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派工單管理辦法
派工單管理辦法
一、目的
為了規(guī)范公司非計件派工作業(yè)管理流程，使各部門派工方式和派工管理方法統(tǒng)一，合理衡量工作績效，提高效率，特制定本辦法。
二、適用范圍
各部門上級對下級，生產(chǎn)部與承包管理車間之間委派的各項非計件工作任務(wù)。
三、具體管理http://www.stanzs.com要求
1、派工單由生產(chǎn)部門統(tǒng)一填寫，內(nèi)容完整，要求明確、薪資清楚。每項任務(wù)派工單需一式三份，生產(chǎn)部一份（留存），受托部門（人）一份（執(zhí)行），人企部一份（結(jié)算）。
2、結(jié)合公司實際統(tǒng)一規(guī)定一般性非計件工作任務(wù)每工日如遇高空、高難等特殊任務(wù)時每工日80元。
2、生產(chǎn)部在組織生產(chǎn)時，應(yīng)盡量安排按件計資。在確需按非計件工作任務(wù)派工時，應(yīng)以生產(chǎn)部為主確認(rèn)所需工時及性質(zhì)，人企部協(xié)同管理。
3、工作時間的確認(rèn)：由受托方接到派工單的時間起，到任務(wù)完成時間止，要求詳細(xì)到某日某時。
4、受托部門（人）按到派工單后，先仔細(xì)看清派工要求，合理高效的進(jìn)行作業(yè)。生產(chǎn)部應(yīng)對受托部門的作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和修正。
5、任務(wù)完成后，及時上報生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部及人企部共同按派
工單要求對任務(wù)完成情況進(jìn)行驗收，并由生產(chǎn)部長及兩個部門的驗收工作人員簽字確認(rèn)。
6、經(jīng)確認(rèn)后的派工單為有效派工單，受托部門獎此派工單在完
的，不予接收及結(jié)算。
注：黃色部分為有待協(xié)商的內(nèi)容
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