- 工程部管理制度 推薦度:
- 工程部管理制度 推薦度:
- 工程部管理制度 推薦度:
- 工程部管理制度 推薦度:
- 工程部管理制度 推薦度:
- 相關(guān)推薦
工程部管理制度
在快速變化和不斷變革的今天,制度使用的頻率越來(lái)越高,制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱(chēng)。我敢肯定,大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的,下面是小編為大家收集的工程部管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
工程部管理制度1
一、管理制度
1、總公司工程檔案室設(shè)在工程部?jī)?nèi),工程部要設(shè)立專(zhuān)人對(duì)檔案室進(jìn)行管理;
2、凡收進(jìn)檔案室的'檔案應(yīng)分門(mén)別類(lèi)并列明細(xì)目錄加以存放,檔案管理人員必須熟悉檔案庫(kù)存情況,建立檔案帳簿并定期輸入數(shù)據(jù)庫(kù);
3、接收檔案時(shí),要認(rèn)真清點(diǎn)核實(shí),辦理好交接手續(xù);
4、入檔案庫(kù)時(shí)要按照規(guī)定編好號(hào)、排列、裝盒、上架;
5、確保檔案室的安全,嚴(yán)格做好防盜、防火、防潮工作,下班后,要關(guān)好門(mén)窗、上好鎖,禁止外單位人員進(jìn)入檔案庫(kù)房?jī)?nèi);
6、要經(jīng)常保持檔案內(nèi)清潔衛(wèi)生、不準(zhǔn)將食品雜物帶入檔案室,禁止在檔案室內(nèi)吸煙;
7、檔案管理人員熱愛(ài)本職工作,加強(qiáng)組織紀(jì)律性,努力工作,不斷提高檔案管理水平。
8、檔案管理人員休假、出差或工作調(diào)動(dòng)時(shí),必須做好檔案、資料的交接工作。
二、檔案借閱制度
1、凡查閱文件、檔案、資料者,應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù);
2、查閱者要愛(ài)護(hù)檔案,嚴(yán)禁在文件、檔案資料上涂改、拆散、抽出、增添、剪裁等,如違反,要進(jìn)行處罰;
3、嚴(yán)守文件、檔案、資料機(jī)密,借出檔案不得轉(zhuǎn)借,在借出檔案時(shí)必須嚴(yán)格辦理借出登記手續(xù)并當(dāng)面查點(diǎn)清楚,借出者必須嚴(yán)守文件、檔案、資料機(jī)密,借出檔案不得轉(zhuǎn)借,借出的檔案要限期歸還,借出者歸還檔案時(shí),接待人員要認(rèn)真檢查,點(diǎn)交清楚后登記注銷(xiāo)。
4、外單位人員借用或復(fù)印檔案資料必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),并辦理有關(guān)手續(xù)。
工程部管理制度2
為加強(qiáng)公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理,提高管理水平,確保項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段合法合規(guī),工程質(zhì)量、工程安全得到有效保障,根據(jù)有關(guān)規(guī)定、結(jié)合具體情況,特制定本制度:
一、合同管理
1、嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序。根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求,確定合理標(biāo)段、合理工期、合理造價(jià),并按規(guī)定通過(guò)項(xiàng)目招投標(biāo)擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資格的勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位,并應(yīng)分別簽定合同,實(shí)行合同管理。
2、嚴(yán)格合同審查。經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標(biāo)或比選確定的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)、咨詢(xún)服務(wù)等單位,必須簽訂相關(guān)合同,合同必須經(jīng)過(guò)公司辦公會(huì)討論審查并上報(bào)集團(tuán)審批。合同內(nèi)容不得違背國(guó)家、地方有關(guān)法規(guī),合同內(nèi)容應(yīng)明確以下內(nèi)容:工程名稱(chēng)、工程造價(jià),時(shí)間要求、技術(shù)要求、質(zhì)量等要求,雙方的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任,同時(shí)還應(yīng)明確爭(zhēng)議處理方式,工程驗(yàn)收、決算等內(nèi)容。
3、嚴(yán)格合同執(zhí)行。凡經(jīng)公司辦公會(huì)審查并報(bào)集團(tuán)審批后簽訂的合同,不得隨意更改,若遇特殊情況確需修改的,必須通過(guò)雙方當(dāng)事人協(xié)商、辦公會(huì)討論通過(guò),同時(shí)不得違背國(guó)家及地方有關(guān)法規(guī);在簽訂工程施工承包合同時(shí),必須按有關(guān)規(guī)定要求施工單位繳納合同履約保證金和民工工資保證金,在合同履行過(guò)程中,必須按照合同約定內(nèi)容及相關(guān)法規(guī)、規(guī)范督促合同當(dāng)事人履行合同。
二、工程質(zhì)量管理
1、各項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)管責(zé)任由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)管的責(zé)任人承擔(dān),相關(guān)責(zé)任人應(yīng)督促項(xiàng)目參建單位建立健全質(zhì)量保證體系,建立質(zhì)量管理制度,落實(shí)崗位職責(zé)。
2、依照有關(guān)工程建設(shè)的`法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同文件,對(duì)設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督管理。開(kāi)工前應(yīng)組織施工圖設(shè)計(jì)審查和設(shè)計(jì)交底;施工中應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。
3、項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管人員應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況做相關(guān)記錄,參與關(guān)鍵部位、工序及隱蔽工程驗(yàn)收和旁站,做好相關(guān)記錄。
4、項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管人員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),熟悉法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)工藝要求,做好工程質(zhì)量監(jiān)督管理,把好工程質(zhì)量關(guān)。對(duì)不合格產(chǎn)品、不合格工序以及發(fā)現(xiàn)的其他質(zhì)量問(wèn)題,必須要求整改,并做好相關(guān)記錄,并應(yīng)向公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
5、部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)每月召開(kāi)一次項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況工作會(huì),主要就近期項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié),針對(duì)存在的問(wèn)題討論解決處理方案。
三、安全管理
1、嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”,負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理必須負(fù)責(zé)安全管理,各項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管責(zé)任人要對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行監(jiān)督管理。
2、牽頭督促參建單位落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度,制定相關(guān)預(yù)案措施,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng),排查安全生產(chǎn)隱患,督促參建單位整改施工中安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題。
3、督促施工單位每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì),分析與總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況,對(duì)本月安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),存在問(wèn)題及解決辦法以書(shū)面形式上報(bào)公司。
四、進(jìn)度管理
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理,及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。
2、應(yīng)要求項(xiàng)目施工單位按總進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)月施工計(jì)劃,由監(jiān)理單位審核。根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
3、應(yīng)建立全面反映項(xiàng)目工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比,深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。
4、應(yīng)定期組織召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì),研究分析影響工程進(jìn)度的主要原因,制定相應(yīng)措施,并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
5、要積極為項(xiàng)目工程施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。若需公司及集團(tuán)協(xié)調(diào)解決應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
6、應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度情況進(jìn)行檢查,將檢查結(jié)果向各參建單位通知,按獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲,對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào),并將結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
五、投資管理
1、工程投資管理由項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)監(jiān)督。
2、必須嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件、工程相關(guān)合同文件、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)法規(guī)、規(guī)范進(jìn)行投資控制,不得隨意調(diào)整方案、增加工程量,變更工程單價(jià)。
3、在進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)收方計(jì)量時(shí),必須通知公司財(cái)務(wù)部門(mén)、紀(jì)檢人員參加。若確需方案調(diào)整,應(yīng)本著確保工程質(zhì)量、安全和和節(jié)約投資的前提下與各參建單位討論出初步方案,再報(bào)管理局辦公會(huì)審定,同時(shí)必須履行相關(guān)變更手續(xù)。
4、配合財(cái)務(wù)部門(mén)將每月工程款撥付、工程投資、工程完成等情況進(jìn)行整理分析,并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
工程部管理制度3
1、負(fù)責(zé)工程維修派工值班,處理值班時(shí)發(fā)生的有關(guān)技術(shù)設(shè)備維修事務(wù),安排各種維修工作的具體落實(shí),及時(shí)派出維修人員完成各部門(mén)請(qǐng)修任務(wù)。
2、掌握酒店各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀況,定時(shí)巡視主要部位及主要設(shè)備工作情況,發(fā)現(xiàn)異;蚬收,立即作出正確判斷,采取有效措施及時(shí)解決。
3、作好值班記錄,審閱各班組設(shè)備運(yùn)行報(bào)表,完成請(qǐng)修單的登記、編號(hào)、分配和維修完成后的.記錄工作,掌握每天維修工作進(jìn)程,保證酒店各部門(mén)維修需要。
4、解答值班中員工遇到的技術(shù)咨詢(xún),指導(dǎo)日常維修工作。重要問(wèn)題及時(shí)報(bào)告工程部經(jīng)理和運(yùn)行副經(jīng)理,提出建議或解決措施。
工程部管理制度4
1.0目的
制定設(shè)備設(shè)施管理制度,確保物業(yè)管理設(shè)備管理工作的統(tǒng)一、完整和完善。、
2.0適用范圍
適用于管理處所管理的所有設(shè)備設(shè)施綜合管理。
3.0職責(zé)
3.1工程主管全面負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的綜合管理工作
3.2工程領(lǐng)班負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施的組織實(shí)施工作;
4.0程序內(nèi)容
凡價(jià)值在20xx元(人民幣)以上的、連續(xù)使用一年以上、安全壽命周期內(nèi)都需要技術(shù)管理的固定資產(chǎn),都應(yīng)列入工程設(shè)備檔案管理。
4.1設(shè)備設(shè)施的檔案建立
4.1.1對(duì)工程部管轄設(shè)備建立《設(shè)備臺(tái)帳》。
4.1.2工程部對(duì)管轄設(shè)備進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識(shí)和設(shè)備編號(hào)。
4.1.3所有設(shè)備應(yīng)按單機(jī)單臺(tái)或功率系統(tǒng)建立《設(shè)備卡》。
4.1.4設(shè)備臺(tái)帳應(yīng)和設(shè)備現(xiàn)行的狀態(tài)保持一致。
4.1.5《設(shè)備臺(tái)帳》和設(shè)備出廠原件資料工程部統(tǒng)一保存,工程部留復(fù)印件。
4.2檔案資料管理規(guī)程
4.2.1有工程設(shè)備檔案由工程部負(fù)責(zé)管理,工程檔案管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司檔案管理制度和保密守則。
4.2.2各類(lèi)檔案應(yīng)按系統(tǒng)分類(lèi):強(qiáng)電、弱點(diǎn)、空調(diào)、機(jī)管等,統(tǒng)一存放檔按盒并貼上標(biāo)簽。
4.2.3編制檔按目錄,內(nèi)容和檔案盒外標(biāo)簽一致。
4.2.4外單位交來(lái)圖紙由文員統(tǒng)一簽收,并將有關(guān)圖紙交各系統(tǒng)工程師核對(duì)實(shí)物,如圖紙無(wú)誤則由文員按系統(tǒng)歸檔;圖紙有誤,則有文員聯(lián)系交圖單位更正。
4.2.5檔案及圖紙是工程維修保養(yǎng)的重要依據(jù),應(yīng)妥善保存,如發(fā)現(xiàn)用途不明的資料應(yīng)交工程師審閱確定用途。需銷(xiāo)毀的資料應(yīng)由總工程師及系統(tǒng)工程師組成鑒定小組研究后決定。
4.2.6借閱檔案須經(jīng)工程主管批準(zhǔn),文員登記并指定歸還日期,由文員按期追還,需續(xù)借的要重新登記。
4.3設(shè)備的購(gòu)置管理
4.3.1設(shè)備的購(gòu)置包括原有設(shè)備的更新和新添設(shè)備的購(gòu)置。
4.3.2設(shè)備的購(gòu)置應(yīng)遵循滿(mǎn)足服務(wù)提供需求的原則。
4.3.3設(shè)備更新需在原設(shè)備辦理了報(bào)廢手續(xù)后進(jìn)行。
4.3.4新添設(shè)備由工程部提出服務(wù)用途或配套功能以及主要技術(shù)指標(biāo)的需求。
4.3.5工程部對(duì)新購(gòu)設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收、資料整理、協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試和試運(yùn)行。
4.3.6驗(yàn)收符合要求的設(shè)備,按規(guī)定納入臺(tái)帳、設(shè)備卡片等日常管理。
4.4設(shè)備的封存停用
4.4.1連續(xù)停用6個(gè)月以上的設(shè)備,由使用部門(mén)就地封存,填寫(xiě)《設(shè)備封存單》。
4.4.2封存的設(shè)備應(yīng)切斷電源,將設(shè)備擦拭保養(yǎng),做好防塵、放銹蝕處理。4.4.3表明封存設(shè)備的保管人,未經(jīng)允許任何人不得拆卸零配件,以保證其完好性。
4.5設(shè)備設(shè)施的大修改造
4.5.1現(xiàn)行設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修記錄、零配件的更換等。
4.5.2大修改造的方案的論證審批,填寫(xiě)《設(shè)備大修改造審批單》,報(bào)物業(yè)管理處審批。
4.5.3設(shè)備大修改造竣工后,由管理處組織驗(yàn)收,填寫(xiě)《設(shè)備大修改造竣工報(bào)告單》,并觀察其運(yùn)行狀況。
4.6設(shè)備報(bào)廢處理作業(yè)程序
設(shè)備使用達(dá)到一定年限,或科技進(jìn)步,或不符合環(huán)保達(dá)標(biāo)要求,或因?yàn)槠渌,?duì)現(xiàn)行設(shè)備不得不做報(bào)廢處理。
4.6.1申請(qǐng)報(bào)廢
a)對(duì)具備報(bào)廢條件的設(shè)備提出報(bào)廢。
b)注明設(shè)備詳細(xì)資料,如購(gòu)買(mǎi)日期、安裝日期、投入使用日期、使用中的`狀況、維修記錄、配件好材記錄、維修成本狀況等。
c)提出報(bào)廢理由。
d)設(shè)備能耗過(guò)大,或環(huán)境污染嚴(yán)重,國(guó)家規(guī)定應(yīng)以淘汰的產(chǎn)品。
e)已超過(guò)設(shè)備規(guī)定使用年限,損壞嚴(yán)重,維修費(fèi)用過(guò)高,大修以后設(shè)備使用性能仍不能滿(mǎn)足要求。
f)設(shè)備屢屢發(fā)生故障和事故,存在比較嚴(yán)重的不安全因素,且在經(jīng)濟(jì)投入上不宜大修和改造。
g)因自然災(zāi)害,事故損壞,修理費(fèi)用接近或超過(guò)該設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)值。
4.6.2鑒定
a)工程部按報(bào)廢設(shè)備的規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定。
b)財(cái)務(wù)部對(duì)設(shè)備報(bào)廢的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審核。
4.6.3審批
公司根據(jù)實(shí)際需求和工程部、財(cái)務(wù)部的鑒定審核意見(jiàn)批復(fù)。
4.6.4撤消臺(tái)帳
批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備,工程部撤消設(shè)備臺(tái)帳。
4.6.5報(bào)廢處理
a)需新用設(shè)備替換的在用設(shè)備,待新設(shè)備投入使用后再進(jìn)行報(bào)廢。
b)批準(zhǔn)報(bào)廢的在用設(shè)備,在保證安全的前提下運(yùn)行,不再進(jìn)行大修。
c)可轉(zhuǎn)讓的設(shè)備作價(jià)轉(zhuǎn)讓。
d)不可轉(zhuǎn)讓的設(shè)備,將可利用的零部件拆下留用,其余部分做廢品處理。
5.0相關(guān)文件
xxx
6.0記錄
6.1《設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳檔案表》
6.2《設(shè)備卡》
6.3《設(shè)備購(gòu)置審批單》
6.4《設(shè)備封存單》
6.5《設(shè)備計(jì)劃大修保養(yǎng)審批表》
6.6《設(shè)備大修保養(yǎng)驗(yàn)收表》
6.7《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》
工程部管理制度5
1、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班,不得遲到、早退、無(wú)故缺勤,也不得私自調(diào)班、頂班,如果因?yàn)槟撤N原因不能值班,必須提前征得領(lǐng)班同意,按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù),才能請(qǐng)假,以便部門(mén)安排合適的`替班人。
2、值班人員要做好交接班前的工作,包括按照巡查表認(rèn)真仔細(xì)巡查,做到本班問(wèn)題本班解決,如解決不了必須馬上報(bào)告領(lǐng)班或工程主任,并且說(shuō)明原因,同時(shí)要做好記錄,并做好環(huán)境衛(wèi)生工作。
3、交接班雙方人員必須做好交接班的準(zhǔn)備工作,正點(diǎn)進(jìn)行交班。交接班的準(zhǔn)備工作包括:查看運(yùn)行記錄、介紹設(shè)備運(yùn)行情況和運(yùn)行方式以及設(shè)備檢修、變更情況,清點(diǎn)儀表、工具、材料,檢查設(shè)備狀況。交班時(shí),交接班雙方人員在值班日志上簽字。
4、值班人員辦完交接班手續(xù)后方可下班,若接班人員因故未到,值班人員應(yīng)該堅(jiān)守崗位,等待接班人員到達(dá)并辦完交接手續(xù)后才能下班。
5、除值班人員外,其他無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入值班室。
6、下列情況不得進(jìn)行交接班:
(1)、交接班準(zhǔn)備工作未完成時(shí)。
。2)、接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時(shí)。
。3)、領(lǐng)班或由值班主任指定的。替班人未來(lái)到時(shí)。
。4)、接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到合適的頂班人員時(shí)。
工程部管理制度6
為充分發(fā)揮工程車(chē)輛的作業(yè)水平,本著“方便管理、節(jié)約開(kāi)支、提高效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,使工程車(chē)輛高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以降低公司工程項(xiàng)目建設(shè)和管理成本為目標(biāo),遵循集中統(tǒng)一,統(tǒng)籌調(diào)配,資源優(yōu)化配置,協(xié)調(diào)作業(yè)的原則,特制定如下管理制度:
1、車(chē)輛證件
車(chē)輛產(chǎn)權(quán)證等文本由公司統(tǒng)一保管,行車(chē)證附加費(fèi)證等車(chē)輛證件需隨同車(chē)輛,隨車(chē)工具,車(chē)輛使用登記表,由駕駛員保管(駕駛員須辦理簽字登記手續(xù))
2、車(chē)輛停放
車(chē)輛需停運(yùn)時(shí),駕駛員必須按公司指定要求停放,對(duì)停放的車(chē)輛鎖好方向盤(pán)和門(mén)窗,切斷電源,搞好安全防范,不得擅自停放在外過(guò)夜,否則產(chǎn)生不良后果由駕駛員自負(fù)。
3、車(chē)輛道路行駛:
1)駕駛員必須按照國(guó)家道路行駛有關(guān)規(guī)定與安全行車(chē)規(guī)定要求駕駛車(chē)輛。
2)駕駛員在日常過(guò)行車(chē)程中做到“七不”:不超速行車(chē)、不強(qiáng)行超車(chē)、不開(kāi)帶病車(chē)、不開(kāi)情緒車(chē)、不開(kāi)急躁車(chē)、不開(kāi)冒險(xiǎn)車(chē)、不酒后開(kāi)車(chē)。“寧停三分、不搶一秒”“一慢、二看、三通過(guò)”為原則。
3)在運(yùn)行過(guò)程中,必須按照工程規(guī)定運(yùn)行路線行駛,不得擅自改變行駛路線,擅自改變路線所形成事故或各種處罰,責(zé)任由其駕駛員自負(fù)。
4、在運(yùn)輸過(guò)程中的裝載,卸貨:
1)裝載時(shí)必須服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指揮,禮貌有序。如出現(xiàn)強(qiáng)行無(wú)序,霸道無(wú)理情況,視情節(jié):輕者處罰500—3000元,性質(zhì)惡劣者直至清退。
2)裝卸現(xiàn)場(chǎng),駕駛員必須考慮到對(duì)車(chē)輛自身位置與地基的`耐受因素,不得使車(chē)身超過(guò)其極限斜度,最大限度的保障好人員與車(chē)輛安全,一旦發(fā)生該現(xiàn)象,必須立即采取有效補(bǔ)救措施。(不得聽(tīng)從違章指揮)
3)駕駛員運(yùn)輸過(guò)程中須服從現(xiàn)場(chǎng)人員管理要求,對(duì)運(yùn)輸貨物進(jìn)行過(guò)磅時(shí),必須服從(抽磅、常態(tài)磅),且保管好單據(jù),逐日登記。
4)運(yùn)輸過(guò)程中,裝載時(shí)不得超高,裝載后車(chē)廂須覆蓋油布,嚴(yán)禁貨物散落、揚(yáng)散,卸貨時(shí)不得有意留卸貨物。
5、日常行為管理:
1)駕駛員必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則和相關(guān)操作規(guī)程,安全駕車(chē)。本單位工程車(chē)輛須由暫一位駕駛一輛車(chē),下班時(shí)須檢查車(chē)輛并在行駛登記本上簽字。
2)為體現(xiàn)企業(yè)形象,駕駛員工作時(shí)必須衣著整潔,舉止大方,禮貌待人。
3)嚴(yán)禁在未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下,接活或拉私活。對(duì)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意辦私事者視情況處罰500—1000員,性質(zhì)惡劣者直至清退。
4)嚴(yán)禁將車(chē)輛交給無(wú)證人員駕駛或租借給他人。如發(fā)現(xiàn)該現(xiàn)象視情節(jié)處罰20xx—3000元,性質(zhì)惡劣者直至清退,構(gòu)成刑事的移送司法機(jī)關(guān)。
5)工程車(chē)輛駕駛員要自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)規(guī)定,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,工作時(shí)間嚴(yán)守崗位,服從調(diào)度,服從大局。做到部門(mén)負(fù)責(zé)人或主要領(lǐng)導(dǎo)未批準(zhǔn),不隨便出車(chē);私自出車(chē)者,以曠工論處。對(duì)私自出車(chē)者所耗自負(fù),視情節(jié)處罰500—1000元,性質(zhì)惡劣者直至清退。
6)駕駛員沒(méi)有出車(chē)任務(wù)時(shí),車(chē)輛無(wú)特殊情況應(yīng)停放在指定的停放地點(diǎn)。未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自外出,有任務(wù)找不到視為曠工,曠工三次視為自動(dòng)離職。
7)嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē),酒后開(kāi)車(chē)損壞車(chē)輛者,由駕駛員負(fù)責(zé)維修費(fèi);如發(fā)生交通事故除負(fù)責(zé)維修費(fèi)外,還應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任。
8)出車(chē)前,要例行檢查車(chē)輛的水、電、機(jī)油及其他機(jī)件性能是否正常,發(fā)現(xiàn)不正常時(shí),要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車(chē)回來(lái),要檢查存油量,發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí),應(yīng)立即加油,不得出車(chē)時(shí)才臨時(shí)去加油。
9)駕駛員發(fā)現(xiàn)所駕車(chē)輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修的,立即報(bào)告隊(duì)長(zhǎng)送維修站維修,維修時(shí)駕駛員須跟蹤隨從車(chē)輛維修。
工程部管理制度7
1。通過(guò)對(duì)冷熱水供應(yīng)系統(tǒng)、設(shè)備的巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理所存在問(wèn)題,以保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行,并使系統(tǒng)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。
2。巡視人應(yīng)按照規(guī)程的要求對(duì)水泵房、生活熱水設(shè)備、消防水箱等進(jìn)行巡視。
3。巡視人應(yīng)按照規(guī)定的周期、時(shí)間認(rèn)真做好巡視工作,認(rèn)真填寫(xiě)記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,當(dāng)遇有涉及其它專(zhuān)業(yè)、部門(mén)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)專(zhuān)業(yè)、部門(mén)并報(bào)告領(lǐng)班或工程師。
4。凡與飲用水直接接觸的工作人員,每年必須取得衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)頒發(fā)的健康證,并經(jīng)過(guò)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)后方可上崗。
5。工作人員上崗前必須做好個(gè)人衛(wèi)生;凡與水體有接觸的設(shè)備、工具、用品等都要經(jīng)過(guò)消毒處理后方可使用,防止對(duì)飲用水造成污染。
6。用于衛(wèi)生防護(hù)的設(shè)備或用品須從市衛(wèi)生行政部門(mén)批準(zhǔn)的單位采購(gòu)。
7。每年應(yīng)由具有衛(wèi)生許可證的.單位對(duì)水箱進(jìn)行一次全面清洗、消毒,并對(duì)水質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn),水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到《飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》gb5749—85的。要求。
8。嚴(yán)禁在水箱間內(nèi)進(jìn)行任何有污染的活動(dòng)或施工。嚴(yán)禁在水箱間內(nèi)使用或存放能產(chǎn)生污染的材料。
9。定期檢修溢流管、水箱蓋、觀察孔、排氣管、管道過(guò)濾器。
10。保證各個(gè)水泵單流門(mén)處于良好狀態(tài)。保證水箱間或水泵房地溝、地漏排水通暢。保證水箱間的門(mén)鎖完好,鑰匙由當(dāng)班人保管。
工程部管理制度8
第一章日常工作制度
一、考勤
。ㄒ唬┈F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)考勤,并將名單交工程部備案(以考勤機(jī)簽到情況為準(zhǔn))。
。ǘ┈F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)員工的出、缺勤、月底將考勤表(各種假條依據(jù)公司制式標(biāo)準(zhǔn)表格)交部門(mén)經(jīng)理審核簽字后于每月5日前報(bào)辦公室。
。ㄈ┍静繂T工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)制度,不得無(wú)故遲到、早退、缺勤。
。ㄋ模┍静繂T工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,在工作時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事,不得隨意串崗、聊天等。如有違反,即作違紀(jì)處理。
。ㄎ澹┕こ滩繂T工請(qǐng)事假、病假及其它各類(lèi)假及事后銷(xiāo)假,具體要求按公司規(guī)定執(zhí)行。
。﹩T工因業(yè)務(wù)需要外出工作,要由部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一安排,部門(mén)經(jīng)理外出工作,應(yīng)及時(shí)通告主管領(lǐng)導(dǎo)。外出工作期間保持通訊暢通,隨時(shí)聯(lián)系溝通工作進(jìn)展成果。
二、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)
。ㄒ唬┍静块T(mén)負(fù)責(zé)本辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報(bào)紙要擺放整齊,桌面、地面等要保持清潔,每日工作結(jié)束時(shí)應(yīng)將個(gè)人桌面拾干凈。
。ǘ﹩T工對(duì)工程的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)后及時(shí)匯報(bào)、果斷處理。
三、各種辦公設(shè)備的使用
。ㄒ唬╇娔X、打印機(jī)、本部員工因工作需要可以使用,但必須注意節(jié)約。
。ǘ╇娫捠锹(lián)系工作的重要工具,禁止利用辦公室電話辦私事、聊天。
四、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密
各級(jí)員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)成果、領(lǐng)導(dǎo)資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。每月利用一定時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育,做到不該問(wèn)的不問(wèn),不該講的不講。如有違者,公司及本部有權(quán)追究責(zé)任。
第二章工程部施工技術(shù)、質(zhì)量管理
第一節(jié)工程部的責(zé)權(quán)
1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。
2、根據(jù)國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)(方案)、承包合同對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)不符合國(guó)家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。
第二節(jié)工程部的技術(shù)質(zhì)量管理方針
三全管理(全員、全過(guò)程、全方位)、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。
第三節(jié)工程部技術(shù)質(zhì)量管理體系
一、應(yīng)根據(jù)本部門(mén)的具體情況,建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。
二、管理系統(tǒng)的人員必須到崗,職責(zé)必須劃分明確、管理到位。
第四節(jié)工程部工程質(zhì)量管理
1、要求各施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》,建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),設(shè)置專(zhuān)職質(zhì)檢員,建立質(zhì)量責(zé)任制,強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,對(duì)各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),控制工程質(zhì)量,按照“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制”的指導(dǎo)思想,采取有效的手段,加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。
3、要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部工程質(zhì)量管理,總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標(biāo),針對(duì)充分滿(mǎn)足使用功能、設(shè)計(jì)效果和觀感質(zhì)量,全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的,提出合理化建議,各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行。
總承包單位配合監(jiān)理單位加強(qiáng)施工單位自身質(zhì)量管理能力,充分強(qiáng)化和調(diào)動(dòng)各施工單位的質(zhì)量意識(shí)和積極性,實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理。
4、為了確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),每周至少定期一次由監(jiān)理組織,業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢查,對(duì)各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定,對(duì)不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令,并將評(píng)定結(jié)果在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)。
5、各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員的各項(xiàng)口頭或書(shū)面的整改要求,對(duì)不服從管理的施工單位,總包單位應(yīng)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理,經(jīng)批準(zhǔn)后可采取強(qiáng)制措施。
6、各分包單位必須編制分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)或施工方案,由總包單位報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實(shí)施,方案必須符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。
7、各分項(xiàng)分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和相關(guān)合同文件要求,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件,按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料,必須有施工單位和監(jiān)理方見(jiàn)證取樣,并送具有檢測(cè)資質(zhì)的單位檢驗(yàn)。
8、對(duì)施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴(yán)厲處罰,并對(duì)已施工的部位予以返工處理。
9、施工過(guò)程中的上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收,不得進(jìn)入下道工序的施工,監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對(duì)分項(xiàng)工程的工序節(jié)點(diǎn)和成品驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)必須先向監(jiān)理報(bào)驗(yàn),并提前24小時(shí)向監(jiān)理單位送報(bào)驗(yàn)材料。
10、工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù),各單位應(yīng)該與工程同步,及時(shí)有效的整理,要求項(xiàng)目齊全,內(nèi)容具體,手續(xù)完備,真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。工程資料的填寫(xiě)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和整理填寫(xiě)。
第三章簽證管理
第一節(jié)管理職能
一、總工程師主持完善簽證工作,并負(fù)責(zé)及時(shí)向公司相關(guān)職能部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
二、工程部負(fù)責(zé)會(huì)同施工單位、監(jiān)理單位確認(rèn)工程簽證的實(shí)物量。
三、工程部負(fù)責(zé)會(huì)同審查工程簽證的金額,確認(rèn)材料價(jià)差補(bǔ)償范圍、種類(lèi)及預(yù)算量,確認(rèn)價(jià)差。
第二節(jié)辦理簽證的范圍和依據(jù)
一、下列情況可以辦理工程簽證:
1、施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)院或建設(shè)單位出具的設(shè)計(jì)變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。
2、施工單位應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。
二、造價(jià)增加小于等于20xx元的項(xiàng)目只辦理技術(shù)洽商,不辦理簽證。
三、計(jì)算工作量時(shí),必須同時(shí)計(jì)算增、減工作量。
第四章工程技術(shù)檔案管理
第一節(jié)目的
為了規(guī)范工程文件資料管理,明確工程中有關(guān)文件資料的范圍、接收、分發(fā)、回收、存檔的具體工作程序,劃分各部門(mén)的職責(zé),確保各有關(guān)方均能及時(shí)獲得,順利進(jìn)行工作,以利工程建設(shè)和竣工移交,特制定本資料管理制度。
第二節(jié)時(shí)限
適用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程(前期、中期、后期)。
第三節(jié)職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本部門(mén)文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。
2、負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、環(huán)境控制措施等文件的初審、督促實(shí)施,以及相關(guān)文件的歸檔管理。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)中工程文件資料的收集、積累和完整、準(zhǔn)確地掌握工程施工的情況,以及竣工資料的'收集、整理。
4、管理好領(lǐng)用的工程文件,回收、整理、移交文件。
5、負(fù)責(zé)施工單位、監(jiān)理公司、質(zhì)檢單位等的相關(guān)工程文件,進(jìn)行回復(fù)、收集、歸檔。
6、負(fù)責(zé)本公司總工辦、施工單位等相關(guān)部門(mén)文件資料的收集、傳遞、回復(fù)、歸檔。
第四節(jié)管理內(nèi)容及要求
一、文件資料的接收、分發(fā)
1、對(duì)施工方、監(jiān)理方、總工辦等相關(guān)單位或部門(mén)發(fā)送至我部門(mén)的文件資料進(jìn)行整理、分類(lèi)、歸檔。
2、將整理完畢的圖紙資料,經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按規(guī)定的份數(shù)分發(fā)至相關(guān)單位,并做好發(fā)放記錄。
二、標(biāo)識(shí)、版本更新、設(shè)計(jì)變更
1、設(shè)計(jì)及材料、設(shè)備文件均應(yīng)在每張圖上做明顯狀態(tài)標(biāo)識(shí),以確認(rèn)是否為有效版本。
2、名稱(chēng)相同的改版文件,如是整卷冊(cè)(整袋)改版的則在圖紙袋上加注版次,如是對(duì)前版文件某一張(某幾張、某一部分)進(jìn)行改版的,要在文件袋上清楚的注明將前卷冊(cè)文件哪一張(哪幾張,哪一部分)作廢更換。
3、對(duì)于發(fā)送至工程部的設(shè)計(jì)變更通知單,工程部將對(duì)設(shè)計(jì)變更通知單分類(lèi)、編號(hào)、登記。原件歸檔,同時(shí)按照有關(guān)要求發(fā)放給有關(guān)單位,并做好收發(fā)記錄。
三、對(duì)單位、分部(分項(xiàng))工程的有關(guān)要求
1、工程部所有文件按單位工程或分部(分項(xiàng))工程分類(lèi),并在工程的施工組織過(guò)程中不斷補(bǔ)充、完善。單位分部(分項(xiàng))工程竣工驗(yàn)收、分部試運(yùn)前應(yīng)組編完畢,并作為竣工、試運(yùn)必要條件,不符合要求者不予驗(yàn)收。
2、文件應(yīng)齊全、規(guī)范、完整、符合要求,歸檔文件資料要字跡清晰,圖面整潔。編制文件資料應(yīng)使用微機(jī)打印或黑墨水或藍(lán)黑墨水書(shū)寫(xiě)。
3、在竣工后移交給有關(guān)單位和部門(mén)。有關(guān)人員對(duì)竣工資料的編制、整理、審核、交接、驗(yàn)收等鑒定合格,檔案管理人員逐項(xiàng)檢查,全部合格后接收資料,由工程部保管,歸檔文件應(yīng)為原件。
四、施工、調(diào)試文件的審查。
1、當(dāng)施工方、調(diào)試方的施工專(zhuān)業(yè)文件資料、資質(zhì)文件資料及工程合約等準(zhǔn)備就緒時(shí),應(yīng)由施工方、調(diào)試方單位負(fù)責(zé)人或法人代表審核、蓋章(簽字)確定,資料文件上報(bào)交監(jiān)理方審核、確定后交工程部審核備案。
五、工程文件資料的借閱、復(fù)印
1、工程文件資料需要借閱時(shí),應(yīng)由借閱人填寫(xiě)《工程文件資料借閱申請(qǐng)單》,經(jīng)借閱人所屬部門(mén)或單位負(fù)責(zé)人核準(zhǔn),簽字確認(rèn),工程文件資料借閱“即借即還”不得將文件資料帶至文件資料借閱指定區(qū)域之外。
2、工程文件資料原則上不允許復(fù)印,因工程需要必須復(fù)印時(shí),由當(dāng)事人填寫(xiě)《工程文件資料復(fù)印申請(qǐng)單》經(jīng)借閱人所屬部門(mén)或單位負(fù)責(zé)人核準(zhǔn),簽字確認(rèn),方可復(fù)印。復(fù)印件按照受控文件控制要求執(zhí)行。
六、工程技術(shù)檔案資料編制要求
1、工程技術(shù)資料主要?jiǎng)澐譃槲孱?lèi):
、俟こ藤|(zhì)量保證資料;
、诠こ谭植糠猪(xiàng)(觀感質(zhì)量評(píng)定)評(píng)定資料;
③工程技術(shù)資料;
、苁┕す芾碣Y料;
、菘⒐べY料(竣工圖)。
2、工程技術(shù)資料的編制,應(yīng)隨施工進(jìn)度反映工程質(zhì)量。新工藝的實(shí)施,新結(jié)構(gòu)的試驗(yàn),地基檢測(cè),現(xiàn)場(chǎng)安全,文明施工,工程相關(guān)的照片,音像資料,能夠反映工程的實(shí)施情況。資料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定裝訂,每?jī)?cè)資料應(yīng)有名稱(chēng)、目錄、頁(yè)碼、說(shuō)明,以便查找核實(shí)。凡引用復(fù)印資料必須有復(fù)印時(shí)間,日期,復(fù)印人簽字,復(fù)印單位的公章,并注明原件存放的位置和索引。
3、工程技術(shù)資料的編制流程:工程技術(shù)資料應(yīng)采用國(guó)家統(tǒng)一的格式、表格。
對(duì)于工程質(zhì)量保證資料、工程分部分項(xiàng)評(píng)定資料、工程技術(shù)資料,應(yīng)先由施工單位按照相關(guān)規(guī)定編制、填寫(xiě),然后報(bào)監(jiān)理公司審核。監(jiān)理公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行復(fù)核、確認(rèn),再由監(jiān)理公司向建設(shè)單位工程部申報(bào)。建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理公司上報(bào)的工程技術(shù)資料進(jìn)一步審核,根據(jù)資料的類(lèi)型交相關(guān)負(fù)責(zé)人,包括總工辦(材料部、造價(jià)部)各專(zhuān)業(yè)工程師的核實(shí)、給予簽認(rèn),并留檔備查,同時(shí)復(fù)回監(jiān)理公司。對(duì)建設(shè)單位不須確認(rèn)的工程資料,工程部存檔即可返回。
對(duì)于施工管理資料,工程竣工資料,施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司申報(bào),經(jīng)監(jiān)理公司審查后會(huì)同監(jiān)理公司的資料統(tǒng)一上報(bào)建設(shè)單位,建設(shè)單位統(tǒng)一審查、歸檔、移交社會(huì)檔案管理中心。
4、工程技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度同步收集、整理、整編,應(yīng)做到齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)、可信,不得弄虛作假,對(duì)確認(rèn)歸檔的資料,不得涂改、刪除、更換,工程資料由工程部專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
七、工程部檔案資料入檔序目
1、工程招投標(biāo)資料
A、招標(biāo)文件;B、招標(biāo)答疑;C、標(biāo)外文件;D、商務(wù)標(biāo);E、技術(shù)標(biāo);
F、中標(biāo)通知書(shū)
2、工程竣工資料由施工單位按當(dāng)?shù)貦n案部門(mén)規(guī)定順序整理。如:前期資料及設(shè)計(jì)變更圖紙會(huì)審記錄(原件)、各種檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)資料、分部分項(xiàng)自檢資料、竣工驗(yàn)收資料、竣工驗(yàn)收備案表(原件)等。
3、竣工圖(有竣工圖章內(nèi)容齊全)
4、竣工工程結(jié)算書(shū)(造價(jià)咨詢(xún)單位審查三家蓋章)
入檔的文件資料要按照有序、成卷、分類(lèi)存放,便于查詢(xún)、有條件利用的原則進(jìn)行保管。
第五章辦公室電腦使用管理
一、公司電腦由部門(mén)委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理、維護(hù),綜合辦公室有權(quán)隨時(shí)監(jiān)督檢查。
二、電腦操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行,如在使用過(guò)程中遇到問(wèn)題或故障,要及時(shí)向綜合辦公室反映,以便請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修,以免造成機(jī)器損壞。
三、電腦上機(jī)實(shí)行責(zé)任制度,在個(gè)人上機(jī)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題有其本人負(fù)責(zé)。具體分以下幾個(gè)方面:
。ㄒ唬﹤(gè)人強(qiáng)硬操作或拆卸電腦及配件造成電腦硬件損壞由本人負(fù)全部責(zé)任進(jìn)行賠償,費(fèi)用自理。
。ǘ┯捎趥(gè)人操作不當(dāng)而強(qiáng)行操作造成電腦軟件損壞,致使電腦系統(tǒng)崩潰,由個(gè)人負(fù)責(zé)維修,費(fèi)用自理。
。ㄈ┯捎趥(gè)人誤操作致使電腦工作異常應(yīng)及時(shí)向綜合辦公室反映,由綜合辦公室委托專(zhuān)人維修,否則由個(gè)人負(fù)責(zé)維修,費(fèi)用自理。
(四)對(duì)于來(lái)自外部磁盤(pán),使用前都應(yīng)進(jìn)行軟盤(pán)殺毒,否則致使電腦感染病毒而系統(tǒng)崩潰,由肇事者負(fù)全責(zé)并進(jìn)行維修,費(fèi)用自理。
。ㄎ澹┮陨锨闆r如情節(jié)特別嚴(yán)重的工程部將根據(jù)具體情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
四、對(duì)電腦內(nèi)部系統(tǒng)不得自行進(jìn)行刪除、更改數(shù)據(jù)等操作,需要進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)設(shè)置,應(yīng)及時(shí)向綜合辦公室反映由專(zhuān)人進(jìn)行操作;否則產(chǎn)生的一切不良后果有個(gè)人自行負(fù)責(zé)。
五、任何人不得利用工作之便,打印與工作無(wú)關(guān)的私人文件,若因特殊情況需要使用者,須要現(xiàn)經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意方可使用,如若違反將視情節(jié)輕重予以批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰。
六、任何人不得在上班時(shí)間利用電腦玩游戲、登陸QQ,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
七、為了節(jié)約辦公費(fèi)用,使用電腦必須是工作需要,否則一律不準(zhǔn)開(kāi)機(jī)。
八、非本公司人員不準(zhǔn)使用本部門(mén)電腦,因特殊需要,必須經(jīng)本部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。
第六章工程部職責(zé)及部門(mén)人員崗位職責(zé)
工程部職責(zé)
一、負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)和開(kāi)發(fā)等各方面工作
1、負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期考察,規(guī)劃及可行性的論證工作,為公司決策做好基礎(chǔ)工作。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng),辦理土地使用、規(guī)劃審批、招投標(biāo)、施工報(bào)建等有關(guān)開(kāi)工前的一切報(bào)批手續(xù)和后期配套及竣工規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收工作。
3、組織實(shí)施公司審定的各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)招標(biāo),設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制及設(shè)計(jì)合同的簽訂工作。
4、協(xié)助招投標(biāo)單位編制審定新開(kāi)項(xiàng)目標(biāo)的,組織實(shí)施項(xiàng)目的招標(biāo)及施工合同簽訂工作。
5、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作,及時(shí)整理下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目三通一平的前期準(zhǔn)備工作。
7、負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)安全保證措施。
8、負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理工作,按照公司審定的工程預(yù)(決)算,進(jìn)行成本控制,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期目標(biāo)。
9、及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,負(fù)責(zé)做好施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)處理方案等。
10、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中所涉及的地質(zhì)勘察人工地基檢測(cè)、工程監(jiān)理公司等的招投標(biāo)及合同簽訂工作。
11、負(fù)責(zé)主要設(shè)備的招投標(biāo)及訂貨合同的簽訂,并負(fù)責(zé)主要材料、成品半成品的質(zhì)量及價(jià)格的認(rèn)定工作。
12、負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的外部協(xié)調(diào)、配合工作。
13、積極響應(yīng)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用推廣工作。
二、協(xié)助工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作
1、檢查督促監(jiān)理單位認(rèn)真填寫(xiě)施工日志:天氣情況、施工部位、工程質(zhì)量進(jìn)度、安全。施工中存在問(wèn)題及解決方案。
2、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)工程技術(shù)監(jiān)督、隱蔽工程驗(yàn)收,對(duì)存在問(wèn)題解決后復(fù)查認(rèn)可進(jìn)行下道工序的施工。
3、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),按照施工程序合理組織施工,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工。
三、負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收工作
1、檢查分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收情況,對(duì)驗(yàn)收的真實(shí)性予以確認(rèn)。
2、負(fù)責(zé)組織質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)理單位、消防部門(mén)、人防、施工單位、物業(yè)部門(mén)、銷(xiāo)售部及公司有關(guān)人員參加工程竣工前的分戶(hù)驗(yàn)收及竣工初驗(yàn);并負(fù)責(zé)督促施工單位對(duì)分戶(hù)驗(yàn)收、初驗(yàn)提出的問(wèn)題限期整改。
3、簽署施工單位提出的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,進(jìn)行工程正式驗(yàn)收。
4、組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作。
5、負(fù)責(zé)向物業(yè)公司辦理移交手續(xù)。
6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工資料整理分類(lèi)、保管、歸檔工作。
7、負(fù)責(zé)督促辦理設(shè)計(jì)、消防、發(fā)改委、規(guī)劃、測(cè)繪(測(cè)量)、土地、環(huán)評(píng)、社保、人防、水資源、氣象、勞保統(tǒng)籌、建管、綠化辦、檔案館、審圖中心、招投標(biāo)、節(jié)能及其它各項(xiàng)手續(xù)辦理時(shí)的繳費(fèi)管理工作。
四、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好竣工結(jié)算工作
根據(jù)當(dāng)年開(kāi)發(fā)完成的實(shí)際開(kāi)發(fā)工程量,督促施工單位對(duì)竣工預(yù)結(jié)算及時(shí)上報(bào)造價(jià)審核單位及時(shí)辦理竣工結(jié)算,及時(shí)提供結(jié)算定案單。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
一、工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。
二、協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門(mén)之間的工作。
三、組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底,組織審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
四、協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程量和進(jìn)度部位,檢查付款申請(qǐng)與進(jìn)度是否相符。
五、協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問(wèn)題。
六、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)手續(xù)的征辦。
土建工程師(現(xiàn)場(chǎng)代表兼職)崗位職責(zé)
一、配合監(jiān)理公司,落實(shí)專(zhuān)業(yè)的具體監(jiān)理工作,協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理和施工單位關(guān)系。
二、參與圖紙會(huì)審,配合總工簽發(fā)土建專(zhuān)業(yè)的變更,并對(duì)其合理性提出建議。
三、審核本專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)簽證,報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核、總工審批。
四、審查施工單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的材料計(jì)劃、變更、方案、申請(qǐng),并就此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。
五、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)甲供材料的質(zhì)量、技術(shù)評(píng)定審核工作。
六、參與重大質(zhì)量、安全問(wèn)題的處理,并及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)示和匯報(bào)。
七、做好本專(zhuān)業(yè)的工作日志。
八、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)件的原始憑證及復(fù)檢報(bào)告。有權(quán)利抽檢可能存在質(zhì)量問(wèn)題的材料構(gòu)件。
九、負(fù)責(zé)檢查本專(zhuān)業(yè)資料的收集、匯總、整理工作。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
電氣工程師(現(xiàn)場(chǎng)代表兼職)崗位職責(zé)
一、根據(jù)總工辦的指示和本部的安排,對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)階段進(jìn)行管理,保證施工圖紙的深度及質(zhì)量,參與圖紙的會(huì)審及技術(shù)交底。
二、解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)材料、設(shè)備的技術(shù)選型;配合材料和預(yù)算負(fù)責(zé)對(duì)大型成套設(shè)備的考察、提出專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持;按照工程項(xiàng)目定位配合預(yù)算對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行造價(jià)成本控制。
三、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)管理;審查電氣安裝工程施工單位的資質(zhì)以及施工組織設(shè)計(jì)和施工方案合理完整性;確保施工進(jìn)度及質(zhì)量按合同和公司要求執(zhí)行落實(shí)。
四、依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的法律、制度、條例、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、工藝對(duì)本專(zhuān)業(yè)電氣工程的質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控,檢查監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)和監(jiān)理合同執(zhí)行情況;監(jiān)督抽檢進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、審核電氣設(shè)計(jì)變更、有關(guān)證明及試驗(yàn)報(bào)告。
五、落實(shí)本單位、物業(yè)單位的竣工移交辦理工作。
六、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
給排水、暖通工程師(現(xiàn)場(chǎng)代表兼職)崗位職責(zé)
一、參加相關(guān)項(xiàng)目圖紙會(huì)審,配合總工簽發(fā)相關(guān)工程變更。
二、配合監(jiān)理公司,負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。
三、辦理本專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)簽證,并報(bào)本部經(jīng)理審核、總工審批。
四、審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的材料計(jì)劃、技術(shù)方案、技術(shù)變更、申請(qǐng),并及時(shí)向上級(jí)提出報(bào)告。
五、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的設(shè)備、材料選定及相關(guān)技術(shù)把關(guān)。
六、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)有關(guān)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。
七、根據(jù)監(jiān)理工作情況,監(jiān)督做好監(jiān)理日志。
八、對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向本部門(mén)經(jīng)理匯報(bào),并適當(dāng)提出具體的處理方案。
九、注意收集本專(zhuān)業(yè)先進(jìn)技術(shù)、工藝等信息,及時(shí)匯總及整理學(xué)習(xí)。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
工程資料流程
說(shuō)明:
1、設(shè)計(jì)文件、圖紙、變更、圖紙答疑、設(shè)計(jì)交底等相關(guān)資料。
2、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、圖紙中存在的問(wèn)題,施工中不能實(shí)施的反饋,對(duì)設(shè)計(jì)文件的回復(fù)。
3工程技術(shù)資料(施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、監(jiān)理規(guī)劃)等資料,計(jì)量資料(匯簽單、現(xiàn)場(chǎng)鑒證、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量)等資料,工程產(chǎn)值報(bào)表、工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記要、工程進(jìn)度計(jì)劃安排、工程甲供材料管理計(jì)劃、工程認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料進(jìn)度安排、工作聯(lián)系單、對(duì)總工辦日常提出要求的回復(fù)。
4、包括1。工程產(chǎn)值報(bào)表審核意見(jiàn),工作聯(lián)系單、付款申請(qǐng)、結(jié)算工程量清單,對(duì)工程部日常工作提出問(wèn)題和要求的回復(fù)。
5、與公司各部門(mén)往來(lái)文件(包括會(huì)議紀(jì)要、報(bào)告、報(bào)表、工作安排、對(duì)公司各部門(mén)工作提出問(wèn)題和要求的回復(fù))。
6、竣工資料
7、前期工程的報(bào)建與發(fā)改委、規(guī)劃、土地、建管、環(huán)評(píng)、氣象、水資源、綠化、人防、消防、社保、勞保統(tǒng)籌等單位的往來(lái)文件;開(kāi)發(fā)建設(shè)中與質(zhì)檢站、市政、市容、地基檢測(cè)單位、勘察單位、普探等有關(guān)單位的往來(lái)文件;后期竣工規(guī)劃驗(yàn)收,消防驗(yàn)收、綠化驗(yàn)收、竣工備案等單位的往來(lái)文件。
8、質(zhì)量保證資料、技術(shù)保證資料、評(píng)定資料、管理資料、
9、包括(1)(4);不合格資料的反饋。
10、包括(1)(4)。等管理資料。
11、包括(2)等管理資料
12、包括(2)(3)(8)工程資料
13、包括(3)(4)(6)(8)等資料
第七章廉潔自律制度
一、工程部全體人員要嚴(yán)格保持自身職業(yè)操守,提高自身修養(yǎng),保持以公司利益為上的工作原則、態(tài)度和作風(fēng)。
二、具體工作中涉及公司利益的簽證、材料采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)過(guò)程中,堅(jiān)持原則,杜絕貪腐,任何以個(gè)人私利損害公司利益的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。情節(jié)影響大的,追究相關(guān)人員責(zé)任,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰同時(shí),上報(bào)公司予以開(kāi)除。涉及數(shù)額巨大影響給予公司造成無(wú)法挽回的損失的,依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定移交相關(guān)司法機(jī)關(guān)處理。
三、日常工作中,除必要的驗(yàn)收、協(xié)調(diào)溝通(參與宴請(qǐng)要向向工程部、公司辦公室報(bào)備)外,工程部人員不允許參加參建各單位各種名義的吃喝宴請(qǐng)及其他娛樂(lè)消費(fèi)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程部上報(bào)公司嚴(yán)肅處理,累計(jì)觸犯三次屢教不改者,上報(bào)公司予以開(kāi)除。
四、在工作全過(guò)程,堅(jiān)決杜絕以各種名義進(jìn)行吃拿卡要,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)嚴(yán)肅處理,涉及的工程參建單位也視情況予以嚴(yán)肅處理,從源頭上予以杜絕。
五、工程部人員相互監(jiān)督,并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作人員,如有發(fā)現(xiàn)上述違紀(jì)情況,可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)反映匯報(bào)。
總而言之,廉潔自律的最終目的是確保公司利益,任何形式的因一己私利,損害公司利益的行為,一經(jīng)查處,堅(jiān)決處理絕不姑息。
工程部管理制度9
物業(yè)管理公司項(xiàng)目工程部經(jīng)理職責(zé):
。╨)安排、協(xié)調(diào)、幫助及督促各專(zhuān)業(yè)助理完成各自范圍內(nèi)工作。
。2)組織各專(zhuān)業(yè)管理人員代表物業(yè)管理公司參加新建樓宇入伙前管理驗(yàn)收工作。
。3)提出新樓宇管理設(shè)備初步方案。
(4)掌握各樓宇設(shè)施和機(jī)電設(shè)備性能及完好情況,組織各助理按時(shí)制定維修保養(yǎng)計(jì)劃和措施,檢查完成情況。
。5)代表物業(yè)管理公司辦理有關(guān)工程機(jī)電方面的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
。6)向管理處介紹物業(yè)管理有關(guān)工程方面的經(jīng)驗(yàn),提高管理服務(wù)水平。
。7)負(fù)責(zé)對(duì)各大廈工程技術(shù)資料,設(shè)備說(shuō)明書(shū),技術(shù)檔案等整理存檔。
。8)負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)人員的'業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。
工程部管理制度10
一、資料管理制度:
包括歸檔制度和資料使用制度。
資料分有設(shè)備類(lèi)資料、人力資源資料、工作統(tǒng)計(jì)類(lèi)資料、技術(shù)和能源的信息、新增項(xiàng)目的信息資料等所有檔案資料都應(yīng)該存檔保管。
使用制度:①、查閱資料必須經(jīng)負(fù)責(zé)人同意并在使用后歸檔;
、凇⒉殚嗁Y料不得弄壞、弄臟資料,更不得刪改丟失資料;
、、查閱資料需在檔案室查閱,不得帶出。必須帶出時(shí)需經(jīng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理同意,后方可。
二、設(shè)備巡檢制制度
1、工程部直接負(fù)責(zé)的設(shè)備很多,所以應(yīng)該制定一套科學(xué)合理的巡視檢查流程。而且必須按照要求認(rèn)真執(zhí)行,嚴(yán)格按照操作規(guī)范操作。
a、制定合理的巡視路線。根據(jù)酒店設(shè)備的分布情況制定出合理的路線,節(jié)約巡視時(shí)間。 b、在日常巡視過(guò)程中,一般按照設(shè)備的同一類(lèi)型進(jìn)行。各個(gè)系統(tǒng)分開(kāi)巡視。
c、巡視檢查內(nèi)容,通過(guò)手摸、耳聽(tīng)、眼看、嗅聞、儀器儀表測(cè)量等手段。檢查機(jī)器設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)數(shù)據(jù)、溫度、運(yùn)行聲音、設(shè)備的傳動(dòng)系統(tǒng)等。
d、每個(gè)班次巡視機(jī)房設(shè)備時(shí),應(yīng)該對(duì)設(shè)備分批清潔,安全監(jiān)測(cè)、加油潤(rùn)滑防銹,調(diào)整處理設(shè)備運(yùn)行中的小問(wèn)題。
e、設(shè)備巡視時(shí)間,根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)和不同設(shè)備的要求,明確工程部運(yùn)行值班人員每天(每周)定時(shí)巡視和巡視次數(shù)。規(guī)定出每次巡視每個(gè)機(jī)房合理的時(shí)間長(zhǎng)度。每天巡視制定出合理的巡視周期。
f、每次巡視的機(jī)房設(shè)備,應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)做好巡視記。特別是設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)指標(biāo)。重要的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)上級(jí)主管負(fù)責(zé)人,并做好運(yùn)行故障記錄。
2、交接班制度:
本制度適用于工程部所有工種的交接班。所有員工必須嚴(yán)格遵守交接班制度。
a、工程部員工要嚴(yán)格遵守交接班制度,保證日常工作的順利交接。
b、接班人員必須提前10至15分鐘,換好工作服到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備交接班工作。
c、交接班時(shí)間內(nèi),設(shè)備突然發(fā)生故障或正在處理設(shè)備故障時(shí)不得交接班。不得以下班時(shí)間到為理由離崗,違者嚴(yán)肅處理。
d、處理設(shè)備故障時(shí),以交班人員為主。接班人員立即投入工作,不得以沒(méi)有交接為理由拖延時(shí)間。違者嚴(yán)肅處理。
e、接班人員因故沒(méi)到,交接班人員不得離崗,違者視為脫崗嚴(yán)肅處理
f。接班人員酒后或精神狀態(tài)不好等,交班人員不得交班,并報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管負(fù)責(zé)人調(diào)換接班人員。違者負(fù)連帶責(zé)任。
g、認(rèn)真落實(shí)交接內(nèi)容,填寫(xiě)交接班記錄表。不符合交接班程序的接班人可以拒絕接班,并報(bào)上級(jí)主管處理。
3、機(jī)房巡視制度:
a、每個(gè)班次定時(shí)巡視機(jī)房,巡視各機(jī)房電箱,水泵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,以及煤氣房、水箱的水質(zhì)狀況,并做好記錄。
b、電工檢查內(nèi)容:
①、電箱總開(kāi)關(guān),接地線等電箱巡視表格所規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行檢查,并且做好檢查記錄。
、凇z查水泵運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常、有無(wú)振動(dòng)、電機(jī)是否過(guò)熱等。
、邸⒍ㄆ跈z查大功率電機(jī)的絕緣情況、潤(rùn)滑情況等,并做好記錄。
c、管道工檢查內(nèi)容:①、水泵、管路、沙缸的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,系統(tǒng)是否滲漏水、壓力是否超高等。
如果壓力超高立即檢查原因,并及時(shí)反沖洗沙缸。
、、檢查換熱器是否正常,蒸汽管路和水路有無(wú)滲漏等。
③、檢查各個(gè)機(jī)房?jī)?nèi)一些重要閥門(mén)的開(kāi)啟情況,并記錄好開(kāi)啟和關(guān)閉時(shí)間,即加水、加溫時(shí)間。逐漸摸索出各個(gè)泡池加滿(mǎn)水或排水所用時(shí)間等系列數(shù)據(jù)。
d、巡視機(jī)房時(shí)應(yīng)將相對(duì)應(yīng)的泡池、泳池的水質(zhì)、水位等信息做好相應(yīng)的交接班記錄。
e、生活水泵房巡檢時(shí),記錄好水源狀況、供水壓力、供水頻率及休眠時(shí)間等基本的運(yùn)轉(zhuǎn)信息。
同時(shí)記錄消防、噴淋泵的情況。
f、每個(gè)班次的巡視記錄、交接班記錄要認(rèn)真填寫(xiě)。
g、各個(gè)機(jī)房巡視記錄表見(jiàn)附表。
5、機(jī)房及重要機(jī)房管理制度
a、員工不得私自帶外人進(jìn)入機(jī)房參觀。
B、不得將非工作物品帶進(jìn)機(jī)房
c、機(jī)房?jī)?nèi)不得洗澡、洗衣服、晾衣服等
d、機(jī)房?jī)?nèi)保持通道暢通,嚴(yán)禁煙火。
e、機(jī)房?jī)?nèi)焊接等明火操作時(shí)需辦理動(dòng)火證明,做好滅火準(zhǔn)備工作。
f、任何人員進(jìn)出重要機(jī)房均需登記,非工作原因不得進(jìn)入機(jī)房,拒絕參觀。
6、工程部工具管理規(guī)定:
a、工程部工具實(shí)行一人一套工具管理制度。分班組工具套和個(gè)人工具套兩種情況。
b、個(gè)人工具套記錄個(gè)人領(lǐng)用工具的數(shù)量、種類(lèi)、規(guī)格等信息。本工具套一式兩份,部門(mén)和個(gè)人各保存一份,簽字確認(rèn)。工具本著依舊換新的原則。丟失或故意損壞的照價(jià)賠尚。 c、班組工具卡記錄大型工具信息。例如電動(dòng)工具等,領(lǐng)用、外借需要簽字登記。
d、員工調(diào)離工作崗位或離職時(shí),依照工具卡收回工具。
7、工程部維修物資管理規(guī)定:
a、工程部的'維修物資采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用,要嚴(yán)格按照流程操作。防止物資的浪費(fèi)、積壓。
b、物資的采購(gòu)由專(zhuān)業(yè)人員報(bào)至采購(gòu)部,由采購(gòu)部統(tǒng)一填寫(xiě)采購(gòu)單,主管確認(rèn)。要求清晰清楚,(填寫(xiě)時(shí)最好將上次采購(gòu)價(jià)格一并填寫(xiě)清楚)采購(gòu)的物資要求留有存根備查。
c、根據(jù)要求定期(半年)對(duì)低值易耗品的價(jià)格做一次供貨商3家比價(jià)。做好市場(chǎng)調(diào)查,掌握最新的市場(chǎng)信息。根據(jù)申購(gòu)程序批復(fù)后執(zhí)行。
d、維修物資采購(gòu)時(shí),工程部盡量提供出采購(gòu)物品的樣品或相片。
e、物資采購(gòu)回來(lái)后,需要驗(yàn)收入庫(kù),應(yīng)由專(zhuān)業(yè)人員驗(yàn)收質(zhì)量、是否符合需求、數(shù)量。并由文員做統(tǒng)計(jì)記錄在案。每月月底提交本月入庫(kù)統(tǒng)計(jì)表
f、維修物資的入庫(kù)由倉(cāng)管分類(lèi)保管、定期盤(pán)存,記錄并匯報(bào)給部門(mén)主管。
g、根據(jù)工作單的內(nèi)容,庫(kù)管按需發(fā)放維修物資。領(lǐng)用人員填寫(xiě)領(lǐng)用物品登記表,庫(kù)管同時(shí)簽字確認(rèn)。并在庫(kù)單卡上注銷(xiāo)。
h、工程部倉(cāng)管根據(jù)工單完成情況,認(rèn)真核對(duì)統(tǒng)計(jì)物資的使用數(shù)量和去處,按照保修部門(mén)分別記錄。定期統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門(mén)物資的使用情況及維修成本。每月月底提交本月物資出庫(kù)統(tǒng)計(jì)表
i、每月月底結(jié)合財(cái)務(wù)部門(mén)做好盤(pán)點(diǎn)工作,雙方在賬冊(cè)上簽字確認(rèn)。工程部經(jīng)理進(jìn)行最終簽字確認(rèn)。
j、油漆、稀料等易燃物品,不得與其他物品混放。
8、日常保修制度:
凡是酒店內(nèi)的一切設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障需要工程部進(jìn)行維修前,必須以工程維修單的形式報(bào)請(qǐng)工程。工程部根據(jù)工程維修單內(nèi)所涉及的工作內(nèi)容,去相關(guān)的場(chǎng)地進(jìn)行維修。填寫(xiě)工程維修單的字跡必須工整清晰,內(nèi)容應(yīng)該填寫(xiě)詳盡。
a、各部門(mén)報(bào)修工程維修,需先報(bào)到部門(mén)當(dāng)班負(fù)責(zé)人處。由部門(mén)文員統(tǒng)一記錄在《部門(mén)工程維修備忘錄》中,并以電話通知方式通知工程部進(jìn)行維修,工程部維修完成,報(bào)修部門(mén)需在工作單上簽字確認(rèn)并記錄在《部門(mén)工程維修備忘錄》
周日?qǐng)?bào)修工程維修,各部門(mén)需先報(bào)到部門(mén)值班主管處,由主管統(tǒng)一將工程維修項(xiàng)目以電話通知方式通知工程部進(jìn)行維修,工程部維修完成報(bào)修部門(mén)需在工作單上簽字確認(rèn)并記錄在《部門(mén)工程維修備忘錄》
c、每天部門(mén)文員或主管應(yīng)該檢查當(dāng)天《部門(mén)工程維修備忘錄》所記錄項(xiàng)目的完成情況。同時(shí)應(yīng)在晚上17:00與工程部文員進(jìn)行當(dāng)天工程維修單完成情況的核對(duì)。
工程部
a、接到電話報(bào)修工程,需由文員(周一至周六)或當(dāng)班帶班人員(周日或夜間)負(fù)責(zé)填寫(xiě)工程維修單,并在《部門(mén)工程維修備忘錄》上做好相應(yīng)的登記記錄。
b、根據(jù)工程維修單完成相關(guān)的維修任務(wù)后,必需與報(bào)修部門(mén)的相關(guān)人員進(jìn)行溝通,并在完成的工程維修單上簽字。如當(dāng)天無(wú)法確認(rèn),需第二天補(bǔ)簽確認(rèn)。
c、每天工程維修單完成后,由工程部進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)。工程維修單第一聯(lián)由工程部保存,第二聯(lián)分部門(mén)在第二天開(kāi)晨會(huì)前交與相關(guān)報(bào)修部門(mén)存檔。
d、工程部相關(guān)人員每天必須根據(jù)工程維修單完成的情況,在晚上17:00開(kāi)始與相關(guān)報(bào)修部門(mén)的人員進(jìn)行工程維修單完成情況的核對(duì)。
e、需保證工單號(hào)相連接,在《部門(mén)工程維修備忘錄》上體現(xiàn)。
f、工程部每月應(yīng)該根據(jù)工程維修單上所用的材料做好月度工程材料損耗記錄報(bào)表。 g、酒店內(nèi)所有工程維修單的采購(gòu)申請(qǐng)和保管將由工程部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。
9、安全用電制度:
a、建立起嚴(yán)密的組織措施和技術(shù)措施,做好電氣安全管理工作。
b、建立健全規(guī)章制度,包括電氣安全操作制度、電氣安裝規(guī)程、運(yùn)行管理和維護(hù)檢修制度等
c、配備管理機(jī)構(gòu)和管理人員
d、進(jìn)行安全檢查,群眾性安全檢查最好每季度檢查一次。
e、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)。
f、組織事故分析
g、建立安全資料
10、安全生產(chǎn)與安全及教育
h、新入職的員工要經(jīng)過(guò)安全教育專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),對(duì)公司各個(gè)區(qū)域進(jìn)行了解和熟悉,做到“安全第一,服務(wù)至上”。
i、一般員工要熟知用電安全、設(shè)備安全、登高安全,熟練掌握急救技能,會(huì)使用滅火器材。
j、做好群眾性安全教育工作,經(jīng)常性組織應(yīng)急演練。
11、設(shè)備事故分析與處理制度堅(jiān)持事故原因徹查清除、人員安全教育、制定有效的防范制度
12、設(shè)備報(bào)廢制度包括設(shè)備報(bào)廢流程和設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)兩方面
a、酒店任何部門(mén)填寫(xiě)的設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單都必須經(jīng)過(guò)工程部做出相應(yīng)的檢查,提出意見(jiàn)簽字確認(rèn)。
b、工程部填寫(xiě)意見(jiàn)的申請(qǐng)單交總經(jīng)理審核通過(guò)。
c、最后由財(cái)務(wù)辦理報(bào)廢手續(xù)。
d、設(shè)備自然壽命已到,也就是說(shuō)單臺(tái)設(shè)備五年的年平均維修費(fèi)高出造價(jià)的20%—30%就應(yīng)該考慮報(bào)廢。
e、設(shè)備因某一部位損壞不能使用,其他部位使用良好,但是這一部件無(wú)處購(gòu)買(mǎi)或定做造價(jià)太高,超出原造價(jià)的70%—100%考慮報(bào)廢。
f、能耗太高或污染嚴(yán)重的設(shè)備也考慮報(bào)廢
g、不適合酒店的環(huán)境需要的設(shè)備
13、外包工程管理制度
a、施工前,施工單位必須與酒店簽訂管理協(xié)議,以便根據(jù)協(xié)議對(duì)施工人員進(jìn)行有效管理。
b、施工前,施工單位必須與酒店簽訂消防協(xié)議,并由雙方行政領(lǐng)導(dǎo)成立安全小組,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火安全管理。
c、施工方要對(duì)進(jìn)店施工人員進(jìn)行安全教育,嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙,遵守酒店規(guī)定,不得進(jìn)入非施工區(qū)。
d、施工人員進(jìn)出酒店應(yīng)自覺(jué)接受酒店保衛(wèi)人員的檢查,材料的搬運(yùn)必須走指定的通道,工作時(shí)應(yīng)盡量輕拿輕放,以免影響客人。
e、施工單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)規(guī)范施工,認(rèn)真實(shí)施安全監(jiān)督。
f、施工現(xiàn)場(chǎng)用電必須向工程部申請(qǐng),電源線必須使用防水或雙護(hù)套線,接線應(yīng)規(guī)范。
g、施工單位需要使用明火操作時(shí),必須事先向保安部辦理動(dòng)火證嚴(yán)格按照操作規(guī)范及消防安全條例執(zhí)行,并在施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備好消防器材。
h、施工材料不得隨意堆放、不得占用樓梯消防通道,建筑垃圾隨時(shí)清走。
i、施工時(shí)必須將自己的施工范圍設(shè)立警戒線,以免客人誤入,并有義務(wù)將誤入的客人勸走。
14、工程部崗位責(zé)任制
a、遵守職業(yè)道德,敬崗愛(ài)業(yè),樹(shù)立主人翁思想,積極工作。
b、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,遵守員工守則,按時(shí)上下班,做到不早退、不曠工、不串崗。
c、提前十分鐘到工作崗位,做好接班準(zhǔn)備工作,檢查了解設(shè)備運(yùn)行情況,并做好接班記錄。延后十分鐘下班,做好交班工作,填寫(xiě)交班記錄。
d、如果設(shè)備出現(xiàn)故障,接班人員醉酒或精神狀況不正常等情況,不準(zhǔn)交接班。 e、熟悉設(shè)備的操作規(guī)程,杜絕違規(guī)操作,防止安全事故的發(fā)生。
f、節(jié)約一度電、一滴水,降低損耗,節(jié)約成本。
g、團(tuán)結(jié)同事,相互學(xué)習(xí),不斷提高自己的技能水平。
h、愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn),嚴(yán)格保管好工具,及時(shí)維修物資。
i、提高安全意識(shí),做到用電安全,消防安全,燃?xì)獍踩,登高作業(yè)安全等。
j、禁止在崗位抽煙、喝酒,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。
k、熟練掌握各類(lèi)急救措施,做到有備無(wú)患。
15、工程部組織結(jié)構(gòu)和匯報(bào)流程
a、確保所有員工知道他們部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及匯報(bào)情況的組織路線。
b、每一個(gè)部門(mén)必須在明顯的地方張貼酒店及部門(mén)的組織表讓所有員工知道。
c、該組織表要反映你們酒店或合作單位的管理職位
d、部門(mén)員工匯報(bào)情況要逐級(jí)匯報(bào),禁止越級(jí)匯報(bào)工作。
e、在上級(jí)忽視自己的訴求受到歧視或不公平對(duì)待時(shí)部門(mén)員工可越級(jí)上訴。
工程部管理制度11
檔案管理作為物業(yè)管理的'重要組成部分,應(yīng)嚴(yán)格重視。切勿丟失、泄密,以確保工作的有序正常進(jìn)行。
1.所有文檔實(shí)行統(tǒng)一管理,并指派專(zhuān)人負(fù)責(zé);
2.所有收、發(fā)文件由專(zhuān)人統(tǒng)一登記,文件傳閱后應(yīng)及時(shí)歸檔,其他人員不得擅自處理;
3.對(duì)性質(zhì)不同的文件,實(shí)行分類(lèi)立卷保管,以便日后查找;
4.對(duì)于客人檔案應(yīng)建立詳細(xì)檔案,未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得擅自將客人資料告知他人;
5.所有文件作到不泄密、不失密,定期檢查所有文件;
6.對(duì)欲銷(xiāo)毀文件必須經(jīng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行銷(xiāo)毀工作,嚴(yán)禁向廢品回收站出售。
工程部管理制度12
1、維保部對(duì)專(zhuān)用維修工具實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制,所有工具丟失由使用人負(fù)責(zé)賠償;
2、建立健全工具管理檔案,實(shí)行工具報(bào)損制度;所有工具建賬管理,做到帳物相符,領(lǐng)用人須在領(lǐng)用登記表上簽名確認(rèn);
3、各維修人員根據(jù)實(shí)際工作需要,配備個(gè)人常用工具及公用工具。個(gè)人工具由本人負(fù)責(zé)保管,公用工具由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管;
4、所有工具必須正確使用、妥善保管,特別是電動(dòng)工具必須正確、合理地使用,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即停止使用;
5、大件工具(如電焊機(jī)、剪草機(jī)、疏通機(jī)等)在使用后應(yīng)立即擦拭干凈,正確保養(yǎng)后存放在指定的庫(kù)房?jī)?nèi);
6、所有工具堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原則,在領(lǐng)用新工具時(shí)必須交回舊工具,交回的工具由公司統(tǒng)一處理,不得外流;
7、專(zhuān)業(yè)工具使用未經(jīng)培訓(xùn)不得隨意使用,較大型的專(zhuān)業(yè)工具應(yīng)隨用隨領(lǐng),用后即時(shí)歸還,須添置新工具須提出申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)買(mǎi);
8、建立嚴(yán)格的'工具報(bào)損制度,按照損壞原因、申購(gòu)、采購(gòu)、領(lǐng)取的程序進(jìn)行;在工作中損壞的。工具應(yīng)填寫(xiě)報(bào)損單,同時(shí)將損壞的工具交回庫(kù)房;
9、損壞的工具由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管,并建立專(zhuān)用損壞工具檔案。
工程部管理制度13
1.0目的
保持維修工具的有效、美觀、整潔
2.0適用范圍
工程部所有個(gè)人及公用工具。
3.0管理職責(zé)
3.1工作負(fù)責(zé)人:工程部主管
3.2維修人員負(fù)責(zé)個(gè)人工具的'管理
4.0內(nèi)容
4.1工程部維修人員入職時(shí)統(tǒng)一領(lǐng)取個(gè)人日常維修用的工具及工具箱、工具包等,倉(cāng)管員做好記錄并存檔,員工離職時(shí)交清所有工具。
4.2公用工具、儀器儀表的保管由倉(cāng)管員負(fù)責(zé),當(dāng)值主管人員監(jiān)管,個(gè)人工具的保管由領(lǐng)用人自行負(fù)責(zé)。大型及貴重工具、儀器儀表的借用應(yīng)填寫(xiě)借用單,使用完后及時(shí)歸還。
4.2維修工具使用后應(yīng)擦拭干凈,保持其美觀清潔,個(gè)人工具歸入指定地點(diǎn)存放,公用工具交倉(cāng)管員統(tǒng)一保管。維修人員在戶(hù)內(nèi)面客區(qū)域維修時(shí),不得使用外觀太臟的工具及工具包。
4.3公用工具在使用過(guò)程中如有損壞,應(yīng)及時(shí)報(bào)相關(guān)主管人員檢修,無(wú)法修復(fù)時(shí),應(yīng)報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人決定是否報(bào)損。個(gè)人工具使用過(guò)程中如有丟失,由領(lǐng)用人及時(shí)自行購(gòu)買(mǎi)相同規(guī)格的替換品。
4.4個(gè)人工具或公用工具的報(bào)損應(yīng)報(bào)部門(mén)主管批準(zhǔn),填寫(xiě)《報(bào)損申請(qǐng)單》經(jīng)財(cái)務(wù)核準(zhǔn)后報(bào)損,并按原工具的規(guī)格、型號(hào)以舊換新。
工程部管理制度14
大廈物業(yè)工程部工具管理制度
1)本部工具分為公用工具、各專(zhuān)業(yè)自用工具及個(gè)人工具三部分。工具保管人必須認(rèn)真建立工具臺(tái)帳,做到工具與臺(tái)帳相符。
2)公用工具歸庫(kù)管員負(fù)責(zé)保管及借出,各種電動(dòng)工具原則上由工具倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一保管,憑工具借用牌借用。
3)專(zhuān)業(yè)自用工具由系統(tǒng)工程師負(fù)責(zé)保管及使用,機(jī)房值班用工具,應(yīng)放在固定的工具箱內(nèi)并排列整齊,工具箱應(yīng)作為交接班內(nèi)容之一。
4)根據(jù)工種的.不同,檢修技工的常用工具,可由個(gè)人保管使用。電焊、氣焊機(jī)等配套工具一般由電、氣焊工保管。
5)所有工具保管人必須認(rèn)真負(fù)責(zé)并保持工具的完好及使用功能。工具保管人必須定期檢修并保養(yǎng)所屬工具,每月一次,以保證各類(lèi)機(jī)具的正常使用。
6)公用工具的借用,必須執(zhí)行公用工具的臨時(shí)借用程序,借用人必須認(rèn)真填寫(xiě)工具借用記錄單,工具借用最長(zhǎng)時(shí)間為三天,如因工作原因,需再繼續(xù)使用時(shí),必須重新辦理借用手續(xù),工具用完后立即主動(dòng)歸還,不得拖延。
7)借用公用工具歸還時(shí),須由庫(kù)管員和使用人共同進(jìn)行檢驗(yàn),如有遺失或損壞,須由使用人負(fù)責(zé)照價(jià)賠償,如借用工具時(shí)未按規(guī)定填寫(xiě)公用工具借用記錄單,或無(wú)法確定使用人時(shí),造成公用工具的遺失或損壞,由庫(kù)管員負(fù)責(zé)照價(jià)賠償。
8)專(zhuān)業(yè)自用工具必須由系統(tǒng)工程師進(jìn)行每日清點(diǎn),并保持完好,特別是常用小型工具,不得遺失或損壞,如有遺失或損壞,須由使用人照價(jià)賠償,如未能確定使用人,則由系統(tǒng)工程師照價(jià)賠償。
9)全體員工必須愛(ài)護(hù)工具,必須正確使用工具,凡不正確使用工具、不愛(ài)護(hù)工具并因此造成工具損壞者,將按工具原價(jià)賠償。凡屬人為的工具損壞,均應(yīng)酌情予以經(jīng)濟(jì)賠償。
10)所有工具一律不得外借,如因情況特殊,必須經(jīng)工程師批準(zhǔn)后方可借出,員工擅自外借、帶出,經(jīng)查實(shí)要嚴(yán)肅處理。不得用工具干私活。
11)所有工具要愛(ài)惜使用。工具按規(guī)定的使用年限到期時(shí),無(wú)論公用工具還是個(gè)人領(lǐng)用工具,一律以舊換新。
工程部管理制度15
項(xiàng)目工程部倉(cāng)庫(kù)管理程序
1、目的:保證倉(cāng)庫(kù)存放物品進(jìn)出有帳可查,確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。
2、范圍:適用于工程部倉(cāng)庫(kù)。
3、職責(zé):倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)做好存放物品明細(xì)帳,做到入庫(kù)、領(lǐng)料有據(jù)可查。
4、程序:
4.1清理倉(cāng)庫(kù),做好明細(xì)帳單。
4.2物品入庫(kù)必須填寫(xiě)相應(yīng)入庫(kù)單,由主辦人同倉(cāng)庫(kù)管理員共同監(jiān)督,并在入庫(kù)單上簽字認(rèn)可(入庫(kù)單附后)。
4.3領(lǐng)用物品必須填寫(xiě)領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人同倉(cāng)庫(kù)管理員共同監(jiān)督,并在領(lǐng)料單上簽字認(rèn)可(領(lǐng)料單附后)。
4.4入庫(kù)單、領(lǐng)料單由倉(cāng)庫(kù)管理員保存,以備查閱。
4.5物品入庫(kù)領(lǐng)用后,即時(shí)做好增減明細(xì)臺(tái)帳,以備查閱。
4.6倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)工作,由工程部保安人員監(jiān)管。
5、相關(guān)表單:
5.1入庫(kù)單。
5.2領(lǐng)料單。
6、本程序文件應(yīng)發(fā)放到工程部全體人員。
工程部管理制度16
項(xiàng)目工程部倉(cāng)庫(kù)管理程序(試行)
1、目的:保證倉(cāng)庫(kù)存放物品進(jìn)出有帳可查,確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。
2、范圍:適用于工程部倉(cāng)庫(kù)。
3、職責(zé):倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)做好存放物品明細(xì)帳,做到入庫(kù)、領(lǐng)料有據(jù)可查。
4、程序:
4.1清理倉(cāng)庫(kù),做好明細(xì)帳單。
4.2物品入庫(kù)必須填寫(xiě)相應(yīng)入庫(kù)單,由主辦人同倉(cāng)庫(kù)管理員共同監(jiān)督,并在入庫(kù)單上簽字認(rèn)可(入庫(kù)單附后)。
4.3領(lǐng)用物品必須填寫(xiě)領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人同倉(cāng)庫(kù)管理員共同監(jiān)督,并在領(lǐng)料單上簽字認(rèn)可(領(lǐng)料單附后)。
4.4入庫(kù)單、領(lǐng)料單由倉(cāng)庫(kù)管理員保存,以備查閱。
4.5物品入庫(kù)領(lǐng)用后,即時(shí)做好增減明細(xì)臺(tái)帳,以備查閱。
4.6倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)工作,由工程部保安人員監(jiān)管。
5、相關(guān)表單:
5.1入庫(kù)單。
5.2領(lǐng)料單。
6、本程序文件應(yīng)發(fā)放到工程部全體人員。
注:1、本人保證嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。
2、本人有責(zé)任在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),第一時(shí)間向本文件審批人提出修改意見(jiàn)。
編制:校對(duì):審批:發(fā)放號(hào):
入庫(kù)單
入庫(kù)物品名稱(chēng)供貨商數(shù)量入庫(kù)日期物品原用途
主辦人簽字倉(cāng)庫(kù)管理員簽字
部門(mén)經(jīng)理簽字
備注
領(lǐng)料單
領(lǐng)用物品名稱(chēng)供貨商數(shù)量領(lǐng)用日期領(lǐng)用物品作何用途
領(lǐng)用人簽字倉(cāng)庫(kù)管理員簽字
部門(mén)經(jīng)理簽字
備注
工程部管理制度17
一、工程部概述
。ㄒ唬、部門(mén):工程部
(二)、內(nèi)容
1、要求:五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn);
2、負(fù)責(zé):酒店運(yùn)營(yíng)提供良好的設(shè)施設(shè)備,以保證酒店能夠?yàn)榭腿颂峁┝己玫木幼 ⒐ぷ髋c生活的環(huán)境;
3、人員:優(yōu)化、精干的高素質(zhì)隊(duì)伍;
4、人員編制:經(jīng)理(1名)、文員(1名)、主管(4名)、強(qiáng)電領(lǐng)班(2名)、綜合弱電領(lǐng)班(1名)、綜合機(jī)修(5名)、空調(diào)工(3名)、電工(4名);
5、具體職能:負(fù)責(zé)酒店的電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備的日常維修、維護(hù)和保養(yǎng);負(fù)責(zé)酒店的主體建筑、裝潢等設(shè)施的日常維修、維護(hù)和保養(yǎng);負(fù)責(zé)酒店部分建筑與裝潢工程的更新與改造;負(fù)責(zé)酒店的從供電、供水、供氣、供暖、節(jié)能的管理與統(tǒng)計(jì);負(fù)責(zé)維護(hù)、安裝、調(diào)試宴會(huì)所需音響設(shè)備和會(huì)議DJ工作;負(fù)責(zé)維護(hù)酒店的通訊設(shè)施;負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)、排污等各項(xiàng)工作。
二、維修材料及維修工具的領(lǐng)取制
工作項(xiàng)目:維修材料及維修工具領(lǐng)用制度,執(zhí)行操作:工程部文員
監(jiān)督執(zhí)行:工程部經(jīng)理、主管
程序?qū)徍耍汗こ滩拷?jīng)理
目的:保證酒店財(cái)產(chǎn)的高效、安全使用
程序:工具倉(cāng)庫(kù)是工程部的一個(gè)重要組成部份,工具倉(cāng)庫(kù)管理的好壞直接關(guān)系到維修的及時(shí)性和質(zhì)量,為了加強(qiáng)對(duì)工程部工具倉(cāng)庫(kù)的規(guī)范管理,特制定工程部工具倉(cāng)庫(kù)管理制度:
(一)、借用工具
1、員工借用公用工具時(shí),均要由倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行登記,借用者簽名;
2、公用工具均由倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行發(fā)放,嚴(yán)禁私自拿公用工具,否則扣責(zé)任人20元;
3、借用者下班前要交還所借工具,如不能及時(shí)交還應(yīng)辦理繼借手續(xù),否則扣借用者10元;
4、借用后,公用工具出現(xiàn)丟失和損壞的情況(因公除外),責(zé)任人應(yīng)照價(jià)賠償;
5、嚴(yán)禁將公用工具帶出酒店干私活,否則扣責(zé)任人50元;
6、借用者歸還公用工具時(shí),必須由倉(cāng)庫(kù)管理人員簽收。
。ǘ}(cāng)庫(kù)管理人員職責(zé)
1、借用工具時(shí),要進(jìn)行登記,詳細(xì)記錄借用工具的名稱(chēng)、數(shù)量、借用時(shí)間、并由借用人簽名;
2、每班作好交接班記錄,要求記錄詳細(xì)、清晰;
3、發(fā)現(xiàn)丟失或損壞公用工具的情況,應(yīng)及時(shí)報(bào)告;
4、工具倉(cāng)庫(kù)的鑰匙必須嚴(yán)格管理,未經(jīng)允許嚴(yán)禁借出;
5、公用工具歸還時(shí),倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)仔細(xì)檢查工具是否損壞,在確保工具完好的情況下,方能簽收;
6、公用工具因倉(cāng)庫(kù)管理人員的責(zé)任而出現(xiàn)丟失或損壞的情況,倉(cāng)庫(kù)管理員照價(jià)賠償;
7、每月28日對(duì)工程部工具倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并做盤(pán)點(diǎn)表上報(bào)工程部經(jīng)理。
三、工程部機(jī)房制度
工作項(xiàng)目:工程部機(jī)房制度
執(zhí)行操作:工程部相關(guān)責(zé)任人
監(jiān)督執(zhí)行:工程部經(jīng)理、主管
程序?qū)徍耍汗こ滩拷?jīng)理
目的:保證酒店機(jī)房設(shè)備、設(shè)施高效、安全的運(yùn)行
標(biāo)準(zhǔn):工程部制度
程序:
1、由工程部經(jīng)理確立酒店各個(gè)機(jī)房負(fù)責(zé)人,做到專(zhuān)人專(zhuān)管;
2、責(zé)任人安排人員定時(shí)巡查、清潔;
3、依照設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)程序定期對(duì)所負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和安全檢查;
3、禁止無(wú)關(guān)人員未經(jīng)同意進(jìn)入機(jī)房;
4、機(jī)房禁止堆放雜物;
5、按照程序?qū)C(jī)房的設(shè)備、設(shè)施巡查并記錄。
四、工作間清理制度
工作項(xiàng)目:工程部工作間清理制度
執(zhí)行操作:工程部相關(guān)責(zé)任人
監(jiān)督執(zhí)行:工程部經(jīng)理、主管
程序?qū)徍耍汗こ滩拷?jīng)理
目的`:保證工程部工作間的衛(wèi)生符合酒店衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
程序:
1、鍋爐清潔衛(wèi)生工作是文明生產(chǎn)的重要內(nèi)容,由全班人員共同搞好;
2、清潔工作是交班的內(nèi)容之一,要求做到鍋爐房清潔,用具、工具堆放整齊;
3、當(dāng)班人員接班后,打掃操作室衛(wèi)生,保持控制柜表盤(pán)干凈清晰,汽包水位表、壓力表清晰可見(jiàn);
4、對(duì)輔機(jī)設(shè)備、水泵、閥門(mén)、軸承座、電動(dòng)機(jī)、變壓器等設(shè)備經(jīng)常揩擦清潔,杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;
5、保持爐前清潔衛(wèi)生,并做好設(shè)備周?chē)沫h(huán)境衛(wèi)生,保持地面清潔,無(wú)積灰、積水。
五、配電房禁止制度
工作項(xiàng)目:配電房禁止制度
執(zhí)行操作:工程部強(qiáng)電組
監(jiān)督執(zhí)行:工程部強(qiáng)電領(lǐng)班
程序?qū)徍耍汗こ滩拷?jīng)理
目的:保證酒店電力設(shè)施的安全運(yùn)行,標(biāo)準(zhǔn):工程部管理制度程序:
1、配電房嚴(yán)禁堆放雜物;
2、嚴(yán)禁關(guān)閉散熱換氣風(fēng)機(jī);
3、溫度不允許超過(guò)40℃;
4、嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入配電區(qū)域;
5、嚴(yán)禁不按規(guī)定時(shí)間巡查配電設(shè)備;
6、嚴(yán)禁不按規(guī)定程序操作變配電設(shè)備;
7、嚴(yán)禁無(wú)證人員操作變配電設(shè)備;
8、嚴(yán)禁變配電房的空氣、濕度等指標(biāo)超過(guò)規(guī)定;
9、當(dāng)變配電設(shè)備發(fā)生故障時(shí),嚴(yán)禁尋找借口拖延修理。
六、工程部值班制度
工作項(xiàng)目:工程部制度
執(zhí)行操作:工程部員工
監(jiān)督執(zhí)行:工程部主管、領(lǐng)班
程序?qū)徍耍汗こ滩拷?jīng)理
目的:保證酒店的正常運(yùn)營(yíng)
標(biāo)準(zhǔn):工程部管理制度
程序:
1、當(dāng)班人員必須堅(jiān)守崗位,不得擅離崗位和酒店;
2、嚴(yán)格執(zhí)行巡查制度,定時(shí)巡視水池、油池、鍋爐并作好記錄,每?jī)尚r(shí)巡查配電及冷氣設(shè)備并作好運(yùn)行記錄;
3、密切注意設(shè)備運(yùn)行情況,做好有關(guān)樓層的抽油工作,如發(fā)現(xiàn)有異常情況時(shí),應(yīng)及時(shí)處理及匯報(bào);
工程部管理制度18
一、工程部主要職責(zé):
預(yù)防火警,保證酒店和客人的財(cái)產(chǎn)安全。
二、部門(mén)規(guī)章制度:
1、員工上下班走員工通道,遵守打卡制度。
2、員工上崗時(shí)必須配戴工作名牌、工作服。
3、維修進(jìn)入工作區(qū)時(shí),嚴(yán)禁攜帶煙和火柴;更不準(zhǔn)在工作區(qū)吸煙,違者罰款或除名。
4、在崗嚴(yán)禁看書(shū)、看報(bào),干私事
5、每項(xiàng)工程,包括平時(shí)的維修保養(yǎng)均要按規(guī)定的`程序進(jìn)行,不準(zhǔn)違章作業(yè)。
6、攜帶物品離店,要經(jīng)部門(mén)經(jīng)理檢查,得到允許后并經(jīng)理簽字方可帶出酒店。
7、部門(mén)員工均要服從緊急工程或緊急事故的臨時(shí)調(diào)遣。
8、員工因病、因事不能前來(lái)上班,要在事先或早期8:00時(shí)前告知部門(mén)經(jīng)理,否則影響工程維修要負(fù)有責(zé)任。
9、工作結(jié)束,必須填寫(xiě)工作日?qǐng)?bào)表,交給領(lǐng)班檢查。
10、每位員工必須遵守酒店的規(guī)章制度。
【工程部管理制度】相關(guān)文章:
工程部管理制度03-12
工程部管理制度04-24
工程部管理制度04-24
工程部管理制度總則04-30
工程部規(guī)章管理制度05-01
工程部材料管理制度08-06
物業(yè)工程部管理制度05-15
工程部管理制度(制度)04-25
工程部管理制度(制度)04-25