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工作的一些總結(jié)

時(shí)間:2023-04-24 22:39:45 工作總結(jié) 我要投稿
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工作的一些總結(jié)

 NOSA體系的相關(guān)管理文件,程序文件,記錄表單已經(jīng)初步完成。下一步要將整個(gè)的制度匯編,國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),法律法規(guī)整理完成成為另外兩個(gè)獨(dú)立的手冊(cè)。這樣整個(gè)體系文件算初具雛形,它們分別是《管理手冊(cè)》、《程序手冊(cè)》、《記錄表單》、《制度匯編》、《相關(guān)法律法規(guī)》。補(bǔ)充一下,還有《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》、《技術(shù)規(guī)程操作匯編》、《MSDS》以上這些和另外的《宣貫手冊(cè)》、《承包商手冊(cè)》、《工余安健環(huán)手冊(cè)》一共合計(jì)11本,估計(jì)最后成型的東西會(huì)更多,會(huì)比這個(gè)數(shù)字還要多3-4本。 這樣整個(gè)的NOSA五星安健環(huán)體系的創(chuàng)建即可宣布完成。我的這個(gè)小團(tuán)隊(duì)把這項(xiàng)工作干完,真的是不容易。在人手非常不夠的情況下,將這些全部完成。要感謝我的這些兄弟們?nèi)找岳^夜的辛勤工作。 說(shuō)說(shuō)另個(gè)工作,安全和諧型班組創(chuàng)建的相關(guān)工作。目前整理完思路將會(huì)在形成以下的模式。 班組建設(shè)的管理目標(biāo)和指標(biāo) 班組建設(shè)的管理體系 班組管理指導(dǎo)性文件 班組管理作業(yè)文件 四大部分 目前其中的指導(dǎo)性文件已經(jīng)完成。管理體系建立業(yè)已完成,需要根據(jù)目前公司的實(shí)際情況和創(chuàng)建的需求確定最終的管理目標(biāo)和相關(guān)指標(biāo)。補(bǔ)充相關(guān)的作業(yè)文件。這些工作我預(yù)計(jì)在現(xiàn)有的資源下需要10天左右的時(shí)間來(lái)完成。待此項(xiàng)工作完成后,需補(bǔ)充相關(guān)的記錄和臺(tái)賬。而且補(bǔ)充的時(shí)間可能要從2010年3月份開(kāi)始補(bǔ)充。還有相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)。 好,工作小結(jié)就到這里,繼續(xù)完成上述工作

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