物資管理制度
在不斷進步的社會中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編收集整理的物資管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
物資管理制度1
1目的
通過對物資的儲存、防護、交付工作、工具借用,確保物資、工具以完好狀態(tài)交到使用部門手中。
2適用范圍
適用于本公司物資的儲存、防護和交付工作及工具借用。
3相關(guān)標準要素
gb/t19002-iso90024.6
4相關(guān)文件
4.1質(zhì)量手冊
采購
4.2物資儲存、防護、交付和工具借用
5職責(zé)
保管員按倉庫管理規(guī)程做好物資庫存管理工作,保證庫存物資的完好和物資庫存處于管理受控狀態(tài)。
6實施程序
6.1采購物資的驗收
6.1.1采購員對采購的物資應(yīng)按采購單的要求驗證采購物資的數(shù)量、規(guī)格,驗收合格后采購人員填寫入庫單,經(jīng)簽字后在倉庫辦理入庫。
6.1.2倉庫保管員根據(jù)入庫單認真核對入庫物資的數(shù)量、型號、規(guī)格和物資外觀檢查完整無損、無缺。
6.1.3如發(fā)現(xiàn)物資的型號、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量有問題,應(yīng)記錄在入庫不合格記錄表中,說明處理的方式并報經(jīng)理部經(jīng)理批準,批準后由倉庫保管員進行處理。
6.1.4保管員在物資入庫單上簽字,入庫的物資由保管員進行帳簿登記,做到帳、物、卡相符。
6.2儲存和防護
6.2.1物資辦理入庫手續(xù)。
6.2.2物資辦理入庫手續(xù)后,將物資存放在合適的`環(huán)境內(nèi),物資排列要利于存入及發(fā)放,物資存放處標上貨物紙牌標記,注明貨物名稱、數(shù)量、日期。
6.2.3物資存放期間進行適當(dāng)防護。防潮的物資存放在鐵架的上層;防鼠、防蟲的物資存放在鐵柜內(nèi);防銹的物資油封后存放在鐵架上。防止物資交付前損壞,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報告。
6.2.4倉庫每月對庫房存放的物資進行檢查,對發(fā)現(xiàn)問題的進行處理,并記錄檢查結(jié)果。
6.3交付
6.3.1物資辦理出庫手續(xù)
6.3.1.1領(lǐng)用物資由領(lǐng)用人填寫領(lǐng)料單,填寫用途,經(jīng)班組長或主管技術(shù)員簽字及領(lǐng)用人簽字。
6.3.1.2保管員必須根據(jù)批準后的領(lǐng)料單,發(fā)放物資。
6.3.1.3物資發(fā)放時,保管員應(yīng)按先進先出的原則進行。
6.3.1.4物資發(fā)放后,保管員應(yīng)在領(lǐng)料單上簽字,并進行帳簿登記。
6.4工具借用歸還
6.4.1工具借用由借用人填寫借用單,簽字,保管員憑借用單發(fā)放。
6.4.2工具歸還時保管員根據(jù)借用單核對借用工具、型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。
7相關(guān)文件
7.1物資的入庫單、建卡、臺帳
7.2收、放、存明細年報表
7.3報表明細入庫出庫表
7.4定期檢查記錄
7.5驗收不合格記錄
7.6材料領(lǐng)用單
物資管理制度2
應(yīng)急物資是突發(fā)事件應(yīng)急救援和處置的重要物質(zhì)支撐.為全面加強公司應(yīng)急物資儲備工作，提高預(yù)防和處置突發(fā)事件的物資保障能力,建立健全公司突發(fā)事件應(yīng)急物資儲備體系，特制定本制度.
一、基本原則
(一）以人為本、維護穩(wěn)定原則。應(yīng)急物資儲備以保障人民群眾的生命安全和維護穩(wěn)定為宗旨。通過建立健全應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急物資保障機制，確保突發(fā)事件發(fā)生后應(yīng)急物資準備充足,及時到位,有效地保護和搶救人的生命，最大限度地減少生命和財產(chǎn)損失。
�。ǘ┙y(tǒng)籌協(xié)調(diào)、相互調(diào)劑原則。當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時，統(tǒng)一調(diào)配,資源共享，避免重復(fù)建設(shè),節(jié)約資金。應(yīng)急物資儲備要緊密結(jié)合公司實際，確定物資儲備的種類，先急后緩,保證重點。
(三)明確責(zé)任、各負其責(zé)原則。行政部、工程部、生產(chǎn)中心負責(zé)儲備常用的物資。
(四）拓展形式、提高效能原則。要充分發(fā)揮社會力量，利用市場資源，開拓社會代儲渠道,探索多種多樣的應(yīng)急物資儲備方式。專業(yè)應(yīng)急物資以實物儲備為主,基本生活物資以委托企業(yè)儲備為主,要求相關(guān)企業(yè)保持一定量的商業(yè)儲備為輔。公司儲備與商業(yè)儲備相結(jié)合，實物儲備與生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)儲備相結(jié)合，努力提高儲備資金的使用效能。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立公司應(yīng)急物資儲備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長，成員由各職能部門組成。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：研究健立全公司應(yīng)急物資儲備工作機制，確定全公司應(yīng)急物資資金及應(yīng)急物資儲備的品種、數(shù)量等。統(tǒng)籌全公司應(yīng)急物資的使用調(diào)配。及時向上級部門報告事態(tài)變化情況，請求支援。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公地點設(shè)在應(yīng)急辦,主要職責(zé)為：完善應(yīng)急物資儲備的品種、數(shù)量、金額。協(xié)同相關(guān)職能辦核定實施應(yīng)急物資儲備各項費用開支.檢查應(yīng)急物資儲備情況。管理全公司應(yīng)急物資儲備信息，掌握應(yīng)急物資狀況，及時、準確為領(lǐng)導(dǎo)小組提供應(yīng)急物資儲備動態(tài).
三、儲備種類及任務(wù)
應(yīng)急儲備物資主要包括應(yīng)急期間需要的處置突發(fā)事件的專業(yè)應(yīng)急物資。各相關(guān)部門根據(jù)各自職能,完成各自應(yīng)急物資儲備任務(wù)。
四、儲備所需資金
(一）專業(yè)應(yīng)急物資（搶險救災(zāi)物資及裝備器材）
專業(yè)應(yīng)急物資主要是指搶險救災(zāi)物資及裝備器材，主要采取統(tǒng)一采購、統(tǒng)一儲備的形式.
(二）基本生活物資
基本生活物資的.儲備方式采取公司儲備與商業(yè)儲備相結(jié)合. 五、儲備物資的管理
（一）日常管理
專業(yè)應(yīng)急物資、基本生活物資的日常管理由各相關(guān)職能部門通過建立相應(yīng)的儲備物資管理制度自行管理。應(yīng)急物資使用后應(yīng)盡快補充，實行動態(tài)管理。
�。ǘ⿺�(shù)據(jù)管理
由應(yīng)急辦會同各相關(guān)職能部門將全公司專業(yè)應(yīng)急物資、基本生活物資及應(yīng)藥品急物資建立臺帳，動態(tài)更新，以便應(yīng)急辦在處置各類突發(fā)事件時及時、準確調(diào)用各類物資、設(shè)備。
(三)調(diào)度管理
應(yīng)急物資調(diào)用根據(jù)“先近后遠，滿足急需，先主后次”的原則進行.一般情況下,由各職能部門自行制定調(diào)用制度。發(fā)生需調(diào)用多個職能部門儲備的應(yīng)急物資，或需要由應(yīng)急辦統(tǒng)一處置并動用的應(yīng)急事項時，由應(yīng)急辦提出調(diào)用需求。
�。ㄋ�)征用管理
在應(yīng)急儲備物資不足的緊急情況下，可實行“先征用、后結(jié)算”的辦法.應(yīng)急物資使用后,由應(yīng)急物資儲備工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)落實結(jié)算資金。
物資管理制度3
1、保管員應(yīng)依據(jù)庫房的結(jié)構(gòu)特點和存儲物資的種類，制訂物資儲存規(guī)劃，合理安排好貨位儲存。
2、不同性質(zhì)的物資應(yīng)分開存放，要嚴格分開儲存。
3、在物資分區(qū)分類的基礎(chǔ)上，將庫房所有貨位做出明顯標記，以利于提高物資進出效率，縮短收發(fā)作業(yè)時間，減少差錯，便于物資的統(tǒng)計，盤點檢查，做到帳物相符。
4、要經(jīng)常檢查存儲物資，對正在發(fā)生霉變的物資，應(yīng)立即采取措施，對不怕曬的物資可放在日光曝曬，以達到殺死霉菌的目的；對怕曬的物資可放置在通風(fēng).干燥的.地方，使霉菌喪水而死，同時擦凈霉菌殘跡。
5、要經(jīng)常保持庫內(nèi)的清潔衛(wèi)生，及時密封孔、洞、縫隙，形成不利于害蟲發(fā)育的環(huán)境條件，以達到防止害蟲對儲存物資造成危害的目的。
6、經(jīng)常檢查庫房各處安全防護和消防設(shè)備.用具是否齊備，藥劑是否有效，庫房門窗是否良好，有無漏雨。
7、嚴禁庫房管理、保管人員私自改裝.私拉用電線路，私自拆裝用電設(shè)施，以免造成嚴重火災(zāi)事故。
8、庫房內(nèi)吸煙，防止火災(zāi)。
9、庫房管理人員、保管員應(yīng)堅持日常檢查，每天上下班時對所管物資的安全情況、庫房門窗安全情況、照明燈具是否關(guān)閉等進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)被盜應(yīng)立即報告領(lǐng)導(dǎo)，同時注意保護現(xiàn)場。
物資管理制度4
為規(guī)范公司的物資管理，加強對其出入庫的有效監(jiān)控和精確統(tǒng)計，結(jié)合我公司的實際情況，特對物資出入庫實行如下制度：
一、物資入庫管理
1、新購物資必須當(dāng)天入庫。
2、對于初次入庫物資，保管員憑隨貨清單清點入庫其數(shù)量、規(guī)格型號等項目；對于領(lǐng)用歸還物資，保管員檢查物資是否原物以及是否被損壞。
3、采購員填寫物資入庫單，保管員核對所填信息無誤后，簽名確認；領(lǐng)用歸還物資也需填寫物資入庫單，若物資被正常損耗，在備注中說明，若物資被損壞，領(lǐng)用人賠償，若物資被損壞而入庫的，保管員賠償。
4、保管員填寫物資使用管理信息表。
5、物資入庫。
6、保管員應(yīng)定期進行各類物資的`分類整理；做好防火、防盜、防潮、防曬、防凍、防鼠工作。
※物資入庫業(yè)務(wù)流程圖見附件1
二、物資出庫管理
1、領(lǐng)用人填寫物資出庫單；
2、領(lǐng)用人的部門主管在物資出庫單上簽字確認；
3、領(lǐng)用人檢查物資是否完好，若物資沒有問題，簽字確認，若物資被正常損耗，應(yīng)在備注中說明，若物資被損壞，領(lǐng)用人可以拒絕領(lǐng)取該物資。
4、保管員填寫物資使用管理信息表。
5、物資出庫。
※物資出庫業(yè)務(wù)流程圖見附件23、
附則
1、本制度由總經(jīng)理辦公室負責(zé)解釋；
2、本制度自發(fā)布之日起生效。
附件1采購人/退還人
保管員
物資檢查
入庫單
物資使用管理信息表
物資入庫
物資入庫業(yè)務(wù)流程圖
附件2部門
負責(zé)人
領(lǐng)用人
物資檢查
出庫單
保管員
物資使用管理信息表
物資出庫
物資出庫業(yè)務(wù)流程圖
地址：貴陽市云巖區(qū)北京路62號新聞圖片社4樓
電話：xxx 網(wǎng)址：xxx
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物資管理制度5
為了加強汛期防汛器材的物資管理，確保汛期物資器材儲備充足，完善可靠，汛期供應(yīng)及時，不發(fā)生防汛物資器材管理不善貽誤汛期搶險，特制定防汛物資管理制度。
1.根據(jù)公司防汛工作需要，公司防汛物資由物資公司負責(zé)儲備。要結(jié)合公司生產(chǎn)特點，防汛物資器材必須充足完備，儲備齊全、汛期供應(yīng)及時可靠。
2.公司各部門、班組必須按照公司防汛辦公室對防汛物資的統(tǒng)一要求，儲備必需的'防汛器材，并結(jié)合各自專業(yè)特點，每年對防汛器材進行補充和完善，做到在各種汛情情況下，滿足汛期搶險的需要。
3.公司各各部門、班組必須在汛前對防汛物資進行全面檢查，及時補充有關(guān)防汛器材，按計劃對防汛物資進行有關(guān)的定期試驗，做到防汛物資器材的安全可靠使用。
4.各部門、班組防汛物資的補充購置資金，由公司生產(chǎn)成本支付。
5.物資部門必須建立防汛物資臺賬表，對防汛物資規(guī)格型號數(shù)量及每年防汛物資的檢查試驗，及時進行填寫，設(shè)專人負責(zé)。防汛領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)人（安全生產(chǎn)第一責(zé)任人）汛前要及時進行檢查督促，對防汛物資的管理、可靠使用負全責(zé)。
6.防汛物資的存放，必須尊循專庫（專櫥或柜）存放，專人負責(zé)的原則，任何個人和部門不得挪作它用。建立定期檢查制度，確保防汛物資、數(shù)量充足，符合質(zhì)量要求。
7.防汛領(lǐng)料必須由用料單位提供材料明細表，由防汛辦公室主任簽字方可領(lǐng)取。
8.各種防汛物資必須做到賬卡物相符，按規(guī)定定期進行防汛器材檢查，作好記錄，及時掌握庫存物資的平衡情況，及時補充，確保防汛物資充足、齊全。
9.嚴格遵守防汛物資管理制度，搞好防汛物資庫房文明建設(shè)，環(huán)境衛(wèi)生管理，保持庫房干燥、通風(fēng)、防濕、防汛。
10.應(yīng)注意防汛器材庫房的防火管理，閑雜人員未經(jīng)保管人員同意，不得隨意進入庫房。
11.防汛物資專責(zé)人對所領(lǐng)出的防汛物資，要及時進行記錄，確保對損耗品的及時補充，物資臺帳要保存完好，以備查對。
12.每年汛期結(jié)束后，防汛物資專責(zé)人要對防汛物資進行全面清理入庫、封存、以備來年使用。
物資管理制度6
為進一步加強我院財產(chǎn)物資管理，保證財產(chǎn)物資的安全完整，切實降低運行成本，特制定了《財產(chǎn)物資管理辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。
一、范圍
本辦法所指財產(chǎn)物資包括固定資產(chǎn)和各種材料。
1、固定資產(chǎn)：指一般設(shè)備單位價值1000元以上，專業(yè)設(shè)備單位價值在1500元以上，使用時間在一年以上，并在使用過程中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。包括：房屋建筑物、專用設(shè)備、一般設(shè)備、交通運輸工具、文物和陳列品、圖書及其他。
2、材料：指單位為完成業(yè)務(wù)活動購買、儲存的各種消耗性物資（不含藥品）。包括一次性消耗材料及不夠固定資產(chǎn)標準的低值易耗品，如衛(wèi)生材料、工具、器具、設(shè)備、低值易耗品、辦公用品等。
二、管理部門及職責(zé)
實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)、歸口管理”。成立財產(chǎn)物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下：
組長：劉永生
副組長：邵磊
成員：王華松、趙東升、許湘婷、各科室負責(zé)人
1、財務(wù)科：鑒于醫(yī)院目前的現(xiàn)狀，暫由院財務(wù)科負責(zé)全院財產(chǎn)物資的管理，配合院領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)財產(chǎn)物資的行政管理和財務(wù)管理；
2、庫房：負責(zé)財產(chǎn)物資的日常實物管理，包括財產(chǎn)物資的驗收、入庫、登記、出庫、調(diào)配、維護、盤點等。
3、采購小組：根據(jù)醫(yī)院審批的采購計劃，負責(zé)財產(chǎn)物資的采購。
4、各科室負責(zé)本科室范圍內(nèi)的財產(chǎn)物資的使用、保養(yǎng)及日常管理。按照“誰使用、誰負責(zé)”的原則，指定專人管理，做到定期清點實物，帳實相符。
三、采購
1、申請：各科室根據(jù)工作需要，提出采購計劃，填寫采購申請表，科負責(zé)人簽字后報院辦公室。
2、審批：院辦公室匯總各科室的采購計劃，于每周一中層班子會議集體研究同意后，經(jīng)院長簽字審批。采購大型儀器設(shè)備需按國家規(guī)定予以申報，并進行可行性論證后方可審批采購。
3、采購：醫(yī)院采購小組按照審批的'采購計劃組織訂貨或采購，要保證數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號、性能與審批的采購計劃相一致，符合醫(yī)院業(yè)務(wù)活動需要，防止積壓和浪費。
四、入庫
醫(yī)院采購的一切財產(chǎn)物資必須全部入庫。庫房在物資入庫前要檢查財產(chǎn)物資在數(shù)量、品種、規(guī)格上是否與運單、發(fā)票、采購計劃，以及及合同規(guī)定相符，認真過磅點數(shù)，同時在質(zhì)量方面，倉庫能檢驗的由倉庫負責(zé)檢驗，凡需由相關(guān)科室協(xié)助檢驗的，應(yīng)由相關(guān)科室派技術(shù)人員負責(zé)檢驗。驗收時如發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、型號規(guī)格不符或有質(zhì)量問題等，及時通知采購人員與供貨單位聯(lián)系，要求更換、補缺或退貨。只有當(dāng)單據(jù)、數(shù)量和質(zhì)量驗收無誤后，由庫房填寫一式三聯(lián)入庫單（白色庫房留存、紅色采購小組留存、黃色財務(wù)部門留存），報院長審批同意入庫后才能入庫、登賬，并將黃色財務(wù)聯(lián)入庫單連同發(fā)票、運單等一起送交院財務(wù)科予以支付貨款。屬固定資產(chǎn)的，財務(wù)科據(jù)以登記固定資產(chǎn)總帳、明細帳和固定資產(chǎn)卡片。
五、出庫
各科室根據(jù)工作需要領(lǐng)用物資，必須提出申請，由庫房填寫出庫單，經(jīng)財務(wù)科簽字同意后，方可發(fā)放物資。庫房對未簽字的出庫單應(yīng)拒絕發(fā)放物資，保管員不得擅自外借一切醫(yī)院物資。
六、儲存管理
財產(chǎn)物資在保管過程中，應(yīng)按不同的規(guī)格、性能和形狀實行科學(xué)合理地擺放，以便于發(fā)放和查驗盤點。為了保證倉庫安全和防止物資變質(zhì)，要做好防火、防盜、防潮、防爆工作。在物資保管過程中，還需建立健全信息化檔案，及時掌握和反饋需、供、耗、存等情況，發(fā)現(xiàn)物資接近儲備時，及時提出采購計劃，審批后通知采購人員組織進貨。
七、清查盤點
物資按月盤點、固定資產(chǎn)按季盤點，年終進行全面清查，檢查物資賬面數(shù)與實存數(shù)是否相符，檢查各種物資有無超儲積壓、損壞、變質(zhì)等情況。在清點工作中如發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧，應(yīng)分析原因，分別情況及時處理。
八、固定資產(chǎn)處置管理
醫(yī)院對房屋建筑物、土地、車輛及單件（臺）帳面價值1000元以上的儀器設(shè)備的處置，須提出書面申請，填報《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置表》，經(jīng)主管部門審核同意后，報國有資產(chǎn)管理局會同縣財政局審批，財務(wù)科進行報廢、報損等賬務(wù)處理；對規(guī)定標準以下的資產(chǎn)處置，由各科室提出處置申請，財務(wù)科組織論證后報縣衛(wèi)生局審批，并抄報國有資產(chǎn)管理局、縣財政局備案，財務(wù)科進行賬務(wù)處理。
九、其他事宜
1、本辦法自發(fā)文之日起試行。
2、本辦法未盡事宜，將在試行中逐步完善。
物資管理制度7
1、辦公室的每臺電腦均由科室領(lǐng)導(dǎo)或段長指定一名教師負責(zé)保管，負責(zé)保管電腦的教師應(yīng)做好電腦常規(guī)管理工作，如下班后不用電腦要關(guān)機，平時不用電腦要及時蓋布防塵等等工作。
2、電腦硬件若有損壞或遺失，該臺電腦的保管教師或發(fā)現(xiàn)情況的教師應(yīng)馬上告知校電教組，以便及時檢修。
3、教師在使用電腦過程中，有軟件方面的疑難，可以向校電教組教師咨詢。
4、電教組教師不定期到各辦公室為電腦更新防殺毒軟件的病毒庫，同時了解各辦公室電腦的`使用情況。
5、因?qū)W校教學(xué)、班級管理等需要打印的教師，可以到學(xué)校打印室打印，有打印機的辦公室可以到總務(wù)處領(lǐng)取打印用紙。
6、辦公室電腦是為了方便教師學(xué)習(xí)電腦知識、制作CAI課件、電腦備課及辦公自動化等方面的應(yīng)用，禁止教師在辦公室的電腦里玩電子游戲。
7、每位教師因教學(xué)或管理需要，每學(xué)期可以到電教組領(lǐng)取兩張空白的電腦軟盤，但如要第二次領(lǐng)取軟盤，應(yīng)先歸還報廢的舊盤。
物資管理制度8
一、倉庫的保管員為防火負責(zé)人,全面負責(zé)倉庫的消防安全管理工作。
二、物品入庫前必須檢查確定無火種等隱患后方準入庫。
三、不準設(shè)置移動式照明燈具,離開時必須關(guān)掉電源,不準架設(shè)臨時線路。
四、倉庫應(yīng)當(dāng)設(shè)置醒目的防火標志,禁止帶入火種。
五、倉庫內(nèi)禁止吸煙、使用明火。庫外動火作業(yè)時,必須經(jīng)過有關(guān)部門的同意。
六、倉庫配置相應(yīng)的'消防設(shè)施和滅火器材。消防器材必須設(shè)置在顯眼和便于取用的地點,附近不得堆放物品和雜物,并確保任何時候都完好、有效。
七、庫區(qū)的消防通道和安全出口等嚴禁堆放物品。
八、一旦發(fā)生火災(zāi)時,要及時報告,同時立即組織人員撲救,并打火警電話119報警,事后協(xié)助查明原因,提出處理意見。
物資管理制度9
1目的
加強對本公司工程項目物資采購的管理和控制，確保工程物資質(zhì)優(yōu)價廉，滿足工程設(shè)計和施工需要。
2適用范圍
本制度適用于本公司自建工程項目材料采購、驗收等管理工作。
3工作職責(zé)
各項目部材料部門是該項目工程材料設(shè)備和管理的歸口管理部門。
項目部具體實施工程材料設(shè)備的采購、驗收、發(fā)放、使用等管理工作。
4物資管理要求
按照批準的物資采購計劃和文件，按質(zhì)量準確采購各工序所需的工程材料、工程設(shè)備，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行本公司《采購控制流程》的有關(guān)規(guī)定。
材料采購實行分級管理，物資種類分為：
重要物資：鋼材、水泥、商品砼、設(shè)備、木方、九夾板;
主要物資：砂、石類、紅磚、空心磚、防水材料、管材、施工用電電線電纜等各類地方材料;
輔助物資：其他建筑材料、周轉(zhuǎn)材料等。
材料采購計劃編制
工程項目各工序需統(tǒng)一使用材料清單。
工程項目進度表(如遇計劃更改，應(yīng)補充計劃表)，在需用材料清單中應(yīng)注明品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求以及供貨時間等內(nèi)容。各使用單位(班組)每月應(yīng)提前將所需材料清單按物資種類報送項目部組織采購。
項目材料部門接到需用材料清單應(yīng)結(jié)合庫存情況，統(tǒng)一策劃，分別編制材料采購計劃。
重要材料采購計劃須經(jīng)項目經(jīng)理和項目第一責(zé)任人進行審核批準后實施，主要材料及其它材料采購計劃由項目經(jīng)理批準，施工項目材料部門負責(zé)組織實施。
物資采購后要準確、及時驗收，做到合理保管，妥善看護，減少保管損耗，使物資安全存放。
5材料采購合同
材料采購的供方一般應(yīng)在單位頒發(fā)的合格、優(yōu)質(zhì)分承包方名單中確定，并由合同成本部檢查監(jiān)督。
各種材料采購合同，由項目部負責(zé)簽訂，合同成本部檢查監(jiān)督。
材料采購合同必須符合國家法律法規(guī)，盡量采用國家標準合同文本。
對違反合同，不能按質(zhì)按量按時供貨的供應(yīng)商，項目部應(yīng)及時上報合同成本部，由項目部提出處理意見，并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后予以通報除名。如該供應(yīng)商從名冊中除名，此供應(yīng)商在一年內(nèi)不得使用。
6材料的驗證
根據(jù)采購合同和生產(chǎn)要求，必要時項目部應(yīng)組織材料員不定期的到供應(yīng)商(直接供方)貨源處進行驗證，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進要求，確保供方按質(zhì)、按量、按時供貨，這種驗證也可在采購邀標文件中約定。
如工程合同中規(guī)定(項目部)需對供貨商(供方)物資進行驗證工作，但不能代替材料部門的現(xiàn)場驗證。
材料進貨驗證的分級管理重要材料、主要材料的`進貨驗證由項目部負責(zé)，質(zhì)量員和材料員驗證，其它材料的進貨驗證，應(yīng)由項目部委派的倉庫保管員驗證、負責(zé)。
材料進貨驗證必須按合同條款進行，根據(jù)供貨商提供的有關(guān)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等證明文件，清點查驗進庫(工地)材料，材料驗證人員填寫“物資驗收記錄”。
需作現(xiàn)場復(fù)試檢驗的材料，由項目部及時送試驗室。根據(jù)復(fù)檢檢驗報告作好有關(guān)標識工作。(復(fù)檢合格產(chǎn)品為綠色標牌，不合格產(chǎn)品為紅牌，待檢產(chǎn)品為黃牌)。
在進貨檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時按規(guī)定作出不合格品的處理工作，嚴禁使用于工程中，做及時清退出場，做好退貨處理工作。
物資管理制度10
1、材料質(zhì)量保證措施
對物資的采購依據(jù)建設(shè)公司材料管理規(guī)定按其重要程度分為a、b、c三類物資。對于a、b類物資原則上選用衛(wèi)生廳已確認的合格供應(yīng)商，并經(jīng)重新評價報業(yè)主認可；c類物資的供方評價不需報業(yè)主認可，但項目部需貨比三家，以材料質(zhì)量證明資料為依據(jù)進行擇優(yōu)采購，并建立供貨記錄。
對需增加的a、b類物資由器材部組織質(zhì)保/技術(shù)等相關(guān)部門人員對供方進行評價，評價合格后報業(yè)主認可，方能成為合格供方。
器材部對供方提供的資料和評價記錄進行匯總，建檔備案，及時修訂和建立項目部合格供方名冊，并在其中選擇采購。
材料、設(shè)備的使用部門/隊依據(jù)圖紙/規(guī)范和有關(guān)技術(shù)要求編制'物資需用計劃'經(jīng)總工程師批準后報器材部。
器材部依據(jù)'物資需用計劃'編制'物資采購計劃'施工經(jīng)理批準后組織采購。
采購合同或協(xié)議應(yīng)明確規(guī)定物資品種規(guī)格、質(zhì)量要求、技術(shù)標準、驗收條件、價格、違約責(zé)任及供貨期限等，經(jīng)施工經(jīng)理審核，報項目經(jīng)理確認后實施。
2、材料質(zhì)量控制手段
2、1材料采購過程的流程
1、用料申請單
2、原材料采購計劃
3、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料采購計劃
4、分承包方業(yè)績和信譽情況表
5、分承包方選擇申報審批表
6、合格分承包方資質(zhì)評定表
7、合格分承包方名錄
8、工礦產(chǎn)品購銷合同
9、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料租賃合同
10、產(chǎn)品準用證
11、產(chǎn)品合格證
12、質(zhì)量保證書
13、原材料復(fù)試報告
14、收料日記
15、原材料質(zhì)量追溯跟綜卡
2、2檢驗與試驗標準流程控制
物資進庫前由器材部組織質(zhì)保部或技術(shù)部及監(jiān)理或業(yè)主等有關(guān)人員進行外觀檢查或見證取樣，待合格后方能入庫。
檢驗和試驗狀態(tài)標識控制工作流程圖見下表：
2、3物資貯存
a）物資保管
◆驗收入庫的物資，保管員要根據(jù)各類物資的化學(xué)成份，物理性能和材料的品種、規(guī)格進行貯存并建立三級明細賬，及時反映物資動態(tài)情況。
◆庫內(nèi)貯存物資根據(jù)倉庫的實際條件進行擺放，并及時建立材料卡進行標識，標明物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、狀態(tài)、進場日期等。
鋼材、木材、水泥及磚、瓦、灰、砂、石的儲存，應(yīng)整齊堆碼，實行定位堆放，下墊上蓋，并掛有標識牌。
◆鋼材、木材、水泥的儲存。
——鋼材必須按不同品種、規(guī)格、材質(zhì)分別堆放，若要露天存放，要選擇干燥、平坦又較高的場地。線材采用側(cè)立碼放，以一層為宜，魚鱗式碼垛，高不超過1、5米，圓鋼、方鋼、扁鋼、螺紋鋼、帶鋼、管材應(yīng)順碼平放一頭齊。按一定數(shù)量分層，每層墊垛，垛寬不得超過2、5米，高度不得超過1、5米，垛兩旁有木樁，以防坍垛；大型工字鋼，槽鋼應(yīng)側(cè)立碼放，側(cè)碼應(yīng)一頭高，一頭低，以利于淌水，槽鋼、角鋼、每層用木條隔開，垛高不超過1米。分層記錄數(shù)量；鋼板應(yīng)疊放，薄板10張一疊，中厚板垛基隨墩面增加，薄板、鍍鋅板應(yīng)在庫內(nèi)存放。
——木材、原木按樹種，材質(zhì)等級分別堆放，順放平堆，垛兩端加立柱，并用鐵線加固；成材（方材、板材）按材質(zhì)、品種、規(guī)格存放在干燥，通風(fēng)、排水良好的料場或庫房內(nèi)，注意防火、防腐、防暴曬、防雨淋等。
——水泥按品種、標號、出廠日期的先后分別存放，倉庫地面應(yīng)防潮，庫外排水暢通，水泥碼高不超過10層，存放期不宜超過三個月，超過三個月應(yīng)重新翻垛，重新取樣試驗，按試驗后確定的'標號發(fā)放。
◆磚、瓦、灰、砂、石等大宗材料進場，應(yīng)按施工平面布置及場地劃分，合理堆放，磚每200塊堆碼整齊，便于清點；砂、石堆放整齊不混淆；白灰及白灰膏應(yīng)選好場地，不能混入其他雜物。
◆為防銹、防潮、防腐、防變質(zhì)，庫內(nèi)物資堆放要求離墻不少于30公分，離水泥地不低于15公分，離自然地面不低于30公分，料棚和露天堆碼場應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況具體確定，但不能低于庫內(nèi)物資堆放要求的標準。
b）物資的發(fā)放
◆物資出庫前，由領(lǐng)料單位根據(jù)需用計劃開具領(lǐng)料單；領(lǐng)料單，調(diào)撥單所列內(nèi)容，必須填寫完整清楚，注明工程名稱和使用部位。由工長、材料員簽字后，經(jīng)器材部計劃員批料，器材部部長審核后，由保管員發(fā)料，保管員要按子項工程分類別及時登記'物資出庫明細臺賬'（見附表八）。
◆物資發(fā)放本著先進先出、易損先發(fā)（如水泥在庫不超過三個月），發(fā)放數(shù)量限制在核定之內(nèi)的原則，做到手續(xù)不符，去向不明、白條子未經(jīng)驗收或出現(xiàn)狀態(tài)標識不清或無標識的物資不出庫。物資出庫要做到一次完成，一次結(jié)算，避免甩頭留尾，造成混亂。
◆調(diào)撥物資的發(fā)放，保管員依據(jù)計劃員開具的調(diào)撥單，財務(wù)收款后發(fā)放。
◆各組領(lǐng)用物資后，應(yīng)建立'三級明細賬'（只建數(shù)量），便于真實地反映物資的實際用量情況，以利于進行材料成本分析。班組領(lǐng)用材料時，以'領(lǐng)料小票'的形式到器材部領(lǐng)料，領(lǐng)料簽字必須齊全；材料組建立'明細賬'時，以領(lǐng)料單作為入庫的依據(jù)，以領(lǐng)料小票作為出庫的依據(jù)。及時反映物資入庫、出庫、庫存動態(tài)情況，并按子項工程建立'物資出庫臺賬'（見附表八）'物資驗收記錄臺賬'（見附表四），并于每月月未27日前編制'物資收發(fā)與結(jié)存動態(tài)報表'報項目部，以便于項目部及時了解和掌握材料實際消耗和庫存動態(tài)情況。并作好編制物資統(tǒng)計報表的依據(jù)。
◆焊材的驗收，出庫、發(fā)放、烘干、復(fù)試、保管等，按《焊材驗收、保管、烘干、發(fā)放、回收工作程序》執(zhí)行。
◆器材部發(fā)放物資時，如有質(zhì)保要求，必須將材料質(zhì)量證明書，復(fù)試報告復(fù)印件等資料交領(lǐng)料單位，以做交工驗收的依據(jù)，原件由器材部留存。
c）物資退庫
◆各領(lǐng)用單位對已辦理領(lǐng)料手續(xù)的剩余材料要及時到器材部辦理退庫手續(xù)，減少實領(lǐng)量，器材部保管員按物資入庫驗收標準辦理退庫手續(xù)，用紅字沖減實發(fā)量，增加庫存量。
◆因設(shè)計變更退庫物資，保管員按物資入庫驗收標準辦理退庫手續(xù)，器材部應(yīng)與業(yè)主和供應(yīng)商聯(lián)系辦理物資移交手續(xù)。
d）物資清查與盤點
◆對于保管過程中的各項物資，要堅持日清、月結(jié)、季盤點，及時登記三級明細賬，定期與實物核對，確保賬、物、卡三相符，做到四清：物清、賬清、資料清、標識清；并與每月月末編報'物資收發(fā)與結(jié)存動態(tài)報表'。盤點后發(fā)現(xiàn)盈虧和積壓物資，應(yīng)查明原因，編報'盤盈盤虧報表'，'多余積壓處理報表'，經(jīng)審批后調(diào)整庫存量，如發(fā)現(xiàn)品種、規(guī)格
混淆按規(guī)定進行調(diào)賬。
◆對有保管期限，存放時間過久及易碎、易蝕、易混等物資作外觀查看，必要時通知質(zhì)保部取樣化驗，經(jīng)取樣化驗不合格后，提出報廢，并填寫'報廢物資申請表'，待批準后沖減庫存量。
◆凡保管過程發(fā)生的各種原始記錄，如驗收單、領(lǐng)料單、調(diào)撥單、領(lǐng)料小票、退庫單、盤點原始記錄，三級明細賬、報表、材質(zhì)化驗單等，要分門別類整理、裝訂、登記、編號、歸檔。
e）倉庫防火安全
◆倉庫內(nèi)、外要配備完好的防火用具，放在明顯的位置。保管員要會使用并懂得其性能和操作方法。
◆倉庫內(nèi)不準用明火取暖或照明，照明燈泡不得超過60w，并做到人走燈滅。
3、現(xiàn)場施工機械使用及安全管理
3、1資料的管理
建立施工現(xiàn)場的機械設(shè)備使用臺賬，以檢測機械設(shè)備在施工現(xiàn)場的安全運行是否處于受控狀態(tài)。
3、2使用和維護管理
a）為保障機械設(shè)備在施工現(xiàn)場安全運行，首先是機械設(shè)備供應(yīng)方確保以完好的機械設(shè)備提供給施工現(xiàn)場使用，帶'病'的機械設(shè)備缺少安全裝置或安全裝置失效的機械設(shè)備不得進入施工現(xiàn)場。
b）施工現(xiàn)場負責(zé)為機械設(shè)備進入現(xiàn)場作業(yè)提供道路、水、電，臨時機棚或場地等必需的條件，并清除對機械設(shè)備作業(yè)妨礙或不安全因素，需夜間作業(yè)的設(shè)置充足的照明。
d）機械設(shè)備進入現(xiàn)場作業(yè)的，施工技術(shù)人員應(yīng)向機械操作人員進行施工任務(wù)及安全技術(shù)的書面交底。
e）對設(shè)備的使用要嚴格按照安全操作規(guī)程和設(shè)備使用說明書執(zhí)行，并按照'十字作業(yè)法'進行日常維護保養(yǎng)，保證設(shè)備良好的完好狀態(tài)。
3、3大型機械設(shè)備的安全
a）大型機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場安裝位置與施工現(xiàn)場的現(xiàn)場布置圖所示意的位置相等。起重機不靠近架空輸電線，如限于現(xiàn)場條件必須在線路旁作業(yè)時，采取安全保護措施后方可施工。
b）大型施工機械設(shè)備的安裝，拆卸根據(jù)原有生產(chǎn)廠的規(guī)定，按照機械設(shè)備施工組織設(shè)計和安全作業(yè)技術(shù)措施，由專業(yè)隊伍的隊（組）人員在隊（組）長的負責(zé)統(tǒng)一指揮下進行，并有技術(shù)和安全人員監(jiān)護。
物資管理制度11
實驗室儀器設(shè)備是完成教學(xué)和科研任務(wù)的重要物質(zhì)條件之一，為保證教學(xué)科研工作的需要，加強實驗儀器的管理，提高儀器設(shè)備的使用效率，保障實驗教學(xué)與科研需要，防止浪費積壓，特制定本規(guī)定：
一、儀器設(shè)備的購置
（一）購置計劃和經(jīng)費預(yù)算的編制：
1、年度計劃和預(yù)算應(yīng)根據(jù)我系的定編規(guī)模，實驗大綱要求及上級下達的預(yù)算指標編制。
2、編制計劃和預(yù)算工作由實驗室主任組織進行。教研室、實驗教師和實驗教輔人員每年秋季都要根據(jù)本學(xué)科實驗的需要實驗室儀器的現(xiàn)狀提出切合實際的儀器設(shè)備購置意見和要求，由實驗室主任掌握平衡，報請系主任審核，由學(xué)校主管部門審批實施。
3、預(yù)算和購置都要突出重點，每年集中投資一到兩個實驗，同時適當(dāng)兼顧其它實驗的建設(shè)。
4、儀器設(shè)備計劃既要考慮到基礎(chǔ)教學(xué)需要，又要考慮新開專業(yè)課程的實驗教學(xué)需要，逐步創(chuàng)造科研實驗條件同時保障儀器設(shè)備的合理更新?lián)Q代。
�。ǘ﹥x器設(shè)備的采購：
1、儀器設(shè)備以及成批的材料，低值易耗品應(yīng)根據(jù)學(xué)�；蛏霞壷鞴懿块T批準的購置計劃，由系主任和實驗室主任研究派專人采購；平時的耗村及工具等購置，經(jīng)實驗室主任審批，由實驗室工作人員采購。
2、采購人員應(yīng)熟悉本專業(yè)實驗儀器的現(xiàn)狀，能鑒別儀器設(shè)備的性能指標，了解市場供求情況，努力提高采購工作質(zhì)量。必須本著勤儉辦事和少花錢多辦事，辦好事的原則，嚴格按計劃采購質(zhì)高價廉，適合教學(xué)和科研需要的儀器設(shè)備。
3、采購人員必須嚴格遵守國家政策法令和財經(jīng)紀律，嚴禁違法亂紀搞“協(xié)作”，不準挪用公款。采購后應(yīng)及時辦理財務(wù)報銷手續(xù)；必須有驗收單，采購、保管人員、實驗室主任在單據(jù)上簽字，然后送教務(wù)處和財務(wù)科審查報銷。
4、單價在五萬元以上的精密儀器設(shè)備的`采購，由實驗室主任協(xié)助系主任提出可行性報告，經(jīng)學(xué)校有關(guān)部門組織力量審核，由學(xué)校統(tǒng)一采購或由學(xué)校委托系組織力量采購。
�。ㄈ﹥x器設(shè)備的驗收
1．購入的一切儀器設(shè)備和其它物質(zhì)均需驗收后盡快投入使用，一般材料、低值易耗品和較簡單的儀器設(shè)備由實驗室工作員驗收；較復(fù)雜的儀器設(shè)備由實驗師會同本學(xué)科實驗教師驗收。
2、驗收儀器應(yīng)認真檢查儀器設(shè)備是否完整，性能是否合格、零配件、說明書及其它技術(shù)資料是否齊全。如發(fā)現(xiàn)破損、短缺或質(zhì)量不合格應(yīng)由驗收人員寫出驗收意見，實驗室工作人員應(yīng)向供貨或運輸單位提出退換或補、賠要求。
3、對大型、貴重儀器設(shè)備的驗收，驗收人員對儀器性能、價格可提出書面質(zhì)詢，采購人員應(yīng)作出書面答復(fù)。對有故障或功能障礙的儀器設(shè)備應(yīng)向系主任匯報情況，采購人員應(yīng)及時掌握情況，提出可行的補救措施，并對有關(guān)情況應(yīng)及時向?qū)W校主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
二、儀器設(shè)備管理與維修
1、根據(jù)實驗室的具體情況，儀器設(shè)備大體上按需要分類保管，各種儀器按上述分類，集中保管，統(tǒng)一安排，共同使用。
2、實驗室各儀器設(shè)備及其它原材料、工具等，必須迅速辦理入帳手續(xù)，凡固定資產(chǎn)均建立使用卡，做到帳、物、卡三對口，有關(guān)出納、保管、調(diào)撥、借用、損壞、報廢等事項，應(yīng)分別按照《高等學(xué)校固定資產(chǎn)管理辦法》和《高等學(xué)校材料，低質(zhì)、易耗管理辦法》的規(guī)定辦理。
3、實驗室應(yīng)按照儀器設(shè)備的性能與要求分類，分級管理保養(yǎng)，分別做好防火、防潮、防塵、防光、防熱、防凍、防震、防爆、防銹、防腐蝕等工作，并經(jīng)常檢查，防止損失和丟失。
4、實驗室工作人應(yīng)對所管理的實驗室儀器設(shè)備和其他物資經(jīng)常盤點、定期檢查和統(tǒng)計上報。材料和低值易耗，一月一次盤點，一季一次統(tǒng)計上報；固定資產(chǎn)一學(xué)期一次清查統(tǒng)計上報；每年進行一次全面的，徹底的清查、盤點、統(tǒng)計上報教務(wù)處。
5、加強儀器設(shè)備的檢修工作，做到及時維修，定期校驗。實驗室工作人員對儀器設(shè)備作經(jīng)常性的維護保養(yǎng)，對簡單儀器設(shè)備進行維修；實驗教師處理實驗中儀器設(shè)備的常見故障和一般故障、維修一般儀器設(shè)備；實驗室專職技術(shù)人員負責(zé)儀器設(shè)備重大故障處理，重要儀器設(shè)備定期檢驗和校核，精密、貴重、稀缺儀
器的維修（經(jīng)系主任批準并作好充分準備工作）。受條件限制，需送專業(yè)廠檢修某些儀器設(shè)備時，應(yīng)事先取得實驗中心主任同意。
三、儀器設(shè)備的外借
儀器設(shè)備外借，應(yīng)按分工范圍，嚴格執(zhí)行審批和登記手續(xù)，并及時回收，杜絕影響正常實驗教學(xué)的儀器外借。
1、系實驗室用于學(xué)生實驗的儀器設(shè)備，由實驗室工作人員清點登記，有關(guān)實驗教師簽字領(lǐng)用。
2、演示實驗（在實驗室以外進行）需由教師填寫實驗準備通知單。實驗工作人員按通知單細目準備儀器，課后及時收回，并在通知單上注明儀器使用情況。
3、實驗室的儀器設(shè)備一律不借給學(xué)生帶出使用，學(xué)生課余時間使用儀器設(shè)備應(yīng)由有關(guān)教師介紹，由實驗室主任批準可進入實驗室從事有關(guān)實驗活動。
4、系內(nèi)教師從事科研需要單獨或集體使用儀器設(shè)備可與有關(guān)實驗室工作人員直接聯(lián)系，在實驗室使用，確系工作需要，使用儀器設(shè)備要拿出實驗室，必須經(jīng)實驗室主任批準，辦理限期借用手續(xù)。
5、系內(nèi)工作人員借用儀器設(shè)備，可直接對口辦理借用手續(xù)，并限期收回。但不得將儀器轉(zhuǎn)借他人或帶出實驗室。
6、校內(nèi)各單位借用實驗中心儀器設(shè)備，需經(jīng)系主任和實驗室主任同意，外單位借用儀器設(shè)備需持介紹信，經(jīng)系主任和實驗室主任同意，方可辦理外借手續(xù)，并限期收回。
7、價值10000元以上的儀器設(shè)備一般不外借。
8、外借儀器設(shè)備損壞、丟失或發(fā)生其它事故時，應(yīng)及時逐級上報，并迅速追查原因，作好原始記錄，按有關(guān)規(guī)定處理。
四、儀器設(shè)備的使用
1．凡使用實驗室儀器設(shè)備的教師和實驗人員，必須熟悉設(shè)備的性能、特點、掌握基本操作方法，有一定的維護、保養(yǎng)知識。學(xué)生和批準使用的其他人，必須在教師指導(dǎo)下使用。精密、貴重、稀缺儀器指定專人掌握和指導(dǎo)使用。
2、主要儀器設(shè)備都要制定操作規(guī)程。任何人不得違反操作規(guī)程，實驗室工作人員應(yīng)以身作則，嚴格遵守，并加強對學(xué)生的教育的指導(dǎo)。
3、有關(guān)師生員工，在實驗前應(yīng)檢查儀器設(shè)備是否完善，并做好必要的準備工作。要樹立嚴肅的科學(xué)態(tài)度和文明整潔的習(xí)慣，經(jīng)常保持實驗室的整潔和良好的工作秩序。實驗后應(yīng)進行擦洗、校驗、整理等工作。
2、切實做好安全防護工作。定期檢查安全防護制度的執(zhí)行情況和防護設(shè)備的可靠性，嚴防在使用儀器設(shè)備時發(fā)生失火、爆炸、觸電、損壞儀器設(shè)備的事故或其他安全事故。
3、實驗室的儀器設(shè)備，一律不許隨便拆改。確需拆改時，必須事先報經(jīng)主管負責(zé)人批準；價值500元以下由實驗中心主任批準，500元至20xx元由實驗中心主任與系主任研究批準，20xx元以上則由教務(wù)處或校長批準。
心理學(xué)實驗室
20xx年9月1日
物資管理制度12
應(yīng)急物資是突發(fā)事件應(yīng)急救援和處置的重要物資支撐，為全面加強我院應(yīng)急物資的儲備管理和配送，提高預(yù)防和處置突發(fā)事件的'物資保障能力，特制定本辦法。
1.物流配送中心負責(zé)全院應(yīng)急物資的庫存管理和應(yīng)急配送。
2.按照“安全第一，常備不懈，定額儲備，及時調(diào)度，滿足急需”的原則，對醫(yī)院所有應(yīng)急儲備物資，實行專庫、專人、分類、定位管理；以提高應(yīng)急物資的配送效率。
3.認真做好庫儲應(yīng)急物資的維護保養(yǎng)工作，防止被挪用、流失和失效，對于失效物資，應(yīng)及時申請更換，維護保養(yǎng)和更新應(yīng)有記錄。
4.應(yīng)急物資的使用：在接到應(yīng)急物資配送的指令后，在規(guī)定時間內(nèi)，將規(guī)定數(shù)量的應(yīng)急物資，配送至規(guī)定地點，交給應(yīng)急物資使用負責(zé)人簽收；任何人不得借用、挪用庫儲應(yīng)急物資。
5.應(yīng)急物資使用后，必須迅速按應(yīng)急物資儲備要求補足，以確保下次的使用。
6.盡快建設(shè)應(yīng)急物資管理信息系統(tǒng)，并使之與醫(yī)院物資庫管信息系統(tǒng)相連結(jié)，建立起應(yīng)急物資的余缺調(diào)劑和調(diào)用機制，從而實現(xiàn)應(yīng)急物資的動態(tài)管理和資源共享。
物資管理制度13
廢舊電腦回收管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部廢舊電腦的處理流程，確保信息安全，減少環(huán)境污染，合理利用資源，并提高運營效率。
內(nèi)容概述：
1. 廢舊電腦的定義與分類；
2. 回收責(zé)任部門的設(shè)立與職責(zé)；
3. 回收流程的'制定與執(zhí)行；
4. 數(shù)據(jù)安全與銷毀措施；
5. 環(huán)保處理與資源再利用；
6. 監(jiān)督與審計機制；
7. 員工培訓(xùn)與教育。
物資管理制度14
一、采購、加工
1、加強物資的采購、加工管理，是保證物資供應(yīng)提高工程質(zhì)量的重要手段。采購人員必須國家各項方針、政策，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，嚴禁其各種違法違紀行為，抵制不正之風(fēng)。
2、根據(jù)工程的情況和公司的安排及采購產(chǎn)品的類別，實施采購的部門嚴格按照《采購控制程序》中的規(guī)定進行采購。若有特殊質(zhì)量、安全、環(huán)境要求的物資應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)人員參與技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量保證協(xié)議簽訂，保證供貨合同能滿足物資要求，并明確驗收標準及使用該物資的質(zhì)量標準。
3、加強物資供方的評價工作，保證所購物資的供方都是經(jīng)過評審的合格供方。分承包方都經(jīng)過評審。要依據(jù)設(shè)計選型，在擇優(yōu)選廠比質(zhì)、比價、比運距的前提下與合格的供方簽訂合同，保證所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。
4、加強物資采購管理工作
�、鸥鶕�(jù)工程的任務(wù)量和工期，合理編制采購計劃。
⑵組織物資的訂貨采購工作，負責(zé)做好采購的談判、簽約，并保證采購物資適時、適量、價格合理。
⑶對采購的全過程實施質(zhì)量、安全、環(huán)境控制。
5、物資采購、加工的一切手續(xù)，必須完整清楚，物資購入后應(yīng)及時會同材料員填寫收料單驗收入庫。在驗收中如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不符時，應(yīng)加以記錄并向供應(yīng)部門報告，供應(yīng)部門核實后再向提供產(chǎn)品的部門報告。
6、供應(yīng)人員的一切采購加工業(yè)務(wù)，必須嚴格遵守財經(jīng)紀律和有關(guān)規(guī)定，工作完成后計劃員應(yīng)及時向財務(wù)部門辦理報銷結(jié)算手續(xù)。
二、合同管理
1、有效合同是合同雙方行使權(quán)利和履行義務(wù)的法律依據(jù)，本工程的.材料訂貨都必須簽訂有效合同。
2、合同上必須詳細注明所訂材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、加工圖紙、質(zhì)量要求、生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證辦法、交貨期限、違約責(zé)任及賠償辦法、解決糾紛的法律依據(jù)等，以保證材料質(zhì)量合格，及時到位，滿足工程施工進度的需要。
3、合同訂立前，必須從工程技術(shù)部門取得準確詳細的材料表，嚴格按照設(shè)計要求進行。
4、合同訂立前必須報領(lǐng)導(dǎo)審批，合同訂立后交副本給計財部，已準備資金，同時報監(jiān)理單位備案。
三、材料管理
1、材料站是整個工程材料物資的集散地，必須充分認識其重要性，以確保工程施工全過程器材供應(yīng)。
2、材料站選址前要考慮到便于工程材料的運輸，離大運起點的距離合理，路況較好，中運運距較佳，確定站址前要調(diào)查清楚上述情況。
3、選定材料站要考慮面積能否滿足需要，有一定的庫房，通水、通電、通路，有基本生活設(shè)施。
4、對材料站要合理規(guī)劃、統(tǒng)一布置，搞好照明、排水、防火、防盜、防損壞、防觸電等工作，設(shè)置有關(guān)的安全標志。一有材料進站，必須二十四小時有人值班。
5、材料站內(nèi)的各種物資材料堆放要整齊有序、標識清楚。
6、各施工隊到材料站領(lǐng)料，必須先辦理手續(xù)，材料人員憑單發(fā)貨，嚴禁隨意發(fā)放、無單裝料，違者要嚴肅處理。
物資管理制度15
一、倉庫設(shè)置
公司倉庫由生產(chǎn)部負責(zé)事務(wù)管理、考核工作，由財務(wù)部負責(zé)監(jiān)督、檢查。定員2人，其中一位負責(zé)成品庫、包材庫、輔料庫，另一位負責(zé)原料庫、綜合倉庫。倉管員要應(yīng)做到：
�。ㄒ唬┳袷毓镜母黜椧�(guī)章制度，堅守工作崗位，認真執(zhí)行公司的成品、原料進出庫制度。
�。ǘ┦煜じ鞣N品種的存放地，準確從車間接貨，準確向客戶發(fā)貨。
�。ㄈ┖侠碚{(diào)節(jié)庫房，做到分品種，分批次堆碼，做到接發(fā)貨方便，先生產(chǎn)的先出貨。
（四）提貨領(lǐng)貨手續(xù)齊全，方能據(jù)實出庫，指導(dǎo)客戶辦理應(yīng)辦的出庫單、出門條。
二、倉管員職責(zé)
�。ㄒ唬└鶕�(jù)有效“出庫單”、“入庫單”，正確驗收入庫商品和發(fā)放出庫存商品，嚴禁用白條抵庫。
�。ǘ﹪澜麩o關(guān)人員進入庫房。因工作需要進入庫房的有關(guān)人員，保管員必須親自陪同。
�。ㄈ┒ㄆ跈z查消防器材，做到庫房安全、注意防火、防盜、防潮濕、防鼠、防霉變；做好倉庫安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)回報反映。
�。ㄋ模┌匆�(guī)定要求正確堆碼存貨，合理擺放物品，退庫商品必須單獨存放。
�。ㄎ澹┍３謳旆壳鍧嵭l(wèi)生、庫容整齊美觀。
�。┍ＷC庫存商品的安全、完整和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。
�。ㄆ撸┮罁�(jù)入庫單、出庫單登記倉庫商品明細帳，于當(dāng)月25日扎帳，并將入庫單（財務(wù)記帳聯(lián)）、出庫單（財務(wù)記帳聯(lián)）和《庫存商品收、支、結(jié)存表》等資料報送公司財務(wù)部。
（八）定期核對賬、卡、物、單、表，做到賬、卡、物、單、表一致，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報。
三、入庫管理
物資入庫時需要檢驗單據(jù)是否完備，購貨憑證是否齊全，嚴格查看實物品種、質(zhì)量、數(shù)量等是否相符，核對無誤時，方可辦理入庫手續(xù)。
�。ㄒ唬┙⒔∪腺~簿的登記工作，物資到公司后倉管員依據(jù)送貨清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，請購人員及質(zhì)檢人員對質(zhì)量檢驗合格簽字后，方可入庫。
�。ǘ⿴旃芤獓栏癜殃P(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫：
�。�1）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的采購。
�。�2）與合同計劃或請購單不相符的采購物資。
�。�3）與要求不符合的采購物資, 超出采購量的部分。
�。�4）超出最高庫存量的部分。
�。ㄈ┤霂祢炇罩邪l(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、數(shù)量短少、破損、變質(zhì)等，及時以書面報告的`形式交付公司采購部，超出二十四小時不報，后果由保管員負責(zé)。
�。ㄋ模⿴旃軉T及時填寫入庫單一式三聯(lián)，財務(wù)部持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證，庫房留存一聯(lián)。要求全聯(lián)復(fù)寫，內(nèi)容完整，金額欄空白處劃線填充，字跡清楚，不能涂改，簽字真實。
�。ㄎ澹┧胁少徎貜S的材料在發(fā)放之前，一律存入倉庫保管，倉庫管理員應(yīng)切實做好倉庫的清理整頓工作，確保材料存放安全。物資辦理入庫手續(xù)后，必須及時登記庫存商品明細帳；未登記的物資嚴禁出庫。
�。┮蛏a(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收并及時補填"入庫單"。
（七）由于各種原因?qū)е峦赓徫锲芬腰c收入庫，又需要退回供應(yīng)商的，應(yīng)開具入庫單，將退回數(shù)量、金額用紅字表述。
四、庫中管理
�。ㄒ唬┧形镔Y必須做到“帳、卡、物、單、表”相符，帳目做到日清月結(jié)；帳目憑證不得任意涂改，未經(jīng)主管部門負責(zé)人批準不得自行銷毀。
（二）凡是入庫的商品要按類別、品種、規(guī)格、保質(zhì)期分類保存，做到“系列化、先進化、整潔化”管理，前后左右堆碼整齊，間隔明顯，標記清楚，便于盤點，做到"二齊、三清、四定位"。
�。�1） 二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。
（2） 三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。
（3）四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。
�。ㄈ┟吭�26日前保證進行一次庫存商品盤存工作，并做好盤存記錄，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正。
�。ㄋ模┳龊梅朗蟆⒎辣I、防霉變的工作，確保庫存商品完好無損。
�。ㄎ澹┪唇�(jīng)財務(wù)部門同意，不得私自設(shè)置倉庫，車間尚未使用或剩余的物質(zhì)在月終必須全面盤點，不得以任何理由私藏物資。
（六）庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。
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