細數(shù)企業(yè)里要不得的幾個管理制度

一個新的管理制度意味著無窮無盡的會議，辦公室馬屁的新流行語，以及最終讓你發(fā)瘋，或者讓你的公司關(guān)門大吉的加班。走進每個上班族的生活中，總會遇到些風(fēng)雨…而且這種風(fēng)雨常常采取最新的愚蠢的形式出現(xiàn)，讓你的管理亂七八糟。在大多數(shù)情況下，一個新的管理制度意味著無窮無盡的會議，辦公室馬屁的新流行語，以及最終讓你發(fā)瘋，或者讓你的公司關(guān)門大吉的加班。矩陣式管理理論：具有類似技能的人被按工作任務(wù)集中在一起。例如，所有的工程師可能在一個工程部門，并對一位工程經(jīng)理負責(zé)，但同樣是這些工程師，可能被分配到不同的項目中，在為項目工作的過程中，向某位項目經(jīng)理負責(zé)。因此，每個工程師可能必須在幾個經(jīng)理手下工作，以完成他們的工作�，F(xiàn)實：一場無休止的，令人身心疲憊的地盤爭奪戰(zhàn)。每個經(jīng)理為了被看作員工"真正"的經(jīng)理而斗爭。他們通過強迫所有人必須參加"工作人員會議"來做到這一點，并且通過創(chuàng)造額外的鐵箍和障礙，來證明他們是真正當家做主的人。結(jié)果：所有的生產(chǎn)工作因立即的停止而停頓下來。管理層變得完全消耗在哪些人應(yīng)該什么時候做什么的爭論當中。因為該系統(tǒng)產(chǎn)生了更多的經(jīng)理，企業(yè)迅速變得頭重腳輕。最后，高層管理者指出，這是個無可救藥的愚蠢想法，并指定一個負責(zé)人。我對這一制度的看法：我實際上在一家有矩陣管理的企業(yè)工作。每個人對三個經(jīng)理負責(zé)，每個經(jīng)理堅持每周有三小時的強制性會議(沒有議程)。他們的經(jīng)理也要求每個人每周都必須參加一個小時的強制性會議-以便"促進溝通"。這就有十個小時-占一周工作時間的25%-被毫無意義的浪費了。如果你這樣做，你的戰(zhàn)略：請確保你在公司的會議室中可以訪問互聯(lián)網(wǎng)。在無休止的扯皮混戰(zhàn)中，你能夠回復(fù)電子郵件，瀏覽網(wǎng)頁，玩游戲等等。否則，你不得不在煎熬中等待結(jié)束。它不會持續(xù)超過一年。目標管理制度理論：定義組織內(nèi)的目標，以使管理層和員工接受此目標并理解他們在組織中的角色。然后以標準集和一致同意的目標比較員工實際表現(xiàn)�，F(xiàn)實：每個人都花數(shù)小時計劃未來。當未來變?yōu)楝F(xiàn)實的時候，最終的結(jié)果和最初的期望卻看不出有何相似之處。因此，每個人最終要么在做可能一年前已經(jīng)做過的工作，要么在做最初的計劃中沒有提到的事情，然后再花額外的精力讓他們看上去好像在執(zhí)行之前的計劃。結(jié)果：難以計數(shù)的過時無用的規(guī)劃文檔以及沒有任何用處的東西。在典型公司的成功率據(jù)說為6%左右。我對這一制度的看法：制定目標并確保知道你應(yīng)該去做什么沒有任何錯，但是當管理層收購僅僅成為老式的市場回饋的一部分時，它成為了一種制度。最糟糕的情況下，它變成一種將企業(yè)的靈活性抽干耗盡的書面材料噩夢。如果你這樣做，你的戰(zhàn)略：讓你的目標盡可能地含糊不清，并且有多種方法進行衡量，因此，無論發(fā)生什么事，你還是像實現(xiàn)了目標一樣。最重要的是，不要對博弈該制度而感到內(nèi)疚，因為你的老板可能最后還是會結(jié)束這種無聊的辦法。一致決策的管理方式理論：重要的決定應(yīng)該由組織中的所有人一致制定。通過合作制定提案，而全面的同意是個主要目標。一致決策的管理往往被看作是層級組織中"自上而下"的決策方式的替代之選。現(xiàn)實：既然大家對決策都有發(fā)言權(quán)，那么，任何人都可以有效地否決任何決定。因此，只有完全無害的并且支持現(xiàn)狀的決定才能被通過。艱難的決定-那些可能打攪到他人的決定-被悄悄擱置一旁。結(jié)果：請忘記群眾的智慧。群眾是如此的愚蠢，他們甚至無法弄清楚群眾的想法。具體來說，協(xié)商一致的決策往往導(dǎo)致所謂的"阿比林悖論"，一個團體會一致同意本團體中沒有一個成員希望的做法，因為沒有人愿意違背該團體感知到的意志。我對這一制度的看法：一致決策的管理方式就像在充滿流沙的池子中游泳。因為從來無法達成重要的決定，整個組織像沒頭的蒼蠅，并走向消亡。順便說一下，一致決策的管理方式有時候在團體中的管理者由于為他們工作的人可能被冒犯而害怕做決定時，會偶然地發(fā)生。如果你這樣做，你的戰(zhàn)略：主動保管會議紀要。你自己做決定，然后將之作為一致意見宣傳出去，除非你過于有野心，否則不會有人注意，比如聲稱這個一致決策是，每個人都應(yīng)該把內(nèi)褲穿在外面。 不能一概而論，是存在這些問題，但是不能否定他們的存在，因為他們不是組織的常態(tài)，是特殊情況下的一種組織模式或管理方式。反而還有存在的必要，比如攻關(guān)技術(shù)難題，就是需要矩陣小組。解元有一種能力叫作淡定！存在即合理。每個企業(yè)能存活下來，必定有適合自己的一套管理機制。反正合適，公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，員工高興，我以為這是衡量制度是否合理的一個標準。太極端了。執(zhí)行不好，不能說是制度的問題。啞巴吃黃連。這樣的環(huán)境下，不是倒霉，就是郁悶，要么就是走人。反正改變他人估計是沒希望。

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