工程部工作職責分工表

工程管理各部門崗位職責分工

總工程師

1、代表最高管理者負責公司質量環(huán)境安全全面工作。對公司技術質量安全環(huán)境負總責，主

要分管技術質量工作。

2、負責公司技術質量安全生產管理制度建設。組織領導三標一體管理體系文件的編制、修

訂、宣貫、運行、內審、外審工作。

3、組織制定公司質量計劃及創(chuàng)優(yōu)計劃并監(jiān)督實施。

4、督促獲娶識別、更新、執(zhí)行現行技術法規(guī)與標準，確保工程施工符合現行國家標準。

5、領導投標工作，負責投標工作的整體組織，對投標技術文件的審核。

6、主管工程建設過程中的技術工作，處理施工過程中的技術問題。

7、組織工程施工的策劃;

8、負責對重大工程項目《施工組織設計》的審批。

9、負責審批危險性較大的分部分項工程專項施工方案。

10、不定期對施工現場進行檢查，隨時監(jiān)控質量、安全，發(fā)現問題及時召集相關部門負責人

進行處理。

11、負責組織對重大質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事故的鑒定和處理，提出處理意見和改進措

施;

12、負責組織各部門對工程基儲主體分部和單位工程的質量驗收。

副總工程師

1、協助總工程師對技術質量環(huán)境安全的管理，主要分管生產、安全生產工作。

2、參與公司技術質量安全生產管理制度建設。組織制定管理體系文件、規(guī)章制度等并宣貫、

指導運行。

3、負責對重大工程項目《施工組織設計》的`初審。

4、參與工程施工的策劃;組織環(huán)境因素識別、環(huán)境影響評價、控制的策劃;危險源辨識、

風險評價、控制的策劃，以及管理方案、應急預案的制定、評審。負責管理體系文件、記錄及合規(guī)性的控制。

5、參與組織工程基儲主體分部和單位工程的質量驗收。

6、不定期對施工現場進行檢查，隨時監(jiān)控質量、安全，發(fā)現問題及時召集相關部門負責人

進行處理。

7、參與對重大質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事故的鑒定和處理，提出處理意見和改進措施;

8、領導工程項目竣工驗收后的回訪保修工作，處理顧客投訴。

9、收集、宣貫國家、行業(yè)、企業(yè)現行有關質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)、標準、規(guī)

范，指導下屬分公司做好優(yōu)質工程及安全文明標準化工地的申報、驗收工作。

10、組織管理體系運行測量好和監(jiān)視以及內部審核，參與體系改進的策劃與驗證工作。

11、負責對公司試驗檢測設備的配置和管理。對公司的監(jiān)視和測量設備按規(guī)定標準進行監(jiān)督、

檢查，以保證工程試驗檢測質量的準確和精度。

12、了解掌握國際國內工程施工前瞻技術，使其得以在公司工程施工中推廣使用。 工程部

總體工作

1、參與公司“三合一”管理體系的認證及執(zhí)行工作，參與制定與完善公司的工程項目管理

制度。

2、制定本部門年、季、月度工作計劃

3、組織制定公司全年生產計劃和監(jiān)督工程建設施工合同實施情況，督促分公司、項目部嚴

格執(zhí)行建筑法律法規(guī)、行業(yè)標準。

4、組織新技術、新工藝的引進、推廣、立項、開發(fā)和評獎。

5、落實本部門崗位責任制，并按時進行考核。

6、負責公司工程技術文件管理。

7、參與公司對分公司和項目部的年終考核工作。

二、項目投標階段工作

1、參加招標文件評審。

2、編制投標技術文件。

三、項目施工準備工作

1、協助項目部完成開工許可證等開工前的報批工作。

2、參與選擇分包施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供分包單

位資質、資信審查報告。

3、組織參與重大項目的施工策劃(包括組織形式、責任制形式、過程控制等)。

4、組織編制重大工程的施工組織設計、審核施工組織設計和專項施工方案。

5、負責公司施工機械設備的計劃、調配與管理。

四、施工過程的管理

1、審查現場管理人員的資質，要求項目部提供現場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓

情況的證書。

2、審查各項目的施工組織設計和施工布置。

3、為分公司和項目部提供技術服務、解決技術難題。

4、配合有關部門協調解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。

5、對各項目的工程進度進行管理：按公司下達的工程建設計劃，審核項目部的進度報表。

檢查項目部人力、材料、設備供應情況，保證工程進度，按月上報工程進度表。

6、對施工質量進行管理：

1)檢查監(jiān)督項目部的質量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查項目部的施工方案上

報總工。

2)定期、不定期組織質量大檢查，對檢查出的有關問題提出處理意見。

3)重點工序重點檢查并做好檢查記錄。

4)按月上報工程質量報告。

三、驗收階段

1、參與施工過程中的主要驗收工作，驗收報告報總工審批。

2、協助項目部辦理竣工驗收手續(xù)。

3、編制竣工評價報告報總工及有關領導簽批。

四、售后服務

對客戶的質量回訪、保修服務和投訴處理，并提出改進建議。

安全管理部

1、參與公司“三合一”管理體系的認證及執(zhí)行工作，參與制定與完善公司的工程項目安全

文明施工管理制度。負責組織制定公司職業(yè)安全健康與環(huán)境目標指標及管理方案，并監(jiān)督完成情況。

2、落實本部門崗位責任制，并按時進行考核。

3、組織公司環(huán)境因素識別、評價、控制的策劃;危險源辨識、風險評價、控制的策劃，以

及管理方案、應急預案的制定。

4、制定公司年度安全工作計劃，并組織實施。

5、制定本部門年、季、月度工作計劃。

6、負責組織環(huán)境與安全健康適用法律、法規(guī)與其他要求的獲娶更新。

7、組織安全生產的宣傳教育培訓工作，總結、交流、推廣先進經驗。

8、協助辦公室對特種作業(yè)人員的培訓取證和復訓換證。

9、參加投標階段技術標書中環(huán)境、職業(yè)健康安全措施的方案編制。

10、指導下級安全技術管理人員的工作，掌握安全生產狀況，分析安全動態(tài)，提出有關改進

意見。

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