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基建管理制度
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編收集整理的基建管理制度，歡迎大家分享。
基建管理制度1
為加大對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基本建設(shè)項(xiàng)目資金的監(jiān)管力度，完善建設(shè)程序，規(guī)范建設(shè)行為，確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化支出管理，增強(qiáng)政府宏觀調(diào)控能力，依據(jù)《政府采購(gòu)法》《招投標(biāo)辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等有關(guān)辦法，特制定高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建項(xiàng)目管理制度。
基層醫(yī)療衛(wèi)生單位指管委會(huì)舉辦的獨(dú)立核算的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、中心（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、獨(dú)立核算的分院、衛(wèi)職校等。
一、管理范圍
凡基層醫(yī)療衛(wèi)生單位當(dāng)年的各類建筑物、構(gòu)筑物及其附屬設(shè)施的大修、改建、擴(kuò)建、土建和安裝、道路建設(shè)、園林綠化等各類工程項(xiàng)目均屬于本制度的管理范圍。
二、管理原則
1.先規(guī)劃后建設(shè)原則。凡需要新建、改建、擴(kuò)建的房屋都必須符合高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位發(fā)展長(zhǎng)期規(guī)劃，并作為立項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目定點(diǎn)的依據(jù)，經(jīng)充分論證分析，報(bào)相關(guān)部門并嚴(yán)格審批后方可施工。
2.計(jì)劃管理的原則。凡下達(dá)投資計(jì)劃的基建項(xiàng)目，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃下達(dá)的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模和總體投資實(shí)施建設(shè)工作，各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目資金專戶管理，�？顚Ｓ�。
3.重大事項(xiàng)審批原則。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)重大事件，如立項(xiàng)計(jì)劃、政府招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更、資金撥付、合同的簽訂、工程結(jié)算審批等必須經(jīng)基建領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，由單位負(fù)責(zé)人報(bào)衛(wèi)生計(jì)生局審批，獲得同意后，方可啟動(dòng)實(shí)施。
4項(xiàng)目法人代表負(fù)責(zé)制原則。實(shí)行基建項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目法人代表負(fù)責(zé)制，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目的法定代表人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。
基層醫(yī)療衛(wèi)生單位必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)政策，以及建設(shè)行政部門的規(guī)章制度，實(shí)施項(xiàng)目工程建設(shè)，確保項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量。
三、項(xiàng)目申報(bào)
基層醫(yī)療衛(wèi)生單位向衛(wèi)生局申報(bào)基建項(xiàng)目時(shí)，必須提交項(xiàng)目可行性報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)書和工程預(yù)算書，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和工程預(yù)算書必須把項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可行性和資金來(lái)源及投資效益進(jìn)行分析、闡述，并附相關(guān)的圖紙、圖表。
四、項(xiàng)目的實(shí)施
1、項(xiàng)目的招投標(biāo)
基層醫(yī)療衛(wèi)生單位在得到項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)后，要落實(shí)專人負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)工作，包括地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)、預(yù)算、土建安裝、裝飾、道路建設(shè)、綠地等工程項(xiàng)目，合同金額達(dá)到30萬(wàn)元必須實(shí)行公開招投標(biāo)，2萬(wàn)元至30萬(wàn)元以內(nèi)的可采取邀請(qǐng)招投標(biāo)，2萬(wàn)元以下的項(xiàng)目可由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領(lǐng)導(dǎo)小組自行組織議標(biāo)。
公開招投標(biāo)指以公開招標(biāo)公告的方式，邀請(qǐng)不特定的法人或其他組織投標(biāo)，投標(biāo)人不少于7家。邀請(qǐng)招投標(biāo)是指以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)不特定的法人或其他組織投標(biāo)，投標(biāo)人不少于3家。
公開招投標(biāo)項(xiàng)目由衛(wèi)生計(jì)生局和基層醫(yī)療衛(wèi)生單位共同確定施工招標(biāo)小組成員，然后委托具有政府采購(gòu)基建招標(biāo)資格的中介機(jī)構(gòu)實(shí)施招投標(biāo)。邀請(qǐng)招投標(biāo)項(xiàng)目由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。投標(biāo)單位的'資質(zhì)等具體事項(xiàng)，由招標(biāo)中介機(jī)構(gòu)根據(jù)國(guó)家法規(guī)，確定項(xiàng)目招標(biāo)方式（即公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)），以及編制招標(biāo)文件、標(biāo)底、投標(biāo)邀請(qǐng)書等相關(guān)文書。
衛(wèi)生院應(yīng)在6月內(nèi)完成招投標(biāo)、合同簽訂、領(lǐng)取施工許可
證和開工建設(shè)等工作。
2、項(xiàng)目實(shí)施原則
嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事�；窘ㄔO(shè)程序是指立項(xiàng)、定點(diǎn)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、交付使用的整個(gè)建設(shè)過(guò)程都必須有先后次序的原則
必須嚴(yán)格依法發(fā)包，凡符合政府采購(gòu)的工程項(xiàng)目，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位必須嚴(yán)格按照《政府采購(gòu)法》等有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行政府采購(gòu)，依法確定實(shí)施單位。
必須嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度。在簽訂正式合同前，草簽合同文件必須由基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基建領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人及院長(zhǎng)簽字后方可實(shí)施。
必須嚴(yán)格執(zhí)行施工許可制度、工程質(zhì)量監(jiān)督制度、工程監(jiān)理制度、竣工驗(yàn)收制度，工程中的重要工序和環(huán)節(jié)不可隨意更改。
五、竣工決算
必須執(zhí)行工程決算審計(jì)制度�；�(xiàng)目工程竣工后30日內(nèi)，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位會(huì)同相關(guān)部門負(fù)責(zé)整理工程決算所需的資料，并對(duì)提供相關(guān)資料的真實(shí)性、合法性、完整性全權(quán)負(fù)責(zé)�；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目竣工決算是反映竣工項(xiàng)目建設(shè)成果的文件，辦理交付項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)，各單位法人代表要嚴(yán)格把關(guān)。
基建管理制度2
為了加強(qiáng)基本建設(shè)檔案（以下簡(jiǎn)稱基建檔案）工作的管理，統(tǒng)一基建檔案工作制度，不斷提高基建檔案工作的質(zhì)量和科學(xué)管理水平，根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)檔案法》、國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的《科學(xué)技術(shù)檔案工作條例》、國(guó)家檔案局、國(guó)家計(jì)委聯(lián)合頒發(fā)的《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定》及衛(wèi)生部、國(guó)家檔案局聯(lián)合頒發(fā)的《醫(yī)藥衛(wèi)生檔案管理暫行辦法》等法律、法規(guī)，結(jié)合基建檔案工作情況制定蘭大二院基建管理辦法。
一、總則
1、在基本建設(shè)管理和基本建設(shè)工程項(xiàng)目活動(dòng)過(guò)程中形成的具有保存價(jià)值的文件、圖紙材料、計(jì)算資料、圖表、聲像及有關(guān)磁記錄材料。
2、基建檔案是記錄和反映醫(yī)藥衛(wèi)生基建管理、基建工程項(xiàng)目工作業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面的重要史料和歷史憑證，是檔案全宗的重要組成部分，應(yīng)按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則，加強(qiáng)對(duì)基建檔案的管理，建立健全基建檔案的立卷、歸檔、保管、利用等制度，確�；n案的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用。
3、基建部門、檔案管理部門要負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)本單位基建檔案資料工作，檔案行政管理部門應(yīng)加強(qiáng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案資料的檢查驗(yàn)收工作。
4、基建檔案必須實(shí)行集中統(tǒng)一管理，遵循其自然形成規(guī)律，以確保其完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和安全，便于開發(fā)利用。
5、基建檔案工作應(yīng)納入基建管理制度、納入基建工作計(jì)劃、規(guī)劃，納入工作人員崗位責(zé)任制。在布置、檢查、總結(jié)、驗(yàn)收基建工作的同時(shí)，要同時(shí)布置、檢查、總結(jié)、驗(yàn)收基建檔案工作。
二、基建檔案材料的立卷歸檔
1、基建檔案歸檔的主要范圍是：基建綜合管理、可行性研究、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)材料、設(shè)計(jì)文件、工程管理文件、施工文件、竣工文件、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)、基建概算、預(yù)算、決算、器材管理等方面的文件。
2、在基建過(guò)程中上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)基建的普發(fā)性文件，正式施工前的草圖、未定型的圖紙、重份文件、重份圖紙及無(wú)查考的臨時(shí)性、事務(wù)性文件不應(yīng)歸檔。
三、基建檔案文件材料立卷分工與立卷原則
1、基建項(xiàng)目實(shí)行總承包給外單位的，由各分承包單位負(fù)責(zé)收集、整理分承包范圍內(nèi)的基建文件，交總承包單位匯總、整理，竣工時(shí)由總承包單位向基建部門提交完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的基建檔案材料。
2、基建項(xiàng)目由幾個(gè)單位分別承包的，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、承包工作的基建文件材料，交基建部門匯總、整理立卷歸檔。
3、基建部門要嚴(yán)格執(zhí)行基建文件材料的審、簽制度，把好文件材料形成質(zhì)量關(guān)。
4、立卷單位或立卷人在立卷中，要遵循基建檔案形成規(guī)律及特點(diǎn)，保持其有機(jī)聯(lián)系，使立成的'案卷便于保管和利用。
5、歸檔的基建文件材料格式要統(tǒng)一，字跡工整，圖象清晰。歸檔的底圖、藍(lán)圖格式須按國(guó)家制圖標(biāo)準(zhǔn)繪制。
6、工程承包合同或施工協(xié)議中應(yīng)依據(jù)國(guó)家對(duì)編制竣工圖的要求，對(duì)竣工圖的編制、整理、審核、交接、驗(yàn)收做出規(guī)定，施工單位做好施工記錄、檢驗(yàn)記錄、交工驗(yàn)收記錄等，編制好竣工圖。不移交竣工圖的，不算完成施工任務(wù)。
7、工程竣工驗(yàn)收前，由主管部門、建設(shè)單位組織檢查竣工圖的質(zhì)量，基建主管部門、施工單位主管部門應(yīng)檢查施工單位編制的施工檔案質(zhì)量。
8、一般性的文件材料歸檔一份，重要的及經(jīng)常使用的檔案要有副本，使用副本、保留原件。
四、工程項(xiàng)目的驗(yàn)收
1、基建項(xiàng)目在驗(yàn)收前，對(duì)準(zhǔn)備歸檔的基建文件材料進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，檔案不完整者，工程項(xiàng)目不能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
2、檔案部門應(yīng)是工程驗(yàn)收成員之一，會(huì)同基建部門負(fù)責(zé)基建文件材料的驗(yàn)收工作。
3、基建項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后45天內(nèi)應(yīng)將文件材料歸檔，檔案部門要認(rèn)真審查、驗(yàn)收歸檔的檔案材料，并在基建檔案材料歸檔說(shuō)明書上簽署意見。
五、基建材料立卷方法與要求
1、基建項(xiàng)目階段完成或最終完成后，基建部門負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目形成的、應(yīng)歸檔的基建文件材料立卷歸檔。
2、基建檔案歸檔時(shí)，應(yīng)按工程項(xiàng)目組卷，一般一個(gè)工程項(xiàng)目組成一卷，管理性文件材料排列在整個(gè)工程項(xiàng)目的首卷，其次按圖紙的類別序號(hào)排列，即：地質(zhì)圖、初步設(shè)計(jì)圖、建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、水工圖、電工圖、氣管圖、更改圖等。
3、卷內(nèi)文件材料的排列是正件在前，附件在后；印件在前，原稿在后，批復(fù)在前，請(qǐng)示在后。
4、組卷時(shí)應(yīng)拆除卷內(nèi)文件上的金屬物，對(duì)破損的文件需進(jìn)行修補(bǔ)。
5、卷內(nèi)文件應(yīng)編寫頁(yè)號(hào)，無(wú)論單面或雙面只要有文字，均作為一頁(yè)編寫。每卷頁(yè)號(hào)均從1開始，頁(yè)號(hào)位置在非裝訂線一側(cè)的下角。
6、藍(lán)圖、底圖可憑一組有機(jī)聯(lián)系的圖紙為一件，以件為單元，在每件文件材料的右上角加蓋有關(guān)單位名稱、檔號(hào)、件號(hào)的印章，逐一填好。
7、每卷檔案應(yīng)填寫卷內(nèi)目錄和備考表，起草案卷標(biāo)題，根據(jù)基建檔案的歷史價(jià)值、使用價(jià)值，確定保管期限，保管期限分永久、長(zhǎng)期和短期三種。
8、填寫歸檔說(shuō)明，放在卷內(nèi)目錄之后。
9、管理性文件以三孔一線的方法裝訂，其它卷用卷盒方式保管，藍(lán)圖大于卷皮的，要進(jìn)行折疊，折成一般標(biāo)準(zhǔn)文件大小，底圖可采用卷筒或平放兩種方式保管。藍(lán)圖、底圖可以不裝訂。透明底圖須用縫紉機(jī)縫圖邊。
六、基建檔案的管理
1、基建檔案要進(jìn)行分類（信息分類）標(biāo)引，給出檢索分類號(hào)。
2、各立檔單位應(yīng)在統(tǒng)一、規(guī)范前提下，從實(shí)際出發(fā)選擇、制定適用、科學(xué)的分類（實(shí)體）排列方法。一般按建筑物的作用或?qū)I(yè)進(jìn)行分類。
3、基建檔案的檔號(hào)應(yīng)填寫在每卷（盒）檔案背脊上，也可以另行貼上注有檔號(hào)的標(biāo)箋。
4、鑒定工作應(yīng)在分管檔案工作的（院、校、所）負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由檔案和基建部門負(fù)責(zé)人組成鑒定小組進(jìn)行。
5、經(jīng)鑒定對(duì)已無(wú)保存價(jià)值的基建檔案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由檔案和基建部門派人監(jiān)銷。銷毀前應(yīng)清點(diǎn)核對(duì)無(wú)誤后，雙方在銷毀清冊(cè)上簽字蓋印章，方可進(jìn)行銷毀。
6、鑒定銷毀工作結(jié)束后，雙方應(yīng)寫出鑒定總結(jié)，內(nèi)容包括：鑒定銷毀小組成員名單、時(shí)間、工作簡(jiǎn)況（含鑒定銷毀年代、范圍、數(shù)量），銷毀后檔案的保管期限、目錄的調(diào)整情況等。銷毀清冊(cè)一式三份，一份送上級(jí)部門備案，一份留基建部門存查。
7、使用基建文件材料過(guò)程中不允許隨便更改，如有更改，必須填寫變更通知單，并履行批準(zhǔn)手續(xù)。
基建管理制度3
第一章 各級(jí)人員安全管理職責(zé)
第一條 行政正職安全管理職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，并負(fù)責(zé)組織制定系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、行政正職是工程建設(shè)安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全和完善電力工程建設(shè)安全監(jiān)察和安全保障體系，配備足夠合格的安全監(jiān)察人員和裝備，經(jīng)常聽取安監(jiān)部門匯報(bào)，支持安監(jiān)部門履行自己的職責(zé)和職權(quán)。建立健全并落實(shí)各級(jí)人員安全管理責(zé)任制。直接領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)察部門。
3、批閱上級(jí)安全健康與環(huán)境保護(hù)重要文件，并督促檢查落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決貫徹落實(shí)中存在的問(wèn)題。
4、確保工程建設(shè)安全施工獎(jiǎng)金投入，督促所屬企業(yè)，按規(guī)定提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，建立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。
5、定期主持安全工作會(huì)議，聽取工程建設(shè)安全情況匯報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全工作中的重大問(wèn)題。
6、每季主持召開安全委員會(huì)，（以下簡(jiǎn)稱安委會(huì)）檢查布置工作。
7、組織制定或修訂并督促實(shí)施系統(tǒng)防止重、特大事故應(yīng)急預(yù)案，擔(dān)任事故應(yīng)急處理總指揮。
8、主持重、特大事故的調(diào)查處理，聽取性質(zhì)嚴(yán)重或典型事故的匯報(bào)，了解反事故技術(shù)措施的落實(shí)情況。
第二條 黨委書記安全管理職責(zé)
1、工程建設(shè)安全工作應(yīng)列入黨委重要議事日程，積極宣傳貫徹黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并對(duì)電力工程建設(shè)安全工作承擔(dān)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)工程建設(shè)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，開展安全管理工作的政治思想和宣傳教育工作。實(shí)現(xiàn)黨政工團(tuán)齊抓共管，充分發(fā)揮黨群組織對(duì)電力工程建設(shè)安全監(jiān)督和保證作用。
3、定期深入基層了解施工安全情況，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)總結(jié)安全工作中的典型事跡，做好影響安全的思想工作。
4、責(zé)成紀(jì)檢監(jiān)察部門參與重、特大事故的調(diào)查處理，做好事故責(zé)任人和事故單位的政治思想工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。
第三條 分管工程建設(shè)副職安全管理職責(zé)
1、分管工程建設(shè)副職是工程建設(shè)工作的安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制定年度工程建設(shè)計(jì)劃和安全工作目標(biāo)計(jì)劃。
2、嚴(yán)格貫徹上級(jí)有關(guān)工程建設(shè)安全健康與環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、批閱上級(jí)有關(guān)重要文件，及時(shí)協(xié)調(diào)解決在貫徹落實(shí)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
3、負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系；落實(shí)安全文明施工責(zé)任制；健全安全管理與安全施工考核制度；組織貫徹《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》；推行工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作；及時(shí)協(xié)調(diào)解決電力工程建設(shè)安全管理中存在的問(wèn)題。
4、定期聽取工程建設(shè)安全監(jiān)督部門的匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的重大問(wèn)題，和承發(fā)包安全施工相關(guān)事宜。
5、主持工程建設(shè)安全工作會(huì)議和組織電力工程建設(shè)安全大檢查。
6、負(fù)責(zé)建立健全電力工程建設(shè)各項(xiàng)規(guī)程制度，組織開發(fā)推廣施工安全管理新技術(shù)和新工藝。推進(jìn)建設(shè)工程安全施工“六化”管理。
7、在新建、改建或擴(kuò)建工程中，負(fù)責(zé)按照國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施，與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)（ 以下簡(jiǎn)稱“三同時(shí)” ）的規(guī)定，組織貫徹落實(shí)。
8、組織或參加建設(shè)施工重大人身傷亡事故和其他重大事故的調(diào)查處理。審批重大事故報(bào)告書。
9、組織制訂并實(shí)施工程建設(shè)的重大人員傷亡、重大施工機(jī)械設(shè)備損壞、垮（坍）塌等事故應(yīng)急處理預(yù)案，建立有系統(tǒng)、分層次、分工明確、相互協(xié)調(diào)的事故應(yīng)急處理體系。
第四條 其他行政副職安全管理職責(zé)
1、行政副職，是分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人，對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全健康與環(huán)境保護(hù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并向行政負(fù)責(zé)。
2、參加安全委員會(huì)議和安全評(píng)比安全考核的審定工作。
3、分管人事勞資部門的副職，副總師負(fù)責(zé)做好安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員的調(diào)配，員工和臨時(shí)工的安全教育培訓(xùn)，督促施工企業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)新入廠人員的三級(jí)安全教育和身體健康狀況的檢查，組織有害有毒作業(yè)人員的身體普查。貫徹落實(shí)獎(jiǎng)懲辦法，確保電力工程建設(shè)施工企業(yè)獎(jiǎng)金的提取和建立。
4、分管消防保衛(wèi)行政副職和副總師，督促有關(guān)部門做好施工現(xiàn)場(chǎng)的消防、交通車輛管理、駕駛?cè)藛T的教育培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)劇毒、易燃、易爆及放射線等危險(xiǎn)物品的管理與監(jiān)督。
5、負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商的`資質(zhì)審查，確保工程建設(shè)供應(yīng)設(shè)備物資符合設(shè)計(jì) 和施工標(biāo)準(zhǔn)要求。
6、督促分管部門和單位，主動(dòng)接受安監(jiān)部門的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源、特種設(shè)備、特種作業(yè)人員、臨時(shí)聘用人員的安全管理。
第五條 工會(huì)主席安全管理職責(zé)
1、認(rèn)真宣傳國(guó)家關(guān)于勞動(dòng)安全衛(wèi)生方針、政策法規(guī)和電力行業(yè)的安全規(guī)程制度。
2、負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)人員貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生的法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定的情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在問(wèn)題提出完善或解決的意見、建議、并督促整改。
3、負(fù)責(zé)建立健全職業(yè)安全健康管理體系及規(guī)章制度，組織員工參加安全生產(chǎn)工作的民主監(jiān)督管理，維護(hù)員工在施工安全方面的合法權(quán)益。
4、參加安全委員會(huì)會(huì)議，定期派員參加安全大檢查活動(dòng)。
5、利用職代會(huì)的形式，參與施工安全重大問(wèn)題的研究，并就涉及勞動(dòng)者權(quán)益的內(nèi)容提出意見，完善職業(yè)安全健康管理的民主監(jiān)督體系。
6、監(jiān)督檢查安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的執(zhí)行和職業(yè)安全健康設(shè)施的配置，提出保障職工勞動(dòng)安全健康的意見和建議，改善職工安全勞動(dòng)條件，并督促執(zhí)行。
7、組織和參加電力工程建設(shè)安全勞動(dòng)競(jìng)賽，安全知識(shí)競(jìng)賽，評(píng)比和表彰施工安全好的單位、集體和個(gè)人，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。
8、參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查，竣工驗(yàn)收，監(jiān)督職業(yè)安全健康設(shè)施有關(guān)規(guī)定和要求的實(shí)施，對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行“三同時(shí)”進(jìn)行監(jiān)督，提出整改意見，并督促落實(shí)。
9、參加有關(guān)人身事故的調(diào)查處理工作，做好傷亡家屬的慰問(wèn)、撫恤。
第六條 紀(jì)委書記安全管理職責(zé)
1、經(jīng)常深入基層，了解電力工程建設(shè)的安全情況，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，督促指導(dǎo)基層黨團(tuán)組織及時(shí)做好職工政治思想工作，穩(wěn)定施工隊(duì)伍，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職能管理部門認(rèn)真履行自己的安全職責(zé)。
2、督促有關(guān)部門按照國(guó)家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定參加有關(guān)事故的調(diào)查處理工作，查清事故原因，分清事故責(zé)任，對(duì)責(zé)任者和負(fù)有事故責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部提出處理意見，督促事故單位按照“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真制定整改措施。
3、在干部考核及政治工作評(píng)比中，把安全工作的業(yè)績(jī)作為重要的考核內(nèi)容。
4、參加安全委員會(huì)的會(huì)議、安全分析會(huì)、安全大檢查等重要活動(dòng)。
第七條 工程建設(shè)部門負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)
1、在工程建設(shè)過(guò)程中，認(rèn)真貫徹國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主”的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理部門、設(shè)計(jì)單位及電力建設(shè)項(xiàng)目的安全管理，建立健全規(guī)章制度，落實(shí)安全施工責(zé)任，推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，檢查施工企業(yè)各項(xiàng)規(guī)程規(guī)定、安全技術(shù)措施和施工安全措施執(zhí)行情況，并組織整改落實(shí)。確保電力工程建設(shè)安全機(jī)構(gòu)及其人員配備符合規(guī)定要求。
3、負(fù)責(zé)組織落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)批閱的工程建設(shè)安全管理有關(guān)文件。
4、在審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)同時(shí)審查安全文明施工和環(huán)境保護(hù)措施是否完整明確。
5、督促項(xiàng)目法人、施工、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理工作，建立起安全文明施工秩序，定期聽取施工企業(yè)的匯報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中安全文明施工的有關(guān)問(wèn)題。
6、安排施工任務(wù)，組織工程招投標(biāo)工作時(shí)，必須落實(shí)標(biāo)書和承發(fā)包合同中有關(guān)安全文明施工的獎(jiǎng)懲問(wèn)題，并負(fù)責(zé)基層安全第一責(zé)任人的安全考核。
7、在審查工程項(xiàng)目概算中，應(yīng)保證安全措施費(fèi)用的計(jì)列和提取；組織“兩措”計(jì)劃執(zhí)行；審定工程建設(shè)項(xiàng)目安全技術(shù)組織措施并督促落實(shí)；在新建、改建或擴(kuò)建、電網(wǎng)切改、電源接入工程建設(shè)中，組織落實(shí)事故防范措施，貫徹執(zhí)行“三同時(shí)”原則。并檢查使用情況。
8、制定工程建設(shè)項(xiàng)目年度工作計(jì)劃和事故控制目標(biāo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，做好年度安全工作總結(jié)。
9、組織施工企業(yè)大型施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檢驗(yàn)和安全管理工作。
10、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任，重大施工技術(shù)措施的落實(shí)，每年巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)不少于2次。
11、參加安全委員會(huì)和籌備工程建設(shè)安全工作會(huì)議，督促施工企業(yè)完成季節(jié)性安全大檢查。
12、參加工程建設(shè)有關(guān)人身傷亡事故和其它有關(guān)重大事故的調(diào)查處理工作。
第八條 行政事務(wù)部門負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)
1、及時(shí)傳達(dá)、傳遞上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)安全管理方面的文件、通知、指示送領(lǐng)導(dǎo)閱批和下達(dá)各有關(guān)單位部室貫徹落實(shí)。
2、負(fù)責(zé)有關(guān)施工安全方面文件的催辦，督促有關(guān)部門及時(shí)處理。
3、負(fù)責(zé)工程建設(shè)安全工作總結(jié)、事故報(bào)告、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表等安全資料，文件的整理歸檔、保管、并隨時(shí)提供查閱，協(xié)助辦理安全快報(bào)，安全科技刊物的征訂工作。
4、工程建設(shè)安全施工情況要列為宣傳部門的重要報(bào)導(dǎo)內(nèi)容，及時(shí)做好安全簡(jiǎn)報(bào)、安全文件資料的打印傳遞工作。
5、制定車輛管理制度，確保應(yīng)急處理的車輛調(diào)度使用。
第九條 計(jì)劃專責(zé)人安全管理職責(zé)
1、在編制發(fā)展規(guī)劃工程建設(shè)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照安全施工有關(guān)規(guī)定要求，根據(jù)施工安全的需要，及時(shí)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目計(jì)劃。
2、在前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)中貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定和具體要求。
3、編制工程建設(shè)項(xiàng)目方案時(shí)應(yīng)將落實(shí)職業(yè)安全康健和“兩措”計(jì)劃等措施的要求作為方案的重要內(nèi)容，在新建、改進(jìn)和擴(kuò)建工程建設(shè)中，貫徹落實(shí)“三同時(shí)”的原則。
4、組織規(guī)劃、計(jì)劃及工程建設(shè)項(xiàng)目審查時(shí)，要充分聽取建設(shè)單位、施工企業(yè)的意見，設(shè)備造型應(yīng)滿足安全施工、安全生產(chǎn)運(yùn)行的要求和安全管理的各項(xiàng)規(guī)定。
5、在編制年度施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)組織編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并做到與施工計(jì)劃同時(shí)下達(dá)，同等考核。應(yīng)確保安全技術(shù)措施計(jì)劃的開支，并做到�？顚Ｓ谩�
6、參加有關(guān)安全工作會(huì)議，重、特大事故調(diào)查分析工作。
第十條 人力資源部門負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)建立健全安全管理保證體系和監(jiān)察體系所需的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備。確保符合安全施工的有關(guān)規(guī)定和實(shí)際工作的需要。
2、建立健全勞動(dòng)保護(hù)、安全教育培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考核的管理規(guī)定和制度并組織執(zhí)行。
3、配合安監(jiān)部、基建部制定年度安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃。
4、配合教育培訓(xùn)部門做好職工（含特種作業(yè)人員、農(nóng)民工、臨時(shí)聘用人員）安全生產(chǎn)知識(shí)教育。崗位技術(shù)培訓(xùn)工作。
5、參加有關(guān)人身傷亡事故的調(diào)查處理，配合做好事故傷亡人員的撫恤及善后處理工作。
6、配合有關(guān)部門做好工傷認(rèn)定工作。
第十一條 組織、宣傳部門負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)
1、把“安全第一，預(yù)防為主”的方針做為安全宣傳教育工作的重點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)。
2、認(rèn)真抓好職工安全生產(chǎn)教育，大力宣傳電力工程建設(shè)中涌現(xiàn)出的好人好事，以推動(dòng)企業(yè)安全施工健康發(fā)展。
3、在企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)和報(bào)刊上應(yīng)常設(shè)電力工程建設(shè)的安全專欄，及時(shí)報(bào)道、反饋基層安全生產(chǎn)情況。
4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解職工思想動(dòng)態(tài)，收集有關(guān)安全施工方面的情況為企業(yè)制定安全措施提供參考依據(jù)。
5、認(rèn)真宣傳貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策法規(guī)、和上級(jí)有關(guān)安全指令，充分發(fā)揮黨、團(tuán)組織在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘和模范作用。
6、協(xié)助有關(guān)部門搞好青年職工的崗位培訓(xùn)，組織黨團(tuán)員開展“崗位技能和安全作業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全面提高職工作業(yè)技能和自我防護(hù)能力。
7、開展“青年安全文明生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動(dòng)，協(xié)助監(jiān)督、檢查安全文明施工和遵章守紀(jì)的執(zhí)行情況。
第十二條 材料、設(shè)備供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)所需的物資設(shè)備、材料、安全工器具，消防器具等的采購(gòu)，對(duì)所購(gòu)物資符合有關(guān)安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家上級(jí)有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)物資及危險(xiǎn)品安全管理的有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)制定具體實(shí)施細(xì)則。配合有關(guān)部門做好對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查，保證兩措計(jì)劃要求及行業(yè)技術(shù)規(guī)定的落實(shí)，確保防洪防訊和事故應(yīng)急處理物質(zhì)的供應(yīng)。
3、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)危險(xiǎn)品保管的專業(yè)安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品發(fā)放、領(lǐng)用簽字手續(xù)，負(fù)責(zé)做好劇毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。
4、嚴(yán)格執(zhí)行防火安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)做好物資倉(cāng)庫(kù)的防火安全工作。
5、做好施工機(jī)具，安全裝備的存放和周期性檢查試驗(yàn)。
第十三條 安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人和人員安全管理職責(zé)
1、在工程建設(shè)過(guò)程中，認(rèn)真貫徹國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主”的方針、政策嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的安全管理，建立健全規(guī)章制度，落實(shí)安全施工責(zé)任，確保工程建設(shè)安全機(jī)構(gòu)及其人員配備符合規(guī)定要求。
3、組織施工企業(yè)大型施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檢驗(yàn)和安全管理工作。
4、參加工程建設(shè)安全工作會(huì)議，督促施工企業(yè)完成季節(jié)性安全工作，組織系統(tǒng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查。
5、參加工程建設(shè)有關(guān)人員傷亡事故和其他有關(guān)重大事故的調(diào)查處理工作。負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
6、協(xié)助基層搞好安監(jiān)人員的培訓(xùn)、考試，取證工作。
7、負(fù)責(zé)對(duì)本單位各級(jí)人員、各職能部門和所屬企業(yè)安全職責(zé)的履行情況進(jìn)行監(jiān)督。
8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理工作。組織工程建設(shè)消防安全檢查和應(yīng)急預(yù)案的演練和消防人員的培訓(xùn)工作。
第十四條 生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主”的方針，政策、法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)規(guī)章制度。
2、參加工程建設(shè)安全工作會(huì)議和工程驗(yàn)收試運(yùn)工作。
3、參加公司組織的電力工程建設(shè)安全大檢查。協(xié)助基建部門做好建設(shè)項(xiàng)目施工技能培訓(xùn)工作。
4、參與新設(shè)備、新工藝、新材料的開發(fā)、研制和試用的推廣工作。
5、參與施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源分析和預(yù)控措施的研究。
6、參與工程建設(shè)人身傷亡及其他有關(guān)事故調(diào)查處理工作和反事故技術(shù)措施的制訂。
第十五條 工程建設(shè)部門安監(jiān)人員安全管理職責(zé)
1、貫徹國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全健康與環(huán)境保護(hù)方面的方針政策、法律、法規(guī)和電力公司有關(guān)規(guī)程制度。
2、負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)規(guī)程制度的實(shí)施細(xì)則。編制全年安全工作計(jì)劃，定期檢查督促，并做好工作總結(jié)。
3、及時(shí)提供施工企業(yè)安全信息和安全工作情況。
4、傳達(dá)安全指令、指示，并檢查執(zhí)行情況。
5、組織和推動(dòng)電力工程建設(shè)安全網(wǎng)的技術(shù)管理和安全管理工作。
6、完成施工企業(yè)季節(jié)性安全檢查；參與籌備安全工作會(huì)議，開好四次安全季度例會(huì)。
7、協(xié)助基層搞好安監(jiān)人員的培訓(xùn)、考試、取證工作。參與施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的崗位考核。并督促檢查安全工作到位情況。
8、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工安全措施、反措、環(huán)境保護(hù)和文明施工的落實(shí)情況。確保人身、設(shè)備的安全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出整改意見。
9、參加工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)設(shè)施和職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施�！叭瑫r(shí)”的檢查驗(yàn)收工作。
10、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要編寫反事故技術(shù)措施。
11、參加事故調(diào)查和處理工作。負(fù)責(zé)安全統(tǒng)計(jì)、事故分析，健全技術(shù)檔案。
第二章 項(xiàng)目法人安全管理職責(zé)
第十六條 項(xiàng)目法人代表安全職責(zé)
1、確定合理工期，按工程建設(shè)程序組織工程建設(shè)。
2、組織招投標(biāo)工作，與具備相應(yīng)資質(zhì)的承包商簽訂合同。
3、負(fù)責(zé)向承包商提供符合工程建設(shè)安全工作規(guī)程要求的安全文明施工基礎(chǔ)條件。
4、負(fù)責(zé)按規(guī)定向施工承包商提供現(xiàn)場(chǎng)安全措施補(bǔ)助費(fèi)，并不得列入投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)。
5、負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)、施工承包商提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、電力、郵電通信等地下管線及地質(zhì)資料。
6、負(fù)責(zé)向施工承包商提供施工機(jī)械、設(shè)備及工程保險(xiǎn)費(fèi)和人身保險(xiǎn)費(fèi)，并不得列入投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)。
7、負(fù)責(zé)組建工程項(xiàng)目安全委員會(huì)，聘用安全工程師并承擔(dān)其費(fèi)用。
8、負(fù)責(zé)做好自營(yíng)工程的安全文明施工管理工作，并承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。
9、參加承包商人身死亡事故和其他重大事故的調(diào)查處理工作。
10、對(duì)在安全健康與環(huán)境管理工作上不稱職的承包商、項(xiàng)目經(jīng)理或安監(jiān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人有權(quán)提出撤換的要求。
11、對(duì)未能認(rèn)真執(zhí)行承包合同或委托管理合同中有關(guān)安全文明施工的條款以致造成不良后果的承包商，應(yīng)按合同條款扣罰其安全文明施工保證金。情況嚴(yán)重的，應(yīng)中止承包合同或委托管理合同的執(zhí)行。
第十七條 建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目安全委員會(huì)基本工作
1、貫徹上級(jí)有關(guān)安全健康與環(huán)境工作的指示，決定工作建設(shè)中安全文明施工管理的重大措施。
2、通過(guò)并發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)各承包商必須遵守的、統(tǒng)一的安全健康與環(huán)境工作規(guī)定。
3、決定工程中重大安全文明施工間隔的解決議案。
4、協(xié)調(diào)承包商之間涉及安全文明施工問(wèn)題的關(guān)系。安全委員會(huì)應(yīng)在工程開工前召開第一次會(huì)議，以后應(yīng)每季度召開一次工作例會(huì)。輸變電工程的委會(huì)每月不少于一次。
第十八條 建設(shè)單位安監(jiān)人員安全管理職責(zé)
1、監(jiān)督檢查各承包商執(zhí)行安全委員會(huì)決議的情況。
2、對(duì)工程中重大的安全文明施工問(wèn)題提出處理意見交安全委員會(huì)決定。
3、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)安全方面的審查工作。
4、監(jiān)督檢查并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)日常的安全文明施工、防火、交通、機(jī)械安全管理以及環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)方面存在的問(wèn)題。
5、建立現(xiàn)場(chǎng)部門之間信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系制度，組織安全網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，協(xié)調(diào)與安全監(jiān)理工程師之間工作的配合。
6、組織現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳教育和競(jìng)賽評(píng)比工作，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)安全標(biāo)示，設(shè)施及職業(yè)防護(hù)用品、用具的計(jì)劃，購(gòu)置工作。
7、提出對(duì)各承包商安全考核與獎(jiǎng)懲意見交安全委員會(huì)決定。
8、負(fù)責(zé)建立工程事故報(bào)告制度和安全檔案，做好事故統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)。
9、完成安全委員會(huì)授權(quán)或交辦的其他工作。
基建管理制度4
基建管理制度的重要性不言而喻：
1. 確保合規(guī)：遵守國(guó)家法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。
2. 提升效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少?zèng)Q策延誤，提高項(xiàng)目執(zhí)行速度。
3. 控制成本：有效監(jiān)管預(yù)算，防止浪費(fèi)和超支，確保投資回報(bào)。
4. 保障質(zhì)量：通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證工程的.安全可靠，延長(zhǎng)設(shè)施使用壽命。
5. 促進(jìn)協(xié)作：明確職責(zé)分工，減少部門間溝通障礙，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
基建管理制度5
1、學(xué)校型的基建項(xiàng)目需報(bào)主管局立項(xiàng)，通過(guò)規(guī)范的招投標(biāo)程序確定，按照有關(guān)政策法規(guī)辦理。
2、常規(guī)維修期初由學(xué)校統(tǒng)一規(guī)劃，總務(wù)處具體實(shí)施。零星維修由總務(wù)處提出方案，經(jīng)總支員辦公會(huì)研究同意后組織實(shí)施。所有維修項(xiàng)目都必須向縣財(cái)政局采購(gòu)辦申報(bào)，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
3、強(qiáng)化基建維修的'管理與監(jiān)督，學(xué)校型基建成立基建領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)基建項(xiàng)目的招投標(biāo)，簽合同及施工過(guò)程中質(zhì)量管理與監(jiān)督。常規(guī)及零星維修由總務(wù)處負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與監(jiān)督。
4、加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收與工程預(yù)算工作，專項(xiàng)工程完工，必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)格按招標(biāo)文件、合同分期付工程預(yù)付款，�；I(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織力量進(jìn)行工程預(yù)算及對(duì)施工方的預(yù)算審定，然后報(bào)審計(jì)部門審定。
5、常規(guī)及零星維修結(jié)算由總務(wù)處組織人員進(jìn)行驗(yàn)收結(jié)算，憑正規(guī)勞務(wù)發(fā)票或工程維修發(fā)票結(jié)帳。
基建管理制度6
基建管理的制度化對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要。它能夠：
1. 提升效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少?zèng)Q策延誤和工作重復(fù)，提高工作效率。
2. 控制風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)預(yù)設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，降低項(xiàng)目失敗的可能性。
3. 保障質(zhì)量：嚴(yán)格的`質(zhì)控體系確保工程品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)。
4. 節(jié)約成本：有效管理預(yù)算，避免浪費(fèi)，提高資金利用效率。
5. 促進(jìn)合規(guī)：遵守法律法規(guī)，避免法律糾紛，維護(hù)企業(yè)形象。
基建管理制度7
第一章總則
第二章行政管理制度第一節(jié)會(huì)議管理制度第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)第六節(jié)第七節(jié)
公文管理制度檔案管理制度工程資料管理制度印章管理制度車輛管理制度考勤管理制度
第一章總則
第一條目的
為加強(qiáng)基建管理室行政管理，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，提高工作效率，特制定本規(guī)定。
第二條內(nèi)容
本規(guī)定所指行政管理包括會(huì)議管理、公文管理、檔案管理、印章管理、車輛管理制度等。第三條范圍
本制度適用基建管理室全體員工。
第二章行政管理制度
第一節(jié)會(huì)議管理制度
第一條目的
為加強(qiáng)對(duì)會(huì)議時(shí)間的控制，提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本制度。第二條范圍
本會(huì)議管理制度適用于基建管理室主辦的各種行政辦公會(huì)議第三條分類
�。ㄒ唬┤粘＾k公會(huì)議
基建管理室例會(huì)：每周一部門講評(píng)會(huì)結(jié)束后召開，在主任或副主任的主持下，基建管理室全體員工參加。會(huì)議主要溝通、處理內(nèi)部事務(wù)和工程施工一般性事項(xiàng)，分析協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的有關(guān)問(wèn)題；通報(bào)事項(xiàng)，宣布決定，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)文件等。
�。ǘ⿲I(yè)會(huì)議
工程協(xié)調(diào)會(huì)：工程協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)需要適時(shí)召開，由基建管理室主持，參加會(huì)議的'人員為基建管理室主任和副主任、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人。會(huì)議主要研究和通報(bào)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況及施工單位配合協(xié)作情況。
監(jiān)理例會(huì)：每周一召開一次，由總監(jiān)主持，參加人員為基建管理室主任、副主任及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。會(huì)議主要總結(jié)前一周的施工進(jìn)度及質(zhì)量安全問(wèn)題，并對(duì)下一周的工作重點(diǎn)進(jìn)行探討,并在兩個(gè)工作日內(nèi)出監(jiān)理例
會(huì)會(huì)議紀(jì)要，發(fā)文于甲方和施工單位。
其他專業(yè)會(huì)議：如對(duì)項(xiàng)目地質(zhì)勘查、設(shè)計(jì)、造價(jià)、法律服務(wù)等專業(yè)問(wèn)題與相關(guān)單位進(jìn)行溝通時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目需要適時(shí)召開，會(huì)議由基建管理室主持。
�。ㄈ┡R時(shí)會(huì)議
根據(jù)工作需要，為解決某些重要問(wèn)題而臨時(shí)召開的會(huì)議。第四條會(huì)議紀(jì)要管理規(guī)定
�。ㄒ唬⿻�(huì)議紀(jì)要的形成與簽發(fā)
1、會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議主持人指定專人整理成文。
2、會(huì)議紀(jì)要起草人須在限定時(shí)間內(nèi)完成紀(jì)要的整理工作，并報(bào)基建管理室主任審核。
3、會(huì)議紀(jì)要形成后，應(yīng)填寫簽批單，請(qǐng)基建管理室主任和部門負(fù)責(zé)人簽批意見。
4、會(huì)議紀(jì)要簽批完成后，起草人須請(qǐng)參會(huì)的其他部門人員簽字確認(rèn)。
5、會(huì)議紀(jì)要請(qǐng)參會(huì)單位簽字確認(rèn)完成后應(yīng)分類存檔。
（二）會(huì)議紀(jì)要的備忘
會(huì)議紀(jì)要作為科室的重要文件，應(yīng)發(fā)至科室全體成員，以便各成員及時(shí)了解工程情況，提高工作效率。
�。ㄈ⿻�(huì)議注意事項(xiàng)
1、要求參加會(huì)議人員提前10分鐘到場(chǎng)。
2、實(shí)行會(huì)議人員簽到制度。
基建管理制度8
一、負(fù)責(zé)全校校區(qū)規(guī)劃總圖的編制和年度修改，以及單體建筑功能研究，工程立項(xiàng)、可研報(bào)告．
二、根據(jù)學(xué)院總體規(guī)劃及建設(shè)任務(wù)，制定和上報(bào)年度立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及進(jìn)行年度修改．
三、完成工程開工前全部報(bào)批手續(xù)，包括市規(guī)劃局、人方、消防、環(huán)保、市政、招標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督、防雷合同管理方面的審批．
四、負(fù)責(zé)陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院范圍內(nèi)的基建施工單位、監(jiān)理單位、大型設(shè)備的招標(biāo)組織工作，工程施工項(xiàng)目的材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作．
五、施工時(shí)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督管理，并負(fù)責(zé)與上述單位及設(shè)計(jì)單位、社會(huì)職能部門，周邊單位的協(xié)調(diào)工作．
六、負(fù)責(zé)組織實(shí)施與學(xué)院規(guī)劃總圖相關(guān)的項(xiàng)目．
七、負(fù)責(zé)年度基建投資的增減工作．
八、負(fù)責(zé)基建計(jì)劃及有關(guān)材料的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作．
九、協(xié)助審計(jì)處做好學(xué)院工程項(xiàng)目的'工程預(yù)決算工作．
十、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作．
十一、完成學(xué)院下達(dá)的其他工作任務(wù)．
基建管理制度9
基建管理制度的重要性不言而喻，它：
1. 提高效率：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程減少?zèng)Q策延誤，提高工作效率。
2. 保障質(zhì)量：確保工程符合設(shè)計(jì)和安全要求，降低質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。
3. 控制成本：有效管理資源，防止浪費(fèi)，確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成。
4. 保護(hù)利益：維護(hù)各方權(quán)益，減少糾紛，促進(jìn)合作。
5. 遵守法規(guī)：避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。
6. 確�？沙掷m(xù)性：通過(guò)良好的.運(yùn)維管理，延長(zhǎng)設(shè)施使用壽命，提升投資回報(bào)。
基建管理制度10
基建管理部管理制度主要涉及以下幾個(gè)核心內(nèi)容：
1. 組織架構(gòu)與職責(zé)分工
2. 項(xiàng)目立項(xiàng)與審批流程
3. 施工過(guò)程管理
4. 質(zhì)量與安全管理
5. 成本控制與財(cái)務(wù)管理
6. 合同與供應(yīng)商管理
7. 信息溝通與報(bào)告機(jī)制
8. 內(nèi)部審計(jì)與績(jī)效評(píng)估
內(nèi)容概述：
1. 組織架構(gòu)：明確基建管理部的部門設(shè)置、崗位職責(zé)和人員配置，確保工作高效運(yùn)行。
2. 項(xiàng)目管理：規(guī)定項(xiàng)目從前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)到施工、驗(yàn)收的全過(guò)程管理規(guī)則。
3. 質(zhì)量安全：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范，強(qiáng)化監(jiān)督與檢查機(jī)制，確保工程質(zhì)量和施工安全。
4. 成本控制：設(shè)立成本預(yù)算，監(jiān)控資金使用，防止超支，確保項(xiàng)目的`經(jīng)濟(jì)效益。
5. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行和變更過(guò)程，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。
6. 供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評(píng)估體系，保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定，提升服務(wù)質(zhì)量。
7. 溝通機(jī)制：建立內(nèi)部和外部的信息傳遞渠道，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確。
8. 審計(jì)評(píng)估：定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，評(píng)價(jià)部門績(jī)效，持續(xù)改進(jìn)管理效能。
基建管理制度11
根據(jù)公司對(duì)基建處進(jìn)行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)、高效”的要求，和公司基建處管理步入正軌的需要，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組織建設(shè)原則，編制出本管理制度，期望在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，工程建設(shè)管理規(guī)范化，最大程度地實(shí)現(xiàn)“規(guī)范、高效、高質(zhì)、安全、節(jié)約”，在工程建設(shè)專業(yè)上充分體現(xiàn)出專業(yè)化、規(guī)范化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質(zhì)量，讓我們的工程建設(shè)更好的滿足總公司的要求。
總公司目前初建期間，工程建設(shè)項(xiàng)目多，時(shí)間緊、任務(wù)重，在對(duì)編制基建處崗位職責(zé)、獎(jiǎng)懲制度、管理程序、管理流程等其它有關(guān)的管理制度中，并將在實(shí)施過(guò)程中予以增定和升級(jí)版中修正；
工程規(guī)范管理目錄
一、總則…….………………………………………………….………....….……….….5頁(yè)
二、基建處員工守則..………………………………………..…….….…..……….…..5頁(yè)
三、基建處組織機(jī)構(gòu)………………………………………..…….….….………..……..5頁(yè)
四、各崗位職能………………………………………..………………...….……….…..6頁(yè)
4.1總經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………..…………..….....…..6頁(yè)
4.2總經(jīng)理崗位獎(jiǎng)懲制度…………………………………..………….……..…..7頁(yè)
4.3技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)………………………………………..… ………….......7頁(yè)
4.4技術(shù)總監(jiān)獎(jiǎng)懲制度………………………………………..………...………..9頁(yè)
4.5生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………..………...………..9頁(yè)
4.6生產(chǎn)經(jīng)理獎(jiǎng)懲制度…………………………………....………….....…..…..10頁(yè)
4.7結(jié)構(gòu)土建監(jiān)理崗位職責(zé)…………………….…………….………..…….....11頁(yè)
4.8結(jié)構(gòu)土建監(jiān)理懲處辦法…………………………………….....………..…..12頁(yè)
4.9電氣專業(yè)監(jiān)理崗位職責(zé)………………………………..……..………...…..13頁(yè)
4.10電氣專業(yè)監(jiān)理獎(jiǎng)懲制度………………………………..…….…….…...…..14頁(yè)
4.11暖通給排水監(jiān)理崗位職責(zé)………………………………..…….….…...…..14頁(yè)
4.12暖通給排水監(jiān)理獎(jiǎng)懲制度…………………………..…….….………...…..16頁(yè)
4.13采購(gòu)部崗位職責(zé)………………………………..………………..……...…..16頁(yè)
4.14采購(gòu)部獎(jiǎng)懲制度………………………………..……………..….……..…..17頁(yè)
4.15預(yù)算員崗位職責(zé)………………………………..……………….…....……..18頁(yè)
4.16預(yù)算員獎(jiǎng)懲制度………………………………..………………...…..……..19頁(yè)
4.17安全監(jiān)理員崗位職責(zé)…………………………..……………....……...……..19頁(yè)
4.18安全監(jiān)理員獎(jiǎng)懲制度…………………………..………………..….….…….21頁(yè)
4.19設(shè)計(jì)員崗位職責(zé)…………………………..………………..….…….…....….22頁(yè)
4.20設(shè)計(jì)員獎(jiǎng)懲制度………………………..………………..….…….……...…..22頁(yè)
4.21資料員及辦公員崗位職責(zé)……………..………………..….….………...…..23頁(yè)
五、聘用勞動(dòng)合同管理……………………..……………………………...........….….24頁(yè)
六、勞動(dòng)紀(jì)律………………………..….……………………….…...….……....…..….24頁(yè)
七、上班天數(shù)及請(qǐng)假………………………..….…………..….……………..….…..…25頁(yè)
八、聘用人員管理……………………..……………………..…..…..……...…..…..…25頁(yè)
九、項(xiàng)目施工過(guò)程管理流程…………..……………………..…..………….….….…..25頁(yè)
9.1開工的管理……………………..………………….……..…..……...…....……26頁(yè)
9.2進(jìn)度管理………………………………………………..…..…….………….…26頁(yè)
9.3技術(shù)管理………………………………………………..…..…….………….…27頁(yè)
設(shè)計(jì)變更管理…………………………………………..…….………...…..…..27頁(yè)
9.5施工技術(shù)管理………………………………..…..………………..………..…..28頁(yè)
9.6成本管理………………………………..…..……….……………………...…..28頁(yè)
9.7質(zhì)量管理………………………………..…..……….……………….…..…..28頁(yè)
9.8過(guò)程監(jiān)控………………………………..…..……….…….……………….…..28頁(yè)
9.9事后控制………………………………..…..…………………….………..…..29頁(yè)
9.10對(duì)監(jiān)理單位的管理………………………………..…..………….…..…..…...29頁(yè)
9.11安全文明施工管理………………………………..…..……….………….…..31頁(yè)
9.12文件資料管理………………………………..…..……….…….……...……..31頁(yè)
9.13工程移交………………………………..…..……….…….….…………...…..31頁(yè)
9.14工程結(jié)算………………………………..…..……….………………....….…..31頁(yè)
十、工程合同管理制度…………………………………..…..………..……...…….…..31頁(yè)
10.1合同簽訂職能部門………………………………..…..………….…………..32頁(yè)
10.2工程合同的簽訂………………………………..…..……………..…….....…..32頁(yè)
10.3合同的`變更、解除………………………………..…..……….….……….…..32頁(yè)
10.4合同的履行………………………………..…..…….……………….…….…..32頁(yè)
10.5合同的保管………………………………..…..…………………..……………...…….33頁(yè)
10.6工程合同審批表…………………………..…..…………………..……....…...33頁(yè)
十一、工程質(zhì)量管理制度……………………..…..…………………..………………..………..34頁(yè)
11.1工程質(zhì)量總則……………………..…..…………………..…………….…..34頁(yè)
11.2質(zhì)量工作制度……………………..…..…………………..……….………………....34頁(yè)
11.3質(zhì)量工作獎(jiǎng)懲……………………..…..…………………..……….……………..…..34頁(yè)
十二、各項(xiàng)管理流程…………………..…..…………………..…………………..….....36頁(yè)
12.1招投標(biāo)管理流程…………..…..…………………..………….……….…..36頁(yè)
12.2合同管理流程…………..…..…………………..………….….…........…..37頁(yè)
12.3施工管理流程………..…..…………………..………….….………....…..38頁(yè)
12.3.1開工準(zhǔn)備管理………..…..…………………..………….….……........…..39頁(yè)
12.3.2圖紙會(huì)審流程………..…..…………………..………….….…..….......…..39頁(yè)
12.3.3施工進(jìn)度及計(jì)劃管理流程………………..………….….………….……..40頁(yè)
12.3.4設(shè)計(jì)變更、洽商管理流程………………..………….….…………….…..41頁(yè)
12.3.5基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管理流程………..………….….…………….…......42頁(yè)
12.3.6竣工驗(yàn)收管理流程..…..…………………..………….….…………….......43頁(yè)
12.3.7施工圖設(shè)計(jì)管理流程..…..…………………..………….….………….…..44頁(yè)
12.3.8技術(shù)資料管理流程..…..…………………..………….….…………….…..45頁(yè)
12.3.9材料檢驗(yàn)管理流程..…..…………………..………….….………….....…..46頁(yè)
12.3.10材料與設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理流程………..………….….…… ……………..47頁(yè)
12.3.11質(zhì)量缺陷修補(bǔ)及質(zhì)量事故處理流程..………….….……….……………..48頁(yè)
12.3.12綜合性驗(yàn)收及工程及移交流程..………….………..……………………..49頁(yè)
12.3.13費(fèi)用簽證管理流程..………….….……………………………….………..50頁(yè)
12.3.14工程結(jié)算支付管理流程..………….….……………………………….…..51頁(yè)
12.3.15履約保證金退還管理流程..………….….……………..………..…….…..52頁(yè)
12.3.4基建處工程費(fèi)用支付審批表….….……………..…….. ………..….....53頁(yè)
12.3.5公司內(nèi)部工作聯(lián)系單..………….….………………………………...……..54頁(yè)
一、總則
1根據(jù)總公司的建設(shè)目標(biāo)，“以一盤棋的思想”規(guī)范基建處管理，完善各部門、各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)清晰，使各項(xiàng)工作得到有效的控制和管理。提高工作效率、工程質(zhì)量，明確各部門工作內(nèi)容與方向，完善責(zé)任制度。
2、本管理適用于基建處各部門、各崗位。本管理自實(shí)施之日起，各部門和各崗位人員職責(zé)和權(quán)限的分配原則及管理均應(yīng)符合本管理的要求。
二、基建部員工守則：
遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。
三、基建處組織機(jī)構(gòu)
各崗位職能
4.1總經(jīng)理崗位職責(zé)
4.1.1.總經(jīng)理作為公司基建處工程委托代表人，負(fù)責(zé)總公司實(shí)施的建設(shè)工程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、簽訂施工合同、組織施工項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算審定、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、日常
基建管理制度12
基建質(zhì)量管理制度是對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)行系統(tǒng)性規(guī)范的制度，旨在確保工程的安全、可靠和持久。它涵蓋了項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收的全過(guò)程，旨在通過(guò)有效的控制手段，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，提升工程質(zhì)量。
內(nèi)容概述：
1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：明確各項(xiàng)工程的`質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括材料性能、施工工藝、工程驗(yàn)收等方面的具體要求。
2. 質(zhì)量控制流程：制定從項(xiàng)目啟動(dòng)到完成的全程質(zhì)量監(jiān)控流程，包括質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、測(cè)試等環(huán)節(jié)。
3. 責(zé)任分配：明確各參與方（業(yè)主、承包商、監(jiān)理等）的質(zhì)量管理職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到位。
4. 質(zhì)量培訓(xùn)：為相關(guān)人員提供必要的質(zhì)量管理和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)和技能。
5. 質(zhì)量信息管理：建立完善的質(zhì)量信息記錄和報(bào)告系統(tǒng)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施。
6. 質(zhì)量事故處理：規(guī)定質(zhì)量事故的報(bào)告、調(diào)查、處理和預(yù)防機(jī)制，防止類似問(wèn)題的再次發(fā)生。
7. 質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制：定期進(jìn)行質(zhì)量審核和評(píng)估，推動(dòng)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
基建管理制度13
為進(jìn)一步規(guī)范本礦基建財(cái)務(wù)管理制度，保證基建工作的順利進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、財(cái)政部《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》和實(shí)際情況，特制定如下管理制度。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家在財(cái)經(jīng)方面的統(tǒng)計(jì)、政策、法律、法規(guī)制度和財(cái)務(wù)制度。
二、基本建設(shè)資金要專戶管理，專賬核算，�？顚Ｓ�。
1、按要求依據(jù)投資計(jì)劃申請(qǐng)開設(shè)基本建設(shè)資金賬戶（賬套）；
2、按照基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)置建設(shè)資金專賬，核算每一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)成本和交付使用資產(chǎn)情況；
3、按規(guī)定設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作并保持人員的相對(duì)穩(wěn)定，財(cái)務(wù)人員應(yīng)具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格；
4、嚴(yán)格按批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模使用基建資金。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用的'開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，防止挪用、擠占國(guó)家資金。
三、合理使用基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)
1、嚴(yán)格監(jiān)督基建資金的使用情況，對(duì)資金來(lái)源、投資使用和資金完成的三個(gè)階段，認(rèn)真做好日常的會(huì)計(jì)核算、記賬、報(bào)賬工作。必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容充實(shí)、數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報(bào)賬；
2、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)手續(xù)，基建資金必須按程序簽批后方能使用；
3、基建財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)國(guó)家基建資金的完整與安全；
4、按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，認(rèn)真編制憑證及月報(bào)、季報(bào)、年終計(jì)算，做到報(bào)表及時(shí)、數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、實(shí)事求是；
5、認(rèn)真審核原始憑證，對(duì)違反財(cái)經(jīng)制度，不真實(shí)和不符合基建開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)的票據(jù)一律拒絕報(bào)賬。
基建管理制度14
基建處工作職責(zé)一、日常性工作職責(zé)二、技術(shù)性工作職責(zé)三、綜合性工作職責(zé)基建處人員職責(zé)
一、基本職責(zé)二、處長(zhǎng)職責(zé)三、土建工程師職責(zé)四、安裝工程師職責(zé)五、工地代表職責(zé)六、辦公室干事職責(zé)七、材料干事職責(zé)基建處工作管理制度
一、人員管理制度二、廉政制度三、工程現(xiàn)場(chǎng)管理四、設(shè)計(jì)變更制度五、合同管理制度六、檔案資料管理制度七、材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、采購(gòu)制度基建處工作程序
一、設(shè)計(jì)變更程序二、經(jīng)濟(jì)簽證程序三、工程付款程序四、材料招標(biāo)、采購(gòu)、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)程序五、合同審簽程序
基建管理制度15
結(jié)合我�；üぷ鲗�(shí)際情況，特制定基建管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
一、基建處負(fù)責(zé)全校的基建管理工作。
在校長(zhǎng)及主管基建副校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，編制上報(bào)和組織實(shí)施校園建設(shè)總體規(guī)劃和年度基建計(jì)劃；嚴(yán)格按基建程序辦事，確保工程質(zhì)量，合理控制工程造價(jià)，完成學(xué)校基建任務(wù)，適合學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展的需要。
二、基建處長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任
1．具體負(fù)責(zé)基建財(cái)務(wù)管理工作，執(zhí)行基建財(cái)務(wù)“一支筆”審批制度；
2．組織制定并實(shí)施基建財(cái)務(wù)管理的`制度和辦法，健全基建管理制度和內(nèi)部監(jiān)控制度；
3．組織編制學(xué)�；ㄒ�(guī)劃和年度基建投資計(jì)劃；
4．組織審核工程項(xiàng)目預(yù)決算；。
5．審核簽訂各類工程建設(shè)合同，把好工程設(shè)計(jì)關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、竣工驗(yàn)收關(guān)、工程決算關(guān)；確保投資效益的提高；
6．及時(shí)向主管校長(zhǎng)報(bào)告基建投資使用情況。
三、基建主管財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任
1．認(rèn)真執(zhí)行基建會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格進(jìn)行工程成本核算，對(duì)會(huì)計(jì)資料和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)；
2．積極籌措資金，保障工程建設(shè)資金的供應(yīng)，嚴(yán)格按工程進(jìn)度支付工程款；
3．認(rèn)真履行會(huì)計(jì)監(jiān)督，抵制和防范違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行基建投資計(jì)劃，�？顚Ｓ�，不得私設(shè)小金庫(kù)；
4．及時(shí)向處長(zhǎng)報(bào)告基建財(cái)務(wù)狀況；
四、及時(shí)向處長(zhǎng)報(bào)告基建財(cái)務(wù)狀況；
1．工程項(xiàng)目管理全過(guò)程，必須嚴(yán)格按工程合同辦事；
2．工程施工必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，確需變更必須事先辦理變更設(shè)計(jì)鑒證手續(xù)；
3．認(rèn)真做好施工日志記錄，真實(shí)反映施工管理情況；
4．及時(shí)組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。
5．認(rèn)真做好工程管理資料向檔案員移交工作，保證工程資料的真實(shí)、完整準(zhǔn)確。
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