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三線一網(wǎng)格工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的三線一網(wǎng)格工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
三線一網(wǎng)格工作總結(jié)1
農(nóng)業(yè)銀行上海分行黨委高度重視“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣實施工作，按照農(nóng)業(yè)銀行黨委統(tǒng)一部署，結(jié)合自身實際，突出“八個到位”，狠抓推廣落地。分行成立專門機構(gòu)，制定實施方案，廣泛開展動員與培訓(xùn)工作。截至5月末，上海分行已基本完成配套制度建設(shè)、員工培訓(xùn)、網(wǎng)點人員調(diào)整等工作，轄內(nèi)21家經(jīng)營行相關(guān)責(zé)任主體依托系統(tǒng)正常履職，“三線一網(wǎng)格”管理模式在一級支行及以下機構(gòu)全面運行。
“三線一網(wǎng)格”管理模式要發(fā)揮出最大效用，要在創(chuàng)新和實效上下功夫。按照周慕冰董事長視察上海分行時提出的“創(chuàng)新員工行為管理方式、賦予‘三線一網(wǎng)格’新的內(nèi)涵”的要求，上海分行積極探索實踐，提出“三線一網(wǎng)格+員工關(guān)愛”模式，即：堅持以人為本，強化人文關(guān)懷，突出正面引導(dǎo)，將從嚴(yán)管理和人文關(guān)懷相結(jié)合，將關(guān)愛融入監(jiān)督，立足于思想上重視員工、感情上貼近員工、工作上依靠員工，打造心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的發(fā)展基礎(chǔ)，努力探索和開創(chuàng)城市行管理新經(jīng)驗。
一是從以人為本的角度加強對員工的正面教育引導(dǎo)，強化思想認(rèn)同，讓員工認(rèn)識到“三線一網(wǎng)格”與每個人息息相關(guān)，認(rèn)識到抓早抓小、日常監(jiān)督的'出發(fā)點是對同事關(guān)愛，對事業(yè)負(fù)責(zé)。
二是圍繞加強隊伍建設(shè)，營造全行員工共同的精神家園。高度重視員工的成長，為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和系統(tǒng)學(xué)習(xí)計劃，提升人文修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。完善人力資源管理機制，建立科學(xué)的激勵機制，實現(xiàn)員工和農(nóng)業(yè)銀行共同發(fā)展。
三是關(guān)愛員工，通過形式多樣的黨團活動、工會活動、家訪活動，讓員工在工作中快樂，在快樂中生活，構(gòu)建蓬勃向上的新型團隊文化，營造和諧奮進(jìn)的團隊氛圍。
三線一網(wǎng)格工作總結(jié)2
“三線一網(wǎng)格”管理模式被員工形象地稱為農(nóng)業(yè)銀行黨建、紀(jì)檢、運營工作和員工行為管理的“責(zé)任田”。從農(nóng)業(yè)銀行黑龍江分行的.實踐來看，截至6月末，共有11388名員工在規(guī)定時間內(nèi)完成“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)履職任務(wù)，生成預(yù)警信息2817條，其中屬實11條、部分屬實20條�！叭�一網(wǎng)格”管理模式精準(zhǔn)高效的管理效能正在顯現(xiàn)。
結(jié)合推廣實施實際經(jīng)驗，要想深耕細(xì)作好“責(zé)任田”，必須提供三個強有力的動力。
一是發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，提供組織推動動力。黑龍江分行將推廣實施工作作為“一把手”工程，突出黨委主責(zé)主職和黨委班子成員分管責(zé)任，2月份以來，省分行黨委班子分別在全行性重要會議、培訓(xùn)、基層調(diào)研過程中，部署安排推廣實施工作，保障各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。
二是加強黨委書記、紀(jì)委書記和運營主管隊伍建設(shè)，提供“三線”聯(lián)動動力。黑龍江分行在落實總行關(guān)于重要崗位人員配備政策時，理解到位、執(zhí)行到底。在推進(jìn)過程中，采取行之有效的措施，克服一系列調(diào)配難題，保障全行基層黨組織體系更趨完善。目前，黨組織書記“一崗雙責(zé)”得到真正落實;紀(jì)委書記專職化，精力更加集中;運營主管“內(nèi)當(dāng)家”“巡檢員”的積極作用得到充分釋放，“三線”聯(lián)動控風(fēng)險的格局初步形成。
三是夯實制度基礎(chǔ)，提供網(wǎng)格化管理動力。黑龍江分行在總行規(guī)定的7項制度外，補充制定了領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”考核辦法和基層紀(jì)檢監(jiān)察日常工作指引2項制度;繪制6張不同類型的網(wǎng)格模版，在IT系統(tǒng)原40項履職事項的基礎(chǔ)上補充錄入“三線”79項工作內(nèi)容，助力員工履職更加清晰便捷。
三線一網(wǎng)格工作總結(jié)3
“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣實施以來，農(nóng)行都安縣支行積極加強對全行員工進(jìn)行宣傳推廣，多渠道多途徑開展“三線一網(wǎng)格”管理模式落地工作。
一、加強宣傳引導(dǎo)，提高思想認(rèn)識。一是通過行內(nèi)郵箱發(fā)布相關(guān)的工作通知。并電話告知各層級人員需要開展的工作，確�！叭�一網(wǎng)格”管理模式的推廣不留死角、全員參與。二是開通本行“三線一網(wǎng)格”微信群。由系統(tǒng)管理員對每周的工作布置進(jìn)行提示，回答大家的疑難問題。同時，積極參加上級行的微信群，就“三線一網(wǎng)格”管理模式工作中存在的問題以及意見和建議及時與上級行進(jìn)行匯報和溝通，保證上下級溝通渠道的順暢。三是加強板報宣傳。我行自行制作“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣實施板報，張貼在支行大院，供全行員工瀏覽學(xué)習(xí)，提高全行員工開展好“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣實施工作的.意識。四是積極宣傳使用“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)的重要性，進(jìn)一步提高全行員工對開展“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)履職工作重要性的認(rèn)識。
二、積極開展培訓(xùn)，加快落地進(jìn)程。4月以來，我行通過全行員工動員會、中層干部學(xué)習(xí)會、座談會等形式進(jìn)行“三線一網(wǎng)格”管理模式轉(zhuǎn)培訓(xùn)，就該系統(tǒng)基本情況、“三線”工作職責(zé)、員工工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的講解，做到全行員工對基本知識能應(yīng)知應(yīng)會。讓員工熟悉和掌握相關(guān)知識、運行要求和操作流程，加快員工網(wǎng)格化管理落地進(jìn)程。
三、細(xì)化工作職責(zé)，發(fā)揮管理作用。我行進(jìn)一步提高全行員工登錄使用“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)的積極性，支行班子、各網(wǎng)點部門協(xié)調(diào)推進(jìn)，及時完成全行的履職工作;進(jìn)一步扎實工作，在完成上級行部署的各月份工作基礎(chǔ)上，根據(jù)實際需要細(xì)化自己的工作，更好地發(fā)揮“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)管理和案防的作用。
三線一網(wǎng)格工作總結(jié)4
為貫徹落實上級銀行工作部署，推動實施“三線一網(wǎng)格”管理模式，臨湘農(nóng)業(yè)銀行結(jié)合自身發(fā)展特點，扎實推進(jìn)“三線一網(wǎng)格”員工管理。
一是加強學(xué)習(xí)，落實演練。今年以來，我行組織開展了六次“三線一網(wǎng)格”管理模式系統(tǒng)演練操作培訓(xùn)。全行員工積極配合演練，任務(wù)完成率達(dá)到100%;二是明確職責(zé)，落地使用。我行對“三線一網(wǎng)格”管理人員的工作職責(zé)進(jìn)行分類，制作工作筆記本，在筆記本主頁上打印工作頻率和工作內(nèi)容，要求各崗位履行職責(zé)，并在月底和重要時間對全行員工進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果納入考核；三是利用結(jié)果進(jìn)行談心談話。
對于涉嫌兼職或不認(rèn)真履行職責(zé)的員工，我行紀(jì)委書記牽頭組織部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話和警示教育，通過考核教育建立員工監(jiān)督幫扶制度；四是履行職責(zé)監(jiān)督，做好實際管理。結(jié)合考勤和不定期檢查制度，我行整改了員工不規(guī)范著裝、遲到早退等不履行職責(zé)的.現(xiàn)象。通過檢查監(jiān)督，我們不僅掌握了相關(guān)情況，而且對消除案件隱患、研究治理對策起到了積極作用。今年上半年，我行考勤扣罰員工工資1485元，談話教育5人，有效做好日常工作管理工作。
三線一網(wǎng)格工作總結(jié)5
為貫徹落實上級行工作部署，推動“三線一網(wǎng)格”管理模式落地實施，臨湘農(nóng)行結(jié)合自身發(fā)展特點，扎實推進(jìn)“三線一網(wǎng)格”員工管理工作。
一是強化學(xué)習(xí)，落實演練。今年以來，我行組織開展了六場“三線一網(wǎng)格”管理模式系統(tǒng)演練操作轉(zhuǎn)培訓(xùn)，全行員工積極配合參與演練工作，任務(wù)完成率達(dá)到100%;二是理清職責(zé)，落地使用。我行對“三線一網(wǎng)格”管理人員進(jìn)行了工作職責(zé)分類，制作了工作筆記本，將工作頻率、工作內(nèi)容印刷在筆記本首頁上，要求各崗位對照履職，并在月末和重要時點對全行員工進(jìn)行工作督導(dǎo)和檢查，將檢查結(jié)果納入考核;三是運用結(jié)果，開展談心談話。對員工排查出來有兼職嫌疑或不認(rèn)真履職的員工，我行紀(jì)委書記牽頭組織部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了談心談話和警示教育，通過考核、教育建立起員工監(jiān)督幫扶體系;四是履職監(jiān)督，做實管理。結(jié)合考勤和不定期查崗等制度，我行對機關(guān)員工不規(guī)范著裝、遲到早退等不履職現(xiàn)象進(jìn)行了整頓，通過開展檢查督導(dǎo)，既掌握了有關(guān)情況，又為化解消除案件苗頭隱患、研究治理對策起了積極作用。上半年，我行考勤扣罰員工工資1485元，談話教育5人，有效抓好了日常工作管理。
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