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鞋廠管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的鞋廠管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
鞋廠管理制度1
第一條倉庫是公司存貨管理的一個重要組成部分，是公司各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。為了使公司的倉庫管理規(guī)范化、標準化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結(jié)合公司的一些具體情況，特制定本制度。
第二條倉庫管理工作的任務(wù)：
�。�1）根據(jù)本制度做好物資出庫和入庫工作，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。
�。�2）做好物資的保管工作，如實登記倉庫實物賬，經(jīng)常清查、盤點庫存物資，做到賬、卡、物相符。
�。�3）積極開展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理、利用工作，協(xié)助做好積壓物資的.處理工作。
�。�4）做好倉庫安全保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資的安全。
第三條本制度適用于公司成品倉、板材倉、五金倉、包材倉、油漆倉等。
第四條倉庫設(shè)置按照公司生產(chǎn)需要和廠房布局，下設(shè)成品倉、板材倉、五金倉、包材倉、油漆倉；根據(jù)經(jīng)濟責任的要求，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上實行工作質(zhì)量標準化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。
鞋廠管理制度2
經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一職責者，對本單位的安全生產(chǎn)負總的職責。其安全生產(chǎn)職責如下:
一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和標準，審定頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產(chǎn)目標并組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生工作。
二、負責確定保證職工安全，健康的措施。
三、審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動保護措施經(jīng)費。
四、審定新的建設(shè)項目(包括挖潛、革新、改造項目)等，應(yīng)遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工和同時驗收投產(chǎn)的“三同時”規(guī)定。
五、組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記和報告的正確性、及時性負責。
六、組織有關(guān)部門對職工進行安全技術(shù)培訓和考核，堅持新工人進廠后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。
七、組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動，對安全生產(chǎn)的先進群眾和先進個人予以表彰或獎勵。
八、主持召開安全生產(chǎn)例會，定期向職工代表大會報告安全工作狀況，認真聽取意見和推薦，理解職工群眾監(jiān)督。
主要負責人安全生產(chǎn)職責
第一條、企業(yè)業(yè)主或總經(jīng)理對本企業(yè)的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作負總的`職責。
第二條、主管生產(chǎn)的副職對公司的勞動保護和安全生產(chǎn)負責直接職責。
第三條、公司主管職協(xié)助總經(jīng)理建立、實施、持續(xù)并持續(xù)改善職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系。
第四條、項目經(jīng)理對本項目安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負總的職責。
第五條、企業(yè)機關(guān)各職能處室，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負責。
鞋廠管理制度3
一.目的：
更好的管理企業(yè)，公司的指令及時有效得到落實，各部門能夠按廠規(guī)辦理事宜，做到辦事有據(jù)可依。
二.要求：
此細則望各部門遵守執(zhí)行，如有擅自做主不按要求執(zhí)行者，造成不良影響或損失，后果自負。
三.細則條款:
1，行為規(guī)范 2，庫房管理 3，物資入庫管理
4，出庫管理 5，檢驗管理 6，生產(chǎn)管理
7，車間管理 8，設(shè)備管理 9，財務(wù)管理
1.行為規(guī)范
第一節(jié)職業(yè)準則
一、基本原則1、公司倡導正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。2、員工的一切職務(wù)行為，務(wù)必以公司利益為重，對社會負責。不做有損公司形象或名譽的事。3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準，不能從事下列活動:1、以公司名義考察、談判、簽約2、以公司名義帶給擔�；蜃C明3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息4、代表公司出席公眾活動。
第二節(jié)行為準則
一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。
二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。
三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時持續(xù)辦公區(qū)整潔。
四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。
五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。
六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應(yīng)避免私人電話。如確實需要，應(yīng)以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。
七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。
八、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。
九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人務(wù)必按規(guī)定保存。
十、根據(jù)公司需要及職責規(guī)定用心配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。
十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則:
1、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改推薦，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。3、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進行請示的同時能夠推薦制定相應(yīng)的制度。
2.庫房管理
A:庫房物資要分類擺放，布局合理�？煞譃�:⑴面皮類，頭層皮類，二層面皮。⑵反毛面皮可按厚度和開張大小分類。⑶內(nèi)里類。⑷中底類。⑸外底類。⑹主跟包頭類。⑺海綿類。⑻EVA類。⑼鞋墊類。⑽附件類。⑾車幫線類。⑿機器配件類。⒀鞋盒類。⒁鞋箱類。⒂鋼包頭類。⒃防刺穿鋼板類。⒄工具類。
B:⑴易受潮的物資要放在離地面300mm處，用架式格局擺放。
⑵容易隨手可拿到的物品，價值較高的物品可擺放在內(nèi)側(cè)或較高處，也可保管在保管員視線內(nèi)的位置。
⑶比較沉重的物品擺放在容易搬動的位置。
⑷物資較輕但體積較大的物品擺放在貨架的高處，或擺放在不影響行走的一側(cè)。
�、梢�(guī)格一致的物品:如中底板、化學片、沒有折疊過的箱盒。按規(guī)格種類分別擺放整齊。⑹有標準包裝的物品:如鋼頭鋼板、車幫線，按規(guī)格型號分類擺放整齊。
�、藢Ω黝愇镔Y進貨日期標識清楚，做到先進先用的庫房管理規(guī)則。
�、绦螤罨鞠嗤奈镔Y，但性能、功能不同要分別擺放，并標識清楚。
�、透鞣N物資做到帳目清楚，入出平衡，但保管人員應(yīng)每月月底向財務(wù)報表匯報各種物資庫存狀況。
�、谓㈩I(lǐng)料審批制度，得到有關(guān)領(lǐng)導簽字的領(lǐng)料單保管人員方可按單子上的數(shù)量下發(fā)，領(lǐng)料的當事人要簽字。
�、厦堪肽旯窘M織有關(guān)人員對庫房進行清點，發(fā)現(xiàn)問題當事人負主要職責，除扣除直接價值損失外，造成重大損失追究其刑事職責。
�、杏昙镜絹碇氨９苋藛T對庫房進行巡檢，如發(fā)現(xiàn)漏雨滲水及時向有關(guān)部門匯報。對可放進行維修，并把維修后的狀況進行確認。
⒀保管人員對庫房所有物資要認真保管，未經(jīng)批準不準私自外借或挪用
�、乙獙旆拷�(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，對庫存狀況經(jīng)常統(tǒng)計，不允許材料用完才上報的狀況存在。
⒂要定期檢查消防器材，按規(guī)定定期更換、保養(yǎng)。
3.物資入庫管理
⑴庫房對所有入庫物資要建帳，記清數(shù)量和入庫日期。
�、妻k理入庫時要求入庫人員帶給發(fā)貨票，購料清淡，檢驗結(jié)論。
⑶所有入庫物資按規(guī)定進行檢查，未檢驗物資保管人員有權(quán)拒收。
�、冉�(jīng)檢驗已合格的物資，要認真核對規(guī)格和數(shù)量，確認準確無誤后方可開據(jù)入庫單。⑸按規(guī)定進行擺放。
⑹易燃品必須直接入易燃品倉庫。
4.出庫管理
�、鸥鞣N材料辦理出庫時，要辦理出庫手續(xù)，并及時記錄出庫臺帳。
�、频綆旆款I(lǐng)取物資時，要辦理所領(lǐng)物資的審批表，審批表要填清所領(lǐng)物品的名稱、數(shù)量、用途和審批人簽名。
�、遣糠治镔Y辦理申請時要按照退舊發(fā)新的原則:如剪刀、夾剪、錘子、鉗幫鉗子、刀具，各種易損工具等等(在公司規(guī)定周期內(nèi))
5.檢驗管理
�、艡z驗人員就應(yīng)盡職盡責、公平、公正檢驗產(chǎn)品。
�、瓢凑崭鞴ば虻墓に囈髾z驗產(chǎn)品，不貼合要求的工件不能轉(zhuǎn)入下道工序。
�、菣z驗部門就應(yīng)對檢驗員進行培訓，檢驗員就應(yīng)熟練掌握各過程的檢驗規(guī)定和工藝要求。⑷按公司規(guī)定對產(chǎn)品進行安檢和抽檢，在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格的部件或產(chǎn)品，要做好記錄，并要記清原因和處理辦法，及時通知相關(guān)部門，負責進行返工或返修。
�、赏高^對產(chǎn)品的專檢或巡檢。發(fā)現(xiàn)問題要及時找有關(guān)部門進行研究，找出出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因和處理方法，并做好相關(guān)記錄。
⑹各工序及車間檢驗員要嚴格檢驗所有產(chǎn)品，不合格品絕不放行，檢驗人員在工作中沒有嚴格履行職責，公司監(jiān)督部門一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予嚴肅處理，根據(jù)造成損失狀況進行處罰。
�、烁鞴ば驒z驗員在接收上序產(chǎn)品時，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不貼合要求，有權(quán)拒收，已發(fā)現(xiàn)問題，而不上報，仍然轉(zhuǎn)序生產(chǎn)所造成的損失由下序負責，堅決貫徹下序是上序檢驗員的工作作風，不合格產(chǎn)品絕不能轉(zhuǎn)入下序。
�、虣z驗員要按照公司的規(guī)章進行檢驗，對不合格產(chǎn)品要做來源罰決定，對返工的產(chǎn)品是人為造成的，所補面皮及工時由當事人負責，并做好記錄，每月25日前交到財務(wù)部門，財務(wù)要從當事人工資中扣除。
6.生產(chǎn)管理
�、派a(chǎn)管理部門要有管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)的潛力，能夠按公司和用戶的要求及時安排和完成生產(chǎn)，及時解決和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、中存在和發(fā)生的問題。
�、瓢才派a(chǎn):按公司生產(chǎn)指令單的數(shù)量和工期要求，合理安排生產(chǎn)計劃單，并組織各車間及相關(guān)部門，對定單進行合理安排。同時要分析哪些地方還存在和可能發(fā)生問題。還要對所有原材料的存量進行統(tǒng)計，是否能夠滿足和保證生產(chǎn)，同時要把各車間及部門的任務(wù)分配明確，作到統(tǒng)一管理，目標明確。職責落實到車間、班組、人頭，合理安排。確保按時交貨，出現(xiàn)問題，及時解決。⑶指揮生產(chǎn):要建立指揮系統(tǒng)的嚴肅性和唯一性，做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一步驟。根據(jù)生產(chǎn)的實際狀況，做出貼合生產(chǎn)實際狀況的指揮指令，督檢各序生產(chǎn)完成狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要到生產(chǎn)第一線了解和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。不要盲目指揮，要按計劃單規(guī)定的生產(chǎn)日期。指揮各車間，各部門，目標一致，相互配合，確保指令快速、合理、周到的下到達個生產(chǎn)部門。
�、葏f(xié)調(diào)生產(chǎn):在生產(chǎn)過程中及時調(diào)整，人員配備的不合理，設(shè)備配備的不合理，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理，材料的不合理，工藝的不合理，操作的不合理。調(diào)整時要根據(jù)生產(chǎn)的實際狀況去調(diào)整，協(xié)調(diào)時要把不良因素思考周全。解決問題要全面思考，看到利益的時候要想到弊端，作到協(xié)調(diào)有利而得當。
⑸監(jiān)督檢查生產(chǎn):監(jiān)督檢查部門要對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)督。即要監(jiān)督產(chǎn)量也要監(jiān)督質(zhì)量，還要監(jiān)督工藝和安全狀況。對沒有完成產(chǎn)量的車間及個人要查明原因，并督促相關(guān)部門拿出解決的辦法和解決后落實狀況及效果。對沒有保證質(zhì)量，沒有按照工藝要求加工生產(chǎn)的車間，要督促相關(guān)部門和職責人及時改正，并查改正后的實際效果。
�、式y(tǒng)計生產(chǎn):要對生產(chǎn)過程進行數(shù)字化管理，統(tǒng)計出各序的生產(chǎn)完成狀況、質(zhì)量保證狀況。對沒有完成規(guī)定產(chǎn)量的車間及個人要查明原因，采取有效措施，保證產(chǎn)量的順利完成。統(tǒng)計出返工、返修、報廢的'數(shù)量，找出原因，采取補救措施。并把生產(chǎn)質(zhì)量的完成狀況報表給相關(guān)部門及領(lǐng)導。做到管理有序，進度準確。
�、丝偨Y(jié)生產(chǎn):做到班前發(fā)布任務(wù)，班后總結(jié)生產(chǎn)的良好工作作風。每一個定單完成后都要總結(jié)出不足和經(jīng)驗，以便在今后的工作中少走或不走彎路。
7.車間管理
�、鸥鬈囬g要管理好車間的員工，做到崗位明確，職責明確，任務(wù)明確。
�、聘鬈囬g要嚴抓車間紀律，經(jīng)常檢查，如有遲到、早退、無故曠工的。要有真實有效的記錄⑶持續(xù)車間的環(huán)境和衛(wèi)生，崗前、崗中、崗后都要對自己所在的崗位區(qū)域進行清掃。所有物品要擺放整齊，堅決杜絕車間臟、亂、差的問題。相關(guān)部門每一天要定時對車間進行監(jiān)督檢查，對不合格車間提出警告和處罰。
�、雀鬈囬g要按生產(chǎn)計劃規(guī)定的數(shù)量和完成日期，保質(zhì)保量的生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時解決。解決不了的問題要及時上報有關(guān)部門。
�、绅B(yǎng)成工作要有規(guī)律性的工作作風，前一天下班前，要把第二天生產(chǎn)的產(chǎn)品安排好，以防影響第二天生產(chǎn)。
⑹要做好車間的各種記錄，和相關(guān)數(shù)據(jù)，做到日清月結(jié)。做到有據(jù)可依，有據(jù)可查。
�、损B(yǎng)成班前5分鐘分配和明確任務(wù)，班后5分鐘做好當天的工作總結(jié)的良好工作作風和班風⑻對車間的各種設(shè)備要按規(guī)定進行保養(yǎng)和維護，做到設(shè)備定人，持續(xù)設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，教育員工不要亂動他人設(shè)備和電器設(shè)施。
8.設(shè)備管理
�、旁O(shè)備要按公司規(guī)定定期進行保養(yǎng)和檢查，使用設(shè)備不準許漏檢或者漏保養(yǎng)。各車間要建立設(shè)備保養(yǎng)和檢查記錄，確保設(shè)備100%在良好的狀態(tài)下正常運轉(zhuǎn)。
�、圃O(shè)備管理人員要建立健全設(shè)備臺帳，把新引進的設(shè)備及時記錄到臺帳上，已報廢的設(shè)備給主管領(lǐng)導審批后從臺帳中刪除。
�、窃O(shè)備維修更換部件時，價值較高的部件要給領(lǐng)導審批。同時要找出損壞原因，是自然老化還是使用不當。并做好記錄，并驗證維修后的使用效果。
�、让颗_設(shè)備要有固定的操作者，在設(shè)備的明顯處，放置設(shè)備卡。卡上應(yīng)注明此設(shè)備名稱及操作者姓名，不使用的設(shè)備要封存，在設(shè)備的明顯部位放置封存標識。
⑸設(shè)備出現(xiàn)機械故障和電源故障時，要及時找維修工，操作者不能自行亂猜亂卸，由于亂拆卸所造成的不良后果由當事人負責。
⑹設(shè)備定員后，未經(jīng)許可，不能動用他人設(shè)備，更不就應(yīng)拆卸他人設(shè)備零件或惡意損壞設(shè)備。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要對其進行嚴肅處理。
9.財務(wù)管理
�、艌猿重攧�(wù)制度，維護財經(jīng)紀律，誠實無私，廉潔奉公，認真辦理借款手續(xù)，借款憑證要有領(lǐng)導審批，嚴格審查報銷手續(xù)各種憑證的真實與合法性。
�、撇毁N合財務(wù)開支規(guī)定的拒絕付款;報銷手續(xù)不全不予報銷;出差費用的支出，務(wù)必有付賬憑證，經(jīng)領(lǐng)導批準后方可報銷。
�、菧蚀_反映現(xiàn)金庫存狀況。庫房現(xiàn)金、銀行帳余額每月要進行一次盤點，做到帳實相符。并按月、季、年度組織編報會計報表，做到帳帳相符，帳表相符，指標齊全，按時上報，如實反映資金動態(tài)。
�、劝l(fā)放工資、獎金要有發(fā)放清單，領(lǐng)款人要簽字，領(lǐng)導要審批。按時傳遞憑證，及時清理支票存根和借款條，做到借、還手續(xù)齊全相符。
�、砂l(fā)票憑證、收據(jù)要妥善保管。對限額支票、付款支票、付款委托的簽發(fā)一律要有記錄。記錄領(lǐng)用時間、領(lǐng)用人、用途及支票號碼，月底及時催結(jié)帳目。
⑹對庫存現(xiàn)金做好保密工作，辦公室內(nèi)不要存放超多現(xiàn)金。不準許動用或隨便借給他人，不私設(shè)小金庫，少款要自覺賠償。
鞋廠管理制度4
一、考勤管理
1、上班時間由上午8：00至12：00，午時12：30至16：30，加班是17：00至20：00（特殊情景的加班，聽從領(lǐng)導安排）。
2、上、下班時都必須打卡，如遇特殊情景，須由各自部門主管或人事主管簽名確認才可。
3、打卡時，不得代人打卡或偽造出勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方各扣罰￥20元。
4、在工作期間，不得無故私自離開廠區(qū)。確有事者，須請示主管批準，打卡后才可出去（回到也須打卡），否則視為曠工，扣罰￥50元，嚴重者開除處理。
5、安排加班時，不得無故缺席，確有特殊原因，須提前申請由主管簽名批準交人事部確認方可，否則視為曠工，扣罰￥50元。
6、每月遲到打卡上班超過30分鐘者，處罰￥30元。不到30分鐘，但每月累計超過三次遲到者，底薪扣￥50元；連續(xù)三個月都有遲到30分以上者，情節(jié)嚴重者，作開除處理。
7、提前下班或有事請假者，須提前書面申請，由主管簽名批準交人事部確認方可，否則視為曠工扣罰￥50元。
8、請假者，需提前填寫好請假單交到上級領(lǐng)導處；請假超過5天者，須由廠領(lǐng)導批準方可，最長請假時間不得超過10天，否則即時終止勞動關(guān)系（特殊情景者，如婚假、喪假、病假，視情景處理）。
9、缺勤（請假）時間，須扣減底薪工資；有加班時間的，按平時加班計時工資計算，但不給予抵扣缺勤時間。
10、員工辭職須以書面申請由主管簽名批準離開時間，并處理好交接工作，須人事部確認才可，否則工資不予發(fā)放。
二、工作職責規(guī)定
1、禁止泄露公司機密（包括客戶信息、技術(shù)信息、生產(chǎn)信息等），如有違反，情節(jié)嚴重者，將追究其法律職責。
2、車間內(nèi)員工必須服從公司的領(lǐng)導和管理，對未明確事項的處理，應(yīng)及時請示，遵照指示辦理；員工應(yīng)盡職盡責，精誠合作，敬業(yè)愛崗，積極進取。不得借故推搪而影響生產(chǎn)，一經(jīng)查實視情節(jié)之嚴重性作出相應(yīng)處罰。
3、在生產(chǎn)過程中，如因個人原因長期無故不加班，3次不服從生產(chǎn)安排者，給予警告，超過3次的給予辭退處理。
4、工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，將視情節(jié)給予處理。
5、須嚴格要求每項工序，如因個人之疏忽而造成問題者，則重重處罰。
6、對待廠方之任何物品，該輕拿輕放，生產(chǎn)工具用完后須清理干凈放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞；若對公物造成損壞者，處罰當事人并作出等價賠償。
7、廠方之任何物品，未經(jīng)廠領(lǐng)導批準，不準私自拿出廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開除處理。
8、生產(chǎn)車間必須隨時保證干凈，不可將雜物隨意丟放。各部門各小組必須負責本組的環(huán)境衛(wèi)生，每人每組必須負責各自所負責的區(qū)域清潔。
9、每周六午時須進行大掃除（車間內(nèi)的.門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、零件臺、風扇等都須清潔）。車間的垃圾須倒到指定的垃圾桶內(nèi)，不得四處亂倒。廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。
10、上班注意節(jié)儉用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費水電或下班沒有關(guān)水、關(guān)電、關(guān)車間窗戶者對其職責人或工序團體每人進行處罰20-50元不等的罰款。
三、假期薪金規(guī)定
1、供給國家法定的有薪假期。
2、除有薪假日外，公司另安排的假期，則不算工資（如春秋提前放假等）。
3、如廠方有特殊情景需放假，無論是日薪或月薪之員工都必須服從安排時間補回，不算加班。
影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項同樣列入制度。
四、懲罰獎制度
1、對違反上述制度及影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項將根據(jù)影響損失程度進行警告、嚴重警告、罰款（10-1000元）、停工、開除、追究法律職責。
3次警告=1次嚴重警告，1次嚴重警告能夠停工，3次嚴重警告能夠開除。
2、對堅決遵守擁護公司制度，對公司經(jīng)營管理提出合理提議做出貢獻者，公司將根據(jù)程度進行表揚、獎勵（50-1000元）、加薪、加級等。
3次表揚能夠獎勵，3次獎勵能夠加薪加級別。
本制度自公布之日起執(zhí)行。如有未盡事宜，廠方人事部會以書面形式事先通知員工。
鞋廠管理制度5
經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任者，對本單位的安全生產(chǎn)負總的責任。其安全生產(chǎn)職責如下：
一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和標準，審定頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產(chǎn)目標并組織實施，定期或不定期召開會議，研究、部署安全生工作。
二、負責確定保證職工安全，健康的措施。
三、審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動保護措施經(jīng)費。
四、審定新的建設(shè)項目（包括挖潛、革新、改造項目）等，應(yīng)遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工和同時驗收投產(chǎn)的“三同時”規(guī)定。
五、組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過”的原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的.傷亡事故調(diào)查、登記和報告的正確性、及時性負責。
六、組織有關(guān)部門對職工進行安全技術(shù)培訓和考核，堅持新工人進廠后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。
七、組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動，對安全生產(chǎn)的先進集體和先進個人予以表彰或獎勵。
八、主持召開安全生產(chǎn)例會，定期向職工代表大會報告安全工作情況，認真聽取意見和建議，接受職工群眾監(jiān)督。
鞋廠管理制度6
第一章總則
第一條加強和保障公司生產(chǎn)工作的順利進行，特制訂本制度。
第二條生產(chǎn)主管部門負責擬定全廠生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度、制單安排、物料調(diào)配、確定工價、調(diào)配人員、
協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間工序的工作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，處理好宏觀決策和微觀調(diào)控。
第三條抓好生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制，抽查產(chǎn)品質(zhì)量，對質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題要及時協(xié)調(diào)解決。
第四條第四條每天匯總各車間的《生產(chǎn)日報表》，向公司領(lǐng)導簡要報告當天生產(chǎn)情況和進度。
第五條每周六召開一次生產(chǎn)總結(jié)會（具體時間由生產(chǎn)部再定），總結(jié)本周生產(chǎn)情況，提出存在的問題及
時采取解決措施，安排下周生產(chǎn)計劃，其他會議由公司另行安排或由生產(chǎn)部根據(jù)具體情況自行安排。
第六條重大問題及時請示公司領(lǐng)導，盡快糾正，減少損失，保質(zhì)保量，按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
第七條檢查、指導、督促各工序和小組的生產(chǎn)進度和質(zhì)量標準。第八條生產(chǎn)必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，具體要求細則見公司的《安全管理制度》。
第二章生產(chǎn)管理細則
第九條生產(chǎn)車間管理人員及員工一律穿廠服、佩戴工作證上班，不準赤膊或穿拖鞋、超短裙上班，違者罰款50元，如有發(fā)現(xiàn)不佩戴工作證，每次罰款10元，在車間里大聲喧嘩每次罰款5元，在車間里不準竄崗、離崗，如工作關(guān)系經(jīng)車間主管同意。
第十條各車間要及時關(guān)閉汽泵、電風扇及機器設(shè)備電源，下班時，對現(xiàn)場不及時清理或生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、臟、差的員工要一是警告，二是罰款，多次不聽管理勸告予以辭退或開除處理。
第十一條各生產(chǎn)單位的主管和負責人，要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，各小組、各工序在檢查時發(fā)現(xiàn)有不合格的半成品，若是找不到責任人時，由車間負責人承擔處罰，在成品庫查到有不合格品時，全部由質(zhì)檢承擔處罰。第十二條生產(chǎn)新產(chǎn)品時，開發(fā)部門不及時親臨現(xiàn)場指導、監(jiān)督或措施不得力造成直接經(jīng)濟損失，開發(fā)部承擔相應(yīng)的`經(jīng)濟損失。如是生產(chǎn)部原因，則生產(chǎn)部在分析原因后，根據(jù)責任劃分，承擔相應(yīng)的損失。第十三條各車間清尾數(shù)必須及時，對無故造成尾數(shù)清理不及時的，要對車間主管進行相應(yīng)的處罰。第十四條未及時完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，按照相關(guān)的規(guī)定給予處罰，當月報廢產(chǎn)品必須當月清理干凈交生產(chǎn)部，生產(chǎn)過程中各部門和各位員工要堅持事實求是，不得弄虛作假、作弊。
第十五條任何部門或個人的客人，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導同意并在有關(guān)人員的陪同下方可進入生產(chǎn)車間，違者每次罰款100元（誰的客人罰誰）。
第十六條擅自操作機器設(shè)備或違章操作，每次罰款50元，在沒有經(jīng)過主管同意的情況下，私自操作并造成損失或個人傷害事故，由操作者自負，主管管理不善，主管罰款200-500元，再根據(jù)情節(jié)或后果做出處理，從機器上亂拆零部件和電器部件，每次罰款100元。
第十七條每天上下班前，各車間須以小組為單位進行整隊，做好點名、總結(jié)當天質(zhì)量情況，傳達公司有關(guān)文件或通知精神等工作，事后整隊出車間大門。
第三章成品管理
第十八條各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，要經(jīng)過質(zhì)檢蓋章后，按規(guī)定的品種、規(guī)格等要求清點驗收入庫，并立即開出成品入庫單，一聯(lián)給車間，一聯(lián)給生產(chǎn)部。
第十九條車間生產(chǎn)的成品入庫后，要及時登記入帳，帳冊字跡要清楚，數(shù)據(jù)準確無誤，不得涂改。第二十條成品發(fā)貨，必須按照公司的有關(guān)成品發(fā)貨的規(guī)定進行，違者每次罰款50元，并承擔全部經(jīng)濟損
失。
第二十一條入庫的成品，未經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準，不準私自銷售和收取現(xiàn)金，任何部門和個人在成品庫提取成品時，必須有主管領(lǐng)導簽字，憑相關(guān)票據(jù)提取成品，否則將追究成品主管責任。
第二十二條各成品的發(fā)貨，要按公司的規(guī)定包裝好，包裝箱上要寫清楚客戶的詳細地址、電話號碼、姓名、數(shù)量、規(guī)格等。字跡清楚、不得涂改，按照貨單分別發(fā)運給各客戶，并記好帳，違者每次罰款50元，并承擔一切經(jīng)濟損失。
第二十三條非工作人員禁止進入成品庫，違者每次罰款10元，倉庫鑰匙不得轉(zhuǎn)交他人取貨，違者每次罰款50元，如有遺失，承擔全部責任。
第四章產(chǎn)品質(zhì)量管理
第二十四條由公司品質(zhì)部監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格按照工藝要求進行生產(chǎn)，生產(chǎn)部協(xié)助，具體產(chǎn)品檢驗細則見品質(zhì)部關(guān)于產(chǎn)品檢驗的相關(guān)規(guī)定。
第二十五條貫徹執(zhí)行以“質(zhì)量求生存，消費者第一”的質(zhì)量方針，把好質(zhì)量關(guān)，不合格品不許流入下一道工序或入庫。
第二十六條按技術(shù)、質(zhì)量的標準生產(chǎn)，出廢品以50-200元罰款處理，情節(jié)嚴重開除論處。品質(zhì)人員現(xiàn)場管理不嚴，不秉公辦事，記大過一次，并根據(jù)情節(jié)相應(yīng)的給予一定的經(jīng)濟處罰。品檢如發(fā)現(xiàn)有劣質(zhì)品而不挑出者按出廠價處罰，因品檢疏漏導致次品對消費者構(gòu)成傷害，其一切責任與損失由品質(zhì)部及直接責任人承擔。
第二十七條當天質(zhì)量事故，當日解決，對產(chǎn)生次品、廢品的主要責任人要采用引導、教育、罰款或直接賠償?shù)却胧┨幚恚瑢﹂L期生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品或無質(zhì)量事故的車間和個人（包括管理人員）應(yīng)予以適當?shù)莫剟畈笮姓總浒敢宰髂杲K業(yè)績考核依據(jù)。
第二十八條生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工應(yīng)努力鉆研制鞋技術(shù)，積極協(xié)助開發(fā)新產(chǎn)品，主動提出改進生產(chǎn)和管理合理化、科學化等方面的良好建議，一旦被公司采納，對于提出意見與建議的個人或車間給予一定的獎勵。
第五章倉庫管理
第二十九條公司設(shè)立總倉，由總倉負責物品的發(fā)放和領(lǐng)用，各車間必須要按生產(chǎn)計劃提前上報車間作業(yè)用品及所需材料，各車間倉庫員必須對所需材料統(tǒng)計準確，并由車間主管簽字后上報總倉，總倉經(jīng)過匯總后上報生產(chǎn)部審核后由采購部門進行采購。
第三十條倉庫重地，嚴禁吸煙和睡覺，保持倉庫內(nèi)清潔、干燥，嚴禁倉內(nèi)物質(zhì)受太陽暴曬或雨水浸泡。第三十一條非工作人員一律不準進入倉庫，違者每次罰款50元。
第三十二條成品入庫必須合格，對目測可以見到的缺陷，倉庫主管及倉庫員有權(quán)拒絕入庫。第三十三條倉庫做到日清日結(jié)，帳物相符，準確及時搞好日報表和月終盤存報表。第三十四條倉庫工作人員離崗不鎖門，每次罰款200元，鑰匙不能轉(zhuǎn)交他人開門取物，違者承擔物質(zhì)遺失責任。第三十五條年底（放假前），倉庫主管及倉庫員主動做好庫存二年以上的清倉工作，對不適應(yīng)生產(chǎn)和不能使用的物質(zhì)，要及時列出清單交生產(chǎn)部處理。
第六章附則
第三十六條生產(chǎn)部是生產(chǎn)管理工作的主管部門。
第三十七條生產(chǎn)部管理有關(guān)具體的運作方案及要求見生產(chǎn)部形成的相關(guān)文件或通知。
第三十八條本制度由生產(chǎn)部負責解釋。
第三十九條本制度自發(fā)布之日起開始實施。
第四十條本制度如與生產(chǎn)部考核制度相抵觸的地方，以生產(chǎn)考核制度為準，如考核制度未盡部份，以本制度為準。
鞋廠管理制度7
一、設(shè)備維修與保養(yǎng)制度：
1）正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)掉設(shè)備或機臺電源，定次上油潤滑機器，清除設(shè)備沉積的垃圾；
2）嚴格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實際定檢定人操作；
3）設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機臺出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時通知專業(yè)技術(shù)人員修理；
4）保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機臺上的零件；
2、設(shè)備事故與處理
1）設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故
2）不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時報告干部和維修人員搶修；
3、設(shè)備或機臺維修保養(yǎng)規(guī)則
1）設(shè)備或機臺必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理；
2）不得私自動用或調(diào)換他人設(shè)備或機臺，違者給予作記小過處理；
3）設(shè)備機修技術(shù)人員，要定期進行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤滑機器、清洗機器、清洗機臺內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能；
4）設(shè)備或機臺操作人員，離開工作臺，應(yīng)隨手關(guān)掉電源，減少機械運轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。
二、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度
1、公司全體員工，異常是管理干部、品檢員、應(yīng)當強化質(zhì)量意識，堅持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想；
2、優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來的，而不是靠檢查出來的，在作業(yè)過程中，必須嚴格執(zhí)行工藝紀律、嚴格按照工藝流程操作規(guī)范進行操作；
3、進廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經(jīng)品管組檢驗后方可使用；
4、因設(shè)備調(diào)整不到位或有問題，應(yīng)請維修師傅及時調(diào)整到位
5、前道工序流轉(zhuǎn)到后道工序的制作品，后道工序操作者檢查存在的質(zhì)量問題，按下列辦法處理：
1）經(jīng)品檢員確認的返修品，開具返修單，現(xiàn)場生產(chǎn)干部根據(jù)返修單的超額比例就務(wù)必開出相應(yīng)的處罰單。
2）經(jīng)品檢員確認的報廢品，則由品檢員開具報廢單，那么現(xiàn)場干部根據(jù)報廢單所報廢的數(shù)量開具補料單。
3）造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額
4）造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額
6、操作者在制作過程中，必須對領(lǐng)到的配件或材料進行認真仔細的檢查，不合格的嚴禁使用，如果不認真負責，對返修品、廢品繼續(xù)使用加工，所造成的損失，除對前通工序處罰外，也會對本工序操作者進行更嚴厲的處罰。
7、嚴格質(zhì)量檢查紀律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。
8、品管在檢驗過程中，對檢驗出的質(zhì)量問題，應(yīng)現(xiàn)場詢查，分析是否因工藝流程錯誤，設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正�；蛘{(diào)試不正確，操作技術(shù)達不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因，應(yīng)立即報告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。
9、堅決做到，對待質(zhì)量問題公正無私，對返修品及時開出返修單，對報廢品立即開來源罰單，以利及時補料。
10、各車間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前，根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，到達熟練的掌握，以利嚴把質(zhì)量點，對于難點、重點加強巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方消化在生產(chǎn)過程中。
11、對于常見的易發(fā)質(zhì)量問題，必須制定解決易發(fā)生質(zhì)量問題的分析會，總結(jié)制定出相應(yīng)的操作方式、動作，應(yīng)注意的事項等，把問題消化在生產(chǎn)過程中。
12、對于一個鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問題，必須立即召開現(xiàn)場分析會或直接請板師，技能人員到現(xiàn)場解決問題，杜絕批量事故。
13、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，應(yīng)立即命令停止生產(chǎn)，并迅速召開質(zhì)量問題現(xiàn)場分析會，找到解決的辦法后再行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)個別操作者的操作技能達不到該工序工藝之要求的，有權(quán)要求組長更換其工序工作崗位，確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
14、品檢員必須認真作好每位操作者的日質(zhì)量檢驗記錄，為分析，解決質(zhì)量存在的問題，加強質(zhì)量工作的管理供給強有力的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀者供給表彰的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者供給批評處罰的依據(jù)。
15、對于處罰過程的接近合格能使用的產(chǎn)品，回用時，必須呈報領(lǐng)導，方可流入工序繼續(xù)生產(chǎn)。
16、品檢員在作業(yè)現(xiàn)場抽查質(zhì)量時，切實擔負起兼職工藝流程，操作規(guī)程督導員的職責。
三、開發(fā)部管理制度
1、遵照業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，堅決服從開發(fā)部制定的日工作進度安排的工作量，每人每一天必須完成任務(wù)。
2、根據(jù)業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部下達的工作計劃，制定本部門的月設(shè)計制作計劃，日工作量的進度安排，制定的原則是：
1）首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時間
2）其次安排根據(jù)市場流行要求，公司開發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。
3）安排二次開發(fā)的品種，如：重新配色，配大底等。
3、開發(fā)部制定的設(shè)計，制作月計劃和日工作量進度表，月中調(diào)整計劃和日工作量進度表，編制完成后交業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、以利各部門追蹤進度和生產(chǎn)材料購進情景。
4、板房經(jīng)理根據(jù)技術(shù)人員的分工職責，合理分解工作計劃任務(wù)到每個人，建立個人考核辦法。
5、板房技術(shù)人員必須絕對的服從上級干部的安排，遇客人緊急情景，需作任務(wù)的臨時調(diào)整時，技術(shù)人員應(yīng)進取的配合，以保證靈活的機動性，確保工作計劃的`順利完成。
6、接到業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)來的客商的有關(guān)資料后，立即先開出材料采購單。
7、當制板房接到樣品制作單、指令單時，首先應(yīng)制作模具紙板后，再制作其全紙板。
8、設(shè)計、制板、拆板、放板、定額、工藝文件，模具要有明確的分工與合作，對樣鞋全套資料作業(yè)完成后，師傅、板房經(jīng)理應(yīng)嚴格審查，簽發(fā)后負全責。
9、制定工藝流程制作單時，應(yīng)將重要部位技術(shù)難點作明確異常標記，并加注文字說明和局部圖時，以利生產(chǎn)過程的控制，從而到達保證質(zhì)量的目的。
10、開發(fā)部應(yīng)及時的與業(yè)務(wù)部，生產(chǎn)部，加強開發(fā)前一階段的信息，情景的交流，溝通，如材料斬刀、大底施始進度等建立行之有效的聯(lián)絡(luò)通道。
11、進取有效的做好國際、國內(nèi)同行業(yè)的新的材料、型體款色、配色、技術(shù)、工藝、模具等資料情報的收集、整理建檔存放。
16、努力作好以開發(fā)或生產(chǎn)的“紙板、色卡”的歸類建檔存放工作、確保二次開發(fā)的有效性。
17、板房之一切技術(shù)資料，設(shè)計工具，儀器不準拿出生產(chǎn)區(qū)，不能使用時，以舊換新。
四獎罰條例
1、對員工向公司提出的合理化提議，經(jīng)采購確實行之有效，給公司帶來明顯經(jīng)濟效益的，視其程度給予（30—200元）獎勵。
2、管理有方或工作表現(xiàn)突出者，給予作（10—100元）獎勵。
3、本人操作之工序，質(zhì)量堅持較穩(wěn)定者（10—30元）獎勵。
4、凡未經(jīng)書面批準請假而缺勤者，視為曠工，曠工一天罰50元，月累計曠工三天，視為自動離職處理，公司將扣發(fā)其本人尚未發(fā)放的全部工資。
5、思想不集中，粗心大意而導致他人受傷或財產(chǎn)受損的罰30—100元次。
6、非正當理由而拒絕上級分配任務(wù)的，罰50元次以上嚴重者開除。
7、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰20元次。
8、下班后不清潔工作崗位或不按要求擺整齊工具者罰10元次。
9、人離開工作崗位，機動電器（針車機、截斷機、前邦機等）之電源未關(guān)者罰10元次
10、盛膠水、天燃水、白電油等物品時，桶未上好蓋者罰30元次。
11、凡發(fā)現(xiàn)拿鐵錘或其它工具敲打有裝白電油，天然水等易燃物品之桶罰100元次。
12、在上班時間內(nèi)，個人工作區(qū)域物品未能有序擺放者亂扔亂丟物品者（成品鞋、鞋面、工具等），罰10元次。
13、個人工件區(qū)域（臺面、地面）衛(wèi)生較臟者5—10元次。
14、未經(jīng)批準留宿他人或上班時間留外來人員在公司宿舍者，罰50元次。
15、拿滅火器玩耍者，罰50元次。
16、發(fā)現(xiàn)前道工序有明顯之問題，而繼續(xù)操作者，罰10—30元處理。
17、鞋面上、成品鞋上發(fā)現(xiàn)有針尖和尖銳金屬者，罰50元次。
18、用錯膠水、處理水者，罰30元次。
19、大、小包裝：裝錯顏色、鞋號、碼數(shù)、單腳、箱數(shù)，罰30元盒。
20、指令單、聯(lián)絡(luò)函之資料出差錯者，罰50元次。
鞋廠管理制度8
一、組織結(jié)構(gòu)
本內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)為垂直式管理機構(gòu)，對上級指示逐級向下傳遞，下級問題需逐級向上匯報、
部門溝通一般以平級溝通為準，下列特殊情景可按照越級呈報程序:
1、呈報直接上級未能及時解決或?qū)栴}解決不當、
2、直接上級不在現(xiàn)場，且問題嚴重或問題比較緊急、
3、上級主管需了解情景時、
4、任何情景下，任何人都不得跨部門管理，特殊情景需請示本部門上級主管、
二、生產(chǎn)管理方針
1、生產(chǎn)部口號:
不理解不良
不制造不良
不下放不良
2、品質(zhì)管理方針:
持續(xù)改善，追求卓越、
質(zhì)量立業(yè)，誠信為綱、
3、生產(chǎn)管理方針:
科學管理，流程優(yōu)化、
立足創(chuàng)新，提升效率、
5、人力資源管理方針:
以人為本，規(guī)范管理，
“解決問題皆人才"
三、生產(chǎn)管理條例
1、生產(chǎn)計劃要根據(jù)各車間的實際產(chǎn)能合理安排，同時要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情景及交貨期等合理調(diào)配，當天的計劃各車間要當天完成。
2、全面實施質(zhì)量管理，要求每位員工嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，不得擅自更改產(chǎn)品的工藝，做好自檢自查。
3、創(chuàng)立一個禮貌、整潔的生產(chǎn)環(huán)境，推行“5S”運動，以人為本，安全生產(chǎn)。
4、科學管理，合理規(guī)劃，提高員工品質(zhì)意識、心理素質(zhì)、勞動技能等。
5、實行自主管理，明確職責，各車間、工序、部門之間要互相監(jiān)督，不得相互推諉。
6、各車間主管或倉庫員要每一天及時把各車間生產(chǎn)情景和不良品上報上級部門，其中包括人為操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。
7、各車間主管和倉庫員要提前10分鐘到達車間。
8、車間管理和倉庫員接到生產(chǎn)指令后要及時追蹤物料，做好產(chǎn)前準備，如有誤差須及時反饋，不得耽誤生產(chǎn)，如有影響生產(chǎn)而未能及時反饋，則追究相關(guān)人員職責。
9、各車間主管每一天要及時向生產(chǎn)部匯報生產(chǎn)情景和產(chǎn)品質(zhì)量狀況、人事狀況等。
10、根據(jù)生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、車間紀律、衛(wèi)生等實行綜合考評，以考核各部門負責人等，并與工資掛鉤。
11、物料交接要有手續(xù)，有專人人簽字，且做到型號、數(shù)據(jù)準確，當面點清，不得亂發(fā)亂收。
12、實行客戶管理制度，層層把關(guān)，下工序是上工序的客戶，不理解不良，不制造不良，不傳遞不良，以預(yù)防為主，把不良品控制在最少。如下工序或成品線上發(fā)現(xiàn)嚴重不良品，相關(guān)工序操作員要承擔相應(yīng)職責。
13、新款試做要嚴格按試做程序操作，新產(chǎn)品試做如發(fā)現(xiàn)不良狀況要及時向相關(guān)部門匯報。另：裁斷車間要核準用量，如實際用量與核算的用量不符，則要向相關(guān)部門匯報，并匯同核算出標準用量。
14、新款生產(chǎn)，車間管理必須召開工藝會，并到現(xiàn)場指導員工操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)工藝問題要及時處理，查出問題所在、找到解決問題的'辦法方可生產(chǎn)。
15、服從管理，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，不得違背、頂撞管理，不得怠工或煽動他人，不得打架斗毆，違者罰款20-300元，情節(jié)嚴重者罰款500元并開除出廠。
16、公司內(nèi)員工不管是計件還是按月計算工資，每一天上下班須按時，不得遲到、早退、曠工，違者按廠規(guī)處理。
17、公司內(nèi)任何員工不管任何理由都不得帶頭鬧事、停工、罷工，如有不公之事，可向上級申訴，等候處理。如有行為不端者開除出廠，并處500元以上罰款，耽誤生產(chǎn)，造成重大損失者須賠償，嚴重者送公安機關(guān)查辦。
18、上班時間不得隨意離開崗位。如有特殊情景，需向管理申請并安排頂位后才可離開崗位，但最長不得超過10分鐘，擅自離崗或超時者罰款5-10元。
19、如要出廠必須辦理出廠手續(xù)，否則按曠工處理。
20、因生產(chǎn)需要安排加班時，通知加班人員不得借故不來，違者按曠工處理。
21、上班時間須遵規(guī)守紀，不得大聲喧嘩，不得違規(guī)操作，違者罰款處理。
22、下班時間必須服從安排，有秩序撤離，不得喧嘩奔跑。
23、各車間品檢人員要嚴格把關(guān)，決不允許把不良品流入下工序，否則按相關(guān)規(guī)定處理。
24、各車間員工在每一天完成當天任務(wù)后，不得立刻下班，須把當天的返工鞋返好及時補上配碼。如未能完成當天任務(wù)，影響交貨者，相關(guān)人員一律罰款50元。
25、各車間要跟蹤生產(chǎn)進度，按配碼生產(chǎn)，如因安排不當造成生產(chǎn)不順暢，將追究相關(guān)人員職責。
26、員工在操作中如造成不良品，按原價賠償，并按拼補規(guī)定處理。(拼補須按規(guī)定時間完成。)
27、著裝整齊，尊重廠牌，違者罰款10元。
28、杜絕浪費，節(jié)儉光榮，如發(fā)現(xiàn)浪費按10倍處罰。
所有員工必須遵守廠規(guī)，以廠為家，團結(jié)拼搏，與時俱進。
四、現(xiàn)場管理制度
1、堅持現(xiàn)場秩序，創(chuàng)造亮麗的工作環(huán)境。
2、車間管理人員負責制訂車間規(guī)范要求和衛(wèi)生值日表，并監(jiān)督實施。
3、所有物料須定點定位，明確標示，且擺放要整齊。
4、在制品需按其狀態(tài)區(qū)分放置，合格品與不合格品要有標識，不得混放。
5、所有物料(含原材料、半成品、成品)須堆放有序，
6、做好“5S”活動。
A、常整理：留下必需品，搬掉無用品，使生產(chǎn)辦公用地整齊有序。
分類擺放：常用的物品放置于方便拿取處，十分用品放置于箱柜內(nèi)，過期資料歸檔封存，現(xiàn)有資料整齊疊放于夾盒內(nèi)。
擺放有序：生產(chǎn)線用的箱架柜車擺放與工作臺平行或垂直，同類物品擺放高度一致。
數(shù)量適當：生產(chǎn)線堆放位置標識清楚、明確，地標線明顯，所有物品擺放要方便生產(chǎn)、方便操作、方便辦公，并依照物品使用頻率確定擺放地點，做到要用時順手可及，非使用的一目了然。
B、常清潔：堅持工作、生活環(huán)境無垃圾、無雜物、無污垢。
建立班前班后清掃制度。
衛(wèi)生死角定期清掃。
定期對設(shè)備清潔、維護。
養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣和公德，杜絕污染源，做到不亂扔紙屑、垃圾，不隨地吐痰，堅持工作場所的清潔。
違反上述規(guī)定者，追究當事人和直接管理者的職責，并根據(jù)情節(jié)予以5-20元的罰款。
五、生產(chǎn)工藝管理制度
1、生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，要求所有人員不得擅自違章操作。
2、嚴格按照工藝標準操作，車間管理和品管人員要做好首件確認工作，認真比對樣品和資料。
3、作業(yè)者要先了解工藝操作標準和技法，遇有不清楚事項要及時向上級詢問再作業(yè)。
4、新款上線要召開工藝會，并及時做好流程安排。
5、車間管理要保管好相關(guān)產(chǎn)品的工藝書、生產(chǎn)指令單、樣品鞋等資料，嚴禁流失、泄密，丟失一只樣品鞋賠償100元。
違反上述條款視情節(jié)給予批評、警告，屢次違反者罰款10-100元。
六、安全生產(chǎn)管理條例
1、嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，做到專人專機，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
2、用電安全，人人有責。每次插入插座前須識別電壓等級，沒有標識的嚴禁插入;開關(guān)電源按規(guī)定操作，防止事故發(fā)生;人走機關(guān)，人離電滅。
3、作業(yè)時要按防護要求著裝。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁煙火，違者每次罰款200元。
5、危險物品要按規(guī)定要求保管和使用。
6、做好消防工作，各部門主管要負責轄區(qū)的消防設(shè)施完好，堅持消防通道暢通，消防栓周圍1米內(nèi)嚴禁放置物品。
7、實行崗位職責制，各部門主管為該部門消防職責人，并負責宣導本部門的消防知識，落實相關(guān)制度。
違反上述規(guī)定者，輕者警告，嚴重者罰款、開除。
七、質(zhì)量賠償規(guī)定
1、各工序員工本著對公司負責的思想和態(tài)度，上工序?qū)ο鹿ば蜇撠�，下工序監(jiān)督上工序，認真做好本職工作。
2、具體賠償規(guī)定資料如下：
A、材質(zhì)問題、皮疤、松面等可憑原物到倉庫交換。
B、工藝操作問題(包歪、面破、里破、缺料等)原則上誰做下去誰負責。
C、賠償標準(單位：元)：
D、如在成品中發(fā)現(xiàn)問題不能返工的，成品驗收按成本價予以賠償，相關(guān)的管理、品管負連帶職責。
E、在半成品中發(fā)現(xiàn)不能返工的'，由直接職責人按成本價賠償，如問題嚴重等情景則還需追究部門管理人員的職責。
F、出現(xiàn)問題除賠償外，視情節(jié)罰款10-100元。
八、生產(chǎn)流程安排及各部門間交接規(guī)定
(一)生產(chǎn)計劃安排及獎懲規(guī)定
1、生產(chǎn)計劃的安排：
生產(chǎn)部門接到指令后，務(wù)必以最快的速度安排工作計劃，合理調(diào)配，并根據(jù)采購計劃、采購反饋情景及時調(diào)整。
在面料、里料等物料后下發(fā)生產(chǎn)指令、跟蹤單，并注明時間。
各車間計劃完成時間安排如下：
采購：原則上以一個班次為期限，特殊材質(zhì)除外。
裁斷車間：下料、批皮兩個班次，當天至少按配碼批次完成80%以上。如有尾數(shù)，第三個班次的前兩個時內(nèi)必須完成。
針車車間：在針車的整個生產(chǎn)流程中規(guī)定二天的時間(六個班)周期完成
成型車間：一天內(nèi)完成(含拼包)
注：各車間生產(chǎn)周期雖有一到二天，但當天的生產(chǎn)任務(wù)必須完成80%以上交倉庫。
如有急單另行安排。
2、緊急配碼及拼包限時如下：
裁斷：1小時，針車：4小時，成型：3小時。
3、生產(chǎn)限時完成獎罰規(guī)定：
A、超減小時：(按月平均累計)
1)裁斷、針車、成型主管每小時1元獎罰，依此類推。
2)裁斷、針車、成型各車間倉庫員每小時0。5元獎罰，依此類推。
B、訂單交貨期每提前或延誤1天(按月累計平均計算)：
1)采購、中轉(zhuǎn)倉主管、生產(chǎn)部相關(guān)人員按每一天10元獎罰。
2)遺失生產(chǎn)指令單、跟蹤單每張?zhí)幜P10元。
C、獎罰依據(jù)：生產(chǎn)指令單、生產(chǎn)跟蹤單。
(二)產(chǎn)前準備及物料交接規(guī)定
原料倉：根據(jù)生產(chǎn)指令單，在產(chǎn)前準備好面料、輔料、大底、中底等相關(guān)物料;材料入庫要核對色卡、工藝書等，不得有誤;如有異狀需及時以書面形式向廠部匯報。
下料車間：根據(jù)生產(chǎn)指令單領(lǐng)取材料，并對沖料數(shù)量進行清點、配套，核準后填寫好《鞋包交接單》，按計劃交到中轉(zhuǎn)倉。
中轉(zhuǎn)倉：根據(jù)指令單的計劃數(shù)清點(全點)下料車間交來的鞋包，如有少數(shù)則由下料車間第一時間內(nèi)補齊，再簽單。
針車倉庫：對中轉(zhuǎn)倉領(lǐng)出的鞋包實行大捆全點，小捆抽檢的方法進行，如有少數(shù)則以一罰十處罰中轉(zhuǎn)倉點數(shù)員工。針車倉庫員在裝袋時發(fā)生的少數(shù)則由車間拼補。
中轉(zhuǎn)倉：根據(jù)指令單對每日的計劃進行跟蹤，且對針車交的鞋包根據(jù)針車開具的《鞋包交接單》進行全點，如有少數(shù)，以每只5元處罰針車驗收，并限期完成。每一天必須要按計劃將生產(chǎn)物料(鞋包、大底、中底、鞋跟、包頭主根、燙底等)配套備好。如有耽誤則要及時反饋，如未及時反饋而引起生產(chǎn)誤工，由中轉(zhuǎn)倉主管負責。
成型倉庫：按生產(chǎn)計劃單提前到中轉(zhuǎn)倉領(lǐng)取第二天的生產(chǎn)物料，如有變化必須第一時間向上反映。
成品倉庫：按指令單進行配碼裝箱，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不夠需及時反饋給成型主管、倉庫員等相關(guān)人員，以便及時發(fā)貨。
鞋廠管理制度9
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的立足之本，是員工價值的體現(xiàn)，只有制造出高質(zhì)量的優(yōu)良產(chǎn)品，企業(yè)才有生命力，產(chǎn)品質(zhì)量是全體員工自身利益的保障，優(yōu)秀產(chǎn)品質(zhì)量是我們永遠追求的目標，所以全體職員必須牢固樹立質(zhì)量第一的思想。
1.公司全體員工，特別是管理干部、品檢員、應(yīng)該努力學習國家關(guān)于質(zhì)量的政策、法律、法規(guī)、強化質(zhì)量意識，堅持產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的思想，堅持樹立產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的.生命，是企業(yè)利益和自身利益保障的思想；
2.優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是靠精心制作出來的，而不是靠檢查出來的，在作業(yè)過程中，必須嚴格執(zhí)行工藝紀律、嚴格按照工藝流程操作規(guī)進行動作，按照技術(shù)標準和客商的特殊要求進行一絲不茍的制作；
3.進廠的原材料、大底、輔助材料、配件等一切物料，必須經(jīng)品管組檢驗后方可使用；
1)因設(shè)備調(diào)整不到位或有問題，應(yīng)請維修師傅及時調(diào)整到位
2)因自己操作技能、方式、方法、姿勢、手勢不正確，要虛心請教操作技能高的同事或組長、課長、技術(shù)人員，讓他們幫助自己，改正和提高自己的操作技能，總之，必須堅持自己對自己制作的產(chǎn)品進行自檢一遍。
4)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額
7.嚴格質(zhì)量檢查紀律，堅持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗和自檢、互檢、專檢，對不合格品決不放過的原則。
8.品管在檢驗過程中，不能就檢驗而檢驗的觀點進行曲檢查，對檢驗出的質(zhì)量問題，應(yīng)現(xiàn)場詢查，分析是否因工藝流程錯誤，設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正�；蛘{(diào)試不正確，操作技術(shù)達不到，操作人員精神狀態(tài)不佳等原因造成的，總之，根據(jù)造成質(zhì)量不良品的原因，應(yīng)立即報告給組長或課長，采取有效措施迅速解決。
9.堅決做到三不放過的原則：
1)領(lǐng)導說情的不放過
2)老鄉(xiāng)關(guān)系的不放過
3)親戚、朋友不放過
真正做到，對待質(zhì)量問題公正無私，對返修品及時開出返修單，對報廢品立即開出處罰單，以利及時補料。
10.品檢深對斬刀試作的鞋子必須參加斬刀試作技專會議，認真聽取技能人員對試作產(chǎn)品的講解，熟悉和掌握質(zhì)量關(guān)鍵。
11.各車間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前，根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，特別是技術(shù)難點，重點進行重新了解學習，達到熟練的掌握，以利嚴把質(zhì)量點，對于難點、重點加強巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方消化在生產(chǎn)過程中。
12.對于常見的易發(fā)質(zhì)量問題，各車間必須制定定期召開解決易發(fā)生質(zhì)量問題的分析會，總結(jié)制定出相應(yīng)的操作方式、動作，應(yīng)注意的事項等，把問題消化在生產(chǎn)過程中，克服滯后的檢查所造成浪費的事情發(fā)生。
13.對于一個鞋型普遍存在的制作質(zhì)量問題，車間主任必須立即召開現(xiàn)場分析會或直接請板師，技能人員到現(xiàn)場解決問題，杜絕批量事故。
16.每月通報公告表揚質(zhì)量的員工，通報批評質(zhì)量工作差的員工。
17.對于處罰過程的接近合格能使用的產(chǎn)品，回用時，必須呈報副總經(jīng)理后，方可流入工序繼續(xù)生產(chǎn)。
18.品檢員在作業(yè)現(xiàn)場抽查質(zhì)量時，切實擔負起兼職工藝流程，操作規(guī)程督導員的職責。
19.未詳盡事宜，另行公布施行。
鞋廠管理制度10
1、目的
對用于確保產(chǎn)品符合要求的監(jiān)視和測量設(shè)備進行校準、維護和管理,確保測量準確度滿足規(guī)定要求。
2、適用范圍
適用于對產(chǎn)品過程進行監(jiān)視和測量用的計量器具、設(shè)備的控制。
3、職責
a、品管科負責監(jiān)視和測量裝置的歸口管理,負責對偏離校準狀態(tài)的計量設(shè)備追蹤處理及其他管理工作。
b、使用部門負責監(jiān)視和測量裝置的正確使用和維護。
4、工作流程
4.1監(jiān)視和測量設(shè)備的配置及驗收;
品管科負責根據(jù)過程和產(chǎn)品所需的監(jiān)視和測量要求,選擇(申購)、確認適用的監(jiān)視和測量裝置(包括具有所需的準確度和精密度的測量設(shè)備)。
4.2監(jiān)視和測量設(shè)備的校準或驗證;
4.2.1品管科編制《測量設(shè)備檢定計劃表》(校準/檢定的周期應(yīng)根據(jù)使用頻繁程度和可能有的強制檢定要求)設(shè)備定的校準或驗證周期或使用前,送經(jīng)國家法定的計量器具檢測部門或經(jīng)評定合格的計量部門進行校準或驗證。校準或驗證的結(jié)果應(yīng)由品管科計量管理人員記錄在《測量設(shè)備履歷表》上,外送校檢或驗證結(jié)果須附相關(guān)的記錄(如檢測報告)。
4.2.2經(jīng)校準或驗證合格的測量設(shè)備,由品管科計量管理人員貼“合格證”。經(jīng)校準或驗證不合格的測量設(shè)備,由計量管理人員送專業(yè)單位檢修后再進行校準或驗證,合格后貼“合格證”。經(jīng)校準或驗證后證明不合格但仍有使用價值的,由品管科發(fā)“限用證”,要注明使用場合,確定無法修復且已無使用價值的測量設(shè)備品管科計量管理人員作隔離,并用“禁用證”作標識,經(jīng)總經(jīng)理批準后報廢處理,以上校準、維修、報廢的情況應(yīng)記錄在《測量設(shè)備履歷表》中。
4.3測量設(shè)備和編號、登記、建卡:
4.3.1、對所有的監(jiān)視和測量設(shè)備,品管科計量管理人員均應(yīng)給予統(tǒng)一的廠內(nèi)編號。
4.3.2建立《測量設(shè)備一覽表》,分別登記經(jīng)校準或驗證合格的.測量設(shè)備;
a、專用測量設(shè)備:游標卡尺、直尺、溫度表、測原儀等;
b、壓力類:壓力表等;
c、?器類:磅秤、天平等;
4.3.3建立《測量設(shè)備履歷表》,記錄測量設(shè)備的編號、名稱、規(guī)格型號、精度登記、生產(chǎn)廠家、校準或驗證周期、校準或驗證的日期和結(jié)果、使用部門、失準批價及維修、報廢等情況。
4.4測量設(shè)備的發(fā)放、使用與保管;
4.4.1測量設(shè)備由品管科計量管理人員統(tǒng)一發(fā)放,發(fā)放情況記錄在《計量器具發(fā)放登記表》中,測量設(shè)備的使用人在調(diào)職或離職時,所使用的測量設(shè)備應(yīng)交回到品管科。
4.4.2測量設(shè)備應(yīng)有專人保管,必須嚴格按照使用說明書或操作要求使用,不得隨意丟放,嚴禁隨意拆卸,要保持測量設(shè)備清潔、零位正確、儀器指針不失靈,運轉(zhuǎn)正常,若發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時報品管部計量管理人員處理。
4.4.3監(jiān)視和測量器具的使用環(huán)境,應(yīng)符合技術(shù)文件的規(guī)定,由品管科負責監(jiān)督檢查。
4.4.4使用者在監(jiān)視和測量設(shè)備的搬動、維護和貯存過程中,要遵守使用說明書和操作規(guī)定要求,防止其損壞或失效。
4.4.5必要時進行調(diào)整或再調(diào)整,但要防止可能使測量結(jié)果失效的調(diào)整。
4.4.6為了防止測量設(shè)備的失準,使用部門應(yīng)經(jīng)常進行互校對。
4.5檢測設(shè)備的失準處理:
4.5.1當發(fā)現(xiàn)檢測設(shè)備偏離校準狀態(tài)時,應(yīng)立即停止檢測工作,及時上報品管科,呂管科應(yīng)追查使用該設(shè)備檢測產(chǎn)品的流向,再評價以往測量結(jié)果的有效性,確定需重新檢測的范圍,并重新檢測。同時品管科計量管理人員對設(shè)備故障進行分析、維修、并重新校準。評價和對失準設(shè)備所采取的措施記錄在《測量設(shè)備履歷表》上。
5相關(guān)記錄:
5.1《測量設(shè)備檢定計劃表》
5.2《測量設(shè)備一覽表》
5.3《測量設(shè)備履歷表》
5.4《計算器具發(fā)放登記表》
鞋廠管理制度11
第五條外購物資（包括外購材料、商品等）到達后，采購部門經(jīng)辦人應(yīng)及時通知倉管員，倉管員首先要依據(jù)“采購訂單”與供應(yīng)商所送物資的品名、規(guī)格、數(shù)量等相核對，如所送物資的品名、規(guī)格、數(shù)量等與“采購訂單”相一致，倉管員根據(jù)點驗結(jié)果，嚴格按照材料的物料編碼、名稱、規(guī)格、數(shù)
量填制一式四聯(lián)“入庫單”，填制后由部門主管審核簽字后，第一聯(lián)自存，第二聯(lián)和第三聯(lián)交部門主管，由部門主管負責分別送交財務(wù)室成本會計和往來會計簽收，第四聯(lián)交供應(yīng)商或由采購業(yè)務(wù)員代收；其次倉管員根據(jù)物資所在庫區(qū)的表示區(qū)域，將驗收后的物資，按照物資存儲的規(guī)定，進行儲存。
第六條自制半成品的入庫，自制半成品系指生產(chǎn)部保麗組加工完工后的保麗板材，其具體操作為：須有質(zhì)量管理部門出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，由專人送交倉庫，倉管員根據(jù)入庫情況填制“入庫單”一式三份，雙方相互核對無誤后須在“入庫單”上簽名，簽名后的入庫單一聯(lián)由倉庫作為登記實物賬的依據(jù)，一聯(lián)交生產(chǎn)車間做產(chǎn)量統(tǒng)計依據(jù)，一聯(lián)交財部作為成本核算和產(chǎn)品核算的依據(jù)。
第七條委托加工材料和產(chǎn)品加工完后的入庫手續(xù)類比外購物資入庫手續(xù)進行辦理，但在“入庫單”上注明其來源，并在“發(fā)外加工登記簿”上予以登記。
第八條因生產(chǎn)需要而直接進入生產(chǎn)車間的外購物資或已完工的委托加工材料，應(yīng)同時辦理入庫手續(xù)和出庫手續(xù)，以準確反映公司的物資量。
第九條來料加工戶所提供的'材料類比外購物資入庫辦理手續(xù)，但不登記倉庫實物賬，而設(shè)“來料加工材料登記簿”，以作備查。
第十條車間余料退庫應(yīng)填制紅字領(lǐng)料單一式三份，并在備注欄內(nèi)詳細說明原因，如系月底的假退料，則在辦理退料手續(xù)的同時，辦理下月領(lǐng)料手續(xù)。
第十一條對于物資驗收入庫過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符的現(xiàn)象，倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)并視其程度報告業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門和公司經(jīng)理處理。
鞋廠管理制度12
1目的:確保產(chǎn)品質(zhì)量,提高工作效率,特制訂本制度。
2范圍:適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門和個人。
3職責:
3.1生產(chǎn)部經(jīng)理負責該項工作的制訂及研究。
3.2車間主任對生產(chǎn)過程控制負責并推廣執(zhí)行,并對車間員工進行監(jiān)督。
4制度:
4.1人員管理
4.1.1生產(chǎn)車間是生產(chǎn)任務(wù)的具體完成部門,各生產(chǎn)經(jīng)理必須根據(jù)實際產(chǎn)量和質(zhì)量將生產(chǎn)任務(wù)進行分解并下達。
4.1.2生產(chǎn)經(jīng)理負責檢查監(jiān)督車間的整體工作情況,統(tǒng)一進行班組間的協(xié)調(diào)和出現(xiàn)問題的解決
4.1.3各生產(chǎn)經(jīng)理負責組織進行作業(yè)人員的崗位訓練,并確保培訓合格才能上崗作業(yè)。生產(chǎn)經(jīng)理助理負責指導作業(yè)人員按規(guī)定作業(yè)。
4.1.4生產(chǎn)經(jīng)理助理必須定時檢查下屬操作工的工作行為和工作結(jié)果以及安全文明生產(chǎn)執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時指正,對于無法獨立解決的問題及時上報,由上級進行協(xié)調(diào)解決
4.1.5生產(chǎn)經(jīng)理助理應(yīng)在每天工作結(jié)束后填寫生產(chǎn)經(jīng)理助理日志,并于當天上報生產(chǎn)經(jīng)理。
5方法管理
5.1生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理助理在進行生產(chǎn)作業(yè)前應(yīng)對生產(chǎn)作業(yè)所需的工藝條件、技術(shù)文件資料進行確認,確認無誤后方可安排生產(chǎn)。
5.2車間主任依規(guī)定的加工流程安排生產(chǎn)作業(yè),并依據(jù)作業(yè)人員的數(shù)量、操作者熟練程度及機臺特性作適當之調(diào)整。
5.3車間主任應(yīng)指導生產(chǎn)工人按工藝文件操作并進行監(jiān)督檢查。
5.4車間主任檢查工藝文件的貫徹執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)違反工藝文件者應(yīng)及時制止,并立即將情況反饋給生產(chǎn)經(jīng)理處理。
6儀器、設(shè)備管理
6.1按操作規(guī)程使用計量儀器、生產(chǎn)設(shè)備,按規(guī)定定期進行日常潤滑保養(yǎng),保證設(shè)備的正常運行。
6.2設(shè)備發(fā)生故障,操作工人不能解決時,應(yīng)立即按規(guī)定通知設(shè)備管理人員組織有關(guān)人員排除故障。
7材料管理
7.1車間主任須依據(jù)生產(chǎn)指令材料定額開具領(lǐng)料單,經(jīng)理批準后,依據(jù)倉儲管理規(guī)定到倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù),領(lǐng)料者核對品名規(guī)格、數(shù)量是否正確并簽章確認。
7.2中間制品的檢驗
7.2.1各工序作業(yè)人員按規(guī)定的頻率、項目與方法進行自主檢查,自檢合格方可轉(zhuǎn)移到下一工序。
7.2.2質(zhì)量管理部的質(zhì)量管理人員依據(jù)相關(guān)質(zhì)量標準及檢測規(guī)程對產(chǎn)品外觀、包裝進行檢驗,檢驗合格方可放行入庫。
7.3不合格品處理
7.3.1生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不合格品,生產(chǎn)車間、質(zhì)量管理部應(yīng)進行適當標識、隔離,以防不良品流入下道工序或誤取誤用。
7.3.2所有不合格品應(yīng)按不合格品管理規(guī)定進行評審和處理,生產(chǎn)車間不得擅自使用和睦處理不合格品。
7.4入庫
檢驗合格的產(chǎn)品才可繳庫,由經(jīng)理助理填寫入庫單,組織作業(yè)人員入庫,并與庫管人員共同核對清點無誤后辦理入庫手續(xù),并按庫管人員的.要求存放在指定地點。
8例會
每周召開一次,主要內(nèi)容為:
8.1進行實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量、生產(chǎn)能力的差異情況及原因分析。
8.2目前存在的質(zhì)量問題及其解決辦法。
8.3通報設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況及維護保養(yǎng)情況。
8.4工藝操作方法改進意見。
8.5進行生產(chǎn)設(shè)備和人員的調(diào)度。
8.6其他實際遇到的問題、困難及應(yīng)對措施等。
鞋廠管理制度13
一.組織結(jié)構(gòu)
本公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)為垂直式管理機構(gòu),對上級指示逐級向下傳遞,下級問題需逐級向上匯報.
部門溝通一般以平級溝通為準,下列特殊情況可按照越級呈報程序:
1.呈報直接上級未能及時解決或?qū)栴}解決不當.
2.直接上級不在現(xiàn)場,且問題嚴重或問題比較緊急.
3.上級主管需了解情況時.
4.任何情況下,任何人都不得跨部門管理,特殊情況需請示本部門上級主管.
二.生產(chǎn)管理方針
1.生產(chǎn)部口號:
不接受不良
不制造不良
不下放不良
2.品質(zhì)管理方針:
持續(xù)改進,追求卓越.
質(zhì)量立業(yè),誠信為綱.
3.生產(chǎn)管理方針:
科學管理,流程優(yōu)化.
立足創(chuàng)新,提升效率.
5.人力資源管理方針:
以人為本,規(guī)范管理,
“解決問題皆人才'
三.生產(chǎn)管理條例
1.生產(chǎn)計劃要根據(jù)各車間的實際產(chǎn)能合理安排,同時要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況及交貨期等合理調(diào)配,當天的計劃各車間要當天完成。
2.全面實施質(zhì)量管理,要求每位員工嚴格按照操作規(guī)程作業(yè),不得擅自更改產(chǎn)品的工藝,做好自檢自查。
3.創(chuàng)建一個文明、整潔的生產(chǎn)環(huán)境,推行“5s”運動,以人為本,安全生產(chǎn)。
4.科學管理,合理規(guī)劃,提高員工品質(zhì)意識、心理素質(zhì)、勞動技能等。
5.實行自主管理,明確職責,各車間、工序、部門之間要互相監(jiān)督,不得相互推諉。
6.各車間主管或倉庫員要每天及時把各車間生產(chǎn)情況和不良品上報上級部門,其中包括人為操作造成的次品和材料不良及其它原因造成的次品。
7.各車間主管和倉庫員要提前10分鐘到達車間。
8.車間管理和倉庫員接到生產(chǎn)指令后要及時追蹤物料,做好產(chǎn)前準備,如有誤差須及時反饋,不得耽誤生產(chǎn),如有影響生產(chǎn)而未能及時反饋,則追究相關(guān)人員責任。
9.各車間主管每天要及時向生產(chǎn)部匯報生產(chǎn)情況和產(chǎn)品質(zhì)量狀況、人事狀況等。
10.根據(jù)生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、車間紀律、衛(wèi)生等實行綜合考評,以考核各部門負責人等,并與工資掛鉤。
11.物料交接要有手續(xù),有專人人簽字,且做到型號、數(shù)據(jù)準確,當面點清,不得亂發(fā)亂收。
12.實行客戶管理制度,層層把關(guān),下工序是上工序的客戶,不接受不良,不制造不良,不傳遞不良,以預(yù)防為主,把不良品控制在最少。如下工序或成品線上發(fā)現(xiàn)嚴重不良品,相關(guān)工序操作員要承擔相應(yīng)責任。
13.新款試做要嚴格按試做程序操作,新產(chǎn)品試做如發(fā)現(xiàn)不良狀況要及時向相關(guān)部門匯報。另:裁斷車間要核準用量,如實際用量與核算的用量不符,則要向相關(guān)部門匯報,并匯同核算出標準用量。
14.新款生產(chǎn),車間管理必須召開工藝會,并到現(xiàn)場指導員工操作,確保產(chǎn)品質(zhì)量。如在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)工藝問題要及時處理,查出問題所在、找到解決問題的辦法方可生產(chǎn)。
15.服從管理,聽從安排,下級服從上級,個人服從組織,不得違背、頂撞管理,不得怠工或煽動他人,不得打架斗毆,違者罰款20-300元,情節(jié)嚴重者罰款500元并開除出廠。
16.公司內(nèi)員工不管是計件還是按月計算工資,每天上下班須按時,不得遲到、早退、曠工,違者按廠規(guī)處理。
17.公司內(nèi)任何員工不管任何理由都不得帶頭鬧事、停工、罷工,如有不公之事,可向上級申訴,等候處理。如有行為不端者開除出廠,并處500元以上罰款,耽誤生產(chǎn),造成重大損失者須賠償,嚴重者送公安機關(guān)查辦。
18.上班時間不得隨意離開崗位。如有特殊情況,需向管理申請并安排頂位后才可離開崗位,但最長不得超過10分鐘,擅自離崗或超時者罰款5-10元。
19.如要出廠必須辦理出廠手續(xù),否則按曠工處理。
20.因生產(chǎn)需要安排加班時,通知加班人員不得借故不來,違者按曠工處理。
21.上班時間須遵規(guī)守紀,不得大聲喧嘩,不得違規(guī)操作,違者罰款處理。
22.下班時間必須服從安排,有秩序撤離,不得喧嘩奔跑。
23.各車間品檢人員要嚴格把關(guān),決不允許把不良品流入下工序,否則按相關(guān)規(guī)定處理。
24.各車間員工在每天完成當天任務(wù)后,不得馬上下班,須把當天的返工鞋返好及時補上配碼。如未能完成當天任務(wù),影響交貨者,相關(guān)人員一律罰款50元。
25.各車間要跟蹤生產(chǎn)進度,按配碼生產(chǎn),如因安排不當造成生產(chǎn)不順暢,將追究相關(guān)人員責任。
26.員工在操作中如造成不良品,按原價賠償,并按拼補規(guī)定處理。(拼補須按規(guī)定時間完成。)
27.著裝整齊,尊重廠牌,違者罰款10元。
28.杜絕浪費,節(jié)約光榮,如發(fā)現(xiàn)浪費按10倍處罰。
所有員工必須遵守廠規(guī),以廠為家,團結(jié)拼搏,與時俱進。
四.現(xiàn)場管理制度
1.保持現(xiàn)場秩序,創(chuàng)造亮麗的工作環(huán)境。
2.車間管理人員負責制訂車間規(guī)范要求和衛(wèi)生值日表,并監(jiān)督實施。
3.所有物料須定點定位,明確標示,且擺放要整齊。
4.在制品需按其狀態(tài)區(qū)分放置,合格品與不合格品要有標識,不得混放。
5.所有物料(含原材料、半成品、成品)須堆放有序,保持通道暢通。
6.做好“5s”活動。
a.常整理:留下必需品,搬掉無用品,使生產(chǎn)辦公用地整齊有序。
l分類擺放:常用的物品放置于方便拿取處,非常用品放置于箱柜內(nèi),過期資料歸檔封存,現(xiàn)有資料整齊疊放于夾盒內(nèi)。
l擺放有序:生產(chǎn)線用的箱架柜車擺放與工作臺平行或垂直,同類物品擺放高度一致。
l數(shù)量適當:生產(chǎn)線堆放位置標識清楚、明確,地標線明顯,所有物品擺放要方便生產(chǎn)、方便操作、方便辦公,并依照物品使用頻率確定擺放地點,做到要用時順手可及,非使用的'一目了然。
b.常清潔:保持工作、生活環(huán)境無垃圾、無雜物、無污垢。
l建立班前班后清掃制度。
l衛(wèi)生死角定期清掃。
l定期對設(shè)備清潔、維護。
l養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣和公德,杜絕污染源,做到不亂扔紙屑、垃圾,不隨地吐痰,保持工作場所的清潔。
違反上述規(guī)定者,追究當事人和直接
管理者的責任,并根據(jù)情節(jié)予以5-20元的罰款。
五.生產(chǎn)工藝管理制度
1.生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),要求所有人員不得擅自違章操作。
2.嚴格按照工藝標準操作,車間管理和品管人員要做好首件確認工作,認真比對樣品和資料。
3.作業(yè)者要先了解工藝操作標準和技法,遇有不清楚事項要及時向上級詢問再作業(yè)。
4.新款上線要召開工藝會,并及時做好流程安排。
5.車間管理要保管好相關(guān)產(chǎn)品的工藝書、生產(chǎn)指令單、樣品鞋等資料,嚴禁流失、泄密,丟失一只樣品鞋賠償100元。
違反上述條款視情節(jié)給予批評、警告,屢次違反者罰款10-100元。
六.安全生產(chǎn)管理條例
1.嚴格按照操作規(guī)程作業(yè),做到專人專機,預(yù)防安全事故的發(fā)生。
2.用電安全,人人有責。每次插入插座前須識別電壓等級,沒有標識的嚴禁插入;開關(guān)電源按規(guī)定操作,防止事故發(fā)生;人走機關(guān),人離電滅。
3.作業(yè)時要按防護要求著裝。
4.生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁煙火,違者每次罰款200元。
5.危險物品要按規(guī)定要求保管和使用。
6.做好消防工作,各部門主管要負責轄區(qū)的消防設(shè)施完好,保持消防通道暢通,消防栓周圍1米內(nèi)嚴禁放置物品。
7.實行崗位責任制,各部門主管為該部門消防責任人,并負責宣導本部門的消防知識,落實相關(guān)制度。
違反上述規(guī)定者,輕者警告,嚴重者罰款、開除。
七.質(zhì)量賠償規(guī)定
1.各工序員工本著對公司負責的思想和態(tài)度,上工序?qū)ο鹿ば蜇撠?下工序監(jiān)督上工序,認真做好本職工作。
2.具體賠償規(guī)定內(nèi)容如下:
a.材質(zhì)問題、皮疤、松面等可憑原物到倉庫交換。
b.工藝操作問題(包歪、面破、里破、缺料等)原則上誰做下去誰負責。
c.賠償標準(單位:元):
d.如在成品中發(fā)現(xiàn)問題不能返工的,成品驗收按成本價予以賠償,相關(guān)的管理、品管負連帶責任。
e.在半成品中發(fā)現(xiàn)不能返工的,由直接責任人按成本價賠償,如問題嚴重等情況則還需追究部門管理人員的責任。
f.出現(xiàn)問題除賠償外,視情節(jié)罰款10-100元。
八.生產(chǎn)流程安排及各部門間交接規(guī)定
(一)生產(chǎn)計劃安排及獎懲規(guī)定
1.生產(chǎn)計劃的安排:
生產(chǎn)部門接到指令后,務(wù)必以最快的速度安排工作計劃,合理調(diào)配,并根據(jù)采購計劃、采購反饋情況及時調(diào)整。
在面料、里料等物料后下發(fā)生產(chǎn)指令、跟蹤單,并注明時間。
各車間計劃完成時間安排如下:
采購:原則上以一個班次為期限,特殊材質(zhì)除外。
裁斷車間:下料、批皮兩個班次,當天至少按配碼批次完成80%以上。如有尾數(shù),第三個班次的前兩個時內(nèi)必須完成。
針車車間:在針車的整個生產(chǎn)流程中規(guī)定二天的時間(六個班)周期完成
成型車間:一天內(nèi)完成(含拼包)
注:各車間生產(chǎn)周期雖有一到二天,但當天的生產(chǎn)任務(wù)必須完成80%以上交倉庫。
如有急單另行安排。
2。緊急配碼及拼包限時如下:
裁斷:1小時,針車:4小時,成型:3小時。
3.生產(chǎn)限時完成獎罰規(guī)定:
a.超減小時:(按月平均累計)
1)裁斷、針車、成型主管每小時1元獎罰,依此類推。
2)裁斷、針車、成型各車間倉庫員每小時0。5元獎罰,依此類推。
b.訂單交貨期每提前或延誤1天(按月累計平均計算):
1)采購、中轉(zhuǎn)倉主管、生產(chǎn)部相關(guān)人員按每天10元獎罰。
2)遺失生產(chǎn)指令單、跟蹤單每張?zhí)幜P10元。
c.獎罰依據(jù):生產(chǎn)指令單、生產(chǎn)跟蹤單。
(二)產(chǎn)前準備及物料交接規(guī)定
原料倉:根據(jù)生產(chǎn)指令單,在產(chǎn)前準備好面料、輔料、大底、中底等相關(guān)物料;材料入庫要核對色卡、工藝書等,不得有誤;如有異狀需及時以書面形式向廠部匯報。
下料車間:根據(jù)生產(chǎn)指令單領(lǐng)取材料,并對沖料數(shù)量進行清點、配套,核準后填寫好《鞋包交接單》,按計劃交到中轉(zhuǎn)倉。
中轉(zhuǎn)倉:根據(jù)指令單的計劃數(shù)清點(全點)下料車間交來的鞋包,如有少數(shù)則由下料車間第一時間內(nèi)補齊,再簽單。
針車倉庫:對中轉(zhuǎn)倉領(lǐng)出的鞋包實行大捆全點,小捆抽檢的方法進行,如有少數(shù)則以一罰十處罰中轉(zhuǎn)倉點數(shù)員工。針車倉庫員在裝袋時發(fā)生的少數(shù)則由車間拼補。
中轉(zhuǎn)倉:根據(jù)指令單對每日的計劃進行跟蹤,且對針車交的鞋包根據(jù)針車開具的《鞋包交接單》進行全點,如有少數(shù),以每只5元處罰針車驗收,并限期完成。每天必須要按計劃將生產(chǎn)物料(鞋包、大底、中底、鞋跟、包頭主根、燙底等)配套備好。如有耽誤則要及時反饋,如未及時反饋而引起生產(chǎn)誤工,由中轉(zhuǎn)倉主管負責。
成型倉庫:按生產(chǎn)計劃單提前到中轉(zhuǎn)倉領(lǐng)取第二天的生產(chǎn)物料,如有變化必須第一時間向上反映。
鞋廠管理制度14
一、晨會系統(tǒng)
1、員工每天早上開會必須提前5分鐘到達車間，不得遲到或早退。
2、 團隊負責人必須每天定期召開會議。組長向社會公布前一天的工作總結(jié)，包括不良操作、質(zhì)量和出勤情況，并公布當天的生產(chǎn)計劃和工作重點，以便員工了解當天的生產(chǎn)和其他情況。例會時間控制在10分鐘以內(nèi)。
3、 當團隊領(lǐng)導召開晨會時，他的講話響亮有力，主要基于調(diào)動員工積極性的動機。
二、休假制度
1、如有特殊事項需本人處理，應(yīng)在2小時前書面請假，請假須經(jīng)主管及相關(guān)領(lǐng)導簽字后方可生效。你不能代表活動或在活動結(jié)束后請假，否則將被視為曠工。
2、 禁止在非工作時間私下請假或批準休假。
3、 員工每月請假不得超過兩次。
4、 請假員工必須先填寫請假單（說明請假原因），由組長簽字，報行政部批準后生效。未經(jīng)批準擅自離崗的，按曠工處理。如果他們有急病，他們可以通過電話請假，下班后填寫請假單，并出示病歷卡。不能提供相關(guān)證明的，按曠工處理。
三、清潔衛(wèi)生系統(tǒng)
1、員工應(yīng)保持崗位整潔。設(shè)備、桌子、凳子、半成品按規(guī)定位置擺放整齊。不得將其放置在任何地方。組長應(yīng)保持辦公桌整潔。
2、 工具用完后，必須清潔并放置在指定區(qū)域。工具應(yīng)由專人保管。不得拋擲、倒置，甚至損壞。
3、 請勿在公司內(nèi)亂丟垃圾或亂涂亂畫。
4、 車間地面不得有積水或積油。保持室內(nèi)外清潔，不得堆放垃圾。
5、 各車間負責清潔。
6、 堅持現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)、文明操作、文明操作，杜絕磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象。每天輪班應(yīng)確保設(shè)備沒有清潔和維護，工件沒有按規(guī)定放置，工具沒有清點和放置，原始記錄沒有記錄，工作場所沒有清潔。
四、其他規(guī)定
1、所有員工在工作時間都提倡普通話。嚴禁在工作和管理活動中區(qū)分省級觀念或行為。
2、 正常工作時間為每天8小時。如果您在夜間加班，將根據(jù)生產(chǎn)需要臨時通知您。如需夜間加班，下午17:30前填寫《加班人員申請表》，報生產(chǎn)總監(jiān)批準后，交人事部考勤。
3、 按時上下班（員工必須在參加晨會前5分鐘到達崗位），不得遲到、早退、曠工（如遇高峰，上下班時間按車間安排執(zhí)行）。如果你必須請假，你必須排隊依次打卡。
4、 在工作時間內(nèi)，除組長以上的管理人員因工作關(guān)系在車間內(nèi)走動外，其他人員不得離崗調(diào)動。如因故需離崗，必須經(jīng)組長批準后方可離崗。
5、 嚴禁在車間內(nèi)閑聊、玩耍、爭吵、打架，嚴禁擅離職守、換崗。違者按員工獎懲制度處理。
6、 作業(yè)期間不得探訪和接聽私人電話聊天，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
7、 非工作時間內(nèi)，員工不得擅自進入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域不得擅自進入。
8、 任何人不得攜帶違禁品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進入車間，不得在流水線上放置個人物品。違者按員工獎懲制度處理。
9、 車間嚴格按照生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，并根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。沒有生產(chǎn)分工，各生產(chǎn)班組必須完成本班組的.日常生產(chǎn)任務(wù)，保證質(zhì)量。
10、 原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定的，車間有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報上級處理。如因連續(xù)生產(chǎn)造成損失，由車間各級負責人負責。
11、 員工領(lǐng)料必須經(jīng)過庫管員，不得私自攜帶。生產(chǎn)過程中，各班組負責人應(yīng)將物品、材料有序地擺放在車間組區(qū)，并做好標識。材料不得混合。
12、 在生產(chǎn)過程中，員工應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準和工藝規(guī)程操作，不得擅自改變產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
13、 工作前仔細閱讀操作說明。員工違反操作規(guī)程，無論是故意還是玩忽職守，給公司造成損失的，相關(guān)方應(yīng)給予全額賠償（管理人員管理不慎也應(yīng)受到連帶處罰）。
14、 生產(chǎn)工藝確認后，任何人不得隨意更改。如果在操作過程中發(fā)現(xiàn)任何錯誤，應(yīng)立即停止，并通知相關(guān)部門負責人共同討論。經(jīng)同意并簽字后方可更改。
15、 車間員工必須文明生產(chǎn)，積極完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，因工作需要臨時調(diào)動，服從車間領(lǐng)導以上主管的安排，協(xié)助工作，服從用人部門的管理。任何不遵守該安排的情況都將報告給公司進行處理。
16、 車間員工和進入特殊崗位的外來人員應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。
17、 在維修過程中，維修人員必須區(qū)分材料的好壞，做出明顯的標記，不得混用材料。設(shè)備維護人員和電工必須隨班，確保設(shè)備正常運行。
18、 員工有責任維護工作環(huán)境的健康。嚴禁隨地吐痰和亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中，注意節(jié)約用料，不要隨意亂扔材料和工具，撿起掉在地上的部件。
19、 操作人員每天上崗前必須對機械、設(shè)備、工作崗位進行清潔，確保過程中的工作環(huán)境整潔，工作臺不亂，生產(chǎn)附件必須分開放置，并有明顯標志。
20、 下班后清潔你的工作臺。當天，工作人員關(guān)閉了所有門窗和電源。否則，如果發(fā)生盜竊和其他事故，將對值班人員和車間主管進行調(diào)查。
21、 加強現(xiàn)場管理，確�，F(xiàn)場清潔，設(shè)備隨時處于良好狀態(tài)。生產(chǎn)結(jié)束后的街角垃圾和公共垃圾由各班組值班人員當天清理到指定位置運出車間。應(yīng)及時清除廢紙箱，不得留到第二天清洗。
22、未經(jīng)許可，不得攜帶公司物品出廠（特殊情況下經(jīng)領(lǐng)導批準的除外）。如發(fā)現(xiàn)并查實，將予以辭退，并扣除當月工資。
24、 惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊（不論公共財產(chǎn)或他人財產(chǎn)），不論其價值如何，均應(yīng)移交給公司行政部門。視情節(jié)輕重，給予免薪解雇、贓物雙倍賠償或者送公安機關(guān)處理。
25、 員工應(yīng)相互監(jiān)督，嚴懲掩蓋或隱瞞不良行為的人。
鞋廠管理制度15
一、堅守工作崗位，不得擅離職守，不得干與工作無關(guān)的`事項。
二、熟悉業(yè)務(wù)、認真鉆研、提高業(yè)務(wù)水平、禮貌值班，用心妥善處理好職責范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)工作。
三、遇重大、緊急事件和超出職責范圍的業(yè)務(wù)，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導漏報、請示，并妥善做好相應(yīng)處理工作。
四、加強安全職責意識，不得向無關(guān)人員泄露公司內(nèi)部及各廠家以經(jīng)營狀況和商業(yè)資料，維護廠家和公司利益。
五、遇有特殊狀況需換班或代班務(wù)必向上級主管領(lǐng)導請示，未經(jīng)上級領(lǐng)導同意，私自換、代班按違紀處理，在此期間發(fā)生事故職責自負。
六、按規(guī)定時間交接班，不準遲到早退，執(zhí)行好值班、交接班及清場簽字制度。
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