項目竣工資料管理辦法

　　第一章總則

　　第一條為明確項目竣工資料管理主體責任，加強項目資料的過程管理，提高項目竣工資料歸檔的辦理效率，徹底轉變“重現(xiàn)場、輕資料”的觀念，特制訂此辦法。

　　第二條本辦法由xx解釋。

　　第二章油田產能項目

　　第三條油田產能無損檢測項目竣工資料的出具，項目檢測任務結束后（由xx統(tǒng)計確認），由現(xiàn)場檢測項目部負責該項目的機組長及時核對檢測工作量，此項工作一周內完成（由xx監(jiān)督完成）。

　　第四條現(xiàn)場檢測項目部將核對完成的現(xiàn)場資料移交內業(yè)資料項目部，出具檢測報告，簽字蓋章，并完成資料審核。合同金額50萬元及以下的項目，5個工作日內完成；合同金額在50-100萬元的項目，7個工作日內完成；100萬元及以上的項目，9個工作日內完成。

　　第五條竣工資料的認證由現(xiàn)場檢測項目部負責，由于現(xiàn)場檢測機組須確�，F(xiàn)場檢測進度，此項工作暫不規(guī)定具體辦理時限，原則上不超過兩個月，且應在項目竣工年度內完成。

　　第六條完成認證的竣工資料移交xx，并辦理移交單。

　　第七條油田產能項目資料歸檔由xx統(tǒng)一負責。

　　第三章油田外埠項目

　　第八條油田外埠項目竣工資料應按照項目業(yè)主、監(jiān)理的要求辦理，且應與項目進度同步。

　　第九條xx安排專人負責竣工資料管理工作，負責檢查督促各項目部竣工資料的質量和進度，及時提出整改意見并協(xié)助辦理。定期向中心提交外埠竣工資料編制進度清單。

　　第十條外埠項目部項目經理是竣工資料第一負責人，負責協(xié)調辦理竣工資料的編制、審查、組卷及歸檔工作。項目文控（資料員）對項目經理直接管理，負責竣工資料的具體工作。

　　第十一條外埠項目結束后，項目經理應及時與業(yè)主單位溝通，辦理竣工資料的歸檔。該項工作時限為：合同金額為500萬元及以下項目，不應超過50天；合同金額為500萬元以上1000萬元及以下項目，不應超過70天；合同金額為1000萬元以上項目，不應超過三個月。

　　第十二條外埠項目竣工資料歸檔工作期間人員績效獎金，由該項目部總體獎金中考慮，不得占用其他項目績效獎。

　　第四章獎懲

　　第十三條鑒于無損檢測工作量大、工作面廣，此辦法以提高竣工資料辦理效率為主，提升員工對資料工作重要性的認識程度。突顯公司及中心對竣工資料工作的重視。以獎懲為手段，促進此項工作。

　　第十四條油田產能項目項目部能夠按時完成第三條中規(guī)定，單項工程每提前一天獎勵10元，依次累加，單項工程獎勵不超過50元。未能按規(guī)定時限辦理完成的，單項工程每延后一天，罰款5元，罰款不設上限。

　　第十五條內業(yè)資料項目部負責檢測報告的出具，能夠按時完成第四條中規(guī)定，單項工程每提前一天，獎勵10元，依次累加，單項工程獎勵不超過50元。未能按規(guī)定時限辦理完成的，單項工程每延后一天，罰款5元，罰款不設上限。

　　第十六條按照項目管理要求，油田產能項目本年度完工的項目資料認證應同步辦理，未能在本年度內辦理認證并移交項目管理中心的，單項工程罰款500元。

　　第十七條外埠項目在規(guī)定時限內完成竣工資料移交的，合同金額為500萬元及以下項目，一次性獎勵1000元；合同金額為500萬元以上1000萬元及以下項目，一次性獎勵1500元；合同金額為1000萬元以上項目，一次性獎勵2000元。

　　第五章附則

　　第十八條本辦法由下發(fā)之日起執(zhí)行，由xx負責解釋。

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