配件管理制度優(yōu)秀

　　在不斷進步的社會中，很多地方都會使用到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編為大家整理的配件管理制度優(yōu)秀，希望能夠幫助到大家。

配件管理制度優(yōu)秀1

　　一、目的

　　確保備品、配件、五金材料的規(guī)范管理，為維修設(shè)備和保證生產(chǎn)提供合格備品、配件、五金材料，本著有效、實用、強化管理的原則，特制定本管理規(guī)程。

　　二、適用范圍

　　適用于公司五金庫物資管理。

　　三、職責維修主管、電氣管理員：加強管理，做好備品、配件、五金材料使用情況的統(tǒng)計和分析，提供其技術(shù)要求。

　　維修人員：提供技術(shù)要求和設(shè)備備品、配件請購計劃及請購手續(xù)，控制設(shè)備備品、配件消耗，保證設(shè)備正常運行。

　　五金庫管理員：提供庫存情況和通用物資請購計劃及請購手續(xù)，負責備品、配件、五金材料的賬面管理。

　　物資使用部門：提供非通用物資請購計劃及請購手續(xù)。

　　四、內(nèi)容

　　備品、配件、五金材料管理應(yīng)在保證不影響生產(chǎn)的前提下盡量壓縮其儲備定額，降低其管理成本和減少庫存資金的占用，同時做好其周轉(zhuǎn)率、準確率的控制工作和備品、配件、五金材料使用情況的信息收集與反饋工作。1.備品、配件、五金材料的`儲存和保管

　　分類統(tǒng)一保管儲備，有統(tǒng)一標識，做到擺放整齊、規(guī)范，不同性質(zhì)、用途的產(chǎn)品不能混放在一起。

　　當發(fā)現(xiàn)標識遺失、損壞、不清晰等情況，確認后及時補標識。

　　對備品、配件、五金材料質(zhì)量有直接影響的包裝袋（如燈具、精密件、易碎品、塑料制品等）不準隨意拆除，避免造成劃傷和進入灰塵。

　　對有特殊保管要求的備品、配件、五金材料，應(yīng)根據(jù)具體要求進行妥善保管。如PVC管、橡膠等物品，不得疊放，要采用專用貨架存放，機油、煤油等要單獨存放，砂布要采取防潮措施存放等。

　　對庫存?zhèn)淦�、配件、五金材料要進行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、損壞或超過保質(zhì)期變質(zhì)的不良資產(chǎn)（如粘得牢、油墨、溶劑、砂布等）采取報廢等措施。

　　定期檢查備品、配件、五金材料庫存量，達到最低存儲量的及時通知相關(guān)請購人員辦請購手續(xù)。

　　倉庫要實行定制管理，備品、配件、五金材料品種與庫位應(yīng)保持一一對應(yīng)的關(guān)系。倉庫對不合格備品、配件、五金材料必須按指定位置擺放（不合格區(qū)域內(nèi)）。備品、配件、五金材料必須先進的擺放在前，后進的擺放在后。倉庫管理員必須做好“五無、六防”工作。

　　五無：無霉爛變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠。六防：防潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜。2.備品、配件、五金材料的入庫管理

　　入庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單、發(fā)票等為依據(jù)，辦理入庫手續(xù)，杜絕只見單據(jù)不見實物的現(xiàn)象（須提供合格證、使用說明書（或手冊）或質(zhì)保書的應(yīng)隨貨同行，一并交予庫管員）。

　　入庫時，倉庫管理員必須當面查點物資的數(shù)量或重量、質(zhì)量、規(guī)格型號等項目。如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫。與請購單要求不相符的采購物資不得辦理入庫。

　　因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，采購員必須通知倉庫管理員到現(xiàn)場核對驗收，未能現(xiàn)場核對驗收的物資須設(shè)備管理部負責人簽名確認后方可辦理入庫，否則不得辦理入庫。

　　未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資不得與已入庫物資混合放置。

　　已辦理入庫手續(xù)的物資，必須及時分類整理上架，嚴禁隨意堆放。

　　對于發(fā)外維修、委托加工的物資，入庫時分類開具入庫單，注明維修或加工，辦理入庫時必須憑發(fā)票辦理入庫，入庫登記信息類同采購入庫。填寫入庫單時，倉庫管理員必須清楚注明供應(yīng)商名稱（須是稅務(wù)或工商登記名稱）、采購物資的品名、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量、金額。3.備品、配件、五金材料的出庫管理物資出庫應(yīng)堅持先進先出的原則，有質(zhì)量保存期的物資，應(yīng)按要求作好出庫安排。必須憑領(lǐng)料單辦理出庫，任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)或手續(xù)不齊全不得以任何名義從倉庫拿走物資。

　　領(lǐng)料時，領(lǐng)料員和發(fā)料員必須當面清點發(fā)放數(shù)量。由于領(lǐng)料員當場不清點數(shù)量，事后發(fā)現(xiàn)數(shù)量少了的，由領(lǐng)料員承擔責任。物料領(lǐng)出庫后，保管責任相應(yīng)由倉庫管理員轉(zhuǎn)移到領(lǐng)用員，出現(xiàn)丟失、人為損壞，責任人須照價賠償。填寫出庫單時，領(lǐng)料員必須清楚注明領(lǐng)料部門名稱、工程名稱、所領(lǐng)物資的品名、規(guī)格型號、計量單位、計劃數(shù)量，發(fā)料員必須清楚注明所領(lǐng)物資的實際數(shù)量、金額（不含稅）。

　　4.備品、配件、五金材料的報廢管理報廢原則

　　各部門是備品、配件、五金材料報廢的申請單位，負責完成所管轄區(qū)域內(nèi)備品、配件、五金材料的報廢相關(guān)手續(xù)。

　　報廢申請必須由財務(wù)部和設(shè)備部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準。

　　申請報廢的備品、配件、五金材料必須符合以下條件的至少一項：已到規(guī)定報廢年限的；

　　備品、配件、五金材料丟失已被證實無法找回的；備品、配件、五金材料所屬設(shè)備已報廢的；其他經(jīng)公司認可可以報廢的。報廢處理財務(wù)部、設(shè)備管理部根據(jù)備品、配件、五金材料報廢手續(xù)作資產(chǎn)注銷。

　　報廢備品、配件、五金材料由原管理單位妥善封存，然后與備品、配件、五金材料清單一并轉(zhuǎn)交設(shè)備管理部，由設(shè)備管理部統(tǒng)一處理。

　　5.返庫管理

　　各部門的舊物資及領(lǐng)用剩余物資返庫須列出返庫清單，經(jīng)部門負責人、設(shè)備管理部負責人簽名后倉庫管理員給予辦理返庫。

　　舊物資返庫先由舊物資使用部門負責人和維修主管鑒定，確認為可用舊物資后貼上返庫標識方能辦理返庫。

　　五、相關(guān)文件及編碼《五金倉庫管理制度》

　　《備品、配件、五金材料報廢申請表》

配件管理制度優(yōu)秀2

　　第一章總則

　　第一條、通過對設(shè)備進行科學、系統(tǒng)、有效的管理，使設(shè)備功能滿足公司水泥生產(chǎn)全過程的需要。

　　第二條、運用技術(shù)、經(jīng)濟、組織等措施，對公司生產(chǎn)設(shè)備進行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、精心安裝、正確使用、細心維護、科學檢修、適時改造和更新，不斷改善和提高生產(chǎn)裝備的技術(shù)水平，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加經(jīng)濟效益提供保障。

　　第三條、本辦法適用于公司全部生產(chǎn)設(shè)備（含工業(yè)建、構(gòu)筑物）的管理。

　　第二章組織機構(gòu)和職責

　　第四條、公司主管副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本公司的設(shè)備管理工作，對總經(jīng)理負總責。主管副總經(jīng)理代表總經(jīng)理，對本公司設(shè)備管理負全面責任，其職責如下：

　　1、認真執(zhí)行貫徹國家各級領(lǐng)導(dǎo)部門有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)。結(jié)合公司情況，組織審定本公司設(shè)備管理的各項規(guī)章制度和考核辦法。

　　2、組織審定公司的設(shè)備管理規(guī)則，設(shè)備更新改造計劃、設(shè)備的大修理計劃，把設(shè)備管理工作納入議事日程、定期研究。

　　3、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與維修關(guān)系，以及公司各部門與設(shè)備管理，有關(guān)的.業(yè)務(wù)橫向聯(lián)系，嚴禁生產(chǎn)中拼設(shè)備。

　　第五條、維修部為公司設(shè)備管理職能部門，負責設(shè)備管理具體工作，對主管經(jīng)理負責。其職責如下：

　　1、具體執(zhí)行國家和上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，負責建立健全本公司設(shè)備管理的各種規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行。

　　2、組織推廣現(xiàn)代化設(shè)備管理方法，狀態(tài)監(jiān)測和維修新技術(shù)、促進文明安全生產(chǎn)。

　　3、定期對全公司生產(chǎn)設(shè)備進行巡回檢查，做好考核工作。

　　4、監(jiān)督、指導(dǎo)全公司設(shè)備的潤滑管理工作。

　　5、組織對重大、特大設(shè)備事故的分析，參加一般設(shè)備事故的分析工作和會議。

　　6、負責設(shè)備檔案及各種維修技術(shù)資料的管理工作。

　　7、負責本公司的技術(shù)改造和技措項目的全過程管理。

　　第六條、各基層單位由一名領(lǐng)導(dǎo)主管本單位的設(shè)備管理工作。其職責如下：

　　1、認真貫徹執(zhí)行本公司設(shè)備管理的各種規(guī)章制度，負責本單位的設(shè)備管理工作，在業(yè)務(wù)上接受維修部的領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、負責制定本單位的設(shè)備管理責任制及考核辦法。

　　3、負責對本單位主要生產(chǎn)設(shè)備執(zhí)行日檢，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷和隱患要及時處理，并上報維修部。

　　4、負責提高本單位的大、中、小修計劃，且組織實施，并做好質(zhì)量驗收工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，同時要將相關(guān)的技術(shù)資料報給維修部。

　　5、參加本單位設(shè)備更新、改造和技措項目工作，并做好驗收工作。

　　6、負責本單位設(shè)備潤滑管理工作。

　　7、負責參與本單位設(shè)備事故搶修工作，組織一般事故分析。

　　8、對本單位的繼電保護、高壓電氣設(shè)備、各種儀表在運行中有異�，F(xiàn)象及時向維修部通報。

　　第七條、安全生產(chǎn)處、維修部按照職責分工負責固定資產(chǎn)更新與技術(shù)改造的立項、申報、組織實施和竣工驗收等管理工作。

　　第三章管理目標

　　第八條、設(shè)備完好率達90%以上，主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達95%以上。

　　第九條、年度大修理完成率達90%以上。

　　第十條、固定資產(chǎn)更新與技術(shù)改造項目完成率90%以上。

　　第十一條、跑冒滴漏率10％以下。

　　第十二條、減少故障和一般設(shè)備事故的發(fā)生。杜絕重大、特大設(shè)備事故的發(fā)生。降低設(shè)備事故（故障）率。

　　第四章概念、標準

　　第十三條、全員設(shè)備管理

　　是一種全效率、全系統(tǒng)、全體人員都參加的設(shè)備維護與維修的管理制度。其特點是：

　　一、公司最高領(lǐng)導(dǎo)層、管理人員到生產(chǎn)服務(wù)人員等所有與設(shè)備有關(guān)的人員和單位全部參加的設(shè)備管理工作。

二、對設(shè)備壽命期進行全面系統(tǒng)地管理。

　　三、使設(shè)備全效率達到最高水平。

　　四、設(shè)備維護檢查方面實行日常檢查、定期檢查、專項檢查。

　　五、在設(shè)備預(yù)防修理方面實行狀態(tài)維修、大修和改善性修理。

　　六、注重對設(shè)備管理人員與維修人員技術(shù)能力的培訓教育。

　　第十四條、設(shè)備命名統(tǒng)計原則

　　一、命名原則

　　1、以設(shè)備具有的核心功能作為設(shè)備名稱。

　　2、設(shè)備分類：一般分為生產(chǎn)設(shè)備、運輸設(shè)備、科研與檢驗設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)備、辦公設(shè)備等。

　　3、每臺設(shè)備是具有一定用途的獨立設(shè)備（包括附屬設(shè)備和附件），在使用上能體現(xiàn)其獨立性，在構(gòu)成上能體現(xiàn)其完整結(jié)構(gòu)的齊備性，一臺完整的設(shè)備應(yīng)包括原動機部分、傳動部分、執(zhí)行部分、控制系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)、技術(shù)資料等，計算機系統(tǒng)等還包括軟件資料。

　　二、統(tǒng)計標準

　　1、達到主機設(shè)備標準的按主機設(shè)備認定。

　　2、非主機設(shè)備以具有核心功能的設(shè)備為主要組件，以及為其單獨提供服務(wù)的所有設(shè)備的組合構(gòu)成單臺設(shè)備。

　　3、為兩臺及兩臺以上的設(shè)備提供服務(wù)的設(shè)備可列入其中主要的服務(wù)對象中。如低壓動力配電盤、中心稀油站、操作臺（盤、箱）等。

　　4、基層單位低壓配電室的配電盤包括達不到主機設(shè)備標準的變壓器作為單臺設(shè)備認定。

　　5、高壓開關(guān)柜、避雷器柜、高壓功率因數(shù)補償柜等高壓柜均按單臺設(shè)備認定。

　　6、各種機床、車輛、30KVA以上電焊機、雙蹤電子示波器及價值20xx元以上使用1年以上的各種試驗機（臺）和測量工具等均作為單臺設(shè)備認定。

　　7、控制用計算機系統(tǒng)作為單臺設(shè)備認定。

　　三、統(tǒng)計辦法

　　1、設(shè)備分類代碼：生產(chǎn)設(shè)備—01、運輸設(shè)備—02、科研與檢驗設(shè)備—03、其它設(shè)備—04。

　　2、設(shè)備由維修部統(tǒng)一編號。

　　3、單臺（套）設(shè)備統(tǒng)計時，須填寫其附屬設(shè)備，如減速機、電機等。第十五條、主機設(shè)備

　　挖掘機、潛孔鉆機、礦用汽車、石灰石破碎機、生料磨機、循環(huán)風機、窯尾大袋收塵器、回轉(zhuǎn)窯、預(yù)熱器、高 溫風機、羅茨風機（75KW以上）、大型減速機（500KW以上）、選粉機、包裝機、橋式抓斗起重機（含軌道）、均化庫側(cè)取料機、橋式卸料機、入預(yù)熱器（生料庫、輥壓機、水泥庫）斗式提升機、煤粉轉(zhuǎn)子稱、DCS控制系統(tǒng)、篦式冷卻機、槽式輸送機、空壓機（20m3以上）、變壓器（500KVA以上）、主供電回路電纜、大型工程機械、大型電動機（500KW以上）。第十六條、設(shè)備的基礎(chǔ)技術(shù)資料由維修部負責收集整理、測繪、存檔。第十七條、完好設(shè)備標準

　　一、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。

　　二、零部件齊全、完好，磨損及腐蝕不超過規(guī)定標準。

　　三、傳動、潤滑和冷卻等系統(tǒng)正常。

　　四、控制系統(tǒng)靈敏可靠。

　　五、無超溫、超壓、超速、超電流等現(xiàn)象。

　　六、原材料、燃料消耗正常。

　　七、設(shè)備達到“四無”（無積灰、無雜物、無松動、無油污），“六不漏”（不漏油、不漏水、不漏汽、不漏電、不漏風、不漏物料）的要求。

　　八、技術(shù)資料齊全。

　　第十八條、設(shè)備滲、漏油認定標準

　　一、滲油：油跡不明顯，油跡被擦凈后5分鐘內(nèi)不出現(xiàn)油跡者為滲油。

　　二、漏油：油跡明顯，有的形成油滴，油跡或油滴被擦凈后5分鐘內(nèi)出現(xiàn)油跡或油滴者為漏油。

配件管理制度優(yōu)秀3

　　企業(yè)配件管理制

　　1.自覺遵守各項管理制度，倉庫嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

　　2.及時做好供方的選擇、評審工作。根據(jù)生產(chǎn)需要及時編制采購計劃單，計劃單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后及按單就近采購。

　　3.材料及零配件進庫前要驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格的`不準進庫，不準使用。

　　4.材料入庫口要立卡、入賬，做到帳、卡、實物三符合。

　　5.材料應(yīng)分類、分規(guī)格堆放，保持整齊有序。

　　6.保持倉庫整潔，做好材料、配件的防銹、防腐、防失竊工作，做好倉庫的消防工作。

　　7.庫管員根據(jù)前臺傳來的備料單準備材料和零配件，修理工憑派工單領(lǐng)料，領(lǐng)料人簽名，領(lǐng)用大總成件要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，領(lǐng)新料必須交舊料，嚴格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度。

　　8.加強對舊料的管理工作，上交舊料貼好標簽，出廠時交還車主。

　　9.材料及零配件的領(lǐng)用應(yīng)執(zhí)行先進先出的規(guī)定，嚴格執(zhí)行價格制度，不得隨意加價。

　　10.倉庫每個月進行一次清倉盤點，清楚差錯，壓縮庫存。

配件管理制度優(yōu)秀4

　　1、因生產(chǎn)需要借用常用工具的，一律憑工具卡向倉庫借用，無工具卡一律不借。工具卡應(yīng)妥善保管，因遺失工具卡造成損失，由本人負責。

　　2、因工作需要借用精密儀器和專用工具的，必須辦理借用手續(xù)，并應(yīng)當日歸還，需要連續(xù)使用的，必須辦理續(xù)借手續(xù)。

　　3、配備班組或個人的.生產(chǎn)工具(用具),由班組指定人員妥善保管，正常損壞的，填報報損單，由生產(chǎn)部審批，交舊換新。

　　4、領(lǐng)用設(shè)備零配件要辦理領(lǐng)用手續(xù)，報生產(chǎn)部審批。因產(chǎn)品質(zhì)量問題損壞，填報報損單，由生產(chǎn)部審批，以舊換新。

　　5、凡因私要求借用工具(含配備到班組),必須出具借條，經(jīng)中轉(zhuǎn)庫領(lǐng)導(dǎo)批準方可借用。

　　6、工具(含配備到班組、個人生產(chǎn)工具)、設(shè)備零配件因保管不善丟失或人為損壞，論質(zhì)照價賠償。

配件管理制度優(yōu)秀5

　　一、范圍

　　本制度適用于集團股份公司內(nèi)各子公司

　　本制度適用于設(shè)備備件管理的全過程

　　本制度中備件是指所有與設(shè)備維修、保養(yǎng)有關(guān)的備品配件

　　二、管理制度細則

　　1、備件計劃

　　1.1備件計劃的填報人

　　1.1.1各子公司設(shè)備主管（設(shè)備管理員）

　　1.1.2動力設(shè)備部管理人員

　　1.2備件計劃的依據(jù)

　　1.2.1維修工修理設(shè)備時檢查出的故障零部件。

　　1.2.2的存在問維修工或設(shè)備管理員在例行檢查中查出題需要更換的設(shè)備零部件。

　　1.2.3維修工計劃保養(yǎng)、檢修前檢查出的需要更換的設(shè)備零部件。

　　1.2.4重點設(shè)備進口設(shè)備的'易損件及關(guān)鍵件。

　　1.2.5備件庫庫存數(shù)量、最低儲量、動態(tài)流量。

　　1.2.6因設(shè)備項修、大修、改造需要的配件。

　　1.2.7備件計劃數(shù)量以實際損壞數(shù)量或需要為準。

　　1.2.8動力設(shè)備部根據(jù)采集的數(shù)據(jù)每半年更新一次設(shè)備備件庫存標準上限和下限。

　　2、備件采購

　　2.1備件由采購中心負責采購。

　　2.2采購中心應(yīng)按照備件采購申請單所提供廠家、型號、數(shù)量、時間進行采購。

　　2.3采購過程中如有任何問題應(yīng)及時與采購申請人聯(lián)系解決。

　　2.4對不能及時采購的問題要在每月運營計劃中心計劃調(diào)度會上平？解決。

　　2.5每年生產(chǎn)部門、設(shè)備部門會同采購部門對備件供應(yīng)商進行評審，淘汰不合格的供貨商。

　　2.6流程：

　　1、子公司設(shè)備管理員―生產(chǎn)經(jīng)理簽字――動力設(shè)備部經(jīng)理審批―采購中心采購員采購――采購申請人檢驗――入庫（單價價格500元以下）

　　2、子公司設(shè)備管理員―生產(chǎn)經(jīng)理――動力設(shè)備部經(jīng)理―中心總經(jīng)理―采購中心采購經(jīng)理―相應(yīng)采購人員――采購――檢驗――入庫（500以上緊急情況時可先匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同意后先行采購再補手續(xù)）

　　3、外協(xié)加工和自制備件

　　3.1外協(xié)加工備件由各子公司負責。

　　3.2自制備件由動力設(shè)備部工程師出具方案，子公司負責制造。

　　3.3原則上子公司有能力加工的不予外協(xié)，首先在股份公司內(nèi)協(xié)調(diào)，確實沒有加工能力時可外協(xié)。

　　4、備件倉庫管理

　　4.1備件應(yīng)入專門的倉庫進行保管，南京和楊中各設(shè)一個倉庫。

　　4.2倉庫應(yīng)設(shè)專人管理，作好出入庫臺帳，注明對應(yīng)庫號，貨架號便于查找。

　　4.3備件入庫前要經(jīng)過設(shè)備管理員檢驗，合格后方能入庫。

　　4.4備件倉庫保管員應(yīng)為每種備件建立標識卡片，注明名稱，型號，用途（到設(shè)備）和收入發(fā)出數(shù)量并及時更新。

　　4.5備件領(lǐng)用要由維修工持設(shè)備主管簽字的領(lǐng)料單領(lǐng)取。

　　4.6備件倉庫保管員應(yīng)每天核對每種備件庫存量和最低儲量，當?shù)陀谧畹蛢α繒r要及時匯報給設(shè)備管理員。

　　4.7每月5日前倉庫保管員應(yīng)將上月備件出入庫動態(tài)表報動力設(shè)備部備案。

　　5、更換下來備件的處理

　　5.1更換下的備件，有修復(fù)價值的必需進行修復(fù)再利用。

　　5.2動力設(shè)備部負責修前、修后情況的鑒定。

　　5.3對修復(fù)且使用后達到效果的，則按所節(jié)約費用的一定比例獎勵修復(fù)完成人員。

　　5.4有修復(fù)價值而不修復(fù)的，則對相關(guān)維修人員進行考核。

　　5.5對于無法修復(fù)或沒有修復(fù)價值的備件，要按要求分類入舊件庫。

　　5.6定期由動力設(shè)備部對舊件進行招標處理。

　　6、違反制度的考核

　　6.1 違反以上規(guī)定的對相關(guān)責任人考核20-200元。

　　6.2影響生產(chǎn)進度的按生產(chǎn)管理制度考核。

配件管理制度優(yōu)秀6

　　1、內(nèi)容

　　工程項目設(shè)備管理包括機械設(shè)備的選擇，機械設(shè)備的安全使用。機械設(shè)備的維修保養(yǎng)。

　　2、職責

　　由項目工程師指導(dǎo)材料設(shè)備科進行工程項目設(shè)備管理。

　　3、設(shè)備管理措施

　　1)制定機械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。

　　2)采用先進的施工機械來投入施工。

　　3)簡化施工工藝，合并工序，變單機作業(yè)為聯(lián)合體機械作業(yè)。

　　4、機械設(shè)備技術(shù)管理

　　1) 機械設(shè)備和合理使用

　�、僭跐M足施工技術(shù)要求情況下，使機械設(shè)備的燃料、動力和勞動力消耗最少，生產(chǎn)率最高。

　�、诓捎煤侠淼募夹g(shù)管理和完善的技術(shù)保養(yǎng)，使機械設(shè)備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，工作中經(jīng)久耐用，不出故障。

　　2) 維護與保養(yǎng)

　�、僭跈C械設(shè)備進場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時交涉解決，并作詳細驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。

　�、诙ㄆ趯�機械設(shè)備有計劃地進行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的`零件，使機械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。

　　3)定期調(diào)整

　　機械設(shè)備零部件長期使用后，會造成間隙增大，螺絲松脫，以至喪失精度。因此定期進行調(diào)整，恢復(fù)零件間的配合，恢復(fù)零件幾何軸線的正常位置。

　　4)正常運輸

　　大型施工機械長距搬運一般采用平板拖車或汽車運輸，在工地范圍內(nèi)亦可靠機械本身動力自行行走。

　　5)修理

　　按計劃按規(guī)定對機械設(shè)備進行大修、中修和小修，并把保養(yǎng)修理情況記錄下來。

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