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農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理制度

時間:2022-12-05 06:31:52 管理制度 我要投稿

農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理制度

  在發(fā)展不斷提速的社會中,制度對人們來說越來越重要,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。相信很多朋友都對擬定制度感到非?鄲腊,下面是小編整理的農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理制度

  農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理制度1

  為加強村集體經(jīng)濟組織的財務(wù)管理工作,根據(jù)國家和省有關(guān)的法律、法規(guī)和制度的規(guī)定,制定本制度。

  1.村級財務(wù)會計管理工作由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))農(nóng)村經(jīng)濟管理站代管,實行代管后,原有會計核算單位的獨立性不變,村集體所有權(quán)不變,財務(wù)支出的決策權(quán)不變。

  2.取消村會計組織,每村設(shè)一名報賬員,村集體經(jīng)濟組織發(fā)生收、支單據(jù),由報賬員每月末將原始憑證報送鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站,由農(nóng)經(jīng)站記賬員登記帳簿進行會計業(yè)務(wù)核算。

  3.村集體經(jīng)濟組織配備專職的報賬員,負責(zé)本村集體資產(chǎn)管理、“一事一議”申請、登記、備案管理、會計檔案管理、負責(zé)辦理收入、支出報賬業(yè)務(wù)。非報賬員不得管理現(xiàn)金業(yè)務(wù)。

  4.村集體經(jīng)濟組織資產(chǎn)使用,實行報賬核銷制。村集體經(jīng)濟組織需要資金時,必須先申請,鄉(xiāng)(鎮(zhèn))農(nóng)經(jīng)站審核,同意后撥付村使用。

  5.村集體經(jīng)濟組織的各項收入,不得坐收坐支或私設(shè)“小金庫”和賬外賬。全部收入和支出必須納入農(nóng)經(jīng)站入賬管理。

  6.村集體經(jīng)濟組織的各項收入,資金必須在發(fā)生后5日內(nèi)由報賬員到鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站報賬。特殊情況,可事先申請,農(nóng)經(jīng)站長同意后,可以推遲報賬時間,但最遲不得超過三日。違者按個人占款處理。

  7.村賬鄉(xiāng)代管后,鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站設(shè)總會計一名,記賬員若干名(根據(jù)各鄉(xiāng)實際,每名記賬員負責(zé)3—5個村),現(xiàn)金員一至二名(根據(jù)各鄉(xiāng)大小自行配置)。

  8.現(xiàn)金收支手續(xù)完備,不準白條子抵庫或入帳。手續(xù)不完備、不真實的開支,報賬員、記賬員有權(quán)拒付和接收。對不拒付的,又不反映的`要追究其責(zé)任。

  9.農(nóng)經(jīng)站代理村會計賬(村賬鄉(xiāng)代管)必須按照國家和省業(yè)務(wù)主管部門的規(guī)定設(shè)置賬簿和會計科目,按規(guī)定的記賬原則、記賬程序、記賬方法、進行會計核算,編制會計報表,按會計年度及時結(jié)舊賬、建新賬。

  10.村級財務(wù)實行鄉(xiāng)(鎮(zhèn))農(nóng)經(jīng)站會計代理后,嚴格執(zhí)行賬、款分管制度。出納員負責(zé)管理現(xiàn)金,辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù),并進行現(xiàn)金序時核算。記賬員負責(zé)建賬、記賬、算賬、結(jié)賬、定期核對賬目,并依法履行會計監(jiān)督職責(zé)。

  11.村集體經(jīng)濟組織不準參加各種名義的贊助活動,不準用公款購買交通工具、通訊工具,對各種合同外的亂收費、亂罰款、亂集資、亂攤派,村集體經(jīng)濟組織有權(quán)拒付。

  12.村級各類資金要堅持專款專用的原則。嚴禁相互擠占、挪用、平調(diào)。發(fā)現(xiàn)要追究其責(zé)任。

  13.村級各類單據(jù),尤其是付方單必須有經(jīng)手人簽章或簽字,由村級財務(wù)主管人員簽批,村民理財小組蓋章后,再由農(nóng)經(jīng)站賬前審核后方可入帳。

  14.加強村級票據(jù)管理,對村級所取得的外來原始單據(jù)必須符合國家有關(guān)規(guī)定,自制原始單據(jù)必須使用JNBP—吉林省農(nóng)村經(jīng)濟組織標準憑證,空白憑證由鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站統(tǒng)一管理。村級可根據(jù)需要向農(nóng)經(jīng)站領(lǐng)取。農(nóng)經(jīng)站對各種所領(lǐng)取的空白憑證進行登記。

  15.實行財務(wù)公開,鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站定期或不定期對各村的經(jīng)濟收入,往來款項各項補貼資金等業(yè)務(wù)張榜公布,接受群眾監(jiān)督。

  16.鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站要加強會計檔案管理。年度內(nèi)各種會計資料、統(tǒng)計資料要統(tǒng)一整理裝卷歸檔,會計檔案不經(jīng)批準,不得隨意銷毀。

  17.報帳員、記帳員要認真執(zhí)行國家各項財經(jīng)法規(guī)和制度、刻苦鉆研業(yè)務(wù)、堅持原則、忠于職守、廉潔奉公、客觀公正。

  18.對應(yīng)收、應(yīng)付款兩類賬戶不得混用。嚴禁村發(fā)生墊付資金行為,杜絕通過兩類賬戶人為造成呆死現(xiàn)象。出現(xiàn)違規(guī)問題的,要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

  19.村集體經(jīng)濟組織固定資產(chǎn)實行購建前審計審批制度,村集體經(jīng)濟組織固定資產(chǎn)按照購建的金額報農(nóng)村審計站審計同意后方可購建。

  20.村集體經(jīng)濟組織嚴禁用集體資金或貸款、借款代農(nóng)民繳納稅費。

  21.加強電算化管理,嚴格執(zhí)行相關(guān)制度。

  農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理制度2

  為加強農(nóng)村財務(wù)管理,鞏固壯大集體經(jīng)濟,促進農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展,進一步規(guī)范村(居)財務(wù)收支行為,使農(nóng)村財務(wù)工作做到有章可循,現(xiàn)根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我街道實際,制定本制度。

  一、預(yù)決算管理制度

  1、村(居)集體經(jīng)濟組織財務(wù)活動,實行預(yù)算管理。年初按照有關(guān)政策規(guī)定,本著“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、留有余地”的原則,編制年度預(yù)算方案。

  2、嚴格執(zhí)行預(yù)算計劃。村(居)在上年度預(yù)算執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上,合理制訂本年度收支計劃,列出收支預(yù)算表,報街道審核批準后執(zhí)行,審核批準后計劃外的支出項目,原則上不得進賬,特殊情況下增加的項目支出,必須在有收入或資金來源的前提下,經(jīng)民主理財小組審核,報街道農(nóng)經(jīng)部門審批后方可執(zhí)行,確保不增加負債。

  3、年終實行決算。村(居)在年度終了時,對全年的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況,特別是對收支定額的執(zhí)行情況進行深入細致的檢查和分析,真實、準確、完整、及時地編制決算報表。

  農(nóng)經(jīng)部門要加強村(居)財務(wù)預(yù)決算執(zhí)行情況的經(jīng)常性監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時督促整改。對不執(zhí)行預(yù)決算造成經(jīng)濟損失或增加集體負債的,要0追究相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟責(zé)任。

  二、貨幣資金管理制度

  1、村(居)集體資金一律執(zhí)行“村有街道管”制度。村(居)不得開設(shè)銀行存款賬戶,所有資金必須交

  街道農(nóng)經(jīng)站管理。

  2、村級日常開支實行備用金制度。備用金由報帳員管理(報帳員由村會計兼任),備用金限額為2000元,村(居)應(yīng)根據(jù)資金使用情況建立現(xiàn)金日記帳和資金代管日記帳,準確核算庫存和資金代管情況。

  3、嚴禁坐收坐支。凡村(居)取得超1000元或累計收取達3000元的集體貨幣資金收入,經(jīng)辦人一律在5日內(nèi)全額交到村會計處(或直接繳到農(nóng)經(jīng)站資金代管賬戶),村會計應(yīng)在7日內(nèi)將資金交到農(nóng)經(jīng)站代管,村(居)不得直接用于補充庫存,禁止以收抵支或瞞報收入,嚴禁白條抵庫,任何人不得隨意借支挪用村集體資金。對村(居)收取資金超過半個月未交街道代管的,每個月按未代管金額的2%進行處罰,情節(jié)嚴重的且超過3個月的按貪污或挪用處理。

  三、財務(wù)收支管理制度

  1、收入管理制度。村(居)收入核算的范圍主要包括:財政轉(zhuǎn)移收入、財政各項補助收入、救災(zāi)、救濟款物的發(fā)放、村(居)集體資源性發(fā)包及上交收入、土地征用補償、土地復(fù)墾補助資金、利息收入、有價證券、集體資產(chǎn)資源的租賃變賣收入、捐資、籌款等各項收入,村(居)對所有收入,必須及時納入帳內(nèi)核算,不得搞賬外設(shè)賬,對各項承包合同,要按時搞好結(jié)算兌現(xiàn),不得無故拖欠,對暫時不能收取的,要按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算管理。

  2、支出管理制度。所有村(居)發(fā)票必須為有效、合法的原始憑證,確無外來原始憑證的方可使用規(guī)范的自制憑證。憑證入帳時應(yīng)注明用途、經(jīng)手人、證明人,會計有權(quán)對不符合報賬要求的憑證予以退回和拒收。村(居)所有支出實行主任一支筆審批,對300元以上支出實行書記、主任會批,2000元以上支出由村(居)兩委研究通過,10000元以上支出要向街道請示批準后方可實施,嚴禁審批人員自支自批和越權(quán)審批,所有支出在民主理財小組同意后報街道農(nóng)經(jīng)部門審核把關(guān)后入帳,沒有經(jīng)過理財小組理財或農(nóng)經(jīng)部門審核不過關(guān)的支出一律不得入帳。村(居)發(fā)生的日常性費用支出應(yīng)日清月結(jié),發(fā)生的工程性支出項目,要在工程完工后一個月內(nèi)結(jié)算入賬,不得隔月報帳,對暫無資金兌付的支出也應(yīng)先入帳記往來,對無故超過3個月未報帳支出的不予報銷。

  3、費用控制制度。各村要嚴格控制非生產(chǎn)性開支,村主要干部工資標準由街道審批后發(fā)放;村級非生產(chǎn)性支出實行總額控制與包干結(jié)合的管理辦法。對招待費、租車費等其他非生產(chǎn)性開支實行專項管理,嚴格控制開支范圍和標準,具體要求和標準如下:

  報刊費。各村(居)原則上控制3000元以內(nèi),其中:2000元用于黨報、黨刊;1000元用于業(yè)務(wù)部門刊物征訂,任何人不得推銷各種報刊雜志。

  辦公費。平時不予報支,年終一次補貼到人。主要用于筆、筆記本、紙張、電話費等。其中:村書記1000元、村主任、會計每人800元、其他村干部300元,村(居)集體使用固定電話的按上述標準的50%執(zhí)行。

  差旅費。出差人在市區(qū)內(nèi)的原則上不補貼,出市區(qū)每人每天補貼不超過40元。各村(居)不得長期租用車輛,因特殊情況確需臨時租用車輛必須注明事由、用車人、金額等。

  招待費。村(居)原則上不得接待上級來人,對確需接待的應(yīng)嚴格控制,不得超標準接待,年接待費用不得超過村集體資源性資產(chǎn)發(fā)包上交和其它收入總額的10%(收入需繳街道代管),超出部分由書記、主任、會計按4:3:3比例負擔(dān),不得報銷入賬。對募捐、引進資金產(chǎn)生的'招待費、差旅費等一切費用包干使用,5萬元以內(nèi)按不超過15%、5萬元以上按不超過10%安排,不計入招待費限額,超出使用部分由經(jīng)辦人或批準人負擔(dān)。

  四、結(jié)報帳制度

  1、農(nóng)村財務(wù)委托代理制度。農(nóng)村財務(wù)委托代理堅持村級集體資產(chǎn)的所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)不變的原則,任何單位和個人不準侵占挪用村集體資產(chǎn)。街道農(nóng)經(jīng)站為農(nóng)村財務(wù)委托代理單位,主要負責(zé)對農(nóng)村財務(wù)的管理和農(nóng)村經(jīng)濟活動的反映、監(jiān)督。

  2、農(nóng)經(jīng)站代理記賬基本程序。(1)報賬:村(居)理財結(jié)束后,由審批人批核,村報帳員填制報賬單,將審核合格的原始單據(jù)報農(nóng)經(jīng)站。(2)審核和記帳:每月30日前報農(nóng)經(jīng)站審核,經(jīng)農(nóng)經(jīng)站審核后,報農(nóng)經(jīng)站代理記帳員記帳,登記相關(guān)賬簿。(3)對賬:記賬結(jié)束后,村報帳員和記帳員要及時核對,做到賬簿相符、賬賬相符,防止脫節(jié)。

  五、票據(jù)管理制度

  1、票據(jù)使用。村(居)向農(nóng)戶收取的一事一議資金等必須使用《省農(nóng)民承擔(dān)費用專用票據(jù)》;內(nèi)部單位和農(nóng)戶往來結(jié)算、集體發(fā)包上交資金、其它事項取得資金使用村集體級濟組織內(nèi)部結(jié)算憑證和專用收據(jù),村(居)不得使用其他收據(jù)。

  2、票據(jù)管理。收款票據(jù)由村會計到街道農(nóng)經(jīng)站認領(lǐng),設(shè)立領(lǐng)、銷登記簿。票據(jù)保管由村會計負責(zé),缺失一本處罰村會計100元,并承擔(dān)所造成的經(jīng)濟、法律責(zé)任。

  六、債權(quán)、債務(wù)管理制度

  1、債務(wù)管理。村(居)嚴控舉新債,確需因公益事業(yè)必須的`借債,需經(jīng)村集體討論確定,并實行舉新債分級審批,2萬元以內(nèi)的由街道農(nóng)經(jīng)站審批、2—5萬元的由街道領(lǐng)導(dǎo)審批、5萬元以上的報區(qū)農(nóng)辦審批備案,擅自舉債的當(dāng)事人負責(zé)本息的歸還,集體不得入賬。村(居)要逐步化解舊債,對以前墊支的稅費、公益事業(yè)并已入賬的借款,承擔(dān)不超過銀行的貸款利息,未兌現(xiàn)的干部報酬及其它事項形成的債務(wù),一律不得生息。

  2、債權(quán)管理。村(居)要認真做好村級債權(quán)的核實工作,制定年度清收目標,通過有效途徑逐步清收債權(quán)。對有能力償還而拒不償還的,要按照訴訟程序進行清收,并參照信用社貸款利率,收取資金占用費;對確實無力繳納的農(nóng)戶,經(jīng)民主評議可免交資金占用費。對外單位和個人的欠款,要落實到批準借款人,限期收回,對造成村(居)資產(chǎn)流失的要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

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