公司采購部工作總結15篇

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，我想我們需要寫一份總結了吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的公司采購部工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司采購部工作總結1

　　20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務�，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：

　　一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

　　20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

　　1、完善制度，職責明確，按章辦事。

　　20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

　　2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。

　　采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

　　3、采購效益全線凸現(xiàn)。

　　實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

　　4、監(jiān)督機制基本形成。

　　做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

　　二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

　　20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下�。担�８個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。

　　同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

　　三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

　　20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

　　房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

　　四、步加強對材料、設備價格信息的管理

　　20xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

　　五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

　　20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

　　六、19年將具體從以下幾方面予以改進：

　　1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個）

　　房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的.主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

　　2、制定采購預算與估計成本。

　　制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。

　　它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

　　3、改進供應商的選擇。

　　在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以1

　　4、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。

　　以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

　　5、建立同一類貨物的價格目錄。

　　以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

　　6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

　　設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。

　　在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

公司采購部工作總結2

　　4月的工作即將告一段落�；仡欉@一月來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步�，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結：

　　一、材料采購工作情況

　　4份生產(chǎn)形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。

　　4月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。

　　對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

　　二、值得肯定的地方

　　(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的`生產(chǎn)需求。

　　(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

　　(3)在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

　　三、工作中出現(xiàn)的問題

　　(1)材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

　　(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供應商不滿的情緒。

　　四、解決的辦法

　　(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

　　(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

　　(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。

　　五、本部門的工作思路

　　和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本.

　　六、5月份工作計劃

　　序號 工作內(nèi)容 目標要求 完成時間 責任人 經(jīng)辦人

　　1 5月份物資的市場詢價、比價、定價工作 按時完成 5月15、30日

　　2 日常物資的詢價及采購 按時完成

　　3 辦公設備的開標及合同簽訂

　　4 物資價格庫、供應商檔案的健全 按時完成 5月30日

　　5 各部門月計劃采購 按時、按質完成

　　6 領導交辦的其他工作 按時完成 全體人員

公司采購部工作總結3

　　20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營。

　　在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結：

　　一、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

　　二、我們的.采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。

　　三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料

　　四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

　　五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

　　六學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

　　綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！

公司采購部工作總結4

　　在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98％，遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結。

　　一、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料

　　二、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

　　三．在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的.重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

　　四、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。

　　五學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

　　六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

　　綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進 ——爭取更大的進步！

公司采購部工作總結5

　　20xx年是具有轉折意義的重要一年。材料采購工作從最初的一個人負責及項目部各自負責，直至到公司提升為乙級資質后，采購部從無到有，這是一個不斷探索不斷改變的過程，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過程。

　　目前采購部共有四人，包括采購經(jīng)理、采購主管、采購員各一名。雖然采購部在各個時期的整合都在一定程度上給部門工作帶來了影響，但從總體上看，整個部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。

　　這一年來，采購部全體員工在公司的領導和其他各部門同事的支持與配合下，圓滿地完成了部門建設和各項采購任務，以下是采購部對20xx年度工作總結如下：

　　一、本年度完成工作情況

　　1、制定采購員工作職責與采購部制度，并且編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。

　　2、三星項目材料采購工作，在材料采購過程中，深入市場，尤其苗木、草皮的采購、進場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底。

　　3、陜西高速集團太白路基地項目辦公區(qū)苗木栽植、補植、家屬區(qū)苗木補植以及燈具維修和苗木越冬保護。

　　4、配合預算部參與公司項目報價如：XX公園二期、XXX、XXX一、二、三、四標、XX中心以及對外協(xié)作項目如：XX景觀綠化、XX區(qū)20xx年綠化植坡面綠化工程、XX臺三期景觀綠化工程……等項目材料投標報價以及材料封樣。

　　二、日常工作方面

　　1、采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。

　　2、在采購部平時的工作當中，采購部一直注重和加強對采購人員的公司文化、思想道德和職業(yè)素質教育。經(jīng)常強化學習，傳達公司最新工作指示精神。并要求采購部人員接受新思想，新理念，用科學發(fā)展觀的眼光看待事物，適應公司新形勢下的發(fā)展，在工作的同時，采購部注重對人員的素質培養(yǎng)，樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信的職業(yè)道德水準，通過參加公司的各種知識培訓，加強專業(yè)文化學習，使采購部工作人員整體工作水平和思想素質都有了較大提升。

　　3、在公司內(nèi)部的日常工作中，采購部始終積極主動的配合其它部門的工作，始終以公司大局為重，保持以服務者的心態(tài);以務實進取和客觀公正的態(tài)度去做好公司安排的每一項工作和任務。

　　三、內(nèi)部管理方面

　　1、加強職業(yè)道德修養(yǎng)，品行端正，誠信自律。嚴格遵守公司采購制度，積極按采購的規(guī)范和要求進行采購工作，做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不論是大宗材料還是零星的材料采購，接受公司調(diào)查監(jiān)督。

　　2、逐步建立一套責權明確、分工細致的采購授權管理組織體系，營造積極熱情、敢于付出、敢于承擔責任、顯露真才實學又不失誠信的工作氛圍，適應公司發(fā)展的實際需要。

　　3、逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種材料的購進科學合理，極力配合公司各項工作正常運營，材料進場時，要及時的和各項目部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

　　4、要控制好材料進場的數(shù)量與質量，在購進材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，并和各項目部進行協(xié)商處理。

　　5、20xx年采購部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料采購過程的有效追蹤。

　　6、在日常工作當中，采購部提倡平易近人、自我批評的工作作風，用透明如水的工作方針去協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部問題，做到公司內(nèi)部上下溝通，關系和諧。

　　四、工作中存在的主要問題和整改措施

　　盡管這一年來采購部的采購任務完成較圓滿，也有不少經(jīng)驗可循，但仍在諸多方面存在不足，很多問題有待解決。

　　1、部門內(nèi)部管理不夠到位

　　采購部成立不久，需要改進的方面很多，首先還是部門的內(nèi)部管理。采購部的工作任務變得相對單一，即投標項目材料的詢價、定價及在建項目材料的采購，導致了部分問題的出現(xiàn)。經(jīng)過一段時間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)，存在的主要問題是沒有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性，自我約束力等。為改善這種情況，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動性、積極性以及工作效率。

　　2、供應商渠道有待拓寬，穩(wěn)定的資源有待開發(fā)

　　我們應該意識到，我們在材料供應商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關鍵問題還是我們在面對采購中的`問題時沒有把握好。例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于軟弱，對待供應商的態(tài)度不夠真誠等，既損害了公司聲譽也不利于工程的質量。我們在今后的工作中應該轉變思想，做事如做人，解決供應商問題時不要過于留情面，應在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談，態(tài)度要謙和，并和供應商建立長期合作戰(zhàn)略性的伙伴，公平、互利、共同發(fā)展為原則。我們有選擇客戶的權利，客戶也在選擇我們。

　　3、制定采購預算與成本核算

　　制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種摸排和預算，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

　　4、改進供應商的選擇

　　在進行供應商的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低材料的價格和采購成本。這樣既能保證采購材料供應的質量，又能有效的控制采購支出。

　　五、今后計劃與重點

　　在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務能力，開發(fā)材料源頭信息，加強與供應商的溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%。

　　1、為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

　　2、我們的采購工作就是服務于各項目，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的工程需要，一定要對采購的材料細心的分析，在做性價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。

　　3、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟促工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種材料。

　　我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓作出貢獻。

公司采購部工作總結6

　　20xx年已隨圣誕的來臨，而在悄然的逝去，往事雖不可追，但未來猶可待，總結過去的經(jīng)驗教訓，只為更加美好的明天。對于未來的工作我們不想做個空想家，所以只有認真總結吸取著過往的教訓。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展著。好的方面就不再總結，保持繼續(xù)發(fā)揚、傳承的態(tài)度即可，以下幾點僅總結工作中不足及需要改進的地方。

　　一、工作的及時性和時效性

　　采購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎上，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務，如果這點做不好，將直接會導致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從經(jīng)營角度來看，我們是服務性企業(yè)，及時快速的采購就是最好的服務。

　　例如：酒店經(jīng)常會有客人提出一些臨時性的要求，軟件服務及酒店原有的硬件服務是基礎，只要超出這個基礎，采購員就要馬上采取行動，根據(jù)客戶的要求及時提供滿足客戶要求的物資及設施，這個過程可能是一天，也可能是半小時，從這點看做好對客服務也是對采購員的一個挑戰(zhàn)，半小時要的物資如果在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強合作，增強靈活機動性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量。

　　二、程序的重要性

　　平時工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個采購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎上總結建立的，有可行性，如果脫離了其中的某個環(huán)節(jié)，工作可能就會出問題。

　　這點我深有體會，雖然我們采購的很多物資也是貨比好三家，有時是四家、五家，但沒有及時做招標或形成文字的采購記錄，集團審計一查就出問題，沒有按集團文件精神執(zhí)行，就是違反程序；再比如，就是使用部門緊急申購物資，為了滿足及時采購，沒有履行簽字確認手續(xù)，就將產(chǎn)品買回，由于某種原因，使用部門又提出退貨，這樣采購員就很被動，沒辦法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項目，需要簽合同，合同沒下來就動工，如果合同在某個環(huán)節(jié)出問題，簽不下來，那采購員就騎虎難下了。

　　這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少，針對這點，我們一定要充分的認識到程序的重要性，不要忽略程序，在緊急物資采購時一定要有相關崗位領導簽字確認授權，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要及時做好后補程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風險。

　　三、認清自己、清廉自律、劃分好自己與不當?shù)美�的`關系

　　采購工作很敏感，聯(lián)系著很多財和物，作為當局的我們，一定要擺正自己的位置，認清自己，做到清廉自律。這句話說出來簡單，要做起來卻不易。社會本身就有這樣一種習氣，辦事肯定要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習慣思維。這樣的事在采購工作中也會遇到，送禮、送卡現(xiàn)象。

　　試想如果我們拿了別人的東西，是否還能公平、公正的對待每次采購工作，如果不能，企業(yè)就可能會蒙受損失，自己也會被卷進這是非之中。采購員認真工作都可能會迎來外人異樣的眼光，更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當?shù)美�之前的距離。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。

　　四、供應商的管理

　　這點幾乎在每次寫總結報告的時候都會提到，它也是很重要的一點，管理好了供應商不僅能給采購工作節(jié)省很多時間，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。認真思考一下，我以為要從以下幾點抓起：

　　1、選擇供應商要慎重，要對供應商進行認真考察，不僅是實力的考察，也要看供應商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應商。

　　2、提高供應商的主動性，主動性很重要，就像我們做工作一樣，沒有主動性工作是做不好的，關注供應商的賬目，及時幫助供應商對賬結賬，讓供應商感覺到我們不僅從酒店利益出發(fā)，也會站在他們的角度考慮問題。建立維護好供應商與企業(yè)之前的橋梁。

　　3、對待供應商的態(tài)度要友善。相信每個與我們合作的供應商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的尊重。我們要平等對待每一位供應商。

　　4、培養(yǎng)供應商對待事情及時響應的性格。主動配合采購部各項工作。

　　5、做好供應商的考評，以文字的形成送貨規(guī)范條例，并制定處罰措施。

　　五、提高執(zhí)行力度。再好的計劃，沒有執(zhí)行，只能是空想

　　以前的工作，很多執(zhí)行不徹底，最后導致左顧右盼，分神分力。很多事情我相信都是逼出來的，只要對自己嚴格一下，就沒有做不好的事情。

　　六、提高問題處理能力

　　對待已經(jīng)發(fā)生的問題，反應要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應商做合適的溝通談判，并將談判結果及時匯報。對于可能出現(xiàn)的問題，特別是重大問題制定問題處理預案，也為新員工學習提供文字資料。

　　20xx年對我們每個人來說，又將會遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有動力，有動力才會進步，踩著20xx年的工作步伐，我會繼續(xù)前進，未來的一年做好以下幾點工作：

　　第一：開拓思路，創(chuàng)新思想，多思考，多行動，多總結；

　　第二：做好各項物資招投標工作，整改20xx年工作中不規(guī)范的采購項目。

公司采購部工作總結7

　　舊的一年即將過去，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個總結。

　　一、自身工作

　　1、公正透明，實現(xiàn)公開采購。

　　采購部按技術課及業(yè)務提供的信息進行調(diào)樣，調(diào)樣單位都在一家或一家以上，有的多達三家以上，并且進行多方面的比較，綜合各方面優(yōu)勢，增加采購的透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

　　2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

　　要求我們在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略，同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由財務部經(jīng)理在采購人員對物料詢比價的基礎上進行復核，再由業(yè)務部經(jīng)理進一步審核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢，我們也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

　　3、進一步加強對物料價格信息的管理

　　我們進一步加強了對物料信息的管理，每一次物料采購前先進行報價，并復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。建立同一類貨物的價格目錄，以便我們能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

　　4、改進供應商的選擇

　　在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的.規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

　　5、根據(jù)調(diào)樣單提前詢價，樣品圖紙出來后，我們提前詢價，爭取贏得時間，降低采購成本。

　　在20xx年的工作中，我虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務知識，不斷提高自身的業(yè)務素質水平，使自己的全面素質有了一個新的提高。要進一步強化自身的敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

　　二、對工廠意見及建議：

　　完善制度，職責明確，按章辦事。我們工廠建廠兩年，相對的制度建設還沒有完善，相應的規(guī)章還沒有到位。應該進一步建立相應的規(guī)章制度，做到事事有規(guī)可循，人人有紀可遵。

　　1、完善補料程序

　　現(xiàn)在補料單有兩種，一種是由各補料單位自己填單，再由廠長簽字交由我們采購直接購買。另一種是有倉庫開出的備料單，交經(jīng)理簽字再叫我們采購。交這兩種單子的情況是倉庫已無任何庫存。但是如果倉庫有庫存則情況就不一樣了；若車間需要補料，倉庫又有庫存的，補料數(shù)量有不大則直接開張出庫單就直接領料，有些甚至連出庫單都沒有，直接就拿走了。我們需要完善補料程序，不管倉庫是否有庫存，需要補料就必須開補料單，再交由廠長或經(jīng)理簽字再交給我們，因為我們需要知道庫存的數(shù)量有多少，以方便后面減掉用量，也便于財務能準確的對賬。

　　2、進一步加強修改制單的流程

　　現(xiàn)在修改制單的情況有很多種，但經(jīng)過我們采購的一般是車間生產(chǎn)大貨過程中對部分尺寸進行適當?shù)男薷模�但就是這些修改往往會引發(fā)不必要的問題。修改制單應制定統(tǒng)一格式，而不是一張手寫便簽紙，即無法存檔留檔，也非常的不規(guī)范。且有時直接拿單子給我們修改，有時是先通知制單再通知我們，搞的我們經(jīng)常部分人改，部分沒有更改，以致于倉庫收料時規(guī)格尺寸與制單不相同。應進一步制定相應的規(guī)章制度，使這個流程更加流暢。

　　3、進一步加強員工的素質建設

　　不管是上午還是下午，只要你走到車間的樓道上都可以看到角落里有垃圾甚至有些員工隨地吐痰，嚴重影響我們工廠的形象和工廠自身的衛(wèi)生安全。只要經(jīng)過車間兩樓的男廁所的門口的人都知道，那里實在令人受不了，衛(wèi)生差，滿是煙味。希望能從根本上改善這個問題，而不是每次只是說說而已。

　　4、物料的整理、整頓

　　隨著車間的擴建，物料會進一步向倉庫后面的大棚防止，但那里是開放式啊，而里面放的大多是備用的材料，給有些部門補料提供了方便，有時未經(jīng)倉庫開出庫單就私自領料。那里是否可以再加道門，以防止不必要的麻煩。

　　最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是你們的協(xié)同和支持使我不斷進步。

公司采購部工作總結8

　　想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在x總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，x年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務�，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：

　　一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督

　　x年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

　　1、完善制度，職責明確，按章辦事。

　　x年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎

　　2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。

　　采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

　　3、采購效益全線凸現(xiàn)。

　　實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格xxx比xxx都便宜了，xxx區(qū)比x區(qū)價格降低了3—5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

　　4、監(jiān)督機制基本形成。

　　做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

　　二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

　　x年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在xx、xx、xx的原價位的基礎上下浮5—8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

　　三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

　　x年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

　　根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了許多戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

　　四、進一步加強對材料、設備價格信息的管理

　　x年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

　　五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

　　x年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

　　六、x年將具體從以下幾方面予以改進

　　1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程

　　房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

　　2、制定采購預算與估計成本。

　　制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的.使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

　　3、改進供應商的選擇。

　　在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。

　　4、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。

　　以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

　　5、建立同一類貨物的價格目錄。

　　以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

　　6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

　　設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。

　　在x年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

公司采購部工作總結9

　　****年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率，遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%。為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結

　　一、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

　　二、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的`生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。

　　三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料

　　四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

公司采購部工作總結10

　　一、制訂通過酒店開業(yè)籌備采購預算計劃： 配合協(xié)助使用部門，根據(jù)酒店開業(yè)前期的經(jīng)營需要，考慮酒店的庫存容量，結合各部門備貨數(shù)量，制訂通過合理的采購預算計劃，共計作了54大類物資采購預算，10027463元的籌備預算費用。

　　二、工程甲供材料采購協(xié)助管理工作： 針對酒店籌建期間相關工程的甲供材料，共九大類13份合同（還不含后續(xù)的補充合同4），對數(shù)量統(tǒng)計匯總，上報下達合同等相關文件，因合同的甲方是岳陽中航地產(chǎn)公司，還負責合同到岳陽中航地產(chǎn)的審批蓋章，對所有甲供材料的到貨時間安排確定，收貨記錄登記整理，貨物到庫保管，問題貨物的退貨換貨。

　　三、 酒店籌備營業(yè)期間，集團采購貨物協(xié)助管理工作： 為了充分利用管理公司優(yōu)質的集團供應商資源，首先保證格蘭云天酒店的，其次由于集團化采購能降低采購成本，減少籌備營業(yè)費用，我們酒店共簽訂了26份集團采購合同，同樣對數(shù)量統(tǒng)計匯總，上報下達合同等相關文件，對所有集團采購物品的到貨時間安排確定，收貨記錄登記整理，貨物到庫保管，問題貨物的退貨換貨。

　　四、為滿足酒店正常營業(yè)，其它類別物資的采購，供應商的確認和合同的簽訂：

　　1） 本地市場采購的辦公設備，辦公家具，勞保用品，工程器材，辦公文具，健身器材，娛樂設施設備等共計11份合同。 2） 酒店日常營業(yè)所需要的采購物資，物品類共計20家供應商，但供應商在考察試用中，暫時未簽訂合同。 3） 相對甲供材料供應商，集團采購供應商，其它類別 的供應商的選擇確認就要作很多工作，先要選二到三家候選供應商入圍，對他們進行了解，然后通過正式的嚴格和招投標程序，公開、公平、公證透明的原則最終確定和我 們酒店合作的供應商。

　　五、對供應商的管理：

　　1）建立供應商管理制度， 2）對所有物品的供應商都保留有一到二家的備用名單，以備應急 ，市場詢價和更換不合格的供應商。 3）建立供應商檔案，保存供應商營業(yè)執(zhí)照等相關資質文件，尤其是涉及到食品衛(wèi)生的相關證件。

　　六、定期的.市場信息調(diào)查，定價工作：

　　酒店日常經(jīng)營食品類物資采取15天進行一次、一到三個月進行一次市場調(diào)查的方式，通過本地市場為主，外地市場和網(wǎng)上市場為輔的原則定期或不定期的進行市場信息調(diào)查。形成文字，數(shù)量收集匯總，要求供應商先報價，參考市場調(diào)價信息，同時也可以選擇性的和供應商價格嗟商，最終確定本期的定價。

　　七、成本控制管理：

　　酒店采購部的主要工作，我理解就是二件事，首先采購滿足酒店日常經(jīng)營所需要的所有物資，其次是配合酒店和使用部門降低經(jīng)營成本，減輕分擔經(jīng)營風險和壓力。這件事情說起容易做起來比較難，要有細心、耐心，是一項持之以恒的工作，我們酒店由于地處三線城市，酒店用品市場，酒店經(jīng)營所需的原材料市場不夠規(guī)模和專業(yè)，加上供應商的服務意識和質量意識不強，加上我們酒店又是以粵菜為主，西餐為特色，所以本地的市場很多的原材料根本就滿足不 了我們酒店經(jīng)營，只能通過、深圳等外地市場采購，這無形中就要增加很大的成本壓力和負擔，針對以上情況， 我們已經(jīng)和使用部門經(jīng)常溝通，在質量不打大折扣的前提下，在本地市場尋找替代產(chǎn)品，或者利用本地市場就地供應的原材料開發(fā)新的出品，配合使用部門作一些菜品的開發(fā)創(chuàng)新。 總結了上半年工作中存在的問題和好的經(jīng)驗后，為做好下半年的工作而打好基礎，展望下半年的工作。

　　主要做好以下重要的幾點： 一、開發(fā)良好合作的供應商資源庫； 二、繼續(xù)做好供應商檔案管理； 三、初步完善采購物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格發(fā)展動態(tài)，尤其是期間的貴重物資備貨采購計劃。

公司采購部工作總結11

　　時間一晃而過，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。

　　20xx年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下：

　　一、完成工作方面

　　1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

　　為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方

　　2、與各供應商建設立并保持良好的關系，20xx年進一步加強對供應商的'管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

　　3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。

　　4、20xx年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。

　　二、采購工作的幾點體會

　　1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

　　2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。

　　3、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。

　　4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關。

　　三、采購工作上的小要求

　　對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

　　四、工作上的缺點和不足

　　1、關于xx設備新裝s11—250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。

　　2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。

　　以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。

公司采購部工作總結12

　　在過去的一年里，采購部如期的完成公司的采購工作,但是工作中還存在一下不足

　　1. 采購管理內(nèi)容

　　過去的一年，采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門流程中的'報價管理，應付賬款、部門之間的溝通、崗位職責的劃分、供應商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)已取初步效果，倉庫管理責制基本到位，管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量準確性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監(jiān)督，不斷督導部門走上正規(guī)化

　　2. 管理方法分析

　　管理方法主要以監(jiān)督、督導、協(xié)助等方式進行，并針對問題單獨進行分析，對于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購流程，規(guī)范采購方法，責任到人的模式，加強各人員的工作責任。

　　管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式，應該逐步讓各職員學會自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和及時反應問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應情況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時等。

公司采購部工作總結13

　　時光如梭，轉眼即將告別20xx年，回顧過去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學到很多的東西，現(xiàn)將主要情況總結如下：

　　一、當年到貨金額

　　1、電機類：xx元

　　2、五金加工、橡塑件：xx元

　　3、電子/包材：xx元

　　總采購金額為：xx元

　　以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很全面，在作報表時發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價，在20xx年要把這項漏洞補上，作到訂單完善度xx%，以便更好的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

　　二、工作內(nèi)容總結

　　1、踏實認真，更好的完成本職工作

　　眾所周知采購部是關系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領導對我的信任，我的主要工作職責：負責公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務范圍內(nèi)的管理和領導工作。認真按時做好采購部相關單據(jù)，及時提交給財務部，嚴格履行本崗位職責，定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作，并提出相關的建議。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃，積極下單落實跟蹤。

　　2、降低采購成本

　　采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是需要不斷思考的問題和努力的方向。我認為應該在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。在20xx年，我們把原先是通過現(xiàn)金采購的物資轉換成月結，有：不銹鋼材料，和部分工具的采購付款，在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉為貨款月結，以便緩解公司流轉資金的周轉。

　　3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作

　　采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關部門的密切配合的一項工作，與設計、生產(chǎn)、財務、質量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識，使我的業(yè)務知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達能力等都有顯著的提高。

　　三、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

　　20xx年雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝；對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的'看懂；在20xx年的工作中，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。

　　在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素質，與企業(yè)共命運。

公司采購部工作總結14

　　伴隨著項目工程的不斷進展，我部依據(jù)公司的計劃和項目需求積極組織進行招標采購工作，與公司各部門相互配合，為項目順利進行而努力工作。現(xiàn)就20年的工作情況總結如下：

　　一、20年的主要工作情況

　　1、英地天驕華庭項目

　　1)二期施工圖設計公開招標

　　在和招標代理公司共同擬定文件后，于1月21日在中國采購與招標網(wǎng)上發(fā)布招標公告，機械工業(yè)第六設計研究院、河南省紡織建筑設計院有限公司、河南徐輝建筑工程設計事務所等5家設計單位報名，并于2月23日如期參加開標會議，經(jīng)專家評審后公司確定河南省紡織建筑設計院有限公司為項目二期施工圖設計人。會同設計部進行合同的談判簽訂，二期施工圖設計的及時開始得到保障。

　　2)一期消防工程施工公開招標

　　1月27日在中國采購與招標網(wǎng)上發(fā)布招標公告，有河南森美消防裝飾工程有限公司、河南省淼鑫消防工程有限公司、河南中天消防工程有限公司等16家單位報名。經(jīng)過公司考察小組的細致考察后，2月26日河南省淼鑫消防工程有限公司、鄭州凈瓶消防安全工程有限公司、河南利達消防設備有限公司等9家單位提交資審保證金并參加資格預審評審，最終河南省淼鑫消防工程有限公司、河南聯(lián)通電子有限公司、河南豫安信息系統(tǒng)工程有限公司等5家單位通過資格預審，并在3月31日進行投標評審，經(jīng)過專家評委的認真評審，最終因通過符合審查的有效標書不足3個，待隨后與二期工程一并再行組織招標。

　　3)一期人防門競爭性談判

　　隨著地下室的主體施工進行，人防門的門框預埋提上日程，2月24日和河南黃河人防設備有限公司、河南通達人防器材設備有限公司、河南省金鑫防護設備有限公司進行競爭性談判，最終河南省金鑫防護設備有限公司以最優(yōu)惠的價格成為一期人防門的供應商，3月4日完成了合同的談判簽訂。目前一期門框已全部及時安裝完成。

　　4)項目電梯采購與安裝公開招標

　　隨著土建主體的攀升，項目電梯采購招標跟進進行。3月22日在中國采購與招標網(wǎng)上發(fā)布公告，上海三菱電梯有限公司、日立電梯（中國）有限公司、奧的斯電梯（中國）有限公司、蒂森電梯有限公司、通力電梯有限公司等5家知名品牌報名參加競標，并于4月19日如期遞交投標文件參加了投標。經(jīng)過評標專家評審，確定了中標候選人，經(jīng)公司多次研究，最終公司確定蒂森電梯有限公司為項目電梯的供應商。在經(jīng)過公司多次談判后，簽訂了一期電梯合同，電梯土建安裝圖紙已由蒂森公司編制并審定實施，電梯正在生產(chǎn)中，預計3月底到貨。

　　5)二期地質勘察競爭性談判

　　隨著二期開發(fā)的計劃的確定，為能給二期施工圖設計提供必要的地質情況，5月14日組織進行了二期地勘的競爭性談判招標，在參加競標的4家單位中河南省建筑設計研究院有限公司以最優(yōu)惠的價格和服務承諾成為項目二期地質勘察單位。會同設計部于6月3日完成合同談判簽訂，二期地勘順利進行為施工圖設計及時開始提供了良好的基礎。

　　6)一期幕墻、鋁合金門窗設計的競爭性談判

　　幕墻、鋁合金門窗直接涉及建筑整體的外觀效果和用戶的使用舒適度，為使之能在保證安全的前提下充分體現(xiàn)項目的美學特性和使用舒適度，會同設計部于5月18日邀請廣東金剛幕墻工程有限公司、河南鵬宇工程裝飾有限公司、深圳中航幕墻工程有限公司進行一期幕墻、鋁合金門窗設計的競爭性談判招標。評委會在聽取競標單位的方案陳述后，經(jīng)過綜合比較，為使設計方案有充分的比對性、合理性，確定河南鵬宇工程裝飾有限公司、深圳中航幕墻工程有限公司同時進行項目一期的幕墻、鋁合金門窗的設計。會同設計部于6月5日完成合同談判與簽訂，設計圖紙的完成為項目門窗幕墻的制作與安裝招標提供必要的技術條件。

　　7)一期弱電智能化設計競爭性談判

　　為給小區(qū)用戶提供一個安全便利的生活環(huán)境、為小區(qū)銷售提供良好的基礎，6月日會同設計部組織進行了一期弱電智能化設計競爭性談判招標，六家建筑智能化甲級設計單位參加設計方案競標。6月22日，評審專家在逐一聽取了上海益邦網(wǎng)絡通信工程有限公司、河南丹楓科技有限公司、鄭州新港機電工程有限公司等6家單位的設計方案講述后，通過綜合評定，最終公司確定北京中航弱電系統(tǒng)工程有限公司為項目一期弱電智能化設計人，一期的弱點智能化設計為營造高品質樓盤進行專業(yè)化的配備。

　　8)一期鋁合金門窗制作與安裝公開招標

　　鋁合金門窗屬工業(yè)加工產(chǎn)品，除了制作安裝的工藝水平外，型材、五金配件、玻璃、密封膠等的性能也直接影響到門窗的性能和品質。為能有效的確定門窗的相關品質和施工需求，通過各方了解，對在豫的主要知名型材配件品牌初步價格比對，通過配件的樣品對比來初選相應的性價比高的配件。5月14日在中國采購與招標網(wǎng)發(fā)布招標公告，有廣東金剛幕墻工程有限公司、河南鵬宇工程裝飾有限公司、河南中建七局建筑裝飾工程有限公司等12家單位報名。為能及時了解施工需求情況，隨后我部組織了對型材配件廠和施工單位的考察工作。通過考察進一步了解型材、配件的選用情況，了解了各施工單位的制作的基本情況。為公司的品質選擇、招標文件的編制提供必要的基礎信息。經(jīng)過公司多次研究討論，該項招標所需的產(chǎn)品品質已確定，招標工作正在組織工程中，預計于元月份完成招標工作。

　　9)二期樁基工程公開招標

　　為及早做好工程建設的前期準備工作，保證公司項目整體開發(fā)計劃的順利完成，隨著二期設計的逐步進行，隨即展開相關的工程招標組織工作。6月日在在中國采購與招標網(wǎng)發(fā)布招標公告，在規(guī)定的報名時間內(nèi)，河南昊鼎建筑基礎工程有限公司、河南省有色工程勘察有限公司、河南省大河基礎建設工程有限公司等家單位報名參加競標。經(jīng)過積極準備，8月26日上午9:00時，福建勘察基礎工程公司、河南省有色工程勘察有限公司、河南省大河基礎建設工程有限公司等7家單位按規(guī)定遞交了投標文件進行了投標。經(jīng)過專家評審，最終公司確定福建勘察基礎工程公司、河南省大河基礎建設工程有限公司為二期樁基工程的標段中標人。隨后會同工程、成本等部門進行合同談判簽訂。目前二期樁基1標段已完成施工作業(yè)，2標段正在緊張的施工中。為二期總承包的進場作業(yè)提供了有利的保障。

　　)二期土方工程公開招標

　　根據(jù)二期場地清理、基坑開挖作業(yè)需要，6月日在中國采購與招標網(wǎng)發(fā)布招標公告，在規(guī)定的報名時間內(nèi)，河南展城基礎建設工程有限公司、鄭州市邙山第三建筑公司等6家單位報名，經(jīng)過積極準備，8月26日上午:00時，有4家單位按規(guī)定遞交文件參加投標。通過專家的認真評審，最終公司選擇鄭州市邙山第三建筑公司為項目二期土方工程的中標人。截止目前，二期的土方開挖已經(jīng)逐步開始，為總承包的進場作業(yè)做好先期準備。

　　11)一期幕墻工程公開招標

　　幕墻工程包括石材幕墻和玻璃幕墻、裝飾性格柵，石材幕墻與鋁合金門窗的施工緊密相連。隨著鋁合金門窗和幕墻設計的進行，幕墻工程施工招標逐步實施。6月17日在中國采購與招標網(wǎng)發(fā)布招標公告，廣東金剛幕墻工程有限公司、深圳中航幕墻工程有限公司等9家單位報名，為了能更好的處理門窗、幕墻的結合部位施工安裝，幕墻的招標工作與鋁合金門窗同步進行。

　　12)一期欄桿制作安裝公開招標

　　陽臺欄桿、外窗欄桿、空調(diào)護欄作為建筑立面重要組成部分，直接關系到建筑整體的品質。6月30日、7月12日先后兩次在中國采購與招標網(wǎng)發(fā)布招標公告，鄭州風易行護欄裝飾工程有限公司、鄭州好易家裝飾設計工程有限公司等7家單位報名參加。為能形象的確定欄桿的具體樣式，為欄桿設計選型的確定提供實物效果。會同設計部督促欄桿制作單位提交欄桿的樣式樣品，通過其他考察項目了解收集欄桿樣式，經(jīng)公司研究討論后確定設計選型。9月29日，經(jīng)積極準備，鄭州風易行護欄裝飾工程有限公司、鄭州好易家裝飾設計工程有限公司等四家單位按時提交投標樣品參加投標。經(jīng)評審專家的綜合評審，最終公司確定河南中港美景護欄有限公司、鄭州風易行護欄裝飾工程有限公司為項目欄桿的中標人。隨后會同工程、成本進行合同談判。目前項目現(xiàn)場施工樣板已經(jīng)完成，欄桿單位已進場開始作業(yè)。

　　13)一期配電箱采購

　　根據(jù)主體砌筑的需求，配電箱的采購進入日程，6月30日在中國采購與招標網(wǎng)發(fā)布招標公告，洛陽新思路電氣股份有限公司、河南寶光電氣設備有限公司等11家單位報名。配電箱作為電氣系統(tǒng)的關鍵設施，電氣元器件的質量優(yōu)良與運行的穩(wěn)定至關重要。通過市場了解，對于元器件進行綜合比較，經(jīng)公司研究討論確定產(chǎn)品品質選擇。8月12日6家單位領取了招標文件，8月25日洛陽新思路電氣股份有限公司、河南寶光電氣設備有限公司、索凌電氣有限公司按規(guī)定提交樣品參加投標。經(jīng)過專家評審，最終公司確定索凌電氣有限公司為配電箱供應商。截止目前，配電箱的全部戶箱箱體已全部到場，及時用于安裝。

　　14)二期基坑支護降水工程公開招標

　　作為基坑開挖的保障，根據(jù)項目需求計劃，支護降水施工于6月30日發(fā)布招標公告，進行前期的準備工作。為能合理的確定基坑支護降水方案，設計單位在二期施工圖確定后，進行了專項基坑支護降水方案設計。9月19日在中國采購與招標網(wǎng)發(fā)布二次招標公告，共有12家單位報名，月22日河南華水基礎工程有限公司、鄭州康達基礎工程有限公司、化工部鄭州基礎工程有限公司等9家單位領取招標文件，經(jīng)過積極準備，11月1日8家單位遞交了投標文件參加競標。經(jīng)過專家綜合評審，最終公司確定鄭州康達基礎工程有限公司為二期基坑降水的施工單位。隨后會同工程、成本進行合同談判，截止目前，二期基坑支護降水已在現(xiàn)場安排下有序進行。

　　15)二期造價咨詢公開招標

　　工程量清單的準確與否，直接關系到招標報價的質量，為能有充分的時間編制二期的總承包工程量清單，6月30日發(fā)布招標公告，組織進行二期造價咨詢單位的招標。河南求實工程造價咨詢有限公司、河南興博工程造價咨詢事務所有限公司等8家單位報名并領取了招標文件。8月4日有6家單位及時提交投標文件并參加投標，經(jīng)專家評審，最終公司確定河南興博工程造價咨詢事務所有限公司、河南省鑫誠工程管理有限公司為項目二期工程量清單及標底編制單位。

　　16)二期工程監(jiān)理公開招標

　　為二期樁基等工程作業(yè)時監(jiān)理單位能及時進駐，6月30日~7月13日發(fā)布招標公告，進行二期監(jiān)理的報名工作，河南海華工程建設監(jiān)理公司、鄭州中興工程監(jiān)理有限公司等8家甲級監(jiān)理公司報名。在飛洋招標代理配合下，進行了招標文件發(fā)放和開標組織，9月28日河南海華工程建設監(jiān)理公司、鄭州中興工程監(jiān)理有限公司、河南建達工程建設監(jiān)理公司提交保證金并準時參加投標。經(jīng)專家評審后，公司最終選定河南建達工程建設監(jiān)理公司為項目二期監(jiān)理，及時為二期前期樁基、土方、基坑作業(yè)進行監(jiān)理。在鄭州市建委的備案招標待二期項目建筑規(guī)劃許可證取得和總承包單位的備案招標同時由飛洋代理公司組織進行。

　　17)二期招標代理單位競爭性談判

　　為項目二期監(jiān)理、總承包的招標順利組織，7月9日組織進行了二期招標代理單位的競爭性談判招標。經(jīng)公司研究邀請河南飛洋建設工程咨詢有限公司、河南省偉信招標管理咨詢有限公司等8家甲級招標代理單位，5家領取了招標文件，經(jīng)過積極準備，最終鄭州天一招標咨詢有限公司、河南省鑫誠工程管理有限公司、河南飛洋建設工程咨詢有限公司參加談判競標，經(jīng)過公司研究最終選擇河南飛洋建設工程咨詢有限公司為項目二期招標代理單位。

　　18)一期裝修設計公開招標

　　公共部位精裝修是體現(xiàn)樓盤品質的重要項目之一，其設計效果的優(yōu)劣直接決定著我們能為小區(qū)業(yè)主提供的居住環(huán)境的檔次高低；樣板間的裝修的設計理念是向業(yè)主展示樓盤的很好的載體。7月23日，在中國采購與招標網(wǎng)上發(fā)布項目一期公共區(qū)域及樣板間裝修設計招標公告，鄭州市騰升裝飾工程有限公司、河南省森度裝飾設計有限公司、深圳海外裝飾工程有限公司等5家報名。經(jīng)過工程、設計、營銷等部門的共同研究，在確定具體的裝修分界及位置布局后，向報名單位發(fā)放招標文件。經(jīng)過認真的準備，月9日，鄭州市騰升裝飾工程有限公司、河南省森度裝飾設計有限公司、深圳海外裝飾工程有限公司準時遞交投標方案參加投標。專家評委會在聽取了各單位的投標方案述標后，進行的綜合評審，最終經(jīng)公司研究選擇深圳海外裝飾工程有限公司為裝修設計人。截至目前，裝修設計在設計部的組織下，經(jīng)過公司多次討論定案，裝修施工圖設計正在進行后期調(diào)整工作。

　　19)一期弱電智能化施工公開招標

　　為保證小區(qū)智能化設計的實施，為小區(qū)業(yè)主提供安全居住環(huán)境的功能實現(xiàn)，在設計進行的同時著手進行弱電智能化施工的招標組織工作。8月16日、9月6日兩次發(fā)布招標公告，河南丹楓科技有限公司、河南天域信息網(wǎng)絡技術有限公司、南京東大智能化系統(tǒng)有限公司等6家單位報名參加。配合設計部進行智能化產(chǎn)品的功能配置選型工作，目前產(chǎn)品功能配置基本確定，后續(xù)招標工作正在組織進行之中。預計元月30前確定施工單位進場作業(yè)。

　　20)二期工程施工總承包公開招標

　　為能盡早開始項目二期工程建設，在施工圖設計進行的同時開始組織工程施工總承包的招標工作。8月26日發(fā)布招標公告后，有22家單位報名參加，9月16日由招標代理公司組織進行資格預審文件的發(fā)放，經(jīng)過積極的準備，月15日，在紫荊山賓館進行的預審評審工作，中天建設集團有限公司、中國建筑第六工程局有限公司、河南國基建設集團有限公司等14家單位通過預審。目前后續(xù)招標工作正在進行之中，預計元月30日前確定。隨后在鄭州市建委的備案招標，待二期項目建筑規(guī)劃許可證取得和監(jiān)理單位的備案招標同時由飛洋代理公司組織進行。

　　21)一期散熱器采購公開招標

　　作為小區(qū)業(yè)主的生活重要用品之一，其產(chǎn)品的性能、觀感等對凸顯開發(fā)品質有相當?shù)挠绊憽?月6日發(fā)布招標公告后，有6家知名單位報名參加。經(jīng)過會同設計部對市場進行相關了解調(diào)查，對產(chǎn)品進行性價分析對比，經(jīng)公司研究確定后，11月24日發(fā)放招標文件后，經(jīng)過積極準備，12月9日，鄭州市瓦薩齊散熱器有限公司、鄭州凱越冷暖設備有限公司等5家單位提交樣品參加競標。經(jīng)過專家評委會的審核評審，推選鄭州市瓦薩齊散熱器有限公司、河南亁豐散熱器有限公司、鄭州凱越冷暖設備有限公司為中標候選人，目前正在組織進行后續(xù)的商務談判工作，待公司確定后進行采購。

　　22)消防工程施工公開招標

　　消防工程作為重要的分項工程之一，消防工程驗收是項目竣工驗收先決條件。9月14日就項目消防工程發(fā)布招標公告，河南森美消防裝飾工程有限公司、鄭州凌達消防工程有限公司等六家一級消防公司報名參加。在公司確定編制工程量清單和產(chǎn)品的品質定位后于月23日發(fā)放招標文件，經(jīng)過積極準備11月19日6家單位均提交投標文件進行競標。經(jīng)過專家綜合評審后，最終公司確定鄭州凌達消防工程有限公司為一期消防工程施工單位，目前已進駐工程現(xiàn)場。

　　23)一期外墻涂料采購招標

　　為了達到建筑方案設計的外觀效果，實現(xiàn)小區(qū)的整體良好的建筑形象，在月13日~月27日發(fā)布外墻涂料的招標公告，在規(guī)定的報名時間內(nèi)有14家知名品牌報名。為確定外墻涂料的品質達到設計效果，為資格預審提供制作樣板的依據(jù)，會同設計部組織進行真石漆、彈性涂料的初樣選擇，先后與方案設計師進行顏色、質感等的初步確定工作，目前初樣的確定工作正在進行。

　　24)二期樁基檢測單位公開招標

　　隨著二期樁基工程的施工逐步進行，樁基檢測單位需要及時確定，月13日發(fā)布招標公告后，河南黃科工程技術檢測有限公司、河南日盛建筑工程檢測有限公司、河南省創(chuàng)新工程質量檢測有限公司報名參加，并與月25日參加投標競價，經(jīng)專家評審后公司確定河南日盛建筑工程檢測有限公司為二期樁基檢測單位。目前樁基檢測工作正在有序進行。

　　25)二期弱電智能化設計競爭性談判

　　隨著二期施工圖的設計完成，為使智能化設計盡早與其對接，提前把問題解決在設計階段，以減少施工期間的變更，會同設計部組織進行了二期弱電智能化設計競爭性談判招標工作。11月6日向5家甲級設計單位發(fā)放招標文件，經(jīng)過積極的準備，11月19日北京中航弱電系統(tǒng)工程有限公司、福建省冠林科技有限公司、上海益邦網(wǎng)絡通信工程有限公司提交設計方案。評審委員會聽取各單位方案述標后，進行了綜合評審，最終公司選擇北京中航弱電系統(tǒng)工程有限公司為二期弱電智能化設計單位。

　　26)一期入戶防盜門采購公開招標

　　入戶防盜門是住宅業(yè)主的門戶關口，其性能品質直接體現(xiàn)了項目的安全與檔次。11月4日，項目一期入戶防盜門采購招標公告發(fā)布后，美心、步陽、盼盼等7家知名品牌報名。截至目前，就入戶防盜門的品質確定工作正會同工程、設計、成本等部門抓緊進行前期調(diào)查和文件編制工作。預計2月份確定供應商。

　　27)一期公共部位裝修和樣板間裝修施工公開招標

　　伴隨著裝修設計的進行，裝修施工的招標工作逐步進行。在裝修設計概算確定后，公共部位裝修和樣板間裝修施工招標公告分別于11月22日、11月16日在中國采購與招標網(wǎng)上發(fā)布，分別有7家、4家單位報名。待裝修設計確定后，會同工程、設計、成本、營銷等部門進行裝修產(chǎn)品的定位、文件編制組織工作。

　　28)其他

　　隨著一期工程的進展，根據(jù)項目的計劃需求和總承包施工合同約定，會同工程、設計、成本等部門先后組織了外墻石材、防火門、pvc-u排水管、pp-r管、鋼塑管、閥門、外墻保溫、pb采暖管等甲定乙供物資、指定分包的產(chǎn)品定位、價格確認、競爭性談判招標等工作，為項目的后續(xù)工程進行提供前提基礎。

　　在中國采購與招標網(wǎng)和大河報分別發(fā)布供應商信息征集和項目招標預告，在日常工作中收集整理匯總，為供應商分類建立電子信息庫，并會同相關部門逐步進行日常的供應商登記核查工作。

　　為能及時掌握合作商的基本情況，客觀的評價，加強日�；�考察工作的組織，在每次評審前組織考察組對擬競標單位進行考察了解。通過市場了解、單位考察，對項目的產(chǎn)品定位提供基礎信息，為文件的編制提供支持，使公司的選擇有利于項目品質開發(fā)的需求。同時在日常工作中積極配合成本進行市場價格調(diào)查，為預算編制提供基礎信息。

　　隨著工程的進展協(xié)助工程、成本等部門解決合同的爭議處理

　　2、許昌中原路（暫名）項目

　　為配合許昌項目的順利進行，會同許昌公司、設計部、成本部進行了項目臨時活動房、售樓部地質勘察、臨時工程的技術商務談判等，截至目前，臨時活動房已經(jīng)安裝完成并交付，售樓部地勘已經(jīng)完成。

　　二、部門管理

　　20年上半年度公司各部門不斷的發(fā)展壯大，合約部人員逐步得到補充，為能更好的完成公司的.經(jīng)營目標和項目需求計劃，在日常的工作中，堅持計劃管理、主動工作、積極協(xié)作、重視效果、規(guī)范運作的工作意識的培養(yǎng)，堅持部門工作例會和日常工作信息交流相結合，做好部門內(nèi)部的各項工作任務的進展協(xié)調(diào)，同時積極主動的與公司相關部門溝通交流，并積極做好配合工作，加強部門之間的協(xié)作，以使工作能夠有效的、順利的完成，以使得工作計劃能夠有效實現(xiàn)。

　　1、堅持注重工作的時效性、有效性

　　招標采購作為項目開發(fā)過程中的工作環(huán)節(jié)，其完成的及時性和有效性，關系到后續(xù)工作能否及時完成及整體工作目標能否順利實現(xiàn)。在日常工作中，我部根據(jù)公司的經(jīng)營目標和年度計劃，安排部門的月度工作，堅持盡可能將工作前置而不拖延，為后續(xù)任務盡可能提供必要的、充足的時間，同時安排實施計劃時考慮保留必要的管理流程所需時間；堅持部門周例會落實工作進展和下一步計劃安排；積極與各部門的加強協(xié)作，把握階段工作質量，以保持完成的任務能扎實有效。

　　2、堅持積極協(xié)作的主動工作

　　招標采購工作，文件的編制、招標的組織、物資的采購、市場的調(diào)查、合同的談判等等涉及到設計、施工、材料設備、預算、營銷、財務、法律及場地安排等多方面的知識與工作，需要公司各部門的共同協(xié)作才能很好的完成。在日常工作中，在部門內(nèi)部溝通協(xié)作基礎上，重點加強及時主動的與公司相關部門溝通交流，積極做好配合工作，加強部門之間的協(xié)作，追蹤工作的具體進展，以使工作中的問題能夠及時的得以解決，使得工作計劃能夠順利推進。

　　3、堅持廉潔規(guī)范的工作作風

　　招標采購工作不可避免的要與形形色色的承包商、材料商的人員打交道，廉潔規(guī)范的工作準則是做好招標采購工作的必要基礎和保障。在日常工作中，時刻加強廉潔工作意識的建立與保持，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度及法律法規(guī)，嚴格遵守工作程序，積極配合監(jiān)察部門的工作，及時辦理備案監(jiān)督，開標組織工作堅持公開透明，以使工作有序規(guī)范的進行。

　　4、堅持日常的業(yè)務學習

　　市場本身是在不斷的變化的，要更好的完成各項招標采購及調(diào)研工作，就需要不斷的跟進了解市場、了解新的信息動態(tài)以補充更新業(yè)務知識。在日常工作中倡導通過每一項具體工作，都盡可能的了解掌握其具體的性能特點、規(guī)范標準、市場情況等等，通過與合作商的交流、市場的調(diào)查摸底、規(guī)范標準的熟悉、同事之間交流等方式，從多渠道、多方面的補充豐富自身業(yè)務知識，組織人員參加必要的專項業(yè)務培訓，以不斷提高部門整體業(yè)務綜合能力，為能更好的完成各項工作任務打好業(yè)務基礎。

　　三、需進一步完善的幾個問題

　　通過20年的工作，目前存在一些問題需進一步完善，如合作商的儲備不足、考察工作開展相對不足、市場信息的調(diào)查工作開展不足等。面對這些不足，在下半年度工作中和同事們一起，通過進一步努力得以不斷的完善。

　　在日常工作中，針對我項目的具體需求，進一步加強日常的市場調(diào)查，增加市場的調(diào)查研究的時間，加強產(chǎn)品市場了解摸底，全面收集了解所需要的信息，多角度的為公司提供產(chǎn)品定位的選擇參考。

　　做好日常合作商征集工作的同時，多渠道收集合作商信息加以整理，不斷豐富供應商信息庫；把組織考察工作進行合理的時間安排，與公司各部門一道進一步加強在平時加以消化，全面了解考察單位的情況，為后續(xù)項目的各項采購的順利進行、公司經(jīng)營目標的更好實現(xiàn)奠定良好的基礎。

　　在新的一年里，我部將通過不斷學習彌補自身的不足，不斷提高業(yè)務綜合素質，積極有效溝通協(xié)作，和同事們一道為公司項目的順利開展、為公司的整體經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)和持續(xù)發(fā)展而努力工作。

公司采購部工作總結15

　　在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息。

　　在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的`一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結：

　　一、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料

　　二、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

　　三、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

　　四、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。

　　五、學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

　　六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

　　綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力。

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