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設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理辦法

時間:2023-06-09 15:53:29 管理辦法 我要投稿

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理辦法

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理辦法1

  一、 目的

  通過規(guī)范設(shè)備的管理控制,使其維持在一定性能水平之上,以滿足生產(chǎn)加工要求。

  二、 適用范圍適用于氧化污水設(shè)備的管理。

  三、 職責(zé)

  (一) 設(shè)備的表面維護(hù)――操作人員

 。ǘ 設(shè)備的定期保養(yǎng)、檢修、報廢――維修班

  (三) 設(shè)備新增、報廢的批準(zhǔn)――總經(jīng)理

  四、 設(shè)備管理流程

 。ㄒ唬 設(shè)備需求的提出 設(shè)備使用部門根據(jù)目前生產(chǎn)使用情況,在目前設(shè)備不能滿足生產(chǎn)所需進(jìn)行技術(shù)更新的情況下,擬定設(shè)備需求申請,報副總經(jīng)理審核,由總經(jīng)理批復(fù)。

 。ǘ 設(shè)備的采購 由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織及選擇供應(yīng)商。

 。ㄈ 設(shè)備的驗收與安裝 設(shè)備購置入廠后,由部門主管組織有關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行安裝,且出具《設(shè)備驗收報告》,若設(shè)備驗收不合格,根據(jù)相關(guān)協(xié)議向供貨方辦理退換維修手續(xù),直到驗收合格。

 。ㄋ模 設(shè)備的進(jìn)帳 設(shè)備驗收合格后,由車間或總務(wù)部門負(fù)責(zé)編號,財務(wù)部負(fù)責(zé)錄入《設(shè)備清單》,建立設(shè)備檔案,將設(shè)備原始資料或說明書留在車間存檔。

 。ㄎ澹 設(shè)備的日常維護(hù)、維修及保養(yǎng)

  1、 設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)

 。1) 設(shè)備的操作人員根據(jù)《設(shè)備保養(yǎng)卡》對所使用的設(shè)備進(jìn)行操作和 日常保養(yǎng)。

  (2) 維修班每日對操作人員的保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查、考核并根據(jù)《設(shè)備 保養(yǎng)卡》完成所負(fù)責(zé)的保養(yǎng)項目。

 。3) 車間主任對操作人員和維修班的日常保養(yǎng)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

  2、 停用設(shè)備管理 經(jīng)維修后不能達(dá)到生產(chǎn)要求的設(shè)備或不適合生產(chǎn)需要暫時不使用的設(shè)備,由維修班貼上《停用標(biāo)識》并負(fù)責(zé)日常清潔保養(yǎng)工作。

  3、 設(shè)備的使用和維修

 。1) 設(shè)備操作人員要求嚴(yán)格遵守《設(shè)備保養(yǎng)卡》的“操作指南”操作, 當(dāng)操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常響聲或出現(xiàn)故障時,應(yīng)報告當(dāng)班組長,由當(dāng)班組長向維修班口頭提出維修申請。

 。2) 維修班接到申請后及時將設(shè)備修好后,填寫《設(shè)備維修記錄》,并 由部門主管簽字認(rèn)可,《設(shè)備維修記錄》月底交車間主任做為核算工資的參考。

 。3) 本公司內(nèi)無法修復(fù)或需外協(xié)加工的零配件,由維修班組長填寫《外 協(xié)加工維修單》,交車間主管、生產(chǎn)副總經(jīng)理審批,由備件采購人員聯(lián)系,委托外單位完成,對修復(fù)或安裝、加工的零配件,維修班負(fù)責(zé)驗收和檢查。

  4、 設(shè)備的報廢 對不能修復(fù)的設(shè)備,由維修班主管填寫《設(shè)備/儀器報廢申請單》。報總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由備件采購人員作報廢處理,并在財務(wù)設(shè)備清單上注銷,注明報廢日期,同時封存該設(shè)備的所有資料,由財務(wù)負(fù)責(zé)處理資產(chǎn)。

  5、 本辦法涉及的設(shè)備管理記錄的保存由車間負(fù)責(zé),保存期限為2年。

  五、 檢查考核辦法

  (一) 各班組長負(fù)責(zé)督促本班人員負(fù)起設(shè)備日常保養(yǎng)的'責(zé)任,對不 按要求完成的實施3元次的負(fù)激勵。

  (二) 交接班時,本班對上一班的保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查,對不達(dá)保養(yǎng)要求的設(shè)備,操作工有權(quán)拒絕接受該設(shè)備,并及時報告班長,由班長逐級上報處理。

 。ㄈ 維修人員以及電工負(fù)責(zé)檢查各班保養(yǎng)情況,對不按要求保養(yǎng) 的,對當(dāng)班班長及具體操作人員分別實施2元次和3元次的負(fù)激勵。

 。ㄋ模 部門主管負(fù)責(zé)檢查各班及維修班的維修保養(yǎng),對不按要求保 養(yǎng)的,對當(dāng)班組長及具體操作人員分別實施2元次和3元次的負(fù)激勵。

  (五) 部門主管對車間的維修保養(yǎng)情況進(jìn)行每周不少于二次的檢 查,對不按要求保養(yǎng)的,對組長、當(dāng)班班長及具體操作人員分別實施1元項次、2元項次和3元項次的負(fù)激勵。

  六、 附則

 。ㄒ唬 本管理辦法由制作人起草經(jīng)管理部門審核并負(fù)責(zé)動態(tài)調(diào)整;

 。ǘ 本管理辦法自20xx年XX月XX日起執(zhí)行。

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理辦法2

  第一條目的

  為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循,以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn),降低故障率提高生產(chǎn)率,特訂立本辦法。

  第二條范圍

  凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理,其范圍包括:

  1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)。

  2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立。

  3保養(yǎng)潤滑計劃的訂立。

  4保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。

  5故障請修。

  6備品零件請購與管理。

  7電焊、氣焊作業(yè)管理。

  8保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。

  第三條組織名稱與機(jī)能

  一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。

  二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時,由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。

  第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)

  一、經(jīng)辦單位

  (一)管理部門:財會部為本公司設(shè)備的管理部門。

  (二)保養(yǎng)維護(hù)部門。

  1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組),負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項設(shè)備等維修。

  2.行政部總務(wù)單位:負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。

  3.使用部門:負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修,使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。

  二、有關(guān)部門的職責(zé)

 。ㄒ唬┕芾聿块T:

  1.設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

  2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。

  3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作。

  4.定期合同使用部門盤點使用設(shè)備,其作業(yè)方式依本公司”設(shè)備盤點管理作業(yè)”辦理。

  5.隨時查核設(shè)備登記卡所載的'名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實際相符。

  6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點。

 。ǘ┍pB(yǎng)維護(hù)部門

  1.協(xié)助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗收。

  2.故障修護(hù)的執(zhí)行。

  3.定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。

  4.設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。

  5.委托外部修理的申請、督導(dǎo)與驗收。

  6.能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催。

  7.對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核。

  8.各項設(shè)備檔案建立與。

  9.閑置設(shè)備的整修或報廢建議。

  10.工作改善、設(shè)備改善方案的實施情形追蹤。

  11.備品使用控制與審核。

  12.其他上級交辦的事項。

 。ǘ┰O(shè)備使用部門

  1.協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗收等作業(yè)。

  2.設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù)。

  3.依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。

  4.協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。

  5.設(shè)備改善提案的提報。

  6.其他上級交辦事項。

  第五條設(shè)備基本資料的建立

  一、設(shè)備基本資料的建立

 。ㄒ唬┬绿碇迷O(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表(附表一),并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。

 。ǘ┰O(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時,工務(wù)單位主管應(yīng)依實際異動情形修正資料。

  (三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括:

  1.設(shè)備重要諸元。

  2.安裝及試車狀況。

  3.備品明細(xì)。

  4.檢查基準(zhǔn)。

  5.潤滑基準(zhǔn)。

  6.檢修記錄。

  7.潤滑記錄。

  8.設(shè)備故障原因分析及對策方案。

  二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立

  1.設(shè)備于安裝試車完成后,工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦,維護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料,編制含設(shè)備的檢查項目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的”設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”(附表二)

  2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施。

  三、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立

  1.工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備,依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的”設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表”(附表三)。

  2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施。

  第六條檢查保養(yǎng)潤滑計劃

  一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計劃

  維修單位主管應(yīng)于每年12月份,依”檢查潤滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況,配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定,擬定下年度”年定期檢修計劃表”(附表四)一式四份,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,一份自存,一份生產(chǎn)部辦公室,一份使用單位,一份送總經(jīng)理室備查。

  二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃

  1.維修單位主管于每月25日前,依據(jù)”年定期檢修計劃表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實際維修狀況,產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計劃表”(附表五)及月份潤滑計劃表”(附表六)各一式四份,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,一份自存,一份生存部辦公室,一份使用單位,一份送總經(jīng)理室備查。

  第七條檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實施

  一、日常檢查保養(yǎng)潤滑

  維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準(zhǔn)”、”潤滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。

  (一)日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派

  1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。

  2.設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。

  3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。

  (二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行

  1.每班檢修潤滑者,應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項目中,逐項檢視。

  2.每日檢修潤滑者,由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時逐項檢查。

  3.每周每日檢修潤滑者,由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查。

  4.前述檢查人員應(yīng)填報并匯整”設(shè)備保養(yǎng)檢查表”(附表七)由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后,填寫二份,一份自存,一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理。

  五、定期停機(jī)檢修

  維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外,并參考”請修單”(附表八),于定期停機(jī)檢修前,召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合。

  第八條故障請修

  一、異常反應(yīng)

  1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理,并反映單位主管,倘無法處理者,并會同設(shè)備使用單位主管,做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備,設(shè)備使用單位應(yīng)開立”請修單”作為工務(wù)單位的修理憑證。

  二、廠內(nèi)維修

  1.維修單位主管應(yīng)于每日上班時,依據(jù)昨日以前請修未修項目。定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷,分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。

  ,設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理辦法規(guī)章制度

  2.工務(wù)單位主管接獲”請修單”時,應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況,盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時效。

  3.“請修單”一式三聯(lián),維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過,判定故障原因,由請修單位主管驗收,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后,一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中,一聯(lián)維修自存,一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位。

  三、委托外部修護(hù)

  1.設(shè)備的修護(hù),因廠內(nèi)技術(shù)能力,時效或修護(hù)機(jī)具不足,需委托外部修護(hù)時,由維修單位主管負(fù)責(zé)修理安排及費用預(yù)估,并尋適當(dāng)廠商詢議價格,擬定委托廠商名稱及地點后,填報”請購單””出廠證明單”呈生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后,委托采購部辦理手托外部修造。

  2.委托外部修造進(jìn)行時,維修單位應(yīng)掌握執(zhí)行情形,并提供資料、修護(hù)驗收等事項。

  3.委托外部維護(hù)完成后,維修單位應(yīng)于”請修單”上注明修護(hù)廠商及承辦經(jīng)過呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后結(jié)案(流程同第八條,第二款、第三項)

  第九條庫存零件管理

  一、名稱定義

  1.管制庫存零件

  凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件,其單位或組合單價超過500元,或需自國外進(jìn)口或需特殊制造,交貨日超過三日以上,需要準(zhǔn)備適當(dāng)數(shù)量的庫存,并設(shè)定存量基準(zhǔn)予以管制的重要零件。

  2.一般庫存零件

  凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件,其單位或組合單價低于500元屬通用零件,隨時要于鄰近市場上購得,需經(jīng)常使用的零件。

  二、管理單位

  1.”管制庫存零件”的管制單位為生產(chǎn)部辦公室,領(lǐng)用單位為維修單位。

  2.”一般庫存零件”的管制單位為維修單位。

  三、基量基準(zhǔn)設(shè)定

  (一)項目及設(shè)定方法

  1.現(xiàn)有庫存量:考慮目前最適當(dāng)?shù)膸齑鏀?shù)量而定。

  2.最低庫存量:考慮請購至入廠期間所需的使用量而定。

  3.最高庫存量:考慮供應(yīng)地點、交通時效、零件性質(zhì)、金額大小等因素來設(shè)定。

  4.設(shè)定月用量:依過去領(lǐng)用記錄及年生產(chǎn)變動因素來設(shè)定。

  5.購買期間:考慮采購作業(yè)期間加上入廠驗收天數(shù)。

 。ǘ惫苤茙齑媪慵惫苤品椒

  1.生產(chǎn)部辦公室應(yīng)建立”管制庫存零件存量基準(zhǔn)表”

  2.生產(chǎn)部辦公室在現(xiàn)有庫存量低于最低庫存量時,應(yīng)開立”管制庫存零件補(bǔ)充通知單”(附表十)通知維修單位,并據(jù)以開立”請購單”請購。

  3.生產(chǎn)部辦公室當(dāng)全年實際用量超過年用量時,應(yīng)開立”管制零件差異反映單”向維修單位反映,說明原因或建議擬修訂用量經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后,一聯(lián)簽回生產(chǎn)部辦公室,以修正”管制庫存零件存量基準(zhǔn)設(shè)定表”。

  4.“管制庫存零件”領(lǐng)用時應(yīng)填寫”領(lǐng)用單”(附表十一)向生產(chǎn)部辦公室領(lǐng)用。

  (三)一般庫存零件的管制方法

  1.維修單位應(yīng)建立”一般庫存零件存量表”

  2.維修單位應(yīng)將全月份庫存狀況與消耗狀況,開列”一般零件月耗用統(tǒng)計表”,呈生產(chǎn)部經(jīng)理核可后,并據(jù)以開立請購單請購。

  四、定期檢討

 。ㄒ唬惫苤茙齑媪慵

  1.會計部每季終了作比較圖表,向公司管理會議提出報告,以了解執(zhí)行績效,若有差異由總經(jīng)理室作追蹤報告。

  2.生產(chǎn)部應(yīng)于每季終了召集有關(guān)單位檢討庫存零件的作業(yè),針對(1)所定基準(zhǔn)是否合理;(2)是否達(dá)到適質(zhì)、適量、適時零件供應(yīng),以合理降低庫存金額。

 。ǘ币话銕齑媪慵

  生產(chǎn)部經(jīng)理每月就”一般零件月消耗用統(tǒng)計表”的耗用情形,了解是否有浪費虛擲,不正常使用等情形,以降低消耗用金額。

  第十條電焊、氣焊作業(yè)管理

  一、施工前準(zhǔn)備

  使用單位或維修單位應(yīng)對下列事項確實檢查后,才能準(zhǔn)予以施工。

 。ㄒ唬┫来胧菏┕龅貞(yīng)準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)臏缁鹌骱退⑹棺鳂I(yè)人員了解消防器材的位置及使用方法。

 。ǘ┌踩胧悍雷o(hù)面具、手套。高處工作應(yīng)戴安全帽,系安全腰帶。

  (三)場地安全措施:使用的機(jī)械是否已停止,管路或貯槽的壓力、液體是否已全部排除,鋼瓶壓力閥、管線接頭是否漏電漏氣等。

  二、施工中注意事項

  電焊、氣焊作業(yè)至少有一位維修單位人員在場監(jiān)工并注意下列事項:

 。ㄒ唬⿵S區(qū)內(nèi)或易燃易爆地點附近工作時,應(yīng)嚴(yán)禁煙火。

 。ǘ﹪(yán)禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置。

 。ㄈ⿷(yīng)防止電焊、氣焊所產(chǎn)生的火花四處飛濺。

 。ㄋ模╀撈渴欠癜仓梅(wěn)當(dāng)、壓力閥是否正常。

 。ㄎ澹⿷(yīng)移開可燃性和可爆性物品,鋼瓶出口閥不得沾有油物。

 。┳鳂I(yè)現(xiàn)場應(yīng)將粉塵清除。

 。ㄆ撸┦褂脵C(jī)械應(yīng)予以確認(rèn)停止。

 。ò耍┎坏蒙米越佑秒娫,應(yīng)由監(jiān)工向電機(jī)組申請配接。

 。ň牛╇娖髟O(shè)備的使用、修理等工作應(yīng)有電工在場監(jiān)視。

  三、施工后應(yīng)做好下列各點方可離去:

 。ㄒ唬┣謇憩F(xiàn)場殘留物、火星、鐵及焊棒等。

 。ǘ┦褂玫墓ぞ呒捌鞑膽(yīng)搬離現(xiàn)場。

 。ㄈ┖附蛹暗馗瞵F(xiàn)場,其上下地板應(yīng)留人員看守,確認(rèn)安全后方可離去。

  第十一條保養(yǎng)績效檢討

  一、定期保養(yǎng)潤滑進(jìn)度檢討:

 。ㄒ唬┟吭5日前,維修單位主管應(yīng)立即依據(jù)上月實際保養(yǎng)潤滑檢修工作情形,填報”月份定期保養(yǎng)計劃月報表”、”月份潤滑計劃實施表”的實際進(jìn)度,呈生產(chǎn)部經(jīng)理批示后,一份存檔、一份呈總經(jīng)理室。

 。ǘ┤粲形匆烙媱澾M(jìn)度實施項目,應(yīng)予說明原因,并擬定補(bǔ)施日期,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后,安排在下月份計劃表內(nèi)實施。

  (三)各使用單位檢查保養(yǎng)(稱一級保養(yǎng))的稽查責(zé)任,由維修單位擔(dān)任。

  二、保養(yǎng)績效統(tǒng)計:

  (一)每月5日前,維修單位主管應(yīng)依據(jù)”請修單”、”工務(wù)組工作日志”、”月份定期保養(yǎng)(潤滑)計劃表”等資料墻報”保養(yǎng)績效統(tǒng)計表”,一式三聯(lián),呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后,一聯(lián)自存,一聯(lián)生產(chǎn)部辦公室,一聯(lián)總經(jīng)理室備查。

  第十二條實施與修改

  本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施,修改時間。

  ,設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理辦法規(guī)章制度

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