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助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作總結(jié)
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，將過去的成績匯集成一份工作總結(jié)吧。那么要如何寫呢？下面是小編幫大家整理的助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作總結(jié)1
近日來，xx公司全面貫徹落實上級關(guān)于疫情防控、企業(yè)復(fù)工的決策部署，在全力做好疫情防控的同時，科學(xué)謀劃，精準(zhǔn)施策，落實責(zé)任，有力有序推進企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，切實做到疫情防控和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩不誤”，以保持我省高速公路服務(wù)區(qū)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。
高位統(tǒng)籌早規(guī)劃
根據(jù)上級有關(guān)復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求，公司于第一時間召開黨委擴大會議、復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會議，研究部署當(dāng)前疫情防控和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。完善工作預(yù)案，印發(fā)《關(guān)于高速公路服務(wù)區(qū)疫情期間復(fù)工要求》及員工復(fù)工防護措施，建立疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)聯(lián)動機制，按照“誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實主體責(zé)任，主動作為，指導(dǎo)、幫助、督導(dǎo)服務(wù)區(qū)統(tǒng)籌做好疫情防控和復(fù)工工作，切實履行疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任。實施領(lǐng)導(dǎo)班子分片負(fù)責(zé)制，公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門經(jīng)常性深入一線服務(wù)區(qū)開展專項督查，對推進緩慢、特別是工作進度滯后的分公司和服務(wù)區(qū)，加大工作指導(dǎo)和督促力度，通過每天召開釘釘電話會議的形式對復(fù)工過程中遇到的困難和問題及時研究提出應(yīng)對措施和辦法，確保服務(wù)區(qū)有序復(fù)工、平穩(wěn)運營。
心系職工強防護
隨著復(fù)工日期臨近，公司早早便在釘釘辦公群里發(fā)了一份“開工注意事項清單”，建立“清單式”管理模式，全力做好復(fù)工疫情防控。針對在xx機關(guān)人員，從上下班交通工具的選擇、佩戴口罩的正確方法、體溫的測量次數(shù)，以及辦公環(huán)境的清潔、消毒次數(shù)和通風(fēng)次數(shù)、時長等方面制訂具體性、操作性防控規(guī)程，購買發(fā)放了《新型冠狀病毒感染防護手冊》，做到人手一冊、應(yīng)知應(yīng)會，把好“進入關(guān)”、“管控關(guān)”和“診治關(guān)”，做好員工體溫檢測、接觸史、旅居史和健康狀況登記等工作，以非常時期、戰(zhàn)時狀態(tài)，做到“口不離罩、飯不聚吃、手要勤洗”，一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、乏力等癥狀人員，立即隔離、觀察、診斷和救治。針對一線服務(wù)區(qū)人員，公司不定期為所屬各單位發(fā)放口罩等防護用品，服務(wù)區(qū)從業(yè)人員也將佩戴口罩、手套變成了一種時尚，保潔員等特殊工作崗位還穿戴了防護服、護目鏡等，以確保自身防護措施到位。與此同時，公司切實加強對招錄、急需返崗人員的健康監(jiān)測，均須由所在地開具健康證明方可招錄或返崗上班，并建立“一人一檔”健康信息記錄，確保一線人員安心復(fù)工、生產(chǎn)經(jīng)營有序進行。
多措并舉促經(jīng)營
所屬各區(qū)域分公司統(tǒng)籌制定服務(wù)區(qū)分批分類復(fù)工方案，明確復(fù)工進度，為服務(wù)區(qū)復(fù)工創(chuàng)造條件，對商品、防護物資充足、應(yīng)急預(yù)案齊全等復(fù)工條件成熟的經(jīng)營商戶，或一線崗位可提供健康證明的一線崗位人員作為第一批次進行復(fù)工，對復(fù)工條件不成熟的經(jīng)營檔口或一線崗位適當(dāng)延期復(fù)工，確保“成熟一個，復(fù)工一個”。對于恢復(fù)經(jīng)營的商戶，堅持每日不少于三次對經(jīng)營區(qū)域全方位、無死角消毒，進一步加強餐具、工具清潔消毒頻次，返崗人員餐具實行專人專用，用餐時采取分區(qū)、分餐錯峰制，嚴(yán)禁聚集用餐，對使用過的餐具要進行高溫消毒，防止因餐具造成傳染事件;對進入經(jīng)營區(qū)的司乘人員必須戴口罩，入內(nèi)前做好體溫檢測，如發(fā)現(xiàn)司乘人員存在發(fā)燒、發(fā)熱現(xiàn)象，拒絕進入經(jīng)營區(qū)內(nèi)，并做好登記、及時向當(dāng)?shù)胤酪卟块T報告;對餐飲項目的.銷售，推行“窗口式售賣”方式，由工作人員維護現(xiàn)場秩序，主動提醒司乘人員排隊間隔在1米以上，避免出現(xiàn)扎堆現(xiàn)象。
緊盯物資保供應(yīng)
根據(jù)往年的經(jīng)驗，在春運之前，公司就提前開始基本物資的儲備工作，備好了充足的貨源。對于自營的“驛購”便利店品牌，為保障商品配送，xx分公司全員取消休假，從大年初一開始就加班分揀、配送，精心組織商品配貨，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，與往年相比，新引進了xx家供應(yīng)商，增加了檳榔、熟食、咖啡、飲料、自熱火鍋以及進口、網(wǎng)紅食品的品牌種類，大批配送方便面、面包、紅牛等商品，做到了供應(yīng)飽和、備貨充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進一步滿足了司乘人員的需求。特別是針對此次疫情防控物資需求量大、供應(yīng)緊張的現(xiàn)象，公司調(diào)動一切可以調(diào)動的社會資源，動員全體干部職工運用個人資源、人脈關(guān)系，對接口罩等銷售與生產(chǎn)廠家，多渠道采購當(dāng)前緊缺的醫(yī)用口罩、手套、消毒液、體溫計、防護服、護目鏡等物資，為做好疫情防控提供物資保障。據(jù)統(tǒng)計，截止至2月xx日，公司共投入防控資金約xx萬元，購買口罩近xx萬個、手套xx萬雙、消毒液xx桶、防護服xx余套、護目鏡xx副。
圍繞重點抓推進
公司堅持一手抓疫情防控，一手抓中心重點工作，對擬將開工的重點工作，程序不齊備的，減少中間環(huán)節(jié)，利用釘釘召開黨委會或總經(jīng)理辦公會的方式討論研究，針對“xx”研學(xué)項目、服務(wù)區(qū)污水處理升級改造工程等重點工作按照“一事一議”原則專題研究重大事項。特別是針對“十三五”全國干線公路養(yǎng)護管理評價工作，積極制訂年度日常維護、專項維護工程計劃，摸清工程總量，縝密制定施工計劃，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保工程項目如期完工。同時，公司積極與地方政府溝通對接xx服務(wù)區(qū)改擴建用地手續(xù)變更;推動完成xx服務(wù)區(qū)改擴建工程施工圖設(shè)計、報審等前期準(zhǔn)備工作，待評審招標(biāo)后進入實質(zhì)性施工;做好了xx、xx、xx等服務(wù)區(qū)污水處理升級改造工程前期工作，確保疫情過后立即開工、復(fù)工，保障生產(chǎn)不減速。
助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作總結(jié)2
即時響應(yīng)行動，加強統(tǒng)籌部署
在黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，xx公司快速響應(yīng)，第一時間成立了以黨政一把手為組長的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組和以安全總監(jiān)為組長的工作小組，下設(shè)綜合管理部為工作組辦公室，負(fù)責(zé)疫情防控工作的信息收集上報、資源調(diào)配、防控措施落實、輿論宣傳等。公司總經(jīng)理、綜合管理部分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員初六前便返回xx，其他領(lǐng)導(dǎo)班子、工作小組成員也陸續(xù)提前返回部署落實防控工作。在公司黨總支、工作小組的`統(tǒng)籌部署下，xx公司全面鋪排防控工作，迅速落實防控措施，做到準(zhǔn)備充足、行動有序、執(zhí)行有力。
年前，疫情初露端倪，xx公司及時察覺疫情風(fēng)險，未雨綢繆，提前鋪排防控工作，搶先一步購置大量防控物資，為疫情防控提供堅強基礎(chǔ)。年后復(fù)工前，xx公司通過員工健康日報、人員返程情況統(tǒng)計等措施，密切關(guān)注員工疫情期間的身體健康情況和市外員工返程安全，加強復(fù)工人員管控。做好辦公室、食堂、洗手間、車輛等區(qū)域的消毒清潔，保持干凈、良好的環(huán)境衛(wèi)生，同時，制定了疫情期間加強返崗員工行為管理和居家辦公行為管理規(guī)范，提醒防控注意事項，為公司全面復(fù)工做好充分準(zhǔn)備。復(fù)工后，疫情防控進入攻堅戰(zhàn)，xx公司堅持每日監(jiān)督員工填報健康上報、統(tǒng)計疫情防控等情況，做好各個區(qū)域定時清潔消毒，發(fā)放口罩、洗手液等防疫物資，保障復(fù)工員工健康上班、平安回家。
落實防控措施，織密防疫安全網(wǎng)
防疫物資準(zhǔn)備齊全。公司從年前開始就通過多種渠道足量采購口罩、消毒液、洗手液、額溫槍等物資進行儲備，并且購置了紫外線消毒燈，確保廚房、食堂等區(qū)域定時消毒殺菌。從細(xì)節(jié)入手，公司準(zhǔn)備了一次性消毒片、復(fù)合抗菌液等進行發(fā)放，在洗手區(qū)域放置免洗洗手液、觸控洗手機等，便利員工個人衛(wèi)生清潔。同時，為加強員工關(guān)懷，公司還特別采購了兒童口罩，發(fā)放給員工孩子使用，在疫情之下給員工家庭帶去一份溫暖。
心理防疫提供妙招。除了日常防控之外，公司還關(guān)注到防疫期間員工心理健康問題，不僅通過公眾號推文、宣傳欄等，為廣大員工制作了疫情期間的心理疏導(dǎo)指南、提供了心理健康自評和咨詢渠道。同時，公司也熱切關(guān)心關(guān)注處于隔離區(qū)同事的身心健康狀況，給予他們鼓勵和幫助。
安心保障補充到位。公司為每位在職員工及即將入職新員工購買了針對新冠肺炎的保險，為每個人的安全再加碼!通過仔細(xì)研究比對各項保險條款，抓出了這份員工安心保障的最大亮點：保障范圍廣且核�？�，一旦被確診即有保障。此舉作為公司現(xiàn)行給員工購買的險種補充，為廣大員工接觸后顧之憂。
口罩合格用得放心。鑒于口罩購買渠道不統(tǒng)一，款式多樣，為確保員工使用口罩合格、防護有效，對采購的各種口罩都進行檢驗，通過仔細(xì)觀察、暴力撕扯、測試是否漏水等方式，對口罩合格性進行對比試驗，試驗結(jié)果均為合格。
加強用餐管理管控。為防止人員聚集，疫情期間公司采取分餐制，提前1天做好用餐統(tǒng)計，餐品打包裝袋，由每個部門派人統(tǒng)一領(lǐng)取。除此之外，對廚房、食堂的環(huán)境、人員都進行嚴(yán)格管控，按面積配備紫外線消毒燈，每天兩次定時照射消毒;配備體溫測量槍，對后勤工作人員進行每日晨檢;所有后勤工作人員工作時戴一次性橡膠手套、口罩等防護工具，手套口罩做到每餐一換。
溫馨提醒宣傳給力。公司通過多渠道、全方位進行廣泛宣傳，采取線上和線下相結(jié)合，在宣傳欄、廣告機、電視機均更新了有關(guān)疫情防控、心理疏導(dǎo)、人文關(guān)懷等內(nèi)容，在洗手區(qū)域粘貼“六步洗手法”示意圖等標(biāo)識;同時，也通過公眾號推文發(fā)布了居家健康、返崗注意事項、心理指南等內(nèi)容，從方方面面進行溫馨提醒。
“千里不辭行路遠(yuǎn)，時光早晚到天涯�！碑�(dāng)前，疫情防控進入關(guān)鍵時期，隨著形勢越來越趨向緩和，相信勝利就在前方，全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)即將到來，但越是這個時候越不能放松警惕。立足疫情防控新形勢、新階段，公司將繼續(xù)落實各項防疫措施，嚴(yán)抓疫情防控工作不松懈，堅持一鼓作氣，打贏這場生命安全守衛(wèi)戰(zhàn)。同時，疫情之下更要加強形勢判斷，緊緊抓住戰(zhàn)機，保持戰(zhàn)斗狀態(tài)，及時調(diào)整“打法”，為公司全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后全力沖刺做好充分準(zhǔn)備。
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