人員項目管理制度

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的人員項目管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

人員項目管理制度1

　　1、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

　　2、特種作業(yè)人員必須熟知本職工作和工作范圍。

　　3、特種作業(yè)人員在工作中不得擅自離開工作崗位，不得擅自把機械、機具交給無證人員使用。

　　4、特種作業(yè)人員必須服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮。

　　5、特種作業(yè)人員必須在班前班后檢查本人所使用的'機械、機具，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決。

　　6、嚴禁機械、機具帶病工作。

　　7、特種作業(yè)人員嚴禁酒后操作。

　　8、違反規(guī)定的工作人員視情節(jié)輕重給予處罰。

人員項目管理制度2

　　建筑項目管理人員規(guī)章制度

　　為全面落實建筑項目總承包制度,嚴格執(zhí)行項目責(zé)任制,確保規(guī)劃實施、責(zé)任到人,根據(jù)施工組織要求,特制定以下管理制度及業(yè)務(wù)流程。

　　一、項目經(jīng)理

　　項目經(jīng)理要認真負責(zé)和執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃,必須嚴格組織執(zhí)行施工部署。檢查施工方案,落實施工進度計劃,材料供應(yīng)計劃,組織技術(shù)、安全、計劃集體審核各項計劃。保證生產(chǎn)的順利進行。項目經(jīng)理是實施項目管理第一責(zé)任人。

　　二、項目工程師

　　項目工程師要按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范的要求,編制施工方案。對項目施工流向,施工技術(shù),施工段的技術(shù)劃分,施工方法和施工機械的選擇、安全施工及技術(shù)資料負全責(zé)。并且做好各分項工程的進場前的施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底和施工每道工序的技術(shù)資料準備和監(jiān)督檢查。嚴格把好質(zhì)量關(guān),確保不因技術(shù)錯誤導(dǎo)致重大質(zhì)量事故和安全隱患。

　　三、計劃員

　　項目計劃員要根據(jù)施工部署來編排工程進度控制目標,安排各工種、分項單元工程計劃,合理安排作業(yè)時間及作業(yè)人員,每月作好各工種的施工前的任務(wù)書的下發(fā),嚴把數(shù)量關(guān)并且簽發(fā)限額領(lǐng)料卡。

　　四、預(yù)算統(tǒng)計員

　　項目預(yù)算統(tǒng)計員根據(jù)現(xiàn)場施工部署,在開工前編制施工預(yù)算書及材料預(yù)算,每月作好工程量的統(tǒng)計報表,認真審核工程量的‘兩算’對比,提供可行的資料報項目經(jīng)理,每月作好外勞工的工資結(jié)算,當(dāng)月工作量必須算清不得預(yù)留,做到“月結(jié)月清”,根據(jù)項目的施工進度安排,作好實施作業(yè)步驟的總體規(guī)劃。

　　五、質(zhì)量檢查員

　　項目質(zhì)量檢查員根據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計圖質(zhì)量標準要求,嚴格對施工產(chǎn)品認真檢查驗收,評定每道工序,發(fā)現(xiàn)問題及時檢查,對提出的質(zhì)量問題要有書面整改聯(lián)系單,并須操作隊或班組負責(zé)人簽字確認,對不按要求操作的施工隊或班組有權(quán)拒絕在質(zhì)量評定表上簽字,同時對工作量不予驗收,并可下令停止下道工序的施工。負責(zé)材料報驗和每道工序的質(zhì)量報驗。

　　六、材料保管員

　　項目材料員要根據(jù)施工進度,保證按計劃組織各種材料及時進場,作好材料進場的“三證”收集工作。材料進場后,庫房保管員必須作好每種材料分類計量,做好單價和時間臺賬記錄、做好對應(yīng)工程量的材料消耗報表。每月25日前報項目經(jīng)理。

　　七、環(huán)境、安全員

　　項目環(huán)境、安全員要認真組織施工作業(yè)隊的進場前的'安全教育,組織學(xué)習(xí)項目所在國家或者地區(qū)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策,法規(guī)及規(guī)章制度和安全生產(chǎn)的管理知識。抓好環(huán)境保護工作,協(xié)助項目搞好環(huán)境衛(wèi)生,采取措施降低施工現(xiàn)場的污染物排放和燥音量控制。做到施工不擾民。每周五根據(jù)施工現(xiàn)場工作,安排好下周的安全工作。組織學(xué)習(xí)崗位安全技術(shù)操作規(guī)范和“三寶”利用等學(xué)習(xí)。在施工現(xiàn)場要勤巡視檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時徹底根除,并記錄在案,不得延誤,為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

　　以上七項管理人員各規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程必須嚴格執(zhí)行,把好各工作的質(zhì)量關(guān),認真極積的把項目工作提高到運轉(zhuǎn)機制良好的程序上來。堅決杜絕不良傾向的工作態(tài)度,積極發(fā)揮各業(yè)務(wù)之間的協(xié)作配合精神,為今后工作打下堅實基礎(chǔ),而努力工作。

人員項目管理制度3

　　項目物業(yè)管理處人員考核制度

　　管理處按崗位工作目標對所有員工進行跟蹤考核,考核內(nèi)容包括思想品德、敬業(yè)精神、服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)技能、協(xié)調(diào)能力等方面,檢驗其是否持續(xù)勝任崗位的要求。

　　轉(zhuǎn)正考核

　　新員工試用期滿時,管理處要對其進行專業(yè)技能和工作業(yè)績的評定,只有兩項均合格方能正式錄取。

　　不定期考核

　　公司、部門、班組均可組織定期或不定期的'檢查,檢查情況記錄于《考核檢查表》上,并按考核評分依據(jù)確定責(zé)任人的獎、扣分數(shù),歸入《員工考核評分表》。

　　月考核評分

　　管理處對員工每月按工作業(yè)績進行綜合考核評分,考核分數(shù)與員工工資直接掛鉤,實行工資全額浮動制,其計算公式為:員工當(dāng)月工資額=月標準工資×員工月考核分/100。

　　《內(nèi)部上崗證》考核

　　所有員工必須經(jīng)過系列培訓(xùn)方能上崗,沒有及時培訓(xùn)的課程必須在規(guī)定時間內(nèi)通過,培訓(xùn)考核不合格者,管理處將視具體情況進行降職降薪、調(diào)換工種、下崗培訓(xùn)直至辭退等處理。

　　年終考核,即末尾淘汰制。

　　為強化競爭機制,提高員工隊伍的整體素質(zhì),管理處按公司末尾淘汰制度對專業(yè)技術(shù)工人和保潔人員每半年進行一次考核,對各部部長、工程技術(shù)人員、管理人員每年進行一次考核,并實行末尾淘汰制管理,其具體實施辦法如下:

　　*凡試用期已滿員工都屬考核范圍。

　　*考核由專業(yè)基礎(chǔ)知識考試、專業(yè)操作技能考核和工作業(yè)績考核三部分組成。

　　*依據(jù)綜合考核成績,操作員工最后三名、管理技術(shù)人員最后兩名列為淘汰對象。

　　*本著幫助、提高的原則,除被淘汰員工外,考核成績靠后的員工按其工作態(tài)度分別給予降職、調(diào)換工種、下崗培訓(xùn)等處理。

　　重視用戶意見,依例獎懲

　　管理處將秉承'用戶第一,服務(wù)至上'的原則,始終以用戶為中心,尊重、重視用戶的意見,實行首問責(zé)任制,由首先接到報修和發(fā)現(xiàn)問題的人負責(zé)及時落實報修、維護和整改,并負責(zé)進行回訪,否則,將追究有關(guān)人員的責(zé)任。

　　*接到用戶投訴,管理處立即組織處理,并查清原因。

　　*屬于員工工作態(tài)度問題或業(yè)務(wù)不熟練的,一經(jīng)證實為有效投訴,即記入員工檔案,依規(guī)定扣罰當(dāng)月業(yè)績分,并下崗培訓(xùn),直到能勝任該崗位工作再上崗。

　　*屬于員工態(tài)度惡劣或給用戶造成嚴重影響的,一經(jīng)查實依規(guī)定扣罰當(dāng)月業(yè)績分,作辭退或即時除名處理并追究其經(jīng)濟責(zé)任。

　　*接到用戶口頭、書面表揚或錦旗的,記入員工檔案,依規(guī)定獎勵當(dāng)月業(yè)績分,并按具體情況進行物質(zhì)和精神獎勵。

人員項目管理制度4

　　裝飾公司項目部人員管理制度

　　1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到,涉及到夜間施工的由項目經(jīng)理安排人員輪班值守。

　　工程開工后,除法定上班時間外,具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。

　　2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示,填寫外出任務(wù)單,獲準后方可外出。

　　3、項目經(jīng)理外出需向工程部經(jīng)理匯報。

　　4、病假需出示病假證明書。

　　5、員工休假及事假要向項目經(jīng)理申請,填寫請假條,兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準,三天以內(nèi)工程部經(jīng)理批準,四天以上報總經(jīng)理批準,項目經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準,并送公司行政部備案。

　　6、因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從。

　　工作人員在每天正常出勤下班,有加班的'可以存假,待其本人有時間時公司給予調(diào)休。

　　但需在本年度休完,如確實因為項目原因不能調(diào)休完的,公司在年底按所加班時間的50%給予相應(yīng)的津貼,假期不累計到下一年度。

　　工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不享受存假。

　　項目部加班人員要如實上報有效加班時間,不得謊報,工程部負責(zé)人要認真負責(zé),對加班的員工進行監(jiān)督,經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。

　　7、項目部人員可以因事因病請假。

　　事假予以扣除當(dāng)天工資,病假出示病假證明書不予扣除工資,項目部管理人員臨時因事不能按時到崗的,必須在一小時內(nèi)電話告知項目經(jīng)理,項目經(jīng)理臨時有事則需要向工程部經(jīng)理電話告知。

人員項目管理制度5

　　按照項目部安全管理目標書,為實現(xiàn)安全管理責(zé)任目標,將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負其責(zé),特對項目部管理人員實行定期考核。

　　一、考核對象:項目技術(shù)負責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長.

　　二、考核人:項目經(jīng)理

　　三、考核期:每月

　　四、考核形式:采用考核表評分形式。

　　五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。

　　六、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現(xiàn)。

人員項目管理制度6

　　1.0目的

　　規(guī)范項目部相關(guān)方作業(yè)人員hse管理,保障人員和設(shè)備安全,特制定本辦法。

　　2.0適用范圍

　　本辦法適用于有作業(yè)活動的相關(guān)方人員的培訓(xùn)管理,包括設(shè)備、材料供方的施工人員、檢修人員、維護人員、安裝調(diào)試人員等。一般送貨人員、驗貨人員、技術(shù)交底或技術(shù)交流人員按訪客要求由接洽部門進行培訓(xùn)。

　　3.0職責(zé)

　　3.1項目安監(jiān)部是相關(guān)方人員入場培訓(xùn)的歸口管理部門,負責(zé)hse培訓(xùn)工作的組織、實施和協(xié)調(diào)。

　　3.2項目采購部、工程部對部門業(yè)務(wù)來往中相關(guān)方人員的管理負責(zé),向安監(jiān)部提供本部門有作業(yè)活動的.相關(guān)方人員hse培訓(xùn)需求,配合安監(jiān)部完成各項培訓(xùn)任務(wù)。

　　3.3項目采購部、工程部負責(zé)索取相關(guān)方作業(yè)人員工作和個人信息,如進場目的、作業(yè)范圍、進場工作時間區(qū)間、人員健康證明、安全培訓(xùn)經(jīng)歷、勞動保護要求等,相關(guān)方對所提供的人員信息的真實性負責(zé)。

　　4程序

　　4.1總體要求

　　凡進入施工現(xiàn)場從事作業(yè)活動的相關(guān)方人員必須接受hse入場培訓(xùn),經(jīng)測試合格,簽定現(xiàn)場安全承諾,并自覺接受施工負責(zé)人和安全管理人員的管理。

　　4.1.1所有相關(guān)方人員進入現(xiàn)場從事特種作業(yè),必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并考試合格,持有效特種作業(yè)崗位操作資格證后方可入場作業(yè)。

　　4.1.2所有相關(guān)方人員入場必須隨身持有合格有效的上崗證件和入場證,并隨時接受檢查。入場證只允許本人使用,不得轉(zhuǎn)借他人。完成工作離場時,需收回入場證。

　　4.1.3相關(guān)方人員的“三級安全教育”由相關(guān)方在其人員進入本項目之前由其所在企業(yè)自行完成,項目安監(jiān)部可隨時抽查培訓(xùn)效果。

　　4.1.4相關(guān)方提供進入現(xiàn)場作業(yè)人員的信息和工作內(nèi)容,并加蓋單位有效公章,和電子版一起提前送到項目部。

　　4.1.5有作業(yè)活動的相關(guān)方工作人員年齡原則上限制在18至65周歲,健康狀況良好。超過此范圍,需得到總承包項目安監(jiān)部同意。

　　4.1.6相關(guān)方作業(yè)人員應(yīng)自帶與作業(yè)活動相匹配的勞動保護用品,這些勞保用品要接受總承包項目安監(jiān)部的檢查,不合格的勞保用品禁止使用。

　　4.1.7上述總體要求,由項目工程部、采購部告知相關(guān)方。

　　4.2入場前培訓(xùn)

　　4.2.1到現(xiàn)場工作的相關(guān)方所有人員在取得入場證之前必須通過項目安監(jiān)部組織的入場hse培訓(xùn)。

　　4.2.2相關(guān)方人員的個人信息內(nèi)容

　　1)有效的身份證件(居民身份證,護照等);

　　2)個人意外傷害保險投保證明;

　　3)在單位曾經(jīng)接受的安全培訓(xùn)經(jīng)歷和證書;

　　4)個人健康信息(包含健康證明和查體報告);

　　5)特殊工種的安全操作證(如果從事特殊作業(yè))。

　　4.2.3以上證明材料將在項目安監(jiān)部保存復(fù)印件。

　　4.2.4在接到安監(jiān)部的進行入場培訓(xùn)的具體時間通知后,責(zé)任部門應(yīng)指定專人帶領(lǐng)相關(guān)方人員參加培訓(xùn),并對培訓(xùn)人員負管理責(zé)任;進入培訓(xùn)教室前,責(zé)任部門帶隊人員應(yīng)仔細核對前來培訓(xùn)的相關(guān)方人員信息及其身份證件的符合情況(身份證原件、特種作業(yè)原件有效),發(fā)現(xiàn)不符合人員不讓進入培訓(xùn)教室,減少重復(fù)培訓(xùn)。

　　4.2.5在取得入場證及工作前,所有人員都必須參加本培訓(xùn),參加人機對話考試,并且配備必須的個人防護用品。

　　4.3培訓(xùn)主要內(nèi)容

　　內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容:

　　1)板集項目安全生產(chǎn)常用術(shù)語;

　　2)勞動防護用品的使用;

　　3)施工現(xiàn)場作業(yè)安全須知;

　　4)現(xiàn)場車輛交通管理;

　　5)現(xiàn)場急救常識。

　　4.4現(xiàn)場入場證使用程序

　　4.4.1申請臨時現(xiàn)場入場證的相關(guān)方人員,在培訓(xùn)課程結(jié)束后,通過機考系統(tǒng)考試合格,簽訂安全承諾書,并在培訓(xùn)記錄上簽字,作為培訓(xùn)依據(jù)。

　　4.4.2項目責(zé)任部門領(lǐng)隊的組織下,申請臨時現(xiàn)場入場證的相關(guān)方人員憑培訓(xùn)記錄到項目綜合部領(lǐng)取臨時現(xiàn)場入場證。

　　4.4.3任何持臨時現(xiàn)場入場證的相關(guān)方人員在場內(nèi)有作業(yè)活動時,必須有責(zé)任部門派專人全過程陪同。

　　5.0附件

人員項目管理制度7

　　工程項目部其它管理人員質(zhì)量責(zé)任制度

　　項目試驗員質(zhì)量責(zé)任制度

　　1按規(guī)定做好現(xiàn)場取樣、送檢等試驗工作;

　　2確保現(xiàn)場養(yǎng)護室環(huán)境條件達到規(guī)定的要求。

　　項目測量員質(zhì)量責(zé)任制度

　　1做好建筑物的定位放線工作;

　　2水準點、沉降觀測點的埋設(shè);編制沉降觀測方案,保護好軸線控制樁;

　　3測量儀器的保管、保養(yǎng)和使用;

　　4及時測繪定位放線記錄、定位驗線記錄、沉降量表、沉降曲線圖。

　　項目材料員質(zhì)量責(zé)任制度

　　1做好材料進場和消耗的計量檢測工作,并保存記錄;

　　2編制、上報材料計劃;

　　3組織供貨商評價、材料采購招標,簽訂材料采購合同;

　　4組織物資進場、驗證;

　　5負責(zé)對物資進行標識、防護;

　　6負責(zé)不合格物資處理的有關(guān)工作。

　　項目機械管理員質(zhì)量責(zé)任制度

　　1選擇合格的機械設(shè)備;

　　2參加各種設(shè)施、設(shè)備的驗收;

　　3及時組織機械設(shè)備的進場、安裝和調(diào)試;

　　4負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的安全使用、維護保養(yǎng)管理,并保存必要記錄。

　　項目安全員質(zhì)量責(zé)任制度

　　1參與編寫施工組織設(shè)計(方案)中安全方面內(nèi)容;

　　2負責(zé)施工現(xiàn)場安全檢查工作;

　　3負責(zé)驗收進場勞保用品,參加各種防護設(shè)施、設(shè)備的驗收;

　　4負責(zé)施工現(xiàn)場的'安全技術(shù)資料整理和保存;

　　5負責(zé)施工現(xiàn)場的危險源辨識和風(fēng)險評價工作;

　　6負責(zé)參加事故調(diào)查,進行傷亡事故統(tǒng)計、分析,并按規(guī)定及時上報。

　　項目環(huán)保員質(zhì)量責(zé)任制度

　　1項目環(huán)保員負責(zé)固廢的收集、存放、處置并保存記錄;

　　2負責(zé)組織對本項目的環(huán)境因素進行識別和評價;

　　3參與編寫施工組織設(shè)計中環(huán)境方面內(nèi)容。

人員項目管理制度8

　　學(xué)校項目外來人員進出管理制度

　　一、護衛(wèi)工作人員必須堅守崗位,忠于職守,工作中既要堅持制度又要熱情接待,不管會見何人,要用文明語言。

　　二、若有外來人員,首先問他有什么事,找什么人,看他所找的人能否接等他,并登記方可決定放行。

　　三、找校長,校長辦公室,總務(wù)處必須先用內(nèi)部電話聯(lián)系后再決定同意,并且做好登記記錄。

　　四、學(xué)生家長進校時,首先問他事由,看他本人證件并登記,做好進出的時間記錄。

　　五、外來車輛在學(xué)校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意進校,在出校時,首先要嚴格要求檢查車上的物品,如果有學(xué)校的其它物品,要見學(xué)校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的出門條,方可放行。

　　六、護衛(wèi)必須對當(dāng)天的'工作做好記錄,辦理交接手續(xù)時用雙方簽字,方可下班。

　　七、護衛(wèi)不得利用職務(wù)之便帶他人進入學(xué)校,嚴禁非工作人員留宿,否則嚴肅處理。

　　八、公司有關(guān)管理人員進校必須戴工作牌,如果他不按管理制度,一律不準進入學(xué)校。

　　九、非本校接送物品的車輛不得進入校內(nèi)停放。

　　十、護校員必須嚴格按照會客登記制度,必須服從甲,乙雙方的管理制度

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