倉庫管理制度28篇【精】
在現(xiàn)實社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。大家知道制度的格式嗎？下面是小編收集整理的倉庫管理制度28篇【精】，歡迎大家分享。
倉庫管理制度 1
第一章
倉庫管理規(guī)定為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項目的進度，較準確做好各工程項目成本決算。特制定本管理制度。
1、為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項目的一切所購買材料物品（板房所需購買的家私和擺設(shè)品，公司可以指定專人驗收后交倉庫）都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗收人簽名，公司財務(wù)部有權(quán)拒絕報帳。
2、倉庫所有物品進行分類建立賬冊。可分為：五金交電水暖類、化工（油漆）鋁鋼材類、板（木）材建材（包括瓷磚）類、手動工具和機具及配件類、日雜防護勞保用品類。
3、倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。
4、倉庫必須建立起分類的入庫賬本和各工程項目的出庫賬本。所有賬目當天發(fā)生當天入賬完畢，禁止隔天做帳。
5、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴格按《倉庫管理作業(yè)流程》進行辦理各種業(yè)務(wù)，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報采購員購買的現(xiàn)象，公司直接授權(quán)給采購員購買的工程項目所需材料物品除外（購買回來必須倉庫進行驗收入賬后再按手續(xù)領(lǐng)出）。
6、倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點情況（包括產(chǎn)生盈虧情況說明）上報公司。盤點時，禁止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。
7、倉庫對所有機具類工具進行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢情況登記造表上報公司。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機具要及時上報公司財務(wù)部銷賬。
8、各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉庫應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。
9、做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準吸煙，違者一次罰款______元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進入倉庫。不聽勸告者給予經(jīng)濟處罰。
10、做好倉庫物品的安全保護工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險的物品要及時處理并上報公司。
1、做好材料價格的保護工作。禁止私自將公司的材料底價和材料供應(yīng)商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關(guān)的人員。
2、嚴把材料預定和報買關(guān)。材料員要認真審查倉庫所交之要購買的材料，詳細注明所需材料的品名、等級、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、到貨期限（必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名）等交采購員，防止采購員誤買、錯買、多買、少買，以至造成公司損失。
3、認真做好材料采購工作。采購員要認真審閱采購單的采購要求（不明白問清楚材料員），嚴格按采購要求按時將材料購回倉庫，避免工程材料長時間不到位而延誤工程進度。購買材料盡可能面對代理商，有利于做好退貨工作以減低公司損失。購買材料的總體原則為：貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價便服務(wù)好者中標。
4、嚴把材料驗收標準關(guān)。倉管員要仔細對照采購定單及參考樣品認真核實送到倉庫或工地材料的品名、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對應(yīng)，不予驗收簽名，并將情況及時通報采購員。
5、倉庫人員、材料員及采購員必須定期總結(jié)材料工作方面的問題。涉及材料價格問題應(yīng)將情況及時通報設(shè)計師和預算員或公司，預防公司向準客戶報工程預算價時嚴重底于市場致使公司受損。
6、造成公司嚴重損失者，公司將追究當事人責任。
7、倉庫人員應(yīng)及時將公司辦理材料退貨的詳細情況報給公司財務(wù)部，避免公司遭受經(jīng)濟損失的現(xiàn)象發(fā)生。
8、倉庫應(yīng)做好各工程項目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服務(wù)工作。
第二章倉庫管理作業(yè)流程
1、各工地主管（水電和油漆主管）接新工地圖紙后認真審閱，根據(jù)工地工程預算情況和實際工程進展需求，提前5天列出材料需求計劃單，此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量，包括性能、狀態(tài)、顏色（如果是非常用的材料，需設(shè)計師提供樣板或材料采購的店名）等提交倉庫。
2、倉庫接各工地材料需求計劃單后，立即核查庫存情況，決定是否購買或購買量。如需購買，開出訂購單，報材料員審核。
3、材料員根據(jù)訂購單認真審核（包括到工地實際測量數(shù)量等）并與工地溝通后，提交訂購單給采購員進行采購或通知供應(yīng)商送貨。
4、采購員（供應(yīng)商）在接單_____天內(nèi)必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。
5、材料到倉庫后，倉管員必須嚴格按定單要求點數(shù)驗收、入庫、入賬。如不能確定驗收標準的材料，應(yīng)及時通知材料員和工地主管到場驗收以確保材料有效。
6、材料進倉時，倉管員要按規(guī)定放好并及時通知工地到倉庫領(lǐng)材料。倉管員根據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的`數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項目賬目。
第三章倉管員工作職責
1、準確地做好材料進出倉庫的賬務(wù)工作。
2、嚴格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。
3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。
4、認真做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。
5、認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。
6、認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。
7、認真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進行發(fā)放；材料必須送至倉庫門口交接（重物品除外）；先進倉的料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。
8、認真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務(wù)；工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管。
9、認真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復領(lǐng)料和材料浪費。
10、認真做好手動工具和機具的借收登記工作。
1、有責任提出倉庫管理的合理建議。
2、認真配合各工地做好各項材料管理和保護工作。
倉庫管理制度 2
一、目的
通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。
二、范圍與職責
范圍：倉庫所有工作人員
職責：
倉庫管理員負責貨物的收貨、報檢、入庫、發(fā)貨、退貨、儲存、防護工作；
倉庫協(xié)調(diào)員負責貨物裝卸、搬運、包裝等工作；
采購部和倉管部共同負責廢棄物品處理工作；
倉管部對貨物的檢驗和不良品處置方式的確定 ；
三、驗收及保管規(guī)定
驗收入庫管理
保管管理
出庫管理
退貨管理
1、 驗收入庫管理
貨物到公司后庫管員依據(jù)采購單及送貨單上所列貨款的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)采購員及檢驗員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。
對入庫貨物核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)采購人、倉庫主管簽字后，庫管員、財務(wù)部各持一聯(lián)做帳，采購員持一聯(lián)做付款憑證附件。
庫管員要嚴格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。
有以下情況時可拒絕驗收或入庫
與采未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的采購。
購合同或采購單不相符的貨物。
質(zhì)量不符合要求的貨物。
2、 保管管理
貨物入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四定位"。
庫存信息及時上報。須對品名、規(guī)格、數(shù)量、仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。
庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正。
“二齊、三清、四定位”
二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。
三清：品名清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。
四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。
3 、出庫管理
庫管員憑出庫單如實發(fā)貨，若出庫單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)貨。
庫管員必須遵守"先進先出"的管理原則。
出庫單上所需貨物如無庫存，庫管員應(yīng)及時通知采購員，采購員要及時填寫采購單，經(jīng)總經(jīng)理批準后及時采購。
任何人不辦理出庫手續(xù)不得以任何名義從倉庫拿走貨物，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。
4、退貨管理
由于客戶不需要或調(diào)換貨而直接退貨時，司機應(yīng)及時跟庫管員辦理退庫手續(xù)。
客戶過期、破損貨物經(jīng)同意后退庫時，庫管員根據(jù)《過期、破損清單》進行查驗后，入庫并做好記錄和標識。
四、倉儲管理規(guī)定
入庫規(guī)定
出庫規(guī)定
報廢規(guī)定
退貨處理
倉庫衛(wèi)生、安全管理
物料異常管理（異常處理及呆滯物料處理）
單據(jù)、卡、帳務(wù)管理
盤點管理
帳物不符處理
1、入庫規(guī)定
需嚴格按照《倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程》中相關(guān)的流程進行作業(yè)。
貨物到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內(nèi)部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須檢查貨物是否全部放在倉庫里面。
收貨時要求提供《送貨單》與《采購單》，沒有時需要補辦理，直到拿到單據(jù)為止，并填寫入庫單。
所有貨物入庫必須由倉管員和采購員共同在《入庫單》上簽名確認，尤其是新產(chǎn)品。新產(chǎn)品需仔細核對產(chǎn)品名稱、規(guī)格，以避免出錯。
1、入庫規(guī)定
倉管員與采購員共同確認入庫單貨物數(shù)量時，如發(fā)現(xiàn)送貨單上的數(shù)量不符，應(yīng)找相應(yīng)采購簽字確認，由采購聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商處理數(shù)量問題。
貨物擺放需要按照劃分的區(qū)域進行擺放，不得隨意擺放貨物，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放貨物，特殊情況需要在4小時內(nèi)進行整理歸位。
原則上當天收貨的貨物需要當天處理完畢。
倉庫入庫人員必須嚴格按照規(guī)定對每一入庫單入庫物料進行數(shù)量確認，即是確認登帳入庫數(shù)量和實際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因并上報總經(jīng)理審批處理。
《放庫單》需要按流程先給入庫人員確認登記后，再給倉庫主管簽字后才能給采購及財務(wù)。
2、出庫規(guī)定
需嚴格按照《出庫單》來發(fā)貨。
已開出的出庫單無特殊原因，當天必須全部完成發(fā)貨。
發(fā)貨時注意不要野蠻裝卸損壞產(chǎn)品。發(fā)完貨后將推車放在倉庫指定位置。
《出庫單》發(fā)貨后隨貨物送到客戶手中，并要求其簽名確認。
門店零售需要出納簽字確認已收款，門店主管簽字后方可發(fā)貨。
3、報廢規(guī)定
需登記《過期、破損、盤虧清單》報批。
發(fā)現(xiàn)庫存貨物不良時需要及時處理或報告上級處理。
要嚴格區(qū)分庫存貨物過期、破損、盤虧報廢、采購入庫不良不能退回報廢、客戶退回不良報廢并分別保管和做標示。
4、 退貨處理
需按照《退貨流程》的要求進行作業(yè)。
到貨時發(fā)現(xiàn)不良貨物要及時給采購部門處理，若要暫存?zhèn)}庫，必須要有總經(jīng)理簽字方可暫存?zhèn)}庫。
5、倉庫衛(wèi)生、安全管理
每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對負責區(qū)域內(nèi)進行清潔整理工作，清理掉不要和壞的東西，將需要使用的物料按指定區(qū)域進行整理達到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。
衛(wèi)生工作可以在空余時間和每天上午下班和下午下班前進行。
每天下班后由倉庫管理員檢查門窗是否關(guān)閉，按倉庫“十二防”安全原則檢查貨物，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告。
非倉庫人員謝絕進入倉庫，如需要進入必須予以登記方可進入。
倉庫內(nèi)嚴禁吸煙和禁止明火，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須立即報告處理。
高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并注意安全。
保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。
6、物料異常管理（異常處理及呆滯物料處理）
在物料收貨、點數(shù)、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，必須遵循倉庫“十二防”安全原則，防止物料損壞，有異常品質(zhì)問題及時反饋并處理。
每月對庫存物料進行呆滯分析和召開會議進行處理，根據(jù)處理結(jié)果對物料進行分別管理。
保持物料的正確標示和定期檢查，由倉庫管理責任人負責。對標示錯誤的需要追查相關(guān)責任。
7、單據(jù)、卡、帳務(wù)管理
倉庫所有單據(jù)的登帳要求當天按時完成。
需要送到財務(wù)的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給財務(wù)。
每月的.單據(jù)由登帳人員按規(guī)定保管好。上月倉庫所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責任人進行分類保管。遺失需要追查相關(guān)責任。
8、盤點管理
盤點時作業(yè)人員根據(jù)《盤點作業(yè)流程要求》文件進行相關(guān)作業(yè)。
盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題要及時反饋處理。
盤點時要盡量保證盤點數(shù)量的準確性，對于弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，或粗心大意導致漏盤、少盤、多盤等或不按盤點作業(yè)流程作業(yè)的，根據(jù)情況追究相關(guān)責任。
盤點初盤、復盤責任人均需要簽名確認以對結(jié)果負責。
9、帳物不符處理
庫存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時需要查明原因并報告，查明原因后根據(jù)責任輕重進行處理。
五、倉管人員管理規(guī)定
倉庫工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習慣和工作作風，形成良好的工作態(tài)度。
倉庫工作人員倡導細心、負責、誠實、團結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風。
下達的工作任務(wù)無特殊原因要在規(guī)定時間內(nèi)完成，且保證工作品質(zhì)。
上班時間需嚴格遵守公司勞動紀律，作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、不應(yīng)擅自離開崗位，不得以私人理由長時間會客等。
六、倉管人員管理規(guī)定
需要嚴格遵守公司的各項管理規(guī)定。
倉庫人員調(diào)動或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項核對點收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認。
對于在工作中使用的的辦公設(shè)備、儀器、工具必須妥善保管，細心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進行賠償。
倉庫人員要保守公司秘密，愛護公司財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋。
七、倉管人員管理規(guī)定
工作評估
獎勵
懲罰
獎懲原則
工作評估
部門將定期根據(jù)“績效考核表”對員工的表現(xiàn)和業(yè)績進行評估，以便于： 肯定員工的工作成果，鼓勵員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻；
檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求；
衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；
工作評估將以一定方式與員工溝通，以鼓勵員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績進行討論和交流，以提高工作效率；
創(chuàng)造互相理解的氛圍，以鼓勵員工團結(jié)一心地工作，以實現(xiàn)公司的經(jīng)營宗旨及經(jīng)營目標。
對未達到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對其提供進一步的培訓或調(diào)整崗位。
獎勵
通報表彰： 對于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“表揚”，并予以通告。
嘉獎：對于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“嘉獎”，并予以通告，獎勵50元。
小功：對于在工作上有特殊貢獻的給予記“小功”，并予以通告，獎勵100元。
大功：對于在工作上有特大貢獻的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予“大功”，并予以通告，獎勵200元。
處罰
通報批評：對于日常工作表不好的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面警告”處分，并予以通告，不予以罰款。
警告：對于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“警告”處分。并予以通告，罰款20元。
小過：對于違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司利益的給予記“小過”處分，并予以通告，罰款50元。
大過：對于嚴重違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記“大過”處分，并予以通告，罰款100元，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財產(chǎn)損失的20%予以罰款，并提交公安機關(guān)追究法律責任。
獎懲原則
倉庫獎懲規(guī)定本著公平、合理、公正、有效的原則進行處理，起到激勵、懲罰、指導、糾正的作用。
獎懲評估小組：由倉庫主管、總經(jīng)理組成獎懲評估小組，對責任事件進行評估。當評估小組人員為當事人時，由2名部門負責人代替評估。
獎懲結(jié)果最終由評估小組確定，并告知行政部與本人溝通并予以執(zhí)行。
采購入庫與發(fā)貨流程圖
倉庫管理制度 3
一、公司倉庫規(guī)劃制度
1、倉庫規(guī)劃
倉庫分配件庫和成品庫，配件庫存放所有產(chǎn)品配件、工具及原材料。成品庫存放所有生產(chǎn)完畢待發(fā)的產(chǎn)成品。
2、庫位的劃分和標示
倉庫存放的物品，按照工具、標準件、安裝配件、電器配件、塑料件、閥件、半成品、印刷品、包裝物等類別分類放置及登記。同時記錄帳和卡。
二、進貨入庫管理制度
1. 所有物資，不論購入的產(chǎn)品配件、原材料、工具，以及銷貨的退回，展示的`收回，都應(yīng)經(jīng)過倉庫管理員辦理入庫手續(xù)，方可入庫。
2.倉管人員應(yīng)將每項進庫的產(chǎn)品，于當天下班之前祥加驗收后，開具入庫單并登記帳本，對于堆放在車間的原材料同時開出出庫單。憑此控制每件物品的使用和存放狀態(tài)。
3.物資的驗收，應(yīng)依據(jù)有關(guān)的訂購單、采購單、發(fā)貨單或發(fā)票等相關(guān)的憑證所列的產(chǎn)品的品名、型號或規(guī)格辦理驗收，如發(fā)現(xiàn)規(guī)格、型號不符或破損等情況，應(yīng)及時通知進貨單位或人員進行處理。
4.因退貨、試驗、更換等情況而重新入庫的物資，交回時應(yīng)保持
倉庫管理制度 4
1、沒有有效收、發(fā)料單據(jù)，倉庫不得收發(fā)物料。具體參照《領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)橫向控制卡》處理；
2、按規(guī)定時間收發(fā)物料，緊急、特殊情況以“服務(wù)生產(chǎn)”為原則處理（固定領(lǐng)發(fā)料時間）；
3、物料進出倉時應(yīng)嚴格計量、計數(shù)，不得以估算物料量作為收發(fā)依據(jù)；
4、未經(jīng)有效批準不得超量收料（供應(yīng)商送的備品除外），也不得超量發(fā)料或發(fā)貨；
5、領(lǐng)發(fā)物料后（含領(lǐng)、發(fā)、退、補料等），應(yīng)按規(guī)定時間完成賬務(wù)、單據(jù)、登卡等處理等工作；
6、倉庫備（發(fā)）料須遵循“先進先出”原則，并注意于收、發(fā)料時采取措施予以保證；
7、物料的進出倉由倉管員主導，其他人不得擅自對物料進行處理，無關(guān)人員未經(jīng)允許不得進入倉庫；
8、倉庫主管應(yīng)隨時對下屬倉管員收發(fā)情況進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理。
9、研發(fā)部取打樣板物料時必須辦理正常的領(lǐng)料手續(xù)，按《領(lǐng)發(fā)料作業(yè)橫向控制卡》執(zhí)行。
10、儲存應(yīng)遵循三項基本原則：a、防火、防水、防壓；b、定點、定位、定量；c、先進先出；
11、對存在色差的物料應(yīng)做好標識工作，相似物料要分開區(qū)域擺放；
12、不良品與良品必須分倉或分區(qū)儲存、管理，并做好相應(yīng)標識；
13、對庫存時間超過12個月未動用的物料，制定、參照《呆廢料處理作業(yè)流程》進行處理。
14、倉庫須按公司財務(wù)部、PMC部要求進行盤點配合，并負責呈報盤點結(jié)果。具體參照《盤點控制卡》執(zhí)行；對于盤點有誤差的物料，倉管員不得私自調(diào)賬；
15、倉管員在發(fā)現(xiàn)庫存出現(xiàn)異常狀況時，應(yīng)對異常物料實施抽查、抽盤作業(yè)；
16、倉管員每天必須自查10款以上物料的賬物卡情況，倉庫主管應(yīng)隨時對倉庫物料進行抽查盤點，作為考核下屬工作績效的`一種手段。
17、倉庫人員不得監(jiān)守自盜，嚴禁公物私用；倉庫人員不得收受供應(yīng)商禮金與物品；
18、在倉庫范圍內(nèi)嚴禁抽煙，違反者樂捐200元/次，責任倉管員樂捐50元/次；
19、對于盤點中出現(xiàn)的問題依具體責任劃分進行處理、追究；對所有的樂捐納入員工基金。
20、考核指標：帳物卡相符率，由財務(wù)部、PMC物控員每周統(tǒng)計，每月匯總。
倉庫管理制度 5
1、庫房內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃物品進入庫房。
2、做到每天上下班時，必須要檢查電源是否關(guān)好，門鎖是否鎖好。
3、要熟悉自己所管的物品，做到心中有數(shù)，決不影響貨品的'發(fā)放，做好后勤服務(wù)工作。
4、收貨時按質(zhì)按量驗收，認真詳細填寫入庫單。
5、發(fā)貨時要開出庫單，堅持部分物品以舊換新。日記帳，日清日結(jié)，帳面與實物相符。
6、在不影響客人使用下，本著節(jié)約的原則，杜絕浪費。
7、商品必須按類別堆放，經(jīng)常保持庫內(nèi)干燥整潔。
8、每月進行一次大盤點，定期與財務(wù)核對。
9、庫房根據(jù)庫存數(shù)量的多少，填寫進貨計劃單報總經(jīng)理審批后方可進貨。
10、嚴格遵守酒店的各項規(guī)章制度。
倉庫管理制度 6
1.目的
為了更好地發(fā)揮倉庫對物品與商品的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學。安全。高效。有序。合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各銷售渠道的品牌。種類。規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫物品供應(yīng)不延誤銷售日程，較準確做物流過程中的成本決算。特制定本管理制度。
2.倉庫的分類：
公司的倉庫總的來說有：酒類倉。包裝材料倉。文本資料倉等。
3.物品驗收：
（1）倉管員對采購員進庫的物品無論多少。大小等都要進行驗收，并做到：
�、偈肇泦位虬l(fā)票與實物的名稱。規(guī)格。型號。數(shù)量等不相符時不驗收；
�、谑肇泦位虬l(fā)票上的`數(shù)量與實物數(shù)量不相符，但名稱。規(guī)格。型號相符可按實際驗收；
�、蹖M庫品已損壞的不驗收；
④檢查收入物品的生產(chǎn)日期與外包裝，是否驗收根據(jù)具體狀況而定。
�。�2）驗收后，要根據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱。規(guī)格。型號。單價。單位。數(shù)量填寫驗收單，一式四份，其中一份留底備案，一份留倉庫記賬，一份交物流人員，一份交會計。
4.入庫存放：
�。�1）驗收后的物資，除直撥的外，一律要進倉保管；
�。�2）進倉的物品一律按固定的位置堆放；
�。�3）堆放要有條理。注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上。
（4）凡庫存物品，要逐項建立登記卡片，物品進倉時在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時按數(shù)減出，結(jié)出余數(shù)；卡片固定在物品正前方。
5.保管與抽查：
�。�1）對庫存物品要勤于檢查，防蟲蛀。鼠咬，防霉爛變質(zhì)，將物資的損耗率降到最低限度。
�。�2）抽查：
①倉管員要經(jīng)常對所管物資進行抽查，檢查實物與卡片或記賬是否相符，若不相符要及時查對；
②會計或有關(guān)管理人員也要經(jīng)常對倉庫物資進行抽查，檢查是否賬卡相符。賬物相符。賬賬相符。
�。�3）對即將過期物品就應(yīng)及時檢查清理。
6.物品出庫
�。�1）領(lǐng)用物品計劃或報告：
①凡領(lǐng)用物品，根據(jù)規(guī)定須提前做計劃，報庫存部門準備；
�、趥}管員將報來的計劃按每一天發(fā)貨的順序編排好，做好目錄，準備好物品，以便取貨人領(lǐng)�。�
�。�2）發(fā)貨與出庫
�、俑鞑块T各單位的出庫一般要求專人負責；
②領(lǐng)料員要填好出庫單（含日期。名稱。規(guī)格。型號。數(shù)量。單價。用途等）并簽名，倉管員憑單發(fā)貨；
�、鄢鰩煲皇饺�，領(lǐng)取人自留一份，單位負責人憑單驗收；倉管員一份，憑單入賬；會計一份，憑單記明細賬；
�、馨l(fā)貨時倉管員要注意物品先進的先發(fā)。后進的后發(fā)。
7.盤點：
�。�1）倉庫物資要求每月月中小盤點，月底大盤點，半年和年終徹底盤點；
（2）將盤結(jié)果列明細表報財務(wù)部審核；
（3）盤點期間停止發(fā)貨。
8.建立檔案制度：
倉庫檔案應(yīng)有出庫單。入庫單和實物明細賬簿。并且按月分類妥善保存。
倉庫管理制度 7
一目的
本制度對于倉庫的收、發(fā)、貯、管作了規(guī)定,以確保不合格的原材料和成品不入庫、不發(fā)出,貯存時不變質(zhì)、不損壞、不丟失。
二適用范圍
適用于原料庫和成品庫及待處理品庫的管理。
三內(nèi)容
1.職責
●原料庫管員負責原材料、外協(xié)品、半成品的收、發(fā)、管工作。
●成品庫管員負責成品的收、發(fā)、管工作以及退回貨物的前期驗收。
●待處理品庫管員負責待處理品的收、發(fā)、管工作。
2.入庫
●原材料、外協(xié)品、半成品的入庫。
�、≡牧�、外協(xié)品到公司后,由庫管員指定放置于倉庫待驗區(qū)內(nèi),大宗的貨物可以直接放在倉庫合格區(qū)內(nèi)(于棧板上碼垛存放),但應(yīng)做出“待驗”標識。然后,庫管員按《過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》的規(guī)定進行到貨驗證和報驗。
驗證的內(nèi)容包括:品名、型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期或批號、保質(zhì)期、數(shù)量、包裝狀況和合格證明等。經(jīng)驗證合格的,庫管員提交《采購收料通知》報質(zhì)管部檢驗;經(jīng)驗證不合格的,通知采購部進行交涉或辦理退貨。
�、旃軉T接到質(zhì)管部檢驗結(jié)論為“合格”的檢驗報告后,應(yīng)及時辦理入庫手續(xù),并將待驗區(qū)內(nèi)的貨物轉(zhuǎn)移到庫內(nèi)合格區(qū)存放,已放在倉庫合格區(qū)的待驗品,應(yīng)將“待驗”標識取下;接到檢驗結(jié)論為“不合格”的檢驗報告時,應(yīng)按規(guī)定做出不合格標識,等待不合格品審理。接到《不合格品評審表》后按處置結(jié)論執(zhí)行。
�、２少彶看蛴 安少徥樟贤ㄖ獑巍苯簧a(chǎn)部庫管員作為收貨入庫憑證。
ⅳ半成品經(jīng)檢驗合格后,檢驗結(jié)論為“合格”的生產(chǎn)部打印入庫單到原料庫辦理半成品入庫手續(xù)。庫管員應(yīng)核對半成品的品名、型號、數(shù)量、批號、生產(chǎn)日期,無誤后方可入庫。
●成品入庫
�、z驗結(jié)論為“合格”的產(chǎn)品生產(chǎn)部打印《入庫單》到成品庫辦理成品入庫手續(xù),在辦理入庫時,庫管員應(yīng)檢查、核對產(chǎn)品的品名、型號、數(shù)量等標識是否正確、規(guī)范以及外包裝是否干凈等,符合要求的方可入庫。
�、⒊善啡霂旌髴�(yīng)放置于倉庫合格區(qū)內(nèi)。
●待處理品入庫
�、〕善穾鞄旃軉T負責退貨和超過保質(zhì)期滯銷產(chǎn)品入庫工作;生產(chǎn)部負責半成品和準成品待處理入庫工作;庫管員應(yīng)檢查核對產(chǎn)品的品名、型號、數(shù)量、批號等是否屬實,對入庫單進行審核。
●產(chǎn)品入庫后,庫管員應(yīng)及時審核,在帳上記錄產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格、批號、生產(chǎn)日期、數(shù)量、保質(zhì)期和入庫日期以及注意事項。并《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》的規(guī)定做出標識。
●未經(jīng)檢驗和試驗或經(jīng)檢驗和試驗認為不合格的產(chǎn)品不得入庫。
●庫管員應(yīng)妥善保存入庫產(chǎn)品的有關(guān)質(zhì)量記錄(驗證記錄、原始質(zhì)量證明、檢驗報告單等),每月將這些質(zhì)量記錄按時間順序和產(chǎn)品的類別整理裝訂成冊、編號存檔并妥善保管。
3.貯存
●貯存產(chǎn)品的場地或庫房應(yīng)地面平整,便于通風換氣,有防鼠、防蟲設(shè)施,以防止庫存產(chǎn)品損壞或變質(zhì)。
●合理有效地利用庫房空間,劃分碼放區(qū)域。庫存產(chǎn)品應(yīng)分類、分區(qū)存放,每批產(chǎn)品在明顯的位置做出產(chǎn)品標識,防止錯用、錯發(fā)。具體要求如下:
�、齑娈a(chǎn)品標識包括產(chǎn)品名稱或代號、型號、規(guī)格、批號、入庫日期、保質(zhì)期,由庫管員用掛標牌的方法做出。若產(chǎn)品外包裝已有上述標識的',僅掛產(chǎn)品型號的標識牌即可;
ⅱ庫存產(chǎn)品存放應(yīng)做到“三齊”:堆放齊、碼垛齊、排列齊。離地、離墻10~20厘米,并與屋頂保持一定距離;垛與垛之間應(yīng)有適當間隔;
�、３善钒葱吞枴⑴柎a放,高度不得超過6層;
�、ぴ牧洗娣虐磳傩苑诸�(防止串味),整齊碼放,紙箱包裝碼放高度不得超過規(guī)定層數(shù);袋包裝和桶包裝碼放高度不宜過高,以防損壞產(chǎn)品;
ⅴ放置于貨架上的產(chǎn)品,要按上輕下重的原則放置,以保持貨架穩(wěn)固。
●有冷藏、冷凍貯藏要求的原料、半成品均按要求貯藏于冰箱、冰柜、冷庫或有空調(diào)的庫房。
4.發(fā)放
●生產(chǎn)部生產(chǎn)人員憑《配料單》和《領(lǐng)料單》到原料庫領(lǐng)取原材料和半成品。
●原料庫庫員每天按《配料單》每罐原料的實際數(shù)量備料、發(fā)放。
●在備料時,如果發(fā)現(xiàn)計劃數(shù)量和實際發(fā)放數(shù)量不符時,庫管員應(yīng)在《配料單》備注欄中填寫每罐實際發(fā)放的數(shù)量。
●實行批次管理的原料,庫管員每天備料、發(fā)料時在《配料單》上填寫該原料的批號,以達到可追溯的目的。
●技術(shù)部開發(fā)人員憑經(jīng)部門經(jīng)理審批的《出庫單》到原料庫領(lǐng)取原材料和半成品。
●提取成品時必須有營業(yè)部打印的《出庫單》和《調(diào)撥單》。
●原料庫和成品庫的庫管員憑經(jīng)審批的《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》發(fā)放原材料、半成品或成品,發(fā)放時應(yīng)做到:
�、≌J真核對《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》的各項內(nèi)容,凡填寫不齊全、字跡不清晰、審批手續(xù)不完備的不得發(fā)放;
�、l(fā)放時,應(yīng)認真核對實物的品名、型號和數(shù)量,符合領(lǐng)料或出庫憑證要求的才能發(fā)放;
�、０l(fā)放完畢,庫管員應(yīng)對《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》進行審核,《配料單》交會計部,單據(jù)應(yīng)妥善保管;
�、ぐl(fā)放時,若產(chǎn)品標識破損、字跡不清,應(yīng)重新作出標識后發(fā)放;
�、ネ灰�(guī)格的原料、半成品、成品應(yīng)按“先進后出”的原則進行發(fā)放。
5.倉庫內(nèi)部管理
●成品庫的主管部門應(yīng)對倉庫進行不定期的抽查,檢查賬、物、卡相符狀況,存放情況、標識情況。原料庫主管應(yīng)抽查物料的倉儲情況、環(huán)境條件、有無錯放、混料及超期貯存、變質(zhì)、損壞等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。
●庫管員應(yīng)經(jīng)常對庫存產(chǎn)品進行檢查和維護,發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、發(fā)霉或標識脫落等現(xiàn)象應(yīng)及時向直接上級報告,及時處理。對有保質(zhì)期的產(chǎn)品要防止失效。發(fā)放距保質(zhì)期不到一個月(含)的原料前應(yīng)報驗,檢驗合格后才能發(fā)放。距保質(zhì)期不到三個月(含)的成品一般不發(fā)放(顧客同意的除外),但應(yīng)及時報驗,根據(jù)檢驗結(jié)果進行處理。若超過保質(zhì)期,應(yīng)及時報驗,并按《不合格品控制程序》的規(guī)定處理。
●倉庫人員應(yīng)進行經(jīng)常性動態(tài)盤點,做到日清日結(jié),保持賬、物相符,年中和年末應(yīng)配合財務(wù)部搞好盤點工作。
●倉庫做到通風、防潮、清潔,無蒼蠅、老鼠。冷藏、冷凍庫溫度應(yīng)控制在規(guī)定范圍。倉庫內(nèi)嚴禁煙火,不允許存放易燃易爆物品和其它危險品(危險品庫除外),并設(shè)置足夠的消防器材。消防器材不允許占壓。
●對有毒有害及帶有腐蝕性的物品應(yīng)分別貯存,并采取有效的安全防護措施。
●退庫的成品應(yīng)按品種、型號分別碼放并予以標識,經(jīng)質(zhì)管部檢驗為合格的辦理入庫,并盡快發(fā)出。經(jīng)檢驗為不合格的,按不合格評審處置意見辦理,并作出待處理標識。
●成品庫另劃待處理品區(qū),存放退貨并予以標識,同時配合有關(guān)部門按程序做好退貨處理工作。
●原料庫根據(jù)生產(chǎn)計劃,做好查料、備料工作,嚴格按領(lǐng)料制度發(fā)放原料。根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存填報采購申請計劃,保證生產(chǎn)需要。
●對于噴粉產(chǎn)品要嚴格按照產(chǎn)品的貯存條件貯存,經(jīng)常檢查并通風,發(fā)現(xiàn)問題及時通知直接上級并與技術(shù)部聯(lián)系,做到及時處理。
●凡打開包裝的原料、半成品和成品,都應(yīng)重新包裝,保證密封,不允許敞開存放。沒有標識的應(yīng)做出標識。
●成品庫負責樣品的包裝、發(fā)放。樣品包裝上應(yīng)有標識,標識內(nèi)容包括:品名、型號和生產(chǎn)日期。樣品應(yīng)在生產(chǎn)后的三個月內(nèi)發(fā)放。若要將超過三個月的產(chǎn)品做樣品發(fā)放,應(yīng)報驗,經(jīng)檢驗合格后才能做樣品發(fā)放。
●安全事項
�、∩习啾仨殭z查倉庫門鎖有無異常,物品有無丟失;
�、⑾掳鄼z查是否已鎖門、拉閘、斷電及是否存在其它不安全隱患。
6.本制度由生產(chǎn)部、銷售部共同制定并解釋。
7.本制度由生產(chǎn)部、銷售部負責實施、檢查與考核。
8.本制度施行后,原有的類似制度自行廢止。
倉庫管理制度 8
1、目的
為了更好地發(fā)揮倉庫對物品與商品的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各銷售渠道的品牌、種類、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫物品供應(yīng)不延誤銷售日程，較準確做物流過程中的成本決算。特制定本管理制度。
2、倉庫的分類
公司的倉庫總的來說有：酒類倉、包裝材料倉、文本資料倉等。
3、物品驗收
�。�1）倉管員對采購員進庫的物品無論多少、大小等都要進行驗收，并做到：
①收貨單或發(fā)票與實物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等不相符時不驗收；
�、谑肇泦位虬l(fā)票上的.數(shù)量與實物數(shù)量不相符，但名稱、規(guī)格、型號相符可按實際驗收；
③對進庫品已損壞的不驗收；
�、軝z查收入物品的生產(chǎn)日期與外包裝，是否驗收根據(jù)具體狀況而定。
（2）驗收后，要根據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱、規(guī)格、型號、單價、單位、數(shù)量填寫驗收單，一式四份，其中一份留底備案，一份留倉庫記賬，一份交物流人員，一份交會計。
4、入庫存放
（1）驗收后的物資，除直撥的外，一律要進倉保管；
�。�2）進倉的物品一律按固定的位置堆放；
�。�3）堆放要有條理、注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上。
�。�4）凡庫存物品，要逐項建立登記卡片，物品進倉時在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時按數(shù)減出，結(jié)出余數(shù)；卡片固定在物品正前方。
5、保管與抽查
�。�1）對庫存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬，防霉爛變質(zhì)，將物資的損耗率降到最低限度。
（2）抽查：
�、賯}管員要經(jīng)常對所管物資進行抽查，檢查實物與卡片或記賬是否相符，若不相符要及時查對；
�、跁嫽蛴嘘P(guān)管理人員也要經(jīng)常對倉庫物資進行抽查，檢查是否賬卡相符、賬物相符、賬賬相符。
（3）對即將過期物品就應(yīng)及時檢查清理。
6、物品出庫
�。�1）領(lǐng)用物品計劃或報告：
�、俜差I(lǐng)用物品，根據(jù)規(guī)定須提前做計劃，報庫存部門準備；
�、趥}管員將報來的計劃按每一天發(fā)貨的順序編排好，做好目錄，準備好物品，以便取貨人領(lǐng)取；
（2）發(fā)貨與出庫
�、俑鞑块T各單位的出庫一般要求專人負責；
�、陬I(lǐng)料員要填好出庫單（含日期、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、用途等）并簽名，倉管員憑單發(fā)貨；
�、鄢鰩煲皇饺荩I(lǐng)取人自留一份，單位負責人憑單驗收；倉管員一份，憑單入賬；會計一份，憑單記明細賬；
④發(fā)貨時倉管員要注意物品先進的先發(fā)、后進的后發(fā)。
7、盤點
（1）倉庫物資要求每月月中小盤點，月底大盤點，半年和年終徹底盤點；
（2）將盤結(jié)果列明細表報財務(wù)部審核；
�。�3）盤點期間停止發(fā)貨。
8、建立檔案制度：
倉庫檔案應(yīng)有出庫單、入庫單和實物明細賬簿。并且按月分類妥善保存。
1、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。
2、對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。
3、庫管要嚴格把關(guān)，有以下狀況時可拒絕驗收或入庫：
a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的采購。倉庫管理制度及流程。
b）與合同計劃或請購單不相符的采購物資。
c）與要求不貼合的采購物資。
4、因生產(chǎn)急需或其他原因不能構(gòu)成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補填"入庫單"。
倉庫管理制度 9
�。ㄒ唬┛倓t
1.倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。
2.倉管主要是根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強經(jīng)濟職責制，進行科學分工，構(gòu)成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標準化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。
�。ǘ┪镔Y驗收入庫存
3.物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點物資名稱。數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應(yīng)當認識簽收是經(jīng)濟職責的轉(zhuǎn)移。
4.物資入庫存，應(yīng)先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。
5.材料驗收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱。型號。數(shù)量。計量驗收就位，鋼材應(yīng)涂色標志，入庫存單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單交財務(wù)科記賬。
6.不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負失職的職責。
7.驗收中發(fā)現(xiàn)的總是要及時通知科長和經(jīng)辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。
（三）物資的`儲存保管
8.物資的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性。特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件思考劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。
9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點，務(wù)必做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，禮貌整齊。
10.倉庫保管員對庫存。代保管。待驗材料以及設(shè)備。容器和工具等負有經(jīng)濟職責和法律職責。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失。貶值。報廢。盤盈。盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違紀做法。
11.保管物資要根據(jù)其自然屬性，思考儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，到達“十不”要求，務(wù)使國家財產(chǎn)不發(fā)生保管職責損失。同類物資堆放，要思考先進先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。
12.保管物資，未經(jīng)科長同意，一律不準擅自借出�？偝晌镔Y，一律不準折件零發(fā)，特殊狀況應(yīng)經(jīng)科長批準。
13.倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。
（四）物資發(fā)放
14.按“推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效。霉變。大料小用。優(yōu)料劣用以及差錯等損失，保管員應(yīng)負經(jīng)濟職責。
15.領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱。規(guī)格。型號。領(lǐng)料數(shù)量。圖號。零件名稱或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計劃；屬限額供料的材料應(yīng)貼合限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時，超費用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。
16.調(diào)撥材料，保管員要審查單價。貨款總金額并蓋有財務(wù)科收款章時方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨。
17.對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬能夠分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)折另供應(yīng)，不準一次性發(fā)料。
18.發(fā)料務(wù)必與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。
19.所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。
�。ㄎ澹┢渌嘘P(guān)事項
20.記帳要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收。月報及時。
21.允許范圍內(nèi)的磋差。合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都能夠上報，以便做到賬�？�。物。資金四一致。
22.創(chuàng)造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進行一次檢查，以促進創(chuàng)五好倉庫的開展。
23.保管員調(diào)動工作，必須要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明狀況，雙方簽字，科領(lǐng)導見證，雙方各執(zhí)一份，報科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負責賠償。對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給紀律處分。
24.庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯。
倉庫管理制度 10
一目的
通過制定倉庫的管理制度及操作流程，指導和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用
二適用范圍
倉庫管理負責場景搭建人員花藝師
三職責
倉庫主管負責倉庫一切事務(wù)的安排和管理，協(xié)調(diào)部門間的.事務(wù)和傳達與執(zhí)行上級下達的任務(wù)，培訓和提高搭建人員及花藝師的行為規(guī)范及工作效率。
倉管員負責物料的出庫、入庫、儲存、保護、布料洗滌、清點工作
場景搭建人員負責貨物的搬運、裝卸、現(xiàn)場搭建等工作
花藝師負責花藝的制作和創(chuàng)新、整場婚禮的用量的預估和控制等工作。
四、倉儲管理規(guī)定
1、道具的出庫
在每場婚禮開始之前，倉庫管理人員需提前一天或者兩天到倉庫整理道具，完整填寫出庫單務(wù)必保證沒有差錯
2、道具的入庫
在每場婚禮結(jié)束之后，帶隊人員務(wù)必保證把道具完好無缺的帶回倉庫，并且核對出庫單并且確認無誤后放回原處。
3、道具的整理和盤點
倉庫主管務(wù)必定期整體道具，確認耗損。在月底時盤點總數(shù)，上報上級領(lǐng)導。
4、道具的耗損
倉庫主管盡量控制道具的耗損程度，對于玻璃制品尤其需要注意。如有損壞，酌情賠償
五、工作制度
1、工作人員務(wù)必在規(guī)定時間內(nèi)到達指定場地
2、嚴格遵守管理規(guī)定
3、穿著統(tǒng)一工作服
4、嚴格配合策劃師、按照策劃師給到的圖紙搭建場景
5、不準問客人索取香煙、喜糖和紅包
6、場景搭建人員和花藝師的晚飯費用由新人負責
7、如有報銷的費用，務(wù)必上報上級領(lǐng)導，層層核實后方可報銷。
六、薪水核定
1、花藝師的費用按照標準一場400結(jié)算標準為：包含......
2、場景搭建人員的費用按照市價結(jié)算
3、物流費用按照實際使用距離和時間結(jié)算
倉庫管理制度 11
一、材料入庫
1，倉庫人員在接收面料時，應(yīng)當及時核對貨物的名稱、數(shù)量、規(guī)格是否與送貨單一致，如有誤，以實驗數(shù)為準，誤差較大的要及時通知商品部查對；
2，核對無誤后，開具一式四聯(lián)的入庫單（一聯(lián)存根，二聯(lián)財務(wù)，三聯(lián)客戶，四聯(lián)采購）：
3，入倉面料貨期急的`開驗布報告安排驗布員先驗；
4，根據(jù)驗收情況，出具相應(yīng)的驗收報告。
5，次布退貨經(jīng)商品部確認后，記賬員核對開單后，倉務(wù)員方能出倉；
6，驗布合格后分封度，捆綁好，裝回原袋掛牌（標明日期、碼數(shù)、疋號），放置整齊，確保倉務(wù)員不會混淆；
二、材料出庫
1，發(fā)料時應(yīng)先核對面料編號，單件用量，根據(jù)縮水率、次布率放損出料；
2，發(fā)料時，倉庫人員先齊集物品才發(fā)出，領(lǐng)取貨品需在領(lǐng)料單上簽署作實；
3，裁床發(fā)料應(yīng)按生產(chǎn)通知單，根椐驗布報告之損耗經(jīng)記賬員核對，放損出料；
4，板房發(fā)料，以樣衣通知單經(jīng)記賬員核對按通知單明碼數(shù)出料，交大燙縮水；
5，外廠發(fā)料以生產(chǎn)通知單為準，應(yīng)有生產(chǎn)部簽字，裁床注明用量，按布損發(fā)料；
6，車間配片持有廠長簽署配片單方能出料；
三、補料
1，因次布過高需補發(fā)面料的，應(yīng)退回次布裁片并由質(zhì)檢部出具報告后方可發(fā)料，相應(yīng)記賬員在出庫單上注明“補料”字樣，單據(jù)交工廠財務(wù)部；
四、退料
1，裁床退庫，外廠退料，退料人員應(yīng)在生產(chǎn)通知單上簽名認可，經(jīng)整理、打碼核實后放回原處；
2，車間退倉應(yīng)經(jīng)質(zhì)檢部確認，開單經(jīng)廠長簽字，單據(jù)交財務(wù)；
3，裁床完單后與倉庫復核填寫裁床用料表。
五、賬務(wù)處理
1，記賬員每日整理所有入庫、退庫單據(jù)，并準確入賬；
2，每周一安排人員把上一周發(fā)生的入庫單、出庫單交工廠財務(wù)；
3，每月盤點一次，復核賬存與實存，做盤點報告交工廠財務(wù)和采購部，由財務(wù)人員對盤點過程進行監(jiān)督；
4，填寫外發(fā)清單，整理外發(fā)退料單據(jù)；
六、倉庫整理
1，倉庫設(shè)置應(yīng)根據(jù)條件和需要，合理布局，科學分工，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標準化，不斷提高倉庫管理水員；
2，倉庫內(nèi)應(yīng)整潔、美觀，不應(yīng)雜亂無章，存在蟲、鼠隱患；
3，倉庫應(yīng)配置足夠的消防器材，定期檢查有無失效，倉庫的消防器材放在容易發(fā)現(xiàn)，拿取的位置；
4，倉庫內(nèi)應(yīng)干燥、地面平坦，倉庫大門、窗戶應(yīng)完好，倉門開啟裝置實行專人管理；
5，庫內(nèi)應(yīng)劃黃線標明庫位、架號、道路，庫內(nèi)通道應(yīng)暢通，不得有物品阻礙通行；
6，每架貨位標識字跡清楚，格式統(tǒng)一，標識牌的懸掛位置一致；
7，每架物料標識齊全，脫落應(yīng)更換及時，準確；
8，物料應(yīng)分類、分等級上架，遵循“陳上新下，上輕下重”的原則，便于發(fā)料；
9，做好退倉布料的打卷、整理工作；
10，定期對倉庫進行整理，使面料分類清晰，編號齊全；
倉庫管理制度 12
一、為了加強倉庫管理，明確生產(chǎn)主要材料，輔助材料，成品及其它物資的驗收和保管發(fā)放，確保倉庫物資有效合理的使用特制定本制度：
1.倉庫是物資管理的重要地方，嚴禁無關(guān)人員入內(nèi)，若需調(diào)其他人員配合庫管員工作，由領(lǐng)導組織進行；
4．物資保管帳，出入庫單領(lǐng)料依據(jù)及月末報表等，有關(guān)資料由庫管員負責管理保存，除領(lǐng)導和賬務(wù)人員，任何人不準查閱上述資料；
5.特殊物資易燃易爆或有毒物品必須單放并做好標記；6.要做到帳帳相符，帳物相符。
二、庫管員要熱愛本職工作，堅守崗位，對工作認真負責，聽從領(lǐng)導指揮：
1.熟悉本崗位工作職責，嚴格執(zhí)行>；
2.配合設(shè)計，質(zhì)檢，采購部門，對主要材料進行質(zhì)檢留存，不合格產(chǎn)品不能入庫；3.其他輔助材料等按品名，規(guī)格，數(shù)量，材質(zhì)，型號驗收，登記存庫材料，低值易耗品，小五金，型材等分類賬簿；
4.對庫存要做到日清月結(jié)，掌握庫存儲備情況，新購材料按設(shè)計量采購，否則造成庫存積壓，材料發(fā)放嚴格按圖紙執(zhí)行；
5.凡借出工具要辦理借用手續(xù)，造成損失，丟失按原價賠償；
6.每月檢查庫存，并將所有短缺物品進行匯總及時提出申請，報主管領(lǐng)導補充庫存。
三、倉庫保管工作流程：
1.凡入庫物資要及時清點并填制入庫單并簽字，由采購和主管領(lǐng)導簽字后交到財務(wù)做報銷憑證，填寫入庫單時要將供貨商的.名稱，貨款交付情況填寫清楚，對于供貨商直接發(fā)貨到倉庫的，保管員應(yīng)就材料的質(zhì)量，價格予以檢查，如有異議不能辦理入庫；
2.生產(chǎn)用料出庫應(yīng)由車間負責人簽字后辦理出庫手續(xù)，用料出庫時應(yīng)本著先入先出的原則；
3.車間常用品和工具，需要更換時，以舊換新，保管員才能發(fā)放；
4.對超儲積壓物資分析原因，提出處理建議，同財務(wù)做好盤點工作，對盤贏盤虧物資，短缺，損壞（報廢），丟失的材料，查明原因，書面上報，經(jīng)領(lǐng)導批準后在做處理；
5．保持庫內(nèi)清潔，注意防火防盜，本人出庫時，要隨手鎖門，庫內(nèi)物資擺放整齊。做好出庫單的管理和裝訂，不得丟失；
6.每月25日向財務(wù)提供按工程名稱，材料種類制定的收、發(fā)、存及成品庫存報表，維修工程材料堅持以舊換新制度。
倉庫管理制度 13
一、學校倉庫實行專人管理制度，負責教學、辦公、衛(wèi)生等物品的保管。
二、嚴格執(zhí)行物資驗收制度，做好外購物資入庫工作。入庫時要仔細檢查物品型號、數(shù)量是否與發(fā)票全都，對不能入庫的型物品，要到現(xiàn)場查看驗收，方可以辦理入庫手續(xù)。入庫時要準時登帳，手續(xù)檢驗不合格的物品不能入庫。
三、合理支配物品在倉庫內(nèi)的存放次序，按物品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆放整齊，分類清晰，保持倉庫干凈。倉庫管理員應(yīng)對庫存物品心中有數(shù)，了如指掌。
四、對倉庫全部的物品應(yīng)加強防潮、防蛀、防壓、通風等保管措施，對有毒、有害、易燃物品要按規(guī)定，放在平安牢靠的'地方保管，避開發(fā)生意外。如因保管不善等失職行為造成的損失，視情節(jié)輕重賠償。
五、物品出庫領(lǐng)用人要簽字，物資領(lǐng)發(fā)時，要精確核對物資名稱、數(shù)量，并準時登記入帳。
六、臨時借用的小型工具等，要建立健全借用物品臺帳，嚴格履行借用手續(xù)，并準時摧收入庫，以免造成不必要的損失。
七、倉庫人員要定期盤點，每月一小盤，每學期一盤，做到日結(jié)月清，帳物相符。對因現(xiàn)代教育的需求，確需淘汰或報廢的物品，需先向總務(wù)處提出申請，經(jīng)核查后報校領(lǐng)導同意，方可消帳。
倉庫管理制度 14
第一條包裝袋的采購、出入庫管理
(一)銷售公司結(jié)合銷售情況，在每月的25日前向供應(yīng)處報下月的袋子購進計劃,特殊情況下，倉庫可隨時通知供應(yīng)處辦理采購。
(二)供應(yīng)處負責包裝袋的采購工作。供應(yīng)處必須對采購袋子的數(shù)量、質(zhì)量、價格、品種負責，驗收分工;供應(yīng)處負責包裝袋的品種數(shù)量、色澤度及覆膜情況;質(zhì)控處負責包裝重量、外觀及印刷情況;制成分廠負責對包裝袋抽檢驗收及破袋試用情況。制成分廠負責對包裝袋抽檢驗收及破袋試用情況。（袋子的尺寸標準嚴格按質(zhì)控處提供的標準執(zhí)行，袋子尺寸合格率99. 95%以上，每萬條抽五捆，每捆抽五條;包裝機到皮帶機破袋率為零）否則，制成分廠有權(quán)拒絕使用不合格袋子。(采用標準按GB9774-2010執(zhí)行)
(三)供應(yīng)處每次購回包裝袋后，由供應(yīng)處牽頭、供應(yīng)處倉庫、質(zhì)控處、制成分廠、督查處參加，嚴格按照包裝袋驗收程序驗收袋子，做到當面驗質(zhì)、當面辦理手續(xù)。每批袋子，供應(yīng)處倉庫、制成分廠必須做好出入庫記錄,并妥善保管相關(guān)手續(xù)，以便接受核查。袋子庫管理員應(yīng)經(jīng)常抽查包裝袋的數(shù)量及質(zhì)量。
(四)供應(yīng)處倉庫負貴包裝袋子的入庫、出庫及破袋收交工作，并妥善保管破袋。制成分廠及包裝隊在上交破袋時應(yīng)嚴格區(qū)分品種、日期、編號，否則供應(yīng)處倉庫不預接收
第二條袋子的領(lǐng)用管理
(一)為加強管理，供應(yīng)處倉庫設(shè)袋子庫管員2名，實行二班制工作，按“先進先出”原則對編織袋進行出入庫管理。
(二)各班包裝班長為當班水泥袋管理第一責任人，在上班前一小時安排人員從供應(yīng)倉庫領(lǐng)取當班預測所包水泥相應(yīng)的水泥袋子數(shù)。各班人員在查點袋子時做到當面點清，多退少補，當面糾正，出庫后不予認可。各班人員點清袋子后袋子庫管員可以抽查袋子數(shù)，發(fā)現(xiàn)多袋子不報者，每條袋子罰當事人及班長各5元，各班在領(lǐng)取袋子時，要嚴格手續(xù)，訴真清點。領(lǐng)出袋子庫出現(xiàn)錯誤，責任自負。
(三)袋子從袋子庫領(lǐng)出，直接搬運到包裝機旁，并妥善保管，直到開始使用。
(四)插袋工在使用袋子時，發(fā)現(xiàn)不合格袋子應(yīng)及時匯報。供應(yīng)處、制成分廠負責人應(yīng)立即到包裝現(xiàn)場確認袋子質(zhì)量;如確有質(zhì)量問題,則停止使用或研究拿出處理意見。
(五)當班班長在開機前，必須搞清所要包裝水泥的品種、編號及所包水泥的存放位置。在下班時， 班長與袋子庫管員共同點清所包(售)水泥的.準確數(shù)字，供應(yīng)處應(yīng)制訂袋子庫管理及考核辦法，并將剩余袋子及破袋數(shù)量點清上交袋子庫。領(lǐng)取袋子如與使用數(shù)量不符， 要及時澄清。在下班之前，不能點清，致使袋子丟失，按公司考核辦法執(zhí)行。
第三條破袋的管理
(一)在水泥包裝過程中，人為產(chǎn)生的破袋及時追查原因。落實責任并對制成分廠嚴格考核袋子破損率。
(二)因包裝原因造成的破袋，由當班班長組織回收，袋子庫管理員要嚴格按照品種、編號及生產(chǎn)日期進行分別點清，發(fā)現(xiàn)當班生產(chǎn)品種、編號不符的堅決拒收。
(三)在裝車過程中，發(fā)現(xiàn)的破袋及明顯袋重不足的水泥，包裝隊要安排放在裝車站臺合理位置，不允許私自拆包，由制成分廠相關(guān)領(lǐng)導到場核實，分清責任落實考核后方可進行處理。包裝隊在交班之前，必須將當班的破袋上交現(xiàn)場袋子庫，并按要求填寫報表，必須注明發(fā)貨時間、破袋數(shù)量、品種、編號交接人員及日期時間等。當班不交過期不預辦理，缺少袋子按水泥丟失處理。
第四條破袋的上交管理
(一)袋子庫管人員要嚴格破袋的驗收，將每班每人上交的爛袋認真登記，并分編號、日期，做明顯標示，填報破袋管理日報表交綜合辦公室,綜合辦公室不定期檢查。
(二)袋子庫管理人員對所交的破袋分理后，以沖減領(lǐng)取數(shù)量或與供應(yīng)商調(diào)換新袋。
第五條考 核辦法
(一)袋子管理嚴格按公司制訂的處罰措施執(zhí)行。
(二)供應(yīng)處倉庫、制成分廠每個單位應(yīng)自負其責，認真做好袋子出、入庫領(lǐng)用手續(xù)。如有不負責任給公司造成經(jīng)濟損失的，按損失額的2-10倍處罰。
(三)每月綜合辦公室根據(jù)公司目標考核辦法對制成分廠考核袋子破損率，超損部分按考核辦法執(zhí)行。
(四)在入庫、出庫、包裝等過程中，每丟失一條袋子罰責任人20元。
(五)在碼垛、裝車等過程中，每造成一條破袋罰責人15元。
(六)破袋的品種、日期、編號應(yīng)認真分理，如有混亂(丟)一次(條)破袋罰當事人20-100元。
紙袋庫管理細則
為加強紙袋庫管理，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，提高發(fā)運工作效率，根據(jù)公司《水泥包裝袋管理辦法》特制定紙袋庫管理細則
如下:
一、管理職責
1、銷售處負責月度包裝袋各品種需求計劃的采購申報。
2、供應(yīng)處負責采購調(diào)運、進庫驗收、統(tǒng)計核算結(jié)算、日常盤點和現(xiàn)場使用檢查、破損核對、回收保管及索賠處理。
3、財務(wù)處和質(zhì)控處職責仍按《水泥包裝袋管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，月度紙袋庫盤點組織工作由財務(wù)處負責。
4、裝運工段負責紙袋庫使用過程中的收發(fā)存保管及廢舊破損紙袋回收，以及防盜、防潮、消防安全等日常管理。
日常管理
1、驗收管理：供應(yīng)倉管員對進廠每批次紙袋按照驗收管理程序，對照驗收標準嚴格按合同約定要求執(zhí)行，驗收合格方可辦理入庫手續(xù)。質(zhì)控處和裝運工段參與驗收人員，經(jīng)隨機抽樣在確認品種、數(shù)量、質(zhì)量無誤后，填寫驗收記錄完善驗收手續(xù)并簽字確認。
2、倉儲管理：堅持堆放整齊，先進先出。裝運工段對每批次進廠紙袋入庫時，按品種堆放整齊有序，要求每垛、每行、每層的數(shù)量力求整數(shù)，五五成行、成堆，過目成數(shù)便于清點。同時堅持先進先出，做到賬、物、表相統(tǒng)一
3、使用管理：堅持“誰使用，誰負責”原則。裝運工段對倉庫紙袋收發(fā)存負全部保管和使用責任。機械破損率嚴格控制在1%以內(nèi)。質(zhì)量破損每10條一捆，機械破損每20條一捆，于次日8:30前清點回收交供應(yīng)處廢舊紙袋庫，并做好破損紙袋交接臺賬。
4、盤點管理：堅持“日清日結(jié)制度”，加強日常盤點工作。裝運工段根據(jù)銷售需要計劃量，于每天早班按當日計劃包裝量發(fā)放紙袋，并與勞務(wù)隊做好領(lǐng)發(fā)交接記錄，早班班長簽字確認。早班剩余紙袋與中班做好交接，如中班期間需補發(fā)紙袋則做好與勞務(wù)隊的領(lǐng)發(fā)交接記錄，中班班長簽字確認，并列入當日發(fā)放紙袋數(shù)量。原則.上夜班不準發(fā)放紙袋，特殊情況需電話調(diào)度同意后補發(fā)，夜班補發(fā)紙袋列入次日領(lǐng)發(fā)數(shù)。供應(yīng)處倉管員每天上午8:00分與裝運工段對早班發(fā)放紙袋及庫存情況進行清點，做好日常盤點記錄，并與裝運工段指定專人簽字確認。
3、管理細則試行：試行時期20xx年1月4日至20xx年2月1日。試行期間紙袋庫鑰匙仍由供應(yīng)處倉管員保管，供應(yīng)處倉管員按細則要求跟班作業(yè)，負責手把手傳幫帶教會裝運工段各班指定收發(fā)存管理人員，試行結(jié)束對指定管理人員進行《水泥包裝袋管理辦法》和本細則進行測試，考試合格者方可勝任。不合格者繼續(xù)培訓直至考試合格為止。
4、紙袋庫交接:：5月1日盤點即月度紙袋庫盤點后，供應(yīng)處正式將紙袋，庫移交裝運工段管理，紙袋庫交接數(shù)據(jù)以月度盤點數(shù)據(jù)為準。移交工作由財務(wù)處監(jiān)督執(zhí)行，雙方辦理交接手續(xù)，相關(guān)部門參與交接，人員簽字確認。
5、其它：此細則為公司《水泥包裝袋管理辦法》補充規(guī)定,其它未盡事宜，仍然按照《水泥包裝袋管理辦法》相關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行。
倉庫管理制度 15
一、對選購的食品及原料仔細驗貨，做好登記，驗收合格后方可入庫保存。
二、收集索證材料，分類存檔，登記臺帳。
三、食品及原料分類分架、隔墻離地存放，食品庫房內(nèi)不得存有非食品、個人物品、藥物、雜物及亞硝酸鹽、鼠藥、滅蠅藥等有毒有害物品。對不符合衛(wèi)生要求的食品及原料，拒收入庫。
四、貨架上應(yīng)對每類每批食品嚴格標明選購日期、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、生產(chǎn)日期及最終保質(zhì)時限，做到帳、卡、物相符，掛牌存放，并做到先進先出。
五、存放的.食品及原料應(yīng)有包裝，并標明產(chǎn)品名稱，定型包裝食品應(yīng)貼有完好的出廠標識。禁止存放無標識及標識不完整、不清楚的食品及原料。
六、常常檢查所存放的食品及原料，發(fā)覺有霉變或包裝破損、銹蝕等感官特別、變質(zhì)時做到準時清出，清出后在專用區(qū)域內(nèi)落地另放并標明“不得食用”等字樣，準時銷帳、處理、登記并保存記錄。
七、保持倉庫內(nèi)通風、干燥，做好防蠅、防塵、防鼠工作，倉庫門口設(shè)防鼠板，倉庫內(nèi)滅鼠使用粘鼠板，不得采納鼠藥滅鼠。
倉庫管理制度 16
倉庫管理是現(xiàn)代物流管理的一個重要環(huán)節(jié)，做好倉庫管理工作對于保證及時供應(yīng)生產(chǎn)需要、合理儲備、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約貨物使用、降低成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益都具有重要作用，因此倉庫管理制度已成為現(xiàn)代公司管理制度中的重要組成部分，它主要包括以下幾個方面：
一、公司倉庫規(guī)劃管理制度
第一條 庫位規(guī)劃
貨物管理室應(yīng)依貨物出庫情況、包裝方式等規(guī)劃所需庫位及其面積，以使庫位空間得到有效利用。
第二條 庫位配置
庫位配置原則應(yīng)依下列規(guī)定：
配合倉庫內(nèi)設(shè)備例如：油壓車、手推車、消防設(shè)施、通風設(shè)備、電源開關(guān)等及所使用的儲運工具，規(guī)劃運輸通道。
依據(jù)貨物的屬性（組別）分區(qū)存放，同類貨物合格品、待檢品、不合格品分區(qū)存放以利管理。收發(fā)頻繁的貨物應(yīng)配置于進出便捷的庫位。
將貨物依貨物名稱、規(guī)格批號、數(shù)量、存放庫位標明于料卡或庫位配置圖上，并隨時顯示庫存動態(tài)。
第三條 貨物堆放
依據(jù)貨物數(shù)量、特性、要求及出庫頻度進行垛位規(guī)劃及堆放層級。
第四條 庫位標示
庫位編號依下列原則辦理并于適當位置作明顯標示：
層次類別依順序逐層編訂，沒有時填庫位流水編號；
通道類別依順序編訂；
倉庫區(qū)位依順序編訂，并定立明顯標識。
第五條 庫位管理
倉庫工作人員應(yīng)掌握各庫位、各產(chǎn)品規(guī)格的進出動態(tài)，并依“先進先出、按批次出庫”的原則制定存放方案，每種規(guī)格原則上應(yīng)配置兩個以上小庫位以備輪流交替使用，以達先進先出的要求。
二、庫存量管理工作細則
第一條 安全庫存量設(shè)定
用量穩(wěn)定的貨物由物流管理人員依據(jù)濰柴的月產(chǎn)量，按照省內(nèi)庫存3天、省外庫存5至7天的原則，制定相應(yīng)的庫存周轉(zhuǎn)量計劃，設(shè)定安全庫存的上限及下限。若生產(chǎn)計劃有重大變化如：開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)、擴建增產(chǎn)計劃等應(yīng)及時修訂庫存周轉(zhuǎn)量計劃。
第二條 庫存量查詢監(jiān)控
倉庫管理人員每天按計劃查詢倉庫即時庫存情況，視情況分類報表輸出，并對庫存情況進行分析，為提醒供貨廠家進行貨物補貨、退貨提供依據(jù)。
第三條 送貨通知
當貨物由于某種原因低于安全庫存時，物流信息員應(yīng)及時與濰柴采購部等部門聯(lián)系（電話或郵件方式傳達信息），請示是否對貨物進行補貨，確認后及時通知有關(guān)部門及相關(guān)人員。
第四條 退貨通知
當貨物由于某種原因高于安全庫存或長期停用（存放期超過60天）或由于質(zhì)量原因被判不合格時，物流信息員應(yīng)及時向廠家業(yè)務(wù)人員反饋，提醒其做退貨處理。
三、貨物儲存保管條例
第一條 貨物的儲存保管原則上應(yīng)以貨物的屬性特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的用可存放貨架（如存放貨架者需在料卡上填上倉位編號及貨架編號）。
第二條 貨物堆放的原則是在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點必須做到過目有數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊。
第三條 倉庫保管員對庫存貨物負有經(jīng)濟責任和法律責任，因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫貨物如有損失、變質(zhì)、報廢、盤盈、盤虧等，保管員應(yīng)及時報告上級主管，分析原因查明責任，按規(guī)定辦理報批手續(xù)，未經(jīng)批準一律不準擅自處理。保管員不得采取盈時多送，虧時克扣的'違紀做法。
第四條 保管貨物要根據(jù)其屬性考慮儲存的場所（倉位），同類貨物堆放要考慮先進先出、發(fā)貨方便、留有回旋余地。
第五條 保管貨物未經(jīng)主管同意一律不準擅自借出，配套貨物一律不準拆件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)主管批準。
第六條 倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫人員擅自入庫，倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)部門批準，保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。
第七條 倉管人員對于所經(jīng)管的庫存商品應(yīng)予嚴密稽核清點，各倉庫應(yīng)得隨時接受單位主管或財務(wù)部稽核人員的抽檢。
第八條 每年年終倉管人員應(yīng)會同財務(wù)部門業(yè)務(wù)部門等共同處理庫存盤點，盤點時必須實地查點產(chǎn)品的規(guī)格數(shù)量是否與賬面的記載相符。
第九條 盤點后應(yīng)由盤點人員填具盤存報告表，如有數(shù)量短少、品質(zhì)不符或損毀情況應(yīng)詳加注明后由倉管人員簽名負責。
倉庫管理制度 17
一、對原《倉庫管理制度》部分條款的更改: l“材料倉庫中午值班”的更改:材料倉庫中午11:30——14:00休息，不安排值班和發(fā)料，在該時間段內(nèi)剛剛運達公司的材料不安排卸車。但是，在中午11:30之前已經(jīng)開始卸貨并且在中午11:30尚未結(jié)束時，有關(guān)保管員務(wù)必堅守崗位驗收入庫，但倉庫主管務(wù)必安排該保管員免費午餐。
二、材料驗收入庫的補充規(guī)定:
1)材料需要驗收入庫前，倉庫主管務(wù)必首先通知質(zhì)檢員在限定時間內(nèi)到達現(xiàn)場。
2)保管員驗收材料時，只對入庫材料的數(shù)量負責；質(zhì)檢員檢驗材料時，僅對入庫材料的質(zhì)量負責。邊質(zhì)檢，邊入庫。質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題時，有權(quán)隨時要求保管員停止入庫，保管員務(wù)必配合。
3)務(wù)必在收到“隨貨單”后，保管員才能夠進行驗收入庫操作。也就是說，沒有“隨貨單”的原材料，保管員務(wù)必拒絕驗收入庫。
“隨貨單”包括正式的和臨時的兩種樣式，由保管員收執(zhí)并轉(zhuǎn)交財務(wù)。正式“隨貨單”就應(yīng)是供應(yīng)商帶給的，要求顯示材料名稱。規(guī)格。數(shù)量。單價。金額。單位公章。臨時“隨貨單”由供應(yīng)部主管填寫，要求顯示材料名稱。規(guī)格。數(shù)量。單價。金額。供應(yīng)商名稱。
4)入庫單上務(wù)必分別列出合格品數(shù)量。不合格品數(shù)量。比如面粉，合格200袋，爛袋3袋，濕袋5袋，臟袋7袋；比如紙箱，合格500個，爛箱1個，濕箱6個。保管員傳遞入庫單時，應(yīng)主動給會計解釋造成不合格品的原因或職責。
5)關(guān)于材料卸車時間:在冬季，16:30之后到達公司的箱皮不安排卸車；17:30之后到達公司的卷材不安排卸車。其他材料，原則上在17:00之后到達公司的不安排卸車，但具體是否卸車，應(yīng)由倉庫主管根據(jù)實際狀況靈活掌握。
6)原料卸車沖突的解決:當成品裝車。成品入庫。原料卸車在時間上或人員方面出現(xiàn)沖突時，倉庫主管務(wù)必按照以下順序解決:首先保障成品裝車，其次保障成品入庫，最后安排原料卸車。嚴禁首先安排卸車。
7)嚴禁強制調(diào)用保管員卸車。入庫。裝車。保管員是倉庫管理人員，不是裝卸工，任何人不得濫用職權(quán)。強制調(diào)用保管員卸車。入庫。裝車。只有保管員保質(zhì)保量完成自己的本職工作后，并且自愿參加卸車。入庫。裝車時，倉庫主管方可調(diào)動參加卸車。入庫。裝車。
為保證教學活動的`正常進行，保護好學校的財產(chǎn)不受損失，特制定以下安全防范措施:
一、網(wǎng)絡(luò)安全措施
1、學校網(wǎng)絡(luò)中心，非管理人員不得入內(nèi)。
2、網(wǎng)絡(luò)管理人員要做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，建立設(shè)備運行日志和故障記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，通訊線路的暢通。
3、路由器。交換機。服務(wù)器。防火墻等務(wù)必設(shè)置密碼，專人管理嚴格保密。除機房管理人員以外其他人員不許操作網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
4、做好網(wǎng)絡(luò)安全防范工作，對網(wǎng)管中心的計算機設(shè)備要定期查毒和殺毒，并指導老師和各科室定期查殺病毒。
(a)做好數(shù)據(jù)的備份，在系統(tǒng)遭到破壞時能夠及時恢復系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，減少損失。
(b)機房管理人員要做好機房的防盜。放火。防水。防潮。防靜電。防塵工作，保證機房有良好的工作環(huán)境。
(c)建立狀況匯報制度，對于重大事故要及時向?qū)W校領(lǐng)導和市教育局匯報。
二、微機教室
1、微機教室要裝配調(diào)溫。調(diào)濕設(shè)備，持續(xù)良好的室內(nèi)溫度（計算機運行時一般持續(xù)在20至25℃，非運行時持續(xù)14至30℃）和濕度（運行時:相對濕度40-70%非冷凝）。
2、微機教室內(nèi)不許飲食和吸煙，嚴禁將易燃易爆物品。有毒性物品。強腐蝕性物品。強氧化性物品。強磁場物品。放射性物品和染有計算機病毒的軟件帶入計算機室。
3、管理教師要做好微機教室衛(wèi)生。安全防范和財產(chǎn)保護工作，熟悉防火等有關(guān)器材的使用，經(jīng)常檢查安全措施的落實狀況。
4、建立使用登記制度，建立設(shè)備維修檔案。
5、使用機房的老師要教育學生正確使用設(shè)備，保證學生上機的安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時報告處理。
6、離開教室以前要檢查總電源。窗戶。鎖好門。
三、電教設(shè)備
1、電教設(shè)備包括:專用教室。閉路電視系統(tǒng)。錄像修改系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備。錄音機。投影機等。
2、做好設(shè)備的登記入帳制度，專人專管。
3、堅持有關(guān)的管理和借用制度，教學設(shè)備一律不得挪作他用，不外借。
4、嚴格按照操作規(guī)程使用設(shè)備。
5、定期檢查和維護設(shè)備，保證設(shè)備的正常使用。
6、電教室工作人員要各負其責，管理好各種設(shè)備，不得擅離職守
7、各種設(shè)備使用完畢，要及時關(guān)掉電源。
8、離開電教室要及時關(guān)好窗戶，鎖好大門，晚上鎖好樓門。
9、電教組全體人員都要學會使用滅火器材，定期檢查消防設(shè)備，及時更新。
10、發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時報告，采取措施。
倉庫管理制度 18
一、保潔工作制度：
1、工作責任：保潔員對衛(wèi)生責任區(qū)內(nèi)每天所產(chǎn)生的果皮、紙屑、煙頭、塑料袋、廢棄物等一切垃圾，按照劃分的責任管理區(qū)按時進行清掃、保潔、做到早上普掃徹底，上、下午巡回保潔。同時也要對違規(guī)投放垃圾、隨處丟棄廢棄物等違法行為進行制止，并對違法人員進行勸導，講解保潔制度，以達到宣傳教育目的。
2、工作標準：清掃保潔工作必須達到四無（無堆積物、無果皮紙屑、無污泥惡臭、無人畜糞便），做到四凈（路面凈、綠化四周凈、墻根凈、公共場地凈）。
3、工作時間（可隨季節(jié)作適當調(diào)整）：一般清掃保潔時間為早上7：00到晚上7：00，特殊要求的'路段除外。做到早上7：00前完成普掃一次，其他時間為循環(huán)往復的清掃保潔。
4、工作紀律：清掃保潔人員要服從管理，認真操作、文明清掃，做到不漏掃、不丟段。要嚴格遵守工作時間和請假制度，不得串崗、脫崗、打堆聊天、干私活等。上崗時必須按要求穿戴好工作衣、帽。
二、垃圾清運制度
1、負責垃圾清運的人員每日早晚兩次上路清運垃圾，確保垃圾日產(chǎn)日清。
2、清運對象包括垃圾收容器或固定垃圾堆放點及其沿街店鋪的垃圾桶，確保垃圾堆放點無可見雜物。
三、監(jiān)督管理
1、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生主管部門要依法履行監(jiān)督管理職責，管理單位及社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督員要進行不定期的巡查、檢查，檢查督促是否按照規(guī)定要求及時清掃保潔、收集清運，并做好巡查、檢查記錄。
2、巡查、檢查結(jié)果作為社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的考核獎懲和拔付保潔費用的主要依據(jù)
一、工作由值班門衛(wèi)人員或指定的專人進行車輛沖洗工作，所有車輛均需到統(tǒng)一洗車點洗車，任何個人不得私自接水洗車。洗車人員應(yīng)本著節(jié)約用水的原則，洗車時要嚴格控制用水量。
二、對進出建筑工地運輸車輛實行登記卡和標志牌制度。所有運輸車輛每次進出建筑工地，必須由沖洗人員做臺賬，臺賬下班后交由項目部保留。臺賬內(nèi)容包括進出建筑工地時間、車輛牌號、車輛所屬單位、運輸貨物以及是否符合文明運輸?shù)囊蟮取?/p>
三、沖洗人員首先使用高壓水槍對車輛表面進行沖洗，不得遺漏車輪、車輪擋泥板、門下沿等位置。
四、沖洗臺溝必須排水暢通，應(yīng)經(jīng)常清理疏通，保持暢通，沉淀池要定期清理，場地不得積泥積水。
五、所有駛出大門的車輛，必須配合車輛沖洗工作，嚴禁未經(jīng)沖洗干凈車輛強行駛出工地，嚴禁帶泥土上路，嚴禁超載；運送各種建筑材料、建筑垃圾、渣土的車輛必須應(yīng)有遮蓋和防護措施，防止建筑材料、建筑垃圾塵土飛揚、灑落和流溢,否則，不允許其駛出建筑工地，違者承擔全部責任，并進行相應(yīng)的處罰。
六、值班門衛(wèi)或?qū)Ｂ殯_洗人員因沖洗工作不到位或?qū)ぷ鞑槐M職，使帶泥車輛外出造成城路污染，責成立即沖洗并對相關(guān)人員進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。
七、對屢禁不止或整改行動緩慢的沖洗人員，責令調(diào)換工作崗位，并加重處罰，或給予退場處理。
八、工地大門口的文明衛(wèi)生和外出車輛沖洗監(jiān)督工作，由項目部“文明施工領(lǐng)導小組”監(jiān)督管理，當班門衛(wèi)全天侯值班看管，因車輛未沖洗或沖洗不到位駛出工地，造成城市道路污染的由當班門衛(wèi)負直接責任。
倉庫管理制度 19
1、目的
為了使成品、半成品、原輔材料庫的環(huán)境和衛(wèi)生達到國家法規(guī)標準及體系標準的要求，并指導庫房管理員做好庫房的防蟲、防鼠、防鳥等管理工作，確保儲存產(chǎn)品或物資不損壞、不丟失、不變質(zhì)。
2、適用范圍
本規(guī)程適用于成品、半成品、原輔材料庫等與食品安全有關(guān)的庫房管理的掌握。
3、職責
3.1成品、半成品、原輔材料庫房管理員
3.1.1負責原輔材料、包裝物、半成品、成品等物品的分類保管工作。
3.1.2負責各自庫房內(nèi)物資的貯存、通風、防潮、防蟲、防飛鳥等管理工作。
3.1.3負責各自庫房內(nèi)物資的發(fā)放工作。
3.1.4負責各自庫房內(nèi)物資的帳目管理及原始憑證的填寫、保管工作。
3.1.5負責向最高管理者及相關(guān)部門報送各種報表。
3.1.6負責定期對庫存進行盤點，準時核對賬目，保持賬、卡、物相符。
3.1.7負責各自庫房的衛(wèi)生管理、物資擺放及各項標識的管理、填寫、更換工作。
3.1.8負責監(jiān)督物資的搬運、裝卸。
3.1.9負責入出庫、貯存過程所涉及的`質(zhì)量信息反饋。
3.1.10負責各自庫房貯存物資外包裝的防護。
3.1.11嚴格執(zhí)行涉及到本崗位的程序文件和作業(yè)指導書。
3.2衛(wèi)生檢查小組負責監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括環(huán)境、衛(wèi)生、儲存等方面。
4、工作程序
4.1原輔材料、包裝物、半成品、成品庫環(huán)境衛(wèi)生和平安要求
4.1.1庫房環(huán)境衛(wèi)生要求
4.1.1.1原輔材料、包裝物、半成品、成品庫房內(nèi)應(yīng)做到地面清潔無雜物、灰塵，作業(yè)區(qū)應(yīng)隨時清掃，始終保持庫房潔凈、潔凈。
4.1.1.2原輔材料、包裝物、半成品、成品庫房四周50米內(nèi)清潔、無污染源（廁所、牲畜糞便等）。
4.1.1.3庫房內(nèi)設(shè)施與物品表面，應(yīng)做到無可視灰塵，并保持清潔。
4.1.1.4庫房應(yīng)常常通風，保持干燥，防止潮濕發(fā)霉，并掛有溫濕度計，準時填寫庫房記錄表。
4.1.2庫房平安要求
4.1.2.1庫房要防火、防盜、防水、防壓、防風、防鼠，按要求配備防火器具，防火器具不準挪做它用，標識清晰，擺放整齊，不丟失，不損壞。實行防盜措施，門窗等各類平安防范措施要符合要求。實行防鼠板、鼠夾等防鼠措施。
4.1.2.2滅火砂箱大小適中，并保持干燥，便于搬動和用法
4.1.2.3保管員必需學會用法防火器材和消防工具。
4.1.2.4庫內(nèi)可以用法低壓電照明，不得用法明火和取暖，庫內(nèi)和庫房四周禁止吸煙。
4.1.2.5庫房四周潔凈，無雜草，符合環(huán)保要求，且不準堆放各種易燃物品。
4.1.2.6嚴格掌握外來人員，全部外來人員未經(jīng)允許不得進入到庫房，避開帶來相關(guān)隱患。
4.1.2.7原輔材料、包裝物、半成品、成品必需存放到庫房內(nèi)，嚴禁庫外存放，避開灰塵、雨雪和其他安全隱患的產(chǎn)生。
4.1.2.8非庫房人員沒有經(jīng)過允許，不得擅自進入庫房。
4.2原輔材料、包裝物、半成品、成品庫儲存
4.2.1原輔材料、包裝物、半成品、成品應(yīng)放在不同的庫房內(nèi)，分批次、種類、分區(qū)放置。
4.2.2原輔材料、包裝物、半成品、成品存放時，應(yīng)離地10-15cm，離墻30-50cm。
4.2.3 20kg、25kg、50kg規(guī)格的粉末類物質(zhì)，應(yīng)依據(jù)碼連跺的方式進行整齊擺放，高度在8層以下。
4.2.4箱裝物質(zhì)應(yīng)分類、整齊碼放，高度應(yīng)在8層以下。
4.2.5液體物質(zhì)保存時，不得破壞內(nèi)外包裝，使液體溢出，并進行隔離保管。
4.2.6原輔材料、包裝物應(yīng)與有毒、有害物質(zhì)隔離放置。
4.2.7不同批次、品種的成品、半成品放置時，應(yīng)留有50-100cm的距離，以利于通風。
4.2.8庫房物品擺放時應(yīng)輕拿輕放，避開造成物品的破損。
4.2.9成品、半成品庫房內(nèi)不得儲存有毒、有害、易燃、易爆、易腐的物品。
4.2.10具有揮發(fā)性的氣味的輔料隔離保管，如香精類物質(zhì)。
4.3原輔材料、包裝物、半成品、成品庫的防昆蟲、防潮、防鼠、防飛鳥的管理
4.3.1庫房內(nèi)應(yīng)放置粘鼠板、撲鼠器，做好防鼠工作。不允許用法滅鼠藥。
4.3.2庫房應(yīng)設(shè)置通風口，并在通風口安裝紗網(wǎng)，進行通風；用法的紗網(wǎng)，用以防止昆蟲、蒼蠅、飛鳥等的侵入。
4.3.3成品、半成品、包裝物、原輔料庫房內(nèi)不得撣水。
4.3.4易揮發(fā)的物品應(yīng)嚴格密封，后放入原輔料庫中。
4.3.5庫房房蓋不允許滲漏雨、水。
4.3.6庫房的通風口應(yīng)有防水倒灌的設(shè)施，如百葉窗。
4.4入、出庫管理
4.4.1原輔材料、包裝物的入、出庫管理
4.4.1.1原輔材料、包裝物到貨必需按到貨單嚴格驗收，外觀驗收合格后，通知化驗室和品控部進行相關(guān)檢驗。經(jīng)檢驗合格的原材料方可接收入庫，保管員填寫原料入庫單，入庫單分別給供應(yīng)部和財務(wù)部，核對品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地，符合后做好到貨登記和表示，并以此登記原材料明細帳。不合格的原材料不進行接收，生產(chǎn)部退回的不合格原料經(jīng)品控部確認后，進行“不合格”標識存放在規(guī)定的區(qū)域，由供應(yīng)部負責處理。
4.4.1.2到貨物資應(yīng)依據(jù)材料及成品類別、外形、特征、批次合理分類、分庫、分區(qū)域存放擺放整齊，便于存取和盤點。
4.4.1.3到貨物資入庫后，應(yīng)準時通知相關(guān)部門進行檢驗，同時做好檢斤抽樣工作。
4.4.1.4對不符合質(zhì)量要求及物資品種、數(shù)量不符的，不得驗收入庫，入庫時，外包裝有稍微破損應(yīng)準時粘貼好，并做好破損物資的報損補量工作。同時，將相關(guān)信息通知選購員，上報主管負責人。
4.4.1.5物資出庫時，必需依據(jù)用法部門的領(lǐng)料單（審批手續(xù)齊全后）辦理出庫，并執(zhí)行先入先出，以防物資長期積壓品質(zhì)發(fā)生轉(zhuǎn)變。
4.4.1.6沒有化驗單（合格）的成品、半成品、原輔材料、包裝物，一律不得發(fā)放出庫，并進行標識。
4.4.1.7庫房物資不得擅自出庫，庫管員無權(quán)對庫房積壓物資做處理打算，特殊狀況需上報主管領(lǐng)導審批。
4.4.1.8入、出庫物資應(yīng)與相關(guān)人員當場點清品種數(shù)量，一經(jīng)認可后，消失問題由當事人自負。
4.4.1.9原輔材料、包裝物不得與有毒、有害、易腐的物資一起混裝、混運。
4.4.2半成品、成品的入、出庫管理
4.4.2.1成品、半成品入庫時，必需依據(jù)車間產(chǎn)品出庫單嚴格核對品種、數(shù)量、生產(chǎn)及打印日期及產(chǎn)品批號，符合后，辦理入庫并準時記錄上帳，對外包裝不合格產(chǎn)品庫管員有權(quán)拒絕入庫。
4.4.2.2入庫產(chǎn)品，應(yīng)分品種、規(guī)格、生產(chǎn)日期整齊碼放在庫房內(nèi)。
4.4.2.3半成品、成品需檢驗合格后，依據(jù)調(diào)撥方案辦理出庫，同時按生產(chǎn)日期挨次執(zhí)行先入先出。產(chǎn)品日期批號記錄清晰，出庫記錄與所裝產(chǎn)品批次相符，與承運司機當面交接確認，做好產(chǎn)品發(fā)貨去向追蹤和防竄貨追蹤，特殊狀況，須經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理簽批后方可出庫。
4.4.2.4出庫時應(yīng)認真填寫出庫記錄，要求字跡清晰，品種、數(shù)量、生產(chǎn)日期及序號精確，審批手續(xù)齊全后，方可辦理出庫。
4.4.2.5半成品、成品入出庫時，庫管員應(yīng)與相關(guān)人員當面點清品種、數(shù)量，一經(jīng)認可后，消失問題由當事人自負。
4.4.2.6成品、半成品不得與有毒、有害、易腐的物資一起混裝、混運。
4.5標識的用法及管理
4.5.1貯存物資入庫后，必需準時以標識牌的形式，標明品種、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量及檢驗狀態(tài)等，同時建立物資檔案（內(nèi)容：庫房物資追溯表或臺帳、進廠物資檢驗標準、檢驗報告單）。
4.5.2依據(jù)入、出庫狀況準時填寫、更換揭示板內(nèi)容及標記，并確保所標識物資與標識相符。
4.5.3認真填寫庫存動態(tài)表，做到帳物卡相符。
4.6其他管理
4.6.1庫管員每天應(yīng)將入出庫及庫存狀況以報表形式上報采供部部長、方案選購負責人及相關(guān)部門。
4.6.2庫管員應(yīng)監(jiān)督入、出庫時搬運、擺放全過程，消失問題準時上報。
4.6.3搬運工作業(yè)終了撤離工作地，防止污染原材料、包裝物、半成品和成品。
4.6.4每月定期由采供部、倉儲部主管對本轄區(qū)的庫房進行檢查，并做好記錄。
4.6.5每月由公司衛(wèi)生檢查小組對原料庫、成品庫至少進行一次監(jiān)督檢查，對衛(wèi)生、防護狀況進行評價，對庫房管理失控時，依據(jù)訂正和訂正措施掌握程序，進行訂正。
5、相關(guān)記錄
5.1庫房保管記錄；
5.2庫房物資追溯表；
5.3檢驗報告單；
5.4原料入庫單。
倉庫管理制度 20
1、目的：為了保障倉庫貨品保管安全、提高倉庫工作效率和物流對接規(guī)范，制定倉庫管理制度，確保本公司的物資儲運安全。
2、范圍：針對物流部倉庫和理貨區(qū)。
3、內(nèi)容：倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。
3.1、嚴格遵守公司和部門各項規(guī)章倉庫管理制度。
3.1.1、嚴格按照公司規(guī)定的作息時間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工、不罷工、不代人打卡；上班時間內(nèi)在各自崗位上盡職盡責，不串崗、不做與工作無關(guān)的事情。
3.1.2、非物控室和倉管室員工不得進入倉庫，因工作需要的其它人員經(jīng)請示上級同意后，在倉管員的陪同下方可進入倉庫，任何進入倉庫的人員必須遵守倉庫管理制度。
3.1.3、非物流部員工不得進入理貨區(qū)，因工作需要的其它人員經(jīng)請示上級同意后，在理貨員的'陪同下方可進入理貨區(qū)；物流部配送人員在進入理貨區(qū)后，及時完成各配送線路的包裝箱交接清點和單據(jù)簽收工作，任何進入理貨區(qū)的人員必須遵守倉庫管理制度。
3.1.4、所有人員不得攜帶能夠容裝手機或配件的包裝物品(如手提包、紙袋等)進入倉庫和理貨區(qū)，因工作需要攜帶，在出倉庫時必須接受倉管員或理貨員的檢查。
3.1.5、任何人員不得在倉庫和理貨區(qū)內(nèi)吸煙。
3.1.6、倉管員、理貨員不得將水杯、飯盒、零食等東西帶入到倉庫或理貨區(qū)，更不得在倉庫或理貨區(qū)內(nèi)吃東西。
3.1.7、服從上級的工作安排，并按時保質(zhì)保量完成上級交待的任務(wù)。
3.2、嚴格執(zhí)行倉庫的貨物保管倉庫管理制度。
3.2.1、倉管員嚴格按照“iso9000“和“6s“的標準要求，規(guī)范倉庫貨物管理。
3.2.2、倉管員、理貨員必須全面掌握倉庫所有貨物的貯存環(huán)境、堆層、搬運等注意事項，以及貨品配置(包括禮品等)、性能和一些故障及排除方法。
3.2.3、理貨員對所有入庫貨物的質(zhì)量進行嚴格檢查和控制。
3.2.4、貯存在倉庫的貨物，按照貨物的品牌、型號、規(guī)格、顏色等分區(qū)歸類整潔擺放，在貨架上作相應(yīng)的標識，并制作一個《倉庫貨物擺放平面圖》，張貼倉庫入口處。
3.2.5、同類型的貨物，不同批次入庫要分開擺放，發(fā)放貨物時，要按照先進先出的順序原則出庫。
3.2.6、嚴格遵照貨物對倉庫的貯存環(huán)境要求(如：溫、濕度等)進行貯存保管，定時對貨物進行清潔和整理。
3.2.7、保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生、過道暢通，并做好防火、防潮、防盜等安全防范的工作，并學會使用滅火器等工具，每天下班前必須檢查各種電器電源等安全情況。
3.2.8、倉管員按照財務(wù)要求及時地記錄好所有貨物進出倉的賬目情況，每天做好盤點對數(shù)工作，保證賬目和實物一致。
3.2.9、倉管員、理貨員不得挪用、轉(zhuǎn)送倉庫內(nèi)的任何物品，其他人員需要到倉庫借用貨物，必須經(jīng)過本部門負責人在借條上批準后才能讓其借走。
倉庫管理制度 21
1、庫房有專人負責，倉庫內(nèi)要定期清掃，保持倉庫、貨架清潔衛(wèi)生，常常開窗或用通風設(shè)備通風，保持干燥。
2、主食、副食分庫存放，食品與非食品不能混放，食品倉庫內(nèi)不得存放有毒有害物品，不得存放個人物品和雜物。
3、做好食品數(shù)量、質(zhì)量合格證實或檢疫證實的檢查驗收工作。xx變質(zhì)、發(fā)霉生蟲、攙雜攙假、質(zhì)量不新奇的`食品，無衛(wèi)生許可證的生產(chǎn)經(jīng)營者提供的食品，未索證的食品不得驗收入庫。
4、食品按類別、品種等分架，隔墻、整齊離地擺放，散裝食品及原料儲存容器加蓋密封，同時常常檢查，防止霉變。
5、肉類、水產(chǎn)品、禽蛋等易腐食品應(yīng)分離冷藏儲存。用于保存食品的冷藏設(shè)備，必需貼有顯然的標識并有溫度顯示裝置。肉類、水產(chǎn)品等分柜存放，生食品、熟食品、半成品等分柜存放，杜絕生熟混放。
6、冷凍設(shè)備要定期除霜，保持霜�。ú坏贸^1cm）氣足。
7、常常檢查食品質(zhì)量，準時發(fā)覺和處理變質(zhì)、超過保質(zhì)期的食品。
8、做好防鼠、防蠅、防蟑螂工作，安裝符合要求的擋鼠板；不得存放有毒、有害物品及個人生活用品。不得在倉庫內(nèi)抽煙。
9、出、入庫要有手續(xù)，建立帳目，做好食品數(shù)量、質(zhì)量入庫記下，做到先進先出，易壞先用。準時核對，帳、物相符，日清月結(jié)。
10、定期盤點，防止物品、食品腐爛變質(zhì)、蟲蛀等現(xiàn)象發(fā)生。
11、非倉庫管理人員不得任憑入庫。
倉庫管理制度 22
一、目的
通過制定倉庫的強度制度及操作流程規(guī)定，指導和強度倉庫人員的濃度工作強度，對體積濃度工作強度起到硬度濃度。
二、適用范圍
倉庫的所用工作人員
三、職責要求
(一)、工作要求:
1、嚴格履行出、入庫手續(xù)，對無效憑單或?qū)徟掷m(xù)不健全的出、入庫作業(yè)請求有權(quán)拒絕辦理，并及時向上級反映。
2、妥善保管出入庫憑單和有關(guān)報表、帳簿，不可丟失;做好保密工作。
3、倉管員調(diào)動工作時，一定要辦理交接手續(xù)，只有當交接手續(xù)辦妥之后，才能離開工作崗位。移交中的未了事宜及有關(guān)憑單，要列出清單寫明情況，雙方簽字，各執(zhí)一份。
4、做好倉庫的強度、防火和硬度濃度，確保倉庫和強度安全濃度，庫容整潔，通道暢通。
5、做好倉庫所使用的強度、設(shè)備設(shè)施的維護與管理工作。
6、上班檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。下班檢查門窗是否已鎖好及強度存在濃度不安全隱患。易燃、易爆物品或體積濃度物資是否單獨存儲、妥善保管。
7、嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙、動用明火。嚴禁未經(jīng)財務(wù)主管人員同意隨意涂改賬目、抽換帳頁。嚴禁在倉庫堆放雜物。
(二)、日常管理
1、合理設(shè)置強度物資的濃度。嚴格按有關(guān)強度規(guī)程進行日常操作，對強度發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時處理，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)正確無誤。
2、會同督促所需物資部門填制申購單，及時采購所需濃度，使體積物資供應(yīng)充足及時，不延誤工作為準。物資到達時，首先將申購單及原始強度核對是否濃度(體積、規(guī)格、質(zhì)量濃度是否相符)。其次再與原始強度和實物核對，驗收無誤后，填制收料單。
3、做好各類物資的強度核查工作定期盤點。庫存物資清查盤點中強度問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進行強度處理。如發(fā)現(xiàn)濃度失少或因強度上的硬度(如體積、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或濃度等)須報廢處理的'，必須填寫專門報告上級主管審核批準后才可進行處理，否則強度不準自行調(diào)整。
4、按物資的不同強度、性能、特點和強度分類分區(qū)擺放，物資擺放整齊、庫容干凈整齊。
5、定期進行濃度存貨整理，對體積濃度較長，逾期失效等不良存貨，上報主管及時加以處理。
6、根據(jù)各種貨物的不同強度及其濃度，結(jié)合倉庫條件貨物擺放合理有序，保證貨物的進出和盤存方便。對于強度、易爆、劇毒等強度，應(yīng)跟其他貨物區(qū)分管理倉庫管理制度，并在該區(qū)標示警示標語。
7、保管員必須24小時在崗，有事請假，必須有人頂崗。吃住在庫，保證物資材料強度庫體積濃度。
8、保管員設(shè)置兩套賬，即手工記賬和電腦強度相結(jié)合，每日終時，根據(jù)收料單、領(lǐng)料單記賬，核對庫存是否一致，緊密配合會計，核對單據(jù)，做到帳物相符。
倉庫管理制度 23
第一章倉庫建筑
第一條新建、改建和擴建的倉庫建筑設(shè)計,應(yīng)符合《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的規(guī)定,并經(jīng)公安消防監(jiān)督機關(guān)審核和驗收。
第二條倉庫、貨場、生活區(qū)、維修工房必須分開布置。
第三條易燃和可燃物品的露天堆垛與煙囪、明火作業(yè)場所、架空電力線等的安全距離應(yīng)當符合《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的規(guī)定。
第四條儲存易燃物品倉庫地面,應(yīng)當采用符合《建筑設(shè)計防火規(guī)范》規(guī)定的材料。
第五條庫區(qū)的加工間和倉庫管理員辦公室應(yīng)當單獨修建或用防火墻與倉庫隔開。
第六條倉庫區(qū)域內(nèi)應(yīng)當按《建筑設(shè)計防火規(guī)范》有關(guān)規(guī)定,設(shè)置消防車通道。
第七條儲存易燃和可燃物品的倉庫、貨場應(yīng)當根據(jù)防雷的需要,裝置避雷設(shè)備,并請有資質(zhì)的管理部門監(jiān)測合格后,方可投入施用。
第二章儲存管理
第一條倉庫內(nèi)物品儲存要分類、分堆,堆垛與堆垛之間應(yīng)當留出必要的通道,主要通道的寬度一般不應(yīng)少于兩米,根據(jù)庫存物品的不同性質(zhì)、類別確定垛距、墻距、梁距。儲存量不得超過規(guī)定的儲存限額。
第二條露天存放物品應(yīng)當分類、分堆,易燃和可燃物品堆場與建筑物的防火間距應(yīng)當符合《建筑設(shè)計和消防防火規(guī)范》有關(guān)規(guī)定。
第三條能自燃的物品、化學易燃品與一般物品以及性質(zhì)互相抵觸和滅火方法不同的物品,必須分庫儲存,并標明儲存物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。
第四條能自燃的物品、化學易燃品的堆垛應(yīng)當布置在溫度較低、通風良好的場所,并應(yīng)當有專人定時測溫。
第五條遇水容易發(fā)生燃燒、爆炸的化學易燃物品,不得存放在潮濕和容易積水的地點。
第六條受陽光照射容易燃燒、爆炸的化學易燃物品,不得露天存放。
第七條閃點在四十五度以下的桶裝易燃液體不準露天存放,在炎熱季節(jié)必須采取降溫措施。
第八條化學易燃品的包裝容器應(yīng)當牢固、密封,發(fā)現(xiàn)破損、殘缺、變形和物品變質(zhì)、分解等情況時,應(yīng)當立即進行安全處理。
第九條易燃、可燃物品在入庫前,應(yīng)當有專人負責檢查,檢查符合要求方準入庫或歸垛。
第十條儲存易燃和可燃物品倉庫、露天堆垛、罐區(qū),不準進行分裝、試驗、封焊,動用明火等可能引起火災的作業(yè),如因特殊需要這些作業(yè)時,事先須經(jīng)安環(huán)部和分管領(lǐng)導批準,并采取安全措施,由安環(huán)部派信進行現(xiàn)場監(jiān)護,備好充足的滅火器材,作業(yè)結(jié)束,須切實查明未留火種后方可離開。
第十一條儲存易燃和可燃物品的倉庫管理員,在日常的管理工作中,應(yīng)穿棉布工作服,防止工作人員,穿易產(chǎn)生靜電的化纖工作服進入工作現(xiàn)場。
第十二條倉庫內(nèi)不準設(shè)辦公室、休息室,不準住人,不準用可燃材料搭建隔層。
第十三條在倉庫或露天堆垛的防火間距內(nèi),不準堆放可燃物品和其它雜物。
第十四條庫區(qū)和倉庫內(nèi)要經(jīng)常保持整潔。對散落的易燃、可燃物品和庫區(qū)的雜草應(yīng)當及時清除。用過的油棉紗、油抹布、沾油的工作服、手套等用品,必須放在庫外的安全地點,妥善保管或及時處理。
第十五條倉庫院內(nèi),倉庫,嚴禁吸煙。油庫、炸藥庫院內(nèi),嚴禁開手機和帶靜電物品進入庫區(qū)。
第十六條認真做好三防工作,即人防、物防、技防。充分發(fā)揮技防監(jiān)視器的作用。并認真做好維護保養(yǎng)工作。
第三章裝運管理
第一條裝卸化學易燃物品,必須輕拿輕放,嚴防震動、撞擊、重壓、摩擦和倒置。不準使用能產(chǎn)生火花的工具,不準穿帶釘子的鞋,并應(yīng)當在可能產(chǎn)生靜電的設(shè)備上安裝可靠的接地裝置。
第二條進入易燃、可燃物品庫區(qū)的機動車輛,必須戴防火罩,并不準進入倉庫。
第三條運輸易燃、可燃物品的車輛,一般應(yīng)當將物品用苫布苫蓋嚴密,隨車人員不準在車上吸煙。
第四條對散落、滲漏在車輛上的化學易燃物品,必須及時清除干凈。
第五條各種機動車輛在裝卸物品時,排氣管的'一側(cè)不準靠近物品。各種車輛不準在庫區(qū)、倉庫內(nèi)停放和修理。
第六條倉庫、堆場裝卸作業(yè)結(jié)束后,應(yīng)當徹底進行安全檢查。
第四章電源管理
第一條倉庫內(nèi)一般不宜安裝電器設(shè)備,如需要安裝時,應(yīng)當嚴格按照有關(guān)的《電力設(shè)計技術(shù)規(guī)范和消防管理規(guī)定》執(zhí)行。
第二條儲存化學易燃物品的倉庫,應(yīng)根據(jù)物品的性質(zhì),安裝防爆、隔離或密封式的電器照明設(shè)備。
第三條各類倉庫的電線主線應(yīng)架設(shè)在倉庫外,引進倉庫的電線,必須裝置在金屬或硬質(zhì)塑料套管內(nèi),電器線路和燈頭安裝在倉庫通道的上方,與物資堆垛保持安全距離,嚴禁在倉庫房頂架電線。
第四條倉庫內(nèi)不準使用碘鎢燈、日光燈、電爐子,電熨斗、電烙鐵,交流收音機和電視機等電器設(shè)備,不準用可燃材料做燈罩,不應(yīng)當使用60瓦以上的燈泡。
第五條倉庫內(nèi)不準架設(shè)臨時電線,庫區(qū)如需架設(shè)臨時電線,必須經(jīng)安環(huán)科和公司領(lǐng)導批準,使用時間不超過半個月,到期及時拆除。
第六條每個倉庫單獨安裝開關(guān)箱,并設(shè)在倉庫外,且安裝防雨、防潮等保護設(shè)施。
第七條在庫區(qū)及倉庫內(nèi)使用電器機具時,必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。電線要架設(shè)在安全部位,免受物品的撞擊、砸碰和車輪碾壓。
第八條電器設(shè)備除經(jīng)常檢查外,每年至少應(yīng)進行兩次絕緣搖測,發(fā)現(xiàn)可能引起打火、短路、發(fā)熱和絕緣不良等情況時,必須立即修理或更換。
第九條禁止使用不合規(guī)格的保險裝置,電器設(shè)備和電線不準超過安全負荷。倉庫工作結(jié)束時,必須切斷電源。
第五章火源管理
第一條庫區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙、用火。
第二條門衛(wèi)金屬火爐距可燃物不應(yīng)當小于一點五米。金屬煙囪距可燃墻壁、屋頂不應(yīng)當小于七十厘米,距可燃屋檐不應(yīng)小于十厘米,高出屋檐不應(yīng)小于三十厘米。煙囪穿過可燃墻壁、窗戶時,必須在其周圍用不可燃材料隔開。(公司應(yīng)沒有火爐)
第三條不準用易燃液體引火,火爐附近不準堆放木片、刨花、廢紙等可燃物。
第四條不準靠近火爐烘烤衣物和其他可燃物。燃著的火爐應(yīng)有人負責管理。
第五條從爐內(nèi)取出的熾熱灰燼,必須用水澆滅后倒在指定的安全地點。
第六章消防設(shè)施
第一條倉庫區(qū)域內(nèi)應(yīng)當按照《建筑設(shè)計防火規(guī)范》有關(guān)規(guī)定,設(shè)置消防給水設(shè)施,保證消防供水。
第二條倉庫、貨場應(yīng)根據(jù)滅火工作的需要,備有適當種類和數(shù)量的消防器材設(shè)備,并布置在明顯和便于取用的地點。消防器材設(shè)備附近,嚴禁堆放其他物品。
第三條消防器材設(shè)備應(yīng)當有專人負責管理,定期檢查維修,保證完整好用。寒冷季節(jié)要對消火栓、滅火機等消防設(shè)備采取防凍措施。
第四條倉庫應(yīng)當裝設(shè)消防通訊、信號報警設(shè)備。
倉庫管理制度 24
為了加強公司的安全管理，降低經(jīng)營風險，也為了更好的保障公司和各商戶的利益，根據(jù)《中華人民共和國消防法》和公司消防安全管理制度，制定此規(guī)定。
各樓層，各商戶必須嚴格遵守相關(guān)法規(guī)及公司消防安全管理制度，嚴格執(zhí)行預防為主，防消結(jié)合的消防工作方針。根據(jù)誰主管誰負責，誰在崗誰負責的原則，各樓層經(jīng)理和專柜負責人為賣場倉庫消防安全直接責任人。
1、裝修規(guī)定
1.1如需將倉庫隔開，所用隔斷必須為具有防火作用的石膏板，且不得在隔斷上留有孔洞；
1.2倉庫內(nèi)的所有木板，木制筐架必須涂刷防火漆或防火涂料；
1.3倉庫內(nèi)所有電源線路必須使用2.5平方以上的電線
1.4所有電源線路必須加裝pvc防火套管，控制開關(guān)必須安裝在倉庫外面；
1.5每個獨立的倉庫必須配備單獨的漏電保護開關(guān)；
1.6倉庫內(nèi)嚴禁使用碘鎢燈，60瓦以上等大功率照明燈具。最好使用防爆燈或燈管；
1.7投入使用前需報物業(yè)管理中心驗收，不合格的不予投入使用。
2、火源管理
2.1倉庫內(nèi)嚴禁吸煙和使用明火，如有違規(guī)每次處以1000元罰款；
2.2倉庫內(nèi)如需臨時動火，必須如實填報<<臨時動火申請表>>，經(jīng)防火責任人或相關(guān)主管部門審批后方可作業(yè)，現(xiàn)場應(yīng)做好防火措施且應(yīng)有專人現(xiàn)場監(jiān)管，作業(yè)結(jié)束后必須將現(xiàn)場遺留火源清理干凈；
2.3倉庫內(nèi)不得私自儲存違禁物品；嚴禁存放易燃易爆，易揮發(fā)，有毒，放射性強的物品（如天那水，松節(jié)油，汽油，玻璃水，煙花爆竹等）
2.4人員離場時，應(yīng)將倉庫內(nèi)的'剩余紙皮，膠袋，廢料等清理干凈；
3、電源管理
3.1電線和電器設(shè)備必須按照規(guī)范由持有作業(yè)資格證書的專業(yè)電工安裝，維修。倉庫內(nèi)不得私自亂接，亂拉電線。
3.2不得使用不合格的保險裝置，不得超負荷使用，如需增加容量必須到物管中心申請，審批通過后由工程部負責安裝。
3.3照明燈具應(yīng)安裝在通道上方，堆碼的商品至少與燈具保持50工分的距離，人員離場后必須關(guān)閉電源。如有違規(guī)處以500——1000元罰款。
3.4倉庫內(nèi)不得使用電熨斗，電烙鐵，電爐，電視機等電器設(shè)備。
3.5物管中心和樓層管理人員應(yīng)不定期對倉庫的安全狀況進行檢查，并在簽到表上簽到，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
4、消防器材管理
4.1消防器材應(yīng)設(shè)置在明顯和便于拿取的地方，周圍不得堆放可燃物和雜物
4.2各專柜需自行在所屬的倉庫內(nèi)配備兩具手提式4公斤abc干粉滅火器；
4.3倉庫貨物需嚴格按照五距要求堆放；（垛與垛間距不少于1米，垛與墻間距不少于0.5米，垛與梁，柱的間距不少于0.3米，物品與燈和噴淋頭的距離不少于0.5米）。
4.4倉庫內(nèi)應(yīng)設(shè)置明顯的防火標志；
4.5倉庫的消防器材應(yīng)定期進行檢查，確保其完好有效。如有問題必須及時更換。
4.6所有倉庫的設(shè)置不得占用消防通道，不得挪用，擠占，埋壓，圈占，堵塞滅火器，消火栓，煙感，溫感，噴淋，手動報警按鈕，防火卷簾門，疏散指示燈等消防設(shè)施；
倉庫管理制度 25
一、倉庫考勤:由倉庫主管記錄所有保管員考勤。每一天考勤兩次，上下午各一次。
二、遲到:遲到1——10分鐘，罰款5元；遲到11——30分鐘，罰款15元；遲到30分鐘以上，當班次不計考勤但務(wù)必照常工作。每月累計遲到3次者，罰款后開除。
三、曠工:曠工1——3天，處罰1倍日工資；曠工4天以上，開除。
四、請假:原則上應(yīng)提前1天向倉庫主管當面請假，被批準后方可認定為請假，否則視為曠工。正常請假不發(fā)工資也不扣工資。特殊狀況下能夠電話請假。
五、早退:未到下班時間而離開工作崗位即為早退。早退一次罰款5元，每月累計早退2次者，罰款后開除。
六、脫崗:工作時間內(nèi)，保管員務(wù)必堅守在自己的工作崗位上，凡離開崗位30分鐘并且未告知倉庫主管的即為脫崗。脫崗一次，罰款20元。每月累計脫崗2次者，罰款后開除。
七、嚴格遵守公司材料驗收入庫的規(guī)定，廉潔奉公，不得向供應(yīng)商索取財物，務(wù)必拒絕供應(yīng)商請吃請喝，務(wù)必拒絕供應(yīng)商禮物引誘，堅決維護公司利益。違規(guī)者，每人每次處罰200元；一年內(nèi)累計違規(guī)2次的.，扣罰當月工資并立即開除。
八、下列行為，每次罰款5元:
上班聊天、干私活、頻繁接打電話、聽音樂、玩手機、打鬧戲玩、無故串崗
倉庫管理制度 26
一、物品的驗收入庫
1.物品到酒店后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。
2.對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)使用人、庫管員、財政科各持一聯(lián)做帳。
3.庫管要嚴格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。
1)未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的采購。
2)與合同計劃或請購單不相符的采購物資。
3)與要求不符合的采購物資。
二、物品保管
1.物品入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四號定位"。
a)二齊：物資擺放整潔、庫容干凈整潔。
b)三清：物品清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。
c)四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。
2.庫管員對常用或每日有更改的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正
3.庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)的'準確性和可靠性。
三、物資的領(lǐng)發(fā)
1.庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上部門管理職員未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)回絕發(fā)放物資。
2.庫管員按照進貨工夫必須遵守"先進先出"的原則。
3.領(lǐng)料人員所需物品無庫存，庫管員應(yīng)及時通知所需部門負責人，部門負責人按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準后交總公司辦理采購申請。
4.任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。
四、月底盤點
1.每個月25日前，必須由庫管員將倉庫物品舉行完全清點，將必須補充物品名稱、數(shù)量及時上報。
2.將出入庫單據(jù)進行審核，與實際消耗物品進行核對，如發(fā)現(xiàn)異常情況，必須尋找原因，并上報上級領(lǐng)導。
倉庫管理制度 27
目的:為進一步搞好倉庫管理工作,保證各項經(jīng)營高效,有序進行,特制定以下制度
1、倉庫保管員對樓層主管負責,并與各分部區(qū)域相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系人密切配合,相互協(xié)作共同完成倉庫的收、管、發(fā)等任務(wù)。
2、對各分部需采購申領(lǐng)及報損和發(fā)放物品,倉庫保管員應(yīng)及時匯報樓層主管以便及時做好各項物品的控制。
3、倉庫保管員應(yīng)隨時與總倉保持良好的聯(lián)系,隨時掌握商品進、出、存的信息反饋,并負責質(zhì)和量的監(jiān)管工作隨時匯報上級,以確保物品的.質(zhì)量及更換和補充。
4、收貨入庫時倉管員必需做好物品數(shù)量、規(guī)格與領(lǐng)料單的核對,并記入明細帳目表對本崗位所發(fā)生的經(jīng)濟帳目做到一清二白,去向來源分明。
5、對本部所使用的各項物品,倉庫保管員應(yīng)建立物品單價表,以便月底對本部所有物品消耗進行統(tǒng)計核算成本及比率。
6、倉管員有權(quán)拒絕發(fā)放品種的數(shù)量、日期及字跡不清的單據(jù),在發(fā)放的同時領(lǐng)物人必需簽名認可方可將物品領(lǐng)走,領(lǐng)物人可拒絕接受白條抵貨物。
7、倉庫保管員必需每日清理倉庫,做到清潔干凈并對一些器械進行維護和保養(yǎng),壞的則要及時報修。
8、每月倉庫和財務(wù)部必對酒水倉和貨品倉進行一次總盤點。
9、倉庫重地杜絕閑雜人員進入,嚴禁與易燃易爆物品入庫,所有的鑰匙制作2份,一份可由倉庫員隨身攜帶,另一份交房務(wù)中心鎖入保險柜,如發(fā)生任何一方的疏忽造成酒店財產(chǎn)流失必嚴懲不怠追究到人。
本人已詳細閱讀及清楚了解上述在本崗位上所需履行之客房倉庫管理制度,并將認真貫徹與執(zhí)行。
倉庫管理制度 28
第一章 總則
一、為規(guī)范酒店倉庫物資的驗收、保管、發(fā)放等工作，確保酒店物資的安全完整、合理庫存和及時發(fā)放，特制定本制度。
二、本制度所稱的“倉庫物資”系指除酒店固定資產(chǎn)和低值易耗品外由使用部門直接領(lǐng)用的物資和入庫的物資。部門申購的物資驗收后可直接領(lǐng)用，倉庫補貨的物資則先入庫后領(lǐng)用。
三、倉庫物資分為食品類、日用品類、精品類、布草類、維修材料類、危險物品類等六大類，每類再分若干小類(見附件一)。其中布草類由布草部布草房專管，其它類入庫物資由財務(wù)部倉庫統(tǒng)一管理。
四、倉庫物資的編號統(tǒng)一按8位數(shù)編號。
X X– X X– XXXX
五、財務(wù)部為酒店倉庫物資管理的主要責任部門。財務(wù)部倉庫設(shè)倉庫主管、倉管員、記帳員。
第二章 物資驗收
一、倉庫物資的驗收分為使用部門直接領(lǐng)用物資(簡稱直撥物資)的驗收和入庫物資的驗收。
二、直撥物資的驗收由財務(wù)部倉管員與使用部門共同驗收，入庫物資的驗收由倉管員直接驗收。
三、倉庫物資的驗收依據(jù)包括：
1、物資申購單(表)、合同(協(xié)議)、樣板及相關(guān)資料等;
2、屬國家專賣(�？�)物資，還須執(zhí)行國家(地方)相關(guān)法規(guī)或酒店有關(guān)標準(見倉庫《物資驗收細則》);
3、有保質(zhì)期的物資，須按酒店《物資保質(zhì)期規(guī)定》執(zhí)行。
四、遇下列情況時，倉管員可對進貨的倉庫物資不予驗收，并按本章第七條“物資驗收異常情況的處理”辦理：
1、物品名稱、型號、規(guī)格等與申購單(表)不相符的物資;
2、貨不對板的物資;
3、外包裝嚴重損壞的物資;
4、質(zhì)量不合格的物資;
5、無申購單(表)、貨主不明的物資。
五、對于直撥物資，如使用部門與倉管員在驗收中對物資質(zhì)量的認可存在意見分歧時，原則上以使用部門意見為準，并按酒店《物資采購管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
六、對未按時到貨物資的處理辦法：
1、直撥物資未按時到貨時，倉管員須立即報采購部，后者及時向供應(yīng)商催貨;
2、入庫物資如超過《采購單》規(guī)定的交貨時間1天仍未到貨時，倉管員須填寫《追貨通知單》，經(jīng)倉庫主管簽認后及時送采購部追貨;
3、未按時到貨的物資經(jīng)采購部追貨并貨到驗收后，倉庫主管應(yīng)以內(nèi)部通啟形式及時知會采購部。
七、物資驗收異常情況的處理：
1、物資數(shù)量與《采購單》要求數(shù)量不符時，倉庫主管須立即發(fā)內(nèi)部通啟至采購部，經(jīng)后者確認后，倉管員再按實際送貨數(shù)量予以驗收;
2、未按時送貨、未按單送貨、驗收時(或送檢后)質(zhì)量不合格或貨不對板的物資，由倉庫主管填寫《供應(yīng)商處罰通知單》(見附件二)——申購部門負責人簽認——財務(wù)部成本經(jīng)理審核——采購總監(jiān)確認——財務(wù)總監(jiān)審批;
3、《供應(yīng)商處罰通知單》一式四聯(lián)，財務(wù)部、采購部、供應(yīng)商、申購部門各存一聯(lián);財務(wù)部按物資采購合同或附件《供應(yīng)商承諾書》的相關(guān)條款予以處理。
八、使用部門(直撥物資)或倉管員(入庫物資)對驗收的物資存有質(zhì)量疑義時，可要求進行物資送檢：
1、倉庫主管填寫《物資送檢申請單》(見附件三)——財務(wù)部成本經(jīng)理簽認——財務(wù)總監(jiān)審核——總經(jīng)辦審批。審批同意后由倉庫主管聯(lián)系供應(yīng)商一道攜物送檢;
2、經(jīng)檢驗質(zhì)量合格的送檢物資，檢驗費用由酒店承擔，列入總經(jīng)辦核算;經(jīng)檢驗不合格的送檢物資，按本章第七條有關(guān)規(guī)定處理。
九、各使用部門須將有權(quán)驗收人員名單及有效簽名模式送財務(wù)部成本部和倉庫各一份。
第三章 物資驗收單據(jù)與價格
一、物資驗收單據(jù)的填寫
1、物資驗收合格后，倉管員須將供應(yīng)商、物資名稱、編號、規(guī)格、產(chǎn)地、單位、價格、數(shù)量和金額等信息輸入電腦。同時填寫相關(guān)單據(jù)：
1)屬直撥物資，費用計入部門考核費用的，倉管員填寫《驗收單》(見附件四);費用計入部門經(jīng)營成本的，倉管員填寫《直撥單》(見附件五);
2)屬入庫物資，倉管員填寫《入庫單》(見附件六)。
2、《驗收單》、《直撥單》、《入庫單》均一式四聯(lián)，倉庫記帳一聯(lián)，其余相關(guān)聯(lián)由倉管員送領(lǐng)用部門、財務(wù)部成本部、供應(yīng)商各一聯(lián)。
3、未運用電腦系統(tǒng)直接生成單據(jù)時，倉管員須手工填寫上述單據(jù)后予以分發(fā)，并將“倉庫記帳聯(lián)”交記帳員錄入電腦系統(tǒng)。
二、物資驗收單據(jù)中價格的確定
倉管員依據(jù)采購部提供的《固定采購物資價格定價表》、《直接采購物資參考價格表》、《直接采購物資價格調(diào)整表》以及供應(yīng)商提供的發(fā)貨單據(jù)，按照“可低不可高”的原則確定物資驗收價格并填寫驗收單據(jù)價格欄。財務(wù)部憑倉庫驗收單據(jù)付款。
(一)固定供應(yīng)商供貨物資驗收單據(jù)價格的確定：
1、屬固定供應(yīng)商正常供貨的物資，按經(jīng)總經(jīng)辦審定的當期《固定采購物資價格定價表》中的物資價格填寫驗收單據(jù)價格欄;
2、屬固定供應(yīng)商供貨，但不屬《固定采購物資價格定價表》所列范圍的供貨物資，驗收時先不填寫驗收單據(jù)價格欄，由倉庫主管即時以內(nèi)部通啟的形式通知采購部，后者須在3個工作日內(nèi)，按照酒店《物資采購管理制度》的相關(guān)規(guī)定完成申報定價并將定價表送倉庫。倉管員按審定后的價格填寫驗收單據(jù)。
(二)屬招標采購或合同(協(xié)議)采購的物資價格，倉管員按合同或協(xié)議中確定的價格填寫驗收單據(jù)價格欄;
(三)采購部直接采購物資驗收單據(jù)價格的確定：
1、實際采購價不高于《直接采購物資參考價格表》的物資，倉管員驗收時按供應(yīng)商所開發(fā)票或收據(jù)所列價格填寫驗收單據(jù)。
2、實際采購價高于《直接采購物資參考價格表》的物資，倉庫主管以內(nèi)部通啟形式通知采購部，后者須在3個工作日內(nèi)將《直接采購物資價格調(diào)整表》復印件送倉庫一份。倉管員按《直接采購物資價格調(diào)整表》中的調(diào)整參考價填寫驗收單據(jù)價格欄。
3、屬固定供應(yīng)商供貨范圍，但由采購部直接采購的物資：
1)當實際采購價格不高于《固定采購物資價格定價表》中的.物資價格時，按實際采購價格填寫驗收單據(jù)價格欄;
2)當實際采購價格高于《固定采購物資價格定價表》中的物資價格時：
(1)屬采購部未向固定供應(yīng)商下單采購的，倉管員按《固定采購物資價格定價表》中的物資價格填寫驗收單據(jù)價格欄，同時倉庫主管報財務(wù)成本經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)處理;
(2)屬供應(yīng)商未能及時按要求供貨的，倉管員按實際采購價格填寫，并按本制度第二章第五條有關(guān)規(guī)定處理。
(四)未能確定物資價格的有關(guān)單據(jù)，倉管員不得分發(fā)給相關(guān)部門及人員，待價格確定并填寫完整后方可分發(fā)。
(五)供應(yīng)商贈品價格的確定：
1、贈品與固定供應(yīng)商供應(yīng)或直接采購物資相同時，須將贈品數(shù)量與供應(yīng)或采購物資數(shù)量作為同批量計算物資單價，并在驗收單的備注欄注明贈品數(shù)量;
2、贈品與供應(yīng)或采購物資不相同時，贈品作零值計價，并在驗收單據(jù)的備注欄注明“贈送”字樣。
第四章 入庫物資的日常管理
一、入庫物資的存放：
1、除直撥物資外，經(jīng)驗收合格的倉庫物資，一律進倉庫保管;
2、凡入庫物資，倉管員須按物資小類予以集中并擺放進相應(yīng)固定的位置。擺放時以保障物資安全、方便存取、整齊美觀為原則，并做到食品與用品分開，干貨與濕貨分開，安全品與危險品隔離。對于不能擠壓的物品還須用層架平行擺放;
3、對驗收入庫的物資存入和發(fā)放時，倉管員須按算術(shù)加減法在《倉庫物資登記卡》(見附件七)上逐項登記，物資入庫時計加，物資出庫時計減，并隨時結(jié)出余數(shù)�！秱}庫物資登記卡》固定置于物品正前方中部顯眼處。
二、入庫物資的日常保管與抽查：
1、日常保管：
1)對庫存物資，倉管員須根據(jù)物資的類別和特性選擇適當?shù)姆椒ㄓ枰员９�，做到勤檢查、防蟲蛀、防鼠咬、防霉爛變質(zhì)。
2)對樣板物資，其日常管理按酒店《樣板管理規(guī)定》執(zhí)行。
2、抽查：
1)倉管員、倉庫主管每周須對各種庫存物資抽查兩次，檢查實物與《倉庫物資登記卡》(或記帳)是否相符。抽查發(fā)現(xiàn)卡、物不相符時，倉庫主管須即時核對有關(guān)驗收單據(jù)與記錄后：
(1)經(jīng)確認，屬《倉庫物資登記卡》未及時更新而實物數(shù)量無缺失的，倉庫主管及時更新直到重新核對卡、物相符;
(2)經(jīng)確認，屬實物數(shù)量缺失的，倉庫主管須書面報財務(wù)總監(jiān)簽署處理意見，再報總經(jīng)辦審批。審批后，倉庫主管按審批意見辦理。
2)財務(wù)部成本經(jīng)理每月須組織成本核算員對倉庫物資抽查兩次，檢查是否帳卡相符、帳物相符、帳帳相符，并將抽查結(jié)果書面報財務(wù)總監(jiān)。
第五章 入庫物資的領(lǐng)用發(fā)放
一、入庫物資領(lǐng)用程序：
1、領(lǐng)用部門填寫《物品領(lǐng)用單》(見附件八)——部門負責人簽名——財務(wù)部成本經(jīng)理審批�！段锲奉I(lǐng)用單》一式四聯(lián)，領(lǐng)用部門、倉管員、記帳員、成本核算員各一聯(lián);
2、領(lǐng)用部門須提前一天將經(jīng)審批的《物品領(lǐng)用單》交倉管員。倉管員根據(jù)各領(lǐng)用部門的實際情況合理安排領(lǐng)用時間，于每日下班前填寫次日《倉庫發(fā)貨表》(見附件九)交倉庫主管簽認后，以電子郵件形式通知各領(lǐng)用部門;
3、倉管員按《倉庫發(fā)貨表》，提前備妥各部門需領(lǐng)用的物資。
二、入庫物資的發(fā)放：
1、各部門須指定專人按時到倉庫領(lǐng)貨，倉管員憑《物品領(lǐng)用單》發(fā)貨，領(lǐng)用人對物品名稱、規(guī)格、數(shù)量核驗后予以簽收;
2、倉管員對庫存物資按“先進先出，后進后出”的原則發(fā)貨。
3、倉庫發(fā)出的物資一般按進價計價。若同一種型號、規(guī)格同一批次發(fā)出的物資進貨價不同時，則對該批次物資按加權(quán)平均法計價。
三、各領(lǐng)用部門須將簽批《物品領(lǐng)用單》及領(lǐng)貨人的名單附上有效簽名模式送財務(wù)部成本部和倉庫各一份。
第六章 危險物品管理
一、危險物品系指酒店經(jīng)營活動過程中必須使用的各種易燃、易爆、易腐蝕的物品。倉庫主管為酒店危險物品管理的直接責任人。
二、倉庫設(shè)立危險物品專庫區(qū)，單間管理，鑰匙由倉庫主管保管。
三、危險物品貨到驗收時，須嚴格按有關(guān)安全規(guī)程進行。對未經(jīng)審批、超過安全存放量、包裝物(罐)損壞或銹蝕的危險物品，倉庫主管有權(quán)拒絕驗收入庫。
四、危險物品存放期間，倉管主管應(yīng)每日檢查，保持專庫區(qū)良好通風，避免潮濕或曝曬。對于易漏氣體，其活口須用專用膠紙予以密封。
第七章 倉庫物資退貨
一、經(jīng)驗收不合格的物資，倉庫通知采購部按酒店《物資采購管理制度》辦理退貨。
二、直撥物資的退貨：
部門使用過程中如發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量存在問題或不適用須退貨時，使用部門填寫《部門物資退貨單》(見附件十)——部門負責人簽認——倉庫主管審定后，使用部門將物資退回倉庫�！恫块T物資退貨單》一式三聯(lián)，退貨部門、倉庫、成本部各一聯(lián)。
三、庫存物資的退貨：
1、各使用部門退回倉庫的物資及庫存物資出現(xiàn)變質(zhì)、保質(zhì)期將過等問題須退貨時，倉管員填寫《退貨單》(見附件十一)——倉庫主管確認——財務(wù)部成本經(jīng)理審定。《退貨單》一式三聯(lián)，供應(yīng)商、財務(wù)部成本部、倉庫各一聯(lián);
2、審定后的《退貨單》，由倉管員送采購部，后者按酒店《物資采購管理制度》辦理退貨;
3、退貨后，倉庫根據(jù)財務(wù)部確定的倉庫物資庫存量，按酒店《物資采購管理制度》辦理補貨。
第八章 倉庫盤點
一、倉庫物資須按月盤點，每月最后一天為盤點日。盤點日當天，倉庫不受理各項收、發(fā)貨業(yè)務(wù)
。
二、倉庫物資的盤點由財務(wù)部成本經(jīng)理組織成本核算員、倉管員共同進行。盤點后，倉庫記帳員填寫《倉庫物資盤點表》(見附件十二)——倉庫主管復核——財務(wù)部成本經(jīng)理審定。
三、盤點中出現(xiàn)盤盈盤虧，倉庫記帳員須填寫《倉庫物資盤盈盤虧報告表》(見附件十三)：
1、如屬自然溢損出現(xiàn)盤盈盤虧，由倉庫主管在《倉庫物資盤盈盤虧報告表》簽認——財務(wù)部成本經(jīng)理審核——財務(wù)總監(jiān)審批。審批后，倉庫主管按審批意見辦理;
2、如屬人為損溢出現(xiàn)盤盈盤虧，財務(wù)總監(jiān)審批后還須報總經(jīng)辦審批。審批后，倉庫主管按審批意見辦理。
第九章 資料保管
一、倉庫須保管的資料包括《驗收單》、《直接領(lǐng)用單》、《入庫單》、《物品領(lǐng)用單》、《退貨單》、《倉庫物資盤點表》、《倉庫物資盤盈盤虧報告表》以及相關(guān)定價表格等。
二、倉庫資料保存期限一般為二年。倉庫資料的立卷、建檔、更新、銷毀按酒店《文件檔案管理制度》執(zhí)行。
第十章 附則
一、本制度的修改、解釋權(quán)屬總經(jīng)辦。
二、本制度經(jīng)總經(jīng)辦批準后生效，自公布之日起執(zhí)行。
【倉庫管理制度】相關(guān)文章：
餐飲倉庫盤點倉庫管理制度05-06
倉庫管理制度01-02
倉庫管理制度07-03
倉庫的管理制度09-01
倉庫管理制度07-02
倉庫的管理制度05-11
倉庫管理制度04-29
★倉庫管理制度01-01
倉庫管理制度04-27
（經(jīng)典）倉庫管理制度09-09