物業(yè)公司安全管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編收集整理的物業(yè)公司安全管理制度，歡迎閱讀與收藏。

物業(yè)公司安全管理制度1

　　1、公司法定代表人是安全生產的第一責任人，對公司的勞動保護和安全生產負全面領導責任。

　　2、堅決執(zhí)行國家"安全第一，預防為主"的安全生產方針和各項安全生產法律、法規(guī)，接受國家勞動安全監(jiān)察和行業(yè)管理。

　　3、審定、頒發(fā)本企業(yè)各項安全生產責任制和安全生產管理制度，提出本公司安全生產目標，并組織實施。

　　4、貫徹系統(tǒng)管理思想，在計劃、布置、檢查、總結和評比生產安全工作，確保"安全第一"貫穿于公司經(jīng)營服務工作的全過程。

　　5、負責對公司安全生產中的`重大隱患的整改、監(jiān)督。一時難于徹底解決的，要組織制定相應的強化管理辦法，并采取有效措施，確保過渡期的安全，并向上級部門提出書面報告。

　　6、審批安全技術措施計劃，負責安全技術措施經(jīng)費的落實。

　　7、認真貫徹執(zhí)行安全主任制度，按規(guī)定配備并聘任具有較高技術素質、責任心強的安全主任授予行使安全督導的權力，并支持其對本公司安全生產進行有效管理。

　　8、主持召開公司安全生產例會，向職工代表大會報告本公司安全生產工作情況，認真聽取意見和建議，接受群眾（用戶和員工）監(jiān)督。

物業(yè)公司安全管理制度2

　　1、目的

　　為規(guī)范本單位安全生產目標的管理，及時進行目標的制定、分解、實施、考核，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　適用于目標的管理。包括目標的制定、分解、實施、考核等的管理。

　　3、職責

　　辦公室負責安全生產目標的制定、分解和完成情況監(jiān)測等的管理。

　　4、工作程序

　　4.1辦公室組織制定總體目標和年度安全生產目標，經(jīng)主要負責人批準后以文件形式下發(fā)到各部門。本單位安全生產目標的制定依據(jù)有:

　　(1)國家和上級有關的政策和要求；

　　(2)公司中長期發(fā)展規(guī)劃；

　　(3)績效評定的結果；

　　(4)風險評價的結果；

　　(5)以往安全生產的績效；

　　(6)法律法規(guī)與其他要求；

　　(7)上年度公司安全生產目標執(zhí)行過程中反饋的`問題。

　　4.2安全生產目標的分解，各部門根據(jù)本單位安全生產年度目標，結合本部門的工作職責，對安全生產目標進行分解，并報辦公室。

　　4.3安全生產目標的實施計劃。

　　4.3.1辦公室結合本單位年度經(jīng)營等實際情況，制定全本單位年度安全生產目標實施計劃，并報主管負責人。

　　4.3.2各部門根據(jù)各自實際情況，制定本部門安全生產目標實施計劃，并報辦公室備案。

　　4.4辦公室每月對各部門安全生產目標的完成情況進行監(jiān)測，并將監(jiān)測結果報本單位主要負責人。對安全生產目標完成好的部門或個人，本單位給予適當獎勵。

　　4.5目標的修改。辦公室每季度對目標與指標完成效果進行評估和考核，依據(jù)評估考核結果和本單位經(jīng)營情況的變化，如需要修改目標的，將具體原因與修改要求報本單位主要負責人，由本單位主要負責人批準后進行更改，并將修改后的目標和分解情況重新下發(fā)至各部門。

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