2009年終工作總結(jié)
年終工作總結(jié)時(shí)光飛逝，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間2009已經(jīng)過(guò)去，我們已經(jīng)邁入嶄新的2010，過(guò)去的一年是喜慶的一年，國(guó)慶60周年舉國(guó)歡慶，總公司蘇州施萊也迎來(lái)了輝煌的10周年司慶，2009年對(duì)于淮安藍(lán)星來(lái)講更是一個(gè)喜慶年，在09年間公司通過(guò)了藥監(jiān)局的生產(chǎn)許可證審查驗(yàn)收，也通過(guò)了質(zhì)量體系審核。2009對(duì)于我人個(gè)人而言也是我是邁向新臺(tái)階的一年，在此首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)，讓我從一個(gè)對(duì)生產(chǎn)、管理方面什么都不懂的人，接觸生產(chǎn)、管理，讓我去帶一支團(tuán)隊(duì)，這是和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任所分不開(kāi)的。2009年3月2日小注塑正式投入生產(chǎn)，我也被調(diào)到小注塑學(xué)習(xí)鍛煉，在到小注塑的幾個(gè)月當(dāng)中，我學(xué)到了很多，各方面的技能也得到了很大的提高，現(xiàn)將09年工作總結(jié)如下：一；生產(chǎn)小注塑自投入生產(chǎn)以來(lái)，得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司其他各個(gè)部門(mén)大力支持幫助下，解決了小注塑在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各種各樣的困難。車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備從原來(lái)的18臺(tái)注塑機(jī)增加到現(xiàn)在的32臺(tái)注塑機(jī)，產(chǎn)量也在逐步遞增，從原來(lái)的月產(chǎn)量1000萬(wàn)左右到現(xiàn)在的3000多萬(wàn)，截止12月底，小注塑09年總產(chǎn)量為28697.7萬(wàn)。二；質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量是每一個(gè)公司、企業(yè)都想追求的零缺陷。小注塑一直秉承產(chǎn)品質(zhì)量精益求精的質(zhì)量方針，以滿(mǎn)足法規(guī)和客戶(hù)要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。不斷努力著提升產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量較年初有了較大的進(jìn)步，我們希望我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠零缺陷，我們讓每一位員工都能認(rèn)識(shí)到自己是一個(gè)企業(yè)的第一個(gè)質(zhì)檢員，爭(zhēng)取做到不良品不流入到下道工序，公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面也提供了大量幫助為小注塑配備了多媒體教學(xué)設(shè)施，為小注塑的員工培訓(xùn)提供了幫助，我們要求我們的員工能熟練掌握各項(xiàng)技能為安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制奠定了良好的基礎(chǔ)。對(duì)于09年的工作，做的并不是盡善盡美，工作中存在著失誤，同樣存在著一些問(wèn)題；一；人員管理車(chē)間從投入生產(chǎn)到目前，人員一直不是很穩(wěn)定。這樣給生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量方面帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，產(chǎn)、質(zhì)量時(shí)有下滑現(xiàn)象。確保不了正常的生產(chǎn)，分析其主要原因有以下幾個(gè)方面；1；個(gè)別員工嫌12小時(shí)太長(zhǎng)，不想上夜班。2；員工平均年齡較小，對(duì)生活沒(méi)有壓力，對(duì)于家庭沒(méi)有負(fù)擔(dān)。3；員工基本上都是本地人，吃住的問(wèn)題解決了，對(duì)于金錢(qián)的概念不是太強(qiáng)，覺(jué)得1000元左右每月的收入就差不多了。二；產(chǎn)品質(zhì)量09年7月21日，經(jīng)公司通報(bào)30G紫色普通針(生產(chǎn)編號(hào)：0906051 H1顏色：JL6153訂單數(shù)量：690萬(wàn)實(shí)際生產(chǎn)：706.3萬(wàn))的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)了嚴(yán)重的色差問(wèn)題，給公司造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響。分析其主要原因有以下幾個(gè)方面；1；員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)較差；2；巡檢、專(zhuān)檢思想意識(shí)松懈；3；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)上報(bào)；三；工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于工作現(xiàn)場(chǎng)總體來(lái)講，個(gè)別衛(wèi)生死角的存在影響了整個(gè)的衛(wèi)生環(huán)境，表明我們對(duì)于衛(wèi)生死角抓的不夠嚴(yán)，時(shí)松時(shí)緊�，F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況不能較好的保持，沒(méi)能做到較好的維護(hù)，沒(méi)有長(zhǎng)效管理機(jī)制。09年已經(jīng)過(guò)去，但是我們工作中存在的問(wèn)題依然擺在我們的面前，2010我們將正確面對(duì)這些問(wèn)題，積極進(jìn)取，努力解決工作中存在的不足。特制定以下幾點(diǎn)措施；1；努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)與修養(yǎng)。2；以人為本，努力打造一支積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的和諧團(tuán)隊(duì)。3；時(shí)刻把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。4；從生產(chǎn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將平時(shí)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問(wèn)題記錄下來(lái)，作為培訓(xùn)員工的教材。5；制定各類(lèi)針對(duì)產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、模具使用管理的獎(jiǎng)懲制度，為安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。09年已經(jīng)過(guò)去，昨天已成為歷史，我相信2010對(duì)于公司來(lái)講是茁壯成長(zhǎng)的一年、邁向輝煌的一年。對(duì)我個(gè)人是加倍努力的一年，不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，2010我要做的更好，為公司發(fā)展、走向輝煌添磚加瓦。盡自己作為藍(lán)星人的一份責(zé)任。王洲2010-01-21【終工作總結(jié)】相關(guān)文章：
終工作總結(jié)05-18
銷(xiāo)售終工作總結(jié)10-26
終銷(xiāo)售工作總結(jié)04-13
護(hù)理終工作總結(jié)04-04
終個(gè)人工作總結(jié)09-11
銷(xiāo)售終工作總結(jié)范文09-12
酒店收銀終工作總結(jié)11-11
終工作總結(jié)范文與計(jì)劃03-07
保潔部終工作總結(jié)11-17