基本管理制度范本
隨著社會不斷地進步，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的基本管理制度范本，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
基本管理制度1
危險品運輸車（Dangerous goods transport vehicles）是一種貨箱頂部不封閉，排氣管前置并裝有防火花裝置，運送石油化工品、炸藥、鞭炮等危險品的專用車輛。危險品運輸車配備ABS系統(tǒng)裝置實行運輸過程全程監(jiān)控。配備防撞條、防靜電等設(shè)施安全可靠。
危險貨物，是指具有爆炸、易燃、毒害、感染、腐蝕等危險特性，在道路運輸過程中，容易造成人身傷亡、環(huán)境污染或者財產(chǎn)損毀而需要特別防護的物質(zhì)、材料或者物品。危險貨物以列入《危險貨物品名表》（GB 12268）的為準。
基本常識
危險貨物的公路運輸必須具備確保安全的運輸設(shè)備和裝卸設(shè)備，具有專業(yè)危險貨物性能的營運管理人員和駕駛員，以保證危險貨物運輸安全。
機動車貨箱應(yīng)是木質(zhì)底板，這樣可以避免產(chǎn)生火花；若用鐵質(zhì)底板，就應(yīng)采用相應(yīng)的襯墊防護。機動車排氣管必須有隔熱和熄火花裝置。根據(jù)所裝危險貨物的性質(zhì)配備相應(yīng)的消防器材和捆扎、防水、防散失等器具。
槽（罐）車的槽（罐）體材質(zhì)必須與所裝貨物性質(zhì)相適應(yīng)，如：硝酸應(yīng)用鋁槽，廢硝酸應(yīng)用玻璃鋼和不銹鋼。根據(jù)需要配備雙道閘門、防波板、遮陽物等安全裝置。裝運集裝箱、大型氣瓶和可移動槽（罐）的車輛，必須具備有效的堅固設(shè)備和相應(yīng)的木塞。
裝運放射性同位素的專用運輸車輛和設(shè)備必須符合衛(wèi)生防疫部門的.有關(guān)規(guī)定。要對車輛、設(shè)備、搬運工具、防護用品進行放射性污染情況定期檢查，污染放射強度超標時，必須清洗、消毒后才能繼續(xù)使用。
使用的各種裝卸機械要求有足夠的安全系數(shù)，一般設(shè)計要求超過負荷能力的三分之一，如額定載荷5噸的吊車和行車，應(yīng)能達到6噸～7噸的起吊能力。裝運機械必須有消除火花產(chǎn)生的防爆裝置。禁止使用易摩擦產(chǎn)生火花的工具，使用的工具上也不能粘有與所裝貨物相抵觸的污染物。
管理制度
1、運輸瓶裝壓縮氣體和液化氣體的廂式貨車，必須要安裝通風(fēng)裝置和固定裝置；
2、運輸易燃易爆專用車，一律配裝符合規(guī)定的導(dǎo)靜電橡膠拖地帶裝置；
3、運輸水平放置瓶裝壓縮氣體和液化氣體的專用車，其車廂寬度內(nèi)部尺寸達不到鋼瓶長度尺寸的，要更換符合運輸要求的車輛；
4、運輸氧化劑和有機過氧化物必須用廂式控溫專用車；
5、對運輸危險貨物罐式專用車的經(jīng)營范圍一律實行危險貨物品名制；
6、使用期限已滿七年（以行駛證登記日期為準）的罐式專用車，其罐體容積、充裝介質(zhì)與核定載質(zhì)量不相匹配的，都要退出危險貨運行列。
基本管理制度2
為了貫徹落實iso900質(zhì)量管理體系，保障公司內(nèi)部各種生產(chǎn)設(shè)備能夠正常運行，擴大企業(yè)對外宣傳起到廣泛的作用，調(diào)整好各部門的協(xié)調(diào)能力，規(guī)范各部門的工作，充分發(fā)揮各部門的職能作用，做到有章可循，有法可依，切實提高企業(yè)的運作效率�，F(xiàn)擬定《企業(yè)基本設(shè)施管理制度》：
�。ㄒ唬┥a(chǎn)設(shè)備管理。為了使企業(yè)能夠正常運行，提高公司生產(chǎn)的.安全管理，保障各種設(shè)施的良好運轉(zhuǎn)。由行管部建立《設(shè)備檔案》，并制定現(xiàn)推行電子設(shè)備及機械設(shè)備管理辦法，包括電子顯示屏、電腦、電視監(jiān)控、發(fā)電機、空調(diào)、總電表箱、消防管網(wǎng)、廚房設(shè)備、公共廁所設(shè)備、辦公設(shè)備等。
1、電子顯示屏、電視監(jiān)控、發(fā)電機、總電表箱、消防管網(wǎng)、廚房設(shè)備、公共廁所、辦公設(shè)備等，由專人負責(zé)管理，推行誰管理誰負責(zé)的保管責(zé)任制度，
2、空調(diào)、電腦等由使用的工作人員負責(zé)管理。
3、各級負責(zé)人不得將公司財務(wù)擅自挪為己用、外借、出租等不正當(dāng)行為。
4、負責(zé)人應(yīng)遵從公司的規(guī)定使用以上生產(chǎn)設(shè)備，嚴格遵循設(shè)備的使用辦法，如出現(xiàn)違規(guī)使用導(dǎo)致設(shè)備損壞或不能正常運行，由負責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。
5、各級負責(zé)人在借出以上設(shè)備前，需要經(jīng)公司行管部主任同意并配備說明外借緣由等必備內(nèi)容，以書面形式辦理外借手續(xù)。
�。ǘ┢髽I(yè)網(wǎng)站維護及更新。企業(yè)的發(fā)展需要對外宣傳，企業(yè)需要一個自主的網(wǎng)站，公司現(xiàn)指定專人負責(zé)企業(yè)網(wǎng)站和電子顯示屏維護及更新，并制定管理辦法。
1、網(wǎng)站負責(zé)人根據(jù)公司要求維護公司網(wǎng)站和電子顯示屏，保障不出現(xiàn)人為或其他原因?qū)е戮W(wǎng)站不能打開。
2、負責(zé)人根據(jù)要求刊發(fā)公司發(fā)展、改革、服務(wù)、理念等相關(guān)內(nèi)容及圖片信息。
3、負責(zé)人根據(jù)要求對網(wǎng)站外觀、版面等要及時更新，準時發(fā)布。
4、不得刊發(fā)與企業(yè)不利的消息及反動文章。
5、網(wǎng)站及電子顯示屏只為公司所用，不得刊發(fā)其他信息。
6、負責(zé)人根據(jù)要求對電子顯示屏內(nèi)容及時更新，準時對外宣傳。
�。ㄈ┖笄谖镔Y保障。公司后勤物資應(yīng)有充分的準備，由行管部指派專人負責(zé)購買、庫存、發(fā)放。
1、公司后勤物資包括票據(jù)、文具、墨盒、食品等材料物品。
2、負責(zé)人應(yīng)按照需求或者按照需求向公司提出要求及時購買所需物品。
3、負責(zé)人應(yīng)當(dāng)出示所需物品詳細并以文字及票據(jù)等形式注明，注明內(nèi)容應(yīng)當(dāng)清晰可見，易于識別。
4、所需采購物品需要行管部批準確認。
5、負責(zé)人對外來票據(jù)等應(yīng)能得到識別。
6、按照公司規(guī)定，所購物品應(yīng)合理予以庫存，倘若儲存不善導(dǎo)致物資不能使用等由責(zé)任人按照公司規(guī)定予以賠償。
7、按照規(guī)定發(fā)放物資時，負責(zé)人應(yīng)當(dāng)有物資走向的證明、類別以及數(shù)目等項目記載，并以書面形式標明。
8、后勤管理人員不得將公司物品挪為己用、外借等違反公司規(guī)章的行為。
9、公司各類財稅專用票證由財務(wù)部負責(zé)購買、保存和發(fā)放。
10、交付使用后，負責(zé)人對后期的預(yù)期用途應(yīng)該有詳細的了解。
以上制度的責(zé)任執(zhí)行單位是公司行管部。
基本管理制度3
制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)：
�。�1）對該行業(yè)、地區(qū)進行薪酬調(diào)查。確定員工薪酬原則時要做到保持一個合理的度，薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)注意75%點處甚至是90%點的薪酬水平，薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)注意25%點處的薪酬水平，一般的企業(yè)應(yīng)注意中點薪酬水平。
（2）對該企業(yè)的所有崗位進行深入的工作分析與評價。
�。�3）了解行業(yè)勞動力供求關(guān)系，如果供大于求，薪酬水平可以低一些，如果供小于求，薪酬水平可以高一些。
�。�4）掌握競爭對手的人工成本的狀況，以此為基礎(chǔ)決定本企業(yè)的薪酬水平。
�。�5）明確該企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標和要求。
�。�6）明確該企業(yè)的使命、價值觀和經(jīng)營理念。
�。�7）掌握該企業(yè)的財力狀況，切實合理地確定企業(yè)員工的薪酬水平。
�。�8）掌握該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點。
總之，制定薪酬管理原則是：合理確定工資水平；員工之間的工資差距體現(xiàn)能力、崗位、績效的差別；薪酬與崗位評價、能力評價與績效考核掛鉤；獎勵創(chuàng)造新產(chǎn)品和改進工作流程的員工等。
制定企業(yè)薪酬管理制度的`基本步驟：
�。�1）單項工資管理制度制定的基本程序
①準確標明制度的名稱，如工資總額計劃與控制制度、工資構(gòu)成制度、獎金制度、勞動分紅制度、長期激勵制度等
�、诿鞔_界定單項工資制度的作用對象和范圍
�、勖鞔_工資支付與計算標準
�、芎w該項工資管理的所有工作內(nèi)容，如支付原則、等級劃分、過渡辦法等。
�。�2）崗位工資或能力工資的制定程序
①根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資所占比例，根據(jù)工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額
�、诟鶕�(jù)該企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力工資的分配原則
�、蹗徫环治雠c評價或?qū)T工進行能力評價
�、芨鶕�(jù)崗位（能力）評價結(jié)果確定工資等級數(shù)量以及劃分等級
�、莨べY調(diào)查與結(jié)果分析
�、蘖私庠撈髽I(yè)財務(wù)支付能力
�、吒鶕�(jù)該企業(yè)工資策略確定各工資等級的等中點，即確定每個工資等級在所有工資標準的中點所對應(yīng)的標準
�、啻_定每個工資等級之間的工資差距
�、岽_定每個工資等級的工資幅度，即每個工資等級對應(yīng)多個工資標準，工資幅度是指各等級的最高工資標準與最低工資標準之間的幅度
�、獯_定工資等級之間的重疊部分大小
衡量薪酬制度的三項標準：
�。�1）員工的認同度。體現(xiàn)多數(shù)的原則，90%以上員工能以接受
�。�2）員工的感知度。明確簡化的原則，一分鐘可講明白說清楚
�。�3）員工的滿足度。等價交換的原則，及時支付兌現(xiàn)員工報酬。
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