萬達(dá)集團(tuán)薪酬福利制度

第一章總則

第一條適用范圍

本制度適用于以實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)為主的年薪工資制員工。具體包含集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)專職成員，集團(tuán)公司總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān);集團(tuán)各專業(yè)公司/控股公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等對(duì)經(jīng)營單位(投資/利潤中心)整體或某方面工作負(fù)全責(zé)的高級(jí)經(jīng)理級(jí)以上干部。

第二條年薪設(shè)計(jì)辦法

凡適用年薪制干部，年薪結(jié)構(gòu)為基本年薪+績效年薪+獎(jiǎng)勵(lì)年薪�；�本年薪為與集團(tuán)公司/專業(yè)公司工資等級(jí)表所對(duì)應(yīng)的崗位工資(全額按月發(fā)放);績效年薪基數(shù)為全年實(shí)際發(fā)放崗位工資總額，根據(jù)考核系數(shù)進(jìn)行發(fā)放;獎(jiǎng)勵(lì)年薪為集團(tuán)董事會(huì)根據(jù)整體效益情況年終設(shè)定的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬，其基數(shù)為1-3個(gè)月的崗位工資總額，考核及其系數(shù)設(shè)計(jì)辦法由董事會(huì)薪酬考核委員會(huì)即時(shí)規(guī)定，不透明發(fā)放。

第三條考核目的

通過考核真實(shí)反映集團(tuán)及集團(tuán)下屬公司主要經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績，激勵(lì)經(jīng)營者積極努力完成年度經(jīng)營目標(biāo)，為效益年薪的發(fā)放、下年度經(jīng)營目標(biāo)的制定及經(jīng)營者任期結(jié)束時(shí)是否連任提供可靠的依據(jù)。

第四條考核原則

(一)務(wù)實(shí)、適用原則。

(二)定量指標(biāo)為主，定性指標(biāo)為輔的原則。

(三)科學(xué)合理原則。

第五條考核周期

實(shí)行年度考核，年度考核周期與會(huì)計(jì)核算周期一致，考核時(shí)間為下一年度第一月份的15號(hào)。

第六條考核組織

集團(tuán)及專業(yè)公司董、監(jiān)事會(huì)成員考核由集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)分別組織實(shí)施，交叉考核。集團(tuán)經(jīng)營層考核由集團(tuán)董事會(huì)組織實(shí)施，專業(yè)公司經(jīng)營層的考核由集團(tuán)總裁組織實(shí)施。戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)考核的具體工作。

第七條考核程序

(一)考核前3天，戰(zhàn)略發(fā)展部通知參加考核人員準(zhǔn)備考核資料，并發(fā)放相關(guān)空白考核表及考核要求和說明。

(二)考核前1天，被考核人將年度工作總結(jié)報(bào)告交直接上級(jí)。

(三)考核人于考核日對(duì)被考核人進(jìn)行考核，填寫考核表并將考核表送交戰(zhàn)略發(fā)展部。

(四)戰(zhàn)略發(fā)展部將考核資料匯總整理出考核結(jié)果，撰寫考核總結(jié)報(bào)告報(bào)集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或總裁審核。

(五)戰(zhàn)略發(fā)展部將考核結(jié)果反饋給被考核人，被考核人如有異議，可向集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或總裁提出申訴。

(六)戰(zhàn)略發(fā)展部將最終考核結(jié)果整理歸檔。并依此計(jì)算效益年薪。

第八條考核的基本依據(jù)

對(duì)年薪制干部的主要考核依據(jù)為目標(biāo)責(zé)任書，每年年初在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、市場前景和上年度經(jīng)營狀況，由集團(tuán)董事會(huì)和總裁共同協(xié)商簽訂《總裁經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)和副總裁與總裁為利益共同體，分擔(dān)部分責(zé)任、共享部分利益�？偛脤⒔�(jīng)營目標(biāo)分解到專業(yè)公司，與專業(yè)公司總經(jīng)理共同協(xié)商簽訂目標(biāo)責(zé)任書。專業(yè)公司總經(jīng)理將目標(biāo)分解到各單位，與副總經(jīng)理/總工等協(xié)商簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

第九條考核要素和權(quán)重

(一)集團(tuán)及專業(yè)公司董事長、集團(tuán)總裁、專業(yè)公司總經(jīng)理的年度考核要素為經(jīng)營業(yè)績�？己艘�素權(quán)重由直接上級(jí)(集團(tuán)董事會(huì)/集團(tuán)總裁)確定。

(二)副職及各董、監(jiān)事會(huì)專職成員的考核要素為崗位職責(zé)和工作能力。權(quán)重由直接上級(jí)(董事長/總經(jīng)理)確定。

第十條考核指標(biāo)和權(quán)重

(一)集團(tuán)及專業(yè)公司董事長、集團(tuán)總裁、專業(yè)公司總經(jīng)理考核

1、考核指標(biāo)：根據(jù)《目標(biāo)責(zé)任書》，將年度經(jīng)營任務(wù)細(xì)化為考核指標(biāo)，考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)兩類，指標(biāo)盡量量化。

2、指標(biāo)權(quán)重：每年初由被考核者的直接上級(jí)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的重要程度和年度經(jīng)營重點(diǎn)，確定各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重。

(二)副職及各董、監(jiān)事會(huì)專職成員考核

1、工作能力考核指標(biāo)：主要考核指標(biāo)為計(jì)劃能力、組織協(xié)調(diào)能力和決策能力。根據(jù)崗位的不同要求可做適當(dāng)調(diào)整。指標(biāo)權(quán)重由崗位各種能力需要的重要程度確定不同的權(quán)重。

2、崗位職責(zé)考核指標(biāo)：年度考核指標(biāo)為各自負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)。指標(biāo)權(quán)重根據(jù)每項(xiàng)崗位職責(zé)的責(zé)任大孝重要程度和工作強(qiáng)度確定每項(xiàng)職責(zé)的權(quán)重。

第十一條考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)定量指標(biāo)以目標(biāo)責(zé)任書中的目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)

(二)定性指標(biāo)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書書中的目標(biāo)確定，崗位職責(zé)和工作能力指標(biāo)根據(jù)職位說明書確定。

第十二條指標(biāo)評(píng)分的計(jì)算方法

(一)定量指標(biāo)： 考核評(píng)分=(實(shí)際完成數(shù)/標(biāo)準(zhǔn))

考核分值=∑K*W

(二)定性指標(biāo)、崗位職責(zé)和工作能力：對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)由考核者根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分，考核分值=∑K*W。

第十三條綜合考核系數(shù)的計(jì)算

(一)董事長、監(jiān)事會(huì)主席、總裁、總經(jīng)理的綜合考核系數(shù)=定量指標(biāo)分值*權(quán)重+定性指標(biāo)分值*權(quán)重

(二)其他干部綜合考核系數(shù)=(崗位職責(zé)*權(quán)重+工作能力*權(quán)重)*60%+其直接領(lǐng)導(dǎo)綜合考核系數(shù)*40%

第十四條考核結(jié)果的使用

(一)對(duì)年度經(jīng)營情況的檢查和總結(jié)，為下一年度經(jīng)營目標(biāo)或年度經(jīng)營目標(biāo)的調(diào)整提供依據(jù)。

(二)任期結(jié)束時(shí)任期內(nèi)的年度考核結(jié)果作為是否連任的重要依據(jù)。

(三)作為年終效益年薪的發(fā)放依據(jù)：計(jì)算公式為：

效益年薪=效益年薪基數(shù)*效益年薪系數(shù)

董事長、總裁、總經(jīng)理的效益年薪系數(shù)按下表查算：

A

0～0.5

0.5～1

1.0～1.5

1.5以上

B

0

(A-0.5)*2

1+(A-1)*3

2.5+(A-1.5)*4

備注：A為綜合考核系數(shù)，B為年薪效益系數(shù)

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