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生產(chǎn)車間管理制度

時間:2024-11-17 17:56:32 管理制度 我要投稿

生產(chǎn)車間管理制度精選(15篇)

  在生活中,很多場合都離不了制度,制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準則。擬定制度的注意事項有許多,你確定會寫嗎?以下是小編為大家收集的生產(chǎn)車間管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)車間管理制度精選(15篇)

生產(chǎn)車間管理制度1

  目的:為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。

  范圍:適用于生產(chǎn)車間全體工作人員。

  一、早會制度

  1.員工每一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達車間開早會,不得遲到、早退。

  2.員工在開早會時須站立端正,認真聽主任或班長的講話,不得做一些與早會無關(guān)的事項。

  3.各條線的班長每一天空上班務(wù)必提前20分鐘到達車間組織員工準時開早會。

  4.各條線的班長在開早會時務(wù)必及時向員工傳達前天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃,時間應(yīng)控制在15分鐘。

  5.班長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。

  二、請假制度

  1.如特殊事情務(wù)必親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后務(wù)必交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理。

  2.杜絕非上班時間私下請假或批假。

  3.員工每月請假不得超過兩次,每一天請假不得超過兩人。

  4.員工請假核準權(quán)限:(同廠規(guī)一致)(1)一天以內(nèi)由班長批準;三天以內(nèi)由車間主管批準;(3)超過三天務(wù)必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準;(4)

  連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

  三、車間衛(wèi)生管理制度

  1、車間工作人員應(yīng)持續(xù)良好的個人衛(wèi)生,勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和涂指甲油。

  2、進入車間務(wù)必穿戴工作服(無鈕扣,無外口袋)、工作帽、工作鞋;頭發(fā)不得外露;工作服和工作帽務(wù)必持續(xù)清潔且每一天務(wù)必更換。

  3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個人用品和飾品(如手表,首飾等)帶入車間。

  4、進入車間應(yīng)洗手消毒,工作過程中按規(guī)程洗手;車間內(nèi)嚴禁存放個人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。

  5、車間內(nèi)嚴禁飲食、吸煙和隨地吐痰。

  6、未經(jīng)允許非加工人員不得進入加工車間;經(jīng)有關(guān)部門同意后,務(wù)必到達加工人員的.要求后方可進入。

  7、新參加工作的生產(chǎn)人員,務(wù)必經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病(痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等),或手有外傷等狀況,務(wù)必立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。

  8、車間生產(chǎn)人員和進入車間的其他有關(guān)人員遇下列狀況之一時務(wù)必洗手:

 、拧㈤_始工作之前

 、、上廁所以后

 、、處理被污染的原材料之后

 、、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動之后

 、伞⒃趶氖虏僮髌陂g也應(yīng)勤洗手

  9、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具、操作臺務(wù)必采用無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應(yīng)光滑、無凹坑、縫隙。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。

  10、車間內(nèi)務(wù)必有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施,并持續(xù)齊全有效,設(shè)施本身及使用過程中不得對食品產(chǎn)生不良影響。

  11、在工作前后及工作中務(wù)必按規(guī)定進行清潔、消毒(要有記錄)。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學(xué)方法進行消毒時,檢查消毒劑的配制記錄及使用條件,連續(xù)使用的消毒劑,定期檢查其濃度。用熱水消毒時,水溫應(yīng)到達80℃以上。

  12、加工操作臺、機械設(shè)備、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗,不得有銹蝕,并持續(xù)清潔,經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺務(wù)必再用水徹底沖洗干凈,除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。

  13、生產(chǎn)車間和其它場所的廢棄物,務(wù)必隨時清除,并及時清理出廠,廢棄物存放的容器及場地應(yīng)及時清洗消毒。

  14、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進行一次健康檢查,務(wù)必經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。

  15、同一生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)不得同時生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品,也不得同時加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。

  16、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐。空罐只能裝填產(chǎn)品,任何時候不能盛放有其他物品,以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時,務(wù)必移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的空罐,以免沾污。

  17、每一天工作結(jié)束后(或必要時),務(wù)必徹底清洗加工場地的地面、墻壁、排水溝,必要時進行消毒。

  18、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場地內(nèi)應(yīng)持續(xù)清潔,不得堆放雜物,地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象,生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時清理和清除。

  19、車間內(nèi)的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等,應(yīng)經(jīng)常進行清洗及消毒,持續(xù)其清潔。

  20、車間周圍應(yīng)定期或必要時進行除蟲滅害,以防止害蟲滋生,車間使用殺蟲劑時,不得污染食品,并盡量避免污染設(shè)備,工器具和容器,使用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗干凈,除去殘留藥劑。

  21、廠房、設(shè)備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機械設(shè)施,務(wù)必持續(xù)良好狀態(tài)。在正常狀況下每年至少進行一次全面檢修。車間應(yīng)做到整潔、空氣新鮮。無明顯水汽、積水。

生產(chǎn)車間管理制度2

  一、工作及處罰

  1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。

  2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。

  3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。

  4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程和sop進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的`同時并作好記錄,違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。造成事故者將交公司處罰。

  5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄,違者每次處以20元罰款。

  6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生,違者每次處以10元罰款。

  7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理,未按時運出車間,每次處以10元罰款。

  8、車間員工和外來人員進入特殊工作應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,違者每次處以20元罰款。

  9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。

  10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。

  11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司部。

  12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司部處理。

  13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達100元以上,車間負責(zé)人按其金額的20%處罰,車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。

  二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:

  “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

  “勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

生產(chǎn)車間管理制度3

  一、生產(chǎn)紀律

  1、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。

  2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙。

  3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴禁損壞,杜絕浪費。

  4、員工必須服從合理的安排,盡職盡責(zé)做好本崗位的工作,不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令,對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。

  5、衣著清潔整齊,按照要求上班必須穿工作服。

  6、嚴禁私自外出,有事必須向生產(chǎn)主管請假。

  7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,不準在車間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

  8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時應(yīng)立即停工并上報,查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

  二、操作規(guī)程

  1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,嚴格按照操作規(guī)程進行,(作業(yè)指導(dǎo)書或是使用說明書)非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。

  2、嚴格按照設(shè)備的使用說明進行生產(chǎn),嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量,若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。

  3、員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等,違者按原價賠償。

  4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作,如有違規(guī)操作者,視情節(jié)輕重予以處罰。

  5、操作機器要切實做到人離關(guān)機,停止使用時要及時切斷電源。

  三、產(chǎn)品質(zhì)量

  1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  2、對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

  3、認真執(zhí)行“三檢”制度,操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。

  4、間要對所生產(chǎn)的`產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。

  5、格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。

  6、上班注意節(jié)約用水用電,停工隨時關(guān)水關(guān)電,離開工位時必須關(guān)好水電。

  四、安全生產(chǎn)

  1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。

  2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。

  3、經(jīng)常開展安全活動,開好班前會,不定期進行認真整改、清除隱患。

  4、注意搬運機械的操作,防止壓傷、撞傷。

  5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),防止遭受電擊。

  6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放,并樹立醒目標志。

  7、消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標志明顯。

  五、設(shè)備管理與維修

  1、車間設(shè)備指定專人管理

  2、認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴格遵守操作規(guī)程。

  3、做到設(shè)備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。

  4、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負責(zé)。

  5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃,并做好維修保養(yǎng)記錄,填寫及時、準確、整潔。

  6、 嚴格設(shè)備事故報告制度,出現(xiàn)故障及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,并停止操作。

  7、要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀律”。好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停止,通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。

  8、操作人員離崗位要停機,嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。

  9、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

  六、生產(chǎn)秩序管理

  1、著工裝上班,不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整,并配帶所要求的防護用品。

  2、上班時,嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

  3、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞。

  4、車間員工與班長、車間主任互相協(xié)作,不得爭吵、相互打罵。

  5、上班前員工嚴禁酗酒,如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不得出勤,并按曠進行工處理。

  6、車間內(nèi)嚴禁吸煙。

  7、工作時間特殊情況需要外出,必須經(jīng)班組長同意方可離開,根據(jù)情況規(guī)定時間,一周累計超過1小時,扣除相應(yīng)的工資。

  8、工作時間不允許亂竄崗位。

  9、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組,若影響了公司的總計劃,自行加班完成任務(wù)。

  10、生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

  11、嚴禁跨越或坐任何機械部位,嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動。

  12、上班時除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外,一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的任何資料,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每次扣罰當(dāng)月工資的20%。

  13、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下面。

  14、夜班下班各車間負責(zé)人負責(zé)關(guān)好門窗,鎖住車間大門。

  員工管理

  一、早會制度

  1、員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會,不得遲到、早退。

  2、每天班組長必須分別召開例會,組長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布與眾,包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況;并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計劃和當(dāng)天的工作重點,使員工對當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解,例會時間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。

  3、組長開早會時講話聲音宏亮有力,多以激勵為主,調(diào)動員工的積極性。

  二、請假制度

  1、如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假,否則按曠工處理。

  2、杜絕非上班時間私下請假或批假。

  3、員工每月請假不得超過兩次。

  4、員工請假必須先寫請假條(說明請假事由),由組長簽字交到行管部批簽,方可生效;未經(jīng)批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假,上班后補上假條,并出示病歷卡,若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。

  三、清潔衛(wèi)生制度

  1、員工要保持崗位的清潔干凈,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,按規(guī)定位置放置,不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。

  2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具由專組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。

  3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

  4、車間地面不得有積水、積油;室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,不準堆放垃圾。

  5、各車間衛(wèi)生由各車間負責(zé)打掃。

  6、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點擺放好不走,原始記錄不記好不走,工作場地不打掃干凈不走。

生產(chǎn)車間管理制度4

  工作紀律

  1.員工應(yīng)自覺遵守勞動紀律,按時上下班,不準曠工、遲到、早退、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。

  2.員工應(yīng)無條件從工作分配、調(diào)動的指揮。

  3.員工必須高度集中精力,認真負責(zé)地進行工作,把好工作質(zhì)量關(guān),節(jié)約原材料,愛護設(shè)備、工具等一切公共財物。

  4.員工應(yīng)自覺遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規(guī)定,經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔,維護企業(yè)良好形象。

  5.員工應(yīng)忠誠企業(yè),保守本廠的技術(shù)、商務(wù)等機密。

  考勤和請假制度

  1.上下班作息時間,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要和季節(jié)變換,由廠部作出決定,并發(fā)書面通知執(zhí)行。

  2.考勤工作各部門自行負責(zé)進行。各部門負責(zé)人或負責(zé)人指定的考勤員,必須對考勤的正確性負責(zé)。

  3.考勤內(nèi)容包括:出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項目。

  4.考勤記錄表,由表勤員每天按時正點考勤,班中、班后考勤,并準確填好記錄表,經(jīng)部門負責(zé)人簽字后,在次月二日前連同各種假條或有關(guān)證明,交財務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依據(jù)。

  5.員工因病、因事請假,必須先提出書面申請,經(jīng)所在部門負責(zé)人審核批準(急病、急事可事后補辦請假手續(xù)),假期不發(fā)工資、午餐補貼。

  6.員工因工受傷,需要休息,必須由事故發(fā)生部門寫出書面報告,經(jīng)廠辦公室審核,確定工傷性質(zhì)和傷殘程度,報請廠長同意簽字后,方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。

  7.凡未按上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者,一概以曠工論處。

  獎懲制度

  本廠對全體員工實行有功者獎,有過者罰,獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的辦法。對犯有過失的員工,堅持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。

  對于有下列十個方面的有功員工,給予一次性獎勵和經(jīng)常性獎勵:

  1、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議,經(jīng)審核評定,確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,管理帶來實際效益的,予以一次性獎勵;

  2、為本廠研制、開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品、新項目做出顯著成績的,予以一次性獎勵;

  3、為本廠產(chǎn)品打開市場銷路,對產(chǎn)品銷售增長做出積極貢獻的,予以一次性獎勵;

  4、為維護本廠利益,在對外經(jīng)濟活動中能一次性為公司節(jié)約資金3000元以上或換回經(jīng)濟損失5000元以上的,經(jīng)核實確有其事,予以一次性獎勵;

  5、對提出并實施重大技術(shù)革新,經(jīng)評定,確具有實用價值,能節(jié)約資金或提高效率的,予以一次性獎勵。

  6、為樹立社會正氣,企業(yè)形象,維護企業(yè)聲譽,而身心受到傷害的,予以一次性獎勵。

  7、為保護公共財產(chǎn),防止或者搶救事故有功,使國家和本廠利益免受重在損失的,予以一次性獎勵。

  8、對一貫忠于職守,積極負責(zé),廉潔奉公,舍己為人,事跡突出的,予以一次性獎勵;

  9、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面,做出顯著成績的,予以一次性或經(jīng)常性獎勵;

  10、其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。

  一次性獎勵分為記功,授予先進生產(chǎn)(工作)者等,在給予上述獎勵時,同時發(fā)給一次性獎金,獎金最低不少于100元,最高不封頂。經(jīng)常性獎勵以發(fā)給獎金體現(xiàn),獎金最低不小于50元,最高為1000元。

  對犯有過失行為的員工,視情節(jié)輕重,給予經(jīng)濟處罰和行政處分。經(jīng)濟處罰分為罰款,賠償經(jīng)濟損失。行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、辭退、開除。對于員工的行政處分,必須在弄清事實、取得證據(jù)的基礎(chǔ)上,按規(guī)定審報程序辦理。

  對犯有以下過失行為的員工,分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟損失的處罰

  1、以犯有以下過失行為的員工,每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元:

  上班遲到、早退或中途溜號在一小時之內(nèi)的(超過一小時作曠工半天論處,超過四小

  時作曠工一天論處);

  穿拖鞋或赤膊上班的;

  工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無關(guān)書報行為的;在要求禁煙的倉庫等地隨便吸煙的;

  亂丟煙蒂、果殼、紙屑;亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物,隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的;

  攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹木、花草的;廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的

  未經(jīng)批準擅自留宿外來人員的;

  在員工宿舍私拉電線、安裝電路、新加插座,不按時熄燈的;在營銷和對外交往中,工作態(tài)度粗暴,有投訴反映并經(jīng)核查確有其事的;有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為,但未造成不良后果的。

  2、對犯有以下過失行為的員工,每發(fā)現(xiàn)一次,罰款20元;當(dāng)月上班遲到,早退累計已達到三次,第三次及其以上的;

  曠工半天的:工作器具、倉庫材料、機電另部件等,不按規(guī)定存放的;非電工人員,亂拉、亂開用電設(shè)備的;

  非本設(shè)備操作人員,擅自動用該設(shè)備的;

  在本廠范圍內(nèi)干私活的;

  上班時睡覺、喝酒的(業(yè)務(wù)接待例外);

  多次違反工藝操作規(guī)程的安全生產(chǎn)管理制度,或違反情節(jié)嚴重,但未造成不良后果的;

  在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的;門衛(wèi)當(dāng)班不嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的。

  3、對犯有以下過失行為的員工,處予50-200元的罰款; (1)曠工一天的;

  (2)謊報虛報考勤的;

  (3)在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,擅自明火的; (4)非緊急情況,未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,動用消防器材的;

  (5)非駕駛員或無證開鏟車、汽車的;

  (6)隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的;

  (7)有賭博或打架斗毆行為的;

  (8)有損害本廠利益泄露或出賣商務(wù)、技術(shù)機密行為,及對有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠利益和聲譽的.情況知情不報或隱瞞實情的;

  (9)因工作失職,造成財產(chǎn)受損或失竊500元以下的;

  (10)發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故,造成廢品或其他經(jīng)濟損失在500元以下的;

  (11)違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度,發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟損失500元以

  下的各類責(zé)任事故的;

  (12)占用、挪用本廠原材料、設(shè)備、工具、上班干私活的;對違反(7)(8)(9)(10)(11)(12)各條的,還可酌情同時給予賠償經(jīng)濟損失的處分。

  對以下嚴重違反勞動紀律的規(guī)章制度的員工,可酌情給予警告、記過、撤職、辭退、開除的行政處分,對情

  節(jié)特別嚴重的,可送交公交、司法機關(guān)處理。

  1、有賭博行為,受罰款教育后仍不改的;

  2、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的;

  3、損害企業(yè)形象的社會公德,給社會、本廠及他人造成不良影響或損害的;

  4、擅自挪用本廠資金和財產(chǎn)、經(jīng)教育不及時歸還的;

  5、玩忽職守,造成事故,使本廠財產(chǎn)或員工生命蒙受嚴重損失的;

  6、無故曠工,經(jīng)教育不改的;

  7、經(jīng)營違反本廠規(guī)章制度,屢教不改的;

  8、有意損害公共財物的;

  9、偷竊本廠、同事或客戶錢物的;

  10、觸犯國家刑事法律的;

  11、無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩

  序和社會秩序的;

  12、工作不負責(zé)任,產(chǎn)品廢品,損害設(shè)備工具、浪費原材料、能源,造成嚴重經(jīng)

  濟損失的;

  13、泄露或出賣商務(wù),技術(shù)機密,使本廠經(jīng)濟和聲譽蒙受重大損失的。

  在給予上述行政處分時,可同時給予一次性罰款或降薪處理

生產(chǎn)車間管理制度5

  一、安全生產(chǎn)職責(zé)制

  1、生產(chǎn)部長安全職責(zé)制

  2、生產(chǎn)組長安全職責(zé)制

  3、生產(chǎn)工人安全職責(zé)制

  二、安全生產(chǎn)管理制度

  1、安全教育制度

  2、安全環(huán)保設(shè)備、設(shè)備管理制度

  生產(chǎn)部長安全生產(chǎn)職責(zé)制

  1、對本部門的安全生產(chǎn)負全面職責(zé),做好本部門的消防和安全工作,減少疾病和工傷事故,有職責(zé)使本部門人員充分理解環(huán)境、職業(yè)健康方針并使之貫徹執(zhí)行。

  2、結(jié)合本公司安全生產(chǎn)情景,制訂保證安全生產(chǎn)的具體方案,并組織實施不斷改善勞動條件和工作環(huán)境,防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的發(fā)生。

  3、負責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的外部信息和本部門的信息交流,并配合其他部門做好安全的信息的交流、傳遞和處理工作,督促有關(guān)部門合理發(fā)放勞動保護用品和合理使用勞動保護用品,并及時做好防暑、防寒工作

  4、對所屬職工負責(zé)經(jīng)常性的安全教育,做好新上崗的工人安全技術(shù)把關(guān),未經(jīng)考核合格者,不得上崗。

  5、對特種設(shè)備、特殊工種、特殊作業(yè)場所嚴加管理,定崗定責(zé),做好防范措施,以免發(fā)生重大事故。

  6、對事故發(fā)生后,及時組織調(diào)查分析,上報,不得隱瞞,并做好處理工作。

  班組長安全生產(chǎn)職責(zé)制

  1、認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,對本班組的安全生產(chǎn)負責(zé)。

  2、并負責(zé)對新員工或換崗員工人及時進行安全教育。

  3、對本班組使用的危險品,必須指定專人管理,嚴格控制,正確使用。

  4、隨時檢查、督促本班組職工嚴格遵守安全操作規(guī)程,對有危險的臨時任務(wù),必須有可靠的安全措施,并制定專人進行監(jiān)護。

  生產(chǎn)工人安全職責(zé)

  1、自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針,政策和各項規(guī)章制度,對他人違章作業(yè)有職責(zé)勸阻,對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行,并及時報告。

  2、自覺遵守安全操作規(guī)程,正確使用和維護保養(yǎng)好機械設(shè)備、安全附件等,不亂開亂動非本人操作的`設(shè)備和電器裝置。

  3、積極參加各種安全教育活動,服從車間和班組領(lǐng)導(dǎo)的指揮

  4、正確穿戴,愛護和合理使用勞保用品。

  5、及時清除廢料,經(jīng)常堅持工作場所的清潔衛(wèi)生,做到在制品堆放整齊,堅持通道暢通。

  6、班前后認真進行安全檢查,

  7、發(fā)生事故或重大未遂事故,或事故隱患時,必須及時性向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并保護現(xiàn)場,積極參加并開好分析會。

  安全教育制度

  1、經(jīng)常對職工進行安全思想和安全知識的教育,提高職工安全意識和自覺性。

  2、經(jīng)常對職工進行安全規(guī)章制度的教育,掌握本崗位安全操作規(guī)程,養(yǎng)成執(zhí)行制度的自覺性。

  3、新員工或換崗員工考核合格后方能上崗操作。

  4、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)品投入生產(chǎn)前,由技術(shù)人員負責(zé)對操作人員進行安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

  設(shè)備安全管理制度

  1、設(shè)備驗收移交工作:制作安裝后的設(shè)備,經(jīng)試機,基本貼合設(shè)計要求,貼合接地、排煙、除塵要求,

  2、設(shè)備使用:為了確保設(shè)備的安全運行,由技術(shù)部門編制設(shè)備安全運行操作規(guī)程,操作員工必須按安全操作規(guī)程辦事,同時操作員工必須按設(shè)備要求管理好設(shè)備。

生產(chǎn)車間管理制度6

  一、現(xiàn)場紀律制度

  1、員工必須遵守上下班作息時間,不遲到,不早退;嚴格按照公司規(guī)定進行刷卡操作。

  2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正確佩帶員工證。

  3、員工因特殊情況需請假,應(yīng)嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,得到批準后方可能離開。

  4、禁止將個人衣物,餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場,飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。

  5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準,禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。

  6、生產(chǎn)現(xiàn)場除相關(guān)品嘗制度確認人以外,嚴禁其它人員吸食果凍和其它半成品。

  7、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi),嚴格遵守《消防安全管理規(guī)定》。

  8、嚴禁將消防器材挪為他用,特殊情況須報基地消防委員會批準。

  9、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝。員工工作期間佩載動bp機、手機必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi)。

  10、提倡文明禮貌,現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼,不講臟話。

  11、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè),嚴禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,

  12、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

  13、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。

  14、員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)作好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。

  15、現(xiàn)場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的`不良行為,反對一切壞現(xiàn)象。

  16、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜,嚴禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

  17、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,操作指導(dǎo)進行現(xiàn)場作業(yè),嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設(shè)備。

  18、提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水、電、氣(汽)浪費現(xiàn)象。

  19、生產(chǎn)現(xiàn)場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。

  20、上班中途外出員工憑出入證進出車間,并正確登記出入時間。

  21、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定,嚴禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。

  22、嚴禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。

  二、衛(wèi)生制度

  1、員工上崗前必須取得健康證。

  2、員工保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

  3、員工進生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。

  4、現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液,嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。

  5、員工工作期間嚴禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓頭,等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴涕須背對生產(chǎn)線,并用手遮住嘴巴和鼻孔。

  6、員工應(yīng)做到衣帽整潔,頭發(fā)不外露,工鞋保持干凈,做到勤洗勤換。

  7、員工使用衛(wèi)生間嚴禁穿著水鞋,使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間。

  8、員工必須按公司要求規(guī)范著裝,防止作業(yè)時汗液,臟物污染半成品。

  9、嚴禁抱病帶傷上班,作業(yè)前雙手消毒。

  10、工衣柜及時清潔,避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角,飲用水杯自覺保持干凈。

  11、現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作,員工應(yīng)自覺配合遵守。

生產(chǎn)車間管理制度7

  第一條生產(chǎn)紀律

  1、生產(chǎn)過程中必需嚴格按設(shè)計圖紙及有關(guān)要求生產(chǎn),勤儉節(jié)省,杜絕鋪張。

  2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙。

  3、愛護生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴禁損壞。

  4、聽從生產(chǎn)主管的支配,準時作業(yè),保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)目標。

  5、衣著清潔整齊,根據(jù)要求穿征服上班。

  6、嚴禁私自外出,有事必需向生產(chǎn)主管請假。

  7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,不準在車間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,每次生產(chǎn)目標完成后要將地面清掃整潔。

  8、當(dāng)產(chǎn)品浮現(xiàn)不良時應(yīng)立刻停工并上報,查找緣由后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

  其次條操作規(guī)程

  1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,嚴格按操作規(guī)程舉行,非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。

  2、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品要按使用說明正確操作使用,注重防火、防爆、防毒。

  3、嚴格根據(jù)設(shè)備的使用說明舉行生產(chǎn),嚴禁因搶時光而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

  第三條產(chǎn)品質(zhì)量

  1、必需樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  2、嚴把原材料進庫關(guān),高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

  3、禁止使用替代原料,嚴格按圖紙配料,配好料,確保符合規(guī)范。

  3、注重生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié),要求包裝良好,碼垛整齊美觀。

  5、檢查產(chǎn)品的`標簽、名稱、型號規(guī)格、做到萬無一失。

  6、裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱,規(guī)格、數(shù)量、包裝狀況),做到單貨相符。

  7、文明裝車,堆碼合理。

  第四條平安生產(chǎn)

  1、生產(chǎn)過程中注重防火、防爆、防毒。

  2、嚴格根據(jù)設(shè)備使用說明操作,防止浮現(xiàn)傷亡。

  3、生產(chǎn)時必需戴好防護口罩、手套,防止機械傷人。

  4、注重搬運機械的操作,防止壓傷、撞傷。

  5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),防止遭遇電擊。

  6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放,并樹立醒任務(wù)志。

  7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理,堆放整齊。

生產(chǎn)車間管理制度8

  一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人職責(zé)

  1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度,對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  2、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員。

  3、把安全管理納入日常工作計劃。

  4、積極改善勞動條件,消除事故隱患,使生產(chǎn)經(jīng)營符合安全技術(shù)標準和行業(yè)要求。

  5、負責(zé)對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理,認真落實整改措施和做好善后處理工作。

  6、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實施細則。

  二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

  1、制訂本部門的安全生產(chǎn)管理實施細則并負責(zé)組織落實。

  2、落實本部門兼職安全員、消防員(車間...

  車間班組安全生產(chǎn)管理制度是怎樣的

  第一條為加強班組安全管理 夯實安全管理基礎(chǔ),推進班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè),確保實現(xiàn)班組各類事故為零的目標,結(jié)合作業(yè)區(qū)實際情況,制定本標準。

  第二條班組安全組織標準

  1、班組長是班組第一安全責(zé)任人,對班組安全工作負全責(zé);

  2、班組設(shè)一名兼職安全員,協(xié)助班組長落實班組各項安全工作,安全員不在時,明確他人代管安全工作。班組長不在時,安全員負責(zé)班組安全工作。

  3、班組分散作業(yè)

  車間安全管理制度

  作業(yè)管理

  1.車間嚴格按生產(chǎn)計劃生產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

  2.調(diào)配人員必須服從該班組長的.安排調(diào)遣,日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作,也須服從生產(chǎn)經(jīng)理和組長的安排調(diào)遣,安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng),不宜造成工作量懸殊。

  3.生產(chǎn)工藝流程經(jīng)確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn)

生產(chǎn)車間管理制度9

  一、總則

  1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況,特制定本制度。

  2.本制度實用于車間全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

  二、員工管理

  1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間,按時上下班。

  2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

  3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進入車間。

  4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域。

  5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交行政中心嚴厲處理。

  6.車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開。

  7.工作時間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,現(xiàn)場操作嚴禁使用侮辱性字眼,不講臟活,在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

  8.作業(yè)時間謝絕探訪及接聽電話,禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩;驗E動設(shè)備、儀器,由此造成的事故自行承擔(dān);

  9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進入車間。

  10、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外),若有此行為且經(jīng)查實者,將予嚴厲處理。

  11、現(xiàn)場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的不良行為,反對一切破壞現(xiàn)象。

  三、生產(chǎn)管理

  1.車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn),工作分工不分家,各車間必須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

  2.生產(chǎn)流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負責(zé)人報告研究處理。

  3.員工在生產(chǎn)過程中嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)定進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。

  4.車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。

  5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料,在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標示醒目。

  6.車間人員下班時,要清理好自己的`工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。

  7.下班時(做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)閉。

  8.車間人員和外來人員進入特殊崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全;

  9.員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。

  四、質(zhì)量管理

  1.車間員工認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢),操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查。

  2.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé),做到不合格的物料不投產(chǎn),不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。

  3.嚴格控制“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標示明顯,數(shù)量準確,處理及時。

  五、工藝管理

  1.嚴格貫徹執(zhí)行按照標準、工藝、圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行,按照規(guī)定進行檢查,做好記錄。

  2.新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗,判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),在用工裝應(yīng)保持完好。

  3.合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

  4、對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢,符合標準或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

  5、合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

  六、定置管理

  1.定置擺放,工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。

  2.做到單物相符,工序小票,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全。

  3.加強不合格管理,有記錄,標示明顯,處理及時。

  4.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,保證安全通道暢通無阻。

  5.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物。

  七、設(shè)備管理

  1.車間設(shè)備制定專員管理;

  2.做到設(shè)備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng),每天上班檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油線、油氈清潔,油位標準,并按照要求注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。

  3.設(shè)備卡片、點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、填寫及時、準確、整潔。

  4.實行重點設(shè)備憑卡上崗操作,做到證機相符。

  5.嚴格設(shè)備事故報告制度,一般事故24小時內(nèi),重大事故30分鐘內(nèi)報生產(chǎn)經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)。

  6.堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑,做好“三好”“四會”。三好即管好、用好、保養(yǎng)好。四會即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

  7.遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔。并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停機、通知維修人員檢查、處理。

  8.設(shè)備運行中,要做到勤檢查,勤調(diào)整,不離崗(設(shè)備運行過程中),對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;

  9.操作人員離崗要停機,嚴禁設(shè)備空轉(zhuǎn);

  10.保持設(shè)備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。

  11.現(xiàn)場嚴禁踩、踏、敲、打設(shè)備。

  12.設(shè)備應(yīng)該保持操作系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

  八、工具管理

  1.各種工具、量具、工裝應(yīng)按照規(guī)定使用,嚴禁違章使用或挪為他用。

  2.精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴格按照規(guī)定保管和使用。

  3.嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

  4.車間不得使用不合格或已損壞的工具、量具、道具。

  九、計量管理

  1.量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)情況,必須及時檢驗、修理、鑒定。

  2.禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞,使用后擦拭干凈,叫長時間不適用時要涂油,正確放置。

  3.所有在用計量器工具必須按照合格證書填寫的有效期或技術(shù)中心的通知自覺及送檢。

  4.凡自制或新購計量工具測量粗糙工件,更不準作為他用,不得使用非法計量單位的量具,文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

  5.對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進行批評教育、賠償或予以懲罰。

  6.凡報廢的計量器具,應(yīng)提出申請報技術(shù)中心審核。

  7.各單位應(yīng)按需求合理配置計量器具。

  十、能源管理

  1.積極履行職責(zé),提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水、電、氣浪費現(xiàn)象。

  2.隨時檢查耗能設(shè)備運行情況,杜絕泡、冒、滴、漏,消除長流水現(xiàn)象,嚴格掌控設(shè)備預(yù)熱時間,杜絕空車運行。

  3.未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

  4.下班前應(yīng)檢查關(guān)閉水、電、氣、設(shè)備等。

  十一、文明管理

  1.車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計合理,填寫及時,清晰準確,原始記錄、臺賬、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。

  2.室內(nèi)外經(jīng)常保持整潔、不準堆放垃圾,下班前應(yīng)進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

  3.嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定,嚴禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。

  4.車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)制定擺放,做到清潔有序。

  5.車間合理照明,嚴禁長明燈,長流水等現(xiàn)象。

  6.車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。

  十二、安全管理

  1.車間應(yīng)做好安全宣傳教育,安全防范保障工作,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想。

  2.員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范,熟悉設(shè)備性能特點,按照操作規(guī)程作業(yè)。

  3.經(jīng)常產(chǎn)開安全活動,定期進行安全檢查,認真整改、消除隱患。

  4.按規(guī)定穿戴好勞保用品,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。

  5.特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

  6.學(xué)徒工,實習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨立操作。

  7.非本工種人員或非本機人員不準操作設(shè)備。

  8.消防器材要明確靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標志明顯。

  9.消防栓1米內(nèi)不得擺放任何東西,且消防通道、安全通道必須時刻保持暢通。

  10.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法,熟悉安全們位置和疏散路線。

  十三、考核管理

  1.車間做到獎罰分明,賬目齊全,考核、分配公平,公正。

  2.對公司員工的職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度和業(yè)績做出適當(dāng)?shù)脑u價,作為合理使用、獎罰及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,激發(fā)上進心,調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

生產(chǎn)車間管理制度10

  總則

  1.為確保達成生產(chǎn)目標與質(zhì)量要求,根據(jù)本廠生產(chǎn)實際情況,特制訂本制度。

  2.人才是第一生產(chǎn)力,公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來,讓員工有歸宿感和凝集力,使員工自主自覺地更好地為公司服務(wù)。

  3.職能部門為生產(chǎn)服務(wù),生產(chǎn)部門必須以較低的成本及時生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

  一、均衡生產(chǎn),調(diào)度有序

  1.配合客戶,根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標,結(jié)合本部的生產(chǎn)實力,具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。

  2.負責(zé)實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標,貫徹落實致員工。

  3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程,從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,按照客戶的需要進行,保證進度和質(zhì)量。

  4.實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

  二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

  1.車間管理人員接單后,應(yīng)及時分析該款標準樣衣的工藝特點,仔細閱讀工藝單的制作要求。

  2.對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準,制定工藝流程。

  3.車間管理人員對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位,要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

  4.嚴格要求并督促各工種員工按工藝標準進行縫制,并及時向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣。

  5.各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時,有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會,對該款做詳細的說明,并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知,公布于眾。

  6.車間管理人必須組織督促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上,處理于成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  三、原輔材料,供應(yīng)及時

  1.必需及時追蹤正下單的原輔材料,如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。

  2.組織車間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作:如生產(chǎn)設(shè)備的配置,有關(guān)人員的調(diào)配,有關(guān)工具的搭配等。

  3.車間管理人準備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品,使每款上線,都井井有條,臨陣不亂。

  四、設(shè)備完好,運轉(zhuǎn)正常

  1.車間管理人督促員工負責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備,做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

  2.車間管理人督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。

  3.車間管理人督促各組員工每天上班清潔機臺,檢查自用設(shè)備是否完好,娟異常及時通知維修人員進行維修,以保機臺運作正常。

  五、安全第一,消除隱患

  1.做好防火、防盜等安全工作,做到安全第一。

  2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

  3.嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間,車間內(nèi)杜絕吸煙。

  4.車間管理人每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落,做好安全檢查工作。

  5.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗,大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng),清理車間所有人員,關(guān)閉車間所有電路。

  6.車間管理人督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣,并提醒有關(guān)人員定期安檢。

  六、堆放整齊,文明生產(chǎn)

  做到:裁片不落地,衣框不亂放;

  衣角不掉地,成品不亂堆;

  散線不亂拋,斷針不亂丟;

  補片一換一,輔料次換優(yōu);

  食物不進車間,雜物不放衣框;

  機臺保持清潔,場地整潔衛(wèi)生。

  1.平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置,排放整齊,不準隨意擺放、挪動或調(diào)換。

  2.與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。

  3.要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離并加以標識,防止機器漏油造成污漬,對不同扎號的半成品或裁片分開,以免造成色差。4.保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔,車間管理人督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場,督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

  5.車間管理人督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

  七、原始記錄,齊、準、快、明

  1.生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄,車間的人事記錄,登記好員工名單,對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄,并妥善保管。

  2.現(xiàn)場管理人員保管好所有的.生產(chǎn)資料,每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》,及各項報告按時上報廠長處。

  3.落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

  4.每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

  5.生產(chǎn)管理人員負責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致,及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

  八、士氣高漲,協(xié)調(diào)一致

  1.生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度,在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵機制,以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的,使之為工廠更好的服務(wù)。

  2.調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感,采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛,使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

  3.生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù),結(jié)合各方面因素,進行合理的工作分配。

  4.生產(chǎn)管理人員督促員工完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標,并保持員工的持續(xù)運作。5.生產(chǎn)管理人員督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗收室的成品,填寫每日《檢驗記錄》,督促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片,匯總、反饋給廠部。

  九、服務(wù)現(xiàn)場,以理服人

  1.生產(chǎn)管理人員負責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

  2.生產(chǎn)管理人員在操作過程中,加入適當(dāng)?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖,為員工解決一些生活上的問題,如住宿、飲食等,使之為工廠更好的服務(wù)。3.操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛,經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突,造成負面影響。

  4.生產(chǎn)管理人員負責(zé)維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序,使生產(chǎn)有條不紊。

生產(chǎn)車間管理制度11

  為進一步加強車間安全管理規(guī)定的落實,提高各級各類人員執(zhí)行安全管理規(guī)定的執(zhí)行力,切實做好安全預(yù)防工作,堅決杜絕車間各類事故的發(fā)生,車間決定加大對工段長、班組長、工位長安全管理工作的考核和獎懲力度。經(jīng)車間研究決定,制定以下制度以保證工段、班組、工位安全生產(chǎn)的控制。

  一、安全職責(zé):

  1、工段長、班組長、工位長應(yīng)認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)定,開好班前會,切實做到安全生產(chǎn)“五同時”( “五同時”是指企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候,同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作)。

  2、工段長、班組長、工位長有責(zé)任對所屬員工進行安全培訓(xùn)和安全教育。對新進人員進行安全培訓(xùn)、定專人進行幫帶,傳授技能,保障安全。建立班組聯(lián)保互保安全網(wǎng)絡(luò)體系,以保障班組安全作業(yè)。

  3、工段長、班組長、工位長對安全工作環(huán)境有主動監(jiān)控和隱患消除的責(zé)任,對于無法解決的問題應(yīng)逐級上報并協(xié)助解決。

  4、工段長、班組長、工位長每天應(yīng)對員工安全作業(yè)情況、勞保用品使用情況進行監(jiān)控,對員工因身體或疲勞作業(yè)等原因無法進行原來的生產(chǎn)作業(yè)時,應(yīng)給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)配以保障員工作業(yè)安全。對于無法進行協(xié)調(diào)的應(yīng)主動的進行上報,尋求上級幫助安排解決。

  5、工段長、班組長、工位長有責(zé)任對本單位設(shè)備、工具的安全使用情況進行檢查和監(jiān)控。對出現(xiàn)的違章作業(yè)情況有權(quán)進行制止和主動予以消除,對無法進行的正常管理有主動進行上報的義務(wù)。

  6、工段長對本工段安全生產(chǎn)情況負有監(jiān)管責(zé)任,要對員工的安全、健康負責(zé)。對工段內(nèi)違章作業(yè)、違章操作行為進行制止和處理,檢查安全防護用品使用情況。領(lǐng)導(dǎo)本工段班組開展安全活動,推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

  二、安全考核項目:

  工段、班組、工位每個月被公司、車間檢查以下問題:

  1、存在隱患未主動消除、上報和采取安全防范措施的。

  2、隱患未在規(guī)定時間內(nèi)排除。

  3、員工違章作業(yè)、違章操作設(shè)備、工具、車輛。

  4、設(shè)備、工具等安全裝置不全或損壞后不及時進行維護、維修繼續(xù)使用的。

  5、新進員工未進行安全培訓(xùn)進行上崗作業(yè)的`。

  6、新進員工未定老員工進行監(jiān)護和幫帶。

  7、員工勞保用品使用不當(dāng)。

  8、公司、車間規(guī)定的其他違章行為。

  三、安全獎懲和考核:

  車間每年拿出部分撥款和安全考核罰款成立安全管理基金,對安全工作管理較好的工段長、班組長、工位長、員工進行獎勵。對于安全管理效果較差的工段長、班組長、工位長進行考核和處罰(員工的安全管理和考核由工段長、班組長、工位長進行)。班組長、工段長的獎懲和考核:設(shè)立安全積分,制定工段長、班組長、工位長年度安全分考核制度。對年度安全分被扣完的工段長、班組長進行下崗處理。(工段長每年安全分60分,班組長、工位長每年安全分30分。)

  1、對于公司、車間檢查出的安全隱患每次對班組長、工位長扣除1-2分,出現(xiàn)安全事故的班組、工位扣除安全分3-5分。工段長連帶50%的進行扣分。

  2、安全分每月公布一次。對本月沒有扣分的工段長每月200元安全基金獎勵,扣分在3分(不含3分)以下的每月100元安全獎勵?鄯殖^5分(含5分)的,除扣發(fā)安全獎勵另外每多扣1分進行100元經(jīng)濟處罰。對本月沒有扣分的班組長、工位長每月100元安全基金獎勵,如出現(xiàn)扣分則扣發(fā)當(dāng)月安全獎勵,扣分在3分(含3分)以上的,每多扣1分給予100元經(jīng)濟處罰。

  3、車間安全管理實行季度評比,每3個月對安全管理較好的1個工段長,9個班組、工位長(A、B、C、F、吊裝、準備、備料、試交、特改)進行季度安全獎勵,每人每次300元。(本季度出現(xiàn)安全事故的工段、班組、工位將不得參加本項評比)。

  4、對員工的安全獎勵:車間積極推行員工對安全隱患的主動排查、自主消除,多提安全合理化建議的自主安全管理制度。每月20日班組對本班組內(nèi)安全隱患消除和安全合理化建議搜集情況進行上報。經(jīng)工段、車間對實際效果進行確認后,車間每次予以100-200元的獎勵。為積極推行此項活動的展開,每三個月對此項獎勵獲得最多的工段車間給予500元的工段組織獎。

生產(chǎn)車間管理制度12

  一.總則

  1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,促進本廠發(fā)展,規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的生產(chǎn)目的,結(jié)合本車間實際情況,特制定本制度。

  2.本制度實用于MOV生產(chǎn)部全體人員,具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

  二.人員管理

  1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間,按時上下班。

  2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

  3.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要在規(guī)定的時間到廠內(nèi)指定區(qū)域。

  4.工作時間內(nèi),車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。

  5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交公司保衛(wèi)處嚴厲處理。

  6.車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按廠內(nèi)請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開。

  7.員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時,不能爭道搶行。

  8.作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩;驗E動儀器設(shè)備,由此而造成的事故損失自行承擔(dān)。

  9.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,違者按公司有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

  10.辦公文件、借閱資料要妥善保管,使用后馬上歸還所管理部門,并且保證整潔,嚴禁涂改,注意安全和保密。

  11.員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起。否則,按公司有關(guān)規(guī)定予以處罰。

  12.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外),若有此行為且經(jīng)查實者,將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

  13.對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

  14.工作時間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙。

  15.按照公司有關(guān)規(guī)定進行績效考核。

  三.質(zhì)量及工藝管理

  1.車間應(yīng)嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

  2.對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

  3.認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。

  4.各個崗位要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

  5.嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。

  6.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,管理人員每日檢查工藝紀律執(zhí)行情況。

  7.嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行,按規(guī)定進行檢查,做好記錄。

  8.對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢,符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

  9.嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

  10.合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

  11.新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗,判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

  13.模具及工裝應(yīng)建立相應(yīng)的臺帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù),并做好各項記錄。

  14.合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

  15.經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

  四.作業(yè)管理

  1.各工段嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)工段須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。調(diào)配人員必須服從該班組長的安排調(diào)遣,日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作,也須服從生產(chǎn)經(jīng)理和組長的安排調(diào)遣,安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng),不宜造成工作量懸殊。

  2.生產(chǎn)工藝工序確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負責(zé)人報告研究處理。

  3.在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

  4.如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé)。

  5.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,工作臺面不得雜亂無章,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理。

  6.在工作時間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,否則以違規(guī)論處。

  7.車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單拿取不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。

  8.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,移交物料要交接協(xié)調(diào)好,標示醒目。

  9.車間人員下班時,要清理好自己的工作臺面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的'責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。

  10.車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。

  11.應(yīng)準確填寫生產(chǎn)記錄,內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。

  12.認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。

  五.設(shè)備管理

  1.車間設(shè)備指定專人管理。

  2.嚴格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度,認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴格遵守操作規(guī)程。

  3.做到設(shè)備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。

  4.設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。

  5.實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機相符。

  6.嚴格設(shè)備事故報告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

  7.堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀律”:

  三好:管好、用好、保養(yǎng)好。

  四會:會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

  五項紀律:遵守安全操作規(guī)程;經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油;遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

  8.設(shè)備運行中,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。

  9.操作人員離崗位要停機,嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。

  10.保持設(shè)備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。

  11.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

  六.計量器具管理

  1.使用量具時輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。長期使用工具應(yīng)妥善保管,丟失要賠償。

  2.各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴禁違章使用或挪作他用。

  3.精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴格按規(guī)定保管和使用。

  4.嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

  5.車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

  6.使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長時間不使用時要按要求保養(yǎng)維護,正確放置。

  7.所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢。

  8.凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查,合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

  9.嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,更不準作為他用,不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

  10.凡須報廢的計量器具,應(yīng)提出申請報技術(shù)部。

  11.各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。

  12.對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。

  七.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

  1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的,倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊,標示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和使用,由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護,不得隨意放置物品。

  2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特殊情況需要借用場地,應(yīng)請示批準。

  3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),標示明確,以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?搬運方便,防止在使用型號,規(guī)格時拿錯。

  4.每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,現(xiàn)場清理余料時,將有用的余料清理出來,能及時合理分配使用。

  5.若在清理現(xiàn)場時,發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品,從重處罰。

  6.加強現(xiàn)場管理,隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱、空瓶等要及時拆除清理,不得遺留到第二天才清理。

  7.生產(chǎn)車間(包括生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、配料間、值班室等)地面、設(shè)備、附設(shè)施、窗臺等定期清理清潔,每周周一和周四為固定大掃除日,保證生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔。

  8.下班提前5-10分鐘進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

  9.車間地面不得有積水、積油、塵垢。 10.車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴禁泡、冒、滴、漏。

  11.車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺,溝內(nèi)無雜物,及時清理,嚴禁堵塞。

  12.車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。

  13.車間合理照明,嚴禁長明燈,長流水,長風(fēng)扇。

  八.安全生產(chǎn)

  1.嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

  2.經(jīng)常開展安全活動,開好周例會,不定期進行認真整改、清除隱患。

  3.貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

  4.按規(guī)定穿戴好勞保用品,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

  5.特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

  6.學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨立操作。

  7.生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫,班后認真檢查,清理現(xiàn)場,關(guān)好門窗,對重要材料要嚴加管理以免丟失。

  8.非本工種人員或非本機人員不準操作設(shè)備。

  9.重點設(shè)備,要專人管理,衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。

  10.消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標志明顯。

  11.加強事故管理,堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄要準確,上報要及時。

  12.發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

生產(chǎn)車間管理制度13

  1、目的:

  為了規(guī)范本公司生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理,改善生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)次序、衛(wèi)生條件,從而提高現(xiàn)場的工作效率,特制定本制度。

  2、范圍:

  本制度適用于公司生產(chǎn)所屬區(qū)域內(nèi) (共分為XX車間、XX車間、包裝車間、倉庫(含成品庫、配件庫、材料庫)以及廠區(qū)公共區(qū)域5個區(qū)域的現(xiàn)場管理。

  3、現(xiàn)場管理內(nèi)容:

  3.1 整理:區(qū)分要用的和不用的物品,不用的物品徹底清除掉。

  3.2 整頓:需用物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標識清楚。

  3.3 清掃:清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。

  3.4 清潔:將上面的3項內(nèi)容實施的做法徹底化、制度化、規(guī)范化、并維持成果。

  3.5 素養(yǎng):養(yǎng)成依規(guī)定行事、從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

  4 職責(zé):

  4.1 各車間主任負責(zé)各自車間的現(xiàn)場環(huán)境。

  4.2 各倉管員負責(zé)各自區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場環(huán)境。

  4.2 生產(chǎn)廠長和辦公室負責(zé)公共廠區(qū)的現(xiàn)場環(huán)境。

  4.2 每個責(zé)任區(qū)域內(nèi)的具體小區(qū)域劃分由各自主管另行劃分并指派專人負責(zé)。

  5 操作程序:

  5.1 現(xiàn)場管理(暫行)標準

  5.1.1 整理:

  5.1.1.1 所屬區(qū)域內(nèi)無不用的物品。

  5.1.1.2 所屬區(qū)域不用物品的清除,并按規(guī)定地點放置、標識和定期處理。

  5.1.2 整頓:

  5.1.2.1 所屬區(qū)域的物品(包括板材、配件、半成品、成品、合格品、不良品、待檢品、返修品、邊角料、條料等)均有明確的放置位置,并按規(guī)定位置整齊放置、標示清楚。

  5.1.2.2 各區(qū)域的工具、工裝(包括辦公用具、輔助工具(如:焊槍、膠水、塑粉、油漆、掛鉤等)、維修工具、測量工具、工具箱、辦公桌、辦公椅、風(fēng)扇、推車、標示牌等)、勞保用品(包括:手套、口罩、圍裙、面罩等)均有明確的放置位置,并按規(guī)定位置整齊放置。

  5.1.2.3 各區(qū)域的文件資料(包括規(guī)章制度、設(shè)備操作規(guī)程、圖紙、各種報表、記錄表單等)均按規(guī)定整齊放置,且為最新有效版本。

  5.1.2.4 各區(qū)域所用的勞動工具(包括掃帚、拖把、垃圾桶、抹布等)須按規(guī)定整齊放置。

  5.1.2.5 各區(qū)域通道無物品堆集、保持通暢。

  5.1.3 清掃、清潔:

  5.1.3.2 區(qū)域內(nèi)地面無煙頭、紙屑、鐵件、其它垃圾等雜物及積塵、積水、積油。

  5.1.3.3 區(qū)域現(xiàn)場的區(qū)域線、定置線保持完好、明亮。

  5.1.3.4 各種作業(yè)記錄(包括設(shè)備點檢表、工序流轉(zhuǎn)卡、工藝圖紙、質(zhì)量報表、生產(chǎn)日報表、統(tǒng)計表、等)均按時記錄,且記錄須規(guī)范、準確、完整。

  5.1.3.5 各區(qū)域每周至少進行一次大掃除。

  5.1.4 素養(yǎng):

  5.1.4.1 工作時間內(nèi),必須穿工作服,工作態(tài)度良好,不得做與工作無關(guān)的事,不得打游戲、看小說、打磕睡等。

  5.1.4.2 公司明確需佩戴勞保護具的崗位,應(yīng)正確佩戴勞保護具。

  5.1.4.3 全體員工必須養(yǎng)成良好習(xí)慣、自覺按規(guī)定開展現(xiàn)場管理活動。

  5.1.4.4 各車間主任應(yīng)按規(guī)定對本轄區(qū)內(nèi)進行自查、并督導(dǎo)所屬員工按要求進行現(xiàn)場管理活動的開展,逐步提高員工素質(zhì)。

  5.1.4.5 各車間主任應(yīng)任隨時檢查本轄區(qū)的`現(xiàn)場管理效果,組織全員逐步實施現(xiàn)場管理制度,提高現(xiàn)場管理水平。

  5.2 實施方法:

  5.2.1 成立以辦公室主任為組長,各車間主任或負責(zé)人為組員的“現(xiàn)場環(huán)境檢查小組”。如組長臨時外出則應(yīng)委派辦其它中層領(lǐng)導(dǎo)人員做為臨時組長履行其檢查任務(wù)。并將“檢查小組”成員和各區(qū)域負責(zé)人與本制度共同張榜公布。

  5.2.2 明確檢查范圍,根據(jù)各單位實際情況來確定檢查現(xiàn)場區(qū)域范圍。確定各單位區(qū)域完整性和檢查的有效性。區(qū)域的劃分可繪制平面圖方式。檢查人員根據(jù)該圖來判定責(zé)任單位。

  5.2.3 檢查過程中,被檢查到的區(qū)域負責(zé)人應(yīng)不參與打分,但必須隨同“檢查組”一并檢查本區(qū)域。

  5.3 檢查、評比及考核管理規(guī)定:

  5.3.1 各區(qū)域應(yīng)按本制度“5.1”條款內(nèi)所規(guī)定的各項要求每月進行一次整理、整頓、清潔、清掃、現(xiàn)場環(huán)境,并協(xié)同“檢查小組”對治理后的生產(chǎn)及工作現(xiàn)場進行拍照留樣,并將各區(qū)域負責(zé)人和“檢查小組”共同認為“合格現(xiàn)場”的圖片張貼在各自的生產(chǎn)或公共區(qū)域,“檢查小組”將以此做為不可量化項目的檢查依據(jù)。“檢查小組”在每次的例行檢查中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的“留樣照片”掉落或遺失應(yīng)立即對此進行重新張貼,確保每次檢查均有對比圖片。

  5.3.2 考核:

  5.3.2.1 本制度應(yīng)以獎勵集體,處罰個人的原則進行獎懲。處罰金額將從個人當(dāng)月工資內(nèi)扣除,獎勵金額將以現(xiàn)金形式下發(fā)至所獎勵區(qū)域負責(zé)人手中,由區(qū)域負責(zé)人代為掌管。

  5.3.2.2 公司財務(wù)應(yīng)為此建立專項賬目,所處罰到的款項不得挪作他用。如專項賬目內(nèi)的金額低于獎勵金額,將從公司財務(wù)內(nèi)進行補貼。

  5.3.2.3 所獲得獎勵的區(qū)域,由該區(qū)域負責(zé)人代為掌管獎金,由該區(qū)域集體討論獎金使用方式,并將使用后的賬目進行張榜公示。

  5.3.2.4 考核內(nèi)容共15條,實行加分制,不符合的項目應(yīng)按所規(guī)定分值進行累加。(檢查表為統(tǒng)一格式,如所檢查項目不涉及本區(qū)域,則不對此進行檢查和加分)。

  5.3.2.5 “檢查小組”應(yīng)對各區(qū)域每周不低于2次的不定期檢查,對不符合要求的項目進行拍照取證,并填寫檢查表,由“檢查小組”組長和被檢查區(qū)域負責(zé)人共同簽字確認。取證照片與檢查結(jié)果一并公布。辦公室后勤崗將檢查結(jié)果于第二天進行張榜公布。辦公室后勤崗每周匯總一次,并呈報給辦公室監(jiān)理,每月由辦公室進行總評分。

  5.3.2.6 每月成績統(tǒng)計:各區(qū)域每次檢查的得分進行總和。

  5.3.2.7 辦公室每月對現(xiàn)場管理的獎罰情況和存在的問題要以書面形式進行總結(jié),于次月3日前報副總經(jīng)理。

  5.3.3 檢查內(nèi)容及加分標準

  (1)各類機械設(shè)備有日常維護保養(yǎng),無污垢,無銹蝕。今日所開機的設(shè)備應(yīng)有做點檢工作并認真填寫記錄。 (不符合:+1分/每臺設(shè)備)

 。2)各種產(chǎn)品及其它物品無混放、混裝、分類清楚,擺放整齊,有防塵措施,有堆放高度要求限1.5米以內(nèi)的產(chǎn)品嚴禁超高堆放。 (不符合:+1分/1處)

 。3)各類物品、存放產(chǎn)品和在制品有檢驗試驗狀態(tài)標識,不合格品的必須隔離。(不符合:+1分/1處)

 。4)轉(zhuǎn)運車、空托盤、空鐵桶(框)、各類標示牌、黑板、掃帚、拖把及其它清潔工具有固定地點擺放, 無亂丟亂放現(xiàn)象。 (不符合:+0.5分/1處)

  (5)貨架、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放整齊,無塵埃,標識清晰。(不符合:+0.5分/1處)

 。6)工具、模具、量具、檢具、刀具、計量器具、儀器儀表、勞動保護用品無亂丟、亂放現(xiàn)象保管良好,倉庫必須建好臺帳備查。 (不符合:+1分/1處)

 。7)車間、倉庫有劃分定置管理區(qū)域,黃線清楚、通道暢通。在沒有得到許可的情況下,不得把本區(qū)域的物品置于它處。所有物料均有定期盤點,標識清楚,帳、物、卡保持一致。(不符合:+0.5分/1處)

 。8)車間、倉庫、辦公室角、均有清理。墻壁、門、窗、衛(wèi)生間、無亂貼、亂掛,干凈清潔。 (不符合:+0.5分/1處)

  (9)辦公桌整潔,各類文件、資料、臺帳、表單,應(yīng)擺放整齊、無亂涂亂畫、保管良好。(不符合:+1分/1處)

 。10)各責(zé)任區(qū)室內(nèi)、外地面干凈,無散落產(chǎn)品、紙屑、油污、零件、垃圾等。(不符合:+0.5分/1處)

 。11)室內(nèi)外垃圾桶有固定地點擺放,無垃圾溢出。無人工作時,必須關(guān)機器、關(guān)電扇、關(guān)燈、關(guān)水和關(guān)門窗。 (不符合:+0.5分/1處)

 。12)區(qū)域內(nèi)臨時擺放的物資產(chǎn)品須有標識、放置整齊,不阻礙通道。 (不符合:+0.5分/1處)

 。13)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)無雜物,地上無油污、積水、紙片、塑料袋、鐵件等垃圾,保持干凈。(不符合:+0.5分/1處)

 。14)工作時間里,必須穿工作服,不得做與工作無關(guān)的事,不得打游戲、看小說、打磕睡等。 (不符合:+1分/1人)

  (15)公司明確需佩戴勞保護具的崗位,應(yīng)正確佩戴勞保護具。 (不符合:+1分/1人)

  5.4 獎懲辦法:

  5.4.1 優(yōu)秀: 月總得分在20分以下(含20分)的區(qū)域為優(yōu)秀單位,公司予以100元的獎勵;

  5.4.2 合格: 月總得分在21~40分的單位為合格單位,公司對其不獎不懲;

  5.4.3 不合格: 月總得高于41分(含41分)的區(qū)域為不合格單位,公司對其不合格單位負責(zé)人處以50元處罰,所有加分項目的具體執(zhí)行和操作人員每人處以10元的處罰。

  5.4.4 在考核過程中發(fā)現(xiàn)不合格項,“檢查小組”應(yīng)立即下發(fā)《整改通知書》責(zé)令其限期整改。在整個期間應(yīng)不對所整改的區(qū)域進行檢查,但在整改期限后被責(zé)令所整改的區(qū)域未按要求達到整改的效果,將對該區(qū)域處以“+5分”的處罰,并再次下達《整改通知書》責(zé)令其限期整改。如連續(xù)2次未達到整改效果將對該區(qū)域負責(zé)人處以20元的處罰,3次以上每次應(yīng)追加處罰10元。并對生產(chǎn)廠長和辦公室主任連帶處罰10元。

  5.4.5 各區(qū)域的獎罰由辦公室主任以書面通知財務(wù)部執(zhí)行,同時將于受獎或受罰區(qū)域負責(zé)人簽字確認。

  5.4.6 檢查小組在考核過程中嚴禁擅自加分或舞弊現(xiàn)象,如有不同意見,區(qū)域負責(zé)人可向副總經(jīng)理進行申訴,如卻有擅自加分或舞弊現(xiàn)象的則對現(xiàn)場管理小組進行處罰。第一次張榜公布以示警告;第二次予以50元的處罰。

  5.4.7 對連續(xù)三個月考核結(jié)果不合格的部門,對其責(zé)任人處以50元的處罰。

  5.4.8 每月對檢查各單位檢查情況及獎罰情況須及時在公布在宣傳欄內(nèi)。

  6、其它說明:

  辦公室后勤崗將不定期對不符合要求的生產(chǎn)現(xiàn)場及公共場所進行拍照及張榜公示,但不做為本制度內(nèi)所規(guī)定的檢查及評判依據(jù),只起到跟蹤督促作用,但所拍攝的不符合要求的照片的地點應(yīng)作為各檢查小組重點檢查對象。

  7、實施說明:

  本制度為三個月暫行制度,應(yīng)從相關(guān)人員批準之日起實施,如在實施過程中有不符合實際情況或與實際操作相矛盾之處,應(yīng)向辦公室主任提出異議。在擬定正式制度時統(tǒng)一修改。

生產(chǎn)車間管理制度14

  一、6S管理制度目的:

  6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司通過6S管理制度確保公司全體員工積極持久的努力,讓每位員工都參與到6S管理建設(shè)中來,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,減少不必要的浪費,提高員工素養(yǎng)及公司整體形象,營造特有的企業(yè)文化。

  二、6S管理制度范圍:

  適用于企業(yè)精加工車間。

  三、6S管理制度職責(zé):

  3.1各部門員工:

  各部門員工在金加工車間須遵守公司各項制度,同時有互相監(jiān)督的權(quán)利及義務(wù)。鼓勵員工對6S管理提出合理的建議。

  3.2車間主任職責(zé):

  車間主任負責(zé)各區(qū)域內(nèi)6S管理工作,每日至少對車間內(nèi)6S管理檢查一次,及時制止破壞6S管理成果的行為,督促車間內(nèi)各部門員工做好6S管理工作。對員工6S管理表現(xiàn)進行記錄,納入績效考核中。

  3.3生產(chǎn)主管職責(zé):

  主持廠區(qū)內(nèi)6S管理工作,統(tǒng)計工廠內(nèi)6S管理管理檢查工作中問題TOP10,協(xié)調(diào)各部門負責(zé)人配合整改,更新6S管理檢查內(nèi)容并積極采納合理的6S管理改進建議。

  四、6S管理制度內(nèi)容:

  4.1、6S管理—整理

  4.1.1、保持車間內(nèi)通道暢通、整潔;

  4.1.2、車間內(nèi)設(shè)備、工具、物料、員工生活用品均應(yīng)放置在各自指定的'區(qū)域內(nèi),并且做好區(qū)域標識。

  4.1.3、工具柜內(nèi)應(yīng)做好工具放置區(qū)域標識,并放置整齊;

  4.1.4、待修設(shè)備要明確標識,且要注明癥狀;

  4.1.5、設(shè)備編號要明確醒目;

  4.1.6、料盒內(nèi)的物料擺放整齊;

  4.1.7、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)與工作無關(guān)的雜物或者垃圾應(yīng)及時清理;

  4.2、6S管理—整頓

  4.2.1、機器設(shè)備定期保養(yǎng),并配有設(shè)備保養(yǎng)卡;

  4.2.2、工具定位放置,定期保養(yǎng);

  4.2.3、生產(chǎn)過程中各工位原材料、半成品、成品、不合格品、待返修品、廢品應(yīng)定位擺放,做上標識,一目了然;

  4.2.4、工、量、夾具明確定位,標識明確,取用方便;

  4.2.5、車間各區(qū)域有5S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人;

  4.2.6、照明燈、開關(guān)、插座等電氣設(shè)備完好,無灰塵;

  4.2.7、拖把、掃帚、抹布使用完畢應(yīng)清洗干凈,并擺放于指定位置;

  4.3、6S管理—清掃

  4.3.1、保持通道干凈、地面無任何雜物,下班前清掃;

  4.3.2、機床內(nèi)外、工作臺面以及四周環(huán)境整潔,下班前清掃;

  4.3.3、窗、墻壁、天花板干凈整潔,每月末清掃一次;

  4.3.4、工具、機械、鉗臺、檢測平臺及時清理;

  4.3.5、垃圾及時清理,并保持車間內(nèi)清潔;

  4.4、6S管理—清潔

  4.4.1、通道作業(yè)區(qū)域劃分清楚,通道順暢。

  4.4.2、地面、墻面、桌面干凈;

  4.4.3、垃圾桶,紙簍定位擺放并及時清理;

  4.4.4、墻面,角落無蜘蛛網(wǎng);

  4.4.5、衣帽、手機等與工作無關(guān)的物品應(yīng)放在更衣柜內(nèi),水杯放置在員工休息區(qū)內(nèi)水杯臺上。

  4.5、6S管理—素養(yǎng)

  4.5.1、遵守公司各項規(guī)章制度,上班期間禁止擅自離開崗位;

  4.5.2、嚴格遵守作息時間,不遲到、早退、無故缺勤;

  4.5.3、穿好工作服,并保持整潔規(guī)范;

  4.5.4、禁止做與工作無關(guān)的事;

  4.5.5、人走機停,及時關(guān)閉電源,節(jié)約能源;

  4.5.6、車間內(nèi)不玩游戲,不打電話;

  4.5.7、上班期間禁止閑談,不得聲喧嘩。

  4.5.8、妥善保管機床附件和量具、刀具,保持完整與狀態(tài)良好。

  4.6、6S管理—安全

  4.6.1、重點危險區(qū)域有安全警示牌;

  4.6.2、嚴格依據(jù)設(shè)備的安全章程操作,嚴禁違章操作,不得擅自改裝設(shè)備。

  4.6.3、車間內(nèi)嚴禁吸煙;

  4.6.4、車間內(nèi)不得打鬧,嬉戲;

生產(chǎn)車間管理制度15

  一、目的

  確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn);

  適用范圍

  適用于裝配車間所有管理員、裝配工。

  二、職責(zé)

  1、生產(chǎn)部負責(zé)制訂本管理規(guī)定,責(zé)成裝配車間嚴格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;

  2、生產(chǎn)部每周進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核;

  三、工作程序

  1、嚴格按照6s管理要求執(zhí)行。

  現(xiàn)場整理

  效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的雜物、臟物堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉。

  2、現(xiàn)場整頓

  a、有物必有位:生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確;有位必分類:生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài),逐一分類;分類必標識:狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范;

  b、工件定置:根據(jù)生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,分類擺放整齊,零部件絕對不能掉在地上,不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

  c、工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求

  d 、工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

  3 、現(xiàn)場清掃與清潔

  車間場地必須保持清潔整齊,每天下班前必須清理場地,打掃衛(wèi)生;裝配工作臺面及貨架除隨時清掃、保持清潔整齊,附近不得有雜物及灰塵。

  4 、素養(yǎng)

  a、必須養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,量具、工具用后要歸位,不得隨意擺放。

  b、每個裝配工持證上崗,儀容整潔大方。每個裝配工工作有序,保持肅靜,不得在工作時談天說笑,大聲喧嘩。

  5、安全

  a、發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決,作好記錄,不能解決的要上報領(lǐng)導(dǎo),同時采取控制措施,發(fā)生事故要立即組織搶救,保護現(xiàn)場,及時報告。遇到生產(chǎn)中的異常情況,應(yīng)及時處理,危險緊急情況,先處理后報告,嚴禁違章指揮。

  b、工作期間,不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙,不準穿拖鞋,不準打赤膊、赤腳。違者罰款50元/次。

  6、嚴格按照生產(chǎn)部所下達的'《生產(chǎn)任務(wù)單》合理安排各項生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必須無條件服從主管的生產(chǎn)安排和生產(chǎn)調(diào)動。

  7、裝配工上崗前應(yīng)進行培訓(xùn),使其熟悉裝配作業(yè)的技能、技巧;熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。

  8、裝配工嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行裝配作業(yè)。裝配時發(fā)現(xiàn)零部件不良,要及時向生產(chǎn)部和質(zhì)檢員反映,否則出現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟責(zé)任。

  9 、各項產(chǎn)品裝配過程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測量裝置等,必須妥善安排,以避免停工待料。

  10 、裝配過程中,各工序產(chǎn)量、存量、進度、物料、人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。

  11、各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)定期檢查、保養(yǎng),確保遵守使用規(guī)定。

  四、其他

  1、非生產(chǎn)人員未經(jīng)允許,不得進入生產(chǎn)場地。

  2、下班時必須做到切斷電源、水源和火源。

  3、本規(guī)章制度自公布之日起執(zhí)行!

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