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一.  目的

為提高廣大員工的工作積極性和責任感，營造互助合作勤勉上進的團隊精神，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，特制定本制度。

二.  適用范圍

適用現(xiàn)場所有員工，采用上級考核下級的辦法，即班組長考核組織，管理人員考核班組長。

三.  考核規(guī)定

1.   日常績效考核以100分為基數(shù)，根據(jù)考核標準，實行日常時時考核，以月度為考核結算單位，考評分不保留到一下個月。

2.   考核結果與員工的崗位責任工資和崗位業(yè)績工資掛鉤，績效工資=（崗位責任工資+業(yè)績工資）×考核獎罰系數(shù)。績效獎罰系數(shù)=月度考核總分÷100-1.0。

3.   當員工月度考核總分低于75分時，下崗培訓一個月，培訓結束后的下一個月的月度考核分仍未達到75分的，予以末位淘汰。

4.   日�？冃Э己俗鳛閱T工年度績效評定及職務晉升與相關定級的主要依據(jù)。

5.   日�？冃Э己吮肀仨毠�開張貼現(xiàn)場，以便員工監(jiān)督。每次進行績效加分減分時，必須注明加分或減分的明細依據(jù)，否則視為無效分。若當日無加減分的可以不填。

6.   各考核擔當者應以客觀公正、認真負責的態(tài)度進行考核，并能積極妥善地處理考核中出現(xiàn)的問題，決不允許弄虛作假、枉公徇私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)心將嚴肅查處。

四. 考核標準處罰細則

考核標準的處罰細則如下表：

表2-1  考核標準的處罰細則

 

 

 

大類

項  目

扣分標準(分)

考勤

上班遲到早退及未打卡一次

1

各項會議遲到一次

0.5

曠工一次

5

因私事假一次(兩次/月以上)

1

代打卡一次

5

6s

工作服過臟

0.5-1.0

在工作場所未穿勞保鞋

0.5

未按規(guī)定要求著裝

0.5

在工廠管轄區(qū)域內(nèi)隨地吐痰、亂扔果皮雜物等

1.0-3.0

在工廠禁煙管轄區(qū)域內(nèi)吸煙的

3

在空調(diào)開啟場所未能及時關門或擅自開窗戶的

0.5-1.0

各班組及人員未能按規(guī)定掃除、點檢的(如設備、計量、過濾網(wǎng)及包干場所等)

1.0-3.0

發(fā)現(xiàn)安全隱患未能及時整改及上報的

0.5-3.0

作業(yè)區(qū)域定置定位混亂及較臟的

0.5-2.0

衛(wèi)生區(qū)域負責人未及時打掃

0.5

未搞好衛(wèi)生，設備臟

0.5

衛(wèi)生用具擺放不整齊

0.5

桌面物品擺放不整齊，桌子擺放不整齊

0.5

物品未按要求進行擺放

0.5

未佩戴員工牌

0.5

接聽電話及平常問候中未能使用禮貌用語

0.5

損壞公物

0.5-5.0

工作紀律

上班接私人電話時間過長

1.0-3.0

上班時間串崗、閑聊、唱歌、大聲喧嘩

1.0-3.0

工作時間用餐、吃零食、閱覽非業(yè)務書刊及談論低級庸俗話題者的

1.0-5.0

坐姿不正、雙手插口袋

0.5

未經(jīng)允許提前吃飯

1

離開車間未通知當班組長，組長不知組員去向

1.0-3.0

上班時間打瞌睡

3

上班時間擅自離崗的

1.0-3.0

出言不遜、惡語傷人、動手打人及背后搬弄是非的

1.0-5.0

自身或煽動員工造成影響生產(chǎn)進度和質(zhì)量的各種行為

1.0-5.0

不及時接聽電話

0.5

上班時間玩弄手機者(除因公通信外)

1

工作態(tài)度

未嚴格遵照作業(yè)各項標準要求操作的

1

中途無正當理由脫崗

1.0-3.0

消極怠工

1.0-3.0

不服從生產(chǎn)安排

1.0-3.0

作業(yè)記錄(包括lot卡、各項點檢表填寫不完整、不清楚或不填)

0.5-2.0

交接班記錄(記錄不清)

0.5-2.0

隱瞞或歪曲事情緣由，造成情況失實

1.0-3.0

異常情況未及時處理或匯報

0.5-2.0

挑撥離間、破壞團結合作

1.0-5.0

對上級布置工作實施不力或未認真執(zhí)行

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