美術(shù)館工作總結(jié)

通過近些天的工作，心里獲得了頗多感受，對朵云軒美術(shù)館和濟南乃至山東的藝術(shù)品市場以及民眾的審美水平、購買能力有了一個梗概的了解。建美術(shù)館易，養(yǎng)美術(shù)館難。如何找到合理有效的運營模式，將展覽的高質(zhì)量定位與取得盈利相結(jié)合，實現(xiàn)持久的良性循環(huán)發(fā)展，是擺在每一家美術(shù)館面前的難題。結(jié)合所知道的其他一些美術(shù)館的經(jīng)驗，斗膽對咱們館的發(fā)展提出了一些小小建議。

美術(shù)館的運營，一定要有充足的資金作支撐。我們可以邀請有雄厚實力的公司集團對系列展覽進行冠名，取得運營資金。比如與房地產(chǎn)公司合作。我們雙方可以找到一個共同點，作為房地產(chǎn)公司，他要打造一個有自己特質(zhì)、有自己內(nèi)涵的藝術(shù)樓盤，他要向客戶群傳遞他的樓盤是一個有藝術(shù)氣質(zhì)的貴族樓盤。而我們朵云軒的定位比較高，我們觀眾群的層面也比較高，他們房地產(chǎn)公司也希望這些喜歡藝術(shù)的客戶對他有藝術(shù)內(nèi)涵的樓盤給予關(guān)注，這都滿足彼此需求的結(jié)合。

針對人脈關(guān)系，可以推出會員制，邀請大的收藏家、藝術(shù)家、企業(yè)家等，加入會員，列為理事、顧問，不斷積累人脈擴大影響，并邀請其參與美術(shù)館的管理、展覽策劃等，培養(yǎng)其主人翁意識。通過會員的關(guān)系根據(jù)會員提出來的建議，根據(jù)需求做一些學(xué)術(shù)報告，沙龍之類的，甚至是藝術(shù)品項目投資合伙基金。

美術(shù)館是提供文化常識，儲存歷史記憶的場所，她還承擔(dān)著公眾美育的社會職能，我們應(yīng)該在對公眾的美育中不斷擴大朵云軒的影響力，讓朵云軒成為一個公眾欣賞文化的地方，而不是只有逛古玩城的人順帶的短暫逗留之地。因此，展覽的質(zhì)量如何，是衡量一個美術(shù)館是否成功的重要標(biāo)尺。

針對展覽形式，可以舉辦省內(nèi)大型書畫展覽、賽事的衍生展，對獲獎作品再次遴選展覽。除了畫家的個人展，還可以舉辦師生展，數(shù)人聯(lián)展……還可以對大收藏家所藏畫、投資集團所藏畫等策展，逐漸從戰(zhàn)略上提升山東朵云軒美術(shù)館的品牌力量。還可在門口放置留言簿，讓觀眾、藏家記錄其欣賞感受以及對朵云軒的意見議。

對于拍賣，現(xiàn)在真是群雄四起的戰(zhàn)國時代，我們的拍賣經(jīng)驗已經(jīng)漸趨成熟，比如運用網(wǎng)路報刊等多種媒體的全方位宣傳等都是十分到位的。但想要做好一場拍賣會，征集高質(zhì)量高水準(zhǔn)的拍品，邀請到足夠有實力有欲望的買家，立足山東，放眼中國，永遠(yuǎn)是我們努力的不移方向。只言片語，聊供參考。

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