新員工培訓(xùn)十四法

1,幫助員工學(xué)習(xí)他們本職以外的工作

以擴大他們的經(jīng)驗,在各種緊急狀況時有處理能力,避免令人厭煩的重復(fù)性工作并提高效率. + s& x2 p% T0 {/ N

2,向員工提供許多小冊子,請義,而不要指望他們把一切東西都用筆記下來. ' B5 D9 W& K& H+ z

除非他們會速記,否則就跟不上.假如你請你的員工記下這些最重要的問題,這會對他們有幫助.你可能記得以前對員工舉行過考試并試圖想起關(guān)于他們的信息,如果你過去得到過這種信息是通過眼睛而不是通過耳朵的,那么,現(xiàn)在你就很可能再得到原始記錄.你回憶到的應(yīng)該是視覺形象而不是聲音. : F9 S( F0 K! i, b

3,要把培訓(xùn)看成是加速的經(jīng)驗 / H2 J* z6 z/ @% ^: E' @

它能使你的員工們從別人的成功和錯誤中學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn),避免以困難方式學(xué)習(xí)時所付出的代價與辛苦.初學(xué)者要經(jīng)過下列四個階段: ! _9 c& ?/ ]" O$ X

1)不自覺的不熟練——不能夠做某事,甚至不知道自己的無知. ( b9 Y7 O, V: c" D

2)自覺的不熟練——開始知道了. / O6 f" _7 u" s- @; s, n) n2 o

3)自覺的熟練——學(xué)會做某事,但必須特別專心致志于工作進程的每一階段.

不自覺的熟練——能夠不費力地完成工作.

當(dāng)你的事業(yè)向前發(fā)展時,新產(chǎn)品,新體制,新政策和新市場都有進行培訓(xùn)的需要.

培訓(xùn)工作是無窮無盡的,沒有培訓(xùn)就不能向前發(fā)展,而且隨著公司發(fā)展速度的加快,對培訓(xùn)工作的需求也會增加.

從上到下檢查每個人的工作成績 ,通過培訓(xùn)加強實力,克服弱點和發(fā)揮潛力.讓員工認(rèn)識到,培訓(xùn)是一種令人興奮的機遇,不是使人不愉快的或是一種改正性的懲罰措施.

　新來的員工會感到孤象征,緊張和不安,因為開始時他們不可能做出很大貢獻. . q1 C! c) l6 x8 b; q/ C4 E

做出適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計劃,向他們介紹公司,你的部門和他們具體的工作情況.在新員工即將到來的第一天.在他們出發(fā)前來時做好準(zhǔn)備迎接工作.要親自歡迎他們,并且要介紹舊有的同事及相關(guān)人員.

記住要培訓(xùn)在公司范圍內(nèi)市調(diào)轉(zhuǎn)工作的人員.

不需要對他們再作公司介紹,但必須介紹他們要去的部門和具體工作. ( f9 d- A+ J& {% z

從另一家公司業(yè)到你公司做類似原來的工作的人也需要按照你的工作方式進行培訓(xùn),不學(xué)習(xí)可能會遇到困難.許多公司都有一項政策,寧愿培養(yǎng)自己的人員,不從競爭對手那去招聘.

注意聽新來員工說:"我們"一詞,指的是你們公司,而不是他們不久前才離開的先前那家公司.這是一個重要的里程碑,這意味著他們已經(jīng)把自己看成是你手下的員工了. ' q. u. p　　m1 Z/ T5 c; h& S! b

7,指派一名你的有經(jīng)驗驗員工做聯(lián)絡(luò)工作指導(dǎo)員. 5 o　　_0 W- ~　　?# m4 G. e5 e

新來員工可以向他求得幫助.最理想的人選是與新來者年齡和興趣味相似,同他們合得來,使員工覺得他不是他的培訓(xùn)教師,他更像是他們的好朋友.如果你讓有經(jīng)驗的人去教新員工,要讓這些人先接受培訓(xùn),使他們不要散布壞習(xí)慣. ) Q9 i& A, Q4 F/ X% s

菲雅特人才培訓(xùn)公司許多年來一直培訓(xùn)有經(jīng)驗的美容師,再去叫他們培訓(xùn)別人,然后,他們被提升到店長的職位上,這一制度培訓(xùn),對美容界享有高質(zhì)量聲譽做出了重要貢獻.

技能與知識能夠教會,但人的態(tài)度只能*榜樣的力量才能讓人學(xué)會. . v2 P7 ]　　D. g' E/ r　　Z5 Y

人的態(tài)度是有感染力的.你的員工們只有在你樹立榜樣的情況下才會是熱心的,忠誠的,有用的,守時的和認(rèn)真負(fù)責(zé)任的. & W8 k6 Q, [. e& Q6 X+ D

9,讓員工無拘無束的接受培訓(xùn) $ w! O# Y6 b) L

因為,如果他們精神緊張,他們就不能很好學(xué)習(xí).如果他們不懂,鼓勵他們大膽提問題,不要讓他們感覺到提問題就心有愧或顯得愚笨. # s$ i9 n: ]+ C5 }& G

10,評價培訓(xùn)工作的有效性

它是否達到了你的目的;如果沒有達到,原因是什么.強調(diào)從你的培訓(xùn)花費中所取得的價值與其他費用相比較,在你進行培訓(xùn)之前,不論是內(nèi)部的還是外部的,都要認(rèn)真地向人們作簡要通報.要大家一致同意所訂的目標(biāo)并制定培訓(xùn)期間的行動計劃.培訓(xùn)后要聽取他們的匯報,并對照他們的計劃檢查他們的學(xué)習(xí)進展情況. + w6 \+ w3 w* p/ E" O& s5 L

【新員工培訓(xùn)十四法】相關(guān)文章：

二十四節(jié)氣的英譯法05-04

安全生產(chǎn)法培訓(xùn)心得03-03

新員工培訓(xùn)總結(jié)11-22

新員工培訓(xùn)方案09-01

新員工的培訓(xùn)總結(jié)03-08

新員工培訓(xùn)計劃10-23

新員工培訓(xùn)計劃06-03

新員工培訓(xùn)心得09-05

新員工培訓(xùn)的心得02-24

新員工培訓(xùn)計劃方案08-26