項目管理制度（通用16篇）
在當下社會，需要使用制度的場合越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的項目管理制度，歡迎大家分享。
項目管理制度 1
1、項目成立安全領導小組，項目經理為小組組長，施工隊隊長、安質工程師為副組長，各施工隊安全員為組員，協助項目經理監(jiān)督、檢查日常安全生產。
2、經理部及各施工隊必須經常性的組織職工學習安全生產的有關知識、文件，每月至少一次，并做好文字記錄。
3、參加施工的所有人員必須進行上崗前的安全教育，經考試合格后，方可上崗作業(yè)。
4、項目經理、安質工程師和各施工隊每月組織一次全面的安全的檢查，檢查的'重點是防機械傷人、防觸電、防火災、防洪、爆破物品等。特別是本工程位于林區(qū)施工，應非常注意防火。進場施工人員嚴禁吸煙，嚴禁在林區(qū)明火，防止引起森林火災。對查出的事故隱患及事故苗頭，有關部門要制定計劃，限期整改。
5、進場作業(yè)人員必須遵守勞動安全紀律，戴好安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，嚴禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳進入施工現場：女工不得穿裙子上班作業(yè)，非工作人員不得隨意進入施工現場，爆破警戒區(qū)。
6、施工各現場必須設置各種防護設施，安全標志。
7、發(fā)生傷亡事故后，應當保護事故現場，有關人員應立即報告項目經理或有關領導，采取措施，組織搶救，防止事故擴大，盡量避免人員傷亡和財產損失。
8、在項目安全生產工作中，項目部將對安全生產班組和個人給予表揚和獎勵，對安全事故責任人按有關條例進行處罰，對違反施工現場安全管理的人員處以50~100無的罰款。對造成重大財產損失和人員傷亡的，將直接追究肇事者的經濟和法律責任，追究施工隊負責人的領導責任。
項目管理制度 2
1 、認真貫徹國家有關安全生產的法律法規(guī)、方針、政策，認真貫徹有關建筑施工的各項規(guī)章制度。堅持“管工程必須管安全”的原則，在工程建設工作的計劃、布置、檢查、總結、評比的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
2 、各單位要根據施工安全的需要，建立、健全項目的安全生產管理制度。
3 、各單位要根據有關規(guī)定，制定工程建設期和年度安全目標、安全工作計劃、安全技術措施計劃，經項目安全生產委員會審議后，組織落實，并報企業(yè)主管部門備案。
4 、企業(yè)必須設立獨立的'安全生產監(jiān)督機構，配備必要的工作人員。
5 、項目安全生產委員會每季度應召開一次全體會議，研究解決項目安全工作方面的重大問題。每月召開一次安全生產例會，傳達上級安全文件、會議精神，通報安全生產情況，檢查和布置安全生產工作。
6 、企業(yè)和各單位在簽訂工程管理合同時，要將安全生產要求列入技術和商務條款中，要根據有關法規(guī)的要求，在合同中明確雙方應承擔的安全責任。
項目管理制度 3
1、學校德育管理領導小組確立實施項目。
本年度確立的德育項目共有：踐行《文峰學子規(guī)》、天天故事會、校園環(huán)境建設、成長展示板、補位教育、師德師風建設、班主任考評、周評課、環(huán)境衛(wèi)生、進餐紀律衛(wèi)生、學科德育、德育基地建設、課堂紀律管理、辦公紀律、德育創(chuàng)新工作、學風建設、教風建設、學生心理健康教育、學生疾病預防、品困生行為矯正、路隊管理、教育活動、學生評優(yōu)、家校聯系、學生座談、檔案管理、 班主任培訓 、廣播室建設、學生典型宣傳、后進生教育、班級常規(guī)管理、班級文化、 班風建設、兩區(qū)管理、學生行為規(guī)范教育、學生干部隊伍建設 、住宿生管理、德育系列活動調研能力、懲戒能力等四十二個重點德育項目。
2、德育室主任負責具體落實各個項目。
（1）宋宏訓副主任負責的項目：衛(wèi)生網格化、成長展示板、校園文化建設、班會活動、進餐紀律衛(wèi)生、家校聯系、學生座談、檔案管理、 班主任培訓 、廣播室建設、學生典型宣傳、后進生教育等；
�。�2）周娟副主任負責的項目：補位教育、師德師風建設、班主任考評、班級常規(guī)、班級文化、 班風建設、補位教育、兩區(qū)管理、學生行為規(guī)范教育、升旗管理、學生干部隊伍建設 、住宿生管理、德育系列活動、調研能力、懲戒能力等。
3、德育室項目負責人每周檢查通報，每周小結，寫成“周工作匯報”先由分管德育工作的'副校長審閱，再交校長辦公室，由校長親自審閱。
4、德育室主任每周一下午第一節(jié)課在辦公室主持召開德育工作例會，總結本周工作，聽取各項目負責人關于項目落實情況的匯報，并對各項目的實施提出具體指導意見，安排下周工作。
項目管理制度 4
在溝通機構建立后，編制了溝通的制度和具體流程，規(guī)定了各方的責任和權利以及相應的獎懲條例，并以具體的流程來規(guī)范各方的溝通行為，其中包括一般情況和緊急情況下的溝通方式。
（1）要求各方必須建立相應的溝通機制，列出溝通責任人員的名稱、職務、聯系方式和負責的范圍，其中包括對內和對外溝通范圍。
�。�2）要求各方人員應進行對等溝通，即技術層人員與技術層人員溝通，管理層人員與管理層人員溝通，盡量避免2個不同單位之間的跨層溝通，以防產生不必要的誤會。
�。�3）在同一單位內，各層之間要掌握溝通內容和深度，技術人員應清楚向管理層反映什么情況，什么內容，期望管理層解決什么問題；管理層也需要知道應解決什么問題。
（4）溝通的響應時間應明確，什么問題需要多長時間響應，應記錄每次響應時間，對超時響應的'況進行原因分析，對于無故拖延響應的給予一定的懲罰。
�。�5）定期召開碰頭會，碰頭會主要由項目的管理層和相關的技術人員參與，集中各方的工程進度完成情況和在工程中遇到的問題，提出工程中隱存的風險，探討降低風險的手段。
（6）確定緊急情況下的溝通方式和投訴途徑。
（7）確定項目監(jiān)理方在溝通中的主導地位，負責組織各方定期開會，解決有爭議的問題。
項目管理制度 5
(1為加強對施工進度的管理，確保工程進度的科學性、嚴肅性、可行性，工區(qū)成立施工進度管理領導小組。
(2工區(qū)全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關系，檢查、監(jiān)督、考核進度進度計劃執(zhí)行情況。
(3工區(qū)的'施工進度網絡計劃，內容包括是否符合項目部制定的工期目標，管理人員、技術人員、特種作業(yè)人員、機具設備、施工方案等是否滿足進度要求，進度計劃保證措施是否得當。
(4以工管部制定的施工總進度計劃為依據，工區(qū)應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。
(5工區(qū)建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際進度與計劃進度對比圖，深入施工現場進行調查，分析影響進度原因，及時采取進度調整措施。
(6工區(qū)每周組織召開例會，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。
(7工區(qū)要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。
(8對象:工區(qū)、梁場、攪拌站、三電等。
(9方式:項目部定期檢查，檢查結果經項目經理批準后，項目部向各參建工區(qū)下發(fā)檢查結果，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報。
(10根據工程進度考核情況對各參建工區(qū)進行獎懲。
項目管理制度 6
為了對員工勞動保護，安全生產基本知識的教育和安全技術的培訓，不斷提高員工的安全意識、法制水平，使他們能自覺遵守企業(yè)安全生產的規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，減少和消除不安全行為，保證項目實現安全生產。根據上級有關規(guī)定及我工地的情況特制定以下規(guī)定:
1、認真執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，加強員工的.安全生產教育和安全技術培訓，使之做到經�；�，制度化。
2、對新進場的員工，由其他施工現場轉入本現場的員工，在本現場工作的因工作需要轉換工種的工人(包括聯合力量的管理人員及工人)，都必須進行三級安全教育。并經考核合格后才能進入工地上崗操作。
3、教育內容包括:勞動保護，安全生產方針、政策、法規(guī)和安全技術規(guī)程，以及季節(jié)性施工的方案、措施。
4、培訓時間:公司安全教育為16小時，項目經理部安全教育為16小時，班組安全教育為8小時。
5、項目經理部對受教育人員考試成績進行登記造冊建立檔案。
6、凡是從事特種作業(yè)的員工，必須經由北京市勞動局指定的培訓機構進行培訓，取得合格的操作證后方可上崗操作。
7、項目各級管理人員(包括分包的管理人員)必須積極參加由局、公司等有關部門組織的各種安全培訓教育，提高自身的安全管理工作能力及素質。
項目管理制度 7
1、質檢員必須持證上崗，明確質檢員崗位責任制。
2、施工現場質量檢查工具必須配備齊全。
3、各項質量管理制度齊全，開工前必須上墻。
4、現場必須配置齊全現行的工程施工質量驗收規(guī)范。
5、分項工程施工時，各專業(yè)施工隊伍必須設專職質檢員。
6、發(fā)生質量事故(直接經濟損失達1000元以上，為本公司質量事故)應立即停工，并召開全公司質量事故現場會，對事故責任者嚴肅處理。
7、發(fā)現甲方外委隊伍在施工過程中，出現質量問題應立即出具工程質量檢查報告，抄送監(jiān)理單位、建設單位、公司，并有收件單位收件人簽字回執(zhí)。
8、竣工單位工程:
8.1、單位工程竣工后必須建立用戶滿意服務小組，本著以用戶為服務中心的'原則開展工作。成員由項目經理、技術員、質檢員三人組成，并上報公司。
8.2、用戶滿意小組必須由本單位有責任心、有耐心、高素質、懂專業(yè)的人員組成。
8.3、工程辦理竣工手續(xù)時，將用戶滿意服務小組人員名單上報公司質檢部。
8.4、工程竣工填寫用戶住房使用說明書時，須將用戶滿意服務電話、服務人員姓名填寫在說明書內，以便用戶有問題及時取得聯系。
8.5、項目部成立回訪組(經理、技術、質量)，負責處理一切售后服務工作。
項目管理制度 8
為了確保大市場房屋、設施、設備的正常使用與安全，使業(yè)主/經營戶有一個安全、方便的經營及生活環(huán)境，使房屋、設備管理達到物業(yè)管理標準，特制定本規(guī)定，望各商戶與業(yè)主積極支持，互相配合，共同遵守。
一、保護市場設備、設施，愛護公物。
二、禁止亂拉、亂搭、亂接電線與管道，如確實需要，須向物業(yè)公司書面申請，經批準后相關人員方可安裝施工。
三、嚴禁使用電爐等超負荷電器設備。
四、大市場內所有公共部位區(qū)禁止搭建和改建，不得占用公共場地作為經營場地。
五、如電氣故障、線路障礙、衛(wèi)生設備漏水等，及時報修，請維修人員及時維修，望用戶配合。修理后請在維修單上簽字認可，商戶如有特殊需要，請與物業(yè)公司及時聯系。
六、大市場內所有配套設施，如路燈、消防栓、機電設備、電表、水表、園林綠化、廣場、上下水管道，沉淀井、化糞池、公廁等，不得移動、拆遷，如人為造成損壞，應由損壞者負責修復或賠償，對責任人加以處罰。
七、相鄰房屋維修時，商戶應予以支持配合，不得以任何理由阻礙維修工作。
八、愛護市場公共部位(如屋頂、外墻面、走廊通道、設備機房)及公共設施、設備(如上下水管道、供電線路/通訊線路、供暖管道、照明、消防設施、綠地、道路、路燈、溝渠、池井、廣場公廁、視頻監(jiān)視器等)。人為損壞照價賠償。
項目管理制度 9
1、項目正職全面負責本單位的消防、治安保衛(wèi)管理工作。主管副職具體負責消防、治安保衛(wèi)責任制的組織落實與實施。同時應設有一名有責任心的同志負責項目的日常消防、治安保衛(wèi)工作。
2、對本項目職工及外協隊伍要經常進行法制宣傳教育，提高法制觀念、加強防范意識。
3、配足保安力量，成立消防、治安保衛(wèi)領導小，建立健全群眾性的群防群治組織，做到人員落實，組織落實，責任落實。
4、定期或不定期的'聽取和研究本單位消防、治安保衛(wèi)情況及時解決消防、治安隱患
5、對本項目發(fā)生的案件，要保護好現場，及時上報有關領導和部門，并為其提供情況，協助查破案件。
6、進入施工現場嚴禁吸煙。
7、施工現場嚴格控制火源，嚴禁隨便動用明火。
8、施工現場及生活區(qū)必須按規(guī)定配足滅火器材及消防設施并保證各類消防器材的完好。
9、施工現場及生活區(qū)嚴禁支搭易燃建筑，如需支搭臨時建筑時，要經工程部和保衛(wèi)部審批后，方可實施。
10、乙炔發(fā)牛器、氧氣瓶一律不準放在在施工程內使用。
11、重點工種、電氣焊工、電工、油漆工、防水工等要嚴格按照操作規(guī)程施工。
12、項目經理、工長、班長，在下達任務時，要逐級下達書面的防火安全交底，否則造成火災事故要依法追究責任。
13、在施工程內，嚴禁住人及堆放易燃物資，也不得使用電爐子以及電暖氣，違者除限期整改并處以重罰。
項目管理制度 10
一、項目立項審批。項目建設單位須在7個工作日內編寫項目建議書(代可研)、可研性研究報告、初步設計方案和招投標實施方案，并報市縣發(fā)改部門審批。
二、項目前期準備。建設單位須在30個工作日內進行地質勘察和工程設計，完成施工圖技術、消防和防雷專項審查，辦理好工程報建手續(xù)。
三、工程招投標。托招標代理機構進行工程招投標代理工作。在指定的網站、報刊上同時發(fā)布工程招標公告，審查報名企業(yè)資格，在縣監(jiān)察局、建設局的'監(jiān)督下，確定參與競標企業(yè)，在30個工作日內完成工程的發(fā)標、開標、公示、施工合同簽訂、工程監(jiān)理公司確定及質量監(jiān)督申報工作。
四、工程施工。嚴格執(zhí)行項目法人制、招投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制等各項建設領域管理制度，確保工程質量、進度和安全。
五、項目資金管理。項目資金管理實行專帳封閉運行，由縣級財政部門將項目資金直接撥付給施工企業(yè)。嚴禁擠占、挪用、套取、截留建設資金等違規(guī)行為發(fā)生。
六、工程竣工驗收。工程全部完工后，須在15個工作日內按照自驗初驗專項驗收(消防、防雷和室內空氣檢測)竣工驗收項目驗收的程序完成工程竣工驗收。
七、工程決算與審計。工程竣工驗收結束后，建設單位和施工企業(yè)邀請有資質的審計部門或單位進行工程決算與審計。做好相關資料的移交、封存、固定資產入賬工作，并由施工企業(yè)將工程交付建設單位投入使用。
項目管理制度 11
一、做到五清楚、一報告的處理原則
�。ㄒ唬┞犌宄涸诮哟脩敉对V時，應耐心聽用戶講完，聽清楚用戶投訴的內容，不得打斷用戶說話，更不能急于說話。
�。ǘ﹩柷宄捍脩糁v完后，要進一步問清楚有關情況。切記與用戶正面辯駁，應客觀冷靜地引導用戶敘述清楚實際情況。
（三）跟清楚：受理用戶投訴要一跟到底，直到問題得到解決并回復用戶為止。對不能解決的投訴，應委婉向用戶講清楚，并確定下次回復的時間。
�。ㄋ模⿵颓宄簩τ脩舻耐对V在充分了解有關情況后，應及時把處理的過程及結果清楚地回復用戶，以表明用戶的投訴以得到足夠的.重視和妥善的解決。
（五）記清楚：處理用戶投訴后，應把投訴的事項、處理過程及結果清楚地記錄于用戶意見受理表內，由用戶加蓋意見后收回存檔。
�。﹫蟾妫褐卮笸对V，必須馬上報各部門主管或公司領導。
二、投訴處理辦法：
（一）當接到一般性投訴時，將情況記錄在用戶意見受理表后，向有關職能部門反映，并立即將情況回復用戶。
（二）遇到重大投訴，超出部門處理權限，須將投訴事項移交部門主管處理，向投訴用戶解釋原因，并確定回復時間。
�。ㄈ⿲τ脩舻臅嫱对V，要在公司收文登記簿上登記后呈公司領導，處理完畢后以書面回復用戶。
�。ㄋ模┟吭聦ν对V進行一次匯總，記錄在用戶意見受理表上，并根據用戶投訴情況，進行用戶回訪。
項目管理制度 12
結合物業(yè)管理行業(yè)安防工作的特殊性和國家法律法規(guī)、地方政府有關對安防工作要求，為規(guī)范項目公司護衛(wèi)員的日常工作管理，制定如下管理制度，請遵照貫徹執(zhí)行。
1.新入職的護衛(wèi)員，分包公司應向項目公司主管部門提供如下證件備案:暫住證、戶口所在地公安機關出具的`無違法行為證明、醫(yī)院體檢合格證明等復印件。
2.護衛(wèi)員每月工資有分包公司結算。若可能涉及賠償責任，項目公司可暫緩支付分包服務費。若分包公司對其責任沒有疑義，應扣除相應的費用。
3.《分包公司費用結算單》各項目公司應根據合同要求結算日前填寫完成，無特殊情況應按合同規(guī)定辦理。
4.公司員工均可向保安分包公司介紹、推薦護衛(wèi)員，但任何人不得未經分包公司同意擅自安排護衛(wèi)員。
5.分包公司對新到職護衛(wèi)員應按照分包合同要求進行登記，項目公司要嚴格按照合同要求的標準執(zhí)行。
6.項目公司根據實際需要，增加或減少安防人員數量時，應書面方式報公司經公司批準后按照分包合同要求執(zhí)行。
7.護衛(wèi)員辭工，應根據分包服務合同要求辦理辭工手續(xù)，經同意后分包公司將補充人員送達項目后方可離職。
8.項目公司在檢查工作時發(fā)現的問題以及對違紀的護衛(wèi)員，有權建議分包公司對其進行獎罰。
9.護衛(wèi)員因事請假外出，要嚴格執(zhí)行請、銷假制度。
項目管理制度 13
1、把安全質量放在首位，按圖施工，保質、保量按時完工。
2、上班時間規(guī)定為上午8:00―12:00，下午14:00―18:00，晚上加班19:00―22:00，必須在規(guī)定時間內上班，不得遲到早退。
3、嚴禁在施工現場吸煙、喝酒、賭博、打架。不講臟話。穿拖鞋、隨地大少便，亂接臨水臨電，注意防火防盜，下班時必須竊斷電源，關好門窗。
4、本公司人員進入施工現場后，必須穿工作服及配戴工作證。
5、現場施工人員未經公司主管同意不得向業(yè)主索取財物。
6、注意保持現場清潔，每天保證下班時徹底清理淤泥，裝袋材料、工具歸倉入庫，擺放整齊，歸類有序。
7、待人有禮、講文明、參觀人員進入現場參觀須點頭示意問好。
8、施工現場業(yè)主原有財產、物品進場清點不得損壞，現場保護完整無缺。
9、本公司管理技術人員要以團結為核心，高標準嚴格要求的做好工程。
10、不得使用業(yè)主新裝潔具及其它配套設施。
11、技術方面要求，按照公司培訓規(guī)定及驗收標準，達到互相監(jiān)督不留死角。
12、工程如有變更和增加應書面通知甲方確認，認真填寫增加項目單，做好各項工程記錄。
13、工程完工后由班組長現場核實后提供工程竣工圖。
項目管理制度 14
1、項目經理部要加強機械設備綜合管理，設置懂機械設備管理工作的專職(或兼職)機務管理員，充分發(fā)揮機械設備的效能。
2、項目開工前必須制定機械設備使用的布置方案，根據施工進度要求合理選配及時進場，滿足施工需要。
3、施工項目機械設備必須實行統一管理(包括自有、租賃、分包單位自帶的機械設備)，由機務員按規(guī)定要求對進場的機械設備進行驗收，合格后向有關人員和操作人員進行安全技術交底，手續(xù)要齊全，記錄要認真，而后方可使用。
4、機械設備的操作人員按規(guī)定持有效證件上崗操作，在用的機械設備安全防護裝置必須齊全有效。
5、項目機械設備使用管理必須堅持“三定”工作。
6、要合理使用機械設備，安裝要符合規(guī)定，特種機械設備要制定專項的安全技術要求，機械設備使用環(huán)境要符合文明施工管理要求。
7、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，如若發(fā)生機械事故，應保護好現場及時上報有關領導和部門，同時采取一切可行的措施，防止事故進一步的擴大，在事故處理上要堅持“三不放過”的'原則，加以整改，杜絕事故重復發(fā)生。
8、堅持機械設備使用“十字”作業(yè)法，加強維修保養(yǎng)工作，嚴禁機械設備帶病運轉作業(yè)。
9、項目經理部要積極組織有關人員，參加公司組織的關于安全使用機械設備的教育和技術培訓，使得操作者懂技、會操做、能維修。
10、項目對機械設備使用要進行經濟合算，作到資料完整齊全。
項目管理制度 15
為規(guī)范項目資金管理，提高資金使用效益，特制定本管理制度。
一、項目資金的申報制度
一）項目資金由單位相關部門及所屬企業(yè)組織申報。
二）項目資金申報文件必須真實、科學、完整，并裝訂成冊。
三）申報部門提出初審意見，經領導會議研究同意后，上報上級主管部門。
四）申報部門隨時跟蹤上級主管部門批準情況。
二、項目資金的使用制度
一）建立會計核算制度，嚴禁套取項目資金，公款私存，設置帳外帳和“小金庫”。
二）實行政府采購制度，進行公開招標和集中采購。
三）建立健全項目資金審查審批程序和財務制度。
三、項目資金的監(jiān)督管理和驗收審計制度
一）對專項資金項目，在項目實施前，主動公示項目建設內容和資金等情況。
二）各項目實施部門或單位定期向項目單位報送項目實施進展情況。
三）項目完工后，申請和接受上級主管部門對工程項目的質量、財務等情況進行驗收工作。
四）上級補助資金建設的'工程，竣工后應由審計部門進行審計并出具審計報告。
四、項目實施績效考評制度
一）對實施方案制定、各方面資金整合、各項資金使用和管理、項目實施效益和是否有違規(guī)違紀行為等進行績效考評。
二）績效考評采用百分制打分辦法，根據得分的具體情況排定名次。
項目管理制度 16
為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項目管理，根據國家、行業(yè)管理部門的有關法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結合公司的實際情況，保證四川九和房地產開發(fā)有限公司從設計、開發(fā)、采購、施工、驗收、保修整個過程均能實現質量、投資、進度及現場安全文明施工管理控制，特制定本制度。
一、 工程項目部是房地產企業(yè)的重要部門，本部門實行項目經理負責制。工程項目部負責人在公司總經理、公司副總經理的領導下開展工作，工程項目部工作人員在項目經理的直接領導下，根據不同分工，完成自己的本職工作。
二、 工程項目部全體工作人員在項目開發(fā)過程中，應認真學習相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，及時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守公司的各項管理制度，加強科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務水平。
三、認真貫徹公司質量方針、質量目標，確保本部門質量目標的實現。參與項目規(guī)劃方案的構思，提出合理化建議；參與施工圖設計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標工作。
四、 主辦工程項目開工前的協調拆遷、現場地質勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設計、進度計劃、安全措施及標準化管理方案。督促檢查施工單位按批準的施工組織設計做好工程開工前的各項準備作。
五、 確定工程總包、分包單位后，根據工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項目經理、總監(jiān)及相關人員參加的工作會議。在本次會議上應重點講明工程概況、開竣工時間、質量目標等合同主要條款內容。并就分包項目、材料供應、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計劃提報時間、應遵守的我方各項制度及細則等做出詳細說明。該會議應有較詳細的會議記要，并要由項目經理、總監(jiān)、甲方項目負責人簽字、蓋章。其中承包人應有法人章委托確認的工程圖章使用證明。
六、 應對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質量、進度、投資控制，加強施工安全協管。配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程項目的施工日志。嚴格執(zhí)行強制性標準，確保工程質量，實現合同目標。
七、 對基礎工程施工應嚴格控制座標、高程和層高的準確性。工程施工過程中的設計變更及現場簽證，執(zhí)行本公司《設計變更及現場簽證管理辦法》。
八、 工程施工必須使用合格原材料、構配件，材料進場應按國家和行業(yè)部門要求進行檢驗、復試，嚴禁使用未經檢驗和檢驗不合格的材料、構配件。按設計要求有外加劑的砼必須進行相關試驗，否則不得進行施工。
九、 所有隱蔽工程，工程項目部專業(yè)人員必須參與驗收，并在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應重點驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性；鋼筋工程應重點驗收其強度等級、規(guī)格、型號、保護層尺寸、數量、間距、軸線位置、焊接質量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、數量等；砼工程應重點驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結束后的養(yǎng)護工作。砼工程施工期間，應要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，工程項目部現場工作人員在條件許可的情況下同樣應旁站監(jiān)督。監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外，還應注意各種預埋管線的位置保持正確，不得破壞預埋管線。
十、 主體工程施工期間，應按設計要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結構標高、軸線的正確性；確保所有構配件標高、位置、斷面尺寸的.正確性；所有洞口的標高、位置應符合設計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應有拆除方案，拆模前應符合設計要求和有關規(guī)定，施工方必須報批后方能拆模。
十一、工程項目部應制定工程質量管理控制細則，保證工程結構安全，無使用功能質量缺陷。主體工程結束前，根據行業(yè)部門規(guī)定和控制細則要求，施工方應做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴格控制觀感質量、細部質量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進行工程質量、安全檢查不少于一次，平時應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發(fā)現問題隨時解決。
十二、工程施工過程中，所有工程技術資料，包括經濟簽證資料，每月25日前工程項目部內業(yè)人員應與成本部內業(yè)人員辦理交接存檔原件，并辦理登記備案手續(xù)，備案表存經理室和辦公室各一份。
十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程項目部主持組織進行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達到100%的試驗項目要求100%進行試驗。各種檢測、檢驗、試驗全部合格后，應盡快組織初驗和正式驗收。
十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應隨單位工程形象進度抓緊施工。除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應和單位工程同時竣工。工程項目部負責采暖、燃氣、供電、自來水等單位的協調工作，如以上單位的施工項目在開發(fā)項目之內，還應負責質量管理工作。
十五、室外配套工程的各種地下管線，應在單位工程竣工驗收后一個月內做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收后一個月內做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發(fā)項目內，能做出標識的應做出標識。單位工程竣工后，根據需要增加建筑物、構筑物或其他設施時，應與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應著重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線線路等。
十六、工程項目竣工驗收后第一年，每個季度應對單位工程進行一次回訪檢查，發(fā)現結構裂縫或其他質量缺陷，應及時與施工方聯系進行處理。大雨過后應走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發(fā)現屋面、外墻及外門窗滲漏現象應及時通知整修。
十七、單位工程竣工驗收達到合同目標后，應按合同約定及時與成本部核對工程量及有關竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結束達到合同質量目標后，一個月內核對工程量及有關資料。室外配套工程和零星工程項目要求應有竣工資料的，于結算前與開發(fā)部交接完畢。
十八、協助辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格后，一個月內與物業(yè)公司辦理完畢項目實體交接工作，并和開發(fā)部共同與物業(yè)公司辦理資料、實物質量交接手續(xù)。該交接手續(xù)應存辦公室一份。
十九、合同約定公司供應的材料、設備、構配件，工程項目部應督促施工單位在工程開工前提出總使用計劃，并在使用前二十天報詳細計劃，該計劃由工程部專業(yè)人員審核，無誤后工程部負責人簽字報公司采購部采購。如有大型設備、大宗材料等采購項目，還應留有外出考察的時間。
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