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酒店籌備期管理制度
在充滿活力，日益開放的今天，越來越多地方需要用到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的酒店籌備期管理制度，希望能夠幫助到大家。
為加強酒店籌備管理，確保酒店籌備工作井然有序的開展�，F(xiàn)制定籌備期管理制度如下：
一、著裝制度
1、所有籌備人員著整潔、得體的黑色正裝上班，充分體現(xiàn)“開元人”的專業(yè)素養(yǎng)；
2、樹立安全意識，注意保護自身安全和酒店財產(chǎn)安全。后期酒店施工階段，進入施工現(xiàn)場,必須佩戴安全帽并遵守相關(guān)制度。
二、日常工作制度
1、籌備期工作人員參照管理公司考勤管理制度，實行釘釘打卡；
2、所有籌備人員必須按規(guī)定作息時間上下班,不得遲到、早退；
3、籌備期間上班時間為上午8:30—12：00;下午13：00—17:30。
4、籌建期各級人員必須本著高效地工作態(tài)度，按時、按質(zhì)、保量完成所下達工作任務(wù)和工作計劃。堅持以當日事當日畢的工作原則開展工作,切實養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。若因自身原因未按時完成規(guī)定工作任務(wù)所導(dǎo)致加班的，酒店不予確認加班；
5、籌備前期，酒店籌備人員考勤暫由人力資源部統(tǒng)一統(tǒng)計；后期人員基本到位，再納入部門統(tǒng)計，月底上交人力資源部審核；
6、籌建期假期管理制度參照管理公司《行政管理規(guī)定》；
7、因工作關(guān)系外出，需進行釘釘外出申請，并經(jīng)總經(jīng)理審批通過后抄送人力資源部備案；
8、酒店管理人員每周四17:00前需釘釘遞交“金華南杉開元名庭溫泉度假酒店周報”；
9、酒店每周五上午9:00在三樓籌建辦會議室，召開每周籌建工作會議；
10、籌建期全體員工每天需做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔；
11、下班后須關(guān)閉電腦、電源，注意辦公區(qū)域的安全。發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦等）損壞或發(fā)生故障時，應(yīng)立即向工程人員報修,以便及時解決問題；
12、酒店進行物品交接后，籌備期酒店各倉庫鑰匙歸財務(wù)部管理；鑰匙保管人應(yīng)保管好所交給的工作鑰匙，如有丟失，應(yīng)立即報告上級�；I備期間任何工作用品和酒店用品應(yīng)妥善保管，如有丟失或損壞，由當事人按價賠償，如無當事人，則有責任部門賠償。正常損壞的物品不得丟棄,應(yīng)報告上級,以舊換新，正常報損；
13、籌備期酒店以籌備工作為重點，人力資源部根據(jù)工作重要程度，在經(jīng)過總經(jīng)理同意后，有權(quán)調(diào)動籌備人員做好應(yīng)急支援工作，各級人員不得推脫；
14、籌建期工作表現(xiàn)將作為日后員工轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪的重要依據(jù)；
15、各級人員需自覺做好節(jié)能工作并做好相互監(jiān)督提醒；
三、考核細則：
1、根據(jù)管理公司《行政管理規(guī)范》，員工上下班每少打一次卡，按休息半天統(tǒng)計，每人每月有兩次補打卡機會，但需在釘釘補卡申請中由部門負責人（部門管理人員須由總經(jīng)理）審批確認后方可生效；
2、曠工指事先未請假、無故不上班的,按曠工一天予以100元罰款，當日作無薪處理。全年連續(xù)超過三天或累計超過七天者視情節(jié)輕重給予勸退、辭退、解除勞動關(guān)系、開除等處理；
3、籌建期與會人員需準時參加籌備期間的各類會議，遲到者處以20元/次的罰款。無故缺席者處以50元/次的罰款；
4、其它違規(guī)情況，視情節(jié)輕重，處以20-200元的罰款。
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