2008年品管課年度工作總結(jié)

2008年品管課年度工作總結(jié)2008-12-16 15：30尊敬的XX總、XX總

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，得到各個部門的積極配合和同事們的大力支持下，品管課完成了本年度各項工作�，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做個報告，請批評指證，謝謝！

一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管課工作流程：

今年品管課人力少：只有4人�？刂品秶�較廣：包括了模具模板、配件、沖壓不銹鋼進(jìn)料；沖壓制程檢驗；沖壓出貨檢驗；模具機(jī)加工部各工段制程檢驗；機(jī)加工委外零件檢驗；模具零件出貨檢驗；模具樣品檢測.

在此種情況下便于部門運轉(zhuǎn)，只設(shè)定三個職位：IQC負(fù)責(zé)進(jìn)料、委外、模具零件出貨工段的主要負(fù)責(zé)人，OQC負(fù)責(zé)沖壓制程巡檢，沖壓產(chǎn)品出貨工段的主要負(fù)責(zé)人，樣品測量的負(fù)責(zé)人；我主要做跟蹤，培訓(xùn)，指導(dǎo)，保證總體任務(wù)的完成；

二、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：

必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：

對機(jī)加工部擬制了《機(jī)加工部制程異常處理辦法》文件規(guī)范；

對IQC進(jìn)料修訂了《模具配件檢驗標(biāo)準(zhǔn)》

并對機(jī)加工部門建立品質(zhì)持續(xù)改進(jìn)的激勵，以月為單位的品質(zhì)目標(biāo)和機(jī)加工交期延誤處理辦法，實行獎懲制度。

對此措施進(jìn)行全年的統(tǒng)計：見附件《08年品質(zhì)狀況匯總》、《08年機(jī)加工異常損失扣款及獎勵匯總》、《08年外協(xié)加工異常及扣款匯總》、《08年機(jī)加工品質(zhì)達(dá)成率獎懲匯總》各記錄表。

三、今年工作小結(jié)

回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，品管部有實現(xiàn)了些：作業(yè)按流程、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化目標(biāo)。

另一方面，也最大的一方面；從今年產(chǎn)品多在生產(chǎn)、客戶上才發(fā)現(xiàn)問題來看，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在大量的不完善，漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品品質(zhì)控制、檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。這也是今年品管課檢驗控制工作做得最不足和遇到最大困難的地方。使得制定的規(guī)范、辦法等流程未深入到公司每位同仁，也體現(xiàn)出我們執(zhí)行力貫徹不夠，同時也體現(xiàn)了我們在產(chǎn)品的檢驗工作的策劃上下的工夫不夠。明年必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法及品質(zhì)控制的研究和策劃問題。

明年品管工作規(guī)劃

值公司發(fā)展將走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。過去的一年我們越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。我們將繼續(xù)按照徐總將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升我們的素質(zhì)，即時跟進(jìn)產(chǎn)品、建立標(biāo)準(zhǔn)。做好明年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要。

新年將致，品管課全體同仁謹(jǐn)祝領(lǐng)導(dǎo)：

新春愉快！萬事如意！

祝公司：金牛拱門吉祥至，八方財源滾滾

報告單位：品管課

報告人：XXX

日期：08.12.12

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