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5S管理辦法2篇
5S管理辦法1
一.目的
為了提升各部門管理人員對5S的執(zhí)行力,提高參與積極性;以保證華中運(yùn)作的高效率、高質(zhì)量。特此更新《5S作業(yè)獎(jiǎng)懲管理制度》。
二.適用范圍
2.1 本規(guī)范適用于華中物流中心現(xiàn)場運(yùn)作各個(gè)部門的所有員工。
三.5S作業(yè)獎(jiǎng)懲管理制度
從20xx年3月1號起,5S獎(jiǎng)金發(fā)放管理規(guī)范更新如下:
設(shè)定目標(biāo)值:以華中每月5S業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)得分為基準(zhǔn)值。每月根據(jù)各部門5S業(yè)績得分是否達(dá)到華中5S業(yè)績當(dāng)月目標(biāo)得分進(jìn)行評比發(fā)放獎(jiǎng)金;
3.1、華中現(xiàn)場5S作業(yè)獎(jiǎng)懲管理制度
1、獎(jiǎng)懲規(guī)則:依據(jù)當(dāng)月各部門5S業(yè)績指標(biāo)得分進(jìn)行獎(jiǎng)懲
獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則:部門5S得分=當(dāng)月部門5S得分*60%+進(jìn)步狀態(tài)*40%;根據(jù)得分結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)排名前三部門;
第一名:部門負(fù)責(zé)人、5S小組長、員工全部獎(jiǎng)勵(lì):100元(RMB)(當(dāng)月有違章記錄人員除外);
第二名:部門負(fù)責(zé)人、5S小組長、員工全部獎(jiǎng)勵(lì):80元(RMB)(當(dāng)月有違章記錄人員除外);
第三名:部門負(fù)責(zé)人、5S小組長、員工全部獎(jiǎng)勵(lì):50元(RMB)(當(dāng)月有違章記錄人員除外);
處罰規(guī)則: 5S業(yè)績得分退步不達(dá)標(biāo)或者5S業(yè)績得分排名最后三名的部門,處罰如下:
部門負(fù)責(zé)人、領(lǐng)班:扣除績效獎(jiǎng)金100元(RMB) /月;
部門5S小組長:扣除績效獎(jiǎng)金100元(RMB) /月;
其余部門員工:扣除績效獎(jiǎng)金50元(RMB) /月(無違章記錄人員除外);
2、若有部門5S業(yè)績得分連續(xù)3個(gè)月沒有達(dá)到華中目標(biāo)值或排名最后三名,則:
扣除該部門負(fù)責(zé)人、領(lǐng)班、5S小組長第3個(gè)月績效獎(jiǎng)金300元(RMB);
取消該部門第3個(gè)月的月度員工評優(yōu)資格;
3、若是有部門在1年內(nèi)累計(jì)有6個(gè)月5S業(yè)績得分沒有達(dá)到目標(biāo)值或排名最后三名,則:
取消部門負(fù)責(zé)人、領(lǐng)班、5S小組長、所有員工的年度評優(yōu)資格;
取消部門負(fù)責(zé)人、領(lǐng)班、5S小組長、所有管理人員的年度升職加薪資格;
4、若是所有部門5S業(yè)績指標(biāo)得分都超華中5S業(yè)績當(dāng)月目標(biāo)得分,則各部門所有員工獎(jiǎng)勵(lì):100元(RMB)/月(有違章人員除外)。
5、華中5S業(yè)績得分退步不達(dá)標(biāo),所有領(lǐng)班級以上(含領(lǐng)班)管理人員扣除績效獎(jiǎng)金100元(RMB);
3.2、華中5S審核組獎(jiǎng)懲作業(yè)管理規(guī)定
1、審核組獎(jiǎng)懲規(guī)定:(審核員任期不得小于3個(gè)月)
獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則:華中5S業(yè)績得分進(jìn)步且達(dá)標(biāo),績效獎(jiǎng)勵(lì)100元(RMB)/月;獎(jiǎng)勵(lì)條件如下:
審核員、巡查員當(dāng)月每周準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)完成審核、巡查作業(yè);
沒有缺席當(dāng)月審核、巡查作業(yè);
審核結(jié)果沒有出現(xiàn)申訴,審核作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)文件格式制作提交;巡查作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)文件格式提交,巡查作業(yè)高質(zhì)量(違章位置、區(qū)域、工具等內(nèi)容明確)。
處罰規(guī)則:
沒有完成每周巡查作業(yè)以及沒有按時(shí)提交巡查作業(yè)的`小組,取消當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格(各個(gè)巡查小組每周(周一至周天)需按時(shí)完成4次巡查作業(yè),同 時(shí)在下午17:00點(diǎn)前提交作業(yè));
審核小組沒有在每周5下午16點(diǎn)前提交審核作業(yè)的,取消當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)資格;
缺席審核、巡查作業(yè)的人員,取消當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)資格;
5S管理辦法2
什么是5S
5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目,因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。
(一)、辦公室5s管理-桌面位置擺放規(guī)范
(二)、辦公室5s管理-辦公桌抽屜整理規(guī)范
(三)、辦公室5S管理制度檢查表
(四)、辦公室5s管理-辦公區(qū)工作紀(jì)律規(guī)定
(五)、辦公室5s管理-辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理
(六)、辦公室5s管理-辦公室安全管理
5S的歷史
(1)5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。
(2)1955年,日本的5S的宣傳口號為"安全始于整理,終于整理整頓"。
(3)當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清掃、清潔、修養(yǎng),從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。
(4)到了1986年,日本的5S的著作逐漸問世,從而對整個(gè)現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用,并由此掀起了5S的熱潮。
5S的發(fā)展
(1)豐田式5S管理
日本式企業(yè)將5S運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ),推行各種品質(zhì)的管理手法,第二次世界大戰(zhàn)后,產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升,奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位,而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下,5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用,逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。
(2)5S的開拓
根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要,有的企業(yè)在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了安全(Safety),即形成了"6S";有的企業(yè)再增加了節(jié)約(Save),形成了"7S";也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku),形成了"10S",有的企業(yè)甚至推行"12S",但是萬變不離其宗,都是從"5S"里衍生出來的,例如在整理中要求清除無用的東西或物品,這在某些意義上來說,就能涉及到節(jié)約和安全,具體一點(diǎn)例如橫在安全通道中無用的垃圾,這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。
5S的管理步驟
整理
日文翻譯(Seiri)
定義:區(qū)分要與不要的物品,現(xiàn)場只保留必需的物品。
目的:
、 改善和增加作業(yè)面積;
② 現(xiàn)場無雜物,行道通暢,提高工作效率;
③ 減少磕碰的機(jī)會,保障安全,提高質(zhì)量;
、 消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故;
、 有利于減少庫存量,節(jié)約資金;
、 改變作風(fēng),提高工作情緒。
意義:把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類,區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,什么是現(xiàn)場不需要的;其次。對于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的`前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外,以及車間的各個(gè)死角,都要徹底搜尋和清理,達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。
整頓
日文翻譯(Seiton)
定義:必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序,明確標(biāo)示。
目的:不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品,提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,保障生產(chǎn)安全。
意義:把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后,對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規(guī)章、制度和最簡潔的流程下完成作業(yè)。
要點(diǎn):
、 物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域,以便于尋找,消除因混放而造成的差錯(cuò);
、 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如,根據(jù)物品使用的頻率,經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些(如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)),偶爾使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些(如集中放在車間某處);
③ 物品擺放目視化,使定量裝載的物品做到過目知數(shù),擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。
清掃
日文翻譯(Seiso)
定義:清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。
目的:清除"臟污",保持現(xiàn)場干凈、明亮。
意義:將工作場所之污垢去除,使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn),是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步,主要是在提高設(shè)備稼動率。
要點(diǎn):
① 自己使用的物品,如設(shè)備、工具等,要自己清掃,而不要依賴他人,不增加專門的清掃工;
、 對設(shè)備的清掃,著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來,清掃即點(diǎn)檢;清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤滑工作,清掃也是保養(yǎng);
③ 清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí),要查明原因,并采取措施加以改進(jìn)。
清潔
日文翻譯(Seiketsu)
定義:將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,維持其成果。
目的:認(rèn)真維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果,使其保持最佳狀態(tài)。
意義:通過對整理、整頓、清掃活動的堅(jiān)持與深入,從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。
要點(diǎn):
、 車間環(huán)境不僅要整齊,而且要做到清潔衛(wèi)生,保證工人身體健康,提高工人勞動熱情;
、 不僅物品要清潔,而且工人本身也要做到清潔,如工作服要清潔,儀表要整潔,及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等;
、 工人不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的"清潔",待人要講禮貌、要尊重別人;
、 要使環(huán)境不受污染,進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源,消滅職業(yè)病。
素養(yǎng)
日文翻譯(Shitsuke)
定義:人人按章操作、依規(guī)行事,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。
目的:提升"人的品質(zhì)",培養(yǎng)對任何工作都講究認(rèn)真的人。
意義:努力提高員工的自身修養(yǎng),使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng),讓員工能通過實(shí)踐5S獲得人身境界的提升,與企業(yè)共同進(jìn)步,是5S活動的核心。
5S現(xiàn)場管理成功實(shí)施的關(guān)鍵要素/5S管理 編輯
五常法圖冊
一、具體的時(shí)間空間要求
5S現(xiàn)場管理的成果必須從一個(gè)特定的空間、條件,以及具體時(shí)間的要求是否精準(zhǔn)以及精準(zhǔn)的程度中體現(xiàn)出來。只有這些要求提高了精準(zhǔn)程度之后,各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)上的操作者才能進(jìn)入到事半功倍的狀態(tài)。在付出同等勞動的情況下,可以產(chǎn)出更多附有價(jià)值的成果,從而也就伴隨著個(gè)人收入的增加。[
二、"無形"的思維
要使得在現(xiàn)場的要求達(dá)到如此精準(zhǔn)的程度,就必須提到另一個(gè)"現(xiàn)場":生產(chǎn)無形產(chǎn)品的現(xiàn)場。對于一件有形產(chǎn)品的品質(zhì),都可以通過一系列的指標(biāo)加以描述,如一個(gè)玻璃口杯的品質(zhì),可以是尺寸、外觀、材質(zhì)、光澤度等等,然而所有這些指標(biāo)又源自什么呢?很多人會說,源于產(chǎn)品的設(shè)計(jì),產(chǎn)品設(shè)計(jì)當(dāng)然決定了很大的一部分,同時(shí)生產(chǎn)過程也是至關(guān)重要的,但是,不論是設(shè)計(jì)階段還是生產(chǎn)階段,最終表現(xiàn)在產(chǎn)品上的有形的結(jié)果,都一定首先源自管理者、設(shè)計(jì)者、決策者無形的思維。
三、完善的設(shè)備維護(hù)
5S現(xiàn)場管理的成功,首先是將上述的語言轉(zhuǎn)化為自發(fā)地找到設(shè)備使用上的規(guī)律,使得維護(hù)設(shè)備的費(fèi)用越來越低,自發(fā)地尋找操作的關(guān)鍵點(diǎn),甚至研發(fā)出一些小型的工具,以保證對產(chǎn)品品質(zhì)越來越高的要求。
四、處理異常的能力
想法變了,操作時(shí)間也就變了,成本也就變了,一切也都將隨之發(fā)生變化。有很多人在管理一詞前面加上了不同的定語,比如:行政管理、人事管理、成本管理、品質(zhì)管理……但真正的管理應(yīng)該體現(xiàn)在面對問題和異常上,也就是"異常管理"。工作中所有的計(jì)劃都是在變化中的計(jì)劃。不允許變化的計(jì)劃是沒有價(jià)值的計(jì)劃。要讓工作在變化的過程中做到更準(zhǔn)確、更合理就必須時(shí)時(shí)刻刻地關(guān)注情報(bào)、交流情報(bào)。
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