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工段工作計(jì)劃（通用10篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，現(xiàn)在的你想必不是在做計(jì)劃，就是在準(zhǔn)備做計(jì)劃吧。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？以下是小編為大家整理的工段工作計(jì)劃，歡迎大家分享。
工段工作計(jì)劃 1
在過(guò)去的一年里，碎礦工段在場(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及各工段、職能組的大力支持下和配合下，全段員工共同努力，奮力拼搏，克服了各種困難，出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)，為確保20xx年度各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)，特?cái)M定20xx年度工作計(jì)劃：
一、工作目標(biāo)：
1、六大事故為零;
2、粉塵合格率大于86%%;
3、全年供礦總量完成率≥100%;
4、礦石破碎粒度≤140mm;
5、設(shè)備完好率≥96%，可開(kāi)動(dòng)率≥90，利用率≥76;
6、成本控制在20xx年度噸礦成本基礎(chǔ)上下降1%(含全年度水電費(fèi)用);
7、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率≥90%;
二、主要措施：
(一)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、不斷提高班組安全管理水平。
1、逐級(jí)簽定20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀;
2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，不斷優(yōu)化提升碎礦工段員工隊(duì)伍力量。
(二)、嚴(yán)格執(zhí)行工段安全檢查制度(含工段夜查、抽查)，杜絕安全隱患，狠反三違。月檢、周檢由工段長(zhǎng)帶隊(duì)組織人員進(jìn)行檢查，檢查出的問(wèn)題必須當(dāng)天立即整改;日查、巡檢由各班組機(jī)臺(tái)人員班前和班后對(duì)各班組所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施及機(jī)泵、皮帶走廊、滾筒支架、安全設(shè)施、除塵通風(fēng)設(shè)施，監(jiān)視裝置和管路、文明衛(wèi)生進(jìn)行檢查，班組長(zhǎng)進(jìn)行班前帶隊(duì)進(jìn)行檢查，班組成員按規(guī)定時(shí)間、項(xiàng)目、路線(xiàn)、頻次進(jìn)行班中巡檢。
(三)、嚴(yán)格執(zhí)行美桌C140破碎機(jī)生產(chǎn)工藝技術(shù)參數(shù)，下料口尺寸每周由維修班派專(zhuān)人負(fù)責(zé)測(cè)量，工段機(jī)械技術(shù)員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，確保礦石破碎質(zhì)量。
(四)、對(duì)全年供礦任務(wù)進(jìn)行層層分解，明確班組每月每周的實(shí)際供礦產(chǎn)量，對(duì)班組的周產(chǎn)量進(jìn)行定期公布，全年不定期在生產(chǎn)班組中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成好，工作業(yè)績(jī)出色的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造一種在生產(chǎn)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一的和諧氛圍。
(五)、開(kāi)展好合理化建議工作、利用職工自主管理、QC講比等平臺(tái)對(duì)工段現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行合理的技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，解決2#皮帶MST減速箱夏季因溫度過(guò)度影響開(kāi)動(dòng)時(shí)間，降低原礦倉(cāng)、礦石堆場(chǎng)秋季粉塵率高等環(huán)境問(wèn)題;
(六)、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理各項(xiàng)制度，加強(qiáng)設(shè)備的班前點(diǎn)檢、班中巡檢，規(guī)范操作人員的操作技能，認(rèn)真做好計(jì)劃性檢修工作。繼續(xù)抓好降本增效、修舊利廢工作。降低生產(chǎn)中水電的使用量，要求各班組聯(lián)動(dòng)開(kāi)車(chē)前必須跟調(diào)動(dòng)室協(xié)調(diào)，杜絕聯(lián)動(dòng)開(kāi)空車(chē)等礦現(xiàn)象，嚴(yán)禁杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等現(xiàn)象。加強(qiáng)設(shè)備零件的回收使用率，維修人員對(duì)零件的報(bào)廢處理必須由工段技術(shù)員確認(rèn)，當(dāng)修復(fù)后使用價(jià)值大于維修材料成本費(fèi)用時(shí)，必須修復(fù)后投入使用;
(七)、抓好班組建設(shè)工作，提升員工整體素質(zhì)。繼續(xù)強(qiáng)化、鞏固班組安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
三、主要實(shí)施計(jì)劃：
一月份：
1、繼續(xù)實(shí)行“分級(jí)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，分級(jí)把關(guān)”的`安全管理辦法，年初與全段班組簽定了安全責(zé)任狀，班組與成員簽定安全責(zé)任書(shū)，在班組中建立安全互保機(jī)制，強(qiáng)化了員工的安全責(zé)任意識(shí)，使工段全員都明確自己在安全生產(chǎn)過(guò)程中肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù);
2、對(duì)年終檢修施工的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤、監(jiān)視，對(duì)暴露出的隱患及時(shí)反饋施工隊(duì)伍進(jìn)行整改;
3、對(duì)年終檢修后工段所轄區(qū)域文明衛(wèi)生徹底清理、材料備件按定置管理要求進(jìn)行擺放;
4、對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化等基礎(chǔ)工作更新;
5、完成其它臨時(shí)分配工作。
二月份：
1、完善春季汛期前的防洪設(shè)施，重點(diǎn)對(duì)2#皮帶尾輪防洪設(shè)施的備品備件進(jìn)行梳理，管理進(jìn)行檢查，蓄水池淤泥進(jìn)行清理，重新安裝一臺(tái)6寸渣漿泵確保汛期安全度汛;
2、在生產(chǎn)班組中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)業(yè)績(jī)出色的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表彰在生產(chǎn)當(dāng)中比較突出的員工，鼓勵(lì)其他生產(chǎn)人員的工作積極性;
3、完成其它臨時(shí)分配工作。
三月份：
1、申報(bào)二季度計(jì)劃性檢修和零星工程各項(xiàng)工作，認(rèn)真做好計(jì)劃性檢修前材料、備件的計(jì)劃申報(bào)、梳理;
2、總結(jié)一季工作，做好接受礦業(yè)公司一季度安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化管理體系的檢查工作。
3、完成其它臨時(shí)性分配工作。
四月份：
1、組織開(kāi)展好“清明”，“五一節(jié)”，期間各項(xiàng)工作，確�！拔逡还�(jié)”期間的安全生產(chǎn)。
2、開(kāi)展進(jìn)入雨季前防雨防汛的各項(xiàng)工作，確保雨季期間各水泵、供電設(shè)施、安全設(shè)施、監(jiān)視裝置和管路、蓄水池等正常可靠。
3、完成其它臨時(shí)性安全工作。
五月份：
1、開(kāi)展職工管理活動(dòng)、QC講比前期準(zhǔn)備工作，集思廣益，發(fā)動(dòng)員工開(kāi)動(dòng)腦筋對(duì)露天堆場(chǎng)的除塵裝置進(jìn)行改造，確保夏季干燥天氣來(lái)臨前粉塵合格率≥86;
2、做好汛期各項(xiàng)工作，水泵、電機(jī)安裝到位，管路、排水溝全部暢通，人員安排到位，工段成立防洪推進(jìn)小分隊(duì)，24小時(shí)保持通訊暢通、全天候待命，隨時(shí)應(yīng)對(duì)汛期到來(lái);
3、做好二季度計(jì)劃性檢修工作，各檢修項(xiàng)目定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按檢修要求、檢修進(jìn)度、檢修質(zhì)量進(jìn)行，確保后期設(shè)備開(kāi)動(dòng)率在指標(biāo)以?xún)?nèi);
4、完成其它臨時(shí)性消防安全工作。
六月份：
1、組織全員參與露天采礦場(chǎng)20xx年“安全活動(dòng)月”系列活動(dòng)，組織適量的“安全月活動(dòng)”稿件，以“安全活動(dòng)月”為契機(jī)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提高員工安全技術(shù)，增強(qiáng)員工安全環(huán)保意識(shí)。
2、申報(bào)三季度計(jì)劃性檢修和零星工程各項(xiàng)工作，認(rèn)真做好計(jì)劃性檢修前材料、備件的計(jì)劃申報(bào)、梳理;
3、認(rèn)真組織好生產(chǎn)運(yùn)行，為年中完成雙過(guò)半各項(xiàng)指標(biāo)沖刺;
4、總結(jié)二季工作，做好接受礦業(yè)公司二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化管理體系的檢查工作。
5、完成其它臨時(shí)分配工作。
七月份：
1、對(duì)員工參加“安全活動(dòng)月”活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)。
2、合理安排7、8、9三個(gè)月高溫季節(jié)各皮帶減速機(jī)、破碎機(jī)、給礦機(jī)等設(shè)備的開(kāi)機(jī)時(shí)間，中晚板實(shí)行人員、設(shè)備熱班制度，確保設(shè)備正常、生產(chǎn)穩(wěn)定;
3、繼續(xù)做好防洪度汛期間各項(xiàng)工作;
4、完成其它臨時(shí)分配工作。
八月份：
1、在生產(chǎn)班組中開(kāi)展“抗高溫、大干三十天”勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造一種良好的工作氛圍，確保高溫天氣生產(chǎn)穩(wěn)定;
2、做好高溫酷暑天氣時(shí)人員、設(shè)備的防暑降溫工作，MST減速箱在現(xiàn)有水冷卻器跟風(fēng)冷卻器的情況下載安裝一臺(tái)軸流風(fēng)機(jī)進(jìn)行通風(fēng)降溫;車(chē)間各設(shè)備安裝鼓風(fēng)機(jī)降溫，各電機(jī)檢查散熱風(fēng)扇，確保散熱正常;班組人員配備防暑藥品;
3、完成其它臨時(shí)分配工作。
九月份：
1、認(rèn)真做好“中秋”、“國(guó)慶”期間的生產(chǎn)工作，確保節(jié)日期間生產(chǎn)安全。
2、繼續(xù)做好人員、設(shè)備的防暑降溫工作;
3、總結(jié)三季工作，做好接受礦業(yè)公司三季度安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體化管理體系的檢查工作。
4、完成其它臨時(shí)分配工作。
十月份：
1、推進(jìn)修舊利廢工作，對(duì)前期計(jì)劃性檢修更換下來(lái)的備件，如改向滾筒、鏈板、水泵進(jìn)行修復(fù);
2、做好秋季天干物燥期間降塵工作，對(duì)所轄管路進(jìn)行隱患清查，對(duì)露天堆場(chǎng)、粗礦倉(cāng)的的噴水降塵設(shè)備進(jìn)行清洗、對(duì)操作人員的不規(guī)范噴淋操作進(jìn)行抽查;
3、做好年終檢修前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，
4、完成其它臨時(shí)分配工作。
十一月份：
1、認(rèn)真組織人員做好冬季設(shè)備設(shè)施的防寒防凍各項(xiàng)工作;
2、組織開(kāi)展好生產(chǎn)運(yùn)行，為年終生產(chǎn)任務(wù)的完成沖刺;
3、做好年底迎接礦業(yè)公司各項(xiàng)檢查前的準(zhǔn)備，基礎(chǔ)臺(tái)賬進(jìn)行最后的完善、梳理，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步的整治;
4、完成其它臨時(shí)分配工作。
十二月份：
1、做好20xx年工作總結(jié)，對(duì)指標(biāo)完成好的班組和個(gè)人進(jìn)行表彰;做好20xx年度先進(jìn)集體、班組、個(gè)人總結(jié)評(píng)比工作。
2、完成其它臨時(shí)分配工作。
工段工作計(jì)劃 2
一、班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)日常工作要點(diǎn)
1、每周“兩抓四檢查”，抓交接班，抓班組成員，檢查生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況，檢查操作練兵，檢查設(shè)備保養(yǎng)，檢查事故隱患及工作地文明生產(chǎn)。
2、每周開(kāi)展兩次活動(dòng)，班組骨干活動(dòng)、班組成員活動(dòng)。
3、每月進(jìn)行四次例會(huì)，生產(chǎn)計(jì)劃安排會(huì)，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，生產(chǎn)完成情況，民主生活會(huì)。
二、班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)主要職責(zé)
1、對(duì)小組全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)全班成員完成和超額完成產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、節(jié)約和其他各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
2、實(shí)行目標(biāo)管理，結(jié)合實(shí)際，搞好崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，力爭(zhēng)全班出滿(mǎn)勤干滿(mǎn)點(diǎn)，鼓滿(mǎn)勁。
3、班組人員積極參加操作練兵活動(dòng)，開(kāi)展互幫互教，提高操作水平。
4、妥善安排班組工作，及時(shí)調(diào)動(dòng)班內(nèi)勞動(dòng)力，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和其他工作正常進(jìn)行。
5、培養(yǎng)職業(yè)道德樹(shù)立職業(yè)思想，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，結(jié)合實(shí)際，做好班組人員的思想工作。
6、負(fù)責(zé)開(kāi)好工段生產(chǎn)會(huì)，班前班后會(huì)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽交流經(jīng)驗(yàn)，表?yè)P(yáng)好人好事，制止不良傾向。
7、充分發(fā)揮工會(huì)組織、黨團(tuán)員等的作用，關(guān)心群眾生活，開(kāi)展家訪(fǎng)談心活動(dòng)。
8、組織訪(fǎng)問(wèn)下道工序，聽(tīng)取反映，及時(shí)改進(jìn)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
9、從嚴(yán)治班，貫徹好交接班、清潔整潔、請(qǐng)假銷(xiāo)假、廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度。
三、班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)的工作方法
1、以身作則，凡事帶頭，吃苦在前，享受在后，這是班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)心須做到的基本要求，而不是最佳手段，要取得職工的信任。還需要懂管理、有技能、有思想、有主見(jiàn)、有性格、有創(chuàng)意的班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)。
2、家訪(fǎng)、談心，做思想工作，思想工作是治班上策，以情感人，以理服人，以心換心，耐心誠(chéng)心交心�？嗫谄判氖顷P(guān)鍵，要懂得尊重職工，順勢(shì)而行，無(wú)需強(qiáng)求。
3、建立科學(xué)完善的規(guī)章制度。人治不如法制。班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)要靠嚴(yán)格的制度約束大家，逐步修訂改進(jìn)制度，在工作中認(rèn)真執(zhí)行�！腥苏J(rèn)為，大家低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)，湊到一起不容易，何必大事、小事都認(rèn)真，只要不是太過(guò)分，大家睜一只眼，閉一只眼就過(guò)去了，何必非要說(shuō)個(gè)明白，這已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)管理的要求。
4、經(jīng)濟(jì)手段和思想工作并重，調(diào)動(dòng)班組的積極性，一靠經(jīng)濟(jì)手段，二靠思想工作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，掙錢(qián)多少，是衡量一個(gè)人對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)大小的主要指標(biāo)，但不是唯一指標(biāo)，生產(chǎn)管理者只依靠罰、依靠高壓式的管理，一方面會(huì)使班組成員變成無(wú)工作熱情與創(chuàng)造性的機(jī)械人，另一方面會(huì)使班員產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致工作質(zhì)量下降，效益下滑。
5、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，班長(zhǎng)，工段長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)善于發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的問(wèn)題，及時(shí)設(shè)法解決管理中產(chǎn)生的矛盾。
6、以人為本的管理，多掌握管理人的科學(xué)，充分了解班員的心理，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)班員的積極性和創(chuàng)造性，從人的理論出發(fā)，要求班組長(zhǎng)學(xué)會(huì)察人之長(zhǎng)，用人之長(zhǎng)，聚人之長(zhǎng)，展人之長(zhǎng)，激勵(lì)和滿(mǎn)足班員的自我實(shí)踐需要。
四、工段長(zhǎng)，班組管理
1、通過(guò)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度，把車(chē)間下達(dá)的任務(wù)分解落實(shí)到個(gè)人(小組)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。
2、調(diào)整勞動(dòng)組織，加強(qiáng)各工序間生產(chǎn)和供應(yīng)的聯(lián)系，組織好在制品、半成品和容器等的盤(pán)點(diǎn)工作，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
3、嚴(yán)格執(zhí)行以質(zhì)量管理為核心的崗位責(zé)任制，經(jīng)常檢查工藝、勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)
4、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)崗位練兵，定期評(píng)比操作能手，提高班組技術(shù)水平。
5、組織技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，原始信息數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確。
6、加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組骨干成員的作用，關(guān)心群眾生活，做到安全文明生產(chǎn)。
7、抓生產(chǎn)、抓安全、抓效益，嚴(yán)格的紀(jì)律管理，細(xì)致的思想工作提高職工的素質(zhì)，以規(guī)范的設(shè)備管理、科學(xué)的生產(chǎn)管理、精細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)管理保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，以模范的帶頭作用，先進(jìn)的企業(yè)文化，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。
五、現(xiàn)場(chǎng)管理的作用和要求
1、提升企業(yè)形象，整齊清潔的工作環(huán)境，使職工有良好的快感，能夠成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象，擴(kuò)大企業(yè)的美譽(yù)度。
2、提升職工歸屬感。職工人人有素養(yǎng)、有尊嚴(yán)、有成就感，對(duì)工作付出愛(ài)心和耐心。
3、減少浪費(fèi)，要減少人員、場(chǎng)所、時(shí)間、資金等方面的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本，增加利潤(rùn)。
4、安全文明生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)寬敞明亮，通道暢通，無(wú)隨意亂放物品，安全自然有保障。
5、提高效率，環(huán)境好、氣氛好，有素養(yǎng)，物放有序，效率自然提高�，F(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容雖然企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織形式等不同，但其現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容基本相同
1、按生產(chǎn)計(jì)劃的要求，合理組織生產(chǎn)，建立正常的生產(chǎn)秩序
2、按產(chǎn)品質(zhì)量的要求，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)工藝，抓好基礎(chǔ)性技術(shù)管理工作。
3、按操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)和要求，總結(jié)制定和推廣各種工作法，提高職工操作水平
4、按設(shè)備管理的要求，教育職工正確使用和愛(ài)護(hù)設(shè)備，搞好設(shè)備維修保養(yǎng)工作
5、按連續(xù)生產(chǎn)的要求，做好上下班對(duì)口交接，前后工序生產(chǎn)銜接等工作
6、按勞動(dòng)管理的要求，做好勞動(dòng)力的調(diào)配，機(jī)臺(tái)安排，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律
7、按文明生產(chǎn)的要求，做好清潔整潔工作，改善勞動(dòng)環(huán)境，確保安全生產(chǎn)
8、按細(xì)節(jié)管理的要求，管好疵品，下腳料和各種用具
9、按思想管理的要求，使職工保持高昂的工作熱情
六、勞動(dòng)力調(diào)配
紡織企業(yè)人員多、女工多，勞動(dòng)強(qiáng)度大，大多數(shù)女工倒夜班，經(jīng)常因?yàn)楦鞣N原因造成出勤率不理想。各個(gè)工序?qū)趧?dòng)者的身高、視力、體質(zhì)、操作技能和熟練程度要求差異較大，如何根據(jù)工作崗位的要求合理進(jìn)行勞動(dòng)力調(diào)配，是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要內(nèi)容之一，也是提高生產(chǎn)效率的重要措施。
1、企業(yè)的.定員：指為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，按照一定的素質(zhì)要求，對(duì)配備各類(lèi)人員所規(guī)定的限額。規(guī)定企業(yè)應(yīng)配備的一定素質(zhì)要求的各類(lèi)人員數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)
2、企業(yè)的勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)：共三類(lèi)：一是行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)，二是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，三是企業(yè)或公司標(biāo)準(zhǔn)
3、企業(yè)的定員方法按勞動(dòng)效率：定員人數(shù)=計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)總量/(每個(gè)職工的勞動(dòng)效率×定額預(yù)計(jì)完成率)按設(shè)備定員：定員人數(shù)=需運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器臺(tái)數(shù)×每臺(tái)設(shè)備的開(kāi)動(dòng)開(kāi)班數(shù)/(職工看管定額×出勤率)紡織企業(yè)的組織管理紡織企業(yè)的組織管理是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)條件、機(jī)械自動(dòng)化水平、職工隊(duì)伍文化和素質(zhì)等因而制定的。
1、決策層：由董事長(zhǎng)、理事、經(jīng)理決策
2、管理層：由車(chē)間科室組成，是組織生產(chǎn)的基本單位，在課條、代理的領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)用各種管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方針，對(duì)車(chē)間起指導(dǎo)服務(wù)作用
3、執(zhí)行層：各車(chē)間輪班工段組成，他是在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行管理命令，直接調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物并組織生產(chǎn)。
4、操作層：由各班、工段及班組組成，他是在輪班工段長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，從事具體操作和完成各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)層。
下面講輪班工段長(zhǎng)的作用
工段長(zhǎng)是企業(yè)實(shí)施管理在基層的全權(quán)代表，直接面向工人，企業(yè)在車(chē)間的各項(xiàng)工作都要通過(guò)工段長(zhǎng)去貫徹落實(shí)，工人的意見(jiàn)和要求也要經(jīng)過(guò)工段長(zhǎng)反映上去，因此，工段長(zhǎng)處于承上啟下的地位，責(zé)任重大，在生產(chǎn)管理中是否具有獨(dú)立工作能力，直接關(guān)系到企業(yè)管理的素質(zhì)高低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。
工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)的政治思想和職業(yè)道德素質(zhì)
1、思想進(jìn)步，熱愛(ài)本職工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心
2、作風(fēng)踏實(shí)，工作深入，實(shí)事求是，為事公道，心胸開(kāi)闊，嚴(yán)要求，講實(shí)效，有朝氣，不拖拉，對(duì)輪班敢抓善管
3、清廉從正，品質(zhì)端正，不徇私情，遵紀(jì)守法，不貪不沾，關(guān)心職工，聯(lián)系群眾
4、道德高尚，忠于職守，顧全大局，具有良好的職業(yè)道德
七、交接班制度
紡織企業(yè)實(shí)行輪班工作制，輪班與輪班之間進(jìn)行交接班，為了使交接班過(guò)程平穩(wěn)、順利，不影響生產(chǎn)秩序，一般要求接班人員要提前20分鐘上崗，進(jìn)行交接班工作。
一)、交接班的基本要求：
人人對(duì)口，內(nèi)容明確，交接主動(dòng)，接班嚴(yán)格，交接滿(mǎn)意
二)、交接班的主要內(nèi)容
1、生產(chǎn)情況、產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)速度、前后道工序半成品供應(yīng)情況
2、工藝要求、配棉方案、工藝控制要求及變更情況、試驗(yàn)等
3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、機(jī)器檢修及設(shè)備有無(wú)異常情況，工作地環(huán)境、清潔整潔安全等
工段工作計(jì)劃 3
根據(jù)xxx集團(tuán)有限公司“企業(yè)負(fù)責(zé)、屬地管理、各負(fù)其責(zé)、確保安全的原則，以及縣安全管理部門(mén)20xx年安全生產(chǎn)工作安排部署，為確保公司全年無(wú)重大事故安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司董事會(huì)下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要抓住機(jī)遇，負(fù)重自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)登攀，銳意進(jìn)取，依據(jù)xxx集團(tuán)有限公司下達(dá)的《安全承諾書(shū)》及考核方法及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作，并力爭(zhēng)在生產(chǎn)安全、交通安全、人身財(cái)產(chǎn)安全、資金安全等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系正常有效運(yùn)行，20xx年我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。
一、確立指導(dǎo)思想，明確管理目標(biāo)
1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹(shù)立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)�！钡墓芾砝砟�，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。20xx年我們工作的原則是：“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管”。
2、安全目標(biāo)
a、無(wú)重大火災(zāi)、工傷設(shè)備、溝通事故，無(wú)影響社會(huì)和集團(tuán)穩(wěn)定事件。
b、千人重傷率：≤0.15‰
c、千人負(fù)傷率：≤2‰
d、爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)文明、標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
二、完善管理制度，健全安保體系
1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過(guò)程中的安全職責(zé)，是安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
2、完善安全教育培訓(xùn)制度。新的形勢(shì)對(duì)企業(yè)的安全教育提出了新的要求，對(duì)安全教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要。
3、完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法。制定合理的.獎(jiǎng)罰辦法是為了更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
4、完善職工傷亡事故管理辦法。是為了進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報(bào)告制度和處理辦法。
5、充實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作，配備專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作，安全重點(diǎn)部門(mén)應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)安全工作。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，全面提高認(rèn)識(shí)
1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；提高認(rèn)識(shí)，在工作中做到依法辦事。
2、各崗位員工要通過(guò)對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，理解和掌握相關(guān)條款，明確自己的安全職責(zé)。
3、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識(shí)，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì)安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
4、開(kāi)展好“安康杯”安全競(jìng)賽活動(dòng)和“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)，通過(guò)政策宣講、圖片展覽、安全常識(shí)教育等活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識(shí)，努力營(yíng)造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛(ài)生命”的氛圍。
四、搞好教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
1、根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，明確各職能部門(mén)的安全職責(zé)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并適時(shí)組織實(shí)施。
2、組織各崗位員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中的針對(duì)性條款，以便明確職責(zé)。
3、各部門(mén)今年安全工作的重點(diǎn)內(nèi)容是：健全完善安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第三十七條第一款的規(guī)定：作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的工作現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。
五、加強(qiáng)監(jiān)督管理，減少事故發(fā)生
1、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法是監(jiān)督管理的基礎(chǔ)；配備高素質(zhì)的專(zhuān)職安全管理人員，是國(guó)家的要求，也是加強(qiáng)監(jiān)督管理，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重要保證。
2、公司安全監(jiān)督管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和人身事故、防火、防盜、交通事故等項(xiàng)目，監(jiān)管的重點(diǎn)是設(shè)備和人身安全。
3、各部門(mén)特別生產(chǎn)、物資部門(mén)應(yīng)加大對(duì)自管項(xiàng)目監(jiān)督檢查的力度，遏止安全事故的發(fā)生，各部門(mén)每月應(yīng)按時(shí)上報(bào)安全月報(bào)表。
工段工作計(jì)劃 4
送走細(xì)雨綿綿的9月份，迎來(lái)秋高氣爽的10月份，我們一如既往以飽滿(mǎn)的熱情投入到緊張忙碌的工作中。
一、9月份的工作重點(diǎn)：
1、全面細(xì)致地完成了乙炔工段事故應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)與審核工作。
我乙炔工段為甲級(jí)防爆單位，乙炔的化學(xué)特性決定本工段的危險(xiǎn)特性。為了預(yù)防爆炸等各類(lèi)惡性事故的發(fā)生，我們?cè)诜謴S(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面細(xì)致地根據(jù)本工段的特點(diǎn)，編寫(xiě)了各類(lèi)事故的應(yīng)急預(yù)案，并報(bào)分廠(chǎng)審核通過(guò)。我們?cè)诔浞致?tīng)取員工的建議下，集思廣義，廣泛討論，為安全生產(chǎn)提供一套相對(duì)統(tǒng)一、科學(xué)的理論與操作依據(jù)。
2、初步完成我工段關(guān)鍵點(diǎn)事故預(yù)防措施的編寫(xiě)工作。
根據(jù)公司的文件精神，一方面注重事故發(fā)生后的處理預(yù)案，另一方面強(qiáng)調(diào)事故前的預(yù)防措施。我們羅列了各種可能發(fā)生事故的點(diǎn)，然后制定預(yù)防措施，并交分廠(chǎng)審核。如對(duì)大渣泵出口閥門(mén)的維護(hù)，發(fā)生器軟連接螺栓的堅(jiān)固等，有文件還要具體地落實(shí)，這才是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。
3、進(jìn)一步加大電石灰份的扣減力度，并長(zhǎng)抓不懈。
經(jīng)過(guò)上一個(gè)月扣灰工作的攻堅(jiān)戰(zhàn)，本月夾帶灰份現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)。但是，我們不松懈，不怕難。對(duì)入庫(kù)車(chē)輛明察秋毫，本月共扣減車(chē)42輛，約10噸，降低消耗3萬(wàn)多元。為了公司與員工的利益，我們已竭盡全力，問(wèn)心無(wú)愧了。
4、有針對(duì)性地開(kāi)展對(duì)員工的安全意識(shí)教育與生活作風(fēng)的教養(yǎng)。
我乙炔工段的員工普遍年齡小，社會(huì)閱歷淺，紀(jì)律觀念差，易感情用事。為此，我們借助周一安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，講道理，明是非，用活生生的例子教育大家要樹(shù)立一個(gè)正確科學(xué)的人生觀與世界觀；上班要遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)；下班要規(guī)矩守法，和諧生活。盡管我們苦口婆心，但仍有個(gè)別同志，屢屢犯錯(cuò)，不僅有表現(xiàn)在工作上的，也有個(gè)別同志延伸到生活上，這讓我們很痛心。有時(shí)喟嘆：經(jīng)過(guò)十多年在校培養(yǎng)也未見(jiàn)起色，我們何德何能？又一次驗(yàn)證了“人的工作是最難做的”。但我們“不拋棄，不放棄”，始終相信“辦法總比困難多”，爭(zhēng)取把工作做好、做細(xì)、做扎實(shí)。
5、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。
在設(shè)備的潤(rùn)滑管理上，我們絲毫不松懈，本月我們又更換了部分皮帶的減速機(jī)潤(rùn)滑油；每天都對(duì)大渣泵進(jìn)行觀察油位并補(bǔ)加；雨天加強(qiáng)對(duì)各皮帶棧橋的巡檢，對(duì)漏點(diǎn)已進(jìn)行了疏導(dǎo)處理。一如繼往地搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，對(duì)部分泵體、電機(jī)進(jìn)行了刷漆處理；預(yù)留地雜草進(jìn)行了清除；對(duì)清凈地溝也進(jìn)行了徹底的清理。
6、積極地準(zhǔn)備10月份大修材料。
本月份我們?yōu)?0月份的大修工作做積極地準(zhǔn)備工作，材料已全部備齊，登記在策并另行存放，置換方案已上交分廠(chǎng)。等公司把具體日期一定，我們就著手人員的安排調(diào)動(dòng)與自檢項(xiàng)目的落實(shí)與責(zé)任到人。
二、10月份工作計(jì)劃：
1、進(jìn)一步做好檢修前的`準(zhǔn)備工作，確保大修順利圓滿(mǎn)完成。
在9月份的基礎(chǔ)上，我們拾遺補(bǔ)漏，盡量把工作做細(xì)，努力為大修創(chuàng)造一個(gè)安全高效的內(nèi)在環(huán)境。如工具的清點(diǎn)預(yù)備，安全防護(hù)工作的落實(shí)，值班人員的安排等，確保大修順利圓滿(mǎn)完成。
2、進(jìn)一步落實(shí)好事故應(yīng)急演練工作。
10月份我們將計(jì)劃全面推廣事故應(yīng)急預(yù)案利用周一安全學(xué)習(xí)的時(shí)間，讓每個(gè)班去學(xué)習(xí)，并深入人心。確實(shí)起到緊急情況下“有案可依，有案必依”的作用。并且有科學(xué)性與可操作性。在理論的指導(dǎo)下，認(rèn)真開(kāi)展預(yù)案演練工作，不走過(guò)場(chǎng)，不敷衍，不�；ㄇ�
3、努力做好崗位記錄標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)與推廣工作。
預(yù)計(jì)10月份，公司會(huì)把崗位記錄標(biāo)準(zhǔn)版下發(fā)，屆時(shí)，我們將配合溫工搞好前期的培訓(xùn)與中期的推廣工作。常言道：“良好的開(kāi)端就是成功的一半”。為此，我們將爭(zhēng)取開(kāi)好一個(gè)頭，從嚴(yán)、高標(biāo)準(zhǔn)要求各崗位員工做好原始記錄，并以此次換記錄為契機(jī)，努力使我工段的記錄書(shū)寫(xiě)有一個(gè)長(zhǎng)足的進(jìn)步。
4、加強(qiáng)員工與民工的工藝與勞動(dòng)紀(jì)律的管理。
本月份，我工段無(wú)論是員工還是民工在勞動(dòng)紀(jì)律方面都有不同程度的違規(guī)現(xiàn)象。為此，我們也進(jìn)行了處罰與批評(píng)教育。10月份，我們將窮追猛打，加大打擊力度。發(fā)現(xiàn)一次，嚴(yán)懲一次，曝光一次，使制度化管理深入每一位人的心里。另外對(duì)于員工操控各工藝控制點(diǎn)時(shí)，我們工段也將加大監(jiān)管力度，不等不靠，不純粹地依賴(lài)專(zhuān)工，盡量使我們的工作面面俱到，并落到實(shí)處。
同時(shí)，我們將進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作；努力使我工段的現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)新臺(tái)階；加強(qiáng)各動(dòng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理；貫徹落實(shí)好公司分廠(chǎng)的各項(xiàng)制度法規(guī)與臨時(shí)性任務(wù)，為公司的發(fā)展盡心盡力。
工段工作計(jì)劃 5
隨著世界金融危機(jī)的進(jìn)一步蔓延，我公司積極應(yīng)對(duì)，加強(qiáng)內(nèi)控管理，精細(xì)化管理，多措并舉做好節(jié)能降耗工作。在此大背景下，我工段展開(kāi)了三月份的具體工作。
一、三月份工作重點(diǎn)：
1、加快班組建設(shè)步伐，使班員考評(píng)工作落到實(shí)處。
自從《聚氯乙烯分廠(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》與《乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》下發(fā)班組之后，我乙炔工段就著手組織班組一級(jí)的考評(píng)工作。為此，我們專(zhuān)門(mén)地制定了一系列的相關(guān)表格發(fā)到每個(gè)班長(zhǎng)手里，并且指導(dǎo)他們?cè)鯓訉?duì)班員進(jìn)行詳細(xì)的考評(píng)工作。徹底地實(shí)現(xiàn)以制度化管人、考核人的管理機(jī)制。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與工作熱情。而且，工段始終配合與支持班長(zhǎng)的考評(píng)工作，對(duì)在工作中遇到的困難進(jìn)行了逐一的解決，確保班組建設(shè)落到實(shí)處，并卓有成效。
2、進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作。
修舊利廢與節(jié)能降耗一直以來(lái)是我工段的一個(gè)亮點(diǎn)。本月份，我工段再接再厲，繼續(xù)清洗舊除塵布袋500多條，更換到M1107B上共計(jì)320條，修理DN100的閘板閥3個(gè)，并且我們預(yù)計(jì)到四月份繼續(xù)清洗M1108的除塵布袋，把這頂工作做徹底、做圓滿(mǎn)。
3、狠抓員工的培訓(xùn)工作。
自從上次公司組織的崗位員工技能考試以來(lái)，對(duì)我們的感觸很大，從中暴露出的問(wèn)題也是層出不窮。為此，本月份我們將針對(duì)此現(xiàn)象，結(jié)合工段制定的.培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度。首先對(duì)主控人員進(jìn)行了閉卷考試，同時(shí)溫工針對(duì)答卷中存在的問(wèn)題專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了講解與培訓(xùn)，確保一線(xiàn)員工要“知其然并且知其所以然”。另外，我們也按《乙炔工段多面后培訓(xùn)計(jì)劃》對(duì)現(xiàn)有的人才進(jìn)行了培訓(xùn)與考核，其中成績(jī)?yōu)椋豪钛?5分、張曉峰77.5分、田建強(qiáng)85分、王軍78.5分。
4、確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)的同時(shí)，努力搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。
本月份，我們繼續(xù)以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度一絲不茍地做好安全環(huán)保工作，緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的指導(dǎo)方針，努力實(shí)現(xiàn)我工段零事故。為此，我們對(duì)每一項(xiàng)檢修，每一次動(dòng)火都親自去抓，親自去監(jiān)護(hù)，親自去落實(shí)安全防護(hù)措施，確保萬(wàn)無(wú)一失。
同時(shí)，我工段也組織力量努力搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。本月份，我工段集思廣益，通過(guò)參觀與學(xué)習(xí)其它工段好的經(jīng)驗(yàn)與做法，因地制宜對(duì)我工段的主控室進(jìn)行了整理與美化，把員工按班為單位，工作照片上墻。既美化了環(huán)境又培養(yǎng)了大家的集體榮譽(yù)感。
另外，我們對(duì)工段預(yù)留地的苜蓿進(jìn)行了澆灌整理，并對(duì)各個(gè)邊邊角角種了花，并進(jìn)行了日常維護(hù)，想必一個(gè)芳草萋萋、花團(tuán)錦簇、爭(zhēng)奇斗艷的乙炔工段不久的將來(lái)一定會(huì)使您眼睛一亮、心曠神怡。
5、大力開(kāi)展春安大檢查活動(dòng)，做好隱患排查工作。
本月份，我工段組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年春季安全大檢查活動(dòng)的通知》，并展開(kāi)討論，結(jié)合自身崗位操作，查隱患、查“三違”，通過(guò)自查、互查的方式找出自身操作中存在的問(wèn)題，并加以糾正與規(guī)范，確保安全生產(chǎn)。工段組織人員對(duì)我工段的隱患進(jìn)行了一個(gè)整體的排查，能自己整改的自己整改，不能整改的上報(bào)分廠(chǎng)，共計(jì)6項(xiàng)。包括雨水井蓋塌陷、電廠(chǎng)廢水池地基下陷、2#皮帶機(jī)棧橋漏雨等情況。
二、四月份工作計(jì)劃：
1、繼續(xù)做好春安大檢查工作。
2、進(jìn)一步深化修舊利廢、節(jié)能降耗工作。
3、全面推進(jìn)班組建設(shè)進(jìn)度，努力使工段一級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)進(jìn)入正規(guī)化、程序化的軌道。
4、繼續(xù)搞好員工的教育與培訓(xùn)工作，尤其是“一崗多能”的培訓(xùn)工作。
5、加快大修的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目的責(zé)任落實(shí)、停車(chē)檢修置換方案、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)安全措施等相關(guān)配套工作。
6、全面細(xì)致地搞好設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，努力提高設(shè)備完好率。
工段工作計(jì)劃 6
我們將緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的指導(dǎo)方針，努力實(shí)現(xiàn)全年乙炔工段零事故。
3月15日參加了公司的20xx年工作會(huì)議暨安全環(huán)保工作會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取了張總的《以爭(zhēng)創(chuàng)一流的信心，戮力同心，共克時(shí)艱，全力推進(jìn)我公司更好更快地發(fā)展——在20xx年度工作會(huì)議暨安全環(huán)保會(huì)議上的報(bào)告》，可謂是鼓舞士氣、振奮人心。
報(bào)告首先傳達(dá)了集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)議精神；然對(duì)我公司20xx年的工作進(jìn)行了一個(gè)回顧；接著分析了我公司現(xiàn)在面臨的不利與有利形勢(shì)；同時(shí)給我們布置了20xx年主要工作任務(wù)與措施；最后對(duì)我公司整體工作的理念與思路提出了“轉(zhuǎn)化觀念，強(qiáng)化責(zé)任”的要求。
會(huì)后我乙炔工段組織各班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了張總的講話(huà)精神，廣泛討論，認(rèn)真領(lǐng)悟。愿意在公司與分廠(chǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。牢固樹(shù)立服從大局的意識(shí)，將責(zé)任感、使命感植入靈魂深處，以積極、主動(dòng)負(fù)責(zé)的態(tài)度，全力做好各項(xiàng)工作，并努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)，搞好班組建設(shè)工作，大力實(shí)踐精細(xì)化管理工作，發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，為公司的安全、穩(wěn)定和更快更好的發(fā)展，做出貢獻(xiàn)。
以下即是我工作20xx年工作計(jì)劃與措施：
1、以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，繼續(xù)做好安全環(huán)保工作。
我們將緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的指導(dǎo)方針，努力實(shí)現(xiàn)全年乙炔工段零事故。
為此我們將做好員工的安全教育工作，認(rèn)真開(kāi)展周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)；周密組織反事故演練活動(dòng)與應(yīng)急演練活動(dòng)；全面細(xì)致地做好各類(lèi)隱患的排查與整改工作；檢查并維護(hù)好各類(lèi)安全防護(hù)與勞動(dòng)防護(hù)設(shè)施與用品；認(rèn)真貫徹好“兩票”制度，尤其是操作票的辦理上更好細(xì)心周到，尤其是每次檢修前的安全防護(hù)措施的.布置與落實(shí)上要做到“雙保險(xiǎn)”，萬(wàn)無(wú)一失；動(dòng)火前的分析與動(dòng)火中的監(jiān)測(cè)要做到嚴(yán)謹(jǐn)；反對(duì)違章操作與反習(xí)慣性違章作業(yè)。確保全年安全環(huán)保無(wú)事故。
2、繼續(xù)深化成本管理，挖潛增效，努力做好節(jié)能降耗工作。
為此我們將加大考核細(xì)則與力度，全面控制我工段的各項(xiàng)成本支出。加強(qiáng)電石庫(kù)的管理工作，電石要及時(shí)卸車(chē)與及時(shí)入倉(cāng)，避免自然風(fēng)化消耗。進(jìn)一步地細(xì)化一次水的考核工作，避免一次水的浪費(fèi)。對(duì)中和塔的換堿要做工藝上的改進(jìn)，降低堿的消耗。加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，避免因缺油而造成的設(shè)備損壞。繼續(xù)做好修舊利廢工作。
3、進(jìn)一步做好員工的培訓(xùn)工作，尤其是“多面手”的培訓(xùn)。
為此我工段將加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)工作，注重培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的“一崗多能”的復(fù)合型人才，鼓勵(lì)員工在做好本職工作的基礎(chǔ)上，多學(xué)習(xí)和實(shí)踐其他相關(guān)崗位的工作，我工段的“多面手”以基本確立，并按計(jì)劃按部就班地展開(kāi)了培訓(xùn)工作，以初見(jiàn)成效。同時(shí)我工段將加大員工的考核管理工作，鼓勵(lì)員工多勞多得，不勞不得，公平公正地選拔一些既有才能又有道德修養(yǎng)的一些同志作為班組長(zhǎng)的后備力量。
4、深化班組建設(shè)的力度，充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性。
班組建設(shè)是我們現(xiàn)在以及未來(lái)都要重視的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，我們要充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)和崗位員工的積極性，鼓勵(lì)他們鉆研技術(shù)和提高素質(zhì)。把乙炔工段的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)要深入人心，并讓班組長(zhǎng)充分發(fā)揮自己的職能作用，把考核工作做細(xì)做扎實(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)的作用。同時(shí)我們將充分分解分廠(chǎng)下達(dá)的各種任務(wù)指標(biāo)到班組，并作為考核的一項(xiàng)重要依據(jù)，努力使班組建設(shè)更上一個(gè)臺(tái)階。
5、轉(zhuǎn)化觀念，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。
面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，的確不容樂(lè)觀，因此我們要有危機(jī)感、責(zé)任感、緊迫感，并且始終把這種觀念貫穿到整個(gè)工作當(dāng)中。而且要把這種思想傳達(dá)給每一位員工，讓大家齊心協(xié)力，共度難關(guān)。
讓大家樹(shù)立，廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥的思想，通過(guò)大家的共同努力與辛勤的勞動(dòng)創(chuàng)造出更大的財(cái)富與成績(jī)來(lái)。
同時(shí)我乙炔工段將會(huì)團(tuán)結(jié)在一起，無(wú)論正副段長(zhǎng)，還是工藝專(zhuān)工、設(shè)備專(zhuān)工，都會(huì)緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，有事一塊商量，在分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，努力干好每一件事情。
工段工作計(jì)劃 7
一、二月份工作重點(diǎn)：
1、清理了1#2#4#發(fā)生器的渣漿分離器篩板，清理了發(fā)生器各個(gè)排空點(diǎn)的阻火器。
渣漿分離器篩板的結(jié)垢堵塞，一直以來(lái)是困擾我工段正常生產(chǎn)的一塊心病，但是我們克服種種困難，本月度對(duì)1#2#4#發(fā)生器的渣漿分離器的篩板進(jìn)行了清垢疏通，保證了發(fā)生器的正常運(yùn)行。又通過(guò)一些細(xì)微的變化，分析判斷2#發(fā)生器的排空有不暢現(xiàn)象，于是我們立即著手解決并推及到其它發(fā)生器，逐一進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，消除了隱患。
2、對(duì)二級(jí)庫(kù)進(jìn)行了細(xì)致的整理與盤(pán)點(diǎn)。
我工段雖每月要對(duì)庫(kù)房進(jìn)行整理盤(pán)點(diǎn)，但在本月度，我工段為了配合設(shè)備、工藝專(zhuān)工對(duì)備品備件的登記入帳，更加細(xì)致地進(jìn)行了分類(lèi)盤(pán)點(diǎn)，并細(xì)化到材質(zhì)與型號(hào)，既為專(zhuān)工提供了詳實(shí)的第一手資料，也為工段保存了一份更為科學(xué)的備品備件資料，可謂是兩全其美。
3、組織人員清洗了500多條除塵布袋，并更換到M1106除塵風(fēng)箱上，為節(jié)能減支寫(xiě)下濃重的一筆。
我工段充分考慮到公司所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，積極響應(yīng)公司與分廠(chǎng)的號(hào)召，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，努力挖潛增效，節(jié)能減支。其中一個(gè)重大舉措就是清洗了500多條舊除塵布袋。通過(guò)查閱資料與請(qǐng)教專(zhuān)工等渠道，得知這種布袋為尼龍針刺氈，可以用酸洗。在充分考試到清洗布袋數(shù)量多、工作量大的情況下，我工段啟動(dòng)了激勵(lì)機(jī)制，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了每人50元的獎(jiǎng)勵(lì)。在較短的時(shí)間內(nèi)清洗完后，又組織人員更換到M1106上（共計(jì)448條），經(jīng)試運(yùn)行達(dá)到了較為理想的狀態(tài)。
4、繼續(xù)深入安全學(xué)習(xí)的內(nèi)容，員工學(xué)習(xí)的氣氛空前高漲。
本月度，我工段利用周一安全學(xué)習(xí)的時(shí)間對(duì)每個(gè)班的'員工進(jìn)行了形式多樣的安全活動(dòng)與教育，給大家講要建立“把自己撥高一節(jié)”的思想意識(shí)；保持積極向上的學(xué)習(xí)心態(tài)，有“比、學(xué)、趕、幫、超”，你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。對(duì)工段每個(gè)員工進(jìn)行了空氣呼吸器的使用培訓(xùn)。初步確定了本工段多面手的人員，并已按計(jì)劃逐步展開(kāi)培訓(xùn)，一線(xiàn)員工學(xué)習(xí)氣氛濃厚，跨崗位間的互學(xué)更是方興未艾。
5、設(shè)備的檢修與管理工作有條不紊。
本月度，我工段根據(jù)小渣泵運(yùn)行中出現(xiàn)的常見(jiàn)故障，找出根本癥結(jié)所在，結(jié)合大渣泵改造成功的經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)小渣泵進(jìn)行了單管單泵的改造，效果非常明顯。在月底又對(duì)南粗破機(jī)進(jìn)行了大修，對(duì)北粗破機(jī)進(jìn)行了中修，都達(dá)到了預(yù)期的效果。
6、班組建設(shè)有聲有色，把考核細(xì)則落到了實(shí)處。
依據(jù)上一月的計(jì)劃，本月的一個(gè)工作重點(diǎn)就是加快班級(jí)建設(shè)的步伐。除對(duì)上一月的考核進(jìn)行了講評(píng)，并著手落實(shí)本月的考核情況，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了副班長(zhǎng)以上的討論會(huì)，對(duì)大家在考核中遇到的問(wèn)題與疑慮，由工段長(zhǎng)與專(zhuān)工進(jìn)行了逐一的解答�；旧闲纬梢环N共識(shí)，都能把考核細(xì)則當(dāng)作一把標(biāo)尺去衡量自己日常的操作與言行。
7、另外本月度我工段對(duì)電石庫(kù)的鋼板進(jìn)行了修整；對(duì)四位一體標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行了規(guī)范化的填寫(xiě)與懸掛；在節(jié)水與補(bǔ)水方面也做了大量的工作。
二、二月份工作不足。
1、崗位上的勞動(dòng)紀(jì)律仍有紕漏。
2、民工管理仍有不足，加快民工制度化管理迫在眉睫。
3、個(gè)別人對(duì)班組考核認(rèn)識(shí)還不夠，對(duì)制度化管理的理念仍有抵觸。
三、三月份工作計(jì)劃。
1、不折不扣按計(jì)劃展開(kāi)對(duì)本工段多面手的培訓(xùn)工作。
2、針對(duì)二月份工作的不足，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督與處罰力度。
3、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。
4、繼續(xù)深入節(jié)能降耗工作，努力為公司節(jié)約每一分錢(qián)。
5、進(jìn)一步做好設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作。
6、積極地做好大修前的準(zhǔn)備工作，如隱患排查、項(xiàng)目確立、備品備件籌備、置換方案、人員安排等。
7、努力完成分廠(chǎng)下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。
工段工作計(jì)劃 8
一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。在新年新景新氣象的祥和氣氛中，我乙炔工段的各項(xiàng)工作也在有條不紊地進(jìn)行著，并節(jié)節(jié)攀升。
一、元月份工作重點(diǎn)。
（一）積極地配合公司與分廠(chǎng)開(kāi)展了安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)工作。本月我工段的一個(gè)工作重點(diǎn)就是全面細(xì)致地開(kāi)展了本月安全生產(chǎn)活動(dòng)，內(nèi)容如下：
1、以工段牽頭，各班組配合，在各崗位之間進(jìn)行了反習(xí)慣性違章排查活動(dòng)。以各崗位自查、崗位與崗位之間互查的形式，結(jié)合自身的崗位特點(diǎn)與平時(shí)的操作，找出反習(xí)慣性違章的要素，工段上進(jìn)行了統(tǒng)一的匯總，一邊上報(bào)分廠(chǎng)，一邊組織相關(guān)人員進(jìn)行整改，現(xiàn)已告一段落。
2、聯(lián)系電氣對(duì)我工段的所有照明及線(xiàn)路粗細(xì)破皮帶的跑偏開(kāi)關(guān)與急停開(kāi)關(guān)進(jìn)行了地毯式排查。共更換各類(lèi)燈泡15個(gè)、鈉燈整流器4個(gè)、急停開(kāi)關(guān)1個(gè)，消除電氣類(lèi)缺陷7處，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。
3、積極地消除設(shè)備缺陷，努力保證并提高設(shè)備完好率。
本月份我工段先后維護(hù)保養(yǎng)并更換了南北粗破機(jī)的肘板與槽型鐵，粘補(bǔ)鋼倉(cāng)頂可逆皮帶3次；更換袋式除塵器M1108用FU213軸承一盤(pán)，更換水環(huán)壓縮機(jī)用NU222軸承1盤(pán)；檢修發(fā)生器活門(mén)5次，更換4個(gè)膠砣，清理了3#4#發(fā)生器的渣漿分離器，清理發(fā)生器的遠(yuǎn)傳液位7次；檢修了管道泵P1403B、廢次鈉泵P1305B、電廠(chǎng)廢水泵P1230B等比較重要的設(shè)備。在設(shè)備管理上，我工段不等不靠，積極主動(dòng)排查隱患，并提供我們的建議，為設(shè)備盡快修復(fù)提供了有力地幫助。
�。ǘ﹪�(yán)格執(zhí)行了公司的各項(xiàng)安全規(guī)程，加強(qiáng)了工段一級(jí)的安全管理。
本月份我們借著安全生產(chǎn)月的強(qiáng)勁東風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行種類(lèi)安全規(guī)程。在員工中樹(shù)立“時(shí)時(shí)刻刻講安全，分分秒秒要安全”的思想意識(shí)，“思想不麻痹，行動(dòng)不冒險(xiǎn)，操作有章法，安全有保障”的100%的可靠性安全操作。本月份共辦理操作票證13篇。并保證每次動(dòng)火，票證齊全、監(jiān)護(hù)到位、安全措施周全。在周一的安全活動(dòng)日時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、廣泛討論、仔細(xì)總結(jié)，使的人人有收獲。開(kāi)展了新的事故演練模式2次，就是提前不告知，沒(méi)有演練方案，用埋雷的形式，讓員工去巡檢發(fā)現(xiàn)事故，然后展開(kāi)應(yīng)急救援演練，取的`非常好的效果。
（三）員工培訓(xùn)工作常抓不懈。
本月份我工段有針對(duì)性地組織工段員工利用最后一個(gè)白班的時(shí)間，學(xué)習(xí)工段上的一些事故案例，事故預(yù)想的一些根本原因、預(yù)防措施與操作要領(lǐng)。進(jìn)行講解與討論相結(jié)合的培訓(xùn)，并對(duì)新上崗與轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行授課與現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，筆答與問(wèn)答等形式的考核，有利于工段員工整體素質(zhì)的提高。
�。ㄋ模⿲�(duì)我工段的各類(lèi)臺(tái)帳與文件進(jìn)行了規(guī)范化管理。
自從去年我工段的文件管理與傳閱得到公司的表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)之后，我工段再接再厲。本月份更加細(xì)致地對(duì)種類(lèi)臺(tái)帳與文件進(jìn)行了規(guī)范化管理。如各類(lèi)安全臺(tái)帳、培訓(xùn)記錄臺(tái)帳、防護(hù)用品臺(tái)帳、勞保發(fā)放臺(tái)帳、消防器材臺(tái)帳、公司金泰字號(hào)文件、NO.2009-x類(lèi)文件、金泰簡(jiǎn)報(bào)、分廠(chǎng)通報(bào)文件等進(jìn)行了細(xì)致科學(xué)的歸類(lèi)與存檔。并且我工段出的文字性通知與補(bǔ)充規(guī)定也納入“乙炔NO.2009-x”的規(guī)范化管理。切實(shí)有效地把工段一級(jí)的管理納入一個(gè)有序化、規(guī)范化的基層組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)來(lái)展開(kāi)工作。
（五）積極推行現(xiàn)場(chǎng)清潔文明生產(chǎn)，并作為一種長(zhǎng)效機(jī)制去貫徹執(zhí)行。
在生產(chǎn)平穩(wěn)正常的情況下，我工段極力組織做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。并且把每周三作為工段一級(jí)的綜合大檢查，而主要的就是查現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備衛(wèi)生等。有力地督促和鞭策員工搞好生產(chǎn)的同時(shí)也要搞好現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備衛(wèi)生工作。兩手都要抓，兩手都要硬。就前幾天針對(duì)我工段地溝偶爾有水溢出的現(xiàn)象，工段組織人員對(duì)地溝進(jìn)行了一次較大規(guī)模的除垢清理與掏渣工作，現(xiàn)已初見(jiàn)成效。
二、元月份工作不足。
我們始終堅(jiān)持著實(shí)事求是的原則，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我們的工作，雖然有成績(jī)，但也有不足。
1、氯氣管道結(jié)晶堵塞，導(dǎo)致降量?jī)尚r(shí)。
雖然每年冬季氯氣管道都有結(jié)晶現(xiàn)象，但是都沒(méi)有引起一級(jí)的足夠重視，更沒(méi)有防范措施與應(yīng)急預(yù)案。這是工段一級(jí)應(yīng)該反省的地方，也是本月份一大工作失誤與不足。
2、對(duì)管架橋的蒸汽凝水掛冰認(rèn)識(shí)不夠。
雖然工段一級(jí)管理人員對(duì)管架橋上的蒸汽凝水掛冰有知曉，但可謂是熟視無(wú)睹，無(wú)動(dòng)于衷，并未有足夠的認(rèn)識(shí)。只想水是干凈的，清理起來(lái)有難度，便未曾下手，直至領(lǐng)導(dǎo)提出才有所動(dòng)作�？梢�(jiàn)工段一級(jí)人員的環(huán)保意識(shí)還有待提高，公眾意識(shí)也有待加強(qiáng)。
三、二月份工作計(jì)劃。
1、加強(qiáng)電石庫(kù)的管理，要求破碎工做好電石車(chē)的監(jiān)控，破碎粒度的監(jiān)控；督促大成民工及時(shí)卸車(chē)，禁止紅熱電石入庫(kù)等工作。
2、做好天氣轉(zhuǎn)暖后，個(gè)別管道化冰后的應(yīng)急工作。經(jīng)過(guò)嚴(yán)冬考驗(yàn)，個(gè)別管道可能有上凍現(xiàn)象還不被發(fā)現(xiàn)，天氣轉(zhuǎn)暖后有可能化凍而泄漏。因此針對(duì)此現(xiàn)象，工作將嚴(yán)密監(jiān)視，加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)泄漏立即消缺。
3、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。
4、加快班組建設(shè)的步伐。
5、一如既往地搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。
6、努力完成分廠(chǎng)下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。
7、加強(qiáng)對(duì)新員工的理論及實(shí)際操作的培訓(xùn)，對(duì)轉(zhuǎn)崗員工的理論與實(shí)際操作的培訓(xùn)力度。
8、對(duì)動(dòng)設(shè)備的潤(rùn)滑進(jìn)行徹底的排查，該補(bǔ)加的補(bǔ)加，該更換的更換。
工段工作計(jì)劃 9
一、安全環(huán)保工作計(jì)劃
安全教育培訓(xùn)：
定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)、定期復(fù)訓(xùn)和專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)。
強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，確保每位員工熟悉安全操作規(guī)程和應(yīng)急處理流程。
隱患排查與整改：
建立隱患排查機(jī)制，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除潛在的安全隱患。
對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定整改措施，明確整改責(zé)任人和完成時(shí)限，確保隱患得到徹底整改。
應(yīng)急演練：
制定應(yīng)急預(yù)案，并定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
演練結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，不斷完善應(yīng)急預(yù)案和演練流程。
環(huán)保管理：
嚴(yán)格遵守國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。
開(kāi)展環(huán)保宣傳教育，提高員工的環(huán)保意識(shí)，鼓勵(lì)員工參與環(huán)�；顒�(dòng)。
二、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度
生產(chǎn)計(jì)劃制定：
根據(jù)市場(chǎng)需求和公司總體生產(chǎn)計(jì)劃，制定詳細(xì)的工段生產(chǎn)計(jì)劃。
計(jì)劃應(yīng)明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)時(shí)間、所需原料和設(shè)備等關(guān)鍵要素。
生產(chǎn)調(diào)度：
加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)按計(jì)劃有序進(jìn)行。
及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，保障生產(chǎn)線(xiàn)的`連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。
三、質(zhì)量控制與改進(jìn)
質(zhì)量監(jiān)控：
建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。
定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
質(zhì)量改進(jìn)：
對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，找出問(wèn)題根源并制定改進(jìn)措施。
鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程。
四、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)
設(shè)備巡檢：
定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和隱患。
記錄設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和巡檢結(jié)果，為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)提供依據(jù)。
維護(hù)保養(yǎng)：
制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。
對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
五、成本控制與節(jié)能降耗
成本控制：
加強(qiáng)成本核算和管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)生產(chǎn)成本。
優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低原材料和能源消耗，提高生產(chǎn)效率。
節(jié)能降耗：
推廣節(jié)能降耗技術(shù)和設(shè)備，減少能源消耗和排放。
加強(qiáng)員工節(jié)能意識(shí)教育，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能降耗活動(dòng)。
六、班組建設(shè)與員工管理
班組建設(shè)：
加強(qiáng)班組建設(shè)和管理，提高班組凝聚力和執(zhí)行力。
定期組織班組會(huì)議和活動(dòng)，加強(qiáng)班組內(nèi)部溝通和協(xié)作。
員工管理：
加強(qiáng)員工日常管理和考核工作，確保員工遵守公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。
關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展和心理健康問(wèn)題，提供必要的支持和幫助。
工段工作計(jì)劃 10
一、安全環(huán)保
安全目標(biāo)：確保全年工段零事故，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全環(huán)保管理制度。
安全教育與培訓(xùn)：
定期組織員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，包括周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)、應(yīng)急演練等。
加強(qiáng)新員工的安全教育，確保每位員工熟悉崗位安全操作規(guī)程。
隱患排查與整改：
定期開(kāi)展安全隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，確保設(shè)備、設(shè)施處于良好狀態(tài)。
加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)控，防止安全事故的發(fā)生。
環(huán)保措施：
嚴(yán)格遵守國(guó)家環(huán)保法規(guī)，做好廢水、廢氣、固廢的處理和排放工作。
推廣使用環(huán)保材料，減少污染物的產(chǎn)生。
二、生產(chǎn)管理
生產(chǎn)計(jì)劃：
根據(jù)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃，制定詳細(xì)的月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。
加強(qiáng)與采購(gòu)、銷(xiāo)售等部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，確保原材料供應(yīng)和產(chǎn)品銷(xiāo)售順暢。
現(xiàn)場(chǎng)管理：
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。
嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
生產(chǎn)調(diào)度：
合理安排生產(chǎn)班次和人員配置，提高生產(chǎn)效率。
加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)控和調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)異常情況。
三、質(zhì)量控制
質(zhì)量控制體系：
建立和完善質(zhì)量控制體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量可追溯。
加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品和成品的'檢驗(yàn)和測(cè)試，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
質(zhì)量改進(jìn)：
定期組織質(zhì)量分析會(huì)議，分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定改進(jìn)措施。
鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對(duì)優(yōu)秀建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。
四、設(shè)備維護(hù)
設(shè)備保養(yǎng)：
制定詳細(xì)的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。
加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
設(shè)備檢修：
合理安排設(shè)備檢修計(jì)劃，確保設(shè)備在檢修期間得到及時(shí)修復(fù)。
加強(qiáng)設(shè)備檢修過(guò)程中的安全管理，防止安全事故的發(fā)生。
設(shè)備更新：
根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備老化情況，適時(shí)更新和引進(jìn)新設(shè)備。
加強(qiáng)新設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，確保新設(shè)備能夠順利投入生產(chǎn)。
五、員工培訓(xùn)
技能培訓(xùn)：
定期組織員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，提高員工的操作技能水平。
鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和技能認(rèn)證考試，提升個(gè)人綜合素質(zhì)。
安全培訓(xùn)：
加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。
定期組織應(yīng)急演練活動(dòng)，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的凝聚力和協(xié)作能力。
鼓勵(lì)員工參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，提升員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。
六、其他工作
班組建設(shè)：
加強(qiáng)班組建設(shè)和管理力度，提高班組執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)和后備人才，為工段的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。
成本控制：
加強(qiáng)成本核算和控制工作，降低生產(chǎn)成本和費(fèi)用支出。
推廣節(jié)能降耗和修舊利廢工作成果的應(yīng)用和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享。
信息管理：
加強(qiáng)信息化建設(shè)和管理力度，提高生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
推廣使用信息化工具和設(shè)備輔助生產(chǎn)管理和決策分析工作。
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