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上半年總結(jié)暨下半年計(jì)劃

時(shí)間:2023-04-28 15:06:17 工作計(jì)劃 我要投稿

2010上半年總結(jié)暨下半年計(jì)劃

瑞通綜合部 2010 上半年度工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃 一眨眼忙碌的上半年截止今天過去了,在上半年的工作中,也許是我對自己的工作沒有一個(gè)很好的定位,以至綜合部的工作開展在平淡中度過。一心只想著綜合服務(wù)工作單純的服務(wù)于公司的其他部門、這樣的想法也許過于有些簡單,總把一些事情看得微不足道,在執(zhí)行力方面也許能力甚微,以至綜合部的工作開展在平淡中度過。雖然各部門工作在安全中走完上半年,但我深深知道這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我工作的支持及公司原有的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司發(fā)展,強(qiáng)化管理,在總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作,努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮綜合部“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用,充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下,協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐,綜合部工作無小事,事事處處都代表著公司的形象,現(xiàn)將上半年主要工作情況匯報(bào)如下: 一   強(qiáng)化自身建設(shè),規(guī)范公司制度管理,促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 自2009年底接手工作以來、公司綜合部首先在制度規(guī)范上下功夫,建立了一部分與工作實(shí)際相符的管理制度,包括考勤、門衛(wèi)制度及郵件收發(fā)等程序,著力維護(hù)公司利益,盡量減少各項(xiàng)開支。二   綜合部的工作涉及面廣,具體到傳真、印件、開介紹信、檔案、協(xié)調(diào)等等,日常事務(wù)瑣碎,管理難度大,這就要求我認(rèn)真學(xué)習(xí)其他部門的經(jīng)驗(yàn),規(guī)范本部門的辦事程序,學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理的先進(jìn)方法,注重平時(shí)積累,嚴(yán)格履行公司辦事程序,使以后的工作有條不紊。三  不斷提高工作質(zhì)量和效率、從嚴(yán)要求。在總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。四   根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,對一些工作督促落實(shí)。五   在工作中存在很多不足,首先剛接手一項(xiàng)新的工作,對各部門不是了解很多,規(guī)范起來有一定難度,其次工作紛繁復(fù)雜,在制度執(zhí)行中不夠堅(jiān)定。六、 下半年年工作計(jì)劃: 1、首先調(diào)整自己心態(tài),對自身的工作有一個(gè)新的定位。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),提高工作效率,更好的在總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作3、重點(diǎn)樹立公司整體服務(wù)意識(shí)!       4、加強(qiáng)協(xié)調(diào),提高服務(wù)質(zhì)量,更好地服務(wù)于全體同事!       5、加強(qiáng)制度規(guī)范建設(shè),建立建全公司各項(xiàng)管理制度,使公司工作上臺(tái)階、上檔次!       6、協(xié)調(diào)好部門與部門之間的工作,從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā),提高整體工作效率。7、根據(jù)各部門需要招聘培養(yǎng)人才!       8、培養(yǎng)工作人員的整體協(xié)調(diào)性及集體榮譽(yù)觀,建立一個(gè)朝氣蓬勃,有統(tǒng)一戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。9、對領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,要提前了解,以最好的結(jié)果完成任務(wù)!                    10、服務(wù)并監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。  2010上半年綜合部的工作雖然取得了一點(diǎn)成績,但離要求還有很大的差距,我部門將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),調(diào)整心態(tài),努力提高各方面的工作能力和管理水平。緊緊圍繞公司的服務(wù)工作,以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,積極開展工作。相信在下半年工作開展中,綜合管理部本著“服務(wù)第一、效率跟隨”的原則,團(tuán)結(jié)一心、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以各部門滿意為目標(biāo),在總經(jīng)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能使公司整體面貌上一個(gè)新臺(tái)階。

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