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總務(wù)處秋學(xué)期工作計(jì)劃范文
一、指導(dǎo)思想
1、繼續(xù)貫徹落實(shí)“熱情、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效”的后勤工作八字方針，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，為教學(xué)一線提供一流的后勤服務(wù)。
2、堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，做到后勤不后，敢為人先，打造特色后勤。
二、常規(guī)管理
在強(qiáng)化后勤常規(guī)管理的同時(shí)，重點(diǎn)實(shí)施“五制”管理，提高服務(wù)效率。
1、主任分工負(fù)責(zé)制
對(duì)后勤各部門進(jìn)行切塊管理，主任統(tǒng)籌全局，副主任各管一塊，職、責(zé)、權(quán)統(tǒng)一，并按總務(wù)處此前出臺(tái)的有關(guān)條例進(jìn)行量化考核。
2、后勤人員簽到制
凡后勤在崗人員， 一律實(shí)行上班簽到， 并將簽到情況納入常規(guī)考核。
3、服務(wù)效率承諾制
小型水電木維修確保四小時(shí)到位，大型水電木維修確保十二小時(shí)到位。需要更換設(shè)施或外請(qǐng)技術(shù)人員參與的維修工程，確保二十四小時(shí)到位。
教學(xué)所需物資，采購計(jì)劃在審批后，小件、單件確保四小時(shí)內(nèi)供應(yīng)到位，大件、復(fù)件確保八小時(shí)內(nèi)供應(yīng)到位。
小型工程或大宗購物的公開招標(biāo)活動(dòng)，在確保陽光操作的前提下，要打足提前量，盡快實(shí)施到位。
4、派工用工批報(bào)制
強(qiáng)化派工用工管理，有些項(xiàng)目的實(shí)施確需用工的，要先行預(yù)算并報(bào)批。200元以內(nèi)用工報(bào)總務(wù)處主任審批，200元以上用工，報(bào)分管校長(zhǎng)審批。
5、末位待崗淘汰制
繼續(xù)貫徹總務(wù)處出臺(tái)的《后勤崗位考核條例》，加強(qiáng)量化考核，實(shí)行末位淘汰制。
三、主要任務(wù)
1、完成后勤日常服務(wù)工作。
2、開學(xué)初（9月日，2日）召開全體后勤工作人員會(huì)議，明確分工，落實(shí)責(zé)任，修訂并出臺(tái)相關(guān)制度，用制度規(guī)范行為，以制度提高管理效能。
3、為打造節(jié)約型校園，從本學(xué)期開始，總務(wù)處每天晚明確專人巡查校園，對(duì)校園公用水電使用情況進(jìn)行督查，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
4、與縣防疫站取得聯(lián)系，召開食堂從業(yè)人員及校園商店服務(wù)人員會(huì)議，簽定食品衛(wèi)生責(zé)任狀。
5、國(guó)慶節(jié)前邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位，觀摩校園綠化。
6、期中期末與德育處、年級(jí)部、電教處聯(lián)合對(duì)各班級(jí)公用物資使用情況進(jìn)行檢查評(píng)比。
7、期中期末分別就維修服務(wù)承諾制落實(shí)情況在全校各職能部門進(jìn)行調(diào)查評(píng)比。
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