行政下周工作計劃

行政下周工作計劃1

　　1、周一和周六早會的主持；

　　2、每周五上午10：00前將更新《員工花名冊》、《入職、離職資料》、《監(jiān)控記錄》、《宿舍檢查記錄》、《勞動合同》、《健康證》、《崗位編制》、《會議記錄》、《員工物品領用登記表》、《太平洋與社保名單更新》、《員工手冊簽名》發(fā)電子檔或文本檔交經(jīng)理處審核.

　　3、周二上午十點將上周的`考勤交行政經(jīng)理審核；.

　　4、7S、監(jiān)控，宿舍，倉庫（每周兩次）檢查并記錄，周六下午三點交行政經(jīng)理審核；

　　5、周會前資料準備，周會會議現(xiàn)場打印簽字，特殊情況第二天上午十點前發(fā)曹經(jīng)理審核后轉李總和周小姐電子檔。

　　6、每周三檢查消防器材一次，并做消防卡記錄簽名。

　　7、每周三通知李磊微信更新，周四上午十點準時交李總審核 人事行政每月工作計劃

　　1、每月1日上午前登記吃飯人員，到食堂領飯卡，1日-5日與食堂對賬，六號交行政經(jīng)理審核，；

　　2、每月1日做工資條，讓員工簽工資條，并發(fā)放；

　　3、8日下班前把工資交給行政經(jīng)理審核；

　　4、10日前到村委交工資表；

　　5、人員配置表，宿舍月總結每月10日前更新發(fā)給行政經(jīng)理審核；

　　6、公司社保更新每月12日交給經(jīng)理審核；

　　7、領用辦公用品每月25日交手寫、電子檔到經(jīng)理處審核；

　　8、員工崗位和安全培訓每月一次，附有培訓計劃并簽名拍照交行政經(jīng)理審核并存檔；

　　9、員工生日活動組織、主持，每月一次，（盡量安排二個月一次）；

　　10、月初接到水、電費單后去核對簽字后轉交給財務；

　　11、辦理社保卡，監(jiān)督員工準備所需資料，辦理好后做好發(fā)放登記；

　　12、每月19號監(jiān)督生產(chǎn)部提交優(yōu)秀員工名單上來，審核后交行政經(jīng)理處；

　　13、消防器材每月20號檢查一次并簽名；

　　14、人事月報表，公司固定資產(chǎn)下月1號交行政經(jīng)理審核（人員流動狀況、宿命空缺的狀況）

　　15、魚缸清洗每月2次（半個月清洗一次）。

行政下周工作計劃2

　　1、7：50-8：00放音樂.辦理入職，并安排人員到車間；

　　2、8：00-9：00巡查衛(wèi)生情況，樓頂設備簽名，開關燈、7S檢查、盆景，喂魚，查看李總辦公室衛(wèi)生情況，查監(jiān)控并做記錄；

　　3、9：00-9：30對電工的工作檢查；

　　4、9：30-10：00前一天的考勤；資料更新(員工花名冊、人員編制、領用物品，太平洋保險等） 5、10：00-10：30招聘、網(wǎng)絡招聘平臺的更新，電話預約面試，發(fā)面試通知； 6、11：00-11：30各部門的溝通與協(xié)調，企業(yè)文化的.維護與更新；

　　7. 11：30-12:10其他臨時事務

　　8、13：40-16：30；每日工資的核算，核對工資當日倉庫的入庫規(guī)格和數(shù)量 9、16：30-17：00入職勞動合同簽訂，登記發(fā)放領用物品、辦理離職；

　　10、17：30-18：00；公司文件、規(guī)章制度等（現(xiàn)有制度辦公室制度、保安制度、廠紀廠規(guī)、打卡制度、會議制度、離職規(guī)定、考勤制度、車間生產(chǎn)管理制度、請假制度、員工儀容儀表）

行政下周工作計劃3

　　一、行政部自身建設:行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要,因此，行政部在第九年將大力加強本部門內部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設目標為:

　　1、完善部門組織職能;

　　2、完成部門人員配備;

　　3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質;

　　4、提高部門工作質量要求;

　　5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

　　二、建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。

　　也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。

　　三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性。

　　績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

　　1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。

　　從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

　　2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。

　　行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確�？冃Э己斯ぷ鞯捻樌�進行。

　　3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

　　第二部分建立內部縱向、橫向溝通機制,強化日常行政管理.

　　行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務。

　　此處其他目標是部門工作中比較重要的`部分。

　　包括:企業(yè)文化的塑造;建立公司內部溝通機制;辦公室管理等三部分。

　　一、企業(yè)文化的深化塑造

　　企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

　　1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。

　　1、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。

　　3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。

　　一、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。

　　集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

　　4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。

行政下周工作計劃4

　　一、本周工作總結：

　　1、員工離、入職統(tǒng)計，合同簽訂.

　　2、新入職人員名單統(tǒng)計，2月份工齡工資通知發(fā)放

　　3、3月新增人員社保繳納確認，3月份合同續(xù)簽通知發(fā)放.

　　4、1月份各部門員工請假匯總，先之培訓網(wǎng)絡問題跟進

　　5、1月各部門績效考核催繳，1月績效工資人數(shù)核對.

　　6、上海社保轉移，事業(yè)部社保歸屬地確認.

　　7、2014部分崗位工資調整，周報表.

　　二、下周工作計劃：

　　1、員工離、入職統(tǒng)計，合同簽訂. 2、3月份社保申報，醫(yī)療卡辦理.

　　3、工資調整崗位人事變動表核對.

　　4、工齡工資資料催交，

　　5、月末各項資料匯總.

　　6、先之培訓網(wǎng)絡問題繼續(xù)跟進及使用交接.

行政下周工作計劃5

　　一、基本確立酒店各項制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理 根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度初稿的編制完畢。

　　除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合酒店的實際情況，明晰了獎懲、考核、調動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善勞動人事管理制度。

　　二、為適應酒店發(fā)展和員工個人發(fā)展需要，大力加強培訓工作

　　為了不斷增強酒店的競爭實力，提高員工素質和能力，滿足酒店及員工個人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關培訓管理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作。

　　1、通過精心組織，認真做好各類培訓工作

　　對新進員工進行上崗培訓，共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓共50余人參加。第二期員工集訓是在管理公司來后協(xié)助進行的.。

　　2、各部門日常培訓工作效果顯著。

　　以客房部為例，一方面，各班組重點抓好員工素質，工作態(tài)度、服務禮節(jié)培訓;另一方面，認真落實當月培訓計劃，完成培訓任務，組織日常性的崗位業(yè)務學習 。

　　3、組織員工參加比賽，檢驗了員工的教育培訓工作。

　　組織服務員參加滕州市職工技能比武，獲得團體第二名，廚師烹飪比賽團體金獎等。

　　三、嚴格“執(zhí)法”，有效整治了違紀

　　管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。

　　因此，在質檢部沒有成立前，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護了酒店及員工的正常利益。

　　人力資源部采取批評教育，督促檢查，每日通報，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大質檢力度，嚴格落實服務區(qū)各項制度的實施，嚴肅處理違反酒店規(guī)定的行為。

　　四、強化管理，精簡機構。

　　20xx年，是老板更換的一年，我部結合濟寧香港大酒店管理模式，逐漸形成了能體現(xiàn)新酒店自身的人事管理系統(tǒng)。在組織結構上，以精簡、必需、合理為原則，根據(jù)各部門功能和職權情況，設置了合理的三級垂直管理模式，初步達到了機構簡、人員精、層次少、效率高的目的。

行政下周工作計劃6

　　一、開展及完成工作情況:

　　1、修改了《財務管理辦法》，草擬了《獎勵及處罰實施辦法》、《施工材料限額領用及節(jié)約獎勵懲罰實施細則》，匯編了《崗位職責制度方案》。

　　2、擬定了新辦公區(qū)綠化、宣傳布臵方案。實地考察綠化樹并簽訂了綠化樹種植協(xié)議；聯(lián)系廣告公司實地查現(xiàn)場并擬出初步設計方案稿；督促辦公區(qū)吊頂、地板安裝、板房改動施工隊伍如期保質完成任務。

　　3 、3月29日專題研究辦公及住宿用電管理，責成張洪偉進行前期用電統(tǒng)計和與房東、供電部門的銜接并按規(guī)定時間交納電費，必須保證正常工作與生活供電。

　　4、3月31日配合材料部、財務部召開材料管理專題討論會。 5、4月1日下午組織藍球友誼賽，由部隊、監(jiān)理、行政部、材料部組成聯(lián)合隊對工程部。

　　6、行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責。完成了3月25日項目部全體管理人員會議、3月26日項目部周例會的會務服務及會議紀要工作。

　　二、工作中存在的問題：

　　由于總體的崗位職責制度未正式出臺，致使實際工作中存在以下問題：一是崗位人員不知其自身職責范圍、履職標準尺度；

　　二是對部門和崗位人員的考核、檢査尚無標準依據(jù)；三是部門間工作銜接還不能做到有章可循。

　　三、建議意見:

　　1、建議盡快與中原公司對接并批準出臺項目部崗位職責制度, 完善部門崗位設臵和工作人員配臵, 規(guī)范各環(huán)節(jié)各業(yè)務操作程序, 加強員工思想統(tǒng)－與業(yè)務提高的培訓。

　　2、嚴格執(zhí)行已批準實施的管理制度或辦法，明確檢查措施和獎懲辦法。

　　3、由于本項目部組織架構較為特別，建筑分公司與項目部的管理兼而有之，需要管理人員發(fā)揮主觀能動性作用，集思廣益，并積極走出去，考察、取經(jīng)其他公司先進的`管理模式和經(jīng)驗。

　　四、本周主要工作安排：

　　1、完成新辦公區(qū)吊頂、裝修、綠化及宣傳布臵；完成新辦公區(qū)空調的租用、辦公桌椅的添臵、通訊光纖的聯(lián)系、內部通訊短號的聯(lián)系；待新辦公區(qū)條件具備完成辦公室搬遷（6日之前先完成甲方新辦公區(qū)的入駐）；做好兩次檢查的相關準備工作

　　2、進－步完善職責制度和規(guī)范業(yè)務程序，配合各部門做好人員招聘錄用、人員合理配臵工作。

行政下周工作計劃7

　　本周工作總結

　　周一:

　　太平人壽客人把東西放置多功能廳后，參加部門晨會。

　　帶咨詢會議客人參觀，依云小鎮(zhèn)房間、多功能廳、10號會議室與客人做會議預算。

　　到望湖樓協(xié)調音響師給明日綠城婚典調試音響。

　　帶客戶查看多功能廳與客人溝通會議布展細節(jié)，與客人到大年農(nóng)莊查看菜單，協(xié)助餐廳與客人列新菜單。

　　參加接待會議，內容:相互交流接待會議期間問題、加強接待會議前期工作及每項流程的確認工作。

　　帶客戶到多功能廳查看場地，測量場地。

　　周二:

　　晨會結束后接待開會，分配今日會議接待工作。

　　工作分配后再次詳細查看知會單，核對指示牌內容，把指示牌送至望湖樓。

　　協(xié)助銷售經(jīng)理婚宴前期工作，后到湖光接待昨日咨詢會議客人，帶客人再次參觀客房、會議室(測量會議室等)帶客人參觀多功能廳測量尺寸，與銷售經(jīng)理溝通后價格報至客人。

　　周三:

　　準時參加晨會內容:

　　1、在辦公室內不準穿大衣

　　2、天氣較冷的時候早操改為晨跑、天氣較暖和的時候做晨操。

　　3、如遇客人需發(fā)傳真，在商務中心傳真機壞或特殊情況下，才允許客人到辦公室發(fā)傳真。

　　且不得讓客人進入行政辦公區(qū)，客人可在休息區(qū)等候。

　　4、查看知會單后放回原位，不得亂放。

　　5、統(tǒng)計圣誕逃票的銷售情況。

　　由于今日冬至，除值班人員、跟會人員外大家客人回市區(qū)。

　　后與同事再三“協(xié)商”回市區(qū)。

　　下午與同事到紫荊山簽訂協(xié)議，搜集寫字樓。

　　周四:

　　晨操結束后參加晨會內容:

　　1、2010.1.1老的發(fā)票作廢。

　　2、應收款的`催收。

　　3、辦公室紀律。

　　會議結束后查看知會單細節(jié)，給銷售經(jīng)理打電話確定會議細節(jié)。

　　后協(xié)助銷售經(jīng)理下發(fā)知會單。

　　記錄今日銷售經(jīng)理到店參觀客戶電話，與客戶聯(lián)系。

　　1、帶客戶查看會場多功能廳、地中海。

　　2、帶今日會議客人到地中海辦理入住。

　　3、帶客戶看會場綜合運動館、湖光停車場。

　　(客人開汽車發(fā)布會，酒店場地小汽車開不進會議室客人不滿意)

　　4、落實今日會議，會議室空調、紙筆、投影是否到位。

　　會議14:40開始

　　5、帶客戶到宴會廳定菜單、告訴客人會議室條幅尺寸、記錄會議全稱。

　　6、帶客戶參觀綜合運動館，會議900人。

　　(客人不滿意會議與用餐是一個地點，期間翻臺客人在外邊等冷)

　　7、帶客人到宴會廳，與餐廳協(xié)調26日會議客人把音響提前放置餐廳。

　　周五:

　　準時參加晨會內容:

　　主要以今晚活動的流程，安排為主，另外就是今晚圣誕套票就要結束了，大家抓緊今日最后一天，繼續(xù)銷售圣誕套票。

　　下午4點前大家都要準時到多功能廳聽從安排工作。

　　下午4點到多功能廳開會，聽從安排工作。

　　男士安保工作，女士接待客戶，協(xié)助餐廳服務員服務客人。

　　節(jié)目到11點左右結束，有些客人還意猶未盡的不愿離開呢，看來我們這次活動還是蠻成功了，大家就剩開心了一點也沒有累的感覺了。

　　下周工作計劃:

　　臨近過年了，有許多公司會召開寫年終總結會。

　　酒店定了也有，接待好已定會議。

　　重點搜接年終會議及同學聚會。

行政下周工作計劃8

　　由于特定的現(xiàn)狀，我公司暫沒設立專門的行政部，我們人力資源部兼顧行政部的工作，那么我們的工作內容就包括:行政和人力資源兩大方面，

　　一、行政方面

　　1、會議、活動組織:

　　負責公司企業(yè)文化建設，包括公司內、外部各類公關、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作;負責公司各類會議的`組織、安排、服務工作。

　　2、物品管理:

　　負責公司辦公用品、低值易耗品、辦公設備的采購、登記、核查管理工作;制定辦公用品計劃，報主任審批;做好每月的分發(fā)、調配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。

　　3、環(huán)境衛(wèi)生:

　　負責公司辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。

　　4、證照年檢:

　　負責辦理公司營業(yè)執(zhí)照年檢、組織代碼證年檢。

　　5、車輛、設備管理:

　　負責車輛、輔助設備(電腦、電話等)的管理及設備維護。

　　6、事務工作:

　　負責交納電話費、物業(yè)費，保證公司各部室飲用水供應，處理公司與客戶之間的相關事務。

　　7、完成領導臨時交辦的任務

　　二、人力資源的內容主要有六大塊:

　　(1)人力資源規(guī)劃(2)招聘(3)培訓(4)績效考核(5)薪酬管理 (6)勞動關系處理

　　我們部門經(jīng)過交流達成共識:先根據(jù)個人的性格特點和各人所掌握知識，針對工作所具備的要求，先將工作初步分工到人，不耽誤正常的工作。

　　同時，針對人力資源六大模塊，訂出每一階段(可以是半個月也可能是用一個月的時間)逐一把每一塊做細做實，我們的目標是春節(jié)前把公司內部人力資源工作做成規(guī)范化、體系化，為我們成熟地操作外包項目而鍛煉、做好充分的準備。

　　行政工作主要由我負責協(xié)調執(zhí)行，人力資源的工作初步分工:

行政下周工作計劃9

　　1．在日常事物工作中，我將幾點：

　�。�1）協(xié)助各了公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內，行政前臺工作計劃。

　　（2）了信件的收發(fā)工作。

　�。�3）低值易耗品的分類整理工作。

　�。�4） 于各協(xié)助工作。

　�。�5）辦公用品的管理工作。辦公用品領用登記，按需所發(fā)，不浪費，按時清點，以便能補充辦公用品，大家工作的需要。

　�。�6）辦公室設備的和保養(yǎng)工作，

　�。�7）協(xié)助節(jié)假日的排班、值班等工作，節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。

　�。�8）、按時、高地交辦的其它工作。

　　在日常事物工作中，我遵循精、細、準的原則，精心，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，辦公室的規(guī)章制度辦事。

　　2．在行政工作中，我將幾點

　�。�1）各服務：與各之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、的'傳遞信息，信息在公司內部的傳遞到位。

　�。�2）員工服務：的將公司員工的信息向公司反饋，員工與溝通的橋梁。

　�。�3）協(xié)助公司公司規(guī)章制度。

　　3．個人修養(yǎng)和能力，我將三點：

　�。�1）參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能。

　�。�2）向和同事學習工作經(jīng)驗和方法，提升自身素質。

　�。�3）個人自主的學習來提升知識層次。

　　我深知：人的能力是有限的，人的發(fā)展機會是無限的�，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，很快地提升自已的個人能力，自已的，那么就社會淘汰。當然要提升，要的平臺，我公司我最好的平臺，我會把握這次機會，使工作和自身修養(yǎng)同步，自我的最高價值。

　　4．工作

　　（1）協(xié)助人力資源部工作

　�。�2）其它臨時性工作。

　　公司前臺工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將情況分工、安排，崗位責任制，工作井然有序；還要性地工作，工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗；工作性的，我注意辦事到位而不越位，服務而不決策，真正的參謀助手，上、下溝通的橋梁。

行政下周工作計劃10

　　行政部周工作計劃

　　9，15------9，22

　　1． 調度聯(lián)通公司進場施工。

　　2． 送電完成配合供水、電梯、消防、太陽能調試。

　　3． 南華苑宿舍搬家。

　　4． 工程交付前工作準備。

　　5． 室外景觀刷漆方案。

　　6． 行政部日常管理工作。

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