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護(hù)理部工作總結(jié)

時間:2023-06-15 08:50:47 工作總結(jié) 我要投稿

護(hù)理部工作總結(jié)

  總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?下面是小編精心整理的護(hù)理部工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

護(hù)理部工作總結(jié)

護(hù)理部工作總結(jié)1

  xx年是“埋頭苦干、創(chuàng)造飛躍”的一年,醫(yī)院利用一年的時間主抓學(xué)科建設(shè)及人員培訓(xùn),護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下重視護(hù)理骨干的培養(yǎng),優(yōu)化了護(hù)理隊伍,提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,加強監(jiān)督管理,保障了護(hù)理安全,同時提高了護(hù)理人員法制觀念,加大了護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度,使全院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)中有升,病人滿意度不斷高。現(xiàn)將護(hù)理部xx年工作總結(jié)如下:

  一、重視人才培養(yǎng),優(yōu)化護(hù)理隊伍

  1、加強護(hù)理管理培訓(xùn)。醫(yī)院于今年先后派兩位總護(hù)士長到第四軍醫(yī)大學(xué)進(jìn)修學(xué)習(xí),與此同時醫(yī)院部分常委還對全院代理護(hù)士長及老護(hù)士長進(jìn)行了培訓(xùn)。

  2、優(yōu)化整體護(hù)理隊伍,提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。醫(yī)院分四批次共選派58名護(hù)理骨干(包括10名護(hù)士長)前往天津醫(yī)院、北京醫(yī)院、解放軍總醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),這是近十年來護(hù)理人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)人數(shù)最多的一次。特別值得一提的是在今年5月、6月、7月、8月與總醫(yī)院專家共同完成的14例心臟手術(shù)及術(shù)后護(hù)理,病人均已康復(fù)出院。

  3、積極完成各項培訓(xùn)。xx年護(hù)理部組織全院護(hù)理人員參加專題講座14次,參加人數(shù)為1389人次。臨床科室每月組織護(hù)理查房1次,專題講座4課時,鼓勵護(hù)理人員發(fā)表科研論文。續(xù)實行多渠道的學(xué)歷培養(yǎng)。截止今年底,全院193名臨床護(hù)士均為大專學(xué)歷,其中已有5名本科學(xué)歷,27名本科在讀。

  4、充分培養(yǎng)護(hù)理人員組織參與性!512”護(hù)士節(jié)舉辦了以倡導(dǎo)人性化服務(wù)為主題的多項活動,以整理護(hù)士禮儀表演,護(hù)理操作技術(shù)展示為主。護(hù)理人員各盡所長,既強化了護(hù)理知識,又陶冶了情操,增強集體主義榮譽感。

  5、加強實習(xí)生的帶教工作。實習(xí)生來院后集中組織崗前培訓(xùn)2次,主要從實習(xí)生制度、50項基礎(chǔ)操作技能各科室建立健全的帶教制度,每名實習(xí)生均有固定帶教,有小教員針對科室專業(yè)定期授課,出科由護(hù)士長進(jìn)行理論及操作考試。科室對實習(xí)生層層把關(guān),確保無醫(yī)療差錯發(fā)生。

  二、加強監(jiān)督管理保障護(hù)理安全

  1、護(hù)理部定期督促檢查護(hù)理工作,重點加強了節(jié)前安全檢查,增強護(hù)理人員防范意識,杜絕事故隱患,規(guī)范了毒麻藥品的管理,做到了專柜專人管理,搶救車內(nèi)藥品做到了“四定”:專人管理、定點放置、定量、定數(shù),班班交接,有記錄。搶救設(shè)備及時維修、保養(yǎng)、保證功能狀態(tài)備用。

  2、堅持護(hù)士長夜查房,督促檢查護(hù)理人員在崗及崗位職責(zé)履行情況,及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的偏差,及時給予糾正處理,堅持每月護(hù)士長聯(lián)查一次,每兩周召開護(hù)士長例會一次,對工作中的不足作出針對性、實效性改進(jìn)措施,以確保護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全。

  3、深入科室督促護(hù)士長每日工作安排。重點查新入、轉(zhuǎn)入、手術(shù)前、手術(shù)后、危重和生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人,督促檢查護(hù)理工作的落實,加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生。

  4、組織了見習(xí)期護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn),通過培訓(xùn),使她們樹立法律意識、質(zhì)量意識、安全意識,在崗位中認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度及操作規(guī)程,履行好白醫(yī)天使的神圣職責(zé)。更好的為醫(yī)院建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

  三、規(guī)范護(hù)理文件書寫,強化護(hù)理法制意識

  隨著人們法律意識的`提高,新醫(yī)療事故處理條例的頒布,如何在護(hù)理服務(wù)中加強法制建設(shè),提高護(hù)理人員法制意識,已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部于今年嚴(yán)格按照北京護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,制定了醫(yī)院護(hù)理文件書寫實施細(xì)則,采取集中講座、分病區(qū)學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行培訓(xùn),使護(hù)理人員更加明確了護(hù)理文件書寫的意義,規(guī)范了護(hù)士的行為,提高了護(hù)理質(zhì)量;在組織講座時,還結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實際情況,進(jìn)行了總結(jié)和分析,提出了相應(yīng)對策。

  四、加強了質(zhì)量管理監(jiān)控力度

  1、護(hù)理部按照護(hù)理文件書寫規(guī)范,及時修訂完善了各種護(hù)理文件質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),由一名護(hù)士長專門負(fù)責(zé)檢查護(hù)理文書。

  2、加強了消毒供應(yīng)室無菌物品的洗滌、消毒存放、下收下送工作管理,保證了消毒物品的質(zhì)量和醫(yī)療護(hù)理安全。

  3、加強了醫(yī)院感染控制管理,組織了護(hù)士長及全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)新消毒技術(shù)規(guī)范、醫(yī)院感染管理規(guī)范,通過每月質(zhì)量檢查和護(hù)士長夜查房,對護(hù)理人員消毒執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查考核,重點加強了一次性無菌物品、無菌技術(shù)、衛(wèi)生學(xué)洗手、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒監(jiān)測的管理

  五、提升服務(wù)質(zhì)量,塑造醫(yī)院形象

  護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早,最密切的工作者,護(hù)理人員的素質(zhì)和形象,直接影響醫(yī)院形象。

  1、護(hù)理部首先從業(yè)務(wù)素質(zhì)抓起,堅持了每半年進(jìn)行操作及理論考試,每月由科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及一項操作技術(shù)培訓(xùn)和考核,要求人人過關(guān),培養(yǎng)護(hù)理人員有一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)。

  2、規(guī)范護(hù)理人員著裝、要求文明用語,接聽電話規(guī)范,讓護(hù)理人員以端裝、和藹、親切、大方的形象和飽滿的精神面貌投入工作中,用文明禮貌的語言熱情接待病人,為病人提供滿意的服務(wù)。

  3、繼續(xù)加強主動服務(wù)意識,貫徹“以病人為中心”的思想,讓護(hù)理人員改變思想,提高認(rèn)識,及時滿足病人的要求,不斷改善服務(wù)態(tài)度,提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,注重護(hù)患溝通,從單純的責(zé)任制護(hù)理轉(zhuǎn)換到了以人性化護(hù)理為中心的整體護(hù)理。

  六、圍繞醫(yī)院工作部署,積極協(xié)助

  1、配合政治處成功組織了“八一”聯(lián)歡會,與科室聯(lián)合組織了新聞發(fā)布會、放射治療新技術(shù)與規(guī)范化應(yīng)用學(xué)術(shù)研討會等重大活動,贏得了科室一致好評。

  2、認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院人事制度改革相關(guān)文件,按照文件精神擬訂護(hù)理人員編制,并配合醫(yī)院全面展開人事制度改革。完成了代理護(hù)士長的述職答辯工作,為醫(yī)院做好護(hù)理管理者的培訓(xùn)工作。

  3、圍繞“創(chuàng)滿”、“質(zhì)量管理年”的中心工作,護(hù)理部不斷建立健全各項規(guī)章制度、各班職責(zé)并按各項評分標(biāo)準(zhǔn)加以落實。

護(hù)理部工作總結(jié)2

  在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,秉承醫(yī)院的宗旨及反戰(zhàn)要求,一病人為中心,二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)以質(zhì)量為核心,安全為重點,以人性化服務(wù)為基礎(chǔ),落實各項護(hù)理管理制度不斷完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,使護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),把各項工作落到實處,現(xiàn)將護(hù)理工作計劃制定如下:

  一、加強科學(xué)管理,提高護(hù)理質(zhì)量

  護(hù)理管理者是護(hù)理質(zhì)量的關(guān)鍵,護(hù)士長及質(zhì)控小組經(jīng)常深入病房檢查督促,考評方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、記錄,增強全院參與質(zhì)量管理意識。

  1、加強護(hù)士長目標(biāo)管理考核,促進(jìn)各項護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo),要求護(hù)士長每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座。

  2、堅持運動式管理,每天到病房巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋整改。

  3、個護(hù)理單元按標(biāo)準(zhǔn)考核,通過目標(biāo)管理促使護(hù)理人員轉(zhuǎn)變觀念,增強奉獻(xiàn)精神,主動服務(wù)意識,質(zhì)量意識,安全意識,從而促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。

  4、以過細(xì)、過精、過實、過嚴(yán)的態(tài)度抓好每項護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,即基礎(chǔ)護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量,終末質(zhì)量,其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點,護(hù)理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。

  5、堅持年有計劃,月有安排、周有重點,繼續(xù)進(jìn)行每月一次護(hù)理質(zhì)量,缺陷反饋會。

  二、護(hù)理安全則是護(hù)理管理重點

  護(hù)理安全工作常抓不懈,應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合充分利用三級質(zhì)控管理體系,各司其職,層層把關(guān),切實做好護(hù)理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人就醫(yī)安全。

  1、護(hù)理部做好宏觀管理,補充完善護(hù)理安全管理措施,抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作,定期不定期檢查安全工作。

  2、落實護(hù)理質(zhì)量管理制度,如:三查八對制度,消毒隔離制度等,認(rèn)真履行各班工作職責(zé),做好床頭交接、口頭交接、書面交接,重點交接及各類物品的.交接。

  3、履行護(hù)理質(zhì)量管理職能,認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理不良事件上報制度,每日對護(hù)理差錯、缺陷,護(hù)理投訴原因進(jìn)行分析,提出防范與改進(jìn)措施,減少護(hù)理缺陷發(fā)生。

  4、加強重點環(huán)節(jié)風(fēng)險管理,如夜班、節(jié)假日等合理排班,減少工作漏洞,同時注意培養(yǎng)護(hù)士的慎獨精神。

  5、完善護(hù)理應(yīng)急風(fēng)險預(yù)案,提高護(hù)士對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

  6、加強安全管理,如危重病人交接、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人、壓瘡預(yù)防、特殊用藥、病人管道管理,及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。

  三、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高技術(shù)水平

  1、組織護(hù)士分段學(xué)習(xí)《應(yīng)急預(yù)案》、《基礎(chǔ)護(hù)理》、《疾病護(hù)理常規(guī)》以及《護(hù)理條例》、《分級護(hù)理》、《護(hù)理質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)》等做到有計劃、有考核、有評價。

  2、重點加強對新入院護(hù)士、低年資護(hù)士分級培訓(xùn)與考核,外派年輕骨干學(xué)習(xí),以提高護(hù)理隊伍的理論水平及業(yè)務(wù)能力。

  3、加強基本技能、理論知識考核不流于形式定期抽考。

  4、注重重點科室,?谱o(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn),要有計劃,逐步實施培訓(xùn)率達(dá)100%,定期抽查ICU、新生兒室、急診室、手術(shù)室、供應(yīng)室、內(nèi)二科的護(hù)理工作,針對存在問題、制定行之有效的措施。

  四、加強護(hù)理內(nèi)涵建設(shè),推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理,工作的順利進(jìn)行

  繼續(xù)開展責(zé)任制整體護(hù)理,進(jìn)一步充實整體護(hù)理內(nèi)涵,以夯實基礎(chǔ)護(hù)理,促進(jìn)醫(yī)患和諧為主題,提高患者滿意度為目標(biāo),加強健康教育為患者提供整體護(hù)理服務(wù)。

  1、加強主動服務(wù)意識,規(guī)范服務(wù)用語,增進(jìn)護(hù)患交流,為患者提供全程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  2、在全院優(yōu)質(zhì)覆蓋率達(dá)100%基礎(chǔ)上加深優(yōu)護(hù)內(nèi)涵,認(rèn)真落實《護(hù)理分級》、《臨床護(hù)理實踐指南》、《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》不斷提高責(zé)任護(hù)士的業(yè)務(wù)能力,將護(hù)理安全貫穿于優(yōu)質(zhì)護(hù)理的始終。

  3、積極開展延伸服務(wù),對出院患者進(jìn)行隨訪,不斷滿足患者就醫(yī)需要,提高醫(yī)療資源利用率,整合醫(yī)院優(yōu)勢,加大輻射力度。

  4、護(hù)士長每天評估病區(qū)患者情況,合理安排調(diào)配責(zé)任護(hù)士,加強溝通交流能力,增進(jìn)護(hù)患信任,拉近護(hù)患關(guān)系。

  五、護(hù)理指標(biāo)預(yù)計完成情況

  1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≧90%;

  2、特一級護(hù)理合格率≧90%;

  3、護(hù)理文書合格率≧90%;

  4、住院病人滿意度≧98%;

  5、全院發(fā)表省級論文5篇。

  總之,我們將努力實行人性化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù),將處處體現(xiàn)“以人為本”的原則,貫穿于病人全方位高質(zhì)、高效的服務(wù),全力滿足患者要求,贏得患者的信任,贏得社會的贊譽,贏得醫(yī)院發(fā)展更為廣闊的空間。

護(hù)理部工作總結(jié)3

  半年工作轉(zhuǎn)眼即過,在全院干部職工的支持下,本著“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨,經(jīng)過全院護(hù)理人員的共同努力,基本完成了上半年的各項護(hù)理工作,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

  1、護(hù)理控感管理體系健全,各項工作和考評標(biāo)準(zhǔn)齊全,制定有護(hù)理質(zhì)量控制方案,建立了護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),職責(zé)分工明確,責(zé)任到人,科室有質(zhì)量檢查記錄,護(hù)理質(zhì)量分析,對存在的問題有整改措施。護(hù)理部每月檢查有記錄、有分析、有整改。

  2、落實護(hù)理人員培訓(xùn)計劃,提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),上半年選送了一名護(hù)理人員到市中心醫(yī)院進(jìn)修。護(hù)理人員除參加院內(nèi)組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外,護(hù)理部有專人負(fù)責(zé)管理護(hù)士的培訓(xùn)工作,有計劃、有組織地落實護(hù)理人員理論和操作培訓(xùn)。上半年全院護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次,三基理論考試兩次。完成五項常規(guī)護(hù)理操作心肺復(fù)蘇、靜脈輸液等的'培訓(xùn)和考核,考試合格率達(dá)100%。各科室每月學(xué)習(xí)有筆記,有考核。

  3、認(rèn)真落實各項管理制度。急救藥品、急救器械管理規(guī)范,高危藥品單獨存放并有標(biāo)識,由專管護(hù)士管理,護(hù)士長每周檢查有記錄。病房管理規(guī)范,落實崗位責(zé)任制,落實了分級護(hù)理制度,落實了健康教育,護(hù)理人員能夠滿足病人及家屬的合理要求。

  4、院內(nèi)感染和質(zhì)控的管理。按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn),加強了產(chǎn)房、手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、五官科、檢驗室、治療室等重點科室的監(jiān)測工作,各科室堅持了每天的紫外線消毒,含氯消毒劑的監(jiān)測。一人、一針、一管、一帶執(zhí)行率100%。加強了醫(yī)療廢物的管理,一次性用品均能及時毀形、分類、集中處理。對全院職工進(jìn)行了《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》和《醫(yī)療廢物知識》的培訓(xùn)和考核。

  半年來在全院護(hù)理人員的共同努力下,雖然護(hù)理質(zhì)量有所提高,護(hù)理過失、病人投訴比去年同期下降,但仍然存在許多問題:

  由于護(hù)理隊伍不穩(wěn)定,年輕護(hù)理人員較多,專業(yè)知識缺乏,相關(guān)疾病的健康指導(dǎo)不到位。護(hù)理人員基礎(chǔ)理論知識掌握不牢,急診急救知識欠缺,可導(dǎo)致在病人急救時動作不夠快捷。個別護(hù)理人員工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn),工作只圖完成任務(wù),溝通和服務(wù)不到位。個別科室病房管理較差,欠整潔護(hù)士長日常工作抓的不細(xì),管理不嚴(yán),科室培訓(xùn)流于形式?jīng)]有達(dá)到實效,個別護(hù)士溝通交流能力偏低,健康教育不到位,缺乏溝通技巧,護(hù)理文書書寫內(nèi)容缺乏內(nèi)涵,基礎(chǔ)護(hù)理不到位,病房管理有帶提高,病人自帶物品較多,換下的被服亂扔,個別護(hù)士無菌觀念不強,無菌操作時不帶口罩,一次性用品用后處理不及時不能持之以恒急救意識差。

  針對以上問題,在下一步的工作中要加強護(hù)理人員“三基”理論知識學(xué)習(xí),強化“三基”技能操作培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平和急診急救應(yīng)急能力。加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和護(hù)士行為規(guī)范的培訓(xùn),工作中加強護(hù)患溝通,營造一個健康和諧的護(hù)患關(guān)系。加強病房管理,讓病人有一個安靜、舒適的環(huán)境接受治療。

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