午夜精品福利视频,亚洲激情专区,免费看a网站,aa毛片,亚洲色图激情小说,亚洲一级毛片,免费一级毛片一级毛片aa

內(nèi)部培訓(xùn)講師管理辦法

時(shí)間:2022-11-23 15:55:58 管理辦法 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

內(nèi)部培訓(xùn)講師管理辦法

  1目的

內(nèi)部培訓(xùn)講師管理辦法

  1.1有效開發(fā)、利用公司內(nèi)部資源,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的整合,為企業(yè)的知識(shí)管理和學(xué)習(xí)型組織的建立奠定基礎(chǔ)。

  1.2建立并不斷優(yōu)化公司內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),為員工提供鍛煉和成長的平臺(tái),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)講師體系化管理,支持公司人力資源戰(zhàn)略和培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

  1.3提高內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)的積極性,鼓勵(lì)員工獨(dú)立開發(fā)培訓(xùn)課程和實(shí)施公司內(nèi)部培訓(xùn),完善公司的培訓(xùn)課程體系,全面提高公司的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果。

  2適用范圍

  公司總部及下屬各分公司內(nèi)部培訓(xùn)講師(簡稱“內(nèi)訓(xùn)師”)。

  3定義

  內(nèi)部培訓(xùn)講師是指符合內(nèi)訓(xùn)師任職條件,經(jīng)簽約聘用后以兼職方式承擔(dān)公司培訓(xùn)課程的開發(fā)、授課、指導(dǎo)等培訓(xùn)工作的員工。

  4職責(zé)

  4.1綜合管理部

  4.1.1負(fù)責(zé)制定、修改、完善并實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)講師制度;

  4.1.2組織內(nèi)訓(xùn)師的選撥、考核、晉升等工作;

  4.1.3負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)師數(shù)據(jù)庫的建立與維護(hù);

  4.1.4年度培訓(xùn)計(jì)劃的需求調(diào)查、制定及實(shí)施;

  4.1.5培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析;

  4.1.6培訓(xùn)知識(shí)管理管理。

  4.2培訓(xùn)師評(píng)定委員會(huì)

  4.2.1人員構(gòu)成

  4.2.1.1常設(shè)委員:人力資源負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人;

  4.2.1.2專業(yè)委員:部門負(fù)責(zé)人;

  4.2.1.3秘書:人力資源專員。

  4.2.2職能:負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的選拔、考核、定等、分級(jí)工作,推動(dòng)公司內(nèi)訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化;

  4.2.3職責(zé)

  4.2.3.1常設(shè)委員:負(fù)責(zé)對(duì)所有課程進(jìn)行評(píng)審,專業(yè)分?jǐn)?shù)權(quán)重為20%,非專業(yè)分?jǐn)?shù)權(quán)重為80%;

  4.2.3.2專業(yè)委員:負(fù)責(zé)對(duì)部門相關(guān)的專業(yè)課程進(jìn)行評(píng)審,專業(yè)分?jǐn)?shù)權(quán)重為80%,非專業(yè)分?jǐn)?shù)權(quán)重為20%;

  4.2.3.3秘書:負(fù)責(zé)整體的管理及安排,以及所有內(nèi)訓(xùn)師相關(guān)的管理工作。

  4.3公司各部門

  4.3.1發(fā)掘和推薦具備內(nèi)訓(xùn)師潛質(zhì)的員工;

  4.3.2妥善安排內(nèi)訓(xùn)師授課期間的工作銜接事宜,使其授課不受工作影響;

  4.3.3督導(dǎo)和評(píng)價(jià)本公司內(nèi)部培訓(xùn)講師履行職責(zé)的情況。

  5內(nèi)部培訓(xùn)講師的選拔流程:

  5.1選拔原則

  5.1.1員工自愿報(bào)名,公司按照培訓(xùn)師任職要求公平、公開、公正的進(jìn)行選拔;

  5.1.2根據(jù)工作需要,公司可在部分管理人員及技術(shù)骨干人員中指定內(nèi)訓(xùn)師;

  5.1.3各級(jí)管理人員特別是中高層管理人員是公司內(nèi)訓(xùn)師的重要來源,應(yīng)帶頭進(jìn)行知識(shí)的收集、整理、開發(fā)、傳授、分享,成為員工發(fā)展的導(dǎo)師和企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理、文化的傳播者。

  5.2選拔的基本條件

  5.2.1已轉(zhuǎn)正員工;

  5.2.2工作認(rèn)真、敬業(yè),績效顯著;

  5.2.3對(duì)所從事的工作擁有較高的業(yè)務(wù)技能,且具有相當(dāng)?shù)睦碚撍?

  5.2.4具有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)演說能力;

  5.2.5能獨(dú)立開發(fā)課程、備課、準(zhǔn)備講義,善于吸收新技術(shù)、新知識(shí)、新信息。

  5.3內(nèi)訓(xùn)師選拔流程

  5.3.1選撥通知

  由綜合管理部通過OA發(fā)布內(nèi)部培訓(xùn)講師選拔通知。

  5.3.2報(bào)名

  由各部門推薦或個(gè)人自薦,填寫《內(nèi)部培訓(xùn)講師推薦(自薦)表》。

  5.3.3資格初審

  5.3.3.1初審原則:是否認(rèn)同公司企業(yè)文化、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績、分享精神、總結(jié)表達(dá)能力;

  5.3.3.2各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)師申報(bào)初審;

  5.3.3.3綜合管理部負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)師申報(bào)核準(zhǔn),符合內(nèi)訓(xùn)師條件的,組織參加內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)。

  5.3.4資格認(rèn)證

  5.3.4.1課程試講評(píng)審:《內(nèi)部培訓(xùn)講師試講評(píng)審表》;

  5.3.4.2培訓(xùn)授課評(píng)估:《培訓(xùn)效果評(píng)估表》;

  5.3.4.3定等:按照內(nèi)部培訓(xùn)講師的評(píng)定準(zhǔn)則確定級(jí)別,參考培訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果綜合考評(píng),確定為講師的級(jí)別。

  5.3.5簽約聘書

  5.3.5.1內(nèi)部培訓(xùn)講師定級(jí)后,由總經(jīng)理對(duì)內(nèi)訓(xùn)師資格進(jìn)行簽批并發(fā)放《內(nèi)部培訓(xùn)講師資格證書》;

  5.3.5.2內(nèi)部講師聘用期為一年,每年第一個(gè)季度對(duì)上一年培訓(xùn)講師進(jìn)行評(píng)審定級(jí)。

  6內(nèi)部培訓(xùn)講師的管理規(guī)范

  6.1內(nèi)部培訓(xùn)講師的評(píng)定及級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)

  內(nèi)訓(xùn)師評(píng)定及級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)

  等級(jí)

  授課內(nèi)容

  課程評(píng)估

  授課評(píng)估

  備注

  高級(jí)

  擔(dān)任一級(jí)講師三年以上,擁有本行業(yè)研究機(jī)構(gòu)或協(xié)會(huì)的專家認(rèn)證身份的資深人士。

  一級(jí)

  能夠同時(shí)承擔(dān)公司專業(yè)類、管理類、行業(yè)類的課程培訓(xùn)

  90分及以上

  90分及以上

  內(nèi)容豐富,有深度,針對(duì)性強(qiáng)

  二級(jí)

  能夠?qū)I(yè)的講授3門及以上課程,其中1門為管理類課程

  85~89分

  85分及以上

  教案及講義內(nèi)容有實(shí)用價(jià)值,講解生動(dòng)

  三級(jí)

  能夠系統(tǒng)的講授1門以上課程,專業(yè)類課程授課時(shí)間不超過3小時(shí)

  75~84分

  80分及以上

  在某一方面有一技之長,能制作PPT、獨(dú)立開發(fā)課程

  備注:

  1、課程評(píng)估根據(jù)評(píng)定委員會(huì)《內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)審表》的平均值確定;

  2、培訓(xùn)效果評(píng)估根據(jù)員工參訓(xùn)后的《培訓(xùn)效果滿意度》的平均值確定;

  3、年度定級(jí)評(píng)估:每年1-3月綜合管理部對(duì)上年度培訓(xùn)課程進(jìn)行統(tǒng)計(jì),符合晉級(jí)要求或晉級(jí)申報(bào)通過的,發(fā)放新證書并進(jìn)行內(nèi)部公示。

  6.2內(nèi)部培訓(xùn)講師的課酬標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放

  6.2.1內(nèi)部培訓(xùn)講師的課酬標(biāo)準(zhǔn):

  等級(jí)

  課時(shí)費(fèi)

  高級(jí)500元/課時(shí)

  一級(jí)200元/課時(shí)

  二級(jí)100元/課時(shí)

  三級(jí)50元/課時(shí)

  培訓(xùn)效果滿意度評(píng)估80分及以上的,100%支付課酬;滿意度評(píng)估低于80分的,50%支付課酬;滿意度評(píng)估低于60分的,課酬為0。

  6.2.2以下情況不屬于發(fā)放授課費(fèi)的范疇

  6.2.2.1非公司組織的授課;

  6.2.2.2試講、經(jīng)驗(yàn)交流;

  6.2.2.3培訓(xùn)崗位人員的授課。

  6.2.3課酬發(fā)放形式

  講師課酬每月發(fā)放一次。根據(jù)講師級(jí)別及培訓(xùn)效果滿意度評(píng)估值,由綜合管理部進(jìn)行課酬申報(bào),隨上月工資進(jìn)行發(fā)放。

  6.3內(nèi)部培訓(xùn)講師的工作職責(zé)及要求

  6.3.1職責(zé)

  6.3.1.1根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃,開展內(nèi)部培訓(xùn)課程;

  6.3.1.2負(fù)責(zé)所授課程的教材的開發(fā)、修訂和更新;

  6.3.1.3負(fù)責(zé)所授課程學(xué)員的講授;

  6.3.1.4跟蹤專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展動(dòng)向,做好所參加外部培訓(xùn)的學(xué)習(xí)、消化和引進(jìn)工作;

  6.3.1.5對(duì)其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議;

  6.3.1.6參與公司年度培訓(xùn)效果工作總結(jié),對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議。

  6.3.2要求

  6.3.2.1內(nèi)訓(xùn)師在綜合管理部的統(tǒng)一管理下,合理調(diào)配時(shí)間,按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn),按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)和規(guī)定的培訓(xùn)課時(shí)數(shù);

  6.3.2.2內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行教材研發(fā)應(yīng)以不影響日常工作為原則,任何內(nèi)訓(xùn)師不得以在進(jìn)行教材研發(fā)為由不承擔(dān)本職日常工作;

  6.3.2.3內(nèi)部培訓(xùn)講師參加外訓(xùn)后,須在一個(gè)月內(nèi)在公司內(nèi)部翻講培訓(xùn)內(nèi)容,外訓(xùn)一天的課程內(nèi)容翻講不得少于兩小時(shí);

  6.3.2.4無論是自行開發(fā)的課程還是外部培訓(xùn)翻講的課程,其教材、教案等應(yīng)在綜合管理部存檔;

  6.3.2.5內(nèi)訓(xùn)師在努力提高自身業(yè)務(wù)的同時(shí),需不斷更新教學(xué)內(nèi)容,補(bǔ)充工作實(shí)踐中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,吸收行業(yè)最新信息和技術(shù),提高教學(xué)質(zhì)量;

  6.3.2.6內(nèi)訓(xùn)師在職期間未經(jīng)允許不得對(duì)非本公司學(xué)員進(jìn)行授課。

  6.4內(nèi)部培訓(xùn)講師晉級(jí)、降級(jí)

  6.4.1.1內(nèi)訓(xùn)師晉級(jí)需要對(duì)新申報(bào)的課程進(jìn)行評(píng)定,由綜合管理部負(fù)責(zé)組織,評(píng)定委員會(huì)進(jìn)行課程評(píng)估,符合《內(nèi)訓(xùn)師評(píng)定及級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)》則晉級(jí)。

  6.4.1.2對(duì)不按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù),培訓(xùn)效果差,累計(jì)三個(gè)月培訓(xùn)滿意度評(píng)估70分以下的,取消其內(nèi)訓(xùn)師資格。

  6.4.1.3不論何種原因不能完成既定的培訓(xùn)任務(wù),未提前通知綜合管理部而造成培訓(xùn)工作被動(dòng)局面或不能如期舉行的,根據(jù)情節(jié)輕重給予警示、降級(jí)、撤消資格。

  7內(nèi)部培訓(xùn)講師的激勵(lì)政策

  7.1根據(jù)課酬規(guī)定享受內(nèi)部培訓(xùn)講師課酬;

  7.2根據(jù)培訓(xùn)任務(wù)完成情況,內(nèi)訓(xùn)師等級(jí)可享受年度培訓(xùn)教材參考費(fèi):一級(jí)講師500元/年;二級(jí)講師300元/年;三級(jí)講師200元/年,憑圖書發(fā)票進(jìn)行費(fèi)用報(bào)批;

  7.3內(nèi)訓(xùn)師以培訓(xùn)效果為導(dǎo)向,所需相關(guān)的、合理的培訓(xùn)資源可向公司反饋申請(qǐng)(如必要教材的購買、場(chǎng)地、器材的配套等);

  7.4內(nèi)訓(xùn)師可旁聽公司所有培訓(xùn)課程,同等條件下優(yōu)先獲得所授課領(lǐng)域內(nèi)外出培訓(xùn)機(jī)會(huì);

  7.5參與人力資源部不定期組織的內(nèi)部講師培訓(xùn)、交流活動(dòng);表現(xiàn)優(yōu)異的內(nèi)部講師,人力資源部將在薪酬評(píng)定、內(nèi)部晉升時(shí)予以優(yōu)先考慮;

  7.6每年度進(jìn)行“優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)講師”評(píng)選,授予“榮譽(yù)證書”并給予獎(jiǎng)勵(lì);

  7.7內(nèi)訓(xùn)師可進(jìn)行積分積累(詳見《積分制―精神激勵(lì)制度》)。

  8附則

  8.1本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂;

  8.2本辦法自20xx年xx月起正式試行。

【內(nèi)部培訓(xùn)講師管理辦法】相關(guān)文章:

外聘講師管理辦法10-20

外聘講師管理辦法3篇05-20

講師培訓(xùn)總結(jié)02-27

講師培訓(xùn)心得08-26

外聘講師管理辦法【通用2篇】07-19

兼職講師培訓(xùn)心得05-15

培訓(xùn)講師自我評(píng)價(jià)11-09

銷講師培訓(xùn)心得01-27

企業(yè)內(nèi)部管理辦法10-22