公司的績效管理制度

　　一、目的和原則。

　　1、績效管理是以戰(zhàn)略為導向，以經(jīng)營目標計劃為基礎，以關鍵業(yè)績指標（KPI）為核心，通過持續(xù)改進，不斷提升組織強調(diào)績效的管理過程。

　　2、績效管理過程是不斷循環(huán)的過程，包括四個環(huán)節(jié)。

　　（1）依據(jù)企業(yè)目標和計劃以及上一考核期的經(jīng)驗檢討，確定績效指標和標準；

　　（2）依據(jù)對KPI的不斷統(tǒng)計進行績效監(jiān)控；

　�。�3）依據(jù)考核期初確定的績效指標的達成狀況實施績效考評，在肯定成績的同時進行經(jīng)營檢討，分析考核期內(nèi)存在的問題，從自身去尋找問題根源，確定改進方向，并將改進任務納入到下一期的目標和計劃之中；

　　（4）將考評結果與回報（獎懲）掛鉤。

　　3、績效管理包括組織績效管理和員工績效管理，二者之間相互影響相互促進。

　　二、績效管理體制。

　　1、xx集團的績效管理采取集團、專業(yè)集團和成員企業(yè)三級管理體制，以集團目標為導向，每一級管理主體均完成相應的績效管理循環(huán)。

　　2、管理組織與職責。

　�。�1）執(zhí)行委員會負責制定集團績效管理政策，審定績效管理制度和方案，并統(tǒng)一領導貫徹實施。經(jīng)營管理中心牽頭擬定或修訂集團績效管理制度、方案，并組織實施。經(jīng)營管理中心會同財金中心負責建立與維護績效監(jiān)控體系，并分析、報告與反饋績效監(jiān)控的結果。

　　（2）專業(yè)集團經(jīng)營管理委員會負責在集團政策及制度基礎上組織制定、審定本專業(yè)集團績效管理實施辦法和實施細則并領導實施。經(jīng)營管理部門負責擬定本專業(yè)集團績效管理實施辦法和實施細則，并開展績效管理的事務性工作。

　　（3）各專業(yè)集團的績效管理實施辦法和實施細則須上報集團管理中心，經(jīng)集團領導批準后實施。

　�。�4）各成員企業(yè)可根據(jù)集團政策及制度以及專業(yè)集團的績效管理實施辦法和細則制訂內(nèi)部實施方案，經(jīng)總經(jīng)理審定后實施。

　�。�5）集團策委會負責集團及各專業(yè)集團戰(zhàn)略目標、成功關鍵因素（CSF）及年度經(jīng)營方針、經(jīng)營策略及經(jīng)營計劃審定。

　�。�6）集團督委會參與績效監(jiān)控的各項活動，對績效管理過程中出現(xiàn)的重大問題獨立提出意見和建議。

　�。�7）各級管理者都是各自職責范圍內(nèi)績效管理的責任人。

　　三、適用范圍

　　本制度適用于xx集團各級組織和所有員工。

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