工廠的管理制度
在現(xiàn)實社會中,制度使用的頻率越來越高,制度具有使我們知道,應該做什么,不應該做什么,懲惡揚善、維護公平的作用。那么相關的制度到底是怎么制定的呢?以下是小編收集整理的工廠的管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
工廠的管理制度1
為了保證住宿員工的完全衛(wèi)生有序,規(guī)范企業(yè)管理,特制定此規(guī)定。
1、住宿人員必須按照規(guī)定辦理住宿登記手續(xù),自覺服從宿舍管理人員的統(tǒng)一安排。
2、住宿人員應在各舍長的安排下,制定并按照值日表,每天打掃整理一次宿舍,垃圾送指定地點。
3、床上用品、生活用具擺放有序,地面清潔,無瓜子果殼及雜物;窗明幾凈,定期擦洗;墻壁清潔,不粘貼畫報或亂涂亂畫。
4、愛護公物,節(jié)約用電用水,離開時關燈關水,損壞物品照價賠償。
5、注意樓道、衛(wèi)生間及浴室的清潔,嚴禁向樓下或窗外拋灑雜物或污水。
6、遵守作息時間,不得大聲喧嘩,不賭博,不影響他人休息。
7、團結友愛,互相幫助,不拉幫結派,不欺負新來或他鄉(xiāng)人員。
8、嚴禁私拉亂接電線、插座和調(diào)換功率的燈泡,不得使用大功率電器,晚上歇燈后,不得私點蠟燭,杜絕火災隱患。
9、嚴禁男女混居和不在規(guī)定床位就寢,非宿舍人員不得留宿。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴從重處罰,取消住宿資格及解除合同。
10、私人貴重物品妥善保存,如不小心丟失被盜,公司概不負責。
11、主動配合當?shù)毓膊块T和公司有關部門的安全檢查,主動出示個人的身份證件。
12、對違反上述規(guī)定的人員,公司職能部門有權對其處罰,嚴重者取消住宿資格及至解除合同。
13、因故不再住宿的人員,辦理退宿手續(xù),憑職能部門的出門證方可出門。
工廠的管理制度2
1、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為。
2、作業(yè)時間謝絕探訪,不做與工作無關或影響他人工作之事。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床,由此而造成的事故自行承擔。
3、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間;不得將私人用品放在操作臺上。
4、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。
5、員工在操作過程中發(fā)生異,F(xiàn)象時,及時向車間主任報告,經(jīng)車間主任確認后,方可再行按要求進行。
6、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時,應停止作業(yè)或者在采取可能的應急措施后,徹離作業(yè)現(xiàn)場。
7、在工作時間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用儀器、設備,在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,做到文明生產(chǎn)。
8、車間所用樣板、物料、工具等,用完及時歸位,按指定地點放好。
9、堅持每天對運轉(zhuǎn)設備、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進行一次安全檢查,落實隱患整改。
10、掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識,提高安全生產(chǎn)技能,增強事故預防和應急處理的
11、員工領取物料必須通過車間主任開具領物單,不得私自拿取物料。
12、員工有責任維護工作環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。
13、做完本工序后應清理自己的工作臺面,下班后打掃場地和設備衛(wèi)生,做到離開機子隨手關電源,并將所有的門窗、電源關閉。
14、班中禁止做私活,不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠,除特殊情況經(jīng)領導批準外。
工廠的管理制度3
一、績效管理目的:
1、通過績效指標體系的設計、考核,使員工明確工作重點,追求工作成果,實現(xiàn)公司目標;
2、通過績效考核的形式對員工階段性工作進行檢查和評價;
3、對上一考核期工作進行總結,為績效改進及員工發(fā)展提供指導和幫助;
4、通過客觀公正的評價進行合理的績效獎金分配,樹立以業(yè)績?yōu)閷虻目冃幕?/p>
5、為培訓、薪資調(diào)整、年度評優(yōu)、崗位調(diào)整、考核辭退提供參考依據(jù)。
二、績效考核原則:
1、基本原則:公開、公正、公平。
2、業(yè)績導向原則:關注本崗位業(yè)績指標是否達成,即“人與標準比”。
3、要求個人考核以事實和數(shù)據(jù)反映工作的成效性;
4、主管對下屬的績效表現(xiàn)負直接責任,下屬的成績就是主管的成績,主管應通過績效輔導和過程管理,提高個人的能力及素質(zhì)水平以促進持續(xù)的績效改進。
三、績效考核對象:
1、除公司總經(jīng)理以外所有轉(zhuǎn)正員工,公司總經(jīng)理由公司統(tǒng)一績效考核;
2、試用期內(nèi)滿一個月的新入職員工。
四、績效考核周期:
所有參加考核員工一律實行月度考核。
五、考核責任:
1、員工:進行個人績效管理,利用有效的工具和訓練不斷提高自己的技能和表現(xiàn),了解績效管理的操作方法和步驟,收集反映個人績效的信息和反饋,努力達到較高的績效目標,取得突破性成就。
2、直接上級和部門負責人:下屬員工績效管理的直接責任人,掌握績效管理的工具和技巧,制定下屬員工個人的考核指標,觀察、記錄員工的日?冃П憩F(xiàn),輔導員工進行績效改進,提供必要的反饋和指導,幫助下屬完成績效計劃和達到績效目標,對下屬進行績效評估,與下屬進行持續(xù)的績效溝通。
3、公司總經(jīng)理:依據(jù)公司年度目標和計劃,制定各部門(負責人)的考核指標并進行考核,對各部門的考核結果進行審核,對各部門工作進行指導,促進整體績效目標的達成和提高。
4、人事行政部:考核制度的制定與解釋,宣傳與溝通,考核工作的組織、監(jiān)控與督導,考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計、考核分布狀況的審核,結果的應用與反饋,向員工和主管提供指導、支持與培訓,受理員工的考核申訴。
六、績效考核指標及流程:
設定績效目標績效輔導與觀察績效考核與評估績效面談績效改進
1、設定績效目標:
。1)根據(jù)公司的年度經(jīng)營計劃目標,由總經(jīng)理設立各部門月度績效目標,部門經(jīng)理將目標分解至基層主管,由基層主管擬定每位員工當月績效考核目標。
(2)由上下級雙方經(jīng)過充分溝通達成共識,在《月度績效考核任務書》上簽字確認。
。3)工作過程中可根據(jù)實際需要對任務目標進行必要的'調(diào)整。
2、績效輔導與觀察:
(1)工作目標和計劃的實施過程是管理者與員工共同實現(xiàn)目標的過程,日常的績效輔導是保證績效目標達成的重要管理步驟,是各級管理者不可推卸的責任。
。2)績效觀察,是直接上級有步驟、有方法地觀察、收集下屬績效行為和工作結果的過程,是對員工作出績效評估的基本前提。
3、績效考核與評估:
。1)考核結果劃分:就各項工作任務目標的完成情況,對下屬工作結果進行評分,評分方法參考《月度績效考核任務書》中說明。然后按分數(shù)排序并根據(jù)“1、2、3、4”績效定義,得出四個等級的考核結果。
。2)1級員工績效定義:在完成全部考核目標的基礎上,對公司團隊作出突出的貢獻的;為公司掙得了榮譽或降低了成本的;主動承擔額外的工作任務和責任的;能積極主動提升素質(zhì)技能,使工作績效有顯著提高的。
。3)2級員工績效定義:完成了全部考核指標,工作積極主動,完成了基于本崗位應知、應會、應做、應想的全部事情,并完全無投訴的。
(4)3級員工績效定義:沒有全部完成考核指標的;無正當理由不服從上級工作安排的;與客戶、上/下級、同事發(fā)生爭吵,破壞組織氣氛的;不按業(yè)務流程操作,造成工作失誤或經(jīng)濟損失的。
(5)4級員工績效定義:有重要工作指標未完成的;泄露公司商業(yè)秘密或財務秘密的;未能及時解除事故隱患,造成公司財產(chǎn)損失的;不遵守制度流程的;循私舞弊或貪公款的;被有效投訴的;考核評分排在公司倒數(shù)二名內(nèi)的。
。6)對被評為“1、3、4”級的員工,須說明評估理由,并有書面的事實依據(jù)。
。7)連續(xù)三次被評為“3”級、“4”級的員工,將被視為不能勝任崗位工作,公司將考慮崗位調(diào)整或辭退。
。8)考核結果正態(tài)分布原則:為保證考核等級有效拉開差距,考核結果一般應遵循以下原則(如表所示),特殊情況下,如果部門員工考核結果不符合以下比例控制的,部門負責人須特別說明。
4、績效面談:
。1)績效面談是一個雙向的、正式的溝通。
。2)被評為“1、3、4”員工,必須由其上司(總經(jīng)理)進行面談。
(3)每月10日前HR擬定績效面談計劃并抄送人力資源部備案。
(4)績效面談由人事行政經(jīng)理(HR助理)督導實施、跟蹤落實,并負責保管/歸檔面談記錄。
5、績效改進:
。1)績效考核的重點是“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”,“不斷改進、不斷提高”。
。2)上司必須與下屬共同討論,進行差距分析,制訂“績效改進計劃”,并有責任和義務幫助下屬得到切實的改進與提高。
。3)上司、員工本人及所在公司HR應共同監(jiān)督、檢查改進計劃是否得到落實和執(zhí)行。
七、績效獎金分配
績效獎金分為兩個部分:完成月度目標獎金和完成年度目標獎金。月度獎金當月考核當月發(fā)放。年度獎金經(jīng)考核后按年底在冊員工一次性發(fā)放。
八、績效考核申(投)訴
1、員工可在考核結果公布后的2天內(nèi),對存在的分歧向直接上司提出口頭申述。上司在給予解釋與說明后,仍不能達成一致的,員工可在公布考核結果的3天內(nèi)填寫《員工投訴單》交HR復議處理。HR應在接到投訴單的3個工作日內(nèi)查明原因并正式書面回復員工,如屬直接上司故意為難、公報私仇等行為的,將對責任人處4級懲罰。
2、如員工仍不認可公司處理決定,由公司人力資源部按流程重新予以調(diào)查處理。
3、《員工投訴單》由HR統(tǒng)一受理,并負責處理結果的歸檔保管。
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