研發(fā)部主任崗位職責(zé)

職責(zé)：

提供項目管理的規(guī)則和方式，培養(yǎng)項目管理人員

制定研發(fā)規(guī)范

研發(fā)崗位設(shè)置,制定崗位說明

項目管理人才培訓(xùn)

流程的監(jiān)控

制定開發(fā)計劃

制定開發(fā)標準

監(jiān)督開發(fā)計劃的實施

監(jiān)督開發(fā)標準的實施

管理研發(fā)人員的工作分配

制定研發(fā)人員的培訓(xùn)計劃

組織研發(fā)成果的鑒定和評審

分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)

監(jiān)控每個項目的執(zhí)行情況

匯總每個項目的可重用成果，形成內(nèi)部的資源庫

質(zhì)量控制

根據(jù)市場動態(tài)預(yù)測制定公司發(fā)展目標

部門內(nèi)部的建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、隊伍建設(shè)、資源調(diào)度

協(xié)助公司管理層進行任務(wù)規(guī)劃、進展的調(diào)控工作

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1、全面負責(zé)工程部的管理工作，研發(fā)部的開發(fā)工作，向總經(jīng)理負責(zé)，并接受總經(jīng)理和行政辦的監(jiān)督。

2、負責(zé)組織工程內(nèi)部的各期工作會議并定期招開周會和月會。

3、保證新產(chǎn)品按期投產(chǎn)，做到速度第一的情況下工程質(zhì)量第一。

4、根據(jù)公司產(chǎn)品線路的戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)部市場調(diào)研的結(jié)果和客戶需求定制產(chǎn)品開發(fā)方向，對可行性方案進行論證并組織實施。

5、收集、整理國內(nèi)、外同類產(chǎn)品的開發(fā)技術(shù)信息并應(yīng)用于實踐工作，對國內(nèi)外新原料、新技術(shù)的發(fā)展保持敏感，結(jié)合公司的生產(chǎn)實際，積極創(chuàng)新，以提升公司現(xiàn)有產(chǎn)品的品質(zhì)、成本和效率

6、公司現(xiàn)有設(shè)備所能達到的工藝效果和加工精度了然于胸，并以此為依據(jù)對新產(chǎn)品的工藝可行性進行分析，作出預(yù)計開發(fā)周期和開發(fā)所需費用的評審

7、負責(zé)樣品制作過程，并確保在制作之前充分了解了客戶在用料、結(jié)構(gòu)和品質(zhì)檔次方面的需要，在制作中充分考慮了方便大貨生產(chǎn)的工藝路線和加工精度，在制作后完整地向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交實樣、技術(shù)資料和成本信息

8、負責(zé)對工程技術(shù)人員的調(diào)配和管理。

9、做好技術(shù)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮和調(diào)動部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核工作。

10、對生產(chǎn)和采購過程提供技術(shù)支持，并有針對性的生產(chǎn)和采購人員進行技術(shù)知識方面的提高培訓(xùn)。

11、編制和審批公司項目工程計劃，定期總結(jié)分析項目研發(fā)任務(wù)完成情況，及時解決項目研發(fā)過程中遇到的問題。

12、根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和各部件的尺寸和公差上下限和選用原材料的材質(zhì)、等級和公差上下限制定公司產(chǎn)品標準

13、根據(jù)各職能部門針對品質(zhì)、效率和成本方面需要而提出的的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝、選材和規(guī)格尺寸方面的變化申表(工程變更通知單)，進行可行性、改進周期和費用方面的評審，負責(zé)在改進成功后，更改技術(shù)資料并進行資料的回收和分發(fā)，保持技術(shù)資料的有效性

14、對公司現(xiàn)場流通的技術(shù)資料的有效性和時效性負責(zé)，通過文件控制方法有效的保持技術(shù)資料在各使用部門均為最新有效版本

15、負責(zé)在新產(chǎn)品量產(chǎn)前配合相關(guān)部門進行試產(chǎn)樣品的制作，確保向生產(chǎn)部提供制作樣品時完整的技術(shù)資料、模板、或其它配套工具，跟進試生產(chǎn)的過程，解決試產(chǎn)過程中產(chǎn)生的技術(shù)疑問，并負責(zé)在試產(chǎn)通過后，更新技術(shù)資料，在量產(chǎn)前分發(fā)各使用部門。

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