預(yù)則立-簡談編輯工作的計劃性

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。 ——古人云   古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。“預(yù)”就是計劃，此話意味著在工作中強調(diào)工作計劃性很重要。有了工作計劃，沿著規(guī)劃好的路線走，事情就會有結(jié)果。當(dāng)然，“預(yù)”的目標(biāo)需要注意可行性，不能設(shè)立經(jīng)過全力努力都達(dá)不到的目標(biāo)�！邦A(yù)”在實施過程中也需要進(jìn)行調(diào)整，對方向、目標(biāo)值、實現(xiàn)路徑、完成結(jié)果都可能進(jìn)行調(diào)整。雖然俗語說“計劃沒有變化快”，但是還是有個前提，就是先有計劃。至于“變化”，那是根據(jù)客觀條件的變化而對計劃進(jìn)行的適當(dāng)調(diào)整�！邦A(yù)”及其調(diào)整的目標(biāo)一定要達(dá)成，否則就沒有意義的白忙活。 結(jié)合北京分社工作，我們首先要設(shè)立總體發(fā)展計劃、經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)品規(guī)劃、營銷規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等大的發(fā)展計劃，同時在每個平常工作中，也有計劃性地進(jìn)行分解、落實�？傮w的“預(yù)”要分解到每個人、每個時段、每個環(huán)節(jié)中，細(xì)分的計劃才能實現(xiàn)。比如每人每周、每月都要根據(jù)各人領(lǐng)到的年度任務(wù)制定周工作計劃、月工作計劃，而且要滿負(fù)荷地工作量；每天都要有工作實施過程及其檢查，同時調(diào)整周工作計劃。早晨例會制度就是一種過程檢查的方法。具體來看，對于一個策劃編輯，其年度出版新書任務(wù)可能是15~20種圖書，月度選題論證4個，而且要求成系列，審讀文稿每天3萬字，聯(lián)系作者每月至少15位，每年進(jìn)行至少4次較大規(guī)模的、有專業(yè)方向的讀者和市場調(diào)查，并撰寫詳細(xì)調(diào)查報告。這些剛性任務(wù)目標(biāo)要求必須達(dá)到。 日常工作的“預(yù)”可以是操作過程的步驟推進(jìn)，也可以是各步驟小目標(biāo)的達(dá)成。對于策劃編輯在選題策劃、聯(lián)系作者、出版新書、月度選題論證、市場讀者調(diào)查、審讀稿件、發(fā)稿印制、營銷宣傳等幾個方面的工作，都需要各人制定詳細(xì)的工作計劃，并按計劃實施。每個內(nèi)容都分解到每天、每個小時、每個工作對象中，就像按照課表那樣逐一落實。早上晨會上，每人把前一天工作落實和結(jié)果進(jìn)行通報，并公布當(dāng)天工作計劃。這樣就能達(dá)到海爾那種“日清日高”的目標(biāo)。 這種管理方式是計劃和細(xì)節(jié)管理的結(jié)合，也是科學(xué)和人性管理的結(jié)合。   (yangzf)

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