午夜精品福利视频,亚洲激情专区,免费看a网站,aa毛片,亚洲色图激情小说,亚洲一级毛片,免费一级毛片一级毛片aa

6s管理實(shí)施制度

時(shí)間:2022-11-16 09:18:13 管理制度 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

6s管理實(shí)施制度

  在日常生活和工作中,越來(lái)越多人會(huì)去使用制度,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。一般制度是怎么制定的呢?以下是小編整理的6s管理實(shí)施制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

6s管理實(shí)施制度

  整理:將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品,設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品,對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管,對(duì)不需要品進(jìn)行處理或報(bào)。整理的目的:騰出空間,發(fā)揮更大的價(jià)值,太高效率,創(chuàng)建清爽,政界的環(huán)境,提升企業(yè)形象。

  一,整理的推廣方法:

  1,對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全盤(pán)點(diǎn)檢。

  2,對(duì)物品制定"需要"與"不需要"的標(biāo)準(zhǔn)。

  3,對(duì)不需要物品進(jìn)行處置

  4,對(duì)需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查。

  5,每日自我檢查

  二,因不整理而發(fā)生的浪費(fèi),

  1,空間的浪費(fèi),

  2,使用貨架或櫥柜的浪費(fèi)

  3,零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)

  4,使放置處變得炸小

  5,廢品管理的浪費(fèi)

  6,庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)所花時(shí)間的浪。

  三,整理的重點(diǎn):

  1,檢查當(dāng)前車(chē)間里,工作里或辦阻力有無(wú)放置不必要的材料,零部件。

  2,設(shè)備,工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準(zhǔn)備,作業(yè)是否規(guī)范,有無(wú)違章作業(yè)。

  3,操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置,各種警示牌是否齊全。

  整頓:將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊,并對(duì)其做標(biāo)識(shí),使尋找需要品的時(shí)間減少為零。整頓的目的:騰出空間,發(fā)揮更大的價(jià)值,太高效率,創(chuàng)建清爽,政界的環(huán)境,提升企業(yè)形象。

  一,整頓的推廣方法:

  1、落實(shí)整理工作。

  2、對(duì)需要的物品明確其放置場(chǎng)所。

  3、儲(chǔ)存場(chǎng)所要實(shí)行地面畫(huà)線(xiàn)定位。

  4、對(duì)場(chǎng)所、物品進(jìn)行標(biāo)記、標(biāo)識(shí)。

  5、制訂廢棄物處理辦法。

  二,整頓的重點(diǎn):

  1、現(xiàn)場(chǎng)必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放。

  2、存放的物品、元器件和存放地點(diǎn)有無(wú)標(biāo)識(shí)。

  3、當(dāng)你需要取用物品時(shí),是否能迅速地拿到,并且不會(huì)拿錯(cuò)。半成品、存放柜、托盤(pán)、手推車(chē)等存放是否整齊、有序。

  清掃:將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈,使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài),并防止污染的發(fā)生。清掃的目的:消除臟污,保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮,提高設(shè)備的性能,提高作業(yè)質(zhì)量,提高產(chǎn)品質(zhì)量減少安全隱患。清掃活動(dòng)的重點(diǎn):就是必須按照如下步驟實(shí)施方能真正起到效果。

  清潔:將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底,且維持其正果,并對(duì)其事實(shí)做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。清潔的目的:維持前面"3s"的成果。

  清潔的推車(chē)方法:

  1、落實(shí)前"3s"工作。

  2、設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣。

  3、制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn)。

  4、制訂"6s"實(shí)施方法。

  5、制訂考核方法。

  6、制訂獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行。

  7、配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢。

  8、高層主管經(jīng)常駐帶關(guān),帶動(dòng)全員重視"6s"活動(dòng)。

  素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì),建立管理根基。素養(yǎng):以"人性"為出發(fā)點(diǎn),通過(guò)整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動(dòng),培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言,使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣,進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。目的:培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工,提高員工文明禮貌水準(zhǔn),營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。

  安全(safety)消除一切安全隱患。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)既安全又舒適的工作環(huán)境。目的:保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,保證員工在生產(chǎn)過(guò)程中的健康與安全:杜絕事故苗頭,避免事故發(fā)生,向事故為"零"挑戰(zhàn)。

【6s管理實(shí)施制度】相關(guān)文章:

6s管理制度08-11

6s管理實(shí)施方案(精選5篇)03-31

車(chē)間6s管理制度04-16

廚房的6s管理制度標(biāo)準(zhǔn)03-24

6S管理制度[大全15篇]07-24

6s管理制度(通用6篇)06-01

5S管理實(shí)施制度-辦法01-04

學(xué)校食堂6s管理工作實(shí)施方案(通用7篇)12-16

6s管理的心得體會(huì)12-14

6S管理心得體會(huì)06-07