工程監(jiān)理工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的工程監(jiān)理工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程監(jiān)理工作總結(jié)1
3月12日我應(yīng)聘到常州市誠真建設(shè)機械監(jiān)理公司工作，被安排在三個比較近的工地（離我家超遠(yuǎn)），擔(dān)任土木建筑機械的監(jiān)理工作，至今工作已三個月了，三個月來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就三個月來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報。
一、工作情況
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理機械師的角色。
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽機械有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。
在機械質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。
根據(jù)機械特點及影響機械質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
進(jìn)行事前控制，確保機械質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。
對重要機械部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部機械制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：土建機械混凝土澆筑機械施工中，大梁結(jié)平是機械的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成機械質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。
加強事中控制，在監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)機械量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完機械的機械量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。
監(jiān)理記錄是機械監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。本人在三工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設(shè)備有限公司車間辦公樓機械與常州山崎摩托設(shè)備有限公司車間辦公樓機械與中迪電力機械有限公司車間綜合車間機械三工地的土木建筑機械的監(jiān)理情況三個月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)環(huán)境機械專業(yè)的，對土建專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理機械師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。
二、幾點建議
1、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序
目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理機械師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理機械師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行機械建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理機械師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。
2、健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)
項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理機械師、專業(yè)監(jiān)理機械師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因為市政機械監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。
3、進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)
加強監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方機械建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。上述為本人三個月來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。
三、實習(xí)感想
緊張的三個月的實習(xí)生活結(jié)束了，在這三個多月里我還是有不少的收獲。實習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。首先，通過三個多月的實習(xí)，通過實踐，使我學(xué)到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過實習(xí)，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎(chǔ)的.知識。在學(xué)習(xí)實踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時還對許多具體施工細(xì)節(jié)以及管理過程有了更真實更進(jìn)一步的了解。施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設(shè)項目的施工，也可能是其中的一個單項機械或單位機械的施工。其主要特征：一是建設(shè)項目或是其中的單項機械，或單位機械的施工任務(wù)；二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的；三是任務(wù)的范圍是由機械承包合同界定的。施工項目管理包含以下幾方面內(nèi)容：
一、施工項目的組織機構(gòu)管理
二、施工項目質(zhì)量管理
三、施工項目的成本管理
四、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
管理好一項機械需要從各個方面具體著手控制好各項具體施工步驟。以上提到的管理經(jīng)驗與做法，是我?guī)啄陙碓诮Y(jié)合知識學(xué)習(xí)與施工現(xiàn)場工作中得來的。大學(xué)生活是緊張而又充滿期望的日子，學(xué)習(xí)的閑暇時總是憧憬著背起行囊，遠(yuǎn)離親人朋友以及師長護(hù)佑，去走真正屬于自己的路。然而當(dāng)我們終于可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴，獨自一人走上社會工作這個大舞臺時，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的。短短三個月的實習(xí)生活中，讓我學(xué)會了不少東西，繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學(xué)習(xí)，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會的主動狀態(tài)，以放松的心情，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。這次實習(xí)讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實踐，暢徉于實事當(dāng)中，觸摸一下社會的脈搏，給自己定個位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。
此次學(xué)校安排實習(xí)，在社會這個大學(xué)校中學(xué)習(xí)實踐知識。這也是我第一次真正接觸社會，感受社會。我很高興能來到常州誠真監(jiān)理公司，也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我，給了我工作上的知道和幫助，在實踐中使自己能夠充分的將所學(xué)的理論與實踐結(jié)合起來，明確了自己今后的發(fā)展方向，雖然在實習(xí)的開始過程中碰到了諸如語言等方面的一些障礙，但是更使得自己明確了自身的不足努力學(xué)習(xí)，積極面對每一次新的機。
工程監(jiān)理工作總結(jié)2
來安縣七里安置小區(qū)三期工程，于20xx年10月10日正式破土動工，合同工期為19個月，現(xiàn)主體已基本完工。在施工監(jiān)理過程中，我們積極貫徹“服務(wù)客戶，奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)宗旨，堅持“誠信、創(chuàng)新、一流、高效”的企業(yè)精神；努力控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資，及時組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關(guān)系，督促施工單位搞好現(xiàn)場安全文明施工，確保了工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)的實現(xiàn)。
一、工程概況
來安七里安置小區(qū)三期工程總投資為3.4億元，總用地面積138608公頃，總建筑面積207502平方米。其中多層建筑面積117096平方米，共50棟；高層建筑面積76998平方米，共11棟；商業(yè)建筑面積8800平方米；幼兒園建筑面積1168平方米；社區(qū)中心建筑面積1028平方米；地下車庫建筑面積9000平方米，4個地下車庫。容積率為1.49，綠地率32.5%，總戶數(shù)20xx戶。
二、質(zhì)量控制
1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。
對于進(jìn)場的材料，要求材質(zhì)證明齊全，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗合格后方可投入使用。堅決杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。如：結(jié)構(gòu)施工前，我們及時督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢，并強調(diào)焊接等特殊工種人員持證上崗。對于施工單位未經(jīng)監(jiān)理見證取樣的材料檢驗結(jié)果，我們宣布無效，要求重新取樣送檢。
2、自始至終強調(diào)質(zhì)量意識，從嚴(yán)要求，不行的堅決整改。
在主體工程開工后的一個月里，我們對施工單位進(jìn)行了多次整頓。要求施工單位在澆搗砼前，拿出砼澆搗方案、組織措施、人員安排、施工現(xiàn)場總平面布置，并作好技術(shù)交底，保證一次澆搗砼材料到位80%。以免在澆搗過程中因發(fā)生材料無法及時供應(yīng)而導(dǎo)致不能連續(xù)澆搗的現(xiàn)象。什么時候整改到位，什么時候方可澆搗第二次砼。施工單位經(jīng)歷了近一個星期的整頓，分別開了多次管理人員會和班組會，并加強了現(xiàn)場砼的攪拌強度。從而保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴(yán)格要求，各工序均以優(yōu)良為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行檢查控制。不符合設(shè)計及施工規(guī)范的，我們以監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行了處理或返工，同時我們也及時鼓勵與支持他們。隨后，在與監(jiān)理配合方面，施工單位也表現(xiàn)出了很高的積極性；在質(zhì)量方面，也主動自我從嚴(yán)要求。
3、強調(diào)自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作。
每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報驗，上道工序未經(jīng)檢驗通過，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。工程開工的初期，盡管施工單位照樣報驗，但問題成堆，甚至包括一些常識性的問題；有時，工序工作未完成就請監(jiān)理驗收，這顯然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。對于這種情況，我們拒絕驗收。
當(dāng)然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，及時為其指出，可以避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工，加快工程進(jìn)程。例如，在鋼筋綁扎過程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)施工單位將懸挑鴨筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯，都及時進(jìn)行了糾正。抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。說是抽檢，其實，更多的分項工程或工序我們進(jìn)行的是全面檢查。關(guān)鍵點，我們更是進(jìn)行了數(shù)次復(fù)核。例如，在砼澆搗時，我們隨時抽查砼的坍落度及配合比，以確保砼的質(zhì)量。對鋼筋綁扎、模板支設(shè)分項工程，我們一般均進(jìn)行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進(jìn)行了再次復(fù)檢，以防意外因素造成偏差。通過跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多問題，并及時為施工單位出意見，想辦法解決問題，以此還樹立起了我們監(jiān)理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅是在監(jiān)督他們，更是協(xié)助他們工作。
三、進(jìn)度控制
進(jìn)度和工期也是我們控制的一個重要內(nèi)容。在施工單位拿出總體進(jìn)度計劃后，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡(luò)圖，并按時拿出月計劃、周計劃。周計劃在每周的例會上檢查落實，月計劃在審核施工單位每月進(jìn)度款時落實。周計劃、月計劃未如期完成時，請施工單位先分析原因，然后拿出趕上滯后進(jìn)度的措施。工程進(jìn)行到一定的階段時，要求施工單位清理工作量，倒排計劃。監(jiān)理人員也經(jīng)常與施工單位負(fù)責(zé)人溝通，了解進(jìn)度完成存在困難的原因，及時為施工單位出主意，想辦法。如結(jié)構(gòu)施工階段，因鋼管、模板用量較大，周轉(zhuǎn)存在困難，我們及時施工單位領(lǐng)導(dǎo)反映，請他們給予支持，以確保工程的進(jìn)度。
四、投資控制
在工程實施的過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格審查承包單位報送的工程計量，按實際完成的工程量簽字蓋章。對于各方提出的設(shè)計變更，慎重對待，認(rèn)真把關(guān)，有效地控制投資的增加。
五、協(xié)調(diào)工作
我們協(xié)調(diào)各單位之間的工作聯(lián)系，在工程的前期，主要是土建工作。后期，安裝工作全面展開，施工隊伍很多，相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來。一方面，我們強調(diào)各施工單位間要相互配合，互相溝通；另一方面，我們及時掌握各單位的進(jìn)度安排，總體考慮，統(tǒng)籌調(diào)整。
六、各方案審批及落實情況
工程開工到現(xiàn)在總共審批方案22份。對于施工單位所報的各種方案我部及時審批，施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工。對出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的我們監(jiān)理通知單的形式告知施工方，共發(fā)質(zhì)量監(jiān)理通知單31份；上級監(jiān)管部門來七里三期檢查時我監(jiān)理部積極陪同，共收到質(zhì)量安全整改通知書25份，對提出的問題嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求整改到位�？偣镜轿也繖z查共3次，提出相關(guān)問題我部要求施工單位整改到位后上報總公司復(fù)查。
七、安全文明生產(chǎn)
安全管理也是我們工作的重點，我們在管理中堅持安全第一預(yù)防為主群防群治的'原則和以人為本的方針，加大現(xiàn)場安全管理的力度。特別對重大危險源進(jìn)行控制，對現(xiàn)場加大巡視力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達(dá)整改通知14份。對重大隱患下達(dá)停工整改通知3份，并現(xiàn)場指導(dǎo)整改跟蹤服務(wù)，并積極配合上級主管部門及總公司的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題積極督促施工單位進(jìn)行整改并及時回復(fù)，堅持工地例會及專題會議制度，對整改不力的給予嚴(yán)厲批評，并責(zé)令停工整改并停止驗收，通過以上的一些管理手段致使我們七里三期至今沒有出現(xiàn)一起安全事故并得到上級主管部門的好評，在以后的工作中我們將一如既往加大安全管理力度將努力做好自己的本職工作，將保質(zhì)保量的把工程安全的交給業(yè)主。
八、重要工序及分項、分部工程質(zhì)量認(rèn)證情況
對本項目重要工序及分項、分部工程，從材料到結(jié)構(gòu)實體都經(jīng)過了有相應(yīng)資質(zhì)的檢測、試驗等單位，進(jìn)行的檢測和認(rèn)證，現(xiàn)有各種情況具體如下：
基槽驗收記錄及基礎(chǔ)驗收記錄23份,分部工程質(zhì)量驗收記錄11份主體結(jié)構(gòu)中的拆模砼抗壓強度檢測報告408份；標(biāo)養(yǎng)砼抗壓強度檢測報告616份；同條件砼抗壓強度檢測報告596份；原材料440份；回填、拉拔、蒸壓砌塊各44份；隱蔽工程驗收記錄748份。
九、結(jié)束語
來安縣七里安置小區(qū)三期工程建設(shè)工程監(jiān)理工作中，本項目監(jiān)理部全體人員能團結(jié)協(xié)作、紀(jì)律嚴(yán)明、勤奮工作，全面實現(xiàn)了監(jiān)理合同目標(biāo)以及廉正合同目標(biāo)，并使來安縣七里安置小區(qū)三期工程保質(zhì)保量，在為業(yè)主提交了一份滿意答卷的同時，也充分體現(xiàn)了我監(jiān)理人員較高的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，工作成績得到了業(yè)主的充分肯定，也為我監(jiān)理公司贏得了聲譽、樹立了良好的企業(yè)形象。
工程監(jiān)理工作總結(jié)3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
讓胡路區(qū)建材城外立面改造工程1樓、4樓、12樓經(jīng)參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表本工程監(jiān)理公司項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：
一、工程概況：
讓胡路區(qū)建材城外立面改造工程1樓、4樓、12樓，由黑龍江省廣大建筑工程公司承包施工。該工程主要包括土建工程、裝飾工程、亮化等工程。
二、監(jiān)理組織機構(gòu)：
我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師王立國，土建監(jiān)理工程師，電氣監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于20xx年6月1日進(jìn)場，對本工程進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。
三、監(jiān)理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴(yán)格開工關(guān)。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制定了具體的監(jiān)理工程程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資
質(zhì)，技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計方案進(jìn)行有效審查。
2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)
凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送到檢測中心復(fù)測，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于該工程相應(yīng)部位。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全、對鋼材、水泥、砂、涂料等主要材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗，全部達(dá)到合格要求。
3、嚴(yán)格工序檢查、強化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對于隱蔽工程的'驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督工作，如屋面防水、構(gòu)建安裝等。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單12份，安全隱患整改通知單1份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜，每周召開工地例會，并跟進(jìn)工程實際情況召開專題工地例會共1次。
4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
�。�1）、本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一步性質(zhì)量問題，施工單位通過自檢、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
（2）、及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己監(jiān)理資料。
�。�3）、要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。
5、工程進(jìn)度控制
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān)理工程師先審查施工單位總進(jìn)度計劃，并報建設(shè)單位審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進(jìn)度完成。
6、投資控制
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。
7、安全生產(chǎn)及文明施工
“安全第
一、以人為本”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工中未發(fā)生安全事故。
通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已按照合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程資料滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要
求。
在此，對參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心感謝！
四、工作中的不足：
1、施工技術(shù)力量薄弱，有待加強；
2、施工單位管理人員責(zé)任心還需要加強。
五、本工程的經(jīng)驗總結(jié)：
1、選擇施工隊伍必須優(yōu)中選優(yōu)；
2、嚴(yán)格審圖，現(xiàn)施工隊伍技術(shù)力量薄弱，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，影響工程進(jìn)度；
3、設(shè)計單位力量不足，尤其結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)力量薄弱。
大慶市大廣工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理部
20xx年8月31日
工程監(jiān)理工作總結(jié)4
受漳平市南洋鄉(xiāng)人民政府委托，福建省龍巖興利工程建設(shè)監(jiān)理有限公司于20xx年4月，對漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項目工程進(jìn)行施工階段的監(jiān)理，于20xx年3月23日竣工，現(xiàn)將該工程有關(guān)監(jiān)理工作總結(jié)報告如下：
一、工程基本情況
建設(shè)單位：漳平市南洋鄉(xiāng)人民政府
設(shè)計單位：武平縣梁川水利水電勘測設(shè)計有限公司福建綠都生態(tài)科技有限公司施工單位：福建泰成建設(shè)工程有限公司
監(jiān)理單位：福建省龍巖興利工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
二、工程概況
漳平市南洋鄉(xiāng)梧溪村，總?cè)丝?329人；現(xiàn)有土地面積23.1lkm2，其中山地面積21.33km2，耕地面積0.758km2，梧溪村是漳平市最早種植水仙茶的行政村之一，茶園面積280hm2，目前水仙茶是梧溪村的主要茶業(yè)，也是主要經(jīng)濟收入，梧溪村大力發(fā)展茶業(yè)，建設(shè)有茶鄉(xiāng)特色的生態(tài)旅游新農(nóng)村。由于山地茶園的大量開發(fā)，加上投入不足，建園標(biāo)準(zhǔn)低，耕作不合理，使大面積的土壤裸露，加劇了水土流失。大量泥沙淤積河道，造成河道較狹窄，行洪斷面小，洪水沖刷河岸，造成洪澇干旱災(zāi)害頻繁，嚴(yán)重影響小流域的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和群眾的生命財產(chǎn)安全，當(dāng)?shù)厝罕妼涌飚?dāng)?shù)氐乃亮魇ЬC合治理要求強烈。項目主管單
位在綜合考慮當(dāng)?shù)厮亮魇闆r及其影響因素，優(yōu)先選擇水土流失類型典型、具有代表性、急需治理、群眾治理積極性高、示范推廣作用明顯的區(qū)域進(jìn)行治理。因此在綜合考慮以上因素的基礎(chǔ)上，選擇漳平市南洋鄉(xiāng)梧溪村作為項目建設(shè)區(qū)域。
本項目綜合治理水土流失面積481.59hm2。通過水土保持措施的綜合治理，使梧溪小流域水土流失得到基本控制，水土流失治理程度達(dá)到81.16％；林草覆蓋率從67.5％提高到85％以上；每年可增加蓄水效益53.86萬m3，保土效益只計算各項治理措施減少土壤侵蝕的效益，本項目各項治理措施全部發(fā)揮效益后，每年可減少土壤侵蝕量11895萬t，項目區(qū)土壤侵蝕模數(shù)從1600t/km2．a(chǎn)降低到500t/km2．a(chǎn)以下。項目區(qū)土地資源合理利用，環(huán)境明顯改善，農(nóng)民收入得到較大提高。
漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項目（A標(biāo)）工程主要建設(shè)內(nèi)容：
(1)排水溝5397m、田間道路(漿砌卵石路)1390m，田間小路(土)20xxm；蓄水池3個。
(2)護(hù)岸工程：新建生態(tài)護(hù)岸1030m，護(hù)坡草皮O.59hm2，種植桂花或香樟256株。
漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項目（A標(biāo)）工程面向水利水電工程施工總承包三級及以上資質(zhì)的企業(yè)公開招標(biāo)，本工程于20xx年3月2日在福建省水利水電建設(shè)工程交易中心通過公開招投標(biāo)，由福建省泰成建設(shè)工程有限公司中標(biāo)并承建此工程，中標(biāo)價為702560.92元。
本工程于20xx年4月3日開工，20xx年8月20日完工，工期50日歷天，實際竣工日期為20xx年3月23日
三、項目監(jiān)理機構(gòu)組成
總監(jiān)理工程師
專業(yè)監(jiān)理工程師
四、施工進(jìn)度監(jiān)理
本工程總工期計劃50天，工程實施計劃在20xx年4月3日開工，20xx年8月20日完工并具備完工驗收條件，滿足合同的工期要求。根據(jù)工期要求，我項目監(jiān)理部重點抓住關(guān)鍵線路工程監(jiān)理，確保工期實現(xiàn)。
各單位工程工期如下：序號12345項目名稱準(zhǔn)備工作護(hù)岸工程道路工程蓄水池工程收尾工作
五、工程質(zhì)量監(jiān)理
項目開工時間
項目完工時間
20xx年4月3日20xx年8月20日20xx年4月3日20xx年8月15日20xx年5月6日20xx年7月10日20xx年5月10日20xx年7月31日20xx年8月15日20xx年8月20日
工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)：符合合同要求“合格”標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量是公司的生命，項目監(jiān)理部嚴(yán)格實行事前、事中、事后的質(zhì)量控制。監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站、巡視、平行檢查，要求施工單位做到每個工序自檢、互檢、專檢的三檢制度，合格后方可進(jìn)行下道工序，對有不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，有損害工程質(zhì)量行為的，簽發(fā)監(jiān)理通知單并限期整改，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。
工程質(zhì)量評定情況：漳平市九鵬溪梧溪小流域水土流失綜合治理項目（A標(biāo)）工程，項目劃分有3個單位工程、10個分部工程、64個單元工程；施工單位自評結(jié)果為10個分部工程、64個單元工程質(zhì)量全部合格，3個單位工程質(zhì)量等級為合格；監(jiān)理單位對本標(biāo)合同工程的單位工程、分部工程進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核意見為對本合同工程質(zhì)量評定等級為合格。
六、文明施工與安全生產(chǎn)
堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項目監(jiān)理部把安全工作當(dāng)作第一位的工作來抓，加強安全監(jiān)督管理，做好安全防范工作，落實各項防洪、防雷、防暴雨、防大風(fēng)、、防電、防火工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)，認(rèn)真落實自檢自糾工作，對有存在安全隱患及時發(fā)監(jiān)理整改通知單并要求限期整改，有效控制施工安全。
七、監(jiān)理合同履行情況
在質(zhì)量、安全、工期保證的前提下，成本控制也是施工管理的`一個重要環(huán)節(jié)，在整個監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理合同，遵循客觀公正、獨立自主的原則，，節(jié)省不必要的投資，不該簽證就不簽，控制了工程成本。
八、監(jiān)理工作成效
在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視、平行檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格監(jiān)督。在施工過程中，監(jiān)理人員將施工現(xiàn)場出現(xiàn)或存在的問題及處理方法等情況向業(yè)主、工程設(shè)計人員匯報，設(shè)計院及時出圖修改，大大方便了施工單位組織施工，督促施工單位加強現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)主管部門有關(guān)精神向各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量高、該標(biāo)準(zhǔn)完成提供了技術(shù)的依據(jù)。同時也得到業(yè)主、設(shè)計、施工單位的大力支持和理解各方合作較為默契。
工程監(jiān)理工作總結(jié)5
根據(jù)我公司與楊凌示范區(qū)工業(yè)園區(qū)管理辦公室簽訂的監(jiān)理合同，我建設(shè)監(jiān)理部對楊凌示范區(qū)神農(nóng)路東延段市政道路工程實施全面監(jiān)理，遵循"守法、xx、公正、科學(xué)"的原則，編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，按照相關(guān)監(jiān)理工作程序，進(jìn)行監(jiān)理工作，現(xiàn)將監(jiān)理部工作總結(jié)如下：
一、工程規(guī)模及概況
單位工程：楊凌示范區(qū)神農(nóng)路東延段市政道路工程
建設(shè)地點：西接?xùn)|環(huán)路，東至胡惠路，位于西寶高速北側(cè)建設(shè)單位：楊凌示范區(qū)工業(yè)園區(qū)管理辦公室
設(shè)計單位：xx市政建筑設(shè)計研究院有限公司
監(jiān)理單位：xx普匯建設(shè)工程監(jiān)理有限公司
實用標(biāo)準(zhǔn)
施工單位：延安市建筑安裝工程公司
代建單位：楊凌示范區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司
二、工作評價與分析
本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作質(zhì)關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。
(一)工程質(zhì)量狀況評價與控制
本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。
為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為：
1、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)
熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計與方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需要，并在施工過程中督促實施，如深基坑、施工前就組織了專家論證，認(rèn)真按照論證后的施工方案施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。
2、實施過程監(jiān)督
實用標(biāo)準(zhǔn)
代建單位：楊凌示范區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司
三、工作評價與分析
本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作質(zhì)關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。
(一)工程質(zhì)量狀況評價與控制
本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。
實用標(biāo)準(zhǔn)
為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為：
1、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)
熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計與方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需要，并在施工過程中督促實施，如深基坑、施工前就組織了專家論證，認(rèn)真按照論證后的施工方案施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。
2、實施過程監(jiān)督
實用標(biāo)準(zhǔn)
嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，并見證送樣，對不符合要求的材料堅決做退場處，這樣有效地保證了原材料品質(zhì)：如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，避免"死后驗尸"現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。
3、健全旁站制度
建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求更改并整改;再如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼坍落度過大，砂石含泥量過大及時要求做退場處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。
4、監(jiān)幫結(jié)合多手段運用
實用標(biāo)準(zhǔn)
為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模棱兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到"事半功倍"的效果。
5、強化工程驗收管理
嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)對檢驗批、分項、分部工程進(jìn)行驗收。嚴(yán)格檢測、試驗制度、鋼筋、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求，砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范要求。
通過從及面的細(xì)致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項目完成后達(dá)到合同要
實用標(biāo)準(zhǔn)
求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。
(二)施工階段的工程進(jìn)度控制
進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進(jìn)度計劃。要求施工總進(jìn)度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時了解進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進(jìn)度計劃報表和分析資料，同時進(jìn)行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進(jìn)度對比，以判定實際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的`影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進(jìn)行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。
實用標(biāo)準(zhǔn)
(三)施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對待工程變更、設(shè)計修改，及時對完工工程量進(jìn)行計量，及時簽證支付進(jìn)度款。
(四)安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"和堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對特殊工種操作人員，實用標(biāo)準(zhǔn)
我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。
操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備、勞動保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。
四、監(jiān)理工作成效
根據(jù)本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時以此編制了相應(yīng)施工項目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)(存在)的問題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報，督促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合實用標(biāo)準(zhǔn)
作較為默契。
在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。
五、結(jié)束語
通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進(jìn)行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。在以后的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，去偽存真，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個滿意答卷。
工程監(jiān)理工作總結(jié)6
一、工程概況：
工程名稱：鑫地名都2#、3#、4#樓工程地址：幸福路北東側(cè)、八一路北側(cè)建筑面積：約36000.00
結(jié)構(gòu)/層數(shù)：框架剪力墻結(jié)構(gòu)/18+1層建設(shè)單位：宿遷鑫地置業(yè)有限公司
設(shè)計單位：江蘇都市建筑設(shè)計研究院有限公司勘察單位：江蘇都市建筑設(shè)計研究院有限公司監(jiān)理單位：宿遷市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢中心有限公司施工單位：江蘇九鼎環(huán)球建設(shè)科技集團有限公司
二、監(jiān)理依據(jù)與合同執(zhí)行情況：
�。ㄒ唬┍O(jiān)理依據(jù)：
1、有關(guān)節(jié)能工程的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。
《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50411-20xx2、江蘇省有關(guān)節(jié)能工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程
《復(fù)合發(fā)泡水泥板外墻外保溫系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》蘇JG/T041-20xx3、工程設(shè)計文件
施工圖紙、設(shè)計說明和設(shè)計指定的標(biāo)準(zhǔn)圖集設(shè)計交底會議紀(jì)要、設(shè)計變更文件建設(shè)單位提出的工程變更文件4、工程監(jiān)理合同、工程施工合同；
5、《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；
�。ǘ┍O(jiān)理合同執(zhí)行情況：
本工程施工前，我公司即與業(yè)主簽訂了監(jiān)理合同，該合同詳盡介紹了在監(jiān)理實施過程中雙方的義務(wù)與職責(zé)。我部監(jiān)理人員對照合同
的有關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合本工程實際，在實際工作中始終堅持嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則，本著守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則，努力開展各項工作；積極做好三大控制、管理與協(xié)調(diào)工作，沒有違規(guī)現(xiàn)象，得到了業(yè)主與其它各參建單位的認(rèn)可，從而提高了本公司的信譽。
三、監(jiān)理過程中的三大控制，二管理與協(xié)調(diào)工作。
本工程于20xx年12月18日取得施工許可證并正式開工，20xx年12月28日組織基槽驗收，20xx年1月22日完成節(jié)能工程，目前已經(jīng)具備驗收條件。
（一）、施工前準(zhǔn)備工作
1、嚴(yán)格審查施工單位提交的.《施工組織設(shè)計》及施工方案，本工程計審核了施工單位承報的《宿遷市鑫地名都工程施工組織設(shè)計》《節(jié)能工程施工方案》及《安全技術(shù)措施施工方案》等。
2、基礎(chǔ)工程開始前核查施工單位測量資料，對工程主要軸線、平面位置等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保無誤后進(jìn)行施工。
3、對施工機械的配置嚴(yán)格控制，該工程安裝3部塔吊，安裝前對塔吊基礎(chǔ)的澆筑嚴(yán)格控制，安裝后請相關(guān)部門對塔吊進(jìn)行嚴(yán)格檢測，檢測合格后方可允許用于本工程；主體工程施工期間，我監(jiān)理部督促施工單位對塔吊進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
4、嚴(yán)把開工關(guān)。
上述準(zhǔn)備工作做好并檢查合格后，方允許進(jìn)行工程施工。
�。ǘ�、施工階段的監(jiān)理工作：
1、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。
本工程對進(jìn)場節(jié)能工程原材料嚴(yán)格檢查，檢查其質(zhì)保書及出廠合格證明，然后進(jìn)行見證取樣，試驗合格后方可用于本工程。
2、監(jiān)理過程中，我們采用巡視、旁站與平行檢驗等監(jiān)理手段實施監(jiān)理。
�。�1）在施工過程中，督請施工單位對重點控制對象，關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點。以下部位作為質(zhì)量控制點對象：①水泥發(fā)泡板：位置、尺寸、粘接面大小等。②粘接劑抗裂砂漿：配合比、遍數(shù)和使用時間。③網(wǎng)格布：單位平方米重量、強度。④鉚釘:長度、數(shù)量。
以上質(zhì)量控制點，作為監(jiān)理質(zhì)量控制的重點對象。
�。�2）原材料全部檢查，驗收合格后方可同意使用。
�。�3）督促施工單位做好抗裂砂漿養(yǎng)護(hù)工作，養(yǎng)護(hù)齡期為7天。
3、加強安全工作控制：
由于本工程具有工種多、交叉流水多等特點，為該工程的安全管理工作帶來了一定難度，但我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，同其它參建單位一道努力打造和諧、安全文明的良好氛圍，為工程的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。為做好該項工作，我部著重做好編制安全監(jiān)理細(xì)則、審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施及專項施工方案、對施工單位的安全管理制度進(jìn)行檢查與驗收、采取必要的手段進(jìn)行安全監(jiān)理、組織相關(guān)單位學(xué)習(xí)安全條例并進(jìn)行考核、積極參與安全創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動等，促進(jìn)安全文明工作健康有序地發(fā)展。到目前為止，在各參建單位的其同努力下，本工程安全文明工作情況良好，得到了有關(guān)上級部門的肯定。
（三）、發(fā)現(xiàn)問題及處理經(jīng)過:
1、部分發(fā)泡水泥板破裂嚴(yán)重。如在檢查3#樓3層時，發(fā)現(xiàn)部分發(fā)泡水泥板破裂較嚴(yán)重，立即請施工單位整改更換，整改合格后方可進(jìn)行下道工序。
2、2#樓5層鉚釘偏少。發(fā)現(xiàn)此問題后，請施工單位及時整改，符合要求后進(jìn)入下道工序。
3、部分粘接劑不到位，發(fā)現(xiàn)此問題后，督請施工單位按照有關(guān)要求進(jìn)行處理。
盡管在該工程的施工過程中，發(fā)現(xiàn)一些不同程度的問題，但我們都能夠做到以下幾點：
（1）善于發(fā)現(xiàn)問題：這就要求監(jiān)理人員必須熟悉有關(guān)圖紙、規(guī)范及其它方面技術(shù)要求，才能在實際工作中，明察秋毫，對工程存在問題進(jìn)行會診。
�。�2）對癥下藥，解決存在問題。對于已發(fā)現(xiàn)的問題，能夠根據(jù)輕重緩急去分析產(chǎn)生的原因，從而找到解決問題的辦法。（3）秉公辦事，公平合理
發(fā)現(xiàn)問題后，我們對存在問題總能夠一查到底，絕不馬虎從事，不解決絕不放過。
就這樣，在設(shè)計、勘察、建設(shè)、監(jiān)理、施工等單位的共同努力下，該主體工程質(zhì)量良好，符合有關(guān)要求。
四、質(zhì)量評估：
該基礎(chǔ)工程施工過程中，施工單位嚴(yán)格按照有關(guān)施工規(guī)范組織施工；監(jiān)理單位采取旁站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理手段對工程質(zhì)量嚴(yán)格
把關(guān)，上道工序不合格嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序。
本節(jié)能分部工程質(zhì)量保證資料和驗收資料基本齊全，原材料、和相關(guān)試驗符合有關(guān)要求，該分部工程質(zhì)量等級評定為合格等級。
工程監(jiān)理工作總結(jié)7
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家及驗收組成員：
您們好！
首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家及驗收組成員蒞臨XXX校工地現(xiàn)場，參加本工程幕墻與屋面驗收工作。在此，我謹(jǐn)代表xxxx有限公司項目監(jiān)理部對本工程施工階段的監(jiān)理工作向各位作簡單匯報：
一、工程概況：
本工程由xxx建筑設(shè)計院總控制設(shè)計，xxx工程有限公司深化設(shè)計，湖南省xxx工程有限公司進(jìn)行施工。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：確保省優(yōu)質(zhì)工程。
本幕墻工程的材料、構(gòu)配件主要包括支承鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件和點支式玻璃幕墻的駁接裝置、玻璃、鋁板幕墻骨架及面板、密封材料。施工總面積約11800m2；耐火等級為2級，氣密性2級，水密性3級，抗風(fēng)壓性2級。
外墻（除玻璃幕墻）做法:
1、鋁板墻面
2、背掛式鋁板
3、玻璃纖維保溫棉（50mm）
玻璃幕墻：主要為10+12A+10LOW-E鋼化中空玻璃
本屋面工程材料、構(gòu)配件主要包括檁條、屋面板、玻璃棉、密封膠等。施工總面積約8400m2。
混凝土屋面做法：
1、建筑鋼材（0.6mm）
2、玻璃纖維保溫棉（50mm）
3、20mm厚水泥砂漿找平層
4、最薄處30厚LC5.0輕集料砼2%找坡5、鋼筋砼屋面板
鋼結(jié)構(gòu)屋面做法：
1、建筑鋼材（0.6mm）雙層屋面板
2、玻璃纖維保溫棉（50mm）
二、監(jiān)理工作概況：
1、項目監(jiān)理部組織機構(gòu)
我方以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的服務(wù)宗旨，在建設(shè)單位委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，按要求配置了土建專業(yè)監(jiān)理工程師2名、安裝專業(yè)監(jiān)理工程師1名、監(jiān)理員1名負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理和控制。
2、監(jiān)理工作方法及原則
為保證該工程完成預(yù)定目標(biāo)，監(jiān)理部采取預(yù)檢、跟班旁站、巡視、測量、平行檢驗、試驗等各種手段進(jìn)行驗收和監(jiān)管。根據(jù)建筑節(jié)能強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙、施工合同、施工組織設(shè)計及《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》、《建筑節(jié)能專項監(jiān)理實施細(xì)則》，用以指導(dǎo)本工程的施工監(jiān)理工作，對工程施工進(jìn)行控制和管理。
三、監(jiān)理合同履行情況
（1）質(zhì)量控制
1、以預(yù)控為主，認(rèn)真審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。幕墻、屋面工程開工前，要求施工單位及時報施工方案，監(jiān)理部認(rèn)真審核方案的合理性、可行性，針對施工中可能會出現(xiàn)的'質(zhì)量問題進(jìn)行重點預(yù)防。
2、認(rèn)真閱讀施工藍(lán)圖，充分理解設(shè)計意圖，做好技術(shù)交底工作。
3、嚴(yán)把材料關(guān)，對進(jìn)場的工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備的有關(guān)質(zhì)量證明文件進(jìn)行認(rèn)真的核對、檢查，實行報驗制度，不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不允許進(jìn)場。審核各類《建筑材料報審表》共18份，保證了使用在工程中的原材料、成品、半成品均符合要求。對工程需要按規(guī)定取樣送檢的材料，及時進(jìn)行了見證取樣送檢。送檢結(jié)果合格后投入使用，有效保證了工程質(zhì)量。各類原材料的力學(xué)性能和化學(xué)成分分析共送檢24組，均檢測合格。
4、加強事中控制和主動控制，以現(xiàn)場旁站、巡視和平行檢查為主要監(jiān)理手段，對工程施工過程進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)控，力求及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以確保工程的施工質(zhì)量和順利進(jìn)展。對施工過程進(jìn)行巡視檢查，在施工中幕墻、屋面等隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，進(jìn)行旁站或現(xiàn)場檢查。監(jiān)理部針對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題總共簽發(fā)14份監(jiān)理通知單，監(jiān)理工作聯(lián)系單2份，工程暫停令2份，已整改到位。
5、幕墻與屋面節(jié)能的質(zhì)量控制
監(jiān)理部根據(jù)《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50411-20xx），對承包單位報送建筑節(jié)能專項施工方案和技術(shù)措施進(jìn)行審查，提出審查意見。審核承包單位報送的進(jìn)場建筑節(jié)能工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料，根據(jù)驗收規(guī)范要求對需要送檢的材料進(jìn)行取樣并送至資質(zhì)符合要求的檢測機構(gòu)進(jìn)行檢測，如中空玻璃、保溫棉、硅酮膠等。對建筑節(jié)能施工過程進(jìn)行巡視檢查。對建筑節(jié)能施工中幕墻、屋面等隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，進(jìn)行旁站或現(xiàn)場檢查，做好收記錄和必要的圖像資料，符合要求予以簽認(rèn)。
6、各檢驗批、分項工程驗收與控制
主要查驗選用材料的質(zhì)量、幕墻的型式檢測等，是否符合圖紙設(shè)計要求或合同規(guī)定，以及施工過程中各工序的施工質(zhì)量。經(jīng)抽樣驗收各分項工程的各檢驗批主控項目符合要求，一般項目在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)。未發(fā)生工程質(zhì)量事故。
�。�2）進(jìn)度控制控制
1、督促施工單位編制總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃。
2、監(jiān)理工程師定期審核進(jìn)度計劃完成情況，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見。
3、組織召開工程例會，對進(jìn)度進(jìn)行檢查、督促，要求施工單位進(jìn)行落實。
4、總共簽發(fā)關(guān)于進(jìn)度方面的監(jiān)理通知單4份，監(jiān)理工作聯(lián)系單2份。因各方面原因，工期滯后較多。
�。�3）投資控制控制
1、審查了施工單位申報的計量報表，認(rèn)真核對并嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行工程款支付。
2、保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確。
3、按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。
�。�4）安全文明施工的管理情況
1、對施工單位所報施工組織設(shè)計和安全施工相關(guān)方案認(rèn)真審查，施工過程認(rèn)真安全監(jiān)督檢查，成立安全生產(chǎn)檢查小組，在施工中對施工環(huán)境進(jìn)行全面檢查，特別對高空作業(yè)、臨時用電、安全防護(hù)等事故多發(fā)區(qū)段，進(jìn)行重點防護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。
2、對特種作業(yè)人員資格進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕無證上崗。
3、重視安全教育、安全交底，監(jiān)理部在每次的例會上，強調(diào)安全生產(chǎn)，對不安全因素及時提出，以引起重視，增強施工單位安全意識。
4、監(jiān)理人員每天對施工現(xiàn)場安全情況進(jìn)行巡視檢查，對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的部位，及時書面要求施工單位整改，總共簽發(fā)監(jiān)理通知單5份。本工程施工過程中未發(fā)生重大的安全事故。
四、檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收情況
序號12子分部工程幕墻分項工程玻璃幕墻鋁板幕墻檢驗批數(shù)886檢驗批驗收結(jié)論符合要求符合要求符合要求分項工程驗收結(jié)論符合要求符合要求符合要求子分部工程驗收意見符合要求符合要求屋面金屬板屋面。
五、質(zhì)量控制資料核查情況
序號項目資料名稱圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄原材料出廠合格證及進(jìn)場檢(試)驗報告施工試驗報告及見證檢測報告隱蔽工程驗收記錄分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄原材料出廠合格證及進(jìn)場檢(試)驗報告2屋面施工試驗報告及見證檢測報告隱蔽工程驗收記錄分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料份數(shù)21623372/12126/符合要求符合要求核查意見核查人1幕墻。
六、有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果
序號項目資料名稱淋水試驗記錄份數(shù)14182111符合要求符合要求核查意見核查人1幕墻“三性”檢測報告、結(jié)構(gòu)膠檢測報告防雷接地檢測記錄拉拔試驗報告防火隔斷隱蔽驗收記錄2屋面淋水試驗記錄施工試驗報告及見證檢測報告防雷接地檢測記錄
七、工程質(zhì)量評價：
1、整個施工過程都能按章操作，基本保證了工序質(zhì)量。
2、各原材料半成品、成品的出廠合格證和試驗報告、隱蔽驗收等合格，質(zhì)量保證資料基本齊全，施工方案、變更等技術(shù)管理資料基本齊全。
3、監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行了預(yù)檢，提出了整改要求。依據(jù)驗收檢查實際情況及施工單位承諾，本工程質(zhì)量基本滿足設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定，質(zhì)量控制資料真實、齊全，安全和功能檢驗檢測均達(dá)到設(shè)計要求。評定合格。
最后，衷心感謝建設(shè)單位的支持、施工單位的配合、設(shè)計單位的熱情服務(wù)及建設(shè)行政主管部門的指導(dǎo)與監(jiān)督。請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家及各位驗收組成員對我們監(jiān)理工作不足之處進(jìn)行批評指正。謝謝大家！
工程監(jiān)理工作總結(jié)8
該工程建設(shè)單位為協(xié)鑫礦業(yè)集團多倫礦業(yè)有限責(zé)任公司；設(shè)計單位為北京天地科技股份有限公司；施工單位為唐山開灤建設(shè)集團有限責(zé)任公司多倫項目部承建；監(jiān)理單位為內(nèi)蒙古三利煤炭基建咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司。
一、工程概況
多倫協(xié)鑫煤礦年產(chǎn)120萬噸，本鍋爐房供礦井工業(yè)場地工業(yè)及行政福利建筑采暖，空氣加熱室供熱，浴室常年供熱，鍋爐安裝后工作壓力均調(diào)整至060MPa。該鍋爐房安裝的主要設(shè)備如下：
1、南通產(chǎn)SZL10-1.6-AⅡ型蒸汽鍋爐2臺及赤峰炎幫產(chǎn)SHGZ-0.7-H（AⅡ）型蒸汽鍋爐1臺。
2、配套輔助機由2家鍋爐廠分別提供及配套的電氣設(shè)備。
二、監(jiān)理概況：
本工程建設(shè)監(jiān)理的范圍：主要有施工階段、竣工驗收階段、回訪階段的工程監(jiān)理。該工程設(shè)機電安裝監(jiān)理工程師1人，總監(jiān)理工程師1人。
我們本著誠信、科學(xué)、公證、守法的原則依據(jù)監(jiān)理合同對該工程進(jìn)行監(jiān)督管理，在本工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的指導(dǎo)下全面開展工作。
1、在施工階段中我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行了“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)”的方針。在全部主體結(jié)構(gòu)中我們突出了重點，重要的分部、分項工程和關(guān)鍵部位我們都進(jìn)行了巡視和現(xiàn)場監(jiān)控。
2、制定監(jiān)理工作相關(guān)的程序和制度：
�。�1）制定了施工組織設(shè)計（方案）審批程序。
（2）配備了計量檢測器材。
�。�3）制定了工序質(zhì)量驗收制度。
�。�4）制定了進(jìn)場設(shè)備及材料報驗及檢查試驗復(fù)試制度。
�。�5）制定了重點部分旁站制度。
此外并對各種進(jìn)場材料等級進(jìn)行了隨機抽樣，堅持凡是隱蔽和預(yù)檢項目的工序，沒有得到核驗的不能進(jìn)行下道工序的施工，從而保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度的.完成。
三、工程施工概況
承擔(dān)該工程建設(shè)的唐山開灤建設(shè)集團有限責(zé)任公司多倫項目部，配備了強有力項目領(lǐng)導(dǎo)班子，從機械設(shè)備到管理人員都滿足了施工的需要。在施工階段的全過程中能夠積極配合監(jiān)理人員工作，接受監(jiān)督與管理，并能嚴(yán)格執(zhí)行合同和國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件。要求進(jìn)行施工，對于監(jiān)理人員提出的一些技術(shù)及質(zhì)量問題，施工單位都能認(rèn)真的進(jìn)行整改，使工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計及規(guī)范要求。文明施工、安全生產(chǎn)、內(nèi)業(yè)資料管理，都受到上級有關(guān)部門的肯定和好評，在本高寒地區(qū)為搶工程進(jìn)度，從干部到工人，不怕天氣寒冷特別能戰(zhàn)斗。
四、監(jiān)理單位對該工程質(zhì)量的評估意見：
該工程在施工中能嚴(yán)格遵守國家及地方相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，工程質(zhì)量達(dá)到了安全及使用功能要求。經(jīng)最終驗收，單位工程所含各分部、分項工程全部優(yōu)良，質(zhì)量保證、資料完整，實測、觀感達(dá)到優(yōu)良。
工程監(jiān)理工作總結(jié)9
尊敬的各位評委：
大家好!
本人于20xx年9月畢業(yè)于貴州大學(xué)，熱能與動力工程專業(yè)，本科。工作以來，參加了較多項重大電力工程項目的監(jiān)理等工作，下面簡要的介紹十項參與施工和監(jiān)理過的主要工程。
20xx年6月-20xx年3月，貴州桐梓煤化工一期場平及熱電工程，在該工程負(fù)責(zé)擔(dān)任監(jiān)理員工作。20xx年4月-20xx年7月，四川雙龍±800千伏特高壓換流站工程，在該工程中負(fù)責(zé)擔(dān)任監(jiān)理員職務(wù)。20xx8月-20xx年3月，靈州-紹興±800千伏特高壓直流輸電線路工程浙江段，在該工程中負(fù)責(zé)擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理師。20xx年3月-至今，晉北±800千伏換流站工程，在該工程中負(fù)責(zé)擔(dān)任專業(yè)工程師工作。
通過幾個項目的學(xué)習(xí)，是自己可以熟練應(yīng)用相關(guān)的規(guī)程規(guī)范，對本工作也有更深刻的認(rèn)識，充實了自己的專業(yè)水平，而且是自己的努力工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。另外，在工作之余，本人還參加了多項學(xué)習(xí)，培訓(xùn)活動，包括公司內(nèi)部舉行的質(zhì)量體系培訓(xùn)、安全體系培訓(xùn)，經(jīng)過學(xué)習(xí)，使得實踐知識得到更好的升華，也更加充實了理論知識。對一些深刻探討的問題，經(jīng)過專家的指導(dǎo)已經(jīng)形成了論文，為自己的工作準(zhǔn)備了充實的實踐經(jīng)驗和理論依據(jù)。參加工作以來，工作中本人刻苦學(xué)習(xí)、積極聯(lián)系實際、勤于總結(jié)，在多位行業(yè)長輩的精心教導(dǎo)下，業(yè)務(wù)能力取得很大進(jìn)步。通過7年多的工作實踐，已經(jīng)具備了工程師工作能力和評審資格。我將在今后的工作中繼續(xù)積極學(xué)習(xí)，提高本職工作能力，同時加強外延學(xué)科、交叉學(xué)科學(xué)習(xí)，向更高的目標(biāo)努力奮進(jìn)。
通過七年多的工作時間，我鞏固進(jìn)而系統(tǒng)掌握專業(yè)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，在實際工作中，不斷提高自己的專業(yè)、工程檔案、安全管理工作水平。我能夠熟練理解、掌握和運用專業(yè)相關(guān)的.法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，工程監(jiān)理及工程檔案領(lǐng)及相關(guān)的專業(yè)知識與溝通協(xié)調(diào)工作。
經(jīng)過七年多的時間，國家特高壓重大項目工程，從現(xiàn)場一線的工程監(jiān)理工作，不但極大的提高了自己的業(yè)務(wù)水平，積累了豐富的工作經(jīng)驗，還鍛煉了再艱苦條件下吃苦耐勞的敬業(yè)精神。在今后的工作中，我將更加努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為我國的電力建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)在即的力量。
匯報人：XXX
工程監(jiān)理工作總結(jié)10
X年對我來說是轉(zhuǎn)折的一年，這一年我通過了公務(wù)員考試，由一名基層企業(yè)的技術(shù)員成為了一名國家公務(wù)人員，進(jìn)入了安監(jiān)局，從事生產(chǎn)安全監(jiān)督檢查工作。在基層工作了8年的我，對于“安全生產(chǎn)”這個詞并不陌生，也深知安全生產(chǎn)對企業(yè)、對職工的重要性。崗位的轉(zhuǎn)換意識著新的開始，同時也意味著新的挑戰(zhàn)。在這半年里，我由一個只知安全生產(chǎn)皮毛的新生到一個熟知業(yè)務(wù)的`執(zhí)法人員，離不開領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和同事的幫助，現(xiàn)將這半年以來的工作情況匯報如下：
政治理論方面
自參加工作以來，我始終堅持政治理論學(xué)習(xí)，首先學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，樹立了正確的人生觀、世界觀、價值觀，不斷改造自己的主觀世界。其次是深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等黨的創(chuàng)新理論，不斷用我黨最先進(jìn)的理論武裝自己的頭腦。我也積極、主動地投身于西部大開發(fā)等大學(xué)習(xí)活動中，準(zhǔn)確理解和把握我們黨我們國家在不同時期的理論熱點。使自己始終在思想上政治上保持十分的清醒，并以這種清醒的、豐富理論武裝的頭腦指導(dǎo)自己的實踐，指揮自己的工作，以使自己發(fā)揮出的工作效率。
業(yè)務(wù)能力方面
為使自己能夠盡快的開展工作，首先我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了有關(guān)的法律法規(guī)。主要學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《行政許可法》、《煤礦安全監(jiān)察行政執(zhí)法》等知識，增加自己的法律知識，才能在以后的執(zhí)法過程中做到有法可依、有法必依。其次在進(jìn)行日常工作的過程中，對不懂的問題向領(lǐng)導(dǎo)或同事求教，及時進(jìn)行記錄、總結(jié)，以積累業(yè)務(wù)知識。最后就是通過到企業(yè)檢查、查閱相關(guān)文件來收集管轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的基本情況，對管轄企業(yè)的各項情況做到心中有數(shù)，以提高自己的業(yè)務(wù)能力。
工程監(jiān)理工作總結(jié)11
在這段時間里，我在公司主要從事內(nèi)業(yè)及外業(yè)的工作，在這一過程中，我采取了逐步學(xué)習(xí)的方法，在這一方法的指導(dǎo)下，我對內(nèi)業(yè)及外業(yè)有了一定了解，對公司的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行了初步的了解。這一階段時期是我接觸公司內(nèi)業(yè)及外業(yè)工作的第一階段，這一階段的工作是我從學(xué)校到社會實踐的一個重要過渡階段。這一階段是我畢業(yè)后從事內(nèi)業(yè)及外業(yè)的主要的學(xué)習(xí)階段，主要從事對內(nèi)業(yè)及外業(yè)的學(xué)習(xí)。內(nèi)業(yè)是對內(nèi)、外業(yè)的學(xué)習(xí)，外業(yè)主要是工程的內(nèi)業(yè)及外業(yè)的管理、設(shè)備的安裝及調(diào)試，在此階段的學(xué)習(xí)中使公司各個部門之間的相互了解更為順暢。在學(xué)習(xí)過程中，我采取了逐步深入，逐漸熟悉的學(xué)習(xí)方法，在此階段的工作任務(wù)中，我按照公司的內(nèi)業(yè)要求，對內(nèi)業(yè)的工作流程、工作內(nèi)容有了初步的掌握，為日后工作的開展奠定了基礎(chǔ)。內(nèi)業(yè)主要是外業(yè)管理的內(nèi)容。
一、外業(yè)的學(xué)習(xí)。
這些過程的學(xué)習(xí)讓我受益匪淺。
二、外業(yè)的工作。
由于我剛剛開始接觸外業(yè)及內(nèi)業(yè)工作，這兩個方面還有待完善。在這里，對公司的人和事都有一些初步的了解。這兩個方面對我來說是一個比較全面的階段，這個階段的學(xué)習(xí)使我對公司的業(yè)務(wù)有了較為深入的了解，對內(nèi)業(yè)管理的各項業(yè)務(wù)也有了初步掌握，對外業(yè)這方面的工作也有了進(jìn)一步的了解。
三、其他工作。
這兩個月主要是對公司的辦公用品及員工工裝的'整體維護(hù)及維修工作進(jìn)行初步的了解。主要工作任務(wù)是協(xié)助上級做好公司員工的辦公用品領(lǐng)用工作，保障公司員工工作正常及時地使用。在這個工作上，我認(rèn)識了許多新同事。第一，我在熟悉公司業(yè)務(wù)流程的同時，協(xié)助上級做好公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的工作。第二，協(xié)助上級完成上級臨時交辦的其他工作。
四、總結(jié)。
這一階段的學(xué)習(xí)過程中，我主要參與了公司各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與討論；主要參與了公司員工的會議紀(jì)要，并撰寫了公司的文案；協(xié)助上級做好公司的各項接待工作及會議記錄。
工程監(jiān)理工作總結(jié)12
一、工作情況
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結(jié)平是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆
灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。加強事中控制，在監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。本人在三工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備
有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理情況三個月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的，對土建專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。
二、幾點建議
1、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。
2、健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的`交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。
3、進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)加強監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。上述為本人三個月來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。
三、實習(xí)感想
緊張的三個月的實習(xí)生活結(jié)束了，在這三個多月里我還是有不少的收獲。實習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。
通過三個多月的實習(xí)，通過實踐，使我學(xué)到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過實習(xí)，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎(chǔ)的知識。在學(xué)習(xí)實踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時還對許多具體施工細(xì)節(jié)以及管理過程有了更真實更進(jìn)一步的了解。施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設(shè)項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。
施工項目管理包含以下幾方面內(nèi)容：
一、施工項目的組織機構(gòu)管理；
二、施工項目質(zhì)量管理；
三、施工項目的成本管理；
四、施工項目
安全生產(chǎn)與文明施工的管理管理好一項工程需要從各個方面具體著手控制好各項具體施工步驟。
以上提到的管理經(jīng)驗與做法，是我?guī)啄陙碓诮Y(jié)合知識學(xué)習(xí)與施工現(xiàn)場工作中得來的。大學(xué)生活是緊張而又充滿期望的日子，學(xué)習(xí)的閑暇時總是憧憬著背起行囊，遠(yuǎn)離親人朋友以及師長護(hù)佑，去走真正屬于自己的路。然而當(dāng)我們終于可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴，獨自一人走上社會工作這個大舞臺時，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的。
短短三個月的實習(xí)生活中，讓我學(xué)會了不少東西，繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學(xué)習(xí)，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會的主動狀態(tài)，以放松的心情，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。這次實習(xí)讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實踐，暢徉于實事當(dāng)中，觸摸一下社會的脈搏，給自己定個位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。此次學(xué)校安排實習(xí)，在社會這個大學(xué)校中學(xué)習(xí)實踐知識。這也是我第一次真正接觸社會，感受社會。我很高興能來到常州誠真監(jiān)理公司，也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我，給了我工作上的知道和幫助，在實踐中使自己能夠充分的將所學(xué)的理論與實踐結(jié)合起來，明確了自己今后的發(fā)展方向，雖然在實習(xí)的開始過程中碰到了諸如語言等方面的一些障礙，但是更使得自己明確了自身的不足努力學(xué)習(xí)，踏實工作，積極面對每一次新的機遇。
工程監(jiān)理工作總結(jié)13
一、工程概況
建設(shè)單位：
設(shè)計單位：
施工單位：
監(jiān)理單位：
xx縣20xx年甘蔗生產(chǎn)基地建設(shè)項目是經(jīng)省、市主管部門批準(zhǔn)立項，建設(shè)良種繁育基地xx畝；雙高生產(chǎn)示范基地xx畝。主要建設(shè)內(nèi)容為：修繕甘蔗科技服務(wù)用房xx平方米，良繁基地引水管道xx米、良繁基地蓄水池xx立方米、良繁基地灌溉溝渠xx米、改造良繁基地機耕路xx米、良繁基地土地改造xx畝；雙高示范基地新建xx村1#灌溉溝渠xx米、2#灌溉溝渠xx米。
二、監(jiān)理概況
本監(jiān)理公司于20xx年xx月xx，承接了xx縣20xx年xx生產(chǎn)基地建設(shè)項目，于20xx年xx月xx日開工建設(shè)，20xx年10月xx日全部建設(shè)完畢，工期歷日xx天，在監(jiān)理過程中，我們的主要工作是圍繞質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)（簡稱三控兩管一協(xié)調(diào)）等方面進(jìn)行
1、質(zhì)量控制
�。�1）對施工單位及施工人員的控制
工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。
�。�2）對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師把好進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，質(zhì)量證明文件。對外觀檢查及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許工程上使用。對于外觀檢查和檢驗結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清除現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。
�。�3）施工方法，技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)防措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前，我們要求承包單位必須提前上報經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件，規(guī)范以及現(xiàn)場實際開發(fā)部提出相應(yīng)的審查意見。在監(jiān)理過程中，我們對現(xiàn)場施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)行檢查。
2、進(jìn)度控制：
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我公司監(jiān)理人員結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要，把許多存在的`工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。
3、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進(jìn)行工程款支付控制。
4、合同管理：
現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實行科學(xué)管理。
5、信息管理：
項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確的在組織
3 內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進(jìn)行信息、掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建設(shè)市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。
6、安全管理
樹立“安全第一”的思想，堅持“預(yù)防為主”主方針、牢牢抓住“以人為本”的指導(dǎo)思想，審查專項安全施工方案，按安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)檢查施工。
7、組織協(xié)調(diào)：
組織協(xié)調(diào)在監(jiān)理過程中是一項很重要的工作，隨時都有可能出現(xiàn)一些預(yù)想不到的事情發(fā)生，需要幾方協(xié)商解決，為確保工期，參建各方多次召開工地會議，專題討論施工過程中出現(xiàn)的問題，通過各方的分析、協(xié)商調(diào)解。使出現(xiàn)問題得以解決。
建設(shè)單位駐場代表與駐場監(jiān)理人員協(xié)同工作，共同處理施工過程中遇到的問題，嚴(yán)把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)為業(yè)主負(fù)責(zé)，確保工程按質(zhì)按量完成。
三、分部工程質(zhì)量評定
1、（1）田間工程
�、�1#溝渠建設(shè)工程xxxm，三面支砌。
�、�2#溝渠建設(shè)工程xxxm，三面支砌。
�、酃喔葴锨ㄔO(shè)工程xxx m，三面支砌。
�、苄钏�、管道、良繁基地灌溉渠。
a、蓄水池：蓄水池用C20鋼筋砼澆筑半露半埋敞開式圓形蓄水池，共計4個，其中：1#蓄水池，總?cè)莘e150 m；2#蓄水池總?cè)莘e400 m；3#蓄水池總?cè)莘e400 m；4#蓄水池總?cè)莘e150 m。
b、管道（含閥門及閥門井）：引水管道采用DN159mm鍍鋅管架設(shè)，共計2159 m
c、良種繁育基地灌溉渠共計0.90 km。
⑤田間機耕路、土地改造：良種繁育基地（原保場農(nóng)廠）田間機耕路改造2.0 km，沙石路面，路面寬4m（含路肩），在原有的機耕路面基礎(chǔ)上擴修、整平、壓實，路面面層鋪沙，再進(jìn)行壓實；良種繁育基地（原保場農(nóng)廠）土地改造200畝，將坡度小于25的坡地改造為梯地，改造后的梯地寬3—10 m地坎高1.5 m。
在建設(shè)過程中，累計檢驗批全部合格，檢查均符合設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定，所含檢驗批、檢驗項目、資料達(dá)到規(guī)范規(guī)定及設(shè)計要求，該分部質(zhì)量經(jīng)設(shè)計、施工、甲方、監(jiān)理檢查評定為“合格”觀感質(zhì)量評定為“好”。
�。�2）土建工程
在良繁基地修建甘蔗科技服務(wù)用房120m，單層磚砌石棉瓦房，石基礎(chǔ)，空心磚墻，圓木上小波石棉瓦，混凝土地坪，鋼門窗，內(nèi)外墻抹水泥砂漿，墻面抹灰面雙灰粉；修繕甘蔗科技服務(wù)用房250 m。
在建設(shè)過程中，檢查均符合設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定，所含檢驗批、檢驗項目、資料達(dá)到規(guī)范規(guī)定及設(shè)計要求，該分部質(zhì)量經(jīng)設(shè)計、施工、甲方、監(jiān)理檢查評定為“合格”觀感質(zhì)量評定為“好”。
四、監(jiān)理工作總結(jié)
受業(yè)主xx公司xx分公司的信任和委托，我xx監(jiān)理有限公司于20xx年xx月xx日，進(jìn)駐xx工程施工現(xiàn)場。
項目監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場后，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)理工作。始終牢記“安全重于泰山，質(zhì)理高于一切，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。監(jiān)理工程師嚴(yán)格行駛《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。努力做好業(yè)主的參謀和代理人。
回顧該項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在建設(shè)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門的大力支持、設(shè)計單位的幫助指導(dǎo)、施工單位的認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)及監(jiān)理人員的“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則下，使得本項目工程能夠保質(zhì)保量的按期完成。
編制人：
審批人：
xx公司
20xx年xx月xx日
工程監(jiān)理工作總結(jié)14
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報。
一、進(jìn)度控制
按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1。5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1。我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期就應(yīng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。
2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為**房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質(zhì)量控制
從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)**杯打下了堅實的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來看，我們的工程透過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。
三、造價控制
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1。盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照**設(shè)計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照**設(shè)計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元；我們還透過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。
2。對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
3。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不就應(yīng)支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現(xiàn)場安全禮貌施工
由于本項目的目標(biāo)是省級禮貌工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查，近期有望透過省級禮貌工地的驗收。
五、對監(jiān)理公司的管理
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們就應(yīng)意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（800~1200元/月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。
六、外部協(xié)調(diào)
對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、內(nèi)部管理
首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進(jìn)行了及時地調(diào)整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí)；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí)，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座；思想?yún)R報范文另外還要求加強大家對于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的`總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提高。八、反思與推薦
透過對一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：
1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。
2、在以后項目的施工單位選取上，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時合同壓價也不應(yīng)過低，因為好的施工項目部的管理成本必須是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監(jiān)理公司的選取也是一樣，實力強的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費用的，為了更好地搞好現(xiàn)場管理，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用，心得體會范文以保證監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量。
3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié)，我們推薦在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強尤其是職責(zé)心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付勞務(wù)費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。
綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊。
總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項目明年的工作目標(biāo)，另一方面我們也要進(jìn)一步加強內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員透過參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階，為完成集團公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是：“我為我是**人而自豪，讓**為有我而驕傲”。
工程監(jiān)理工作總結(jié)15
本人于20xx年8月15日加入浙江盛華工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，根據(jù)工程項目需要分配到蘇州陽光水榭項目，負(fù)責(zé)水電安裝工程監(jiān)理。在到公司報到時，感激公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心，耐心對我講解監(jiān)理工作基本工作內(nèi)容和程序，讓更加快的學(xué)習(xí)監(jiān)理工作程序、工作內(nèi)容及工作流程，通過一段時間的學(xué)習(xí)，我的監(jiān)理工作水平有所提高。
剛到項目部時，感謝項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的生活上、工作上的幫助使我加快全身心的投入工作。
首先，我對本工程的圖紙做了一個了解，工程位蘇州市吳中區(qū)東吳南路西側(cè)，石湖西路南側(cè)，陽光水榭五期北側(cè)，西塘河?xùn)|側(cè)，總工期為880天。工程包括84#—94#樓11幢單體工程，地下車庫及地下人防車庫等工程，其中84#、87#、89、90#樓建筑層數(shù)為11層，其余7幢單體建筑層數(shù)為16層。
時間過得真快，在我還在對圖紙了解的同時安裝工程即將開始，對于材料進(jìn)場核實、檢查。在檢查中，嚴(yán)格控制原材料、半成品、構(gòu)配件檢驗，杜絕不合格產(chǎn)品用于工程中。
在施工過程中，我會嚴(yán)格要求施工單位按照圖紙、設(shè)計交底、工程強制性標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)規(guī)定來施工，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序進(jìn)行全過程監(jiān)督。
在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，我不斷地要求上進(jìn)，在20xx年下半年浙江省工程建設(shè)現(xiàn)場管理崗位專業(yè)知識考試中，通過自己認(rèn)真、努力的學(xué)習(xí)，一次性考試通過，取得了監(jiān)理員證書。
通過認(rèn)真總結(jié)前期施工過程中的經(jīng)驗和不足，結(jié)合今后的施工特點，明確了今后的發(fā)展目標(biāo)。雖然以前的工作中做出了一定成績，但是也存在著一些不足，我將一如既往的在不斷改正錯誤、不斷提高管理水平。隨著工程進(jìn)度的變化，我決心不斷加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高組織協(xié)調(diào)能力，把本職工作做得更好。
圍繞監(jiān)理部的工作為中心力爭在現(xiàn)場監(jiān)理工作管理上創(chuàng)出新的`路子，把工作做得更加扎實。回首20xx，展望20xx，我有理由相信，在20xx年的監(jiān)理工作中，所以，在今后的工作中，我必須加強學(xué)習(xí)管理理論知識，靈活多變的處理工程發(fā)生的實際問題，真正的成為一個合格的監(jiān)理人員。
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