一九九五年行政工作計(jì)劃

一九九五年行政工作計(jì)劃 （一九九五年一月三日）     九五年我廠行政工作的指導(dǎo)思想是：繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，進(jìn)一步抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，以生產(chǎn)管理為根本，以成本控制為中心，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為手段，以技術(shù)培訓(xùn)為后盾，以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目的。   九五年我廠行政工作的基本思路是：建立以強(qiáng)化崗位職責(zé)為中心的生產(chǎn)管理體系，建立以實(shí)行成本控制為中心的經(jīng)濟(jì)核算體系，建立以落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任為中心的內(nèi)部考核體系，建立以提高職工素質(zhì)為中心的技術(shù)培訓(xùn)體系。   一、建立以強(qiáng)化崗位職責(zé)為中心的生產(chǎn)管理體系   進(jìn)一步落實(shí)崗位職責(zé)，明確崗位責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。重點(diǎn)是：   1．抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。   九五年，公司要求我廠以生產(chǎn)外銷粉和出口粉為主，同時(shí)保證楊浦、虹口等區(qū)的市銷供應(yīng)。因此，生產(chǎn)車間要根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行合理組織安排，保證穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)，日投麥量達(dá)到1000噸以上，努力減少不必要的停車，做到開足車、開好車，保證完成每月生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)管理部門要每天深入車間第一線，經(jīng)常了解、掌握和檢查生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)助解決，發(fā)生故障立即組織搶修。同時(shí)，生產(chǎn)部門要每月召開一次生產(chǎn)專題分析會(huì)，找出生產(chǎn)中存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，提出解決問題的措施，保障正常生產(chǎn)。   2．抓好工藝技術(shù)管理。   公司要求我廠面粉出率達(dá)到72%以上（其中精制粉10%，特制一等粉62%）。為此，生產(chǎn)管理部門要進(jìn)一步加強(qiáng)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理，建立一套固定的工藝流程粉路圖，生產(chǎn)車間嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，不得隨意調(diào)整和改動(dòng)。制粉車間要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的中間工藝監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)操作中的診斷檢查，嚴(yán)格把好原料搭配關(guān)、去石打麥關(guān)、著水潤(rùn)麥關(guān)、研磨篩理關(guān)，保證流量平衡，保證著水時(shí)間，保證研磨質(zhì)量，保證篩理效果，提高頭道皮的剝刮率，減少麩皮的含粉量，同時(shí)做到面粉無(wú)麩星，從而保證面粉出率。   3．抓好設(shè)備日常管理。   生產(chǎn)管理部門要緊緊抓好全廠生產(chǎn)設(shè)備的管理，進(jìn)一步完善設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，督促和檢查有關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度和維護(hù)保養(yǎng)制度，健全設(shè)備檢查臺(tái)帳。要經(jīng)常組織有關(guān)部門和人員對(duì)全廠生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，整改存在問題。制粉車間和成品倉(cāng)庫(kù)要落實(shí)設(shè)備專人負(fù)責(zé)制，一般設(shè)備實(shí)行分片包干負(fù)責(zé)，重要設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)定人負(fù)責(zé)，空壓機(jī)、羅茨風(fēng)機(jī)等潤(rùn)滑設(shè)備落實(shí)專人加油，加強(qiáng)巡回檢查和維護(hù)保養(yǎng)，杜絕野蠻操作，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到96%以上，磨粉機(jī)、清粉機(jī)等主要機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到98%以上，電氣設(shè)備完好率達(dá)到98%以上，力爭(zhēng)99%。   根據(jù)公司要求，九五年將取消每年一次的大修制度，改為每月一次為期三天的周期性停車檢修。因此，生產(chǎn)管理等部門要排出每個(gè)周期的檢修計(jì)劃表，包括檢修目的、檢修內(nèi)容、檢修的預(yù)計(jì)效果及檢修費(fèi)用預(yù)算，從而做到有組織、有計(jì)劃、有目的、有步驟地搞好每次檢修，保證檢修質(zhì)量。   同時(shí)，要加強(qiáng)設(shè)備事故的分析和查處，凡發(fā)生設(shè)備事故，無(wú)論大小，堅(jiān)決做到“三不放過(guò)”，責(zé)任落實(shí)到人。   4．抓好產(chǎn)品內(nèi)外質(zhì)量。   質(zhì)檢部門要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的管理和監(jiān)督，保證化驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格把好原料進(jìn)廠關(guān)、生產(chǎn)檢測(cè)關(guān)、成品出廠關(guān)，并把重點(diǎn)放在生產(chǎn)過(guò)程的前道，把好半成品質(zhì)量關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，并督促車間解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題，使成品合格率達(dá)到100%，堅(jiān)決做到不合格產(chǎn)品不出廠。供銷部門要加強(qiáng)成品包裝和發(fā)貨質(zhì)量的管理，采取切實(shí)措施，保證份斤準(zhǔn)確，減少散口破包，堅(jiān)決做到破損包不上車上船，同時(shí)提高發(fā)貨準(zhǔn)確率。   5．抓好成品倉(cāng)庫(kù)管理。   供銷部門要強(qiáng)化成品倉(cāng)庫(kù)的管理，使之符合食品衛(wèi)生要求。成品入庫(kù)必須進(jìn)行驗(yàn)收，按規(guī)定樁腳堆放整齊，做到無(wú)亂樁。要堅(jiān)持樁腳卡制度，隨時(shí)反映庫(kù)存面粉的數(shù)量、質(zhì)量和銷售去向，每月定期進(jìn)行清倉(cāng)盤點(diǎn)，做到帳實(shí)一致，達(dá)到規(guī)范化管理要求。要根據(jù)內(nèi)銷、外調(diào)和出口計(jì)劃，做好裝具調(diào)運(yùn)工作，進(jìn)一步完善袋皮管理辦法，建立憑單領(lǐng)袋、多余退回、廢袋報(bào)損制度，改變目前袋皮管理混亂的狀況。   6．抓好原糧成品調(diào)運(yùn)。   供銷部門要加強(qiáng)與上糧五庫(kù)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，及時(shí)了解、掌握原糧的品種、數(shù)量和質(zhì)量情況，爭(zhēng)取最佳小麥配比的需求量，保證生產(chǎn)所需原料的供應(yīng)。制粉車間要落實(shí)專人管理原糧接收秤，對(duì)過(guò)麥線路上的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證過(guò)麥設(shè)備處于完好狀態(tài)。同時(shí)，供銷部門要加強(qiáng)與公司有關(guān)部門的聯(lián)系，及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，努力解決銷售中存在的問題，推陳儲(chǔ)新，搞好面粉、麩皮調(diào)運(yùn)，避免因脹庫(kù)而造成停車。   二、建立以實(shí)行成本控制為中心的經(jīng)濟(jì)核算體系   進(jìn)一步控制產(chǎn)品成本，實(shí)行定額管理，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算。重點(diǎn)是：   1．控制原料成本費(fèi)用。   生產(chǎn)管理部門要根據(jù)原料的來(lái)源和質(zhì)量情況，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，算帳用麥，合理搭配，控制一類麥比例。制粉車間要嚴(yán)格按比例投料加工，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)要力求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最佳比例，適當(dāng)提取精制粉，降低噸粉電耗（84度以下），提高經(jīng)濟(jì)效益。   2．控制加工成本費(fèi)用。   器材部門要著重抓好物資材料的庫(kù)存儲(chǔ)備定額管理，儲(chǔ)備資金定額控制在35萬(wàn)元以下，做到既不過(guò)剩，又不斷檔，以加速資金周轉(zhuǎn)。同時(shí)，要制定出篩絹、棉線、軸承、機(jī)油等幾種主要材物料的消耗定額及其他材物料的消耗限額，實(shí)行憑卡領(lǐng)料制度，促使生產(chǎn)部門節(jié)約使用材物料，降低加工成本。同時(shí)，要加強(qiáng)廢舊材物料的回收和管理，努力做到邊角料能利用的不丟棄，舊物料能再用的不當(dāng)廢品出售，以節(jié)約費(fèi)用開支。   3．控制制造成本費(fèi)用。   總務(wù)部門要嚴(yán)格控制辦公、事務(wù)用品及印刷品的費(fèi)用，核定各部門的耗費(fèi)金額，實(shí)行定額領(lǐng)用制度，做到合理、必需、不浪費(fèi)。車隊(duì)要加強(qiáng)車輛的廠內(nèi)維修保養(yǎng)，同時(shí)要制訂出全廠各種車輛的外出修理費(fèi)和耗油數(shù)定額，并納入考核。   4．開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。   財(cái)務(wù)部門每月要定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中直接影響利潤(rùn)的因素，督促有關(guān)部門降低生產(chǎn)成本，節(jié)約費(fèi)用開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。   三、建立以落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任為中心的內(nèi)部考核體系   在強(qiáng)化崗位職責(zé)，實(shí)行成本控制的基礎(chǔ)上，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格企業(yè)內(nèi)部的考核管理。重點(diǎn)是：   1．實(shí)行中層干部月度考核制度。   為了進(jìn)一步抓好管理干部隊(duì)伍的建設(shè)，特別是充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體中層干部的工作積極性和主觀能動(dòng)性，真正做到一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，各司其職，九五年起，首先對(duì)全體中層干部實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，每月進(jìn)行硬指標(biāo)考核，作為月度獎(jiǎng)罰依據(jù)。通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，使中層干部做到：⑴貫徹廠部指示和決議，執(zhí)行廠長(zhǎng)指令，保證政令暢通；⑵明確各部門職責(zé)，提高辦事效率，在本部門或個(gè)人職權(quán)范圍內(nèi)的事，主動(dòng)積極處理，不上推下卸；⑶加強(qiáng)與橫向部門的配合和協(xié)作，遇事不相互推委。在實(shí)行中層干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，下半年起，對(duì)全體干部實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理。   2．修定和完善全廠各類規(guī)章制度。   為做到有章可循，嚴(yán)格企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，年初，各部門要對(duì)籌建以來(lái)制定的各類規(guī)章制度和管理制度進(jìn)行認(rèn)真的清理和健全，根據(jù)各自的職責(zé)范圍、工作要求和新的情況，該修定的修定，該建立的建立，加以必要的補(bǔ)充和完善，于二月底前拿出初稿報(bào)廠長(zhǎng)辦公室匯總、審核、編印。   3．抓好安全防火和勞動(dòng)紀(jì)律整治。   人保部門要繼續(xù)堅(jiān)持“執(zhí)行要嚴(yán)、檢查要勤、工作要實(shí)、整改要快”的方針，進(jìn)一步抓好安全和防火督查，整治勞動(dòng)紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查處，并落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。每月要組織一次全廠安全生產(chǎn)、安全防火和治安保衛(wèi)工作的綜合檢查，從而清除事故隱患，減少違紀(jì)現(xiàn)象。   四、建立以提高職工素質(zhì)為中心的技術(shù)培訓(xùn)體系   為加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高工人的操作技術(shù)水平和干部的業(yè)務(wù)管理能力，九五年將采取集中授課、現(xiàn)場(chǎng)講解、操作示范、崗位練兵、外出培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)等多種形式和途徑，重點(diǎn)對(duì)制粉工、化驗(yàn)工、電工、機(jī)修工等主要專業(yè)工種開展技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)科室和車間各級(jí)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。這項(xiàng)工作具體由人事、生產(chǎn)管理、政工等部門提出方案，組織實(shí)施。通過(guò)技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工們學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)經(jīng)營(yíng)，使之成為各自工作的內(nèi)行。   九五年，我們除了緊緊抓好以上重點(diǎn)外，還要繼續(xù)做好面上的各項(xiàng)工作，使我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)打一個(gè)翻身仗，使我廠的企業(yè)內(nèi)部管理上一個(gè)新臺(tái)階，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。     ● 這是為廠部起草的年度工作計(jì)劃。

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