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研發(fā)投入核算財(cái)務(wù)管理制度（精選15篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，制度起到的作用越來越大，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的研發(fā)投入核算財(cái)務(wù)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
研發(fā)投入核算財(cái)務(wù)管理制度 1
第一章 總 則
第一條 為了加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)（以下簡稱研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)）的管理 ，加速A公司（以下簡稱A公司）的科學(xué)研究和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，促進(jìn)A公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)國家和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合A公司的實(shí)際特制定本辦法。
第二條 研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)是用于進(jìn)行科學(xué)技術(shù)研究、開發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用的專項(xiàng)費(fèi)用。
第三條 研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)必須按計(jì)劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經(jīng)濟(jì)效益。
第二章 研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的來源
第四條 研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的來源：
1、 國家、股份公司對(duì)重點(diǎn)研究開發(fā)項(xiàng)目的專項(xiàng)撥款；
2、 由A公司成本列支的研究開發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用；
3、 其它方面籌措來用于研究開發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用。
第三章 研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用范圍
第五條 研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用范圍：
1、 為進(jìn)行科學(xué)技術(shù)研究、開發(fā)、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調(diào)研費(fèi)、資料費(fèi)、差旅費(fèi)、技術(shù)協(xié)作費(fèi)、材料費(fèi)、測(cè)試儀器的購置費(fèi)等費(fèi)用。
2、 為進(jìn)行研究開發(fā)項(xiàng)目評(píng)定，進(jìn)行技術(shù)咨詢和學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)所發(fā)生的評(píng)審費(fèi)、咨詢費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等費(fèi)用。
3、 為開展科技情報(bào)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作所發(fā)生的技術(shù)資料費(fèi)、出版印刷費(fèi)、專利年費(fèi)等費(fèi)用。
4、 用于科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)所發(fā)生的費(fèi)用。
第四章 研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的'管理
第六條 A公司科技處是研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的歸口管理部門，具體負(fù)責(zé)研究開發(fā)項(xiàng)目的審定和費(fèi)用指標(biāo)方案的制定以及項(xiàng)目結(jié)果的評(píng)定工作。
第七條 研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)由A公司按研究開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)到具體項(xiàng)目，實(shí)行�？顚Ｓ茫瑖�(yán)格管理，不得挪做它用。
第八條 研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的撥付按照A公司資金撥付的規(guī)定執(zhí)行，各項(xiàng)目承擔(dān)單位只有在研究開發(fā)項(xiàng)目委托開發(fā)合同簽訂后才能啟用，并由項(xiàng)目承擔(dān)單位按規(guī)定的使用范圍嚴(yán)格控制、合理使用。
第九條 研究開發(fā)有關(guān)內(nèi)容需要與外單位（A公司以外單位）合作或委托其進(jìn)行的，必須簽訂科研項(xiàng)目外委技術(shù)合作研究合同，該合同須由A公司科技處審查后才能生效撥款。
第十條 研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)在使用中有關(guān)單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，科技部門負(fù)責(zé)人要按內(nèi)控制度授權(quán)的規(guī)定執(zhí)行，并按照不同的項(xiàng)目進(jìn)行核銷。
對(duì)于股份公司級(jí)研究開發(fā)項(xiàng)目，承擔(dān)單位在徐州基地者，其項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)均在A公司的財(cái)務(wù)處進(jìn)行核銷；承擔(dān)單位在徐州基地以外者，其項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)在本單位財(cái)務(wù)代報(bào)，年底或項(xiàng)目完成后上轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)處。
對(duì)于A公司安排的研究開發(fā)項(xiàng)目，承擔(dān)單位是公司所屬二級(jí)單位者，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)日常代報(bào)在本單位財(cái)務(wù)進(jìn)行，年底或項(xiàng)目完成后上轉(zhuǎn)A公司財(cái)務(wù)處；承擔(dān)單位是A公司機(jī)關(guān)者，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)核銷在A公司財(cái)務(wù)處進(jìn)行。
第十一條 研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)在各二級(jí)單位報(bào)銷時(shí)，須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)審核，并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財(cái)務(wù)核銷；研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)在A公司財(cái)務(wù)報(bào)銷時(shí)，須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、科技處負(fù)責(zé)人審核，并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財(cái)務(wù)核銷。
第十二條 各項(xiàng)目承擔(dān)單位對(duì)已發(fā)生的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)要及時(shí)填入科技項(xiàng)目月報(bào)報(bào)A公司科技處。A公司財(cái)務(wù)處、科技處按內(nèi)控制度規(guī)定每二月核對(duì)一次經(jīng)費(fèi)支出明細(xì)，核對(duì)記錄由財(cái)務(wù)部門、科技部門負(fù)責(zé)人共同簽字認(rèn)可。
第十三條 各單位研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)一律不進(jìn)入本單位成本，年底或項(xiàng)目完成時(shí)一次上轉(zhuǎn)A公司財(cái)務(wù)處核銷。
第十四條 對(duì)由項(xiàng)目外委技術(shù)協(xié)作費(fèi)完成的有關(guān)研究內(nèi)容所取得的成果，在外委技術(shù)研究合同中必須明確：A公司為成果第一享用人；形成的固定資產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)歸管道儲(chǔ)運(yùn)公司、A公司；形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入公司、A公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法進(jìn)行管理。
第十五條 各項(xiàng)目承擔(dān)單位對(duì)于因研究開發(fā)工作需要，購置2000元以上設(shè)備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)，并經(jīng)單位資產(chǎn)管理部門簽收后方可到財(cái)務(wù)核銷，項(xiàng)目完成后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)資手續(xù)。
第十六條 對(duì)于各二級(jí)單位自行安排的研究開發(fā)項(xiàng)目，其經(jīng)費(fèi)使用和管理請(qǐng)遵照此辦法執(zhí)行。
第十七條 對(duì)于研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用情況，A公司將組織適時(shí)審查，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)使用不當(dāng)?shù)�，要追究�?xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并視具體情況，收回項(xiàng)目計(jì)劃安排的投資款項(xiàng)；如發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，追究當(dāng)事人的法紀(jì)責(zé)任。
第五章 研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的核算科目
第十八條 各單位必須按每個(gè)項(xiàng)目計(jì)算實(shí)際成本，研究開發(fā)項(xiàng)目的成本科目規(guī)定如下：
1、 差旅費(fèi)：用于項(xiàng)目調(diào)研發(fā)生的差旅費(fèi)；
2、 情報(bào)資料費(fèi)：為進(jìn)行項(xiàng)目研究所支付的專項(xiàng)資料費(fèi)和科技情報(bào)費(fèi)；
3、 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：為進(jìn)行項(xiàng)目研究所支付的檢驗(yàn)、化驗(yàn)、分析、測(cè)量等費(fèi)用；
4、 外委技術(shù)協(xié)作費(fèi)：在研究開發(fā)項(xiàng)目中，某項(xiàng)工作需要委托其他單位協(xié)作或咨詢所支付的費(fèi)用；
5、 運(yùn)輸費(fèi)：研究項(xiàng)目本身直接發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)；
6、 管理費(fèi)：為進(jìn)行研究開發(fā)項(xiàng)目評(píng)定、技術(shù)交流等所發(fā)生的評(píng)審費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等；
7、 研究用設(shè)備儀器費(fèi)：為進(jìn)行項(xiàng)目研究所必須的小型設(shè)備、器具、儀器儀表等購置費(fèi)。
第六章 附 則
第十九條 本辦法由A公司處負(fù)責(zé)解釋；
第二十條 本辦法自公布之日起開始執(zhí)行。
研發(fā)投入核算財(cái)務(wù)管理制度 2
1、目的
為了加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理，加速公司的技術(shù)研發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際，特制定本辦法。
研發(fā)經(jīng)費(fèi)是用于進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用的專項(xiàng)費(fèi)用。研發(fā)經(jīng)費(fèi)必須按計(jì)劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經(jīng)濟(jì)效益。
2、研發(fā)經(jīng)費(fèi)的來源：
由公司成本列支的研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用；
3、研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用范圍：
3.1為進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調(diào)研費(fèi)、資料費(fèi)、差旅費(fèi)、技術(shù)協(xié)作費(fèi)、材料費(fèi)、測(cè)試儀器的購置費(fèi)等費(fèi)用。
3.2為進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目評(píng)定，進(jìn)行技術(shù)咨詢和學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)所發(fā)生的評(píng)審費(fèi)，咨詢費(fèi)，會(huì)議費(fèi)等費(fèi)用。
3.3為開展科技情報(bào)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作所發(fā)生的技術(shù)資料費(fèi)、出版印刷費(fèi)、專利年費(fèi)等費(fèi)用。
3.4用于技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)所發(fā)生的費(fèi)用。
4、研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理。
4.1公司研發(fā)部是研發(fā)經(jīng)費(fèi)的歸口管理部門，具體負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的審定和費(fèi)用指標(biāo)方案的制定以及項(xiàng)目結(jié)果的評(píng)定工作。
4.2研發(fā)經(jīng)費(fèi)由公司按研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)到具體項(xiàng)目，實(shí)行專款專用，嚴(yán)格管理，不得挪做它用。
4.3各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)已發(fā)生的研發(fā)經(jīng)費(fèi)要及時(shí)填報(bào)公司財(cái)務(wù)部。公司財(cái)務(wù)部按內(nèi)控制度規(guī)定每月核對(duì)一次經(jīng)費(fèi)支出明細(xì)，核對(duì)記錄由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人共同簽字認(rèn)可。
4.4各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)于因研發(fā)工作需要，購置2000元以上設(shè)備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)并經(jīng)物裝部簽收后方可到財(cái)務(wù)核銷，項(xiàng)目完成后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)資手續(xù)。
4.5對(duì)于研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用情況，公司將組織適時(shí)審查，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)使用不當(dāng)?shù)�，要追究�?xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并視具體情況，收回項(xiàng)目計(jì)劃安排的投資款項(xiàng)；如發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，追究當(dāng)事人的法紀(jì)責(zé)任。
5、研發(fā)經(jīng)費(fèi)的核算辦法
為準(zhǔn)確核算公司的研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出和加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)支出的管理，結(jié)合公司的研發(fā)活動(dòng)，進(jìn)一步建立項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出的核算管理模式。此核算管理模式主要是通過項(xiàng)目費(fèi)用輔助帳和相對(duì)完善的`會(huì)計(jì)核算科目體系來實(shí)現(xiàn)。
5.1公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出費(fèi)科目設(shè)置及核算規(guī)范
公司在核算研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出時(shí)，在管理費(fèi)用下設(shè)置三級(jí)科目對(duì)研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行核算：
略
5.2對(duì)于公司在研發(fā)過程中形成的專利和專有技術(shù)，由于二者的收益的不確定性，只有部分專利有較大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，所以，公司在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，只把具有巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值的專利，從管理費(fèi)用中轉(zhuǎn)出來作為無形資產(chǎn)核算，予以本金化；對(duì)其他專利和專有技術(shù)，一般不從管理費(fèi)用中轉(zhuǎn)出作出金化處理。
5.3項(xiàng)目核算輔助帳的管理的方法
為加強(qiáng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理，明晰研發(fā)經(jīng)費(fèi)的支出結(jié)構(gòu)，配合經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行，逐步在公司內(nèi)建立起符合企業(yè)實(shí)際情況、可操作的研發(fā)項(xiàng)目的事前、事中、事后評(píng)估管理體系和模型，以“研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出”科目明細(xì)子目為經(jīng)脈，以研發(fā)項(xiàng)目為縱緯，建立“經(jīng)費(fèi)支出子目——項(xiàng)目”管理模式，具體示范如下表：
略
本辦法由公司研發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。
本辦法自公布之日起執(zhí)行。
研發(fā)投入核算財(cái)務(wù)管理制度 3
第一章 總則
第一條 公司為了貫徹實(shí)施國家法律法規(guī)，符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，以及加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新，完善公司關(guān)于研發(fā)投入核算財(cái)務(wù)管理制度，并結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本制度。
第二條 研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)是用于進(jìn)行科學(xué)技術(shù)研究、開發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用的專項(xiàng)費(fèi)用支出。
第三條 研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)必須按計(jì)劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經(jīng)濟(jì)效益。
第二章 研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的來源
第四條 國家、上級(jí)部門對(duì)重點(diǎn)研究開發(fā)項(xiàng)目的專項(xiàng)撥款；
第五條 企業(yè)自有資金，主要是通過生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的資金結(jié)余；
第六條 其它方面籌措的用于研究開發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用。
第三章 研究開發(fā)費(fèi)用的范圍
第七條 根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)—無形資產(chǎn)》的規(guī)定，本公司將內(nèi)部研究開發(fā)項(xiàng)目的支出區(qū)分研究階段支出與開發(fā)階段支出。研究是指為獲得并理解新的科學(xué)或技術(shù)知識(shí)而進(jìn)行的獨(dú)創(chuàng)性的有計(jì)劃調(diào)查。開發(fā)是指在進(jìn)行商業(yè)性生產(chǎn)或使用前，將研究成果或其他知識(shí)用于某項(xiàng)計(jì)劃或設(shè)計(jì)，以生產(chǎn)出新的或具有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)的材料、裝置、產(chǎn)品等。
第八條 對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的研究開發(fā)項(xiàng)目（包括企業(yè)取得的已作為無形資產(chǎn)確認(rèn)的正在進(jìn)行中的研究開發(fā)項(xiàng)目），研究階段的支出，于發(fā)生當(dāng)期歸集后計(jì)入損益（管理費(fèi)用）；開發(fā)階段的支出在符合特定條件時(shí)確認(rèn)為無形資產(chǎn)，即資本化。
第九條 企業(yè)研發(fā)費(fèi)用（也稱“技術(shù)開發(fā)費(fèi)”），是指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：
（一）研發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用。
�。ǘ┢髽I(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等人工費(fèi)用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用。
（三）用于研發(fā)活動(dòng)的'儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、維修等費(fèi)用。
�。ㄋ模┯糜谘邪l(fā)活動(dòng)的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用。
�。ㄎ澹┯糜谥虚g試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費(fèi)，設(shè)備調(diào)整及檢驗(yàn)費(fèi)，樣品、樣機(jī)及一般測(cè)試手段購置費(fèi)，試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等。
�。┭邪l(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)估以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、代理費(fèi)等費(fèi)用。
（七）通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個(gè)人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費(fèi)用。
�。ò耍┡c研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費(fèi)用，包括技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)用等。
第四章 研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理
第十條 公司研發(fā)費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。研發(fā)費(fèi)用的開支范圍為第三章中包含的相關(guān)費(fèi)，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)按申報(bào)項(xiàng)目預(yù)算限額一定范圍內(nèi)開支，并按照研發(fā)項(xiàng)目，設(shè)立臺(tái)賬歸集核算研發(fā)費(fèi)用。
第十一條 嚴(yán)格審批程序，費(fèi)用發(fā)生時(shí)由相關(guān)人員按項(xiàng)目名稱填寫費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)或付款申請(qǐng)書，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人審核，并在報(bào)銷單或付款申請(qǐng)書上簽字后方可送達(dá)財(cái)務(wù)部。
第十二條 財(cái)務(wù)部門經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核相關(guān)手續(xù)、單據(jù)的完備性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性無誤后送交公司總經(jīng)理審批，出納依由總經(jīng)理審批后的憑證支付費(fèi)用。
第十三條 公司研發(fā)人員，指從事研究開發(fā)活動(dòng)的在職和外聘的專業(yè)技術(shù)人員以及為本公司提供直接服務(wù)的管理人員。
第十四條 研究開發(fā)費(fèi)用按研究開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)到具體項(xiàng)目，實(shí)行�？顚Ｓ�，嚴(yán)格管理，不得挪作它用。
第十五條 研究開發(fā)有關(guān)的內(nèi)容需要與外單位（公司以外單位）合作或委托他人進(jìn)行的，必須簽訂科研項(xiàng)目委外技術(shù)合作研究合同，該合同須由公司研發(fā)部審查后，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能生效。
第十六條 研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)在使用中，分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)必須由研發(fā)部門負(fù)責(zé)人按內(nèi)部控制制度授權(quán)范圍內(nèi)的規(guī)定執(zhí)行，并按照不同的項(xiàng)目進(jìn)行核銷。
第十七條 對(duì)由項(xiàng)目委托外單位協(xié)作完成的有關(guān)研究開發(fā)所取得的研究成果，在委外技術(shù)研究合同中必須明確，公司為成果第一享用人；形成固定資產(chǎn)的，產(chǎn)權(quán)歸公司所有；形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的納入公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法進(jìn)行管理。
第十八條 各項(xiàng)目研究開發(fā)需要購置2000元以上的設(shè)備、儀器等列入公司固定資產(chǎn)，并按固定資產(chǎn)相關(guān)內(nèi)控管理。
第十九條 對(duì)于發(fā)現(xiàn)研究開發(fā)費(fèi)用使用不當(dāng)?shù)�，要追究�?xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并視具體情況，收回項(xiàng)目計(jì)劃安排的投資款項(xiàng)，如發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，追究當(dāng)事人的法律責(zé)任，情況特別嚴(yán)重的，送交公安機(jī)關(guān)處理。
第五章 研究開發(fā)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理
第二十條 公司單獨(dú)設(shè)立研發(fā)部門，并對(duì)所有符合第三章中的研發(fā)費(fèi)用支出在“研發(fā)支出”科目中核算。并在“研發(fā)支出”下設(shè)“資本化支出”、和“費(fèi)用化支出”。
第二十一條 研究階段支出的會(huì)計(jì)處理
研究階段具有計(jì)劃性和探索性，是為進(jìn)一步的開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行資料及相關(guān)方面的準(zhǔn)備，由于已進(jìn)行的研究活動(dòng)將來是否會(huì)轉(zhuǎn)入開發(fā)、開發(fā)后是否會(huì)形成無形資產(chǎn)等均具有較大的不確定性，因此該階段的支出，計(jì)入當(dāng)期損益。
對(duì)可以計(jì)入研究階段的活動(dòng)，包括：意在獲取知識(shí)而進(jìn)行的活動(dòng)，研究成果或其他知識(shí)的應(yīng)用研究、評(píng)價(jià)和最終選擇，材料、設(shè)備、產(chǎn)品、工序、系統(tǒng)或服務(wù)替代品的研究，新的或經(jīng)改進(jìn)的材料、設(shè)備、產(chǎn)品、工序、系統(tǒng)或服務(wù)的可能替代品的配制、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和最終選擇等研究活動(dòng)。
由于按照新準(zhǔn)則的規(guī)定，對(duì)于同一項(xiàng)無形資產(chǎn)在開發(fā)過程中達(dá)到資本化條件之前已經(jīng)計(jì)入損益的支出不能進(jìn)行調(diào)整。因此在對(duì)屬于這一階段的支出進(jìn)行判斷時(shí)，一定要非常確定之后再進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，
這一階段的相關(guān)賬務(wù)處理為：
a、費(fèi)用發(fā)生時(shí)記
借：研發(fā)支出—費(fèi)用化支出
貸：原材料、應(yīng)付職工薪酬等相關(guān)科目
b、會(huì)計(jì)期末記
借：管理費(fèi)用
貸：研發(fā)支出—費(fèi)用化支出
第二十二條 開發(fā)階段支出的會(huì)計(jì)處理
開發(fā)階段相對(duì)于研究階段而言，應(yīng)當(dāng)是已完成研究階段的工作，在很大程度上具備了形成一項(xiàng)新產(chǎn)品或新技術(shù)的基本條件。比如，生產(chǎn)前或使用前的原型和模型的設(shè)計(jì)、建造和測(cè)試，不具有商業(yè)性生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的試生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營等，均屬于開發(fā)活動(dòng)。
企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)階段的支出，同時(shí)滿足下列條件的，才能予以資本化：
1、完成該無形資產(chǎn)以使其能夠使用或出售在技術(shù)上具有可行性。判斷無形資產(chǎn)的開發(fā)在技術(shù)上是否具有可行性，應(yīng)當(dāng)以目前階段的成果為基礎(chǔ)，并能夠提供相關(guān)證據(jù)和材料，證明企業(yè)進(jìn)行開發(fā)所需的技術(shù)條件等已經(jīng)具備，不存在技術(shù)上的障礙或其他不確定性。比如，企業(yè)已經(jīng)完成了全部計(jì)劃、設(shè)計(jì)和測(cè)試活動(dòng)，這些活動(dòng)是使資產(chǎn)能夠達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)劃書中的功能、特征和技術(shù)所必需的活動(dòng)，或經(jīng)過專家鑒定等。
2、具有完成該無形資產(chǎn)并使用或出售的意圖。企業(yè)應(yīng)該能夠說明其開發(fā)無形資產(chǎn)的目的。
3、無形資產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的方式，包括能夠證明運(yùn)用該無形資產(chǎn)生產(chǎn)的產(chǎn)品存在市場(chǎng)或無形資產(chǎn)自身存在市場(chǎng)；無形資產(chǎn)將在內(nèi)部使用的，應(yīng)當(dāng)證明其有用性。無形資產(chǎn)是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)當(dāng)對(duì)運(yùn)用該無形資產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)情況進(jìn)行可靠預(yù)計(jì)，以證明所生產(chǎn)的產(chǎn)品存在市場(chǎng)并能夠帶來經(jīng)濟(jì)利益，或能夠證明市場(chǎng)上存在對(duì)該無形資產(chǎn)的需求。
4、有足夠的技術(shù)、財(cái)務(wù)資源和其他資源支持，以完成該無形資產(chǎn)的開發(fā)，并有能力使用或出售該無形資產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)能夠證明可以取得無形資產(chǎn)開發(fā)所需的技術(shù)、財(cái)務(wù)和其他資源，以及獲得這些資源的相關(guān)計(jì)劃。企業(yè)自有資金不足以提供支持的，應(yīng)能夠證明存在外部其他方面的資金支持，如銀行等金融機(jī)構(gòu)聲明愿意為該無形資產(chǎn)的開發(fā)提供所需資金等。
5、歸屬于該無形資產(chǎn)開發(fā)階段的支出能夠可靠地計(jì)量。企業(yè)對(duì)研究開發(fā)的支出應(yīng)當(dāng)單獨(dú)核算，比如，直接發(fā)生的研發(fā)人員工資、材料費(fèi)，以及相關(guān)設(shè)備折舊費(fèi)等。同時(shí)從事多項(xiàng)研究開發(fā)活動(dòng)的，所發(fā)生的支出應(yīng)當(dāng)按照合理的標(biāo)準(zhǔn)在各項(xiàng)研究開發(fā)活動(dòng)之間進(jìn)行分配；無法合理分配的，則需計(jì)入當(dāng)期損益。
這一階段的會(huì)計(jì)處理為：
a、支出發(fā)生時(shí)記
借：研發(fā)支出—資本化支出
貸：原材料、銀行存款等相關(guān)科目
b、研究開發(fā)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定用途形成無形資產(chǎn)后記
借：無形資產(chǎn)—xx
貸：研發(fā)支出—資本化支出
第六章 其它事項(xiàng)
對(duì)依法取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)后，在境內(nèi)外發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)費(fèi)、訴訟費(fèi)、代理費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用支出，從管理費(fèi)用據(jù)實(shí)列支，不納入研發(fā)費(fèi)用。
企業(yè)研發(fā)部門發(fā)生的各項(xiàng)開支納入研發(fā)費(fèi)用管理，但同時(shí)承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的，合理劃分研發(fā)與生產(chǎn)費(fèi)用。
在年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中，按規(guī)定披露研發(fā)費(fèi)用相關(guān)財(cái)務(wù)信息�？偨�(jīng)理對(duì)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的使用和管理情況負(fù)主要責(zé)任。
第七章 附 則
第二十三條 本制度由公司研發(fā)部及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋；
第二十四條 本制度自公布之日起執(zhí)行。
研發(fā)投入核算財(cái)務(wù)管理制度 4
一、目的：
規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目管理工作，作為研發(fā)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一；充分調(diào)動(dòng)研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，最大限度地推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟(jì)性地完成公司研發(fā)工作任務(wù)。
二、適用范圍：
本辦法適用于涉及公司新產(chǎn)品研發(fā)，現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化等項(xiàng)目獎(jiǎng)考核獎(jiǎng)懲。
三、責(zé)任人：
本規(guī)程由研發(fā)中心草擬，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，由研發(fā)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋。
四、根據(jù)：
本草案根據(jù)《中華人民共和國科學(xué)進(jìn)步法》相關(guān)企業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法、我公司現(xiàn)實(shí)情況編寫。
五、研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1.項(xiàng)目分檔及不同檔次獎(jiǎng)勵(lì)額度
根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)立開發(fā)的項(xiàng)目在立項(xiàng)之處按類型確定檔次，根據(jù)項(xiàng)目所屬檔次給予一定額度獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)金數(shù)額分別如下（項(xiàng)目分檔情況及各檔獎(jiǎng)勵(lì)額度見表）：
項(xiàng)目分檔獎(jiǎng)勵(lì)金額
注：以上研發(fā)產(chǎn)品所獲專利，及最終產(chǎn)品所有權(quán)歸公司所有。
2.定期目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)階段劃分及各階段支付比例
1）該項(xiàng)目分檔獎(jiǎng)勵(lì)表中一～三檔獎(jiǎng)勵(lì)中項(xiàng)目研發(fā)人員占60％，市場(chǎng)開拓人員占40％；第四檔中研發(fā)人員占60％，生產(chǎn)線人員占40％。
2）研發(fā)完成后，按照項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表的各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收合格后，產(chǎn)品進(jìn)入中試階段，并申請(qǐng)產(chǎn)品生產(chǎn)批件（或批準(zhǔn)文號(hào)），獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)人員該項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額的20％（研發(fā)比例中）。
3）中試產(chǎn)品上市后，按照項(xiàng)目分檔獎(jiǎng)勵(lì)全額，從銷售收入提取兌現(xiàn)。
4）對(duì)于獨(dú)家或首家產(chǎn)品，公司根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況做特別獎(jiǎng)勵(lì)。
六、考核
項(xiàng)目成立后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理定期向研發(fā)中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，研發(fā)中心負(fù)責(zé)對(duì)所有研發(fā)項(xiàng)目的考核、監(jiān)督和管理。
七、項(xiàng)目獎(jiǎng)金的'分配
1.項(xiàng)目獎(jiǎng)金按項(xiàng)目進(jìn)度分階段兌現(xiàn)時(shí)，首先扣除本項(xiàng)目預(yù)先支付的加班費(fèi)后，剩余的項(xiàng)目獎(jiǎng)金再按照以下方案進(jìn)行分配。
1）其中的10％作為其他配套部門人員（質(zhì)量檢定、研發(fā)中心后勤內(nèi)務(wù)等人員）獎(jiǎng)金。
2）其中的10％分配給負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理、監(jiān)督、組織實(shí)施等工
作的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人。
3）其中的80％歸項(xiàng)目組人員所有，其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取50％－
80％，其余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理按照公平、合理、多勞多得的原則，根據(jù)項(xiàng)目組成員的貢獻(xiàn)大小分配給項(xiàng)目組成
員，若人員離開公司，則自動(dòng)終止獎(jiǎng)勵(lì)提成，其項(xiàng)目提成繼續(xù)在項(xiàng)目組內(nèi)分配。
2.項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)由研發(fā)中心負(fù)責(zé)人校核后報(bào)總經(jīng)理審
批，行政部備案。
八、項(xiàng)目分檔及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取比例標(biāo)準(zhǔn)
1.根據(jù)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)（含立項(xiàng)、市場(chǎng)分析等）、項(xiàng)目的重要程度、預(yù)計(jì)完成的時(shí)間周期及公司可提供的各項(xiàng)條件等確定項(xiàng)目的檔次。
2.根據(jù)項(xiàng)目組人員的實(shí)際配置情況等確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取獎(jiǎng)金具體的比例。
九、獎(jiǎng)金兌現(xiàn)
研發(fā)中心根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定的獎(jiǎng)勵(lì)額度和項(xiàng)目進(jìn)展情況，由研發(fā)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，及時(shí)把符合提獎(jiǎng)條件的項(xiàng)目以書面報(bào)告的形式提交總經(jīng)理，總經(jīng)理審查批準(zhǔn)行后交財(cái)務(wù)部兌現(xiàn)。
研發(fā)投入核算財(cái)務(wù)管理制度 5
一、總則
1、在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)前必須進(jìn)行調(diào)查研究,內(nèi)容有
a、調(diào)查市場(chǎng)同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。
b、調(diào)查同類產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、市場(chǎng)及使用情況。
c、廣泛收集有關(guān)產(chǎn)品的信息,進(jìn)行可行性分析研究。
2、進(jìn)行可行性分析,工作有:
a、論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向。
b、論證該產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況及具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
c、論證生產(chǎn)該品種的資源條件的可行性。
3、制定產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃:由研發(fā)中心提出草擬計(jì)劃,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)初步審查,由主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員進(jìn)行縝密研究,確定后安排生產(chǎn)。
4、新產(chǎn)品研發(fā)人員主要職責(zé)是:
a、開展產(chǎn)品生命周期的研究,促進(jìn)產(chǎn)品的升級(jí)換代,為企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn)的科學(xué)依據(jù)。
b、開展對(duì)產(chǎn)品升級(jí)換代具有決定意義的基礎(chǔ)技術(shù)研究、設(shè)備改造等。
c、開展那些對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大意義的新技術(shù)、新材料的研究。
二、新產(chǎn)品試制工作規(guī)定
1、新產(chǎn)品試制是正式投入批生產(chǎn)的前期工作,試制一般分為樣品試制和小批試制。
2、樣品試制是根據(jù)客戶要求或自主研發(fā)的.品種,由分廠配合試出小樣,然后按要求進(jìn)行試樣,以考察產(chǎn)品的性能、風(fēng)格和設(shè)計(jì)的合理性。
3、小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,主要目的是進(jìn)一步改進(jìn)工藝設(shè)計(jì),進(jìn)一步考察產(chǎn)品的可紡性或可織性。
4、試制品種要求新產(chǎn)品研發(fā)員全程跟蹤生產(chǎn)并指導(dǎo)生產(chǎn)。
5、試制品種結(jié)束后,研發(fā)員要書面總結(jié)試制過程、問題分析、試制結(jié)果及仍需要解決的問題。
三、新產(chǎn)品試制工作程序
1、進(jìn)行新產(chǎn)品簡單工藝設(shè)計(jì)或確定初步試制方案。
2、召開分廠及有關(guān)部門會(huì)議,進(jìn)行生產(chǎn)工藝分析。
3、確定上機(jī)生產(chǎn)工藝并審核。
4、新產(chǎn)品研發(fā)員要全程跟蹤試制生產(chǎn)過程并及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
5、試制結(jié)束后,要及時(shí)總結(jié)。
研發(fā)投入核算財(cái)務(wù)管理制度 6
1、總則
研發(fā)項(xiàng)目管理是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的重要階段，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開拓新市場(chǎng)、提高核心競(jìng)爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良的管理，加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級(jí)，特制定本制度。
2、實(shí)施范圍
本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心開展研發(fā)項(xiàng)目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項(xiàng)目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。
3、術(shù)語和定義
新產(chǎn)品開發(fā)
為滿足市場(chǎng)需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動(dòng)量超過40%而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。
產(chǎn)品改進(jìn)
為了適應(yīng)市場(chǎng)需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改動(dòng)其一個(gè)或一個(gè)以上零部件(改動(dòng)量不超過40%)而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。
產(chǎn)品改進(jìn)
本制度中所指的研發(fā)項(xiàng)目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。
4、相關(guān)部門職責(zé)
總工程師：
負(fù)責(zé)組織編制年度研發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃，向研發(fā)部門下達(dá)研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。負(fù)責(zé)組織研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審、批準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制試驗(yàn)等進(jìn)行鑒定、認(rèn)證和專利的申報(bào)。
技術(shù)研發(fā)中心：
研發(fā)部：
負(fù)責(zé)提出研發(fā)項(xiàng)目管理制度;負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制、評(píng)審。
工藝工程部：
負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和工藝驗(yàn)證。
檢驗(yàn)檢測(cè)中心：
負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品試制的`質(zhì)量檢測(cè)和和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。
市場(chǎng)銷售部：
負(fù)責(zé)收集和提供市場(chǎng)需求產(chǎn)品的信息，并提出新產(chǎn)品開發(fā)建議。
行政管理部：
負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理人員的配置進(jìn)行備案。
生產(chǎn)部：
負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。
采購部：
負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔材料進(jìn)行采購。
5、研發(fā)項(xiàng)目管理管理
新產(chǎn)品開發(fā)提出
根據(jù)調(diào)查分析市場(chǎng)和主要競(jìng)爭對(duì)手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)、使用情況和用戶改進(jìn)要求，然后進(jìn)行分析研究，對(duì)適合公司投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析并形成報(bào)告，上報(bào)總經(jīng)理裁定。
研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)與實(shí)施研發(fā)：
公司各部對(duì)新項(xiàng)目建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足市場(chǎng)需要、提高經(jīng)濟(jì)效益等建議，上報(bào)公司批準(zhǔn)后，確定立項(xiàng)并下達(dá)任務(wù)給技術(shù)研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進(jìn)行開發(fā)。
技術(shù)研發(fā)中心確定項(xiàng)目須填寫《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書》，報(bào)批準(zhǔn)后實(shí)施。
技術(shù)研發(fā)中心應(yīng)按公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規(guī)定，提交項(xiàng)目投入預(yù)算申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)，以確保項(xiàng)目研發(fā)工作的進(jìn)展和時(shí)效。
技術(shù)研發(fā)中心按照《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書》要求，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制《新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表》和設(shè)計(jì)說明書。技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度表和說明書的內(nèi)容進(jìn)行檢查，研發(fā)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過程管理。
開發(fā)過程的管理與控制
技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書》組織實(shí)施項(xiàng)目的研發(fā)，并編制《設(shè)計(jì)說明書》，編寫格式根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的類別不同自行決定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織完成。
根據(jù)研發(fā)進(jìn)度，應(yīng)提前編制產(chǎn)品試制(鑒定)大綱，試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：
1)能考核和考驗(yàn)樣品(或小批產(chǎn)品)技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測(cè)試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的要求和方法。
2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。
3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。
技術(shù)文件資料的驗(yàn)收及存檔：
1)文件目錄(項(xiàng)目研發(fā)批準(zhǔn)文件、技術(shù)文件、材料明細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)匯總，技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等)。
2)標(biāo)準(zhǔn)化文件(對(duì)新設(shè)計(jì)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評(píng)價(jià))。
3)技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時(shí)必須驗(yàn)證齊全。
項(xiàng)目試制過程的管理
試制工作分小試和中試兩個(gè)階段。
試制是研發(fā)部門根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)說明書、工藝文件及試驗(yàn)結(jié)果和必要的設(shè)備改造或配套要求，按要求進(jìn)行試驗(yàn)，以考驗(yàn)研發(fā)成果(產(chǎn)品)的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量指標(biāo)等。
試制完成后，研發(fā)部門須及時(shí)完成《項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告》，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄或型式試驗(yàn)報(bào)告等，以及必需的工藝文件交管理部門存檔。
研發(fā)項(xiàng)目管理完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
研發(fā)投入核算財(cái)務(wù)管理制度 7
第一章 總 則
第一條 為了響應(yīng)廣東省東莞市科技局鼓勵(lì)企業(yè)科技創(chuàng)新的要求，充分發(fā)揮我司研發(fā)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和潛力，改革和完善我司研發(fā)管理制度，促進(jìn)我司研發(fā)工作的開展與進(jìn)步，特制定本辦法。
第二條 凡有客戶需求或有市場(chǎng)前景的符合本公司科研性質(zhì)的任務(wù)的科研項(xiàng)目均適用于本辦法。
第三條 公司研發(fā)項(xiàng)目必須根據(jù)公司經(jīng)營的總體目標(biāo)：“把我司建設(shè)成為具有行業(yè)技術(shù)特色，在珠三角地區(qū)有一定影響、處于全國同類企業(yè)先進(jìn)行列的電聲器材企業(yè)”，緊密聯(lián)系珠三角地區(qū)的實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)技術(shù)中一些瓶頸技術(shù)和工藝改善類問題的立項(xiàng)研究。
第二章 管理體制
第四條 公司的研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)管理機(jī)制：公司領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，研發(fā)部門統(tǒng)一管理全公司各類技術(shù)的研發(fā)項(xiàng)目，各生產(chǎn),生技和研發(fā)工程師等負(fù)責(zé)本部門的研發(fā)項(xiàng)目，課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本課題的組織實(shí)施。
第三章 課題的申報(bào)及立項(xiàng)管理
第五條 公司內(nèi)各部門和個(gè)人申報(bào)各類研發(fā)技術(shù)的研發(fā)項(xiàng)目要經(jīng)公司研發(fā)部門審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批才能上報(bào)。公司內(nèi)個(gè)人和不具有獨(dú)立的單位承擔(dān)的外來委托的課題，須由公司與外來單位簽署研發(fā)合同。
第六條 公司研發(fā)項(xiàng)目設(shè)立重點(diǎn)項(xiàng)目、一般項(xiàng)目兩種，每年評(píng)審一次。公司
研發(fā)項(xiàng)目成果形式為研究報(bào)告、專利證獲得、營收等。研究報(bào)告的完成時(shí)限一般為1至2年；專利一般為2至3年，最長不能超過3年。除重要的技術(shù)研究外，鼓勵(lì)以研究報(bào)告、專利證獲得為項(xiàng)目的最終成果形式。
第七條 申報(bào)公司資助的研發(fā)項(xiàng)目，申請(qǐng)者必須是我司在職職工，課題組成員也必須大部分是我司的在職職工。
申請(qǐng)我司資助的研發(fā)項(xiàng)目者應(yīng)符合以下條件：
�。ㄒ唬⿲儆诒竟镜脑诼毬毠�，遵守公司規(guī)章制度，擁護(hù)公司團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。
（二）申請(qǐng)重點(diǎn)項(xiàng)目，申請(qǐng)人應(yīng)具有公司工程師技術(shù)職務(wù)(或相當(dāng)專業(yè)技術(shù)職務(wù))；
�。ㄈ┥暾�(qǐng)一般項(xiàng)目者(包括課題組成員)不作技術(shù)職務(wù)的限制；
第八條 申報(bào)公司的研發(fā)項(xiàng)目，每人每次限報(bào)一項(xiàng)。有以下情況者，不受理其申報(bào)公司項(xiàng)目：
�。ㄒ唬┏袚�(dān)各公司或部門資助的研發(fā)項(xiàng)目尚未完成者；
�。ǘw弱多病不能堅(jiān)持正常開展工作者；
（三）準(zhǔn)備離職或請(qǐng)假半年（含半年）以上者；
�。ㄋ模o正當(dāng)理由未完成歷年承擔(dān)公司研發(fā)項(xiàng)目和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的研發(fā)項(xiàng)目的課題負(fù)責(zé)人。
第九條 申報(bào)公司的研發(fā)項(xiàng)目者必須填寫《東莞正陽電子有限公司研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)書》。由申請(qǐng)者所在部門應(yīng)對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、項(xiàng)目方案的可行性及基本工作條件能否保證等提出審查意見，蓋章審核后，報(bào)送研發(fā)部門。
第十條 公司研發(fā)部門負(fù)責(zé)對(duì)受理的研發(fā)項(xiàng)目組織公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)審，技術(shù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)項(xiàng)目的先進(jìn)性、可行性、必要性、經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益提出評(píng)價(jià)論證意見，并對(duì)項(xiàng)目是否立項(xiàng)提出建議。研發(fā)部門根據(jù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)意見，視當(dāng)年研發(fā)經(jīng)費(fèi)分配額度情況，對(duì)資助項(xiàng)目數(shù)和每個(gè)項(xiàng)目資助強(qiáng)度進(jìn)行綜合調(diào)整平衡，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
第十一條 公司研發(fā)項(xiàng)目中的重點(diǎn)項(xiàng)目在公司年度發(fā)展規(guī)劃的中確定，每年設(shè)立1個(gè)重點(diǎn)科研項(xiàng)目，寧缺勿濫。一般項(xiàng)目由技術(shù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)當(dāng)年申報(bào)項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行平衡后確定，其中一般項(xiàng)目應(yīng)占20%以上。
第十二條 為保證評(píng)審的.公正性，公司研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審組和工作人員必須嚴(yán)格遵守下列評(píng)審紀(jì)律：
�。ㄒ唬┰u(píng)審階段不得以任何理由向評(píng)審組以外透露課題論證的相關(guān)背景材料；
（二）評(píng)審組人員申請(qǐng)本年度科研項(xiàng)目者，不得參加本年度科研項(xiàng)目評(píng)審工作；工作人員(含文職人員)申請(qǐng)本年度科研項(xiàng)目者，不得參加會(huì)議評(píng)審階段的工作。
第十三條 經(jīng)研發(fā)部門報(bào)送立項(xiàng)的科研項(xiàng)目，其項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)均須進(jìn)入公司財(cái)務(wù)處賬戶，由財(cái)務(wù)處統(tǒng)一管理。公司研發(fā)項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)由財(cái)務(wù)處專項(xiàng)管理。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)不分撥給項(xiàng)目研究成員個(gè)人。
第四章 項(xiàng)目管理
第十四條 公司研發(fā)項(xiàng)目的申請(qǐng)者在接到獲準(zhǔn)資助通知后10天內(nèi)與研發(fā)部簽訂承擔(dān)課題協(xié)議書，無正當(dāng)理由逾期未簽訂協(xié)議者視為自動(dòng)放棄接受資助。
第十五條 我公司研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)行年度檢查制度，檢查項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)費(fèi)使用情況。凡獲得各級(jí)立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目，每年應(yīng)按規(guī)定填寫《年度進(jìn)展報(bào)告書》上報(bào)公司研發(fā)部門；形成最終研究結(jié)果時(shí)，要填寫《結(jié)果報(bào)告書》，提交研發(fā)成果進(jìn)行項(xiàng)目終結(jié)，并向公司檔案管理部門提交完整的項(xiàng)目檔案。
第十六條 凡有下列情形之一者，須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交書面申請(qǐng)，經(jīng)研發(fā)部門報(bào)相關(guān)資助機(jī)構(gòu)審批：
�。ㄒ唬┳兏�(xiàng)目負(fù)責(zé)人；
�。ǘ└淖冺�(xiàng)目名稱；
�。ㄈ└淖冏罱K成果形式；
�。ㄋ模┭芯績�(nèi)容有重大調(diào)整；
（五）變更項(xiàng)目管理單位；
（六）延期一年以上或多次延期；
（七）項(xiàng)目執(zhí)行過程中或成果提出等方面有涉外問題；
�。ò耍┲兄鬼�(xiàng)目協(xié)議；
�。ň牛┏蜂N項(xiàng)目；
（十）其他重要事項(xiàng)的變更。
第十七條 凡有下列情形之一者，須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交書面申請(qǐng)，報(bào)研發(fā)部門審批：
（一）變更或增補(bǔ)課題組成員；
（二）延期不超過一年；
�。ㄈ┢渌侵匾马�(xiàng)的變更。
第十八條 凡有下列情形之一者，經(jīng)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)鑒定后，由公司作出撤銷課題處理：
�。ㄒ唬┭芯砍晒袊�(yán)重政治問題；
（二）剽竊他人成果；
�。ㄈ┡c批準(zhǔn)的課題設(shè)計(jì)嚴(yán)重不符；
�。ㄋ模﹪�(yán)重違反財(cái)務(wù)制度。
被撤銷課題的課題負(fù)責(zé)人三年內(nèi)不得申請(qǐng)新課題。
第十九條 項(xiàng)目研究完成后，如有必要應(yīng)接受審查部門對(duì)其經(jīng)費(fèi)使用情況的審查。
第二十條 用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)購置的研發(fā)設(shè)備屬于公司資產(chǎn)，其使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)一般歸東莞正陽電子有限公司所有，其中固定資產(chǎn)必須納入東莞正陽電子有限公司的固定資產(chǎn)賬戶進(jìn)行核算與管理。資產(chǎn)處置按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，防止公司資產(chǎn)流失。
第二十一條 因意外因素必須中止的正在執(zhí)行的研發(fā)項(xiàng)目，中止項(xiàng)目的責(zé)任人必須寫書面報(bào)告，報(bào)研發(fā)部門及有關(guān)主管部門，經(jīng)同意后方可中止，并按有關(guān)部門要求作善后事宜。
第二十二條 公司資助的研發(fā)項(xiàng)目從獲準(zhǔn)資助通知下達(dá)時(shí)間算起，兩年內(nèi)未完成研究的一般項(xiàng)目，三年內(nèi)未完成的重點(diǎn)項(xiàng)目，經(jīng)審查理由正當(dāng)，可申報(bào)延期一次，但延期不能超過一年；沒有正當(dāng)理由而未能按期完成的項(xiàng)目，一律撤消并要給予適當(dāng)?shù)奶幜P。無故不完成各公司領(lǐng)導(dǎo)安排的研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人按相關(guān)資助機(jī)構(gòu)管理制度處理。
第二十三條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假半年以上或離職，必須按課題管理有關(guān)規(guī)定，到研發(fā)部門辦理相關(guān)手續(xù)后，公司主管部門方準(zhǔn)予辦理請(qǐng)假或離職手續(xù)。
第二十四條 公司研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用按照《東莞正陽電子有限公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五章 成果鑒定和成果轉(zhuǎn)化
第二十五條 為科學(xué)地評(píng)估各項(xiàng)目研究成果的質(zhì)量，項(xiàng)目最終成果須進(jìn)行鑒定，通過鑒定后予以驗(yàn)收結(jié)項(xiàng)。重點(diǎn)項(xiàng)目和其他項(xiàng)目中政治性、政策性強(qiáng)的最終成果一般須經(jīng)鑒定結(jié)項(xiàng)后，方可提出。
第二十六條 公司項(xiàng)目最終成果的鑒定由公司研發(fā)部門和技術(shù)團(tuán)隊(duì)組織進(jìn)行鑒定。通過后項(xiàng)目由研發(fā)部門上報(bào)國家專利局申報(bào)來進(jìn)行最終的鑒定。
第二十七條 強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化意識(shí)，拓展成果轉(zhuǎn)化渠道，充分發(fā)揮研發(fā)項(xiàng)目成果的經(jīng)濟(jì)效益。
�。ㄒ唬┕靖骷�(jí)管理部門和課題組應(yīng)積極采取各種措施加強(qiáng)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目成果的宣傳、推廣和轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮其在公司經(jīng)營和人才培養(yǎng)中的作用。
�。ǘ┕膭�(lì)研發(fā)項(xiàng)目成果向批量化生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，為公司產(chǎn)品提升價(jià)值，為公司、顧客服務(wù)；為行業(yè)技術(shù)進(jìn)步服務(wù)。
第六章 附 則
第二十八條 本辦法由研發(fā)部門負(fù)責(zé)解釋，自通過之日起施行。
研發(fā)投入核算財(cái)務(wù)管理制度 8
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)公司研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，充分激發(fā)廣大科研人員的工作熱情和積極性、創(chuàng)造性，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第二章 獎(jiǎng)勵(lì)范圍
第二條 圍繞與公司經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的科技成果或技術(shù)獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng)的。
第三條 圍繞與公司經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的科技成果或技術(shù)獲得技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)的。
第四條 利用圍繞與公司經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的科技成果或技術(shù)獲得有關(guān)基金的。
第五條 對(duì)圍繞與公司經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的科技成果或技術(shù)進(jìn)行改良革新并給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的。
第六條 對(duì)公司經(jīng)營發(fā)展有影響并給公司帶來實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的研發(fā)、創(chuàng)造的。
第七條 通過國家或省、市級(jí)產(chǎn)品技術(shù)鑒定的科技成果。
第八條 科技成果獲得國家、省、市重點(diǎn)新產(chǎn)品認(rèn)證的。
第九條 科技成果獲得國家或省、市立項(xiàng)的。
第三章 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
第十條 獲得國家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，給予3000元獎(jiǎng)勵(lì)；獲得省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，給予2000元獎(jiǎng)勵(lì)；獲得市、廳級(jí)或高新區(qū)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。
第十一條 獲得國家級(jí)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)，給予3000元獎(jiǎng)勵(lì)；獲得省部級(jí)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)，給予2000元獎(jiǎng)勵(lì)；獲得市、廳級(jí)或高新區(qū)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)，給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。
第十二條 獲得國家、省各項(xiàng)基金的，獲得基金數(shù)額扣除相關(guān)費(fèi)用后按10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第十三條 對(duì)圍繞與公司經(jīng)營發(fā)展有關(guān)的科技成果、技術(shù)進(jìn)行改良或革新，給公司帶來實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的'，給予1500元獎(jiǎng)勵(lì)。
第十四條 獲得國家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品認(rèn)證的給予5000元獎(jiǎng)勵(lì)；獲得省級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品認(rèn)證的給予3000元獎(jiǎng)勵(lì)，獲得市級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品認(rèn)證的給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。
第十五條 通過國家技術(shù)鑒定的給予5000元獎(jiǎng)勵(lì)，通過省部級(jí)技術(shù)鑒定的給予3000元獎(jiǎng)勵(lì)。
第十六條 科技成果獲得國家立項(xiàng)的給予6000元獎(jiǎng)勵(lì)；獲得省立項(xiàng)的給予4000元獎(jiǎng)勵(lì)，獲得市級(jí)立項(xiàng)的給予2000元獎(jiǎng)勵(lì)。
第十七條 科研項(xiàng)目實(shí)行組長負(fù)責(zé)制，具有人、財(cái)、物支配權(quán)，項(xiàng)目完成后，按項(xiàng)目投產(chǎn)之年新增利潤總和，一次性提出1-5%的獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
第十八條 科技攻關(guān)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，項(xiàng)目完成后，按每個(gè)項(xiàng)目預(yù)定的獎(jiǎng)金數(shù)發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金數(shù)一般為5-10萬元。
第十九條 技改項(xiàng)目實(shí)行按等級(jí)發(fā)放的辦法，一般分為五個(gè)等級(jí)，一等獎(jiǎng)3-5萬元，二等獎(jiǎng)1萬元，三等獎(jiǎng)5000元，四等獎(jiǎng)1000元，五等獎(jiǎng)500元。
第二十條 獲得科技標(biāo)兵者，享受勞模待遇，在晉級(jí)、技術(shù)職務(wù)聘任等方面享受優(yōu)惠待遇，并資助3天國內(nèi)免費(fèi)旅游一次。
第四章 獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)程序
第二十一條 凡符合本制度第二章所規(guī)定條件的集體或個(gè)人須填寫《科技成果獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》并附相關(guān)材料報(bào)技術(shù)中心策劃部研究后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。
第五章 獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法
第二十二條 符合本制度第二章所規(guī)定條件的個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)歸個(gè)人所有。
第二十三條 符合本制度第二章所規(guī)定條件的部門，獎(jiǎng)勵(lì)給部門，由該項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人決定獎(jiǎng)勵(lì)分配比列并予以實(shí)施。
第六章 附則
第二十四條 本制度所指經(jīng)營性質(zhì)為直接用于經(jīng)營或生產(chǎn)的能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的資質(zhì)。
第二十五條 有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)或資質(zhì)中區(qū)分一、二、三等級(jí)的，上述獎(jiǎng)勵(lì)金額為最高級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)，每差一級(jí)，國家級(jí)差別500元，省部級(jí)差別300元，市級(jí)差別100元。
第二十六條 同種科技成果或技術(shù)同時(shí)獲得多種不同級(jí)別榮譽(yù)（各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、基金、資質(zhì)）按其中最高金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十七條 本制度自公布之日起實(shí)施。
第二十八條 本制度解釋權(quán)研發(fā)中心主任辦公室。
研發(fā)投入核算財(cái)務(wù)管理制度 9
第一條 為調(diào)動(dòng)公司科研技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)新產(chǎn)品開發(fā)的積極性，加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，促進(jìn)公司科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化，制定本辦法。
第二條 獎(jiǎng)勵(lì)范圍及條件
由公司批準(zhǔn)立項(xiàng)或經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)管理部門審批同意實(shí)施的研發(fā)項(xiàng)目，在按要求完成項(xiàng)目后經(jīng)公司評(píng)審合格的項(xiàng)目。
第三條 獎(jiǎng)勵(lì)原則和等級(jí)
1.堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則。
2.項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
3.項(xiàng)目獎(jiǎng)分以下三等。
一等獎(jiǎng)：所承擔(dān)的項(xiàng)目類型為公司新技術(shù)新產(chǎn)品自主研發(fā)立項(xiàng)，在項(xiàng)目開發(fā)規(guī)定期限內(nèi)能完成或提前完成全部開發(fā)要求或取得突破性、階段性進(jìn)展，所研究的項(xiàng)目在科學(xué)技術(shù)上有突破或在理論上有發(fā)展，技術(shù)難度大，達(dá)到國內(nèi)或國際領(lǐng)先水平，開發(fā)出的新產(chǎn)品、新工藝在性能方面處于行業(yè)領(lǐng)先水平，能產(chǎn)生一定社會(huì)效益并為公司帶來很大經(jīng)濟(jì)效益并形成公司自主技術(shù)產(chǎn)權(quán)；
二等獎(jiǎng)：所承擔(dān)的項(xiàng)目類型為公司新技術(shù)新產(chǎn)品自主研發(fā)立項(xiàng)，已完成全部開發(fā)要求或已解決了關(guān)鍵性技術(shù)難題并取得了階段性成果；所研究的項(xiàng)目使用了最新技術(shù)，技術(shù)難度大，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。開發(fā)出的新產(chǎn)品、新工藝在性能方面處于行業(yè)先進(jìn)水平，能產(chǎn)生一定社會(huì)效益并為公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益且形成公司自主技術(shù)產(chǎn)權(quán)；
三等獎(jiǎng)：所承擔(dān)的立項(xiàng)項(xiàng)目類型包括：產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、工藝改造項(xiàng)目、新產(chǎn)品推廣項(xiàng)目。項(xiàng)目可以是自主方式或協(xié)作方式完成并已解決了關(guān)鍵性技術(shù)難題，取得了階段性成果；所承擔(dān)的項(xiàng)目有一定技術(shù)難度，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。開發(fā)、推廣或改造后的新產(chǎn)品、新工藝能產(chǎn)生一定社會(huì)效益并為公司帶來一定經(jīng)濟(jì)效益；
第四條 項(xiàng)目等級(jí)評(píng)定
項(xiàng)目等級(jí)由兩部分因素構(gòu)成：一是項(xiàng)目在立項(xiàng)時(shí)根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)狀況、開發(fā)難度、人員構(gòu)成、時(shí)間跨度等因素事先測(cè)評(píng)確定；二是根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審結(jié)果綜合評(píng)價(jià)。
第五條 公司設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目成果評(píng)審組，負(fù)責(zé)公司的研發(fā)項(xiàng)
目獎(jiǎng)評(píng)工作。評(píng)審組根據(jù)公司立項(xiàng)要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，提出項(xiàng)目評(píng)審意見。
第六條 申報(bào)程序
技術(shù)開發(fā)部根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目成果評(píng)審結(jié)果向公司推薦獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。
推薦材料包括：
1.成果鑒定、驗(yàn)收、評(píng)審結(jié)果；
2.全套技術(shù)資料。
3.用戶意見書、檢測(cè)報(bào)告等附件材料；
第七條 榮獲公司研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)的主要完成人的事跡應(yīng)記入本人檔案，并可作為考核、晉級(jí)、評(píng)審或聘任技術(shù)職稱的參考依據(jù)。
第八條 獎(jiǎng)金的`分配
獎(jiǎng)金分配應(yīng)按貢獻(xiàn)大小合理分配，不搞平均主義。主要完成人所得獎(jiǎng)金應(yīng)不低于獎(jiǎng)金總額的百分之六十。
幾個(gè)單位共同完成的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金發(fā)至第一承擔(dān)單位，由該單位負(fù)責(zé)與其他單位進(jìn)行協(xié)商， 按貢獻(xiàn)大小合理分配。
第九條 獎(jiǎng)金來源
依據(jù)《中華人民共和國科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》第五十五條“企業(yè)事業(yè)組織應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定從實(shí)施科學(xué)技術(shù)成果新增留利中提取一定比例，獎(jiǎng)勵(lì)完成技術(shù)成果的個(gè)人�！狈皆精@獎(jiǎng)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金由研發(fā)經(jīng)費(fèi)中籌集一定數(shù)額獎(jiǎng)勵(lì)基金，從中列支。
第十條 爭議處理
凡涉及項(xiàng)目主要完成單位，主要完成人或名次排列的爭議問題，由申報(bào)單位技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。
第十一條 本辦法由公司技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。
第十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
研發(fā)投入核算財(cái)務(wù)管理制度 10
1. 開發(fā)的新產(chǎn)品、新技術(shù)等單個(gè)項(xiàng)目，通過國家級(jí)驗(yàn)收的獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。通過省部級(jí)驗(yàn)收的獎(jiǎng)勵(lì)5千元。通過地市級(jí)驗(yàn)收的獎(jiǎng)勵(lì)2千元。
2. 軟件著作權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)：每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)2千元。
3. 發(fā)表論文給予獎(jiǎng)勵(lì)，在國家一級(jí)刊物上發(fā)表的.獎(jiǎng)勵(lì)500元。在二級(jí)刊物上發(fā)表的獎(jiǎng)勵(lì)200元。獲獎(jiǎng)?wù)撐牧硇歇?jiǎng)勵(lì)1千元。
4. 個(gè)人承擔(dān)的項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)給個(gè)人。集體承擔(dān)的項(xiàng)目，主要承擔(dān)人所得的獎(jiǎng)勵(lì)金，不低于獎(jiǎng)勵(lì)金總額的百分之五十，其余部分，由研發(fā)中心會(huì)同主要承擔(dān)人按參加人員貢獻(xiàn)大小分配。
5. 開發(fā)的新產(chǎn)品，按投產(chǎn)一年內(nèi)的產(chǎn)值提成1‰獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員。
研發(fā)投入核算財(cái)務(wù)管理制度 11
第一條 綜述
為調(diào)動(dòng)公司軟件研發(fā)人員的工作積極性，提高軟件的開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)效率，促進(jìn)研發(fā)人員深入市場(chǎng)，及時(shí)跟蹤軟件產(chǎn)品的使用情況，在公司現(xiàn)有績效考評(píng)制度基礎(chǔ)上制定此制度。
第二條 管理辦法
公司軟件項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理。
第三條 執(zhí)行范圍
1）本制度適用于從事軟件項(xiàng)目開發(fā)的人員。
2）本制度適用于軟件項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)行全生命周期，即需求調(diào)研、軟件設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)及測(cè)試、軟件運(yùn)行維護(hù)。
第四條 整體考核目標(biāo)
1）品質(zhì)
2）工期
詳見《軟件項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》。
第五條 獎(jiǎng)金成立
1、部門主管根據(jù)市場(chǎng)需求，填寫《軟件項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》并經(jīng)需求提出項(xiàng)目主管、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)副總、董事長簽字同意。
2、技術(shù)副總、董事長認(rèn)為可立項(xiàng)軟件，下發(fā)《軟件項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》填寫，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)工期及缺陷數(shù)目。
第六條 獎(jiǎng)金構(gòu)成
1、基礎(chǔ)獎(jiǎng)金總額：
1）合同類項(xiàng)目：項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放額度在項(xiàng)目合同簽訂后確定，原則上不得超過所研發(fā)的軟件合同金額的8％，不低于合同金額的5％，具體額度由部門經(jīng)理、總工程師、技術(shù)總監(jiān)協(xié)商，董事長最終確定。
2）投入類項(xiàng)目：由公司直接投入項(xiàng)目，在明確項(xiàng)目內(nèi)容后，部門經(jīng)理、總工程師、技術(shù)總監(jiān)計(jì)算項(xiàng)目人員工時(shí)，核算投入金額報(bào)技術(shù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事長確認(rèn)項(xiàng)目總投入額。原則上以軟件投入總金額的10％作為項(xiàng)目開發(fā)獎(jiǎng)金。
3）當(dāng)發(fā)生大市場(chǎng)變化，需要重新確定獎(jiǎng)金發(fā)放額度時(shí)，可由部門經(jīng)理提出，經(jīng)過技術(shù)總監(jiān)、主任工程師、技術(shù)副總、總經(jīng)理重新協(xié)商后，董事長最終確定。
2、獎(jiǎng)金構(gòu)成：
1）項(xiàng)目承擔(dān)部門獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)1）
獎(jiǎng)金總金額的'60%為工期獎(jiǎng)金；發(fā)放對(duì)象：項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試參與人員。
獎(jiǎng)金總金額的40%為品質(zhì)獎(jiǎng)金；發(fā)放對(duì)象：項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試參與人員。
2）應(yīng)用獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)勵(lì)2）
應(yīng)用獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)勵(lì)2）=獎(jiǎng)勵(lì)1的5%-8%。發(fā)放對(duì)象：應(yīng)用部參與人員。
3）維護(hù)獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)勵(lì)3）
維護(hù)獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)勵(lì)3）=獎(jiǎng)勵(lì)1的5%-8%。發(fā)放對(duì)象：運(yùn)維部參與人員。
4）特殊獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)4）
特殊獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)4）=最高為獎(jiǎng)金總金額的10%為特殊獎(jiǎng)勵(lì)；
第七條 獎(jiǎng)金浮動(dòng)
1、工期獎(jiǎng)金：項(xiàng)目提前完成時(shí)，按比例增加獎(jiǎng)金發(fā)放額度，滯后時(shí)按比例減少發(fā)放額度。增減上限為獎(jiǎng)金基礎(chǔ)數(shù)額的50%。比例計(jì)算方法為：浮動(dòng)比例＝（計(jì)劃工作日-實(shí)際工作日）/計(jì)劃工作日。當(dāng)增加比例大于50％時(shí)，按50％計(jì)算，當(dāng)增加比例小于-50%時(shí)，按-50%計(jì)算。當(dāng)項(xiàng)目未完成立項(xiàng)時(shí)所計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，此條無效。
例如，項(xiàng)目計(jì)劃用100天完成，項(xiàng)目組實(shí)際用了80天，確定的工期基礎(chǔ)獎(jiǎng)金額度為1萬元，則浮動(dòng)比例為（100-80）/100=20%，實(shí)際實(shí)際工期獎(jiǎng)金額度為10000×(1+20%)=12000元。項(xiàng)目計(jì)劃用100天完成，項(xiàng)目組實(shí)際用了120天，則浮動(dòng)比例為（100-120）/100=-20%，實(shí)際每例的獎(jiǎng)金額度為10000×(1-20%)=8000元。
2、品質(zhì)獎(jiǎng)金：
當(dāng)項(xiàng)目未完成立項(xiàng)時(shí)所計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，按比例減少獎(jiǎng)金發(fā)放額度，比例計(jì)算方法為：
減少比例＝（實(shí)際缺陷數(shù)量-計(jì)劃缺陷數(shù)量）/計(jì)劃缺陷數(shù)量 當(dāng)減少比例大于50％時(shí)，按50％計(jì)算，當(dāng)減少比例小于0時(shí)，按0計(jì)算。
例如，項(xiàng)目的計(jì)劃缺陷數(shù)為100，實(shí)際缺陷數(shù)為120，確定的基礎(chǔ)獎(jiǎng)金額度為10000元，則減少比例為（120-100）/100=20%，實(shí)際每例獎(jiǎng)金額度為10000×(1-20%)=8000元。
開發(fā)過程中，在內(nèi)部質(zhì)量審核時(shí)，由于存在質(zhì)量問題或不符合標(biāo)準(zhǔn)等問題，被下達(dá)《軟件整改通知單》進(jìn)行整改的，每下達(dá)一次《軟件整改通知單》，扣除項(xiàng)目組研發(fā)人員項(xiàng)目品質(zhì)獎(jiǎng)金總額度的10％。
第八條 獎(jiǎng)金發(fā)放
1、工期獎(jiǎng)金：按項(xiàng)目進(jìn)度里程碑，采用每個(gè)月度按項(xiàng)目完里程碑獎(jiǎng)金數(shù)額發(fā)放；
2、品質(zhì)獎(jiǎng)金：項(xiàng)目通過上線驗(yàn)收，進(jìn)入試運(yùn)行階段后，經(jīng)主任工程師、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)副總驗(yàn)收，按品質(zhì)控制要求確定品質(zhì)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放數(shù)額。由部門經(jīng)理提供人員獎(jiǎng)金表，部門主管及技術(shù)負(fù)責(zé)人一次發(fā)放50%，另外50%作為質(zhì)量保證金累積進(jìn)入個(gè)人年終獎(jiǎng)或半年獎(jiǎng)；其余參與人員一次發(fā)放60%，另外40%作為質(zhì)量保證金累積進(jìn)入個(gè)人年終獎(jiǎng)或半年獎(jiǎng)；公司系統(tǒng)質(zhì)量保證期間為3個(gè)月-6個(gè)月。
3、實(shí)發(fā)應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)2）：應(yīng)用部經(jīng)理核算本部門參加項(xiàng)目人員的工作量并進(jìn)行百分制打分，確定個(gè)人發(fā)放比率，與項(xiàng)目工期獎(jiǎng)勵(lì)同期發(fā)放。
4、運(yùn)維獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)3）：核算本部門參加項(xiàng)目人員的工作量并進(jìn)行百分制打分，確定個(gè)人發(fā)放比率，與項(xiàng)目工期獎(jiǎng)勵(lì)同期發(fā)放。
5、特殊獎(jiǎng)勵(lì)：由部門主管提出特殊人員獎(jiǎng)勵(lì)名單（1-2人），交主任工程師、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)副總審核，提交公司董事長，由公司董事長簽字一次性發(fā)放。
�。ㄗ⒚鳎荷鲜霆�(jiǎng)金發(fā)放個(gè)稅由個(gè)人承擔(dān)）
第九條 休假獎(jiǎng)勵(lì)
采用項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)后，不再發(fā)放加班費(fèi)，采用休假獎(jiǎng)勵(lì)方式調(diào)休。執(zhí)行條件：
1、工期獎(jiǎng)金>100%；
2、品質(zhì)獎(jiǎng)金>80%。
執(zhí)行辦法：工期提前完成的自然日/3=部門輪休日。
例如提前完成工期10天，工期獎(jiǎng)金110%，10/3=3.33天，部門獲得帶薪休假天數(shù)3天。
第十條 后續(xù)品質(zhì)控制
1、試運(yùn)行階段：公司系統(tǒng)上線試運(yùn)行質(zhì)量階段為1個(gè)月-2個(gè)月，在系統(tǒng)試運(yùn)行期間，以故障發(fā)生數(shù)目以及處理時(shí)間為指標(biāo)測(cè)評(píng)系統(tǒng)運(yùn)行品質(zhì)，計(jì)算方法如下：
1）故障缺陷發(fā)生4小時(shí)內(nèi)解決，不累計(jì)缺陷數(shù)目；部門主管可不上報(bào)該缺陷；
2）故障缺陷4-12小時(shí)內(nèi)解決，按0.5X故障次數(shù)累積缺陷數(shù)目，部門主管必須上報(bào)缺陷；
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第一章總則
第一條組建省級(jí)工程技術(shù)研究開發(fā)中心（以下簡稱"工程中心"）是我省科技體制改革的一項(xiàng)重大舉措，工程中心是技術(shù)創(chuàng)新體系的一個(gè)重要組成部分。為加強(qiáng)對(duì)我省工程中心的管理，充分發(fā)揮其在科技成果轉(zhuǎn)化方面的作用，根據(jù)省委、省政府有關(guān)文件、并參照國家有關(guān)規(guī)定精神，制定本管理辦法。
第二條工程中心是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的新型研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，享受國家和省給予獨(dú)立科研機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。
第三條省科委會(huì)同省計(jì)委、經(jīng)委負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程中心的組建與管理工作。
第二章性質(zhì)、目的、任務(wù)
第四條性質(zhì)。工程中心是指依托于行業(yè)、領(lǐng)域具有綜合優(yōu)勢(shì)的單位，具有較完備的工程技術(shù)綜合配套試驗(yàn)條件，有一支高質(zhì)素的研究開發(fā)、工程設(shè)計(jì)和試驗(yàn)的專業(yè)科技隊(duì)伍，并能提供多種綜合性技術(shù)服務(wù)的工程技術(shù)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)。
第五條目的。組建工程中心宗旨是推動(dòng)企業(yè)及相關(guān)行業(yè)的科技進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)成為技術(shù)開發(fā)的主體；促進(jìn)科研機(jī)構(gòu)、高等學(xué)校和企業(yè)的結(jié)合，提高科研成果的工程化、商品化水平，解決科技成果轉(zhuǎn)化中在工藝、裝備、測(cè)試、標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量等方面的薄弱環(huán)節(jié)；提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，逐步形成現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)體系，形成我省高新技術(shù)系列產(chǎn)品研究開發(fā)能力，加速高新技術(shù)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)規(guī)范與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)國際化，促進(jìn)我省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)
展。
第六條工程中心的主要任務(wù)是：
（一）根據(jù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和市場(chǎng)需要，針對(duì)行業(yè)或領(lǐng)域發(fā)展中的重大技術(shù)問題，在引進(jìn)技術(shù)和自主研究的基礎(chǔ)上，持續(xù)不斷地將科研成果進(jìn)行工程化研究開發(fā)，為企業(yè)提供成熟配套的工藝、技術(shù)、裝備，并不斷推出新產(chǎn)品；
�。ǘ⿲�(shí)行開放服務(wù)，接受國家和地方有關(guān)部門、企業(yè)、高等學(xué)校和科研機(jī)構(gòu)委托的工程技術(shù)研究、試驗(yàn)項(xiàng)目和科技服務(wù)項(xiàng)目，并為其成果推廣提供技術(shù)咨詢服務(wù)；
（三）參與引進(jìn)技術(shù)和裝備的消化、吸收與創(chuàng)新，為企業(yè)吸收國外先進(jìn)技術(shù)和裝備，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平提供技術(shù)依托；
�。ㄋ模┡囵B(yǎng)、聚集、輸送高層次、高質(zhì)量的工程技術(shù)人才和管理人才，為企業(yè)和行業(yè)提供工程技術(shù)培訓(xùn)；
�。ㄎ澹﹨⑴c企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的制定，并為本企業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供技術(shù)支持；
（六）開展多種形式的國際合作與交流。
第七條組建省級(jí)工程中心要符合省級(jí)工程中心建設(shè)指南、工程中心的組建規(guī)劃和布局原則。
第三章立項(xiàng)申請(qǐng)與審批程序
第八條申請(qǐng)建立工程中心的依托單位應(yīng)具備下列條件：
�。ㄒ唬┯休^雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和較好的經(jīng)濟(jì)效益，有財(cái)力支持研究開發(fā)工作，可以落實(shí)建設(shè)資金和日常研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)。年研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)不低于上年銷售收入的3%，并不少于1000萬，新產(chǎn)品銷售收入不低于銷售總額的20%；
（二）具有研究開發(fā)所需的技術(shù)設(shè)備和在全省該行業(yè)、領(lǐng)域中領(lǐng)先的.科研技術(shù)水平，有明確的研究開發(fā)任務(wù)，已建有研究開發(fā)機(jī)構(gòu)并擁有30名以上研究開發(fā)人員。技術(shù)人員占職工總數(shù)的比例應(yīng)不低于10%；
�。ㄈ┯形蘸臀芯块_發(fā)人員的能力，與科技界、產(chǎn)業(yè)界有密切的聯(lián)系。
第九條工程中心的組建采取分批審理的辦法，每年三月、九月接受申報(bào)。
第十條工程中心的申請(qǐng)審批程序：
（一）申請(qǐng)單位填寫《組建省級(jí)工程技術(shù)研究開發(fā)中心申請(qǐng)書》，經(jīng)由所在地級(jí)以上市科委、計(jì)委和經(jīng)委，分別報(bào)送省科委、計(jì)委和經(jīng)委。
�。ǘ┦】莆�、計(jì)委、經(jīng)委在收到《組建省級(jí)工程技術(shù)研究開發(fā)中心申請(qǐng)書》后，會(huì)同行業(yè)主管部門共同進(jìn)行研究，初步確定擬同意組建項(xiàng)目。
�。ㄈ┦】莆ㄖ獢M同意組建工程中心的申請(qǐng)單位，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，提交《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心可行性論證報(bào)告》，報(bào)送省科委、計(jì)委和經(jīng)委。
�。ㄋ模┦】莆�、計(jì)委、經(jīng)委組織專家對(duì)《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心可行性論證報(bào)告》進(jìn)行論證，提出論證意見。
�。ㄎ澹└鶕�(jù)專家論證意見，省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文批復(fù)，授予"廣東省重點(diǎn)工程技術(shù)研究開發(fā)中心"稱號(hào)。獲批準(zhǔn)的項(xiàng)目列入當(dāng)年《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃》。
（六）省科委與獲批準(zhǔn)組建工程中心的依托企業(yè)等簽定《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心組建計(jì)劃任務(wù)書》。合同各方按《組建計(jì)劃任務(wù)書》履行職責(zé)。
�。ㄆ撸┮劳袉挝幌虍�(dāng)?shù)赜?jì)劃部門申辦工程中心基本建設(shè)計(jì)劃。
第四章項(xiàng)目實(shí)施
第十一條工程中心項(xiàng)目建設(shè)期限為二至三年，各有關(guān)單位按計(jì)劃要求安排資金。
第十二條省財(cái)政對(duì)每個(gè)工程中心的資助主要用于購置先進(jìn)適用的儀器、設(shè)備及必要的技術(shù)軟件，不作為課題研究經(jīng)費(fèi)及日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)。工程中心用房及水、電、氣等配套條件，要盡量利用現(xiàn)有設(shè)施調(diào)劑解決。
第十三條工程中心建設(shè)要確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程中心的建設(shè)工作等。
第十四條工程中心在建設(shè)過程中，如發(fā)現(xiàn)與原計(jì)劃有重大偏離，經(jīng)過省科委、計(jì)委、經(jīng)委組織專家論證，可以調(diào)整建設(shè)計(jì)劃，直至撤消原立項(xiàng)。
第十五條工程中心建成后，由省科委、計(jì)委、經(jīng)委或委托有關(guān)主管部門組織專家，按《組建廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心計(jì)劃任務(wù)書》規(guī)定的要求進(jìn)行檢查評(píng)議和驗(yàn)收。通過驗(yàn)收的工程中心，由省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文，予以認(rèn)定并掛牌。工程中心名稱作為享受有關(guān)優(yōu)惠政策的依據(jù)，不得用于工商登記。
第十六條對(duì)不能按計(jì)劃驗(yàn)收的工程中心，省科委、計(jì)委、經(jīng)委會(huì)同有關(guān)部門組織調(diào)查小組，協(xié)調(diào)解決問題。如確實(shí)不能繼續(xù)進(jìn)行建設(shè)的，由省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤消原項(xiàng)目。
第十七條工程中心在建設(shè)期內(nèi)被撤消項(xiàng)目的，依托單位要償還省財(cái)政補(bǔ)助的投資。償還的投資繼續(xù)用于支持其他工程中心的建設(shè)。
第五章運(yùn)行機(jī)制
第十八條工程中心應(yīng)按照科學(xué)、民主、高效的原則，引入企業(yè)和工程項(xiàng)目的管理辦法和經(jīng)驗(yàn)，建立富有活力的內(nèi)部管理機(jī)制。
工程中心的管理形式可因組建模式不同而不同，一般采取管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制。
工程中心管理委員會(huì)由依托單位及主要成員單位的行政和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組成，管委會(huì)主要職責(zé)是：定期聽取并審定工程中心的工作報(bào)告，審理財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，決定工程中心的建設(shè)與發(fā)展方向，協(xié)調(diào)工程中心成員單位的技術(shù)合作和經(jīng)濟(jì)事務(wù)等重大問題。
中心主任由管委會(huì)按依托單位執(zhí)行的人事干部制度任免或聘任。中心主任的職責(zé)是根據(jù)管委會(huì)的決定，主持日常組織管理工作，工程中心的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)可視具體情況由中心主任確定。
第十九條工程中心的建設(shè)，原則上要充分利用依托單位和成員單位的現(xiàn)有基礎(chǔ)和條件。依托單位是工程中心的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)后盾，要為工程中心提供必要的人、財(cái)、物保障條件，為工程中心提供主要建設(shè)經(jīng)費(fèi)，并負(fù)責(zé)工程中心組建計(jì)劃的實(shí)施。第二十條工程中心的人事勞動(dòng)制度、分配制度、保險(xiǎn)制度、獎(jiǎng)懲制度、研究與開發(fā)項(xiàng)目管理制度等參照現(xiàn)代企業(yè)制度制定。工程中心實(shí)行財(cái)政部制定的《科技企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)程》。
第二十一條工程中心應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，建立和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，保障依托單位、中心、個(gè)人的合法權(quán)益，并合法使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
第二十二條工程中心要廣辟資金渠道，建立技術(shù)研究開發(fā)資金，其主要來源包括：依托單位按規(guī)定從銷售收入總額中提取的技術(shù)研究開發(fā)資金、新產(chǎn)品減免稅、中試產(chǎn)品和技術(shù)貿(mào)易減免稅、科技開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金、從稅后留利中提取的新產(chǎn)品試制資金、國家扶持出口產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)費(fèi)、工程中心的創(chuàng)收及其它資金。
第六章管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)
第二十三條由省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合負(fù)責(zé)組織編制工程中心的組建規(guī)劃和建設(shè)指南，并定期公布建設(shè)指南；研究有關(guān)工程中心發(fā)展的重大問題；審批工程中心組建項(xiàng)目，編制下達(dá)并組織實(shí)施年度工程中心項(xiàng)目計(jì)劃；組織工程中心的驗(yàn)收；工程中心的考核。省科委負(fù)責(zé)工程中心的綜合管理工作。工程中心的具體管理工作，可委托主管部門或市科委會(huì)同市計(jì)委、經(jīng)委進(jìn)行指導(dǎo)、幫助、檢查與監(jiān)督。
第二十四條主管部門和市科委會(huì)同市計(jì)委、經(jīng)委負(fù)責(zé)根據(jù)工程中心的組建規(guī)劃，對(duì)申報(bào)工程中心項(xiàng)目進(jìn)行審查。協(xié)助依托單位實(shí)施，協(xié)助檢查工程中心的計(jì)劃執(zhí)行情況，配合對(duì)工程中心進(jìn)行工作評(píng)議和考核。第二十五條為了充分發(fā)揮專家在科技管理中的咨詢和審議作用，省科委、計(jì)委、經(jīng)委組織有關(guān)專家為工程中心的建設(shè)方針、政策措施、組建規(guī)劃、項(xiàng)目選擇、技術(shù)評(píng)估、工作考核等方面提供決策咨詢意見。
第二十六條工程中心應(yīng)在每年十二月十五日前向省、市科委、計(jì)委、經(jīng)委及主管部門提交一年的工作匯報(bào)。
第二十七條工程中心應(yīng)按要求完成有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
第二十八條省科委、計(jì)委、經(jīng)委每兩年一次會(huì)同有關(guān)主管部門和專家，聯(lián)合對(duì)已建成的工程中心運(yùn)行情況和績效進(jìn)行考核評(píng)議，并根據(jù)科技發(fā)展和市場(chǎng)的變化對(duì)工程中心的建設(shè)和發(fā)展提出新的建議。對(duì)工作成績突出的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核評(píng)議不合格的，責(zé)成其整改。對(duì)整改后仍不符合要求的，由省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤銷其工程中心資格，并通報(bào)有關(guān)部門取消其所享受的優(yōu)惠政策。
第二十九條工程中心的合并、撤銷須經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)。
第七章附則
第三十條本辦法由省科委會(huì)同計(jì)委、經(jīng)委負(fù)責(zé)解釋。
第三十一條本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行，《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心暫行管理辦法》（粵科字99號(hào)）同時(shí)廢止。
研發(fā)投入核算財(cái)務(wù)管理制度 13
第一章 總則
第一條 為了穩(wěn)定和擴(kuò)大科技人員及管理人員隊(duì)伍，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)人才奮發(fā)向上，進(jìn)一步加快技術(shù)中心的發(fā)展，特制定本制度。
第二章 引進(jìn)原則
第二條 研發(fā)中心引進(jìn)人才以更好地完成研發(fā)工作和技術(shù)改造工作為目標(biāo)，以帶動(dòng)培養(yǎng)更多的技術(shù)人員為最終目的。
第三條 要求以專業(yè)知識(shí)精通、學(xué)識(shí)廣博、一專多能、管理意識(shí)強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、解決問題能力、戰(zhàn)略決策能力為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
第四條 人員引進(jìn)以專業(yè)、層次、強(qiáng)度、年齡、智力、體力、創(chuàng)造力互補(bǔ)為原則。
第五條 原則上采用招聘方式，適當(dāng)采用獵頭公司引進(jìn)方式。
第六條 人才引進(jìn)原則上按照公司招聘程序執(zhí)行，對(duì)于非常優(yōu)秀的人員可以提請(qǐng)研發(fā)中心主任酌情處理。
第三章 引進(jìn)措施
第七條 建立吸引和留住人才的工資體系，進(jìn)一步調(diào)整員工的`工資，高能力高工資，低能力低工資。業(yè)績優(yōu)異的員工，經(jīng)部門經(jīng)理報(bào)請(qǐng)研發(fā)中心副主任審查，由研發(fā)中心主任批準(zhǔn)，技術(shù)中根據(jù)其貢獻(xiàn)大小可調(diào)整一定數(shù)額的工資。
第八條 為了加快研發(fā)中心的發(fā)展，對(duì)符合研發(fā)中心需要，并能直接到崗工作的特殊人才，經(jīng)研發(fā)中心主任通過，可以不按照常規(guī)對(duì)其進(jìn)行試用，并可給予其才能相符的薪酬。
第九條 對(duì)于能推薦高級(jí)技術(shù)人才的人員，研發(fā)中心將根據(jù)公司規(guī)定，對(duì)推薦人給予獎(jiǎng)勵(lì)。由于技術(shù)人才所在部門領(lǐng)導(dǎo)的原因?qū)е录夹g(shù)人才流失的，研發(fā)中心將根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)給予處罰。
第四章 附件
第十條 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。
研發(fā)投入核算財(cái)務(wù)管理制度 14
第一章 總則
第一條 為規(guī)范xx股份公司（以下簡稱“公司”）研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算、支付管理，特制定本制度。
第二條 公司在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用按照本制度管理。
第三條 各部門的職責(zé)權(quán)限
�。ㄒ唬� 技術(shù)研發(fā)部：按研發(fā)計(jì)劃制定并執(zhí)行各研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)預(yù)算，合理利用研發(fā)經(jīng)費(fèi)；
�。ǘ� 財(cái)務(wù)部：建立研發(fā)準(zhǔn)備金制度，根據(jù)研發(fā)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算提前準(zhǔn)備資金，確保研發(fā)資金的需求，同時(shí)有效監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用。
第四條 研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理
（一） 公司在研發(fā)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用主要有以下幾類：
1. 研發(fā)過程中直接消耗的材料及輔料；
2. 用于研發(fā)活動(dòng)的設(shè)備、儀器和研發(fā)場(chǎng)地的購置費(fèi)，以及設(shè)備、儀器的折舊和維修費(fèi)用；
3. 研發(fā)人員的工資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金（包括在職和外聘）；
4. 用于研發(fā)品制樣、試產(chǎn)等產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用；
5. 研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)估費(fèi)用，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、代理費(fèi)等；
6. 與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的費(fèi)用（包括技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技保險(xiǎn)費(fèi)等）；
7. 用于其他方面的研發(fā)費(fèi)用。
�。ǘ� 技術(shù)研發(fā)部在研發(fā)立項(xiàng)時(shí)應(yīng)向公司提交研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算，并按上述分類詳細(xì)列明該研發(fā)項(xiàng)目涉及的費(fèi)用，研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算應(yīng)寫明各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的需求時(shí)間。
�。ㄈ� 對(duì)于研發(fā)過程中所需的新材料價(jià)格不明的，在列預(yù)算時(shí)可以根據(jù)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行預(yù)估，允許有20%的預(yù)算誤差率。
（四） 研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算由研發(fā)項(xiàng)目組編制，經(jīng)研發(fā)部審核后交財(cái)務(wù)主管及公司總經(jīng)理審核，并由總經(jīng)理提交董事會(huì)審批，批準(zhǔn)后的研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算交財(cái)務(wù)部備案，研發(fā)部留底。
�。ㄎ澹� 財(cái)務(wù)部接到董事會(huì)批準(zhǔn)生效的研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算后，應(yīng)據(jù)此提前準(zhǔn)備研發(fā)經(jīng)費(fèi)，確保按研發(fā)計(jì)劃提供資金保障。
第五條 研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出管理
�。ㄒ唬� 公司實(shí)行預(yù)算管理的目的是為了確保資金在計(jì)劃、可控下運(yùn)作，每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用原則上必須在研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算范圍內(nèi)。
�。ǘ� 研發(fā)材料、設(shè)備、儀器、場(chǎng)地等購置或租賃費(fèi)用的支出，外包和外單位合作研發(fā)費(fèi)用的支出必須先申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部接到申請(qǐng)后首先應(yīng)該審核該項(xiàng)支出是否在預(yù)算范圍內(nèi)，如在預(yù)算范圍內(nèi)，財(cái)務(wù)部主管有權(quán)予以通過，所申請(qǐng)的支出先行在對(duì)應(yīng)的預(yù)算中扣除，費(fèi)用實(shí)際發(fā)生時(shí)在予沖抵；如不在預(yù)算范圍內(nèi)，財(cái)務(wù)部不予通過，并提醒研發(fā)部需要走追加預(yù)算流程。
�。ㄈ� 研發(fā)人員的`工資、研發(fā)設(shè)備的折舊、場(chǎng)地租賃等固定費(fèi)用由財(cái)務(wù)部按結(jié)算周期直接從預(yù)算中扣除。
�。ㄋ模� 其他類別的研發(fā)費(fèi)用發(fā)生之后，研發(fā)部參照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度申請(qǐng)報(bào)銷，財(cái)務(wù)部據(jù)研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算進(jìn)行審核，支出在預(yù)算之內(nèi)的，由部門主管審核，財(cái)務(wù)部總監(jiān)及總經(jīng)理簽字后可以報(bào)銷；支出在預(yù)算之外的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理簽核后才能報(bào)銷，并應(yīng)進(jìn)行追加預(yù)算。
（五） 研發(fā)過程中產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品要進(jìn)行回收處理，交由車間生產(chǎn)回鍋并辦理相關(guān)手續(xù)，減少研發(fā)損失，避免環(huán)境污染。
第二章 附則
第六條 本制度未盡事宜按有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的《公司章程》相沖突，按國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行，及時(shí)修訂本制度并報(bào)董事會(huì)審議通過。
第七條 本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
研發(fā)投入核算財(cái)務(wù)管理制度 15
一、目的
為了提升工程師個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體工程師的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競(jìng)爭機(jī)制，規(guī)范公司研發(fā)人員的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。
二、適用范圍
數(shù)字視頻攝像機(jī)研發(fā)技術(shù)崗位
三、研發(fā)工程師晉升通道
研發(fā)工程師的晉升通道有二種：技術(shù)通道，管理通道，細(xì)則如下：
1、技術(shù)通道：
1～3級(jí)：助理工程師級(jí)別；
3～9級(jí)：工程師級(jí)別；
10～19級(jí)：中級(jí)工程師級(jí)別；
20-25級(jí)：高級(jí)工程師級(jí)別（可根據(jù)公司情況，任命為首席工程師）；
25級(jí)以上：技術(shù)專家。
2、管理通道：
主管，經(jīng)理，總監(jiān)，副總公司管理層。參考公司《內(nèi)部調(diào)配管理制度》
四、研發(fā)工程師的等級(jí)晉升方式
1、技術(shù)專家類與晉升方式有二種，如下：
�。�1）公司每半年由人力資源部主導(dǎo)，研發(fā)部配合，完成對(duì)所有研發(fā)工程師的貢獻(xiàn)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，完成相應(yīng)的等級(jí)晉升。
如該工程師半年累計(jì)貢獻(xiàn)點(diǎn)達(dá)20點(diǎn)不到40點(diǎn)，則等級(jí)升1級(jí)；如該工程師半年累計(jì)貢獻(xiàn)點(diǎn)達(dá)40點(diǎn)不到60點(diǎn)，則等級(jí)升2級(jí)；如該工程師半年累計(jì)貢獻(xiàn)點(diǎn)達(dá)60點(diǎn)不到80點(diǎn)，則等級(jí)升3級(jí)；以此類推，貢獻(xiàn)點(diǎn)每增加20個(gè)可晉升一級(jí)。
�。�2）有重大意義技術(shù)創(chuàng)新或重大特殊貢獻(xiàn)時(shí)，由部門經(jīng)理申報(bào)、研發(fā)分管副總審核批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后直接升級(jí)。
2、部門管理通道人員按照公司其他相關(guān)制度晉升。
五、研發(fā)工程師的等級(jí)
1、工程師等級(jí)代表對(duì)該工程師對(duì)公司長期的貢獻(xiàn)，代表該工程師的品德與專業(yè)能力。等級(jí)與獎(jiǎng)金、工資及公司各方面的福利相關(guān)。
（1）獎(jiǎng)金：助理工程師級(jí)別：等級(jí)上升1級(jí)，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)600-1000元；
工程師級(jí)別：等級(jí)上升1級(jí)，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1000-1500元；中級(jí)工程師級(jí)別：等級(jí)上升1級(jí)，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1500-3000元；高級(jí)工程師及以上級(jí)別：等級(jí)上升1級(jí)，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)2000-5000元。
（2）工資調(diào)整：崗位等級(jí)每上升2級(jí)，工資相應(yīng)增漲1-2級(jí)；
�。�3）福利待遇
10-14級(jí)工程師，享受公司主管級(jí)福利；15-19級(jí)工程師，享受公司經(jīng)理級(jí)福利；20-24級(jí)工程師，享受公司總監(jiān)級(jí)福利；25級(jí)以上工程師，享受公司副總經(jīng)理福利。
（4）其他
10級(jí)以上工程師，可獲得獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)資格，可以自由組織項(xiàng)目成員；
10-14級(jí)工程師，每年可以享受公司1000-2000元的技術(shù)培訓(xùn)補(bǔ)貼；
15級(jí)以上工程師，每年可以享受公司2000-5000元的技術(shù)培訓(xùn)補(bǔ)貼。
六、研發(fā)工程師等級(jí)初始登記評(píng)定
1、試用期滿時(shí)由研發(fā)經(jīng)理與研發(fā)副總判斷定級(jí)，人力資源保留存檔。
2、判斷依據(jù)：學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平三方面的能力綜合定級(jí)。
�。�1）學(xué)歷：大專0級(jí)，本科1級(jí)，研究生2級(jí)，博士3級(jí)；
�。�2）工作經(jīng)驗(yàn)：2～3年1級(jí)，4～8年2級(jí)，8年以上3級(jí)；
（3）技能水平：根據(jù)使用情況判斷。
七、研發(fā)工程師貢獻(xiàn)點(diǎn)的獲取與扣除
1、公司研發(fā)項(xiàng)目類
（1）公司研發(fā)項(xiàng)目包含新產(chǎn)品開發(fā)和優(yōu)化升級(jí)項(xiàng)目，在確定產(chǎn)品立項(xiàng)時(shí)確定產(chǎn)品類別，不同類別項(xiàng)目貢獻(xiàn)點(diǎn)值參閱附件《研發(fā)各項(xiàng)目貢獻(xiàn)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)》。
（2）項(xiàng)目的貢獻(xiàn)點(diǎn)除根據(jù)項(xiàng)目類別區(qū)分外，產(chǎn)品經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目的'重要、緊急程度提交增減20％內(nèi)的貢獻(xiàn)點(diǎn)值，項(xiàng)目最終貢獻(xiàn)點(diǎn)在項(xiàng)目任務(wù)書上確認(rèn)，由研發(fā)分管副總和總經(jīng)理最終審批。
�。�3）項(xiàng)目任務(wù)書需明確項(xiàng)目的時(shí)間及質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)即為項(xiàng)目完成，可以提取貢獻(xiàn)點(diǎn)。根據(jù)項(xiàng)目達(dá)成的具體情況有如下方式的增減方式：
項(xiàng)目提前結(jié)束：額外獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)點(diǎn)1-5個(gè)；
項(xiàng)目正常完成：品質(zhì)較高：額外獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)點(diǎn)1-5個(gè)；
項(xiàng)目延期：減少該項(xiàng)目的貢獻(xiàn)點(diǎn)1-5個(gè)（視情況而定）；
項(xiàng)目開發(fā)失�。涸擁�(xiàng)目貢獻(xiàn)點(diǎn)為0，且額外扣除項(xiàng)目小組0-5個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)；試產(chǎn)一次通過：獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)；
試產(chǎn)第三次通過：該項(xiàng)目減少1個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)。
�。�4）項(xiàng)目總時(shí)間超過半年時(shí)，可根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)支貢獻(xiàn)點(diǎn)，最終項(xiàng)目貢獻(xiàn)點(diǎn)的獲得可參考（3）條執(zhí)行，預(yù)支的貢獻(xiàn)點(diǎn)扣除；
（5）因公司原因取消的項(xiàng)目，可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度獲取由分管副總評(píng)定后獲取貢獻(xiàn)點(diǎn)。
2、公司專利類
�。�1）獲取一個(gè)外觀專利獲取1個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)；
�。�2）獲取一個(gè)實(shí)用新型專利，獲取2-5個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)；
（3）獲取一個(gè)發(fā)明專利，獲取2-10個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)；
�。�4）獲取軟件著作權(quán)，cE，UL等證書獲取1-5個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)。
3、公司企劃類
在知名雜志上以公司名義發(fā)表文章可獲得1-3個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)
4、公司高品質(zhì)與創(chuàng)新設(shè)計(jì)類
�。�1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)有提升了產(chǎn)品品質(zhì)，得到公司認(rèn)可，可獲得1-5個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)；
（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)有進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，得到公司認(rèn)可，可獲得1-5個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)。
5、公司行政類
（1）獲得月度優(yōu)秀員工，獲得1個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)；
（2）獲得年度優(yōu)秀員工，獲得3個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)；
�。�3）獲得批評(píng)1次，扣除0.5個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)；
�。�4）獲得警告1次，扣除1個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)。
6、特殊貢獻(xiàn)類
對(duì)公司做出特殊貢獻(xiàn)時(shí)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后直接獲得貢獻(xiàn)。
八、研發(fā)工程師貢獻(xiàn)點(diǎn)的報(bào)廢
1、每半年度，如研發(fā)工程師獲取的貢獻(xiàn)點(diǎn)少于或等于5個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)時(shí)，則半年度統(tǒng)計(jì)時(shí)，該半年度的貢獻(xiàn)點(diǎn)自動(dòng)報(bào)廢。
2、每年度，如研發(fā)工程師獲取的貢獻(xiàn)點(diǎn)少于或等于10個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)時(shí)，第二年的第一個(gè)半年度結(jié)算，需滿足30個(gè)貢獻(xiàn)點(diǎn)后方可晉升1級(jí)，獲取相應(yīng)一級(jí)的獎(jiǎng)金。
九、貢獻(xiàn)點(diǎn)的意義
1、工程師等級(jí)晉升使用
等級(jí)每升一級(jí)，該20分貢獻(xiàn)點(diǎn)不再能作為提升等級(jí)使用。剩余點(diǎn)繼續(xù)往后累計(jì)。
2、年終獎(jiǎng)的換取
年終時(shí)根據(jù)工程師本年度獲取的貢獻(xiàn)點(diǎn)獲取年終獎(jiǎng)。
3、考核評(píng)定時(shí)進(jìn)行參考。
十、貢獻(xiàn)點(diǎn)的日常管理與統(tǒng)計(jì)
1、工程師獲得貢獻(xiàn)點(diǎn)后，填寫《貢獻(xiàn)點(diǎn)獲得書》，研發(fā)經(jīng)理，核實(shí)部門簽字確認(rèn)后，上交研發(fā)副總簽字，總經(jīng)理簽字。研發(fā)負(fù)責(zé)保管《貢獻(xiàn)點(diǎn)獲得書》，并復(fù)印1份給工程師本人一份。
2、研發(fā)部文員每月將《貢獻(xiàn)點(diǎn)獲得書》匯總并公布，將統(tǒng)一將本月的《貢獻(xiàn)點(diǎn)獲得書》復(fù)印給人力資源部備案。
3、人力資源部每半年對(duì)研發(fā)工程師貢獻(xiàn)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好工程師等級(jí)調(diào)整與薪資調(diào)整工作。
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