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工區(qū)管理制度
在充滿活力，日益開放的今天，越來越多地方需要用到制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家收集的工區(qū)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工區(qū)管理制度1
為規(guī)范我公司各施工工區(qū)的管理，確保公司的各項工程能按質(zhì)按量按期完成，樹立公司的良好形象與信譽(yù)，從而進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展。故根據(jù)本公司之實際特制定出施工工區(qū)管理制度，望各工區(qū)負(fù)責(zé)人務(wù)必組織所屬員工認(rèn)真學(xué)習(xí)該管理制度，并督促相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行，不得違反。
一、現(xiàn)場主管工作職責(zé)
1、參與工程合同協(xié)議的洽談及工程的預(yù)決算工作。
2、科學(xué)合理組織和管理施工現(xiàn)場的人、財、物，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場的內(nèi)外關(guān)系，進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)管工程質(zhì)量以及分階段性的工程竣工交驗工作。
4、牢固樹立安全意識，監(jiān)督安全措施的實施，做好現(xiàn)場文明施工、形象建設(shè)，確保安全施工。
5、負(fù)責(zé)工程項目的總結(jié)工作。
6、負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理并交于行政部歸檔。
7、負(fù)責(zé)工程技術(shù)培訓(xùn)工作，完成公司交辦的各項工作。
8、認(rèn)真熟悉、審核圖紙，了解設(shè)計意圖，細(xì)部作法，施工順序、方法、技術(shù)措施、平面布置，并向各班組進(jìn)行施工技術(shù)及安全質(zhì)量交底。
9、組織好施工機(jī)具、材料、勞動力及技術(shù)力量的'協(xié)調(diào)配合工作。
10、根據(jù)工程需要，及時準(zhǔn)確地向材料采購員提出各種材料的需用量計劃。
11、若因工程質(zhì)量和工期延誤，導(dǎo)致工程尾款無法收回時，由該工地負(fù)責(zé)人承擔(dān)所造成的經(jīng)濟(jì)損失的5%作為處罰。
二、工地現(xiàn)場勞動紀(jì)律管理制度
1、工地人員必須依照規(guī)定時間內(nèi)到工地上班，并親自簽到，不得托人或受托簽到，否則雙方將受到罰款20元的處罰。
2、工地人員在上班期間未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得擅離職守。若遇急事外出，需征得工地管理人員的同意，并及時返回工地，否則作違紀(jì)處分。
3、工地人員若因故請假，需提前兩日呈一份書面報告，交于工程部經(jīng)理，經(jīng)工程部審核認(rèn)可后，交于行政部備案，否則一律按曠工處理。
4、工地人員因病請假，需呈交醫(yī)院出具的病情診斷報告及病假條的原件于公司行政部備案。
5、工地人員在不影響工程進(jìn)度時，每周輪流申請公假1天；若工期較緊時，則一律不得請假。
6、工地人員（包括管理人員）請假不得托他人轉(zhuǎn)告的方式告之工地管理員，否則一律按曠工處理。
7、工地人員上班時間內(nèi)，一律不得在施工現(xiàn)場賭博、酗酒、吸煙、打架及其它擾亂秩序等情況，違者罰款20―50元。
8、嚴(yán)格服從公司管理人員調(diào)度安排，嚴(yán)格遵守加班制度。
9、各施工組組長須向公司申報本組人員名單，人員必須固定（每組組員至少在5人以上）。每組組長負(fù)責(zé)申報材料計劃并合理調(diào)度本組人員、安排施工項目，嚴(yán)格管理本組人員。
10、工組與工組之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)，相互配合，在木工施工質(zhì)量影響到漆工施工的情況下，漆工應(yīng)該即時向木工組長反應(yīng)，層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任到人力求及早解決，不得因此延誤工期。
11、現(xiàn)場工地人員應(yīng)向公司提出自己良好的建議與意見，若經(jīng)采納，公司給予一定獎勵。
12、施工現(xiàn)場的材料必須妥善保管，不得亂堆亂放，隨地亂丟，必須節(jié)約用料，發(fā)現(xiàn)有鋪張浪費的現(xiàn)象，則扣罰現(xiàn)場管理人員當(dāng)期月獎金的20%，反之，若管理得當(dāng)為公司節(jié)省了材料則可酌情給予獎勵。
13、工地管理人員應(yīng)加強(qiáng)安全管理工作，高空作業(yè)時，務(wù)必系好安全帶，地面操作人員應(yīng)注意施工規(guī)范，若出現(xiàn)安全事故，現(xiàn)場管理人員負(fù)有相關(guān)責(zé)任，直至追究刑事責(zé)任。
三、現(xiàn)場工作人員具體操作規(guī)范
各技術(shù)工組在施工期間，必須嚴(yán)格按照工作操作規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)禁越級操作。各工組組長進(jìn)場之前，應(yīng)預(yù)算各項材料并報于工程部。
（一）木工組
1、熟悉圖紙內(nèi)容，若有不詳之處須詢問工程部管理人員或設(shè)計部人員，切勿主觀臆斷，自行其事。
2、作業(yè)人員必須嚴(yán)格照圖施工，保質(zhì)保量，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)。
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1、漆工上漆之前必須保證墻體平整，陰陽角橫平豎直，嚴(yán)禁上漆后再批灰。
2、漆工在補(bǔ)縫時必須使用牛皮紙。
3、所有配色工作須確定專人來調(diào)配。
4、嚴(yán)格保證面漆涂刷質(zhì)量，禁止發(fā)生墻體著色不均及開裂的現(xiàn)象。
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1、必須照章作業(yè)，按照電路要求及消防要求進(jìn)行安全施工。
2、確保開孔質(zhì)量和電器安裝質(zhì)量。
（四）運輸組
1、嚴(yán)格服從工程部及管理人員的調(diào)動安排。
2、若因人為原因，工程質(zhì)量未能達(dá)標(biāo)，造成拖延工期、返工的現(xiàn)象，返工所耗材料及工時概由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)。
四、工地庫管員崗位職責(zé)
1、主要負(fù)責(zé)公司庫房物資材料的保管、驗收及入庫、發(fā)放、機(jī)具設(shè)備保養(yǎng)等。
2、必須熟悉工地用的全部材料、設(shè)備、機(jī)具等的放置，以防丟失。
3、庫房保管員應(yīng)加強(qiáng)工作責(zé)任心。材料入庫必須認(rèn)真清點數(shù)量，若發(fā)現(xiàn)不合格、有質(zhì)量問題的材料堅決不能入庫。大宗材料（如鋼材、型材等）不能直接入庫的，庫管員必須到現(xiàn)場驗收或由現(xiàn)場主管代為驗收，并填寫材料入庫單，及時登帳。
4、材料分施工場地領(lǐng)用。材料領(lǐng)用單必須有經(jīng)手人簽字，并注明某施工場地使用，同時必須經(jīng)施工主管人員提供材料計劃單。保管員要審核材料用料是否合理，嚴(yán)禁重復(fù)領(lǐng)取，若發(fā)現(xiàn)問題，有權(quán)拒絕發(fā)料。
五、材料管理制度
1、工地庫管員主要負(fù)責(zé)材料出庫、入庫及驗收。
2、材料入庫時，需現(xiàn)場對所經(jīng)管的材料嚴(yán)格查核清點。分門別類、放置有序，隨時接受公司主管或財務(wù)部人員的抽查。
3、認(rèn)真做好材料登記帳，材料入庫單上需注明入庫時間、材料名稱及數(shù)量，庫管員和采購員均需在入庫單上簽字為據(jù)。
4、嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度，工地各組人員需要材料時，組長應(yīng)親自到庫房領(lǐng)取。領(lǐng)料前必須填寫領(lǐng)料單，并注明材料名稱、數(shù)量、日期及施工工地及組長簽名，填寫完畢后，庫管員才能將材料發(fā)放。
5、庫房內(nèi)材料的堆放，由庫管員完成，各工組材料分類堆放（木工、漆工、電工），不得雜亂無章，堆放位置安全、方便、合理，盡量縮短領(lǐng)料時間。
6、息工后，庫管員必須到工地現(xiàn)場，對各種材料進(jìn)行清點入庫。做好日清報表，每月25日進(jìn)行庫存盤點。
7、對于使用單位退回的料品，庫管人員應(yīng)檢驗退回的原因，研究處理對策，如原因系供應(yīng)商所造成，應(yīng)立即與采購人員聯(lián)系，以求協(xié)調(diào)供應(yīng)商給予解決。
8、每年年終，庫管部應(yīng)會同財務(wù)部，共同辦理盤存。盤存時必須實地查點材料的規(guī)格，數(shù)量是否與帳面的記載相符。
六、機(jī)具設(shè)備的日常管理制度
機(jī)具設(shè)備日常管理的目的是保護(hù)機(jī)具設(shè)備的安全完整和提高機(jī)具設(shè)備的使用效率。該管理包括以下兩個方面的內(nèi)容：
1、設(shè)備的實物管理
實行分級歸口管理，機(jī)具設(shè)備的使用涉及到公司各部門、各單位及個人，因此應(yīng)建立公司職能部門、各級單位在機(jī)具設(shè)備管理方面的責(zé)任制，實行機(jī)具設(shè)備的各級歸口管理。分級歸口管理，就是在公司財務(wù)管理部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，按機(jī)具設(shè)備的類別，由庫房管理員負(fù)責(zé)歸口管理，按機(jī)具設(shè)備的使用地點，由各級使用單位管理人員具體管理并進(jìn)一步落實到班組和個人。定期匯報生產(chǎn)能力情況，再由財務(wù)管理部門的預(yù)算員作出生產(chǎn)設(shè)備的性能預(yù)算。
按機(jī)具設(shè)備的使用地點，將各類機(jī)具設(shè)備分別交由公司庫房管理員管理，重要機(jī)具還要具體落實到人，做到物物有人管，層層負(fù)責(zé)任。定期維護(hù)并作出設(shè)備維護(hù)預(yù)算費用，上報財務(wù)管理部門。
2、建立機(jī)具設(shè)備管理卡片（附表）
機(jī)具設(shè)備管理卡片應(yīng)按照機(jī)具設(shè)備的類別編號，登記機(jī)具設(shè)備的名稱、編碼、制造單位、制造年月、規(guī)格、型號、顏色、技術(shù)性能、原始價值、預(yù)計使用年限、取得方式、取得日期、存放地點等原始資料。
工區(qū)管理制度2
�。�1）為加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理，確保工程進(jìn)度的科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可行性，工區(qū)成立施工進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
�。�2）工區(qū)全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。
（3）工區(qū)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，內(nèi)容包括是否符合項目部制定的工期目標(biāo)，管理人員、技術(shù)人員、特種作業(yè)人員、機(jī)具設(shè)備、施工方案等是否滿足進(jìn)度要求，進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。
�。�4）以工管部制定的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，工區(qū)應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。
�。�5）工區(qū)建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比圖，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析影響進(jìn)度原因，及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。
�。�6）工區(qū)每周組織召開例會，對出現(xiàn)的`偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
�。�7）工區(qū)要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。
（8）對象：工區(qū)、梁場、攪拌站、、三電等。
�。�9）方式：項目部定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項目部向各參建工區(qū)下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進(jìn)度計劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報。
（10）根據(jù)工程進(jìn)度考核情況對各參建工區(qū)進(jìn)行獎懲。
工區(qū)管理制度3
一、工區(qū)成立文物保護(hù)小組，日常工作由綜合部負(fù)責(zé)。
二、文物保護(hù)小組職責(zé)
1施工前確認(rèn)工程項目施工區(qū)域內(nèi)是否涉及文物保護(hù)的地理范圍。
2招標(biāo)文件中如有涉及施工范圍文物保護(hù)條款，應(yīng)摘錄形成文物保護(hù)方面的制度。
3注意當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T的提示，建立與當(dāng)?shù)匚奈锉Ｗo(hù)部門的聯(lián)系渠道。
4對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的散落文物應(yīng)及時收繳并上交當(dāng)?shù)匚墓懿块T。
5涉及文物保護(hù)范圍施工前，應(yīng)當(dāng)對員工及現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行文物保護(hù)知識、國家法律法規(guī)的教育。
三、文物保護(hù)的`應(yīng)急措施
1施工過程中發(fā)現(xiàn)文物或疑似文物，現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)立即停止施工并組織人員維護(hù)現(xiàn)場秩序防止哄搶，確保文物安全。
2作業(yè)人員應(yīng)立即報告工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或文物保護(hù)小組成員。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，經(jīng)初步確認(rèn)后及時報告當(dāng)?shù)匚墓�、公安部門，并同時報業(yè)主、監(jiān)理、項目經(jīng)理部等單位。
3文管、公安部門趕到現(xiàn)場前，工區(qū)必須派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作，并合理增派人員加強(qiáng)現(xiàn)場的保護(hù)，直至文管、公安人員接手現(xiàn)場。
4對保護(hù)文物有功人員予以表彰和獎勵。失職、瀆職造成文物破壞、丟失，依據(jù)國家法律法規(guī)處理。
5文物范圍：根據(jù)《中華人民共和國國文物保護(hù)法》相關(guān)條款規(guī)定，文物主要指古文化遺址、古墓葬、具有科學(xué)價值的古脊椎動物化石和古人類化石等出土文物，以及古建筑、石窟寺、近代現(xiàn)代重要史跡和代表性建筑等不可移動文物。
工區(qū)管理制度4
1工程信息管理工作是施工組織管理的重要環(huán)節(jié)，是對施工生產(chǎn)信息收集、匯總、分析、處理，必須堅持實事求是，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工計劃，及時、全面、客觀、真實地反映施工生產(chǎn)情況。
2本制度適用于中交一公局沈丹客運專線tj—1標(biāo)項目經(jīng)理部三工區(qū)的信息管理工作。
3廣泛收集工程信息。根據(jù)工程項目階段性的生產(chǎn)目標(biāo)，抓住重點、關(guān)鍵工程，隨時掌握施工進(jìn)度及存在的問題，定期分析預(yù)測施工生產(chǎn)形勢，及時、準(zhǔn)確反饋生產(chǎn)信息，為工程組織管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。
4及時收集并準(zhǔn)確、完整填寫各類工程信息臺帳，記錄實物工作量完成情況，按期編制并上報“調(diào)度快報”和各類“調(diào)度報表”，并按時利用網(wǎng)絡(luò)傳遞各類生產(chǎn)信息，為分析施工生產(chǎn)提供基礎(chǔ)資料。
5全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，凡與施工生產(chǎn)有關(guān)的文件、電報、會議紀(jì)要、生產(chǎn)計劃、施工組織、技術(shù)措施、變更設(shè)計以及物資、機(jī)械、勞力等資源配置方面的技術(shù)資料，調(diào)度都應(yīng)收集掌握，有關(guān)部門應(yīng)給予配合。
6傳達(dá)上級“調(diào)度命令”和“調(diào)度通知”，檢查、監(jiān)督貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)指示和組織決定的執(zhí)行情況，向本工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和“上級調(diào)度”匯報執(zhí)行結(jié)果。對必須緊急處理的問題，領(lǐng)導(dǎo)不在時，按照先采取措施控制事態(tài)發(fā)展、減少損失的原則，調(diào)度人員應(yīng)先行聯(lián)系有關(guān)部門處理，并盡快向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
7遇有突發(fā)重大質(zhì)量、安全、環(huán)保等事故時，第一時間將情況報告本工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，并在1小時內(nèi)將簡要情況上報上級調(diào)度，同時通知相關(guān)部門。
8承擔(dān)防洪辦公室的'日常工作，監(jiān)督防洪預(yù)案的實施。
9應(yīng)用工程項目綜合管理信息系統(tǒng)，上傳有關(guān)工程信息和數(shù)據(jù)。
10各工區(qū)必須配備至少一名專（兼）職調(diào)度。
11為確保工程項目信息系統(tǒng)的正常使用，要求所有從事調(diào)度工作的人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)。各級調(diào)度不得隨意更換，確需更換應(yīng)事先對符合條件的人員進(jìn)行培訓(xùn)，并報上級工程管理部核備。
12為保證調(diào)度信息快速、準(zhǔn)確傳遞，提高效率，各級調(diào)度應(yīng)配置計算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、程控電話等必要的辦公設(shè)備，必須全天24小時保持上網(wǎng)狀態(tài)。
13值班調(diào)度如有事外出，應(yīng)有人頂崗，對出現(xiàn)的緊急情況及時報告工程管理部部長或主管領(lǐng)導(dǎo)。
14防洪期間應(yīng)增派晝夜值班人員，對出現(xiàn)的汛情要緊急處理并及時上報。
15對突發(fā)情況、重要事件（洪水、火災(zāi)、工程事故等危及安全及質(zhì)量的事件）應(yīng)立即匯報。
16信息收集：工程信息是施工組織管理決策的基礎(chǔ)，各級調(diào)度應(yīng)建立分類“工程信息”和“重點工程施工進(jìn)度”電子臺帳，主動整理、收集、登記有關(guān)工程信息和施工進(jìn)度。
17信息處理：調(diào)度對收集到的工程信息應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行篩選、分析，尤其對施工進(jìn)度信息，要根據(jù)施組、工期、資源配置、外部影響因素等進(jìn)行分析，客觀反映施工生產(chǎn)是否正常，每月提供有價值的資料供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
18信息反饋：及時將領(lǐng)導(dǎo)指示向有關(guān)部門傳達(dá)，將調(diào)度反映的問題向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（部門）匯報，并追蹤、反饋落實情況；調(diào)度應(yīng)及時將上級調(diào)度傳達(dá)的指示匯報給本單位領(lǐng)導(dǎo)，并向上級調(diào)度反饋執(zhí)行情況，保持生產(chǎn)信息渠道暢通。
19調(diào)度人員應(yīng)堅持日交班制度，并作好交接班記錄。交班調(diào)度員要做到三清：情況清、記錄清、問題處理清。對本班未處理完的事情要交待清楚，以保持調(diào)度業(yè)務(wù)的緊密銜接。
工區(qū)管理制度5
�。�1）為嚴(yán)格現(xiàn)場管理，做到文明施工，根據(jù)本項目經(jīng)理部管段施工工程特點，結(jié)合工程所在地具體情況，制定本制度。
（2）施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，設(shè)施布置整齊，場地出入口設(shè)置牢固美觀、開啟方便的.大門，在大門處設(shè)置門衛(wèi)值班室。
�。�3）工區(qū)、梁場、拌合站、作業(yè)隊必須設(shè)置“五牌一圖”，五牌即：工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌，一圖（施工現(xiàn)場平面圖）。
�。�4）施工現(xiàn)場嚴(yán)格劃分施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)，場地道路平整暢通，無積水。
�。�5）施工區(qū)材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料有關(guān)資料。
�。�6）施工現(xiàn)場要定期進(jìn)行安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄。
�。�7）生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。
�。�8）現(xiàn)場消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機(jī)構(gòu)和消防制度。
（9）有標(biāo)準(zhǔn)和合適的材料堆放場地（庫、棚）及其車輛、機(jī)具停放場。
�。�10）進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)工班長必須掛牌上崗。
工區(qū)管理制度6
為適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，使我黃陵線路工區(qū)材料管理規(guī)范化、制度化，本著節(jié)約成本，服務(wù)生產(chǎn)的宗旨，特制定制度如下：
一、材料申請計劃的提報制度
1、工長或材料員將所有的'工機(jī)具、材料、路料根據(jù)實際情況提前做好調(diào)查工作，由工長制定合理的用料計劃、材料名稱、規(guī)格型號必須準(zhǔn)確，材料用量盡可能合理，盡量避免工區(qū)庫存超標(biāo)或浪費。
2、材料計劃按照上級單位要求每季度申報一次，下季度材料計劃必須提前40天填報，凡未按時上報者，影響工區(qū)正常生產(chǎn)的一切后果由材料申報人負(fù)責(zé)。
3、工長要對生產(chǎn)用料進(jìn)行嚴(yán)格審核，發(fā)現(xiàn)工區(qū)任何人員故意浪費或丟失材料者，照價賠償并嚴(yán)格考核。
4、工區(qū)如急用料必須向上級單位申請并說明客觀原因。
5、工區(qū)材料管理由材料員管理。
二、材料申報由工區(qū)工長吳志雄負(fù)責(zé)
三、材料的管理
1、材料員對每天使用的工機(jī)具做好出入庫記錄，下班工機(jī)具入庫要及時消記，經(jīng)發(fā)現(xiàn)庫存與統(tǒng)計數(shù)量出入不相符，將對材料員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
2、當(dāng)日作業(yè)完畢工機(jī)具必須入庫，任何人不得在工地私藏或寄存，造成的一切后果由帶班人員全部負(fù)責(zé)。
3、領(lǐng)用材料必須當(dāng)天及時填記到材料實物卡片，材料消耗必須有出入帳記錄，實物卡要做到賬物相符。
4、庫房管理要合理，物品要堆碼，擺放整齊，庫房衛(wèi)生必須保持良好。
5、油料必須專門保管，和其他材料不得混存。
6、壓機(jī)和發(fā)電機(jī)將有專人定期進(jìn)行保養(yǎng)，如保養(yǎng)不妥，造成壓機(jī)或發(fā)電不能正常使用，影響工作進(jìn)度，工區(qū)將對保養(yǎng)人嚴(yán)格考核，其他工機(jī)具工區(qū)人員故意毀壞者將進(jìn)行考核，并進(jìn)行賠償。二：考核辦法
四、考核辦法
每發(fā)現(xiàn)一處列責(zé)任人“安質(zhì)效”問題一件。
工區(qū)管理制度7
為了加強(qiáng)對酒店施工隊伍的管理，強(qiáng)化酒店裝飾施工項目現(xiàn)場的安全管理及文明施工，確保工程按計劃順利進(jìn)行，酒店早日開業(yè)。結(jié)合本項目實際情況，特制訂相關(guān)制度如下：
一、凡進(jìn)入酒店施工區(qū)域進(jìn)行施工作業(yè)的施工隊伍需提前到酒店工程指揮部填寫《施工登記申請表》（需注明施工單位、施工部位、施工人數(shù)、施工負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式、施工所需要時間以及攜帶物品等）
二、施工隊伍負(fù)責(zé)人持《施工登記申請表》、施工人員的'身份證復(fù)印件和個人一寸免冠相片一張到酒店工程部辦理《施工出入證》。
三、施工單位持有酒店工程部簽字的《施工登記申請表》，統(tǒng)一佩帶《施工出入證》進(jìn)入酒店施工區(qū)域，接受甲方管理人員對攜帶物品的檢查確認(rèn)。
四、凡因工程需要在酒店內(nèi)留宿的工人，由所在施工單位持《住宿申請表》到工程部辦理住宿手續(xù)，領(lǐng)取《住宿證》，并嚴(yán)格遵守宿舍管理制度。
五、禁止吸煙。
六、按規(guī)定路線進(jìn)出施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧，并在指定施工區(qū)域內(nèi)施工，嚴(yán)禁進(jìn)入酒店其他非施工區(qū)域。
七、酒店施工區(qū)域和公共場所嚴(yán)禁吸煙、飲酒、和隨地便溺，違者將按酒店有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
八、需要明火作業(yè)時，必須到保安部申請明火作業(yè)，在辦理《明火作業(yè)許可證》后，并配置好滅火器后方可進(jìn)行。
九、在施工結(jié)束后，酒店工程部要核對施工單位攜帶出酒店的物品與進(jìn)入時是否相符。
十、后附各項施工管理規(guī)定和表格，望各施工單位組織本單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。
工區(qū)管理制度8
一、勞動紀(jì)律
1、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，加強(qiáng)勞動紀(jì)律
2、不遲到，不早退。
3、作業(yè)中不私自離崗，聽從負(fù)責(zé)人的安排。
4、作業(yè)中嚴(yán)禁肆意丟棄舊料，作業(yè)完畢必須收入庫房，嚴(yán)禁工具藏匿或寄存在工地。
5、工作中不得高聲喧嘩，開玩笑，做與工作無關(guān)的.事情，對工作要盡職盡責(zé)。
6、積極參加工區(qū)組織的各種會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)思想政治、業(yè)務(wù)及各種文件。
7、愛護(hù)工區(qū)的各種工具、機(jī)械及材料。
8、巡道工巡守時發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
9、防護(hù)員嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)卡有關(guān)規(guī)定。
二、工區(qū)管理制度
1、生產(chǎn)管理：根據(jù)段下達(dá)的任務(wù)，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產(chǎn)；針對生產(chǎn)中的難點，開展攻關(guān)活動。
2、安全管理：牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律；嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)章，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。
3、勞動管理：合理安排勞動力，充分利用工時，按定額組織生產(chǎn)，不斷提高勞動效率；嚴(yán)格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進(jìn)；做好職工勞動保護(hù)工作。
4、質(zhì)量管理；增強(qiáng)質(zhì)量意識，搞好工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗收制度，不斷提高質(zhì)量。
5、設(shè)備管理：嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好養(yǎng)護(hù)維修，保證經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6、班組核算：加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源原材料，努力降低消耗。
7、現(xiàn)場管理：實行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到紀(jì)律嚴(yán)明，設(shè)備完好，物流有序，信息準(zhǔn)確，生產(chǎn)均衡，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。
工區(qū)管理制度9
一、作業(yè)人身安全
1、不準(zhǔn)不設(shè)好防護(hù)就開始作業(yè)。
2、不準(zhǔn)不了望就穿越線路。
3、不準(zhǔn)飛上飛下，扒車代步。
4、不準(zhǔn)跨騎翻越動態(tài)中的車輛。
5、不準(zhǔn)不戴安全帶、安全帽、不設(shè)安全網(wǎng)、不穿防護(hù)服作業(yè)。
6、不準(zhǔn)未搭好腳手架，未放穩(wěn)梯凳就開始作業(yè)。
7、不準(zhǔn)攜帶笨重工具和材料登高作業(yè)。
8、不準(zhǔn)鉆車或在車輛下乘涼、坐臥、休息。
9、班前、班中嚴(yán)禁飲酒，嚴(yán)禁在鋼軌上、枕木頭、道心坐臥。
10、工作期間必須按規(guī)定著裝，正確佩戴使用勞動保護(hù)用品。
11、當(dāng)班作業(yè)時，嚴(yán)禁穿高、中跟鞋，冬季作業(yè)人員應(yīng)穿防滑鞋。
12、在列車接近作業(yè)地點前，本線及鄰線作業(yè)人員必須下道避車。
二、電器使用安全
1、嚴(yán)禁用金屬代替保險絲。
2、嚴(yán)禁非專業(yè)人員處理電器故障。
3、移動各類電器時必須先切斷電源。
4、嚴(yán)禁帶負(fù)荷拔電器插銷。
5、嚴(yán)禁在電器設(shè)備上搭放其他物品。
6、手持手動電器設(shè)備必須加裝漏電保護(hù)器。
三、道路交通安全
1、嚴(yán)禁無駕駛證駕駛機(jī)動車輛。
2、嚴(yán)禁駕駛員酒后駕駛機(jī)動車輛。
3、嚴(yán)禁非專職司機(jī)駕駛公車。
4、嚴(yán)禁騎摩托車上下班。
工區(qū)管理制度10
為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，最大限度的消除和控制掘開過程中存在的各類危險危害因素，進(jìn)一步落實工區(qū)安全生產(chǎn)隱患排查、治理的主體責(zé)任，積極實施煤礦安全生產(chǎn)隱患排查、治理工作，保障員工生命安全和礦井安全，提高我工區(qū)安全風(fēng)險管理能力，根據(jù)我公司及集團(tuán)公司等相關(guān)法律法規(guī)及文件規(guī)定，結(jié)合我礦實際，特制訂本制度。
一、事故隱患排查
隱患排查實行上下結(jié)合、左右協(xié)調(diào)、主動加互動等形式，在事故預(yù)防上堅持做到“一個中心，兩個貫穿，四個結(jié)合”（即以消滅人身傷亡事故為中心；把安全意識貫穿于員工頭腦，貫穿于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全過程；做到專管與群防結(jié)合，員工之間自檢與互檢結(jié)合，管理人員定檢與巡檢結(jié)合，督促與整改結(jié)合），建立橫向到邊、縱向到底的隱患排查體系，充分發(fā)揮全員參與隱患排查的積極性，做到生產(chǎn)無事故，作業(yè)無“三違”，設(shè)備無缺陷，環(huán)境無隱患，制度無缺陷，教育無遺漏，使全員、全過程以及每道工序、每個環(huán)節(jié)的安全都能得到有效保障。
1、員工在每次作業(yè)前，必須開展隱患排查，做好自查自檢，堅決做到“三不生產(chǎn)”（即不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，不制定安全防范措施不生產(chǎn)）。
2、員工在作業(yè)過程中應(yīng)做到“一想、二查、三嚴(yán)”，即想當(dāng)天生產(chǎn)、工作中有哪些不安全問題，如何處置；查工作場所的機(jī)械設(shè)備、工具材料是否符合安全要求，有無隱患，查本身操作是否會影響周圍人員的安全，如何防范；嚴(yán)格遵守安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。
3、各級安全管理人員、現(xiàn)場值班人員以及班組長要認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場巡回檢查，觀察安全生產(chǎn)動向。要通過對現(xiàn)場設(shè)備動態(tài)情況、制度執(zhí)行情況、員工情緒變化情況、文明生產(chǎn)情況、環(huán)境因素等進(jìn)行檢查，從中發(fā)現(xiàn)不安全因素，并及時采取措施控制事故隱患。
4、2人或多人以上的作業(yè)班組，應(yīng)實行聯(lián)�；ケＶ贫�，積極開展自查自檢和互查互檢活動，以有效排查和預(yù)防事故隱患。在作業(yè)過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即員工自檢、上下工序或相鄰工序互檢、班組長或安全員巡檢），做到“四不傷害”（即不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害，并監(jiān)督別人不傷害別人）。
5、隱患排查實行各作業(yè)區(qū)域分段包保負(fù)責(zé)制，班組長、現(xiàn)場值班人員、安全員應(yīng)對所轄區(qū)段內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。并對本區(qū)域（段）設(shè)備危險源點分布情況定時、定期按檢查路線和要求進(jìn)行重點檢查，以掌握危險源點的控制情況和變化情況，使每一源點每時每刻都在日常的監(jiān)控之下。
6、加強(qiáng)班組基層建設(shè)，強(qiáng)化班組現(xiàn)場管理，積極推行和實施班組內(nèi)部的安全“三查”（即查安全思想、查安全措施、查安全工器具）活動，消除一般隱患，防止事故發(fā)生）。
⑴查安全思想
主要內(nèi)容：是否存在影響安全的僥幸心理，是否有習(xí)慣性違章的苗頭，是否有嚴(yán)重影響精力集中的思想因素，身體健康狀況是否良好，是否有疲勞、饑餓、飲酒等有關(guān)情況。
主要作法：自查：在接受作業(yè)任務(wù)后，由作業(yè)人員在進(jìn)班會上匯報自查的主要情況�；ゲ椋涸趨R報自檢情況以后，由參加班會的員工特別是同一作業(yè)任務(wù)中工作的員工或聯(lián)保互保對子通過簡明扼要的詢問、講評等對自查情況補(bǔ)充完善；再由作業(yè)負(fù)責(zé)人對自查情況進(jìn)行核對；最后由班組長、安全員確認(rèn)并決定是否同意其參加作業(yè)。使參加作業(yè)的.人員在作業(yè)前就具有安全意識強(qiáng)、精力充沛的良好狀況。
⑵查安全措施
主要內(nèi)容：清楚明白自己擔(dān)負(fù)的作業(yè)任務(wù)以及和自己作業(yè)任務(wù)有關(guān)的其他作業(yè)內(nèi)容。完成該項作業(yè)應(yīng)采取的安全措施、事故預(yù)想、反事故措施等有關(guān)內(nèi)容。
主要作法：自查：由作業(yè)人員檢查自己擔(dān)負(fù)的工作以及與自己作業(yè)有關(guān)的其他人員的作業(yè)內(nèi)容；在作業(yè)前應(yīng)該采取的安全措施是否考慮周全、已經(jīng)落實；重大作業(yè)項目，是否作了事故預(yù)想并制定了反事故措施�；ゲ椋涸谧圆榈幕A(chǔ)上，由班組長組織參加作業(yè)的人員互查互幫；按操作規(guī)程、安全技術(shù)措施逐一核對，包括在作業(yè)現(xiàn)場一一落實，經(jīng)確認(rèn)無誤后方可作業(yè)。
�、遣榘踩て骶�
主要內(nèi)容：按作業(yè)內(nèi)容應(yīng)該配備的安全工器具是否一一準(zhǔn)備妥當(dāng)，有無遺漏；安全工器具是否經(jīng)過預(yù)試、檢驗合格，是否良好；規(guī)格型號是否符合作業(yè)要求；作業(yè)人員是否能夠正確使用安全工器具。
主要作法：自查：由作業(yè)人員分別對所需的安全工器具進(jìn)行清點、核對、檢查和確認(rèn)。互查：由班組長或班組長指定人員再次檢查確認(rèn)，以確保作業(yè)中正確使用安全工器具。
7、隊組隊干出井后必須在交接班記錄上進(jìn)行登記；工區(qū)職能人員必須在寫實本上登記。
8、隱患整改
�、虐踩魅螆猿珠_好礦每周1次的安全例會，對當(dāng)天、當(dāng)周查出的隱患及時安排處理。
�、品蚕奁谡牡陌踩[患，必須經(jīng)安全主任簽署“安全隱患整改通知單”，明確整改負(fù)責(zé)人，整改期限及安全質(zhì)量要求和整改復(fù)查負(fù)責(zé)人，“通知單”一式三份，一份交整改負(fù)責(zé)人，一份交整改復(fù)查負(fù)責(zé)人，一份留底備查。由整改復(fù)查負(fù)責(zé)人對整改情況作信息反饋報安全主任。
⑶凡未按期限整改安全隱患的，對責(zé)任者一項一次罰款100—500元，若造成嚴(yán)重后果，追究相應(yīng)責(zé)任。
�、劝啵ńM）長負(fù)責(zé)當(dāng)班施工地點的安全隱患排查工作，若礦查出不應(yīng)出現(xiàn)的安全隱患，將給責(zé)任者一次30—100元的罰款。
二、主要災(zāi)害預(yù)防
1、“—通三防”
�、磐咚篂�(zāi)害預(yù)防。
�、賵猿忠燥L(fēng)定產(chǎn)，嚴(yán)禁超通風(fēng)能力生產(chǎn)；
�、谶M(jìn)回風(fēng)巷道，做到隨時修護(hù)，保證進(jìn)回風(fēng)斷面；
�、弁L(fēng)系統(tǒng)合理、可靠、經(jīng)濟(jì)、設(shè)施完整齊全；
�、芫o緊圍繞《陽煤60條》開展工作；
�、輳�(qiáng)化井下各巷道工程質(zhì)量，減少片邦冒頂，消除局部瓦斯積聚；
⑥強(qiáng)化盲巷管理，按規(guī)程規(guī)定及時處理，不留隱患。
�、苹馂�(zāi)預(yù)防。
�、賴�(yán)禁煙火入井，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開除出礦，嚴(yán)禁穿化纖衣服下井；
�、诰诟浇�20米，嚴(yán)禁煙火、取暖、進(jìn)行電焊工作；
③加強(qiáng)機(jī)電完好管理，消除失爆；
�、車�(yán)格按煤礦安全規(guī)程放炮，查出違章放炮給予重處；
⑤一旦發(fā)現(xiàn)井下出現(xiàn)火災(zāi)，如火勢不大，對人的安全威脅不大，要立即將火撲滅，然后向礦匯報，如火勢威脅大，應(yīng)立即將全部人員沿逆風(fēng)方向撤出，并立即向礦上匯報
�、敲簤m預(yù)防。
�、倬滤羞M(jìn)回風(fēng)，都要安設(shè)灑水噴霧裝置；
�、趪�(yán)格做到放炮后，裝煤前都應(yīng)灑水降塵；
�、劬滤邢锏�，每月派專人對巷道邦的煤塵進(jìn)行清掃，防止煤塵堆積。
�、软敯迨鹿暑A(yù)防。
①消除井下裸體巷道，如個別地段圍巖完整可以不支護(hù)，必須有專門報告報公司有關(guān)部門批準(zhǔn)；
②采掘工作面和其他所有巷道的支護(hù)參數(shù)，支護(hù)質(zhì)量都必須按設(shè)計支護(hù)，防止支護(hù)質(zhì)量不合格而片幫冒頂傷人；
�、鄄删蚬ぷ髦腥缬雒簬r破碎，要按安全技術(shù)措施要求專設(shè)臨時支護(hù)；
�、車�(yán)禁任何人在空頂下作業(yè)；
�、輳�(qiáng)化巷道維修，盡最大努力降低巷道失修率；
�、薰ぷ髑�，工作中嚴(yán)格敲邦找頂制度；
⑦嚴(yán)格支護(hù)材料的材質(zhì)規(guī)定，嚴(yán)禁使用不合格的支護(hù)材料。
2、機(jī)電事故預(yù)防
�、挪缓细竦脑O(shè)備、器材嚴(yán)禁入井；
�、贫沤^失爆、各種安全保護(hù)裝置齊全，可靠、靈敏；
�、峭Ｋ碗姳仨毷菍Ｈ�，禁止隨意停送電；
�、劝惭b、搬移、檢修設(shè)備，嚴(yán)禁帶電作業(yè)；
⑸機(jī)電完好率達(dá)到質(zhì)量要求。
3、提升運輸事故預(yù)防：
�、盘嵘O(shè)備質(zhì)量，提升能力達(dá)到要求，嚴(yán)禁設(shè)備帶病提升負(fù)荷提升；
�、泼堪喙ぷ髑耙J(rèn)真檢查設(shè)備，工作中設(shè)備運輸情況都要清楚掌握，并作好運行記錄；
�、羌訌�(qiáng)日常維修、注油、超期服務(wù)設(shè)備進(jìn)行大修；
�、刃逼乱黄氯龣n、聲光信號，應(yīng)齊全、完好、靈敏、可靠；
�、尚逼潞蜕舷萝噲龅能壍蕾|(zhì)量應(yīng)滿足運輸要求；
�、嗜肆\輸必須嚴(yán)格煤礦操作規(guī)程執(zhí)行，嚴(yán)禁違章推車。
4、水害事故預(yù)防：
�、艤�(zhǔn)確掌握周邊小窯水，采空區(qū)積水和本礦井涌水情況；
⑵井下水池容積應(yīng)滿足涌水量要求，必須保證定時清掏；
⑶水泵排水能應(yīng)大于涌水量，現(xiàn)場必須要備水泵作備用；⑷保證水溝暢通，不積水。
三、安全教育與培訓(xùn)制度
1、安全教育：工區(qū)每月不少于兩次，由安全主任負(fù)責(zé)主持有關(guān)人員參加（分班次上、下午不脫產(chǎn)參加）。教育內(nèi)容：主要傳達(dá)國家及上級有關(guān)部門對安全工作的指示及要求，結(jié)合本礦實際，指出我礦安全工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家煤礦安全法律、法規(guī)和本礦安全管理制度。
2、安全培訓(xùn)：工區(qū)每月不少于一次，由技術(shù)主任負(fù)責(zé)主持有關(guān)人員參加，培訓(xùn)內(nèi)容：“煤礦三大規(guī)程”和各工種技術(shù)操作，安全規(guī)程，礦井災(zāi)害知識及預(yù)防、處理、措施等。
3、工區(qū)每季度至少進(jìn)行一次安全教育，培訓(xùn)后的考試或測驗，全礦職工參加，對優(yōu)勝者給予100—300元的獎勵，成績、不合格者給予100—300元的罰款。
4、安全教育，培訓(xùn)紀(jì)律規(guī)定：每少組織一次對負(fù)責(zé)人及主持人罰款100元，其它無故不參加一次罰款20元，全月累計2次及以不參加者，將停工教育并加倍處罰。
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