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公司生產(chǎn)部工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，因此好好準備一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家收集的公司生產(chǎn)部工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
公司生產(chǎn)部工作總結(jié)1
20xx年即將過去，回顧一年來農(nóng)口工作，在上級有關(guān)部門和xxxx鄉(xiāng)黨委、政府的正確決策與部署下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，農(nóng)村各項社會事業(yè)全面進步為目標，順利完成各項工作的推進與落實，現(xiàn)將各項工作完成情況總結(jié)如下：
一、落實農(nóng)業(yè)政策，提升土地經(jīng)營水平，促進農(nóng)業(yè)增效與農(nóng)民增收
按照發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)的要求，重點對特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展進行布局與規(guī)劃，主要以特色產(chǎn)業(yè)茶葉、油茶、金銀花等種植為基礎(chǔ)，促進土地規(guī)模流轉(zhuǎn)。
1、嚴格規(guī)范操作程序，全面落實農(nóng)業(yè)政策。全年下發(fā)水稻直補及綜合補貼資金萬元，水稻、小麥、油菜良種補貼萬元，參加農(nóng)業(yè)保險水稻畝，能繁母豬補貼頭。同時落實了新增林地及退耕還林項目資金。
2、放大規(guī)模流轉(zhuǎn)效應(yīng)，提升土地經(jīng)營水平。xxxx年新增流轉(zhuǎn)耕地3300畝，全鄉(xiāng)耕地流轉(zhuǎn)面積達到16200畝，新增林地流轉(zhuǎn)面積11000畝，流轉(zhuǎn)面積達到61000畝，范文寫作分別比上年增加27%及35%，新增流轉(zhuǎn)耕地100畝以上5戶，新增流轉(zhuǎn)500畝以上林地11戶，分別比上年增加26%和50%.其中，松林村大別山生態(tài)植物園流轉(zhuǎn)土地1200畝，投資2600萬元，以發(fā)展種植、養(yǎng)殖、觀光旅游為一體的現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)。成功解決周邊500多名群眾就業(yè)，為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收打下了堅實基礎(chǔ)。
二、抓好防火、防汛、防旱、防疫等常規(guī)防范工作，確保農(nóng)村和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全
1、積極完成重點農(nóng)水、茶葉生產(chǎn)任務(wù)。按照先急后緩，突出重點的原則，充分利用“一事一議”獎補資金及群眾自籌資金230余萬元，高標準改造新建大塘24口，整修塘、堰、壩30余處，標準化清淤整修關(guān)門山渠道16公里，新增有效灌溉面積5000余畝。從而提高了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，確保了糧食生產(chǎn)安全。xxxx年，全鄉(xiāng)完成新建茶園面積5000畝，其中新建傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)茶園3000畝，新建無性系良種茶園2000畝，推動了我鄉(xiāng)茶產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展，
2、抓好林業(yè)生產(chǎn)及森林防火工作。去冬今春，我們抓住造林有利時機，采取有效措施，累計植樹3.3萬棵，圓滿完成造林任務(wù)。完成集體林權(quán)制度改革工作任務(wù)，6700份林權(quán)證已經(jīng)發(fā)放到位。在森林防火方面，采取扎實舉措，層層落實責(zé)任，尤其是重點時節(jié)、重點區(qū)域、重點部位進行了嚴防死守。今年防火期，全鄉(xiāng)未發(fā)生一次火情。同時，林業(yè)生產(chǎn)秩序進一步規(guī)范，亂砍濫伐行為得到遏止;
3、做好防汛、防旱工作。一是認真制訂防訊、防旱預(yù)案，并認真組織多次水利檢查，對查出的.險工隱患責(zé)令限期整改，防患于未然;二是及早建立了防汛、防旱組織機構(gòu)，落實防汛、防旱責(zé)任制;三是村街兩級備足了防汛物資。
4、積極開展動物防疫工作。以春防和秋防為重點，推行地毯式免疫注射，做到村不漏戶，戶不漏禽，禽不漏針，確保各禽類免疫率達到了100%，散養(yǎng)戶達到90%以上。今年，著力進行了夏季高熱病緊急防疫。通過各項防疫措施的落實，順利完成春秋兩季防疫工作，同時，在全鄉(xiāng)開展“瘦肉精”思想?yún)R報專題專項整治工作，通過整治，全鄉(xiāng)生豬管理、養(yǎng)殖、屠宰等環(huán)節(jié)的秩序得到進一步規(guī)范，全面消除生豬養(yǎng)殖違法使用“瘦肉精”等禁用藥物的現(xiàn)象，落實了科級干部“瘦肉精”檢查站帶班制度，從而保障了畜產(chǎn)品質(zhì)量安全的健康發(fā)展。
公司生產(chǎn)部工作總結(jié)2
為進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強安全生產(chǎn)風(fēng)險閉環(huán)管控，深入排查和整治安全生產(chǎn)隱患，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，嚴守安全生產(chǎn)底線，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，結(jié)合“找差距、抓整改、促提升”活動，樹立“隱患未被發(fā)現(xiàn)就是事故”的安全理念，不斷推進公司本質(zhì)安全體系建設(shè)，有效防止季節(jié)性事故發(fā)生，為迎峰度夏工作做好準備工作，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保維修班組人身、車輛、設(shè)備的安全，配合迎峰度夏和防汛工作及“找、抓、促”，抓小防大，防止人身傷害、防止車間設(shè)備損壞，提高設(shè)備健康水平，強化外委、維修施工現(xiàn)場全過程安全管理以“可控、在控、能控”為原則，進一步細化各項預(yù)控措施、執(zhí)行到位、監(jiān)督檢查到位。
加強外圍工作、臨時性工作的管理與控制，特別是在我分公司當前安全生產(chǎn)態(tài)勢平衡的情況下，努力預(yù)防各種麻痹、驕傲松勁思想，尤其要做好員工的思想穩(wěn)定工作。以工作現(xiàn)場“兩錯”、反違章、“危險點”控制為重點、做好作業(yè)環(huán)境變化生產(chǎn)的動態(tài)危險點控制措施落實和監(jiān)控工作。
做好、做實此次春夏季安全大檢查活動。我分公司對照春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單（附件2）仔細逐一檢查，現(xiàn)將此次安全生產(chǎn)大檢查活動中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織：
為加強本次安全大檢查活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保大檢查活動的扎實有效開展，首先成立了“自糾自查”小組，以我分公司第一責(zé)任人為組長的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組人員積極配合開展，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有考核。
二、扎實開展春檢工作：
依據(jù)總公司春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單（附件2）的要求，結(jié)合“找差距、抓整改、促提升”活動及迎峰度夏準備工作，認真展開大檢查工作，對照檢查項目逐項檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并做好小結(jié)。檢查過程中的問題，本部門能整改的隨即進行整改，不能整改的問題匯總上報。在全面落實常規(guī)檢查要求的基礎(chǔ)上，圍繞“三突出”即突出隱患排查治理；突出反違章工作落實；突出安全責(zé)任落實。與本安風(fēng)體系建設(shè)工作有機結(jié)合，全面推進“春夏檢”工作。
1、春夏季安全檢查組織部署：
我分公司根據(jù)公司要求自查整改時間為07月25日－08月02日
成立了檢查小組：
檢查小組組長：
檢查小組副組長：
檢查小組成員：
按照公司春夏大檢查方案結(jié)合我分公司交通安全檢查重點及檢查行動計劃詳細內(nèi)容逐一對生產(chǎn)區(qū)域，班組認真開展檢查。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況：
保證每個崗位有任務(wù)，人人肩上有重擔(dān)，今年新增了安全員B崗的崗位責(zé)任書，其他崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書已按照崗位職責(zé)、權(quán)限、到位標準落實到各個崗位；對各崗位履職情況我們以每季度的績效考核為準，對履職是否到位對個人進行獎懲考核，對履職不到位或者嚴重違規(guī)違章人員除扣除績效外，在每月28日安全學(xué)習(xí)會上進行通報批評；分管領(lǐng)導(dǎo)對安全教育培訓(xùn)計劃、應(yīng)急演練計劃、安全學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容進行了檢查并組織安排照計劃進行；對班組安全學(xué)習(xí)內(nèi)容進行檢查，有記錄。
3、安全風(fēng)險管控機制建立：
完成了2016年度的風(fēng)險概述報告及管理評審內(nèi)容，維修部風(fēng)險沒有特高風(fēng)險及高風(fēng)險，中風(fēng)險不變，低風(fēng)險有所降低轉(zhuǎn)化為可接受的風(fēng)險，完成了2016年維修部風(fēng)險評估并更新了風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，完成維修作業(yè)風(fēng)險評估無大于15分的關(guān)鍵作業(yè)任務(wù)，對有風(fēng)險的作業(yè)過程制定了安全措施，操作規(guī)程上墻。完成2016年安全生產(chǎn)責(zé)任制，個人防護用品已發(fā)放到個人；防火防汛方面，對場內(nèi)滅火器需求量進行分析，并合理安放，專人負責(zé)每個月進行檢查，易燃物品單獨存放；對排水溝進行清理，地下污水無堵塞情況。
4、作業(yè)風(fēng)險管控:
作業(yè)人員資質(zhì)管理：維修工相關(guān)資質(zhì)證件齊全，對新進員工進行入場教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容保存完備；
生產(chǎn)用具管理：維修車間工器具分類存放，舉升機定檢有記錄，抽查車輛工器具齊全，合格有效，個人防護用品有發(fā)放記錄；
作業(yè)過程管理：維修作業(yè)操作規(guī)程上墻，維修二保標準上墻，對維修作業(yè)過程建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，駕駛作業(yè)過程要求實行車輛“三檢”，特殊作業(yè)下的安全交底，建立道路交通安全數(shù)據(jù)庫；
現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境：現(xiàn)場防火、禁煙、限速等標識齊全，滅火器配置，檢查到位。
5、應(yīng)急與事故事件管理
防范各類風(fēng)險的應(yīng)急預(yù)案及演練計劃： “火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案”、“地震應(yīng)急救援預(yù)案”、“人身事故救援預(yù)案”，今年應(yīng)急演練計劃已上報，并于03月完成了“地震應(yīng)急救援演練”
應(yīng)急隊伍及物資配置：應(yīng)急隊伍人員臺賬詳細，結(jié)構(gòu)合理，應(yīng)急人員取得相應(yīng)的救助資質(zhì)，應(yīng)急物資存儲單獨存放，并建有應(yīng)急物資臺賬及相關(guān)檢查記錄。
三、“自糾自查”工作加強、保持、整改：
1、認真落實春夏檢整改工作：
通過開展春夏檢“自糾自查”專項檢查，針對查出的各項問題，及時制定春夏檢整改工作計劃，明確責(zé)任和要求。同時，加強整改檢查落實，確保春夏檢整改合格率。
2、繼續(xù)扎實做好整改工作：
各部門根據(jù)“自糾自查”檢查小組整改工作要求，針對部門、班組存在的.問題，制定詳細的整改計劃，落實責(zé)任人、完成時間以及驗收人，以公司各項標準作為工作指導(dǎo)依據(jù)，將整改工作貫穿在生產(chǎn)中，落實在各項工作中，體現(xiàn)在具體行動中，保質(zhì)保量對存在的問題和隱患進行全部整改，不斷提高設(shè)備健康水平，提升員工的安全意識和安全技能，進一步夯實安全管理基礎(chǔ)，使安全生產(chǎn)做到“可控、在控、能控” 為原則。
3、加強班組安全培訓(xùn)，提高部門、班組成員安全意識：
意識決定行動，思路決定出路。我們要高度重視安全培訓(xùn)活動，有步驟分層次地進行培訓(xùn)。結(jié)合實際，有針對性地開展各類技術(shù)和安全培訓(xùn)，逐步提高班組成員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，力爭做到五熟悉，即：熟悉崗位標準、熟悉安全職責(zé)、熟悉專業(yè)特征、熟悉工作程序、熟悉操作方法，將安全基礎(chǔ)管理工作做的更加扎實可靠。
4、繼續(xù)加強隱患排查，完善事故應(yīng)急預(yù)案：
加強隱患和危險源的排查，把隱患排查工作做深、做細，不留盲區(qū)，不留死角，鞏固整治效果。保持預(yù)案的有效性和適宜性。同時，抓好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，要把應(yīng)急預(yù)案納入日常安全培訓(xùn)活動，提高班組成員應(yīng)急處理能力。
公司生產(chǎn)部工作總結(jié)3
20xx年生產(chǎn)部全體員工精誠團結(jié)，共同努力，奮力拼搏。共生產(chǎn)熟料109萬噸，其中1#窯92.5萬噸，2#窯16.6萬噸。順利圓滿地完成20xx年熟料計劃任務(wù)！
1．生產(chǎn)回顧，承前啟后
20xx年生產(chǎn)部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按年度計劃組織生產(chǎn)，1#窯上半年生產(chǎn)進行順利，下半年由于預(yù)熱器系統(tǒng)出現(xiàn)故障，產(chǎn)量受到一定制約。2#窯10月進入生產(chǎn)調(diào)試階段，10月23日投產(chǎn)后轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前2#各項經(jīng)濟技術(shù)指標先進，增強公司的競爭能力。
1#余熱發(fā)電由于1#窯斗提垮落，1#線提前進入年度檢修，1#未完成年度2500萬kwh計劃。2#線于11月29日并網(wǎng)發(fā)電，現(xiàn)發(fā)電量未達到設(shè)計要求，目前正組織力量進行攻關(guān)調(diào)試。
生產(chǎn)管理的原則：均衡穩(wěn)定、高效運行。日常工作中加強生產(chǎn)線監(jiān)控，落實生產(chǎn)例會中提出問題并逐一解決；全年1#窯運轉(zhuǎn)率87%，臺時產(chǎn)量122t/h；熟料電耗59.37kwh/t，標準煤耗113.2kg/t，扣除余熱發(fā)電后噸熟料標準煤耗為110.2kg/t。精心編制年度檢修計劃，組織工藝項目的實施，監(jiān)督檢修項目質(zhì)量與進度，實現(xiàn)年度生產(chǎn)線僅一次大修，工藝線運行良好，為公司節(jié)約大量檢修費用。
2．夯實基礎(chǔ)，開源節(jié)流
今年加大基礎(chǔ)管理工作力度，認真審核各車間采購材料申報，嚴格控制材料領(lǐng)用。勞動保護用品按定額發(fā)放，杜絕浪費現(xiàn)象。各車間生產(chǎn)費用得到有效控制，全年各車間費用和主要技術(shù)經(jīng)濟指標如下：
3.重視安全，效果欠佳
生產(chǎn)過程中注重強化職工的安全意識，立足本職結(jié)合生產(chǎn)實例，定期對員工進行安全教育培訓(xùn)；生產(chǎn)發(fā)生的安全事故，采取“三不放過”的原則，對每件安全事故做到：事故有處理，職工受教育，措施有落實，但今年新入職工較多，安全意識淡薄，出現(xiàn)三起較嚴重的安全事故，原料車間二線調(diào)試時調(diào)配站職工XXX不慎摔傷，燒成車間職工XXX清料燙傷。事故發(fā)生給我們敲響警鐘，今后工作重點：強化職工安全教育，將事故的隱患消除在萌芽狀態(tài)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。
4.建設(shè)團隊，培養(yǎng)新人
二線投入生產(chǎn)運行，生產(chǎn)部管理干部少，身上擔(dān)子重。經(jīng)歷四年生產(chǎn)磨煉員工已逐漸成熟，職工隊伍中出現(xiàn)優(yōu)秀苗子，及時發(fā)現(xiàn)、合理引導(dǎo)、加強培養(yǎng)、儲備人才。今年選拔2人充實值班主任隊伍，確定3人為后備干部培養(yǎng)對象。團隊建設(shè)方面：各車間定期組織職工例會，充分發(fā)揮員工主觀能動性，廣泛征詢大家的意見，針對本部存在的問題提出合理建議并及時落實解決，努力提高員工的操作技術(shù)水平，形成大家關(guān)心生產(chǎn)的'氛圍，確保生產(chǎn)線正常高效運行。
5．二線調(diào)試，自力更生
公司二線建設(shè)初期，我部對中控室窯操作人員篩選確定，提前一年進入培訓(xùn)崗位。2月份招聘二線現(xiàn)場人員36人，5月補充18人。人員到位后安排理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實踐，將新員工從不熟悉水泥行業(yè)帶入能獨立操作設(shè)備。現(xiàn)場調(diào)試期間新老員工合理調(diào)配，從設(shè)備安裝、
單機試車、聯(lián)動試機全過程參與。二線生產(chǎn)未外聘調(diào)試人員，利用現(xiàn)有力量精心組織，合理安排，鍛煉職工隊伍，提高了員工技術(shù)素質(zhì)，確保二線正常生產(chǎn)。
6．存在問題與建議
6．1生產(chǎn)的難度加大
由于我司礦山石灰石品位的變化，游離二氧化硅含量逐年上升，對生產(chǎn)線熟料產(chǎn)質(zhì)量影響較大。公司若要保持現(xiàn)有的產(chǎn)能，應(yīng)加大輔助原材料的采購力度，特別是原鐵礦和鋁粉的采購，確保生產(chǎn)工藝線配料所需。我部加強石灰石驗收管理，協(xié)助品管部門合理搭配，降低原料品位波動給生產(chǎn)帶來的負面影響。
6．2績效考核指標合理性有待完善
公司現(xiàn)有績效考核體系對今年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到良好作用，體系運行過程中發(fā)現(xiàn)有些指標合理性待提高。如何設(shè)計體系指標？既要充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，又不損害公司利益。建議對全年只罰不獎的指標進行修改，不斷健全和完善公司績效體系。
6．3產(chǎn)品質(zhì)量的問題
20xx年生產(chǎn)中熟料28天強度偏低，質(zhì)量問題一直困擾著我們！我們認為應(yīng)先從原材料質(zhì)量抓起，控制石灰石質(zhì)量，拋棄低品位灰石，水泥生產(chǎn)不是任何品位的灰石都可利用。品質(zhì)部與生產(chǎn)部加強合作，生產(chǎn)過程中配料是基礎(chǔ)，煅燒是關(guān)鍵。今后我部的工作中主抓中控室操作管理，希望能扭轉(zhuǎn)28天強度低的被動局面。建議公司邀請國內(nèi)著名研究機構(gòu)進行技術(shù)協(xié)作，全面提升我司的技術(shù)水平。
6．4穩(wěn)定職工隊伍
生產(chǎn)車間從20xx年開始員工收入與產(chǎn)量掛鉤，產(chǎn)量高收入高，產(chǎn)量低收入低，體現(xiàn)按勞取酬的原則，充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。保底工資按人均1350元/月，當二條生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)正常時，思想?yún)R報專題職工收入有保障，但根據(jù)今年市場行情，估計半年時間只開一條線，職工收入降低，從目前基層職工反饋信息獲得，年后有部分員工考慮離職。熟練工人的流失是公司的損失，如何穩(wěn)定職工隊伍？當前工作的重點：解決職工后顧之憂。
今后展望
7．明年生產(chǎn)計劃指標
7．12013年擬生產(chǎn)熟料208萬噸，余熱發(fā)電出電量1#線開機每月計劃190萬kwh，二線開機每月計劃240萬kwh。重點抓窯臺時、電耗，努力完成公司下達指標。大家精心協(xié)作、團結(jié)一致圍繞提高窯轉(zhuǎn)率和產(chǎn)能開展工作，為來年創(chuàng)造佳績！
7．2關(guān)注成本管理，提升企業(yè)的競爭力
面對激烈的市場競爭，我們努力做好本職工作，將生產(chǎn)線的產(chǎn)能最大化；工作思路：從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)入關(guān)注成本管理，降低消耗，提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。
7．3合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏
在保證水泥粉磨用料的同時合理調(diào)節(jié)二條生產(chǎn)線的開停機，減少開停機次數(shù)，降低運行成本。停機期間，精心組織生產(chǎn)工藝線檢修，做到：檢修全面，開機正常。
7．4加強職工培訓(xùn)工作
二條線運行停機機會較多，利用停機時間對員工進行安全和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，打造一支業(yè)務(wù)技術(shù)過硬的隊伍，為生產(chǎn)順利運行保駕護航。
今年在公司的大力支持下，各部密切配合，生產(chǎn)取得一定成績�；仡櫷拢覀冋J為：有利于生產(chǎn)的政策應(yīng)該繼續(xù)貫徹執(zhí)行，充分發(fā)揮政策的導(dǎo)向作用，堅定職工積極生產(chǎn)的信心，為公司爭創(chuàng)更大效益。
公司生產(chǎn)部工作總結(jié)4
尊敬的蔡總、各位同事：
大家好！我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門xx年工作予以總結(jié)，請予審議：
時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kk pcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kk pcs .為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96% 。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面在每年的.年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1）.員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3）.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高三、從公司整體方面，我有一幾點建議。
公司生產(chǎn)部工作總結(jié)5
在緊張和忙碌中20xx年已然過去。在這辭舊迎新之際，生產(chǎn)部針對本部門一年來的工作和明年工作計劃做出整體總結(jié)，同時祝原我們公司明年發(fā)展的更好。
現(xiàn)總結(jié)如下：
一、關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)與計劃
20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門大力支持下，相對合理的編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，再有倉儲部門的全力配合，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，基本上統(tǒng)一了各車間的目標，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，管理人員與員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度上提高了各種質(zhì)量問題的解決效率，使產(chǎn)品的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能在一定程度上得到了很大的提高。
20xx年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以我們的所有工作的開展，都是將人放在第一位，所謂十年樹木、百年樹人，人員的管理與培養(yǎng)是一個企業(yè)的重中之重。
我們更明白，沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、
科學(xué)化”。規(guī)章制度給我們的管理提供了一定的標準，提供了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學(xué)化”，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
四、生產(chǎn)與安全管理
定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，一定程度上增強了團隊精神。
生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重，定期對車間員工進行安全教育，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
五、現(xiàn)場管理
20xx年，在總經(jīng)辦和6S推進小組的支持下，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，在生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也在一定程度上改善了生產(chǎn)通道不通暢，零部件擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但現(xiàn)場管理還是有了很大程度上的改善，并且還在進一步推進深化6S管理活動。
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績。
但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
一、安全方面：主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、安全管理力度不夠，安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位。
發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該立即處理，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，在今后的工作中，對發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰相關(guān)責(zé)任人。
2、安全隱患整改不及時不徹底。
有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，所以在今后的工作中，不論要付出多少，只要發(fā)現(xiàn)安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕。
在工作過程中，員工操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作，一律按照規(guī)定嚴肅處理。
二、企業(yè)認同感和歸屬感:
在一部分員工和管理者自身的思想中，缺乏企業(yè)認同感和歸屬感：
1、對公司推進管理認為過于嚴格，束縛了員工的自由，沒有積極理解它對公司發(fā)展的必要和好處，抱一種旁觀者的態(tài)度，不能擺正個人利益與公司利益的關(guān)系。
2、為了自己的蠅頭小利，牢騷滿腹，對公司的忠誠度不夠高，缺乏明確的是非觀，對公司經(jīng)營的能力保持懷疑的態(tài)度，自己的發(fā)展進步?jīng)]有與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起，在工作中遇到困難沒有積極主動的克服，對自己工作的目標不明確，工作中得過且過，采取混、避、躲的態(tài)度，逃避自己的責(zé)任和義務(wù)，團結(jié)協(xié)作精神不夠好。
3、在備件和物料的使用上，沒有盡自己最大的努力去節(jié)約，沒有把自己當成公司的主人，認為自己只是個“打工仔”，只要認真完成本職工作就盡到了責(zé)任，心存“不求有功，但求無過”，缺少主人翁的責(zé)任感。直接影響其他員工的工作情緒，并且?guī)硪恍┴撁媲榫w。
三、公司內(nèi)各部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題：
企業(yè)如同一架高速運轉(zhuǎn)的機器，各部門、各崗位均應(yīng)該按部就班，有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運行，管理各環(huán)節(jié)應(yīng)當順暢而有序，彼此配合，彼此協(xié)作，互相支持，共同推進。然而，部門之間本位思想根深蒂固，崗位之間互不買賬，推卸責(zé)任，邀功諉過，紀律松弛，各自為政，各部門之間職責(zé)不清，分工不明，人浮于事等等。這些問題所折射出來的公司部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題主要有以下幾個方面：
1、 溝通途徑不夠
部門之間需要增進了解，溝通途徑不夠。片面性的'信息往往會在某一問題暴露后，引發(fā)類似用人、工作量、職責(zé)的討論，而這討論的結(jié)果如果得不到有效的疏通，極易造成相互間的隔閡。
2、 部門之間信息傳遞脫節(jié)
現(xiàn)在的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作只能局限于某一時間段內(nèi)進行。而這種溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果是：能夠分清當前主次，解決當前的主要矛盾，而根本問題得不到解決，可能轉(zhuǎn)變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾。
3、部門之間接口工作職責(zé)不明確
部分接口工作雖然一直有人在做，并且也有相應(yīng)的分工，但相互之間沒有相應(yīng)的約束力，什么時候做完，完成到什么程度沒有詳細規(guī)定，或完成的部分達不到下一環(huán)節(jié)的需要，或是出現(xiàn)問題相互推諉，部門之間或是接口人員之間容易產(chǎn)生矛盾。
4、溝通效率低。
溝通是需要時間的，協(xié)調(diào)也需要精力，這就帶來了成本的問題，其中包括時間成本，假如溝通不暢，還包含了機會成本：最終可能導(dǎo)致的結(jié)局是效率的嚴重下降，受損失的一定是公司本身。如何降低這種成本、減少企業(yè)的損失，這就需要各部門之間做到有效溝通與協(xié)調(diào)。
四、設(shè)備管理方面：
1、對設(shè)備管理認識不全面、定位的不正確
長期以來設(shè)備管理主要側(cè)重點在于維護設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、滿足正常施工生產(chǎn)的需要，對設(shè)備資產(chǎn)作用的認識不足。
2、管理的不規(guī)范
一直以來，公司對設(shè)備的管理還停留在憑經(jīng)驗、憑感覺來管理，沒有進行系統(tǒng)研究。對設(shè)備的維修保養(yǎng)也只停留在說明書和經(jīng)驗上，沒有專門建立系統(tǒng)臺賬進行分析、研究，然后制定相應(yīng)規(guī)定和方案。
3、維修技術(shù)的落后
公司維修人員的維修技術(shù)水平、管理水平明顯落后于設(shè)備技術(shù)水平。企業(yè)的維修技術(shù)、管理水平根本跟不上新設(shè)備的技術(shù)含量�，F(xiàn)在技術(shù)人員只能解決先進設(shè)備的某些簡單問題，一旦某個設(shè)備的中央控制系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)問題，就束手無策了。
五、生產(chǎn)現(xiàn)場問題：
1、車間生產(chǎn)流程不清晰造成以下問題
(1)由于各車間具體的生產(chǎn)狀況不同或從車間的局部利益出發(fā)，都是可能造成零件的產(chǎn)出進度不能滿足產(chǎn)品裝配齊套的時間需求的關(guān)鍵因素。在裝配時所產(chǎn)生部分的缺件從而不能按時交貨。
(2)車間與車間之間的零部件周轉(zhuǎn)還存在一定的滯后現(xiàn)象，不能及時周轉(zhuǎn)，在某種程度上降低了生產(chǎn)效率，增加了生產(chǎn)成本。
(3)上下工序銜接之間的責(zé)任人不明確，存在一定程度上的互相推諉的現(xiàn)象，部分工序之間的銜接之間不順暢。
2、車間現(xiàn)場管理缺乏標準化
由于車間現(xiàn)場管理存在不規(guī)范、缺乏明確的制度來規(guī)范現(xiàn)場操作員工的行為。車間制度體系不健全，造成車間制度管理不系統(tǒng)，不能條理的讓生產(chǎn)管理精細化；車間在日常組織工作中沒有很好采用先進的管理辦法和工具，生產(chǎn)安全大多依靠經(jīng)驗管理，沒有形成完整的組織保障體系，制度沒有進行科學(xué)化梳理，職工培訓(xùn)不到位，管理比較粗放。
3、車間成本管理存在盲點
公司生產(chǎn)部工作總結(jié)6
在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結(jié)，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的�，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下
一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面
20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統(tǒng)一的.狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量（成品）方面
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。
三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理
車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。
五、生產(chǎn)管理
每天早上7：50召開生產(chǎn)班前會，落實生產(chǎn)進度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
六、現(xiàn)場管理
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。
七、20xx年工作計劃
1、從以下幾方面加強質(zhì)量管理及提高生產(chǎn)產(chǎn)能：
1）做好新進員工崗前培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；
2）長期班前會進行質(zhì)量意識灌輸；
3）嚴格執(zhí)行員工考核方案；
4）做好產(chǎn)前準備工作；
5）合理安排生產(chǎn)，及時處理異常；
6）合理調(diào)整計劃，做到平衡生產(chǎn)；
7）適當增加人員，提高機器設(shè)備利用率。
2、人員管理方面：
1）在這方面我們將手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度，對車間員工的出勤率、生產(chǎn)計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的員工進行有針對性的培訓(xùn)教育，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求；
2）嚴格執(zhí)行考核辦法，根據(jù)目標任務(wù)進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
3、現(xiàn)場管理方面
1）根據(jù)產(chǎn)品客戶規(guī)格的不同，對現(xiàn)場產(chǎn)品進行區(qū)域規(guī)劃，使產(chǎn)品標識清楚，一目了然；
2）全年按照6S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升；
最后，面對已經(jīng)到來20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以滿腔的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強管理，團結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力！
公司生產(chǎn)部工作總結(jié)7
20xx年8月，冠達爾鋼結(jié)構(gòu)（江蘇）有限公司任命我擔(dān)任NOVO團隊總經(jīng)理兼生產(chǎn)部部長。這五個月里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和組織內(nèi)團隊的配合下，我堅持繼續(xù)學(xué)習(xí)，熟悉公司內(nèi)部業(yè)務(wù)工作流程，努力融合到NOVO團隊中，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)強項，最大限度利用現(xiàn)有的公司資源，充分配合和協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，實現(xiàn)NOV項目按期完成的目標�；仡欉@5個月的工作，主要有以下幾個方面：
完善項目計劃體系，提高項目計劃執(zhí)行力
剛到公司，給我第一感覺是項目很忙，忙得熱火朝天，中道有3套井架的'半成品構(gòu)件制作，外場有4套井架的預(yù)拼裝工作，后道有2套井架鋅前、鋅后處理工作。但是所有項目都沒有一個完整的工作計劃，同時各工序也沒有完善的小日程計劃，所以工序資源沖突明顯，各項目進展不順，效率不高，工期滯后，團隊管理人員積極性不高。為此我與NOV業(yè)主商議，確定最終的完成日期，然后根據(jù)此節(jié)點重新編排項目整體計劃，同時排出半成品、預(yù)拼裝、拋丸、鋅前、鋅后、油漆、打包工序小日程計劃，同時將計劃給各工區(qū)交底，制定獎懲措施，并安排專門的人員進行計劃跟蹤，發(fā)現(xiàn)有拖延計劃現(xiàn)象及時反饋并進行積極的措施補救。通過此項措施，項目計劃完成執(zhí)行力提高約50%，為后續(xù)項目順序完成打下堅實的基礎(chǔ)。
完善各工序交接，強化數(shù)據(jù)統(tǒng)計
NOV項目工序多，構(gòu)件交接至關(guān)重要，之前構(gòu)件轉(zhuǎn)序時，轉(zhuǎn)序單填寫形式化，導(dǎo)致各工序的構(gòu)件轉(zhuǎn)運數(shù)據(jù)不一致，工序間矛盾扯皮現(xiàn)象較多，同時由于數(shù)據(jù)不準確，造成生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)、備份考慮不足，反而間接影響項目計劃的執(zhí)行力。為此我要求設(shè)立各共享數(shù)據(jù)庫，將各工序交接負責(zé)人將每天轉(zhuǎn)運數(shù)據(jù)填入數(shù)據(jù)庫，前道、后道交接時，交接人員認真清點，數(shù)據(jù)基本吻合，同時準確的數(shù)據(jù)為我們分析項目各時期的資源協(xié)調(diào)提供了數(shù)據(jù)支撐。根據(jù)此數(shù)據(jù)信息，我們及時引進了3家預(yù)拼裝施工班組、2家鋅前施工班組、2家鋅后施工班組、2加油漆施工班組，為后續(xù)項目有序推進提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。
優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強團隊建設(shè)
我來到公司不久便發(fā)現(xiàn)團隊組織結(jié)構(gòu)不夠緊湊，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)之間溝通不是很通暢，相互間的合作不夠，為此我及時調(diào)整團隊組織架構(gòu)，設(shè)置生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理管理，主管技術(shù)質(zhì)量工作，同時將各工序、各負責(zé)人責(zé)任明確，并將做資料人員組成一個MRB小組，經(jīng)過一段時間運行，效果顯著。項目后期，有多個項目需要關(guān)閉，原先的團隊配置已不能滿足項目需要，項目關(guān)閉進度緩慢，工序之間缺乏有力的指揮者和聯(lián)系者，為此我果斷提出實行項目經(jīng)理負責(zé)制，將項目分配至各個項目經(jīng)理，與項目經(jīng)理簽訂項目完成績效合同，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的主觀能動性，經(jīng)過一個月的努力，我們在12月份一共發(fā)了1350噸構(gòu)件，創(chuàng)造了NOV所有供應(yīng)商月發(fā)貨噸位之最。NOVO團隊年輕人較多，團隊有活力，也有戰(zhàn)斗力，我將他們擰成一股繩，充分發(fā)揮出團結(jié)一致，齊心協(xié)力的團隊精神，為項目順利完成提供有力的人力保障。
回顧這五個月，感覺很充實，NOVO團隊每個成員均以項目利益為宗旨。全體成員加班加點，兢兢業(yè)業(yè)完成本職的工作，目前項目已經(jīng)交貨8臺，春節(jié)前全部完成所有10個項目。我相信，NOVO團隊將圓滿完成公司交給的重托，給公司交上一份滿意的答卷。
公司生產(chǎn)部工作總結(jié)8
緊張而充實的XX年已接近尾聲，回顧今年在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)，各位同事的共同努力下，本著腳踏實地邊干邊學(xué)習(xí)改進配合生產(chǎn)較好的完成本組的維修保養(yǎng)任務(wù)。
總結(jié)過去：
一：操作維修人員的技能；
1：因公司組建到生產(chǎn)時間短，一線生產(chǎn)操作工和維修人員對所使用的設(shè)備性能原理熟悉時間短入職前基本上沒有相關(guān)設(shè)備的操作和維修工作經(jīng)驗，新工中剛從學(xué)校畢業(yè)的沒有任何經(jīng)驗的新人占各工種的80%以上；一操作工沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗設(shè)備得不到的正確使用及時合理保養(yǎng)；人為操作增加了設(shè)備的故障率，維修工的技能不足使設(shè)備的維修期加長和以換代修的現(xiàn)象增加，這樣降低了機床的使用率增加了維修成本，下表為現(xiàn)維修組人員結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷，可知真正一線有經(jīng)驗的機、電維修工狀況：
維修技能是需要一定的時間積累漸漸提高且機、電和操作技能相互交錯的一個復(fù)合型的技能。維修又分故障的定位也就是說問題到哪里，故障的處理就是具體到針對故障怎么處理。
1：故障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時性和準確度就體現(xiàn)的他對設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的熟悉程度上，對設(shè)備的各種性能越了解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準確及時。
2：故障的處理：具體的故障點上就細化為單個零部件的工作原理性能工作方式，一臺設(shè)備由成百上千個配件組成，在區(qū)分故障的表象和實質(zhì)，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進一步擴大。修復(fù)到何精度為合格，故障產(chǎn)生的原因如何預(yù)防。此時需要的維修經(jīng)驗就占相當比重。
個人的維修經(jīng)驗是不能一下子提高的，但集體的整體水平可以通過互幫互學(xué)，取長補短來相互協(xié)作來提高。
針對上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采取
一：自立互學(xué)方式：對新入職員工安排一定時間針對工種安全機床性能工件原理進行的理論學(xué)習(xí)和實際培訓(xùn)�？己送ㄟ^方可正式上崗。定期組織員工進行相關(guān)的操作和各種技能的交流活動，提供一個共同學(xué)習(xí)提高的平臺。
二：走出去請進來的方式：對某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參加各種培訓(xùn)。外培人員再回來傳授一批，帶動一批。也可以請相關(guān)的專業(yè)人員來我公司組織員工進行培訓(xùn)。
三：油品的管理：潤滑油對機械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的潤滑油可以廷長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的故障率，提高利用率。
1：合格的潤滑油品一目前在成品油入庫檢驗我公司也沒有相關(guān)的檢測設(shè)備，油品供應(yīng)商對部分油品不能提供合格證或第三方檢驗證明，只能靠目測和經(jīng)驗來鑒定油品質(zhì)量，
2：正確使用：
1）：本年度中后期也對油品進行了相關(guān)的工作按排，但因管理制度的不細致人員的調(diào)動更換，新員工對油品的不熟悉，在使用和庫存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油加入設(shè)備的，合格油品容器與廢油品容器混用的情況，盡快制定油品的詳細管理規(guī)定，加大使用過程控制，保證油品的正確使用和廢油的及時回收。
2）：分批組織操作、維修工針對所使用、維修責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進行潤滑點潤滑部位，潤滑油的牌號、使用更換周期的要求進行講解。
3）：編制設(shè)備的潤滑油更換、過濾周期表，油品領(lǐng)用去向，做到有據(jù)可查。加強監(jiān)督檢查。
三：備品備件的出入庫管理、維修成本的控制；公司主要設(shè)備大多是在XX年至XX年安裝投入使用，此類設(shè)備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進入了一個更換、調(diào)整維修周期，相對前兩年備品備件的零星、單件、單批采購，零庫存。轉(zhuǎn)變成批套；維修量的增加，對維修成本的控制就顯得相對重要啦。備品備件的.出入庫管理
1：備品備件的采購及入庫驗收：主要配件采購原則上以設(shè)備生產(chǎn)廠商提供為主，驗收環(huán)節(jié)上應(yīng)由有相關(guān)經(jīng)驗的質(zhì)檢員檢驗，而不是流于表面形式；拒不合格品于入庫前。
2：加強庫存管理，1）硬件上專用備品備件，分類專架，明碼標號，（型號，生產(chǎn)日期，所屬設(shè)備，）做好防銹防塵。軟件上做到帳物相符，每月進行一次盤點匯總。
2）做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔，為聯(lián)系保修提供可靠依據(jù)。
3：備品備件的出庫，嚴格管理，能修不換。
四：其它
1：生產(chǎn)車間形象方面
1-1：各車間機加班組工具箱，大小、形狀、顏色不一、（附照片現(xiàn)各車間工具箱），建議統(tǒng)一定制。
1-2：如下年結(jié)束轉(zhuǎn)子支架的生產(chǎn)，建議熱處理爐在現(xiàn)車間南側(cè)倉庫東安裝，一可以挪出更多的空間讓位于生產(chǎn)，二消除起重機吊運過程中的安全隱患，三優(yōu)化車間環(huán)境，四；隨著法蘭車間的改造，可以挪出一根120mm2 電纜用于法蘭車間。
1-3：車間西大門可增設(shè)一公示欄，（車間設(shè)備、工段布局、生產(chǎn)情況、通告、、、、等）；
1-4：立車，鉆床鐵屑建議一是用沉坑（安全問題可以解決，一次性投資大）。二每班清理車間外放置（一次投資小但長期人工費增加）
1-5：車間北側(cè)原氧氣存放點拆除，可再建于集中供氣區(qū)適當位置，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應(yīng)入庫存放，雜物清理。
1-5：定期清理車間角落雜物，拆除自建躺坐椅。
2：加強倉儲管理：應(yīng)讓它們存在于應(yīng)該在的位置上（各車間螺栓，焊絲、焊劑、油漆：采取計劃多少領(lǐng)多少固定統(tǒng)一擺放規(guī)范使用）半成品（吊具、模具、pvc管等）控制。
3；生活方面：食堂飯盤，湯桶，殘菜回收，確有許多不盡人意之處；真是湯撒飯盤；飯粒黃，飯盤地上，飯粒躺。湯桶周圍，似海洋。
4：安全方面：
4-1：車間大門原為上掛式，現(xiàn)下加滑輪，門重且高，年久恐風(fēng)吹門倒生隱患，改之。
4-2：部分配電箱，消防栓前安全操作距離不夠，或有雜物等堵塞操作區(qū)，有個別消防箱門還無法打開。
4-3：2、4號起重機小車跑偏，起重機明年五月份需進行安全及質(zhì)量驗收，在此前需進行整改。
以上即我這一年來的工作總結(jié)，仔細想想真的是酸甜苦辣五味陳雜，該說的不該說的都說了，該做的不該做的也都做了，親戚朋友由于耿直的性格更是沒少得罪，回味下來這一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的磨礪與考驗，更是堅定了來年接受考驗與磨礪的決心，本著負責(zé)任的態(tài)度，一定會做好本職工作，為公司創(chuàng)造貢獻。另提出車間的一些設(shè)備、設(shè)施所存在的安全隱患，望領(lǐng)導(dǎo)能盡快解決，肺腑之言，請領(lǐng)導(dǎo)審查。
其間辛酸吾自知，曲折艱難與誰道，如今確需反思量，放開手腳天地寬！
公司生產(chǎn)部工作總結(jié)9
時間過的真快，回首過去，很有必要對自己一年的工作做一個全面仔細的總結(jié)和分析，以便為年的工作能有更突出的業(yè)績打下一個良好的基礎(chǔ)。今天我從下面幾點對我個人工作做一個總結(jié)：
一、安全方面
一年來，我們隊里沒有出現(xiàn)過任何人為因素引起的異常和未遂，個人失誤和差錯得到了有效控制。每天早上上班，我都會提前進入現(xiàn)場，從mis系統(tǒng)上查詢當日設(shè)備缺陷，確認當日主要工作項目。
親自主持召開隊里的班前會、班后會，結(jié)合三講一落實要求，在班前會上對當天工作任務(wù)進行安排和布置，結(jié)合工作內(nèi)容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來的危險因素進行認真分析并制定詳實可行的控制措施，責(zé)任落實到人，為當日各項工作的順利完成把好第一道關(guān)口。
每日工作開工前及工作過程中對現(xiàn)場工作進行全面的檢查監(jiān)督，并對檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和考核，數(shù)百日如一日的與員工共艱辛、同努力，確保了隊里每日工作安全順利的開展。
每天班后會對當日工作中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)分析，同時分析當日出現(xiàn)問題員工的思想動態(tài)，確保受到處分、考核的員工在思想上不出現(xiàn)抵觸情緒。做到了有問題及時解決問題、有危險及時加以控制，從而保證了隊里各項工作安全順利的進行。
每周二安全日活動中，我都會把一周工作中出現(xiàn)的不安全、不規(guī)范現(xiàn)象進行一個總結(jié)，在安全日活動中同廣大職工一起進行分析和討論，并制定更加切合實際的控制措施在下周工作中進行落實。
正是通過這樣認真進行的兩會一活動，認真把握工作中的各個安全細節(jié)，才使得我們隊數(shù)年來沒有發(fā)生過任何人身傷害和設(shè)備損壞事故。為公司、工程處、隊里安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻！
二、理論學(xué)習(xí)方面
按照年初學(xué)習(xí)計劃，組織各組分組理論學(xué)習(xí)的.同時，督促各組認真完成學(xué)習(xí)計劃，每月月度考試如期完成，為提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、其他方面
1、認真落實公司、工程處、隊里的各項管理制度，堅持以人為本的管理理念，通過和職工談心、溝通，了解職工的思想動態(tài)、生活狀況，及時解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難，大大的提高了職工同志們的團隊和大局意識。
2、通過兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，以身作則，與廣大職工同甘共苦。使我們隊得到了業(yè)主高度的評價和肯定。給我們隊在電廠檢修市場的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、在幾年的工作過程中，得到了公司、工程處各位領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持，并在公司工會舉辦的綻放活力職工文體活動節(jié)上，取得了班組長論壇三等獎的好成績。
通過參加活動，在增強了一些個人信心的同時也感覺到了個人與同行業(yè)優(yōu)秀班組長們之間的差距，只有不斷努力學(xué)習(xí)，提高自身的管理水平，才能夠帶領(lǐng)我們這個團隊走向更加美好的未來！
四、存在的不足
在總結(jié)工作成績的同時，我也分析了現(xiàn)在工作方面的一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：
1、自己管理水平和一個優(yōu)秀的班組管理者的水平還有很大差距，工作上往往憑經(jīng)驗主觀臆斷，沒有大膽的創(chuàng)新意識。需要付出更多的努力和學(xué)習(xí)來提高自己，才能更好的搞好我們的隊伍建設(shè)。
2、隊里有個別員工驕傲情緒較高，工作上耍大油、我行我素、自以為是；有個別員工不注意生活細節(jié)，酗酒滋事、嘲諷冷語甚至挑撥離間、搬弄是非，非常不利于同事之間的團結(jié)和諧。
主要責(zé)任還是在我這個隊伍管理者身上，從員工的思想教育方面還要找尋到一個好的方式方法，為創(chuàng)建一個團結(jié)和諧、有著良好形象的好團隊做出不懈的努力。
公司生產(chǎn)部工作總結(jié)10
今年來，機械廠因勢應(yīng)變，果斷決策，團結(jié)帶領(lǐng)職工，內(nèi)抓管理，外拓市場，使經(jīng)營效益再創(chuàng)歷史新高。企業(yè)發(fā)展進入了歷史最好時期。
一、市場尋商機，創(chuàng)業(yè)定乾坤
今年以來，市場競爭更加激烈。機械廠集中優(yōu)勢力量、舉全廠之力尋求發(fā)展機遇，在煤礦、建材和液壓件產(chǎn)品銷售上實行了拉動經(jīng)濟增長的多元化銷售。整合出臺了以銷售網(wǎng)絡(luò)為核心發(fā)力點的營銷模式，實現(xiàn)了以單純的產(chǎn)品銷售向市場營銷、市場策劃、用戶服務(wù)等全面的營銷整合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，使網(wǎng)絡(luò)全面發(fā)力，形成了持續(xù)的終端多元銷售和競爭優(yōu)勢。
今年，工程機械市場一開局，并沒有出現(xiàn)一個大家期望的持續(xù)走高趨勢。但機廠人并不氣餒，他們認為事在人為，完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，是企業(yè)產(chǎn)品進入市場運行的基礎(chǔ)界面，其構(gòu)造與功能決定著企業(yè)的品牌形象及其市場形成的導(dǎo)航能力。
因此，超前謀劃營銷戰(zhàn)略，重新調(diào)整市場布局，照樣可以開拓出工程機械市場的一片新天地。為此，他們重點圍繞對內(nèi)做活銷售、對外做大外貿(mào)的“兩大目標”，全方位拓展國內(nèi)外市場。首先，在國內(nèi)全面做活銷售。積極發(fā)揮工程機械營銷總公司的作用，把深化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為提高銷售“龍頭”地位的基礎(chǔ)工程，加大對區(qū)域市場及現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)的整合力度。
建材機械市場這幾年風(fēng)起云涌。受國家宏觀政策的影響，一些小水泥廠紛紛倒閉，直接影響了小型建材產(chǎn)品的銷售。機械廠快速調(diào)整思路，把大型管磨機、旋轉(zhuǎn)窯等建材機械產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售作為自己的主攻方向。今年來，他們注重發(fā)揮大磨大窯的生產(chǎn)線優(yōu)勢，積極用過硬的產(chǎn)品把市場做大。
今年來，全國電力市場持續(xù)緊張、電廠繼續(xù)擴大再生產(chǎn)的信息不斷。機械廠抓住這一市場機遇，積極利用電力機械產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢，一方面積極鞏固省內(nèi)電力機械市場，服務(wù)好老用戶。先后簽訂了多地電廠的生產(chǎn)合同。一方面千方百計開發(fā)省外市場，提高銷售收入。
二、加快建立區(qū)域性生產(chǎn)基地
隨著機械廠生產(chǎn)任務(wù)的逐年遞增，對生產(chǎn)管理和設(shè)備的加工能力提出了新的要求。因此，他們有針對性的調(diào)整了生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，加大了設(shè)備的技改投入，強化技術(shù)監(jiān)督和服務(wù)，較好的滿足了企業(yè)的發(fā)展需要。
生產(chǎn)能力是一個綜合制造廠家的標志。它的`效率高低，直接影響了用戶的信任度。近年來，機械廠重點加強核心生產(chǎn)能力建設(shè)。針對煤礦（電力）機械市場需求旺盛、建材機械市場需求增長的實際，加大技改投入，保證加工精度。進一步完善了工程機械、建材機械和煤礦機械“三大流水生產(chǎn)線”。
某市作為我國重要的工程機械加工基地，提出了建立全國工程機械城的目標。機廠人因勢應(yīng)變，搶抓國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的重大機遇，有計劃、分步驟地實施生產(chǎn)流程再造。促進了工程機械、煤礦（電力）機械、液壓機械、建設(shè)機械特色產(chǎn)業(yè)的形成；保證了大加工、大鑄鐵、大鉚焊、大裝配區(qū)域性特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，形成了規(guī)模生產(chǎn)能力。其中，繼續(xù)擴建液壓件生產(chǎn)線，以提高液壓件生產(chǎn)能力，滿足液壓件產(chǎn)品銷售的需求；在徐州市城北開發(fā)區(qū)新上小型挖掘機生產(chǎn)項目，使批量生產(chǎn)指日可待。
三、讓新產(chǎn)品快速走向競爭前沿
今年來，結(jié)合市場變化，機械廠積極調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，運用先進技術(shù)改造提升廠原有傳統(tǒng)產(chǎn)品。超前培育戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展能帶動增長方式轉(zhuǎn)變、代表未來發(fā)展方向的新型煤礦（電力）機械、工程機械、液壓件和建材機械等產(chǎn)業(yè)，著力培育壯大擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的短線拳頭產(chǎn)品。鼓勵技術(shù)人員在產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計、質(zhì)量管理等方面與國際認證體系接軌，擴大與國內(nèi)外知名品牌的合作，提高“三工”產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上的知名度和競爭力。
知識是現(xiàn)代文明的引擎，人才是經(jīng)濟發(fā)展的動力。近年來，機械廠在前進的道路上，注重用新的模式高效率地激勵人才和使用人才。一方面，面向社會廣納賢才，借用外部的力量發(fā)展壯大自己，已取得了明顯成效。一方面用好自己的人才。對他們在政治上、經(jīng)濟上和生活上進行了真誠相助，造就了一大批技術(shù)開發(fā)、經(jīng)濟管理、資本運作以及電子信息等方面短缺的人才，使之成為推動企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的主力軍。
有了人才，關(guān)鍵在于使用，讓他們在加快新產(chǎn)品開發(fā)中真正發(fā)揮作用。機械廠鼓勵科研人員、車間技術(shù)人員、技術(shù)工人自主開展課題研究，開發(fā)市場需要的新產(chǎn)品。對廠選中的有效益、有市場的項目，經(jīng)考查切實可行的，投入科研經(jīng)費進行扶持。逐步完善了新產(chǎn)品開發(fā)項目負責(zé)人制、招標制，允許專業(yè)技術(shù)人員以技術(shù)、專利等生產(chǎn)要素入股參與效益分配，對產(chǎn)品開發(fā)采取項目效益提成的激勵辦法。
與此同時，他們還廣泛與國內(nèi)外高校、研究機構(gòu)及企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新合作，大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，促進了新產(chǎn)品的開發(fā)。在工程機械產(chǎn)品方面，目前正在進行新型裝載機開發(fā)設(shè)計工作；在煤礦機械產(chǎn)品方面，進行了重型支架的設(shè)計。在電力機械產(chǎn)品方面，進行了堆取料機的設(shè)計和電廠、鋼廠30部皮帶機的設(shè)計、投標工作。
公司生產(chǎn)部工作總結(jié)11
我們*******生物技術(shù)有限公司，在以董事長***先生為首的公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，200*年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績。下面我將200*年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會匯報如下：
1、以人為本，實施管理標準化、科學(xué)化
我們生產(chǎn)部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本，實施管理標準化、科學(xué)化;制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實施管理標準化，科學(xué)化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴地管理。
2、定期召開員工會議，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神：
我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了。
3、加大生產(chǎn)部門的軟件建設(shè)，制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各工序作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程。
生產(chǎn)部門人員相對較多，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生
思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足，針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀處罰條例》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí)，增強員工的組織觀念。
針對員工相對的動手能力差這一情況，我們組織技術(shù)骨干編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，組織員工進行培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能。
4、加大生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，保質(zhì)保量按時完成公司下達的各項任務(wù)：
上半年，我們一方面加大軟件方面的建設(shè)，制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的.巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，堅決處理，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持!
5、合理安排、積極調(diào)度，克服不利因素，努力提高人員的勞動效率和設(shè)備利用率。
今年上半年，公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況，及時果斷地采取整頓措施，我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動，通過合理安排、積極調(diào)度，變被動為主動，不但沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動效率，克服了設(shè)備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。
6、存在的不足與問題
上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：
(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
(2)技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
(3)制度方面:20xx年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)次序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
7、20xx年下半年工作計劃
下半年，我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足，加強工作：
(1)進一步加強員工的思想教育工作，增強員工的組織觀念、
團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。
(2)加強培訓(xùn)工作：我們將進一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
(3)進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。
(4)加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。
20xx年上半年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。下半年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個***、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的一份力量。
公司生產(chǎn)部工作總結(jié)12
XX年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點，組織生產(chǎn)，及時協(xié)調(diào)，同時通過車間不斷的改善，達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情況如下：
一：全年生產(chǎn)指標完成情況：
XX年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只；配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)計劃完成率：94.29%。（公司指標：88%）。但受歐洲金融危機的影響，與XX年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿足客戶需求。
影響生產(chǎn)計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上，倉庫數(shù)據(jù)不準確影響采購訂單，水室模具完好率等
二：質(zhì)量管理方面：
一年來，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進行了完善，車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%，二車間達到100%，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。
同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn)，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的`學(xué)習(xí)。
三：設(shè)備保養(yǎng)和安全管理：
加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下，對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄，維修，缺陷進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設(shè)備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾；二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)；三車間加大對新設(shè)備操作培訓(xùn)，完善設(shè)備點檢路線圖，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保證了設(shè)備完好率。
結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容；年初與各車間主要負責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書；要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。
四：現(xiàn)場管理和成本控制：
車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓(xùn)要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現(xiàn)場管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產(chǎn)空間，方便了員工操作，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。
物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
五：員工培訓(xùn)和考核：
在工作中，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會，月車間總結(jié)會等形式對員工進行現(xiàn)場管理，公司制度等培訓(xùn)。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度，運行情況良好。
但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進行；在管理中操作工流動率比較大，車間成本控制目標不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題。
希望新年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團結(jié)一致，把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度。
生產(chǎn)部
XX-12-21
公司生產(chǎn)部工作總結(jié)13
20xx年下半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手推進同源水廠向前發(fā)展�；厥�20xx年過去的半年，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的水廠初建階段。工程部每位員工在整個維修階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自身技術(shù)水平；完成管網(wǎng)、和機電維修處維修多項任務(wù)，同時在思想上每一個人都嚴格要求自己，作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實，為文昌中人水務(wù)有限公司的發(fā)展盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對20xx年下半年工作進行總結(jié)：
一、施工技術(shù)的管理
文昌中人水務(wù)有限公司自20xx年開工以來，已經(jīng)施工兩年多，20xx下半年投入生產(chǎn)，初運行階段無疑是整個發(fā)展過程的攻堅階段。管網(wǎng)線路復(fù)雜、員工經(jīng)驗不足、資金緊張，供水管網(wǎng)常見的各類爆管我部門均有所遇到。工程部作為水廠外管網(wǎng)的靈魂部門，肩上的重擔(dān)可想而知。從工程部的人員構(gòu)成來看，我們的技術(shù)力量其實很薄弱，有經(jīng)驗的施工人員數(shù)量有限，有畢業(yè)分配到部門實習(xí)的大學(xué)生。因此日常的維修技術(shù)管理工作就更要求每一名技術(shù)人員有著較高的綜合技術(shù)水平。面對異常繁重的維修任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)做了一個大膽的決定，將實習(xí)大學(xué)生派到施工一線去，讓他們從基礎(chǔ)做起，首先熟悉管網(wǎng)的具體走向，管網(wǎng)所涉及的范圍區(qū)域，以及管網(wǎng)的維修流程，同時加強技術(shù)培訓(xùn)，在最短的時間內(nèi)盡快成長起來。
技術(shù)人員堅持以老帶新，導(dǎo)師帶徒的做法，維修的過程由技術(shù)扎實，責(zé)任心強的老技術(shù)人員帶徒弟進行，讓每一工作人員明白怎么做，我們的原則就是“爆管維修及時，做到供水快，水質(zhì)好，服務(wù)佳的工作態(tài)度”。這樣的成績與每一位工作人員的努力是分不開的。作為維修部門、維修的質(zhì)量及維修的及時保證供水，這與工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度是分不開的。
二、合理安排施工，確保施工計劃完成
起初維修人員在施工中沒有妥善安排，協(xié)調(diào)能力不足，造成進度較慢，文明施工要求不足，部門采取措施，技術(shù)人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點，加強現(xiàn)場維修過程的協(xié)調(diào)，文明、安全等方面的管理，使現(xiàn)場文明施工有了明顯的改觀，確保維修過程快速完成。
三、材料降本和人工、機械的管理
在現(xiàn)場材料管理上，根據(jù)前期技術(shù)估算指標，編制施工材料需用計劃來控制現(xiàn)場材料使用。同時針對本工程租賃材料數(shù)量較大的實際情況，組織各施工隊制定材料使用計劃和返還計劃，并簽訂責(zé)任協(xié)議。材料使用中，輔材和小型機具均由各施工隊自己承擔(dān)，項目供應(yīng)的材料堅持限額領(lǐng)料制度，定期統(tǒng)計各施工隊的施工內(nèi)容和數(shù)量，及時與計劃量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。周轉(zhuǎn)材料由各施工隊領(lǐng)用并保管，退料時數(shù)量不足則由該隊負責(zé)賠償。在零星材料采購中以預(yù)算單價和信息單價為指導(dǎo)，通過貨比三家，多方詢價控制材料的采購單價；整體對項目的材料使用成本進行控制。項目工程部負責(zé)現(xiàn)場人工的協(xié)調(diào)使用和工程計量，盡量確保不發(fā)生經(jīng)甲方確認除外的點工。
工程機械費用控制主要由工程部牽頭，各部門配合，項目設(shè)專人進行機械的管理和機械成本的控制。通過多部門確認，再使用機械，保證機械有效使用；通過人工費用與機械費用對比，采取相互替代，控制機械臺班的發(fā)生。
四、管理工作：
1、資料管理：各種技術(shù)方案組織技術(shù)人員及時編制，努力做到技術(shù)方案編制及時，并具有可行性與指導(dǎo)性，對于已批復(fù)的技術(shù)方案及時分類歸檔。
2、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時、準確的`做好各項數(shù)據(jù)的錄入工作。
3、配合公司其他部門的工作，如對進場材料進行質(zhì)量把關(guān)。
4、公司政策與制度執(zhí)行情況的建議：建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度，公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。
五、存在的不足與缺陷：
上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足：
一是規(guī)范管理雖初見成效，尚需進一步向縱深發(fā)展。
二是公司管理自動化程度還有所不足，尚需提升科技管理水平。三是個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不夠強。
四是企業(yè)綜合素質(zhì)還有待高，爭取加大職工培訓(xùn)力度。
六、20xx年工作計劃
14年要針對工作中存在的問題和不足，結(jié)合公司全年責(zé)任目標，進一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流，進一步引導(dǎo)廣大干部職工解放思想，競爭進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現(xiàn)更快的發(fā)展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。14年工作計劃如下：
1、堅定不移地落實全年目標責(zé)任制，嚴格目標百分考核。實行任務(wù)倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務(wù)目標。各科室都要進一步提高任務(wù)緊迫感，一切服從于責(zé)任目標，一切服務(wù)于責(zé)任目標，把任務(wù)細化到月，細化到周，量化到組，量化到人，認真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務(wù)目標奮進。
2、進一步強化內(nèi)部管理，繼續(xù)實行考核制度，繼續(xù)提高廣大干部職工工作積極性、責(zé)任性；不斷加快管網(wǎng)改造步伐，加大測漏治漏力度；進一步提高水損分析例會質(zhì)量，深入探討管網(wǎng)自然滲漏原因；四是加大管網(wǎng)巡查力度，嚴厲打擊偷盜水現(xiàn)象。
3、強化危機意識，繼續(xù)加快多種經(jīng)營發(fā)展步伐。面對市場競爭的日趨激烈，為了使國家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害，我們必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，強化危機意識，樹立濃厚的市場意識。下半年，我們要進一步夯實多種經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ)，進一步制定三產(chǎn)發(fā)展政策，進一步研究開發(fā)項目。
4、加大職工培訓(xùn)力度，人才強企促發(fā)展。在國企改革的嚴竣形式面前，我們要以改革為動力，以創(chuàng)新為主線，進一步加大人才資源開發(fā)力度，加強人才隊伍建設(shè)，為公司發(fā)展提供強有力的人才后盾。
5、繼續(xù)抓好安全工作。下半年我們要繼續(xù)深入貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，加強安全意識，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，及時總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，切實做到有計劃、有目標、有落實，確保全年無一起安全責(zé)任事故發(fā)生。
6、繼續(xù)抓好精神文明建設(shè)。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，特別是我們服務(wù)行業(yè)，更應(yīng)注重先進的企業(yè)文化，所帶來的經(jīng)濟效益。我們不會沉浸在13的收獲中喜悅不前，更不會因為13年工作中的不足而喪氣妥協(xié)。相反，我們會在這喜悅中更加謹慎，在這不足中加大改進，為公司貢獻我們的所學(xué)，發(fā)揮我們工程部應(yīng)有的職能，創(chuàng)造出20xx年的新輝煌。
工程部20xx年2月24日
公司生產(chǎn)部工作總結(jié)14
時光荏苒、日月如梭，這一年的時間很快就過去了。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以來，對于自身業(yè)務(wù)的發(fā)展有了一個很好的提高。自從我進入生產(chǎn)部以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)以及主任的關(guān)心、幫助下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實的工作作風(fēng)、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作�，F(xiàn)簡單總結(jié)：
1、努力改造思想，做好工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變。在工作中發(fā)揚工作主動性，積極尋求創(chuàng)新，為公司的`物料數(shù)據(jù)在精細化程度上作出自己的貢獻，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高工作能力，為公司以后的更好發(fā)展提供良好的基層數(shù)據(jù)，以便在領(lǐng)導(dǎo)下答工作決策之前提供依據(jù)。
2、積極肯干，不怕苦累。在工作上堅持“事事保持積極主動、盡力而為，決不懈怠”的工作準則。無論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能及時調(diào)整自己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。由于這一年中我在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展與各個班組間的溝通，現(xiàn)在已能在領(lǐng)導(dǎo)及其他同事的指導(dǎo)下進行簡單的分析、調(diào)整工作狀態(tài)。團結(jié)同事、虛心請教，營造和諧工作氛圍。無論在何時，都能與同事們和睦相處、團結(jié)協(xié)作，爭取獲得一個好的人際關(guān)系，從而能夠擁有一個和諧的工作氛圍，工作起來也會更加舒心、更加起勁兒;雖然，自己在工作中付出了努力，取得了一定的成績和收獲，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定，想一想，心中甚感欣慰;但是，畢竟自己年紀輕，又是剛剛來到新的公司工作，缺乏工作經(jīng)驗，也暴露出了許多缺點和不足，比如：考慮問題不夠全面;有時候不注意講究工作方法;在一些工作細節(jié)上不夠細心，這些都有待在以后的工作中加以克服，對此，我充滿信心，相信自己以后一定會做得更好!
總之，生產(chǎn)部是我公司的中樞要害部門，身處其中，本人能夠做到識大局、顧大體，積極學(xué)習(xí)，工作主動，不計較個人得失，圓滿完成各項交辦事項。細節(jié)改進有些不到位，有不少事情需要提醒著才能做到，對數(shù)據(jù)變化不夠敏感，在對有些工作的領(lǐng)會上還沒能完全吃透;今后將繼續(xù)發(fā)揮自身對數(shù)據(jù)的長處，認真改正存在的缺點，加強學(xué)習(xí)，多虛心求教，多動腦思考，不斷充實自己、完善自己，使工作水平能有質(zhì)的提高，為我公司多做貢獻，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望。
公司生產(chǎn)部工作總結(jié)15
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的x產(chǎn)品實現(xiàn)了向x、x同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成x噸，x。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：x是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用x空閑時間，開發(fā)了x產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成.
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的`每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
三、設(shè)備模具管理方面
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
以上就是我的總結(jié)，請指正。
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