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集團(tuán)有限公司員工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法
管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。下面是小編精心整理的集團(tuán)有限公司員工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法，歡迎閱讀與收藏。
集團(tuán)有限公司員工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法1
一、實施原則
�。ㄒ唬┮獔猿忠婪ê弦�(guī)的原則。要嚴(yán)格按照國家相關(guān)政策法規(guī)執(zhí)行，充分保障員工及企業(yè)的切身利益。
（二）要堅持員工自愿申請的原則。通過制定較為優(yōu)惠的“內(nèi)部退養(yǎng)”政策，引導(dǎo)年齡較大的員工自愿退出工作崗位。
（三）要堅持公平公正公開的原則。對符合條件的員工，在審批之前要予以公示，接收廣大員工的監(jiān)督。
二、退養(yǎng)條件
員工與集團(tuán)公司或股份公司簽訂無固定期限勞動合同，社會保險繳納正常，經(jīng)本人自愿申請，符合下列條件之一，可實行內(nèi)退：
1、員工為管理崗位，且距法定退休年齡5年內(nèi)，即男年滿55周歲（含），女年滿50周歲（含），經(jīng)本人自愿申請，單位同意；
2、具有縣級以上�？漆t(yī)院出具的精神（癲癇）病病史3年以上者；
3、因病或非因工致殘，被市級以上勞動鑒定委員會鑒定為完全喪失或大部分喪失勞動能力者。
三、勞動關(guān)系及內(nèi)退待遇
�。ㄒ唬﹦趧雨P(guān)系
員工辦理內(nèi)退后，與公司保留勞動關(guān)系，不解除勞動合同，不執(zhí)行現(xiàn)有離崗政策。內(nèi)退人員達(dá)到退休年齡時，辦理退休手續(xù)。
（二）內(nèi)退待遇
內(nèi)退人員不再執(zhí)行集團(tuán)公司現(xiàn)有薪酬制度，內(nèi)退人員由公司單位發(fā)放生活費，標(biāo)準(zhǔn)為：
1、符合退養(yǎng)條件第1條的員工，執(zhí)行集團(tuán)公司預(yù)崗工資年功工資。
2、符合退養(yǎng)條件第2、3條的員工，執(zhí)行（集團(tuán)公司預(yù)崗工資年功工資）×80%。
企業(yè)和內(nèi)退員工仍按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、住房公積金和企業(yè)年金。繳費基數(shù)按申請退養(yǎng)當(dāng)年的繳費基數(shù)為準(zhǔn)，不再變更。
�。ㄈ﹥�(nèi)退人員在內(nèi)退期間，企業(yè)工齡連續(xù)計算。
�。ㄋ模﹩T工達(dá)到法定退休年齡，單位為其辦理退休手續(xù)，執(zhí)行國家相關(guān)退休待遇。
四、審批流程
�。ㄒ唬┯蓡T工本人自愿提出書面申請，所在科隊填寫《潞安集團(tuán)員工內(nèi)部退養(yǎng)審批表》（附件1），由科隊負(fù)責(zé)人簽字同意后交由單位人力資源部門審核，符合退養(yǎng)條件的，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字同意，由單位人力資源部門上報集團(tuán)公司人力資源部審批。
�。ǘ﹥�(nèi)退年齡以個人人事檔案中最早的招工表、入學(xué)登記表、軍人應(yīng)征入伍登記表中填寫的出生年月核定。特殊情況下以社保機構(gòu)核定的年齡為準(zhǔn)。
（三）內(nèi)退人員于每月25--30號集中辦理審批手續(xù)。
（四）經(jīng)批準(zhǔn)的內(nèi)退人員，由員工本人與集團(tuán)公司簽訂《潞安集團(tuán)員工內(nèi)部退養(yǎng)協(xié)議書》（附件2），單位和員工各留存一份，員工人事檔案中留存一份。
五、內(nèi)退的管理
�。ㄒ唬﹥�(nèi)退員工經(jīng)集團(tuán)公司審批同意后，基層單位內(nèi)退人員由基層單位人力資源部統(tǒng)一管理，公司機關(guān)處室內(nèi)退人員統(tǒng)一轉(zhuǎn)至集團(tuán)人力資源部管理。
�。ǘ﹥�(nèi)退員工自內(nèi)退批準(zhǔn)之日起，10日內(nèi)將工資關(guān)系及黨、團(tuán)、工會組織關(guān)系接轉(zhuǎn)到內(nèi)退管理部門。
（三）內(nèi)退員工達(dá)到國家法定退休年齡時，分別由所在單位人力資源部門辦理有關(guān)退休手續(xù)。
（四）下列情形之一，終止或解除內(nèi)退人員的內(nèi)退協(xié)議，同時終止或解除勞動合同：自然死亡；出境定居；自謀職業(yè)且簽訂勞動合同；被依法追究刑事責(zé)任。
六、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
七、本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源部。
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第一章總則
第一條為進(jìn)一步提高公司市場化競爭優(yōu)勢，深化公司內(nèi)部用工制度改革，優(yōu)化公司人力資源配置以提高勞動生產(chǎn)率。本著尊重個人歷史貢獻(xiàn)、以人為本的經(jīng)營理念，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及政策，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。
第二條公司內(nèi)部退養(yǎng)（以下簡稱內(nèi)退）結(jié)合公司的發(fā)展和管理需求，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實行公開、公平、公正、尊重員工自愿的原則進(jìn)行實施。
第二章內(nèi)退條件
第三條辦理內(nèi)退者必須是與公司簽訂勞動合同的合同制員工。
第四條男性年滿50周歲（含）、女性年滿40周歲（含）以內(nèi)者可申請辦理內(nèi)退。
第五條到本公司工齡滿10年且持有等級傷殘證的傷殘人員，經(jīng)社保指定醫(yī)院診斷證明有重大疾病但達(dá)不到社保規(guī)定條件病退者，可申請辦理內(nèi)退。
第六條內(nèi)退年齡計算截止20xx年12月31日，以人事檔案中的招工表、入學(xué)登記表、軍人應(yīng)征入伍登記表中填寫的出生年月核定。
第三章內(nèi)退辦理程序
第七條辦理內(nèi)退由本人提出書面申請，填寫《員工內(nèi)退審批表》（附件1），經(jīng)所在單位負(fù)責(zé)人簽字出具意見后交公司人力資源部門審核。經(jīng)審核符合內(nèi)退條件者，分別報公司總經(jīng)理辦審批。
第八條經(jīng)審核批準(zhǔn)的內(nèi)退人員，由本人與公司簽訂《內(nèi)退協(xié)議書》（附件2），并由公司人力資源部門辦理內(nèi)退手續(xù)。
第四章內(nèi)退員工待遇
第九條內(nèi)退員工辦理內(nèi)退手續(xù)的次月起按本地區(qū)當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)（20xx年1250元）發(fā)放基本生活費，社會保險個人部分由公司承擔(dān)。
第十條當(dāng)?shù)貐^(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整時內(nèi)退員工基本生活也隨并予以調(diào)整。
第十一條內(nèi)退員工在內(nèi)部退養(yǎng)期間，除員工工齡連續(xù)計算，以及各種政策性補貼（取暖費）按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，其它方面不再享受公司在崗員工的任何待遇。
第十二條內(nèi)退員工從簽訂《內(nèi)退協(xié)議書》次月起，原擔(dān)任的行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)隨之自動解除。內(nèi)部退養(yǎng)期間，停止職級、專業(yè)技術(shù)職務(wù)的晉升。
第五章內(nèi)退員工管理
第十三條內(nèi)退員工統(tǒng)一由公司人力資源部門按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理并進(jìn)行年度審驗。
第十四條內(nèi)退員工在內(nèi)部退養(yǎng)期間達(dá)到法定正式退休年齡時，按照正式退休的相關(guān)政策辦理退休手續(xù)。
第六章其他要求
第十五條內(nèi)退員工在退養(yǎng)期間不得在公司及其下屬單位上崗工作且應(yīng)自覺遵守國家的法律法規(guī)，主動維護(hù)公司的形象和利益。
第十六條內(nèi)退員工受聘于外單位或從事經(jīng)營活動，應(yīng)向公司人力資源部門報告，個人在經(jīng)營活動中發(fā)生的法律糾紛自行解決，并承擔(dān)全部法律責(zé)任。
第十七條內(nèi)退員工自辦理內(nèi)部退養(yǎng)之日起24個月內(nèi)，不得在與公司及其下屬單位存在直接或間接競爭關(guān)系的單位內(nèi)，以任何用工形式從事相關(guān)工作，否則，公司將依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定解除內(nèi)部退養(yǎng)協(xié)議和勞動合同。
第十八條當(dāng)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生變化需內(nèi)退人員上崗工作時，公司將提前一個月通知內(nèi)退人員解除內(nèi)退協(xié)議報到上崗，30天內(nèi)未報到上崗者，公司將依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定有權(quán)解除其勞動合同。
第七章附則
第十九條本辦法由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋，自20xx年1月1日起執(zhí)行。
集團(tuán)有限公司員工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法3
第一，吃透文件精神，把兩個管理辦法落實好
內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法是國務(wù)院今年2月份在關(guān)于鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見中，就做好職工安置而采取的政策措施。各家企業(yè)根據(jù)國家的政策，結(jié)合企業(yè)自身的特點，制定符合企業(yè)自身情況的職工內(nèi)部退養(yǎng)政策，這個辦法不是天鐵一家獨創(chuàng)的。我們在制定這兩個辦法過程中，研究借鑒了同行業(yè)好的經(jīng)驗和做法，同時也兼顧了我們企業(yè)自身所能承受的能力，可以說，是在兼顧企業(yè)和職工兩個利益、優(yōu)先保障職工利益的原則下制定的。大家要了解文件制定的背景形勢，吃透文件，文件內(nèi)容吃透了，就不會產(chǎn)生疑惑了。
一要領(lǐng)導(dǎo)干部吃透文件。對有這樣那樣不清楚、不明白、不理解的職工，要做好準(zhǔn)確、完整的解釋。
二要勞資人員吃透文件。明白每一句話、每一條文字的內(nèi)部含義，這樣才能宣傳好文件精神，才能幫助職工算明白生活費，才能完整地把文件實施好。
三要充分做好文件實施前的準(zhǔn)備工作。人力資源處要搞一次勞資人員和有關(guān)人員的培訓(xùn)，保證操作過程中不跑偏、不走調(diào)。同時，要統(tǒng)一文本，統(tǒng)一格式，依法依規(guī)進(jìn)行。
四要耐心細(xì)致的做好文件解釋和引導(dǎo)工作，絕對不能敷衍了事，更不能把問題和矛盾推來推去。集團(tuán)要求對于每一個符合辦法規(guī)定的條件，特別是距法定退休5年以內(nèi)的人員，都應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，專人確認(rèn)，確保政策到底，正確、自主的做出選擇。
第二，困難和機遇并存，堅定脫困發(fā)展信心
武玉海指出，今年以來，受鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢異常嚴(yán)峻和渤鋼資金危機的影響，我們的資金狀況出現(xiàn)了極為困難的局面，一段時間以來，我們只能保持30%多一點的產(chǎn)能開工率，只能維持簡單的生產(chǎn)，從而保證生活的基本穩(wěn)定。在這樣的困難和壓力面前，廣大干部職工迎難而上、奮力拼搏，危中求機、攻堅克難，堅守發(fā)展底線，突出重點工作，積極拓展發(fā)展空間，取得了新的成績，主要體現(xiàn)在四個方面。
一是政府支持政策正在逐步落實到位。在市委、市政府和國資兩委的支持下，經(jīng)過集團(tuán)公司多方協(xié)調(diào)、不懈努力，市政府第51次市長辦公會議研究通過了天鐵剝離企業(yè)辦社會職能方案。6月30日，集團(tuán)公司與河?xùn)|區(qū)政府簽訂了企業(yè)辦社會職能移交框架協(xié)議，剝離教育、衛(wèi)生、街道等社會職能工作進(jìn)入實質(zhì)性操作階段。
為助力企業(yè)脫困，市里連續(xù)出臺多項扶持政策，比如，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策、樓宇經(jīng)濟(jì)政策、職工安置政策、盤活土地政策、財稅支持政策等，每一項政策都與天鐵緊密相關(guān)。目前，各有關(guān)部門正在與市里有關(guān)部門有序?qū)�，積極落實中。
二是非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭喜人。集團(tuán)公司與中國物流公司合作，注冊成立天津誠通國際物流有限公司，主要開展集裝箱公路—鐵路—水路聯(lián)運業(yè)務(wù)，計劃建設(shè)13個功能板塊，在天津市濱海新區(qū)重機工業(yè)園建設(shè)現(xiàn)代綜合物流中心。目前，中國遠(yuǎn)洋、中國外運等客戶的集裝箱業(yè)務(wù)已開始運營，每天接卸3—6列火車，運輸集裝箱500個左右，月收入300多萬元。預(yù)計到年底，可安置職工100多人，全年營業(yè)收入達(dá)到20xx多萬元。待項目全部建成后，可實現(xiàn)年收入17.6億元，安置職工1500人以上。
渤海興業(yè)國際物流公司，自20xx年底注冊成立后，充分利用股東方的資源，業(yè)務(wù)量不斷增加，當(dāng)前正在根據(jù)業(yè)務(wù)開展，招聘相關(guān)專業(yè)人員。同時，集團(tuán)公司決定，將其作為取消行政化，外聘總經(jīng)理的試點單位。
1雙創(chuàng)空間建設(shè)也非常迅速，自3月份啟動到現(xiàn)在，天津區(qū)域的雙創(chuàng)空間第一批團(tuán)隊已經(jīng)入駐，將于本月下旬正式掛牌運營。
物流公司利用自身資源，成立了旅游公司、文化傳媒公司和駕校分校，業(yè)務(wù)搞得紅紅火火。動力廠等單位的職工養(yǎng)殖業(yè)、加工等試點，吸引越來越多有一技之長的職工投身于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中，發(fā)展勢頭喜人。
職工醫(yī)院實行獨立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，現(xiàn)在按模擬法人運作，正在辦理相關(guān)子公司手續(xù)。社會工作部的餐飲、社會服務(wù)職能逐步向勞服公司轉(zhuǎn)移。作為子公司，必須科學(xué)經(jīng)營，自負(fù)盈虧。每一個個體都要實行自我管理，自己的錢自己賺。
三是冷軋產(chǎn)線和天焦公司生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn)運行。冷軋產(chǎn)線自天鐵接管以來，產(chǎn)銷量迅速增加，月均產(chǎn)量都在10萬噸以上，上半年達(dá)到70萬噸以上，超過了去年全年的產(chǎn)銷量，企業(yè)大幅減虧增效，同時，冷熱產(chǎn)線深入對接，冷軋帶動熱軋產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，品種規(guī)格不斷豐富，市場競爭能力不斷增強。
天焦公司抓住市場機遇開滿打足，焦炭、煤氣及化產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺，經(jīng)營狀況穩(wěn)定提高。
四是技術(shù)和勞務(wù)輸出渠道進(jìn)一步拓展。集團(tuán)公司與河北永洋鋼鐵公司的技術(shù)服務(wù)、工序承包合作項目正在洽談中，先期的技術(shù)人員已經(jīng)介入，屆時能夠提供1000多個工作崗位。崇鋼公司等單位積極探索技術(shù)和勞務(wù)輸出模式，通過技術(shù)合作和勞務(wù)輸出等形式，目前已經(jīng)有500多人在其他企業(yè)工作。同時，我們積極與市內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)聯(lián)合，積極爭取國資委、濱海新區(qū)等支持，多開辟就業(yè)崗位，盡最大可能分流安置職工。
以上這些，都是實實在在的成績，值得我們充分肯定。天鐵有困難，而且困難在一些方面還非常嚴(yán)峻，這是事實。但是天鐵的天不是漆黑一片，而是困難和機遇并存。我們決不能妄自菲薄，采取片面的態(tài)度看待天鐵當(dāng)前的形勢。要堅信有市委、市政府的支持幫助，只要大家心向企業(yè)，勇于擔(dān)責(zé)，愿干、想干、敢干，就一定能夠在困境中想出克服困難的好辦法，一定能夠在黑暗中找到希望之光。
第三，聚焦重點任務(wù)，實現(xiàn)脫困發(fā)展新的突破
一是制定起動資金落地運行方案。目前，生產(chǎn)起動資金即將到位。要圍繞效率、效益和安全，盡快完成生產(chǎn)模式、成本管控、責(zé)任考核等方面的論證，形成特別行動方案，集團(tuán)公司上下要統(tǒng)一思想、服從大局、保證大局。現(xiàn)在銀行債務(wù)基本穩(wěn)定，三轉(zhuǎn)工作順利，為我們生存發(fā)展?fàn)幦×藭r間。
二是著力板材基地建設(shè)。我們一方面要落實好壓產(chǎn)任務(wù)，另一方面要全面增強主業(yè)的競爭實力和支撐作用。在化解過剩產(chǎn)能，實現(xiàn)脫困發(fā)展扭虧轉(zhuǎn)盈的關(guān)鍵時期，通過深化產(chǎn)能布局，著力以冷、熱軋產(chǎn)線為核心的板材基地建設(shè)。要科學(xué)論證，建立全新的生產(chǎn)經(jīng)營模式，突出冷、熱軋產(chǎn)線一體化對接，加強產(chǎn)品研發(fā)，豐富品種規(guī)格，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，著力質(zhì)量品質(zhì)和高端品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品附加值，增強協(xié)同創(chuàng)效能力。在質(zhì)量和品質(zhì)上，要大力弘揚“工匠精神”，并把這種精神融入到質(zhì)量管理的理念和行動中，注重細(xì)節(jié)，精益求精，追求卓越。
三是做實非鋼產(chǎn)業(yè)板塊。創(chuàng)新管控模式，盡快理順天津誠通國際物流有限公司、渤海興業(yè)國際物流公司的管理體制和運行機制，著力做實這兩個平臺，以此來進(jìn)一步整合集團(tuán)公司物流、貿(mào)易、金融等業(yè)務(wù)，做強非鋼產(chǎn)業(yè)，提升非鋼板塊的貢獻(xiàn)度，同時，拓展人才交流和職工安置空間。
加快雙創(chuàng)空間建設(shè)，及時總結(jié)建設(shè)、運營經(jīng)驗，在天津區(qū)域雙創(chuàng)空間成熟后，著手啟動涉縣區(qū)域雙創(chuàng)空間建設(shè)和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)，及時為天鐵職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造條件。
四是按要求落實好產(chǎn)能壓減任務(wù)。此項工作是我們的一項政治任務(wù)，關(guān)乎天鐵未來的生存發(fā)展。要按照天津市和河北省限定的節(jié)點，組織好相關(guān)高爐、轉(zhuǎn)爐和設(shè)備設(shè)施的拆除工作，確保按時完成。
在此過程中，要加強國家和地方政策的研究，積極主動與政府有關(guān)部門溝通，加強協(xié)作，把該享受到的各項優(yōu)惠政策最大限度爭取到位。
五是全力做好穩(wěn)定工作。我們多次講過，越在企業(yè)困難的時期，越要維護(hù)好職工的利益。要根據(jù)出現(xiàn)的新態(tài)勢、新情況，加大職工思想工作力度，關(guān)注職工思想動態(tài)，注重公開透明、公平公正，強化輿論輿情引導(dǎo)，及時幫助職工解決合理訴求，維護(hù)職工合法權(quán)益。從集團(tuán)公司到各單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，要發(fā)揮主體責(zé)任，履行一崗雙責(zé)，黨委、總支**，董事長、總經(jīng)理，廠長等，是穩(wěn)定的第一責(zé)任人，要確保集團(tuán)公司各項改革工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作和社會工作安全穩(wěn)定。
第四，牢記擔(dān)當(dāng)，堅決完成脫困任務(wù)
武玉海強調(diào)，年內(nèi)實現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈，是市委、市政府交給天鐵的政治任務(wù)。集團(tuán)公司向市政府簽訂了扭虧轉(zhuǎn)盈責(zé)任書。集團(tuán)公司也于5月15日同各單位簽訂了脫困發(fā)展責(zé)任書，給領(lǐng)導(dǎo)干部立下了軍令狀。全集團(tuán)都要把一切精力凝聚到脫困發(fā)展這個目標(biāo)任務(wù)上來，以壯士斷腕的精神，關(guān)死后門，堵死后路，堅決完成任務(wù)。
一要思想認(rèn)識到位。我們當(dāng)前正在做的和即將要做的工作，事關(guān)天鐵的生死存亡，事關(guān)每一個家庭、每一名職工的切身利益。每一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要深刻認(rèn)識自己肩上的責(zé)任，我們肩上扛的不單單是企業(yè)，扛得更是一個個家庭、一個個老人和孩子。我們必須樹立強烈的危機感、責(zé)任感、使命感，講奉獻(xiàn)、講大局、講政治，切實增強思想自覺和行動自覺。同時，要對脫困求生的長期性、艱巨性和復(fù)雜性有充分的估計，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，不退縮、不回避、不繞行。
二要組織落實到位。為確保天鐵能夠?qū)崿F(xiàn)脫困，要明確任務(wù)分工，加強工作推動和檢查，每一項工作都要定出時間表，畫出路線圖，明確責(zé)任人。對市委、市政府的一系列扶持政策，各個職能部門要深入學(xué)習(xí)、及時掌握，主動與天鐵的實際情況逐項對接，制定相應(yīng)的方案措施，爭取享受到各項優(yōu)惠政策，堅決不能等、靠、推、拖。
三要督辦考核到位。按照各單位向集團(tuán)公司遞交的責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行考核。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核一定要適應(yīng)集團(tuán)公司新的形勢、新的任務(wù)、新的生產(chǎn)組織方案。重點要突出，抓住關(guān)鍵點、關(guān)鍵指標(biāo)，對脫困發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)，應(yīng)該建立臺賬，強化動態(tài)管理，跟蹤進(jìn)展情況，實施全過程監(jiān)督管理，甚至要掛牌督辦。考核要鐵面無私，完不成任務(wù)，不能一說情就免責(zé)，講客觀，更要看主觀，這既是原則，更是紀(jì)律。要樹立考核的公正性和權(quán)威性。
關(guān)于國有企業(yè)員工內(nèi)部退養(yǎng)的政策解讀
1.內(nèi)部退養(yǎng)的概念：
符合一定條件的國有企業(yè)員工，辦理手續(xù)后，可不用去企業(yè)工作，每月從企業(yè)領(lǐng)取一定的生活費。但是內(nèi)部退養(yǎng)并不是真正的退休，他們?nèi)允瞧髽I(yè)員工，保留勞動關(guān)系，并由企業(yè)按規(guī)定每月繳納社會保險，待達(dá)到退休年齡后由企業(yè)為其辦理退休手續(xù)。
2.內(nèi)部退養(yǎng)政策依據(jù)：
根據(jù)《國有企業(yè)富余職工安置規(guī)定》(1993年4月20日國務(wù)院令第111號發(fā)布)中“第九條，職工距退休年齡不到五年的，經(jīng)本人申請，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以退出工作崗位休養(yǎng)。職工退出工作崗位休養(yǎng)期間，由企業(yè)發(fā)給生活費”。第十一條，按照本規(guī)定第八條、第九條規(guī)定發(fā)放的生活費在企業(yè)工資基金中列支，生活費標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)自主確定，但是不得低于省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)。
這里面對于生活費的確定容易成為矛盾的焦點，個人認(rèn)為生活費可以在當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)和城鎮(zhèn)居民最低生活保障之間選擇一個合適的標(biāo)準(zhǔn)，即保證內(nèi)部退養(yǎng)員工在扣除社會保險個人部分后，還有一定的生活費，還不能讓正常上班拿最低工資的員工有不滿情緒。
3.內(nèi)部退養(yǎng)的年齡要求：
距法定退休年齡不足五年，即男職工滿足55周歲，女性干部滿足50周歲，女性工人滿足45周歲。
4.內(nèi)部退養(yǎng)申請流程：
距離退休年齡不足五年的員工，本人自愿申請內(nèi)部退養(yǎng)，經(jīng)企業(yè)履行審批程序?qū)徟夂螅纯上硎芷髽I(yè)內(nèi)部退養(yǎng)待遇。
在國有企業(yè)人力同行在實際操作中，一定要注意，需員工自己提出申請，不得強制員工內(nèi)退，否則違反《勞動合同法》。因為《勞動合同法》對該類員工有特殊保護(hù)：
①第四十二條，勞動者有下列情形之一的，用人單位不得依照本法第四十條、第四十一條的規(guī)定解除勞動合同：在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；
�、诘谒氖畻l，有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同：一是勞動者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；二是勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；三是勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。
�、鄣谒氖粭l，有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報告，可以裁減人員：一是依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；二是生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的；三是企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員的；四是其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的。
5.補充全員勞動生產(chǎn)率概念：
全員勞動生產(chǎn)率是反映公司經(jīng)濟(jì)活動的重要指標(biāo)，是公司生產(chǎn)技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、職工技術(shù)熟練程度和勞動積極性的綜合表現(xiàn)。
全員勞動生產(chǎn)率=勞動生產(chǎn)總值/全年平均從業(yè)人數(shù)。勞動生產(chǎn)總值=營業(yè)利潤+職工薪酬+應(yīng)交稅費-應(yīng)交所得稅+計提的資產(chǎn)折舊額+政府補助-公允價值變動收益。
從業(yè)人員包括：在崗職工、返聘人員和勞務(wù)派遣人員等。
提高途徑：①提高勞動生產(chǎn)總值，主要在營業(yè)利潤、職工人工成本和應(yīng)交稅費等方面進(jìn)行優(yōu)化提高；②優(yōu)化公司勞動用工結(jié)構(gòu)，通過員工內(nèi)部退養(yǎng)、勞務(wù)外包等形式減少全年平均從業(yè)人數(shù)。
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