物控工作計劃（精選10篇）
日子如同白駒過隙，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，該好好計劃一下接下來的工作了！你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編整理的物控工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
物控工作計劃 1
青霧浮起，白雪覆地，時間似流水，轉(zhuǎn)瞬即逝。一個學期已離我們而去。在短短的幾個月里，我們付出了很多，同時也收獲了很多，我部人員在這學期工作認真、負責。無論何時，都全心全意為師生服務。但也存在少許不足，我們會積極改正并予以完善。秋學期的結束也就意味著春學期的開始。在下學期的工作中，我們會保持以往勤勤懇懇的工作態(tài)度，認認真真做好所有的工作�，F(xiàn)對我部下學期工作作出以下計劃：
一、常規(guī)工作
1、為繼續(xù)創(chuàng)建潔凈、美麗、和諧的大學校園，更好督促各班衛(wèi)生工作的正常進行，每周五下午5:30實行衛(wèi)生例檢。
2、在例檢中對各班衛(wèi)生狀況進行評分，就各班衛(wèi)生上存在的問題給予記錄。并通知相應勞動委員。
3、為了更加公平、公正、公開的原則，在實施例檢的同時，每星期還實行不定期衛(wèi)生抽查。抽查的成績將帶入周五的例檢成績中。
4、每周日下午，本部所有成員開部門例會，就各自對衛(wèi)生工作的意見和建議進行交流。并對下一周工作做詳細部署。
二、其他工作：
1、我部將于三月份舉辦一次“文明班級評選”活動，在活動開展之前，我們會做好充分的前期準備工作，首先我們會利用廣播或以海報的形式進行宣傳，讓全系學生知道這個活動。我們會將本學期所有的衛(wèi)生排名、檢查衛(wèi)生的勞動委員的出勤率進行統(tǒng)計評比出‘優(yōu)秀班級’‘優(yōu)秀勞動委員’，我們會邀請系領導出席本次活動的頒獎活動，對獲獎班級，獲獎勞動委員進行頒獎。我們會在活動之前向系里申請好經(jīng)費，分配好獎品，一二三等獎得主會獲得相應的獎金與獎品，一等獎班級會獲得相應的獎金獎品之外，還會獲得由管理系勞動部辦法的衛(wèi)生流動紅旗一枚。另外沒有得獎的班級，我們會頒發(fā)鼓勵獎，給予他們一定的鼓勵。相信通過開展本次活動，激發(fā)了一些班級和勞動委員工作的積極性，這有助于我們以后工作開展的更加出色，同時通過本次活動的展開，某些班級和勞動委員看到了自己工作中的不足，相信他們以后肯定會更加努力認真工作，彌補以前工作的不足。
2、為進一步提高我部的人員素質(zhì)，加強團隊合作精神，提升凝聚力。下學期將組織開展以“走進博物館，感受中國文化”為主題的志愿者活動。切實做到從現(xiàn)實出發(fā)，從自身做起，起到好的模范和帶頭作用。
3、針對“五一”勞動節(jié)，我部將會組織一次大型的圖片展活動。將以“勞動光榮”為主題，把平時同學們的勞動場面展現(xiàn)出來。使更多同學積極參與其中，感受勞動的樂趣，充分發(fā)揚新型社會主義榮辱觀。
4、在四月份，我部將會組織一次“生態(tài)之旅”活動，此次活動的.目的地為——xx市青年生態(tài)園，此次活動的主題為“生態(tài)文明，綠化壞境”。屆時我們會組織學生會全體成員參加本次活動，同時還邀請各班級代表參與其中，以充
分宣傳美化壞境和生態(tài)文明的重要性!
以上就是我部下學期的工作計劃，可能有些地方我們想的并不是很周全，還請諒解，但我們會盡最大的努力去完善。更好、更快、更完善，一直是我部全體成員的不懈追求。我們會繼續(xù)響應團總支的號召，對待工作不僅要勤勤懇懇，更要全心全意。師生的滿意，我們的追求!校園的潔凈，我們的追求!
物控工作計劃 2
我公司當前，物控部門已逐步建立起來，今后就有這個團隊來發(fā)揮它的作用，同時也希望相關部門的配合和支持，這樣，我們將會做的更好。
“以生產(chǎn)效率為中心，物耗控制和倉儲管理為基本點”的運作模式發(fā)展;今后，物控工作將繼續(xù)發(fā)揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向，逐步建立和完善物料計劃控制系統(tǒng)和倉儲管理規(guī)范，現(xiàn)將初步設想和觀點闡述如下：
一、供應管理計劃步驟
1、通過供應市場的分析(市場部提供年度銷售計劃)，建立起供應商數(shù)據(jù)庫及評估體系;
2、建立合格供應商資料及相關采購協(xié)議，對供應商進行分類，有效的保證交期和降低采購成本;
3、持續(xù)提高供應商的供貨質(zhì)量，優(yōu)化供應商隊伍;
4、綜合評價供應商表現(xiàn)，不斷提高供應商績效;
5、物控部應不斷的開發(fā)新供應商，進行比價、議價以淘汰不合格供應商，保證所有的供應商都能適時、適質(zhì)、適量、適價的供應本公司的生產(chǎn)用料，反被動為主動，以便公司的生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。
6、對現(xiàn)有供應商的管控，近期由于品質(zhì)異常比較平凡，故了解他的生產(chǎn)狀況和品質(zhì)保障，溝通并處理以上異常問題，避免此問題影響客訴。
二、倉庫管理體系的改進
1、規(guī)范倉庫帳務管理，梳理倉庫不良單據(jù)及不良現(xiàn)象，保證帳卡物表單的'一致
2、對倉庫物料進行ABC分類管理，主要材料(A、B類)確保準確率達到100%，C類材料確保98%以上。
2、改善倉庫管理制度，進一步規(guī)范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率達降低為0。
3、規(guī)范倉庫盤點制度，每月由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。確保達成賬實準確率的規(guī)定目標。
4、推行9S管理，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提高工作效率。
三、物控部職能推進：
1、協(xié)助公司建立適合本廠的完善產(chǎn)供銷管理流程，達成公司的經(jīng)營目際
2、多提合理化建議使銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃能夠很好的結合。
3、對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節(jié)約成本
4、建立完善的物控部工作流程
四、倉儲管理
倉儲管理要做到賬物相符，賬目能真實反映庫存物料狀態(tài);給物控工作提供可靠的數(shù)據(jù)信息保障;
(一)賬務管理規(guī)范;
倉務員將建立健全原材料庫存物料手工臺賬，并通過賬物稽查和及時處理呆滯庫存物料，以保證賬目數(shù)據(jù)能準確真實反映物料庫存狀態(tài);
1、原材料庫存物料臺賬建立;
以財務盤點數(shù)據(jù)為基準，建立健全原材料庫存手工臺賬;
2、賬物稽查與對賬管理;
每周定期進行賬物稽查、與財務對賬，以確保賬、務、卡一致;
(二)物料管制卡的建立;
為明確標識庫存物料相關資料，須建立物料管制卡，管制卡內(nèi)容須包含物料名稱、編碼、儲放位置、物料等級分類、安全存量、出入庫記錄等;
1、儲位規(guī)劃;
2、物料調(diào)整;
3、管制卡建立與維護;
(三)庫存呆滯料管理;
1、對于不清楚用途、供應商多送、采購多買等來料嚴把“進料關”，從源頭避免呆滯料產(chǎn)生;
2、建立呆滯庫存定期提報處理制度，對庫存超期限呆滯物料及時提報處理，保證庫存物料周轉(zhuǎn);
(四)庫存“9S”工作開展;
針對倉庫現(xiàn)狀，“9S”工作可以做到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全、服務、滿意，為保證工作持續(xù)進行，必須建立考核制度;物控部“9S”主要從以下幾方面著手進行開展;
1、“9S”管理培訓;
2、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全、服務、滿意“9S”工作開展;
3、考核與稽查制度的建立;
五、部門建設與管理
(一)人員組織與培訓;
部門的建立，物控主管一人，計劃專員一人，采購和業(yè)務跟單一人，倉務員兩人，共計五人。
從產(chǎn)品知識、物料知識、物料管理、倉儲管理等方面對物控、倉管、賬務等人員進行全面與專業(yè)培訓，通過提高管理素質(zhì)與業(yè)務素質(zhì)以達到提高物控綜合管理能力與水平;
1、培訓計劃制定與實施;
2、培訓效果考核;
(二)管理制度制定與工作考核;
以“法制”取代“人制”，并結合對工作結果的考核，讓管理有依據(jù)、有數(shù)據(jù)，逐步規(guī)范部門日常管理工作;制度的執(zhí)行主要從公司規(guī)章制度與部門管理制度結合，工作考核主要從崗位日常、計劃、指令性工作等完成效果，以及所取得功績、相關制度遵守、工作與配合態(tài)度等方面進行綜合考核;
1、管理制度執(zhí)行;
2、工作考核內(nèi)容與標準制定;
3、工作考核實施。
物控工作計劃 3
3月份將是物控部關鍵的一個月份，倉庫數(shù)據(jù)的校準、物控系統(tǒng)的建立、E3系統(tǒng)的推進三方面的工作需同時進行。現(xiàn)擬訂物控部工作計劃如下：
一、倉庫數(shù)據(jù)的校準
1、截止2月27日，倉庫組人員已全部到齊。目前比較薄弱的倉位依次為：
A、塑料大件倉（原xxx倉位）
現(xiàn)倉管xxx，需要通過循環(huán)盤點的方式來完成物料的熟悉和數(shù)據(jù)的理順。同時，將部裝車間擅自拿料的習慣慢慢糾正過來。需要公司和生產(chǎn)部給予的支援是，3月1日起，新車間的轉(zhuǎn)料工作由生產(chǎn)部來安排，倉庫只是備料與發(fā)料，而不負責送料等。
B、成品倉
成品倉目前仍配置2名倉管，具體職責劃分為：xxx。
A、成品床的進倉管理；
B、出貨工作；
C、單據(jù)和賬務處理；
D、成品區(qū)域的6S工作xxx；
2、五金塑料倉繼續(xù)推進物料上架工作，同時進行呆滯品的處理工作。
3、3月底進行物控部正式運作前的大盤點工作。
3/14-3/19進行盤點前的`準備工作，3/27原星期天的休息調(diào)整至3/31，3/31全廠停產(chǎn)盤點。本次盤點數(shù)據(jù)將作為物控系統(tǒng)和E3系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)。E3系統(tǒng)的調(diào)數(shù)處理工作，E3推進小組要充分準備好。
二、物控系統(tǒng)的建立
1.3月1日起，物控組人員全部到齊，包括物控組長xxx小姐和物控員xxx小姐。
2.3/01-3/03新到任的物控組長xxx小姐以了解公司的產(chǎn)品和物料、流程制度、運作模式為主。
3.3/04-3/19物控組長搜集目前所有在產(chǎn)和待產(chǎn)產(chǎn)品相關BOM表資料，建立分層的物料計劃和物料跟蹤EXCEL系統(tǒng)。同時將原材料、生產(chǎn)輔料等部分的物料計劃工作接過來，初步開展物料計劃和物料跟蹤的具體工作。如有可能，介入E3系統(tǒng)的推進工作。
4.3/01-3/15配合ISO的年審,建立和健全物控部的相關職責、流程、制度、表單。
5.3/21-3/28物控部詳細了解訂單進展狀況和物料進展狀況，為物控數(shù)據(jù)初始化工作打下基礎。
6.3/29-3/31參與月底大盤點工作。
7.3月份物控組的工作方法仍沿用既往的PMC相關做法。
8.物控部與原PMC部的工作交接將分三步進行：
A、3/01起，xxx原工作職責中屬于物控部分的照樣進行，具體包括五金塑料件、電子電器件等。
B、3/08起，五金鋼材類由xxx交接給xxx。
C、3/15起，床墊、說明書、勞保、化工類、部分外協(xié)類（定義及具體范圍由x經(jīng)理在3/8前負責列出，物控部試行）交接給xxx。
9.3月份仍需x經(jīng)理和x經(jīng)理給予相當?shù)墓ぷ髦г?/p>
10.4/05之前導入相關數(shù)據(jù)，4/06起啟用新的物控系統(tǒng)開展物控工作。
三、E3系統(tǒng)的推進
1.系統(tǒng)推進小組碰頭會恢復正常，即每周三、周六召開。
2.因物控部缺人，2月份的目標未予跟進達成，具體為：
A、新下的銷售訂單全部錄入系統(tǒng)，從訂單開始PMC部試行后續(xù)MRP作業(yè)。
B、總裝、部裝之生產(chǎn)用料的領料單全部在系統(tǒng)里面生成，而不是人工輸入，在系統(tǒng)中初步建立生產(chǎn)批次用料的跟蹤。
C、采購部完成真實下單前的資料完善、人員配置、培訓、流程檢討等前期工作，以備三月份正式啟動。以上目標三月份均應達成。
物控工作計劃 4
xx年，我們要對過去工作中不足的地方進行完善管理，對做得好的我們需要把工作做得更好，加強財務管理，做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
1、響應公司工作會議精神，圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標，開源節(jié)流，增收節(jié)支，強化成本控制，從每一件小事做起，為公司真正的開源節(jié)流;
2、財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監(jiān)督下財務部各工作人員應合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務物資的安全;服務于公司、服務于員工、服務于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益;
3、在新的一年里，財務部工作人員應在領導的正確領導下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關辦法;
4、在財務部內(nèi)部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用;
5、在應收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各崗位的職責，對應收款的監(jiān)督，對工程款回收的`期限把握、回款具體事宜、相關責任人都應有相應的監(jiān)督，加大財務監(jiān)督力度;
6、對前工作期間應進行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結;做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項等等;做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明確;
7、其他方面，聽從公司領導的工作安排，認真的完成每一項任務。
在新的一年里，祝愿公司能上一個大臺階，我將與公司同進步，共發(fā)展!
物控工作計劃 5
一.組織和制度的建設工作。
1.組織和制度建設及權限確定。
按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實際情況出發(fā)，將部門員工的崗位職責和職責描述提交到上級部門，協(xié)助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標，從而從制度上保障物控部門各項管理目標的實現(xiàn)。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權限與工作內(nèi)容，制定職務說明書，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準流程及作業(yè)程序和方法，防止權力濫用。
2.公司核心價值的宣傳和部門內(nèi)有效的溝通。
部門員工對公司核心價值的認知和認同將能更有效的激發(fā)員工的工作熱情，能引導員工自覺工作和對工作績效的自我檢查，對員工總體的素質(zhì)提升將會起重要的促進作用。對部門員工的宣傳，溝通和教育將會是下年度物控部門的一個重點進行的工作，將會利用公司的各類資源對員工進行職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能等各項內(nèi)容的培訓，將會邀請人力資源的領導對公司各項愿景，行業(yè)發(fā)展狀況和本司在行業(yè)的地位及員工個人職業(yè)前景和職業(yè)規(guī)劃進行講解。
3.編制文件。
部門制度決不能由領導口頭表達，更不能朝令夕改，部門制度對部門的每一個員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項的由公司協(xié)調(diào)統(tǒng)一簽署執(zhí)行。在下一年度中，將從企業(yè)的角度出發(fā)，以企業(yè)宗旨為中心，完善或編制各項管理制度，在涉及跨部門時，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級部門，以保證制度的有效性與可操作性。
4.重視與參與。
力爭將公司和部門的各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業(yè)制度氛圍。
二.部門作業(yè)計劃。
在公司總體部署下以制度為保障，制定各項具體的可操作性的作業(yè)目標。
1.倉庫數(shù)據(jù)的校準和倉庫物料數(shù)據(jù)動態(tài)過程有效控制。
將嚴格收發(fā)料的程序控制和物料在庫管理的各項規(guī)定，強化帳物卡的一致性要求，積極引進和規(guī)范科學的管理手法，比如FIFO，lot和倉庫看板作業(yè);重要物料的周抽查制度，系統(tǒng)賬務和物料卡與實物的周校對制度;強調(diào)盤點作業(yè)是倉庫作業(yè)的重要組成部分，也是KPI考核體系的指標之一。
2.物控系統(tǒng)的建立。
x包括當月材料的收入和發(fā)出統(tǒng)計，物料的完全分類，MRP(物料需求計劃)的制定和過程控制。當月材料的發(fā)出數(shù)據(jù)是下個月進行物料預測需求考量因素的'一個很重要的參考依據(jù)，并且是進行物料損耗計算的主要數(shù)據(jù)，而物料收入數(shù)據(jù)的統(tǒng)計是物控部門進行預算統(tǒng)計的主要參考依據(jù);
x以物料的需求預測作為物料申購的主要數(shù)據(jù)來源，以經(jīng)驗預測數(shù)據(jù)為輔;
x監(jiān)控生產(chǎn)計劃及物料需求計劃的執(zhí)行情況;
x生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善;
x安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料;
x協(xié)助制定生產(chǎn)標準損耗，降低倉庫庫存，提高物料的周轉(zhuǎn)率，減少資本積壓;
x貨期異常反應、處理及綜合協(xié)調(diào);
x協(xié)助各車間生產(chǎn)負荷統(tǒng)計及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度
x物料交期、品質(zhì)等有關事項的協(xié)調(diào)、處理x保證各倉庫數(shù)據(jù)準確性; x在倉庫區(qū)域內(nèi)大力推行“7S”(整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，安全和節(jié)約)，并將7S作為績效考核的重要依據(jù)，力求創(chuàng)造一個清潔，清爽，規(guī)范，高效的工作氛圍;
x將執(zhí)行力度作為考核的重要依據(jù);對部門績效進行評估、推行團隊建設和實施員工培訓;
x加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化;
x健全和完善部門管理框架，做到可預防，可調(diào)控;
x加強員工管理、穩(wěn)定員工隊伍繼續(xù)堅持“以人為本”的管理理念。員工是企業(yè)最大的財富。
3.系統(tǒng)推動及完善
為推動ERP系統(tǒng)的應用與規(guī)范，將協(xié)助技術工程部門重新統(tǒng)一審核現(xiàn)有的物料編碼，將所有的構成產(chǎn)品實體的物料納入核算體系。
三.做好MC部相關規(guī)范
1.部門規(guī)范
說明本部門的工作職責，工作特點，內(nèi)外聯(lián)系，組織結構，工作方式等內(nèi)容。
2.人員規(guī)范
說明MC的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內(nèi)容，對MC人員工作定性。
3.產(chǎn)品規(guī)范
說明公司的產(chǎn)品特點，技術特點，產(chǎn)品級別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，明確MC服務生產(chǎn)的是那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。
4.文檔規(guī)范
公司內(nèi)外溝通的紐帶主要以各種形式的文檔為主，對于MC來說，文檔要報告、分發(fā)到各級主管部門、關聯(lián)部門。文檔主要包括文檔模板，文檔編號規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級別規(guī)范等。
5.流程規(guī)范
說明MC在產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程中擔任什么角色，這個角色的職責權限等。
6.考評規(guī)范
說明MC在公司內(nèi)是如何被考核的，個人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內(nèi)容。
將是一個繼往開來的一年，我們將在公司領導的帶領下，發(fā)揚團結奮進、自強不息、吃苦耐勞、精益求精的精神，同心同力，再創(chuàng)公司的輝煌!
物控工作計劃 6
首先非常感謝公司給我們這次學習的機會，通過這次培訓，使我們了解了生產(chǎn)計劃與物料控制是一個企業(yè)的“心臟”，掌控營運資金、物流、信息等動脈及其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產(chǎn)。
通過本次的培訓，全面了解到生產(chǎn)計劃與物料控制在企業(yè)中的重要性以及在整個企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的供應鏈中的核心主導作用。在激烈的市場競爭中，市場需求和客戶訂單是企業(yè)運營必不可少的，然而怎樣保質(zhì)保量的滿足客人要求，完善精益生產(chǎn)，獲取產(chǎn)品最大利潤，提高資金周轉(zhuǎn)，則與生產(chǎn)計劃與物料管理控制有密切的關系。對于以庫存驅(qū)動銷售型的企業(yè)，應該注重產(chǎn)銷排程，需求規(guī)劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的材料能同時且充分的供應生產(chǎn)活動。 下面結合我們企業(yè)的現(xiàn)狀從生產(chǎn)計劃和物料控制兩個方面談下存在的問題及改進點：
(一) 生產(chǎn)計劃（PC）
一個公司的生產(chǎn)計劃員，是一個非常重要的環(huán)節(jié)。從合格角度來講，必須結合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交貨的存在性。首先要與銷售、物料計劃等各部門之間的溝通協(xié)作，做好市場銷售分析，及車間的生產(chǎn)能力把控，積極主動的去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。根據(jù)銷售計劃嚴格的排產(chǎn)生產(chǎn)計劃，以標準的生產(chǎn)計劃形式把當月的`生產(chǎn)任務分發(fā)到各個車間，保證車間各個部門相互協(xié)調(diào)銜接按時完成工作量，使得生產(chǎn)出來的貨物及時保質(zhì)保量的運送到我們的客戶手中，具體可從以下兩個方面予以改進：
1.1 生產(chǎn)計劃的相關制度、流程編寫及考核機制待完善。就目前的現(xiàn)狀而言，我們公司的計劃還處在一個被動的的'地位，生產(chǎn)計劃的制定基本是憑借當月的生產(chǎn)能力，從源頭上缺少市場提供的銷售計劃做參考；王家堯老師說了，計劃完不成的罪惡之源就是銷售和庫存，沒有一個很好銷售計劃和足夠大庫存，企業(yè)就無法生存，給我的感覺就是在說我們公司。所以我們下一步，改進目前生產(chǎn)計劃制定流程，增加源頭銷售計劃的制定，進而分解生產(chǎn)計劃，使其更加的準確；其次完善生產(chǎn)計劃崗位相應的制度和 KPI 指標，繼而逐步提升生產(chǎn)計劃預測的準確率；
1.2 生產(chǎn)計劃參與各部門溝通不及時、不主動。目前現(xiàn)狀當中，由于生產(chǎn)計劃的制定考慮了餐廚垃圾等因素，沒有考慮到參觀因素，所以在執(zhí)行過程中會發(fā)生調(diào)整的情況。那么由于部門之間溝通不及時，不主動，再加上銷售不及時，往往造成生產(chǎn)部門沒有完全按照生產(chǎn)計劃進行，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)私自調(diào)整生產(chǎn)計劃的現(xiàn)象；未來業(yè)務中應該加強對銷售部門和生產(chǎn)部門之間的協(xié)調(diào)，保證流程的順暢執(zhí)行，不因溝通不暢導致生產(chǎn)計劃準確率的降低；要求銷售計劃及時、準確的收集市場當日銷售情況的相關數(shù)據(jù)，做到及時溝通反饋，為調(diào)整生產(chǎn)計劃提供有效的依據(jù)；
（二）物料控制（PMC）
2.1 嚴格控制出入庫單據(jù)，強化控制，杜絕發(fā)貨錯誤。
2.2 有效溝通，降低成本，做好合理物料需求計劃。
2.3 對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào)，配合生產(chǎn)計劃，做到良好的物料損耗控制，提高備料準確率，避免欠料，保證生產(chǎn)順暢。
2.4 導入新型計劃和物料控制手段，全力于 ERP 系統(tǒng)中推進作業(yè)，確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)性和完整性。
2.5 加強餐廚原料收集的分析跟進，制作出廠區(qū)的應急預案；
2.6 物料進存量的監(jiān)控：需求預測變化和庫存相應調(diào)整控制，遠期采購批量與預測庫存，需求預測制度。
2.7 制訂遠期采購庫存制度，采購安全庫存量、最高庫存、最低庫存、庫存周轉(zhuǎn)率與銷售計劃、庫存計劃的定量計算。
2.8 采購供應鏈的歸類：建立每種物料的采購時間及報表的維護，把供應商分類管理，納入到公司的考核，做到資源共享，預防采購計劃異常的變化管理。
通過這次培訓進一步認識了生產(chǎn)計劃和物料控制崗位職能，接收了解決生 產(chǎn)計劃與物料控制各種難題的新思路；了解了生產(chǎn)計劃準確率、備料準確率的重 要性。
俗話說的好“工欲善其事，必先利其器” 只有不斷的提升自身的技能， 破除部門之間的障礙墻，在今后的工作中歷練前行、健康創(chuàng)新，為公司的規(guī)范管 理，流程改造奉獻自己的一份力量！
物控工作計劃 7
隨著市場競爭的日益激烈，物控管理在企業(yè)運營中的重要性愈發(fā)凸顯。作為連接生產(chǎn)與供應的橋梁，物控部門不僅需確保物料供應的及時性與準確性，還需不斷優(yōu)化庫存結構，降低運營成本，提升企業(yè)的整體競爭力。本工作計劃旨在明確物控部門年度工作目標、具體措施及實施步驟，以期實現(xiàn)高效、精準的物料管理。
一、工作目標
提升物料供應效率：確保物料供應滿足生產(chǎn)需求，減少因物料短缺導致的生產(chǎn)中斷。
優(yōu)化庫存管理：降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少呆滯庫存。
強化供應商管理：建立穩(wěn)定的供應商體系，提升供應商合作質(zhì)量。
提升信息化水平：引入或升級物控管理系統(tǒng)，實現(xiàn)物料管理的數(shù)字化、智能化。
二、具體措施
1、物料需求計劃（MRP）優(yōu)化
每月與生產(chǎn)部門、銷售部門緊密溝通，根據(jù)銷售預測和生產(chǎn)計劃制定詳細的物料需求計劃。
引入先進的MRP軟件，實現(xiàn)物料需求的自動計算與預測，減少人為錯誤。
定期回顧MRP執(zhí)行情況，根據(jù)實際需求調(diào)整計劃，確保物料供應的靈活性和準確性。
2、庫存管理策略調(diào)整
實施ABC分類管理，對關鍵物料實施重點監(jiān)控，確保庫存安全。
推行JIT（準時制生產(chǎn)）理念，減少庫存積壓，提高庫存周轉(zhuǎn)率。
定期進行庫存盤點，及時發(fā)現(xiàn)并處理庫存差異，確保賬實相符。
3、供應商關系管理
建立供應商評估體系，定期對供應商進行績效評估，包括價格、質(zhì)量、交貨期等。
與優(yōu)質(zhì)供應商建立長期合作關系，簽訂年度采購協(xié)議，確保物料供應的穩(wěn)定性。
鼓勵供應商參與產(chǎn)品設計、質(zhì)量改進等過程，實現(xiàn)供應鏈協(xié)同優(yōu)化。
4、信息化系統(tǒng)建設
調(diào)研市場上先進的物控管理系統(tǒng)，結合公司實際需求選擇合適的系統(tǒng)進行升級或引入。
實現(xiàn)物料采購、庫存、發(fā)貨等流程的數(shù)字化管理，提高工作效率。
通過數(shù)據(jù)分析，為管理層提供決策支持，如庫存預警、采購成本控制等。
5、團隊建設與培訓
加強物控團隊的專業(yè)技能培訓，提升團隊整體業(yè)務水平。
建立內(nèi)部溝通機制，定期召開部門會議，分享工作經(jīng)驗，解決工作中遇到的'問題。
鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新建議，持續(xù)優(yōu)化工作流程，提升工作效率。
三、實施步驟
第一季度：完成MRP軟件的選型與部署，啟動供應商評估體系。
第二季度：實施ABC分類管理，優(yōu)化庫存管理策略；開展信息化系統(tǒng)建設的前期準備工作。
第三季度：正式啟用信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)物料管理的數(shù)字化；加強團隊培訓與溝通機制建設。
第四季度：對全年工作進行總結與評估，根據(jù)評估結果調(diào)整下一年度工作計劃。
物控管理是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，其效率與準確性直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制。本工作計劃旨在通過一系列具體措施，提升物控部門的管理水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。我們相信，在全體成員的共同努力下，物控部門將能夠圓滿完成年度工作目標，為企業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻力量。
物控工作計劃 8
一、背景分析
隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對物控管理的要求越來越高，精細化管理成為提升競爭力的關鍵。本工作計劃旨在通過精細化管理手段，優(yōu)化物料管理流程，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低運營成本，提升企業(yè)整體運營效率。
二、工作目標
實現(xiàn)物料管理的精細化：通過數(shù)據(jù)分析，精準預測物料需求，優(yōu)化庫存結構。
提升庫存周轉(zhuǎn)率：減少庫存積壓，提高庫存利用效率。
降低采購成本：通過供應商管理，實現(xiàn)采購成本的`有效控制。
增強團隊協(xié)作：建立高效的溝通機制，提升團隊整體執(zhí)行力。
三、具體措施
1、物料需求預測精細化
利用歷史銷售數(shù)據(jù)，結合市場趨勢分析，建立物料需求預測模型。
定期對預測模型進行驗證與調(diào)整，確保預測的準確性。
引入先進的預測工具，如機器學習算法，提高預測效率與精度。
2、庫存管理精細化
實施動態(tài)庫存管理，根據(jù)物料需求預測調(diào)整庫存水平。
推行先進先出（FIFO）原則，減少物料過期與損耗。
建立庫存預警機制，當庫存量低于安全庫存時，自動觸發(fā)采購流程。
3、采購成本控制
建立供應商績效評估體系，定期評估供應商的價格、質(zhì)量、交貨期等。
鼓勵供應商參與產(chǎn)品設計，通過優(yōu)化設計降低成本。
推行集中采購與長期合同采購，利用規(guī)模效應降低采購成本。
4、流程優(yōu)化與標準化
對現(xiàn)有物料管理流程進行全面梳理，識別并消除浪費環(huán)節(jié)。
制定標準化的操作流程與作業(yè)指導書，確保流程的一致性與準確性。
引入精益管理理念，持續(xù)優(yōu)化流程，提高工作效率。
5、信息化建設
升級物控管理系統(tǒng)，實現(xiàn)物料采購、庫存、發(fā)貨等流程的數(shù)字化管理。
建立數(shù)據(jù)分析平臺，對物料管理數(shù)據(jù)進行深度挖掘與分析，為決策提供支持。
推廣移動辦公，提高工作靈活性與效率。
6、團隊建設與培訓
加強物控團隊的專業(yè)技能培訓，提升團隊整體業(yè)務水平。
建立內(nèi)部溝通機制，定期召開部門會議，分享工作經(jīng)驗，解決工作中遇到的問題。
鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新建議，持續(xù)優(yōu)化工作流程，提升工作效率。
四、實施步驟
第一階段（1-3個月）：完成物料需求預測模型的建立與驗證，啟動庫存管理精細化工作。
第二階段（4-6個月）：實施采購成本控制措施，優(yōu)化物料管理流程，建立數(shù)據(jù)分析平臺。
第三階段（7-9個月）：升級物控管理系統(tǒng)，推廣移動辦公，加強團隊建設與培訓。
第四階段（10-12個月）：對全年工作進行總結與評估，根據(jù)評估結果調(diào)整下一年度工作計劃。
五、結語
精細化管理是提升企業(yè)競爭力的關鍵。本工作計劃旨在通過一系列精細化管理措施，優(yōu)化物料管理流程，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低運營成本，提升企業(yè)整體運營效率。我們相信，在全體成員的共同努力下，物控部門將能夠圓滿完成年度工作目標，為企業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻力量。
物控工作計劃 9
一、部門組織架構與人員配置
組織架構圖：包括貨品統(tǒng)籌組、信息調(diào)研組、倉務組等關鍵部門。
人員架構圖：明確各職位的上下級關系，如貨品統(tǒng)籌組主管、物控專員、倉務組長等。
薪酬標準：制定各職位的試用期月薪及提成標準，確保薪酬體系的公平性和激勵性。
二、職能說明
貨品統(tǒng)籌組：負責與生產(chǎn)部、銷售部的溝通協(xié)作，確保貨品的'及時配發(fā)和退貨處理。
信息調(diào)研組：負責分析與制定各季合理的貨品結構，掌握市場競爭對手的動態(tài)，為各部門提供信息支持。
倉務組：負責貨品的成品數(shù)量核對、入倉、分發(fā)、退貨核對等倉儲管理工作。
三、部門創(chuàng)建計劃與程序
根據(jù)公司人才選拔制度，確定合適人選。
確立工作內(nèi)容與權責范圍，劃分出信息分析組、貨品統(tǒng)籌組、倉務組。
建立各部門工作流程，統(tǒng)一工作方法。
完善相應的工作表格，開始提供各類數(shù)據(jù)。
使所有日常工作內(nèi)容程序化，并有明確的時間規(guī)定及要求。
四、待建立程序文件與工作表
制定生產(chǎn)訂單制定流程、加單流程、發(fā)貨流程等關鍵程序文件。
建立貨品訂單表、貨品加單表、貨品跟蹤表等工作表格，確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性。
五、物控系統(tǒng)建設
建立物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)，實現(xiàn)物料的預測、需求、采購、庫存等全流程管理。
強化倉庫數(shù)據(jù)的校準和動態(tài)過程控制，確保賬物卡的一致性。
推行“7S”管理，提高倉庫作業(yè)效率和工作氛圍。
物控工作計劃 10
一、采購管理
供應商管理：對現(xiàn)有供應商和供應市場進行分析，建立供應商數(shù)據(jù)庫，并進行ABC分類管理。
采購協(xié)議制定：與供應商簽訂采購協(xié)議，平衡年訂購量，保持長期良好合作關系。
供應商考核與優(yōu)化：定期對供應商進行業(yè)績評定和考核，優(yōu)化供應商隊伍。
來料包裝標準規(guī)范：規(guī)范供應商來料包裝標準，確保來料質(zhì)量和數(shù)量的一致性。
二、倉庫管理
賬物卡相符：對所有物料進行定量裝，確保賬物卡相符。
倉庫盤點制度：規(guī)范倉庫盤點制度，確保賬實準確率。
倉庫現(xiàn)場管理：對倉庫現(xiàn)有物料進行分類匯總，調(diào)整儲存位置，提高倉庫空間利用率。
三、物料規(guī)范管理
物料屬性規(guī)范：對公司現(xiàn)有物料進行ABC分類，規(guī)范物料名稱、質(zhì)量等級、規(guī)格型號等基本信息。
物料管理規(guī)范：明確各種類物料的訂購方式、管理部門、請購部門等信息，建立“物料規(guī)范檔案”。
四、物料計劃體系建立
物料計劃流程優(yōu)化：規(guī)范物料計劃、分析、計算、訂購及跟蹤等整個物料供應過程操作。
物料計劃控制流程制定：制定物料計劃控制流程，確保物料供應順暢。
操作人員培訓：對所有物料供應相關操作人員進行流程培訓，確保規(guī)范操作。
五、物料耗用控制
余料管理：對余料進行質(zhì)量、數(shù)量驗收和記賬管理，定期進行統(tǒng)計分析。
物料使用監(jiān)控：對物料發(fā)放進行監(jiān)控，確保限額發(fā)料。
物料使用巡視：建立物料使用現(xiàn)場巡視制度，掌握物料使用狀況，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象并及時處理。
六、部門建設與管理
培訓：組織專業(yè)人員對物控、倉管、賬務等人員進行全面與專業(yè)培訓，提高管理素質(zhì)與業(yè)務素質(zhì)。
管理制度與工作考核：制定管理制度和工作考核標準，規(guī)范部門日常管理工作，確保工作質(zhì)量和效率。
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