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個人工作業(yè)績報告
當前,隨著企業(yè)改革的不斷深入,企業(yè)經營業(yè)績評價問題擺在了我們的面前.評價一個企業(yè)的好壞,經營業(yè)績評價是一個非常重
要的環(huán)節(jié).只有建立一套企業(yè)經營業(yè)績評價指標體系,才能正確,完
整地評價一個企業(yè)的經營業(yè)績.企業(yè)經營業(yè)績的評價指標主要分為
收入,費用(成本),利潤等方面的評價.現(xiàn)就這幾個方面的主要評價
指標,分析及實際應用進行簡要闡述.
一.收入評價
1.收入的主要評價指標及分析
勞動效益指標
勞動效益指標是企業(yè)銷售收入凈額或產值與平均職工人數的
比率,這一指標反映了平均每個職工生產的附加價值額和人力資源
營運能力效率,是測定生產增長,公平分配成果的基準.對企業(yè)勞動
效率進行考核評價主要采用比較的方法,找出差異,分析造成差異
的原因,對癥下藥,從而進一步挖掘提高人力資源勞動效率的能力.
產品銷售計劃完成率指標
產品銷售計劃完成率是企業(yè)產品實際銷售量乘以計劃單價與
產品計劃銷售量乘以計劃單價的比率.這一指標主要考核企業(yè)銷售
收入和銷售計劃完成情況,也可以將計劃數換算為去年同期實際數
值,考核銷售量變化情況.通過分析產品銷售量計劃完成情況,可以
促使企業(yè)合理地制定計劃,有計劃地補償生產耗費,減少產品庫存,
增加企業(yè)盈利.
2.收入評價指標的實際運用
在實際工作中,我們運用常用的收入評價指標,對企業(yè)的收入
情況進行合理的評價,能夠促進企業(yè)提高收入,做到心中有數,以便
于合理安排下一步的工作.
例如,某企業(yè)有500名員工,年產品收入凈額為8 000 000元,則
該企業(yè)效率=8 000 000/500 = 16 000元.也就是說,該企業(yè)人均創(chuàng)
收16 000元.如果該企業(yè)去年人均創(chuàng)收額為12 000元,則該企業(yè)今
年較去年同期人均創(chuàng)收增加額為4 000元,增長率為33.3% .因此,
通過對企業(yè)效率指標的評價分析,可以合理安排下一年的計劃,增
加企業(yè)對收入的管理.
二.成本(費用)評價
1.成本(費用)的主要評價指標及分析
· 可比產品 成本實際降低指標
· 可比產品成本 實際降低額 = 全部實際產量*(上年實際平均
單位成本 - 本年實際單位成本) = 實際產量按上年實際平均單
位成本計算的總成本 - 本年實際總成本
· 可比產品成本實際降低額 = 成本實際降低額 /全部的(實
際產量 * 上年實際平均單位成本)
· 通過對可比產品成本實際降低額,降低率指標的分析,能夠找
出本年成本與上年同期成本的降低(升高)程度及比率,具體分析,
為下一年的成本控制提供依據.
· 單位產品成本指標
· 單位產品材料成本 = 單位產品材料消耗量 * 材料單價
· 通過對該指標的計算 ,可以了解單位產品的材料成本,從而
進一步分析材料消耗量和材料單價對單位成本的影響.
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