后勤工作思路

后勤工作思路1

　　一、根據(jù)年初局領(lǐng)導(dǎo)定下的工作目標(biāo)，按照辦公室的整體工作要求，在十八大精神的指引下，結(jié)合實際， xx年辦公室后勤總務(wù)方面主要完成了以下五項工作

　　1、完善規(guī)章制度，理順工作思路，促使科學(xué)創(chuàng)新的管理理念得人心。

年初即對xx年以來制定的有關(guān)物業(yè)管理、食堂餐飲、接待方式、食品安全、衛(wèi)生管理等方面的規(guī)章制度進(jìn)行了完善，工作思路進(jìn)一步得到理順，明確后勤總務(wù)工作的核心是以服務(wù)大眾為導(dǎo)向，科學(xué)管理，持續(xù)創(chuàng)新，讓全體交通人都能得到優(yōu)質(zhì)的后勤保障和貼心服務(wù)，從而更能全身心地為婺城交通建設(shè)大發(fā)展盡心盡職。

　　2、注重成本核算，健全財務(wù)制度，謀求勤儉增效的管理機(jī)制見成效。

首先對局辦公室相繼到期的后勤物業(yè)食堂相關(guān)工作人員重新簽署合同，減少冗員（物業(yè)由6人減為5人、食堂在就餐職工人數(shù)增加的前提下人數(shù)仍為5人），在增加五險費(fèi)用及人工費(fèi)大幅增長的前提下，同比去年合同總額費(fèi)用仍維持穩(wěn)定。其次在餐飲收入標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行改變，內(nèi)部職工不變、外部人員客餐券改變?yōu)樵绮?0元/人、中餐20元/人，并嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范管理，經(jīng)財務(wù)核算截止11月底職工食堂已有15萬多元的盈余，完成了年初局領(lǐng)導(dǎo)制定的考核目標(biāo)。再者在公務(wù)接待上制定了嚴(yán)格規(guī)范的接待制度，審核辦法及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)財務(wù)實際核算過去1-11月局機(jī)關(guān)食堂招待費(fèi)用僅6萬元，相比去年同期費(fèi)用已然大幅下降。

　　3、密切聯(lián)系群眾，主動深入實際，堅持以人為本的服務(wù)意識上層次。

一年來我后勤工作人員在工作中親力親為、團(tuán)結(jié)群眾，時刻與群眾保持血濃于水的`關(guān)系，開展微笑服務(wù)，不高高在上、指手畫腳，力求務(wù)實不務(wù)虛，從日常點滴中彰顯后勤工作的服務(wù)理念，最終得到廣大職工及后勤一線工作人員的支持與擁護(hù)。

　　4、深化管理模式，創(chuàng)新實際舉措，提升和諧家園的幸福指數(shù)求突破。

較之去年轉(zhuǎn)變后勤工作管理模式的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對后勤特別是食堂管理進(jìn)行創(chuàng)新舉措，對早午餐飲品種不斷推陳出新，大力宣傳以光盤為榮、抵制浪費(fèi)的良好餐飲方式，真正做到既要文明就餐又要溫馨和諧，切實提升職工幸福指數(shù)。

　　5、提高責(zé)任意識，時刻長鳴警鐘，牢抓安全管理的緊繃之弦不放松。

物業(yè)管理上實行巡防技防相結(jié)合，保安人員24小時無縫隙對接管理，對大樓的各個角落特別安全易疏漏之處（如食堂消防及電力中控室）加強(qiáng)巡防，隨時進(jìn)行安全隱患排查，同時為確保全大樓安全防范到位管理到位，將食堂原先使用的罐裝煤氣替換成管道煤氣，雖投入大量資金但相比之下仍利大于弊，有數(shù)據(jù)證明其投入的安裝成本費(fèi)用不出8年即收回，安全管理上更是基本杜絕了罐裝煤氣作燃料帶來的安全隱患.

二、xx年工作思路有以下四方面

　　1、進(jìn)一步規(guī)范民主監(jiān)督制度。積極主動地召開每月由各部門參加的食堂工作財務(wù)例會，聆聽來自各方的不同意見，藉此吸收群眾智慧，為繼續(xù)努力做好后勤工作創(chuàng)造有利條件。

　　2、進(jìn)一步強(qiáng)化員工培訓(xùn)制度。有計劃地組織物業(yè)后勤工作人員進(jìn)行一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以此拓寬員工業(yè)務(wù)管理的知識面。包括消防安全、食品衛(wèi)生、健康知識、服務(wù)禮儀及應(yīng)急預(yù)防等方面，目的是通過這些學(xué)習(xí)，使所有的工作人員在辦公室管理人員的帶領(lǐng)下規(guī)范服務(wù)，努力杜絕諸如食品衛(wèi)生消防電力帶來的安全隱患，更好地為全體交通人做好后勤保障工作。

　　3、進(jìn)一步學(xué)習(xí)營養(yǎng)餐飲的均衡理念。在食堂餐飲品種搭配方式上，通過多渠道的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化營養(yǎng)均衡的理念，平時加強(qiáng)同食堂工作人員的橫向聯(lián)系，多溝通多協(xié)商，盡最大可能地讓全體交通人在工作之余能享受到豐盛可口的營養(yǎng)餐飲，使之有更大的精力和強(qiáng)健的體質(zhì)全力服務(wù)于婺城交通。

　　4、進(jìn)一步梳理當(dāng)前工作的管理漏洞。為更大可能地服務(wù)好廣大交通人，對當(dāng)前工作的各方面進(jìn)行一次全范圍的梳理，查漏補(bǔ)缺，對不足之處及時發(fā)現(xiàn)并予以整改完善，對已有的成績繼續(xù)警醒予以保持，從而切實地為全力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作提供強(qiáng)有力的保障。

　　總而言之，在新的一年即將到來的前提下，我等后勤有關(guān)工作人員應(yīng)繼續(xù)保持昂揚(yáng)的工作姿態(tài)，飽滿的工作精神，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識，持續(xù)創(chuàng)新管理，用自己的實際行動、服務(wù)意識及極強(qiáng)的執(zhí)行力來影響身邊人、感動周圍人、激勵交通人，藉此為共同實現(xiàn)婺城交通的新跨越盡獻(xiàn)一份力量。

后勤工作思路2

　　一、統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)組織場站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，健全、完善相關(guān)管理規(guī)定，依法依規(guī)強(qiáng)化項目監(jiān)管

　　1、規(guī)劃好今后五年期間公交場站新建和改造項目。項目布局要科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、適用，逐步提高公交場站基礎(chǔ)設(shè)施的保障能力和服務(wù)水平。

　　2、爭取政府投入，逐步解決“四無”站點，改善、提高員工生產(chǎn)、生活條件。實施目標(biāo)管理，明確項目責(zé)任人和完成時間，落實市財政場站建設(shè)項目計劃。

　　3、緊緊抓住公交場站建設(shè)納入市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃的機(jī)遇，積極主動的組織好各項前期工作，力爭按期完成計劃項目。

　　4、依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，結(jié)合公交實際，修訂基本建設(shè)和維修改造招投標(biāo)管理辦法等規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范和監(jiān)管項目的建設(shè)管理，確保各類工程項目健康、平穩(wěn)、有序的按計劃推進(jìn)，為公交企業(yè)改革、發(fā)展提供有力的后勤保障。

　　二、提高資源、資產(chǎn)利用率，改進(jìn)改善服務(wù)和環(huán)境

　　1、制定“場站后勤保障設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)”，提高公交場站設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，配備員工生產(chǎn)、生活、娛樂、健身等后勤設(shè)施，創(chuàng)造和諧、向上、團(tuán)結(jié)、舒適的條件。通過幾年的努力，改善所有公交場站的生產(chǎn)生活條件，提升公交場站的后勤服務(wù)水平，讓員工在良好的環(huán)境中心情舒暢地工作；讓員工在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會兩個效益的同時實現(xiàn)員工的自我價值和主人翁的成就感。

　　2、深入持久地搞好環(huán)境創(chuàng)新。將綠化環(huán)境創(chuàng)新和場站環(huán)境整治納入日常工作安排和常規(guī)考評中，使之日�；�、規(guī)范化，達(dá)到長效管理的效果。改善衛(wèi)生條件，預(yù)防傳染疾病，杜絕食物中毒。改善工作、生活環(huán)境，確保員工身體健康。認(rèn)真組織落實防暑降溫，防寒保暖、防洪排漬，確保正常營運(yùn)生產(chǎn)和員工身心健康。

　　3、抓好站運(yùn)分離，利用現(xiàn)代技術(shù)手段，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化體系，深化站務(wù)管理。完善后勤保障體系，改進(jìn)改善服務(wù)，探索有償服務(wù)方法，提供物有所值的服務(wù)、提供員工需要的服務(wù)、提供服務(wù)對象滿意的服務(wù)，真正做到為營運(yùn)生產(chǎn)服好務(wù)，為營運(yùn)生產(chǎn)排憂解難。逐步理清場站管理者和使用者之間關(guān)系（如水、電、房等），提升資源管理水平和利用率，降低消耗，拓寬服務(wù)項目，擴(kuò)大服務(wù)范圍，出臺服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　三、強(qiáng)化內(nèi)保治安管理，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

　　1、預(yù)防為主，警鐘長鳴，人防、技防相結(jié)合，加強(qiáng)內(nèi)保隊伍建設(shè)教育，建立健全安全責(zé)任考核體系，以現(xiàn)場安全管理為抓手，堅持抓源頭治理，強(qiáng)化人員、工作、職責(zé)三落實，提高內(nèi)保安全防范系數(shù)，提高安全防控能力。預(yù)防火災(zāi)，降低盜竊案。完善各級各類預(yù)案，反應(yīng)快捷、處置迅速，將突發(fā)事件的影響和損失降至最小。

　　2、以創(chuàng)建“平安線路”為抓手，降低發(fā)案率，保障員工和乘客的安全，保一方平安。

　　四、創(chuàng)新思維，促進(jìn)公交場站的建設(shè)管理

　　1、創(chuàng)新工作思維，改變目前單一行政管理方式，逐步探索符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的管理方式、方法，有效利用現(xiàn)有資源，開發(fā)存量資產(chǎn)的'潛能，提高房屋、場站的利用效率，為降耗增效做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　2、多渠道多途徑增加停車場地，緩解車輛夜宿街頭的現(xiàn)狀，減少空駛里程，降低運(yùn)營成本。

　　3、調(diào)整思路，提高應(yīng)變能力，統(tǒng)籌應(yīng)對因市政建設(shè)造成的場站拆遷局面，既支持政府重點工程建設(shè)，又維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

后勤工作思路3

　　一、指導(dǎo)思想

　　緊緊圍繞幼兒園工作中心，圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)，為師幼生活服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，力求使后勤服務(wù)“勤快、務(wù)實、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作作風(fēng)落到實處。

　　二、工作目標(biāo)

　　進(jìn)一步鞏固和發(fā)展近年來后勤服務(wù)規(guī)范化、后勤工作科學(xué)化、校產(chǎn)管理制度化取得的管理成果，不斷健全和完善后勤工作方面各項規(guī)章制度，落實崗位責(zé)任制，強(qiáng)化各項服務(wù)的過程管理，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查力度。繼續(xù)強(qiáng)化后勤員工素質(zhì)教育常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，圍繞幼兒園工作中心，不斷改善和美化環(huán)境，積極努力開源節(jié)流，大力創(chuàng)建平安文明和諧的幼兒園。

　　三、主要工作及措施

　　1、強(qiáng)化安全管理。進(jìn)一步深化校園治安綜合治理及周邊環(huán)境整治，落實安全管理責(zé)任制，完善校園安全防控體系和應(yīng)急管理體系，消除安全隱患；切實做好學(xué)校安全工作，從環(huán)節(jié)上細(xì)化，從重點上強(qiáng)化，從教育上深化，及時消除各種安全隱患，營造一個平安、文明、健康的育人環(huán)境，打造平安校園。

　　2、和諧校園建設(shè)。繼續(xù)推行園長接待日制度，公布園長個人手機(jī)號碼和園長室聯(lián)系電話，暢通家園聯(lián)系。切實做好校園網(wǎng)家長留言、園長信箱的家長信息的.處理與反饋，營造和諧的工作環(huán)境和育人環(huán)境。

　　3、加強(qiáng)非教學(xué)人員管理。明確為教育教學(xué)服務(wù)、為師幼生活服務(wù)的理念，完善非教學(xué)人員的工作量的測算與平衡，建立非教學(xué)人員的定期學(xué)習(xí)制度，明確非教學(xué)崗位的工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核獎懲辦法，促進(jìn)服務(wù)水平的不斷提升，扎實推進(jìn)滿意后勤。

　　4、營養(yǎng)食堂建設(shè)。在食堂規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，注重營養(yǎng)配餐與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　5、加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管。及時更新資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫，實行資產(chǎn)動態(tài)、實時、規(guī)范化管理；規(guī)范物品領(lǐng)用、損壞、維修的程序。

　　6、培植節(jié)約意識。加大節(jié)約型幼兒園的建設(shè)力度，積極營造“以節(jié)約為榮、以浪費(fèi)為恥”的良好氛圍。加強(qiáng)對校產(chǎn)、校具的管理，杜絕資源空耗。建立嚴(yán)格的審批程序，加強(qiáng)過程管理，力求以最小的投入贏得的效益。使節(jié)約意識滲透到每個管理環(huán)節(jié)。

后勤工作思路4

　　在新的一年，我社區(qū)將緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，把經(jīng)濟(jì)工作作為文明社區(qū)創(chuàng)建工作的保障，在做好招商引資工作的同時，注重對企業(yè)的服務(wù)及企業(yè)日常生產(chǎn)安全檢查監(jiān)督工作，積極發(fā)揮主觀能動性，推動社區(qū)稅源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增強(qiáng)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)實力，以強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實力促進(jìn)創(chuàng)建、保證創(chuàng)建工作的順利進(jìn)行。我們將從以下幾個方面著手開展工作：

　　一做好招商引資，進(jìn)一步增強(qiáng)社區(qū)經(jīng)濟(jì)實力。

　　我社區(qū)將在新的一年里，在做好招商引資工作的同時，在社區(qū)資源有限的情況下，創(chuàng)造條件吸引更多的企業(yè)入駐城東，注重發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)和總部經(jīng)濟(jì)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點，力爭社區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長。

　　二、挖掘轄區(qū)資源，加快社區(qū)建設(shè)步伐。

　　社區(qū)居委會將進(jìn)一步發(fā)揮轄區(qū)單位、共建單位的資源優(yōu)勢，通過結(jié)對共建，積極開展共建活動，以此帶動社區(qū)經(jīng)濟(jì)的.發(fā)展。

　　三、著眼社區(qū)實情，開展安全生產(chǎn)活動

　　我社區(qū)將在春節(jié)、“五一”、國慶等佳節(jié)期間，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，對轄區(qū)內(nèi)的重點單位進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳和檢查，督促各單位加強(qiáng)自查自糾，消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，確保節(jié)日期間轄區(qū)經(jīng)濟(jì)、生活和社會活動各方面安全有序。

　　四、創(chuàng)新服務(wù)理念，積極服務(wù)轄區(qū)企業(yè)。

　　社區(qū)將在去年經(jīng)濟(jì)普查工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)轄區(qū)企業(yè)的實際情況，創(chuàng)新服務(wù)理念，切實服務(wù)社區(qū)企業(yè)。通過對轄區(qū)單位的服務(wù)，進(jìn)一步解了轄區(qū)單位的情況，尋找企業(yè)服務(wù)的著眼點，達(dá)到因良好的服務(wù)而吸引轄區(qū)單位主動參與到社區(qū)文明創(chuàng)建工作。

　　在新的一年里，我們將不斷探索，彌補(bǔ)不足，創(chuàng)新工作思路，使社區(qū)經(jīng)濟(jì)工作更上一個臺階。

后勤工作思路5

　　一、指導(dǎo)思想：

　　始終遵循學(xué)�？傮w工作思路，圍繞教育這個中心，做好教育教學(xué)服務(wù)工作，做好師生生活服務(wù)工作。通過建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動后勤工作的積極性，開創(chuàng)后勤工作新局面。

　　二、工作目標(biāo)：

　　1、一如既往地做好各項常規(guī)管理工作；

　　2、加強(qiáng)臺帳資料建設(shè)，規(guī)范后勤各項工作；

　　3、加強(qiáng)財物管理和財務(wù)管理，落實上級相關(guān)精神要求。

　　三、工作舉措：

　�。ㄒ唬┏浞掷�用暑期對校產(chǎn)校舍作一次必要的修理與整理，積極做好校產(chǎn)校舍維護(hù)工作。

　　1、對各室臺凳作一次清理、修理，對 各年級的課桌凳作更換處理。

　　2、對東西教學(xué)樓的窗作一次修理。

　　3、對 教學(xué)樓各廁所進(jìn)行改造，并對所有校舍屋面平臺處作防漏處理。

　　4、對學(xué)校操場進(jìn)行平整以及新建一個籃球場。

　�。ǘ�）抓好綠化管理工作。

　　1、做好學(xué)�；�木的治蟲、除草工作。

　　2、 對 綠化帶進(jìn)行一次修剪。

　　3、對新操場進(jìn)行綠化亮化。

　�。ㄈ�）改進(jìn)食堂管理，辦好師生食堂

　　1、加強(qiáng)食堂人員的管理，改善運(yùn)作辦法，激發(fā)人員工作動力，提高人員工作效率。

　　2、樹立安全第一意識，重視和加強(qiáng)飲食衛(wèi)生工作臺帳，提高警惕，采取安全防范措施，明確責(zé)任，做好防火、防盜、防毒工作，并要定時打掃，做好保潔工作。

　　3、定期組織食堂從業(yè)人員學(xué)習(xí)有關(guān)食品衛(wèi)生的基礎(chǔ)知識、基本要求， 并對照日常工作認(rèn)真落實 。

　　4、依據(jù)食堂管理制度，加強(qiáng)食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，并據(jù)實際情況不斷健全食堂管理制度，規(guī)范各項操作程序。

　　5、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹《學(xué)校食堂與學(xué)生用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》，積極改進(jìn)、添置食堂衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備，確保“硬件”達(dá)標(biāo)。

　　6、加強(qiáng)檢查監(jiān)督和民主管理，經(jīng)常到食堂檢查服務(wù)態(tài)度、衛(wèi)生情況、飯菜數(shù)量與質(zhì)量、就餐紀(jì)律（歡迎師生參與）。發(fā)現(xiàn)問題及時表揚(yáng)先進(jìn)、批評后進(jìn)。

　　7、 把好食品采購關(guān)，積極做好 疾病的.預(yù)防工作。

　　8、創(chuàng)造條件，提高食堂炊事人員的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，如組織學(xué)習(xí)烹飪知識。

　　9、堅持勤儉節(jié)約的原則，節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電，精打細(xì)算、降低成本，提高飯菜質(zhì)量。

　　10、通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)“要求”、“標(biāo)準(zhǔn)”、“制度”，逐步使學(xué)校食堂管理到位、精細(xì)，讓學(xué)校食堂品位不斷得到提升，服務(wù)質(zhì)量不斷得到提高。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)校舍、校產(chǎn)管理工作

　　1、進(jìn)一步完善校產(chǎn)、校舍管理制度，尤其是強(qiáng)化賠償制度，并匯集成冊，全員學(xué)習(xí)執(zhí)行。

　　2、應(yīng)用管理軟件、管好校產(chǎn)、用好校產(chǎn)，嚴(yán)格校產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮常用教具、學(xué)具等教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的作用，嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為。

　　3、切實加強(qiáng)活動室的管理，充分發(fā)揮活動室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專用室的保管責(zé)任制和誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。

　　4、加強(qiáng)用電用水和日常檢修管理，堅持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水，一度電，一分錢。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行請購、審批、驗收、入庫、報銷、領(lǐng)用制度 。

　　6、倡導(dǎo)良好風(fēng)氣，愛護(hù)學(xué)校設(shè)施、設(shè)備，愛護(hù)花草、樹木，杜絕踐踏草坪、折枝摘花現(xiàn)象。

　�。ㄎ澹﹫猿重攧�(wù)制度，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律

　　1、嚴(yán)禁亂收亂付，做到勤儉節(jié)約，壓縮非教育開支，把有限的資金用于學(xué)校建設(shè)的刀口上。

　　2、堅持民主理財。

后勤工作思路6

　　后勤工作是學(xué)校其他工作的重要保障，作為學(xué)校后勤工作人員要樹立為學(xué)校教育、教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的思想，加強(qiáng)后勤服務(wù)和管理。

　　一、工作目標(biāo)：

　　后勤工作是為教育、教學(xué)服務(wù)的，因此，要在財和物上保證教育、教學(xué)工作的正常開展，讓學(xué)生有一個舒適高雅的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓教師有良好的教育設(shè)施和辦公環(huán)境。關(guān)于今后的后勤管理工作，要確保實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，從粗放化管理到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，從簡單化管理到程序化管理的轉(zhuǎn)變，從被動化管理到常態(tài)化管理的'轉(zhuǎn)變，因地制宜，切實采取措施，加大力度，使我校后勤管理上一個新的水平。

　　二、工作思路：

　　1、建立健全規(guī)章制度，做好學(xué)校物資管理工作，確保學(xué)校一切物資規(guī)范到位，確保學(xué)校管理水平位居全縣前列。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校財產(chǎn)管理條例，充分發(fā)揮公共設(shè)施的功能與作用。加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理，做到年初有預(yù)算，年終有決算，帳目日清月結(jié)。

　　2、及時整理維修破損的物資，確保校容校貌的整潔美觀。不斷完善校園衛(wèi)生建設(shè)、文化建設(shè)、綠化建設(shè)，力爭達(dá)到一流水平。

　　3、不遺余力抓好宿舍管理。

　　學(xué)生宿舍是學(xué)生日常生活與學(xué)習(xí)的主要場所，也是課堂外對學(xué)生進(jìn)行思想教育與素質(zhì)教育的重要陣地，宿舍環(huán)境的好壞，直接影響到孩子長大成人后的審美觀，決定著孩子正確判斷事物的能力。

　　一是要繼續(xù)在干凈、衛(wèi)生、整齊上下功夫，要建立健全宿舍各項制度，制定切實可行的衛(wèi)生工作方案，要建立學(xué)生宿舍行為準(zhǔn)則，對宿舍各種物品擺放的要求及宿舍管理整體要求，做到地上無雜物，床上物品整齊放置，有序存放各種物品，使宿舍井井有條。

　　二是要在利用活動促進(jìn)、檢查評比等行政措施上下功夫，要建立檢查評比制度，宿舍管理員按照方案，加大檢查力度，對檢查結(jié)果評分公布。同時要積極開展形式多樣的活動，如“文明宿舍”、“星級宿舍”、“流動紅旗”等，使宿舍水平得到大的提升。

　　4、一如既往抓好食堂管理。

　　首先，要在食堂的安全衛(wèi)生上做文章，要按照有關(guān)要求，完善衛(wèi)生許可證、健康證等證件，操作人員衛(wèi)生操作，著工作服，戴工作帽，保持自身衛(wèi)生。要建立餐后24小時留樣制度。堅決杜絕過期、偽劣食品進(jìn)入校園，杜絕一切可能的安全隱患，以保證全體師生吃得放心。

　　其次，要在加強(qiáng)學(xué)生營養(yǎng)上做文章。當(dāng)前，學(xué)生營養(yǎng)問題已引起了上上下下的重視，營養(yǎng)問題同青少年視力下降、肥胖成為困擾青少年身體健康的比較普遍的三大問題，要力求營養(yǎng)搭配合理，飯菜品種齊全。

　　5、千方百計提高后勤管理人員基本素養(yǎng)。

　　后勤工作歸根到底要靠學(xué)校的宿舍管理員、食堂操作人員等來落實。所以，后勤管理人員的素質(zhì)高低，決定著后勤工作的成敗。宿舍食堂的整潔、衛(wèi)生很大程度上取決于管理員和食堂操作人員是否敬業(yè)、是否操心，如果管理員對學(xué)生有明確的行為指導(dǎo)，同時并且對學(xué)生進(jìn)行正確疊被、打掃衛(wèi)生、整理

　　床褥等行為輔導(dǎo)，同時要求到位，檢查到位，那這個宿舍一定很干凈衛(wèi)生，如果管理員僅僅停留在口頭，要求學(xué)生要保持宿舍衛(wèi)生等等，而不言傳身教，那么從學(xué)生來說既不會做，也沒有積極性去完成。

　　針對后勤管理人員整體素質(zhì)亟待提高的現(xiàn)實，學(xué)校準(zhǔn)備不定期組織對管理人員的培訓(xùn)，要聘請衛(wèi)生監(jiān)督所人員輔導(dǎo)食堂衛(wèi)生要求和技能，聘請有經(jīng)驗的宿舍管理員進(jìn)行宿舍管理的細(xì)節(jié)輔導(dǎo)，并對他們進(jìn)行一些必須的政治素質(zhì)培訓(xùn)，通過輔導(dǎo)，使后勤管理和操作人員的業(yè)務(wù)技能和基本素養(yǎng)得到整體提升，自覺遵守考勤紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行有要緊的事必須向托管后勤的主要負(fù)責(zé)人履行請假手續(xù)，在不影響學(xué)生正常開飯和同一條件下方可離開，并且在規(guī)定的時間內(nèi)返校，若不履行勤假手續(xù)私自離開而影響了正常的開飯時間者，按制度進(jìn)行嚴(yán)懲。學(xué)校也要引入競爭機(jī)制，采取后勤管理員每年考核、考試、技能比武等形式優(yōu)勝劣汰，進(jìn)一步樹立后勤人員的競爭意識、危機(jī)意識和責(zé)任意識。

　　6、切實有效管理學(xué)校商店。

　　7、強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷改善師生生活條件。加強(qiáng)義務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高后勤工作人員的自身素質(zhì)。

　　8、組織協(xié)調(diào)后勤人員做好自己的本職工作，努力做好他們的思想工作，提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助的團(tuán)隊精神，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動態(tài)，積極引導(dǎo)教育他們端正思想，遇到事情在一起協(xié)商，堅決杜絕說是非、爭嘴吵架等不良現(xiàn)象。

后勤工作思路7

　　按照“2023年要圍繞“四新”思路，重點做好“四抓”工作”的要求，結(jié)合后勤服務(wù)中心具體工作實際，特制定2023年后勤服務(wù)中心工作思路如下：

　　一、深化后勤改革、努力探索后勤工作企業(yè)化管理和社會化服務(wù)新路子

　�。�1）利用好我院引進(jìn)的餐飲管理公司平臺，充分發(fā)揮市場的主導(dǎo)性力量，積極在原材料采購、飯菜價格、飯菜質(zhì)量、飯菜品種、服務(wù)水平等方面，引導(dǎo)餐飲公司和商戶逐漸走上企業(yè)化管理和社會化服務(wù)的良性發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)軌道，讓公司和商戶贏得利潤，讓師生贏得飯菜質(zhì)量、價格和服務(wù)，讓學(xué)校贏得安全和穩(wěn)定。

　�。�2）如果領(lǐng)導(dǎo)能給與政策上的支持，后勤中心可以在開辦成立公司和對內(nèi)對外經(jīng)營上，以及像其他高等院校創(chuàng)建后勤服務(wù)集團(tuán)等方面做有益的探索。

　　二、狠抓后勤管理，把“制度化、規(guī)范化、信息化、科學(xué)化”這“四化”管理，貫穿到后勤管理的各個環(huán)節(jié)

　　1、制定一套具有我校特色的餐飲管理制度

　　（1）要適應(yīng)高職院校的要求。升格為高職學(xué)院后，教育部、教育廳、財政廳等部門出臺的很多關(guān)于學(xué)生餐飲方面的政策，比如在物價補(bǔ)貼、價格控制、承包制度、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等方面，比中職時要求更嚴(yán)、更多，在制定我們學(xué)校內(nèi)部的后勤管理制度時，必須依托并適應(yīng)。

　�。�2）要結(jié)合餐飲公司托管的實際情況。現(xiàn)在教育部和政府已經(jīng)要求各高校的餐飲管理逐漸轉(zhuǎn)型為引進(jìn)社會上正規(guī)的餐飲公司托管，在這一點上，我們學(xué)校走在了政策的前面，但我們在管理制度上還沒有完全適應(yīng)。在制定新的管理制度時，既要考慮學(xué)校對安全、質(zhì)量、價格、服務(wù)方面的要求，又要兼顧公司對盈利追求等方面的現(xiàn)實問題，只有雙贏，才能真正達(dá)到我們對后勤管理的目標(biāo)和要求。

　　2、改革管理方法，向精細(xì)化管理、規(guī)范化管理、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，狠抓關(guān)鍵細(xì)節(jié)，具體抓，抓具體。我們已經(jīng)在做或準(zhǔn)備做的具體工作比如：

　�。�1）增加和調(diào)整了飯菜品種，提高了飯菜質(zhì)量，降低了一些飯菜價格；

　�。�2）為適應(yīng)高等學(xué)校管理，規(guī)范就餐制度和秩序，培養(yǎng)學(xué)生良好就餐習(xí)慣，我們規(guī)范了就餐時間，既方便保潔人員搞好餐廳衛(wèi)生，又可以讓廚師有充分的時間精心準(zhǔn)備下一頓飯菜，還培養(yǎng)了學(xué)生良好的'就餐習(xí)慣和生活作息習(xí)慣，效果非常明顯；

　�。�3）餐廚人員全部辦理健康證，戴口罩，戴帽子，戴手套，穿工裝，保證衛(wèi)生，規(guī)范操作；

　�。�4）增加留樣柜，規(guī)范留樣制度，保證每個窗口的每一頓、每一種飯菜都做了及時、足量的留樣；

　�。�5）引入“四員”參與管理，既：聘請部分老師代表、學(xué)生代表當(dāng)義務(wù)“衛(wèi)生監(jiān)督員”“質(zhì)量評判員”“價格監(jiān)管員”；

　�。�6）對各個窗口實行五星級管理制度，即設(shè)衛(wèi)生、服務(wù)、實惠、價格、可口五顆星，給每個窗口掛星，哪樣合格掛哪個星，不合格就不掛。同時教育學(xué)生倡導(dǎo)“五不吃”：不好吃了不吃，價格貴了不吃、不衛(wèi)生了不吃、服務(wù)態(tài)度差了不吃、不實惠了不吃，依次來引導(dǎo)學(xué)生消費(fèi)，督促商戶自己主動整改；

　�。�7）如果領(lǐng)導(dǎo)有時間，可以推行學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)陪餐制，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)定期輪流到學(xué)生餐廳與學(xué)生共進(jìn)午餐；

　�。�8）逐漸推行所有原材料統(tǒng)一配送制度；

　　（9）價格透明制度：公示原材料價格、每種飯菜價格、周邊學(xué)校價格，讓學(xué)生透明消費(fèi)；

　�。�10）嚴(yán)格落實“六檢查”制度：學(xué)校查、公司查、商戶查、衛(wèi)生監(jiān)督員查，定期查、突擊抽查。

　�。�11）嚴(yán)把采購和儲存關(guān)。采購過程嚴(yán)格遵循七項原則：集中采購，降低價格；產(chǎn)地采購，價低菜鮮；廠家采購，保證信譽(yù)。靈活采購，滿足需要；計劃采購，減少浪費(fèi)；適時采購，價低質(zhì)好；規(guī)范采購，防微杜漸。倉庫保管嚴(yán)格遵循四項規(guī)定：按需進(jìn)貨，保證供應(yīng)；定期盤庫，摸清家底；嚴(yán)格手續(xù)，自我約束；及時反饋，調(diào)整計劃。

　　三、圍繞“怎樣才能讓全校師生滿意”來搞餐飲，很抓服務(wù)質(zhì)量，后勤變前勤，提升服務(wù)能力，提高服務(wù)水平，創(chuàng)“滿意服務(wù)”品牌

　　1、針對上學(xué)期老師們對教職工餐廳飯菜味道的意見和要求，我們這學(xué)期更換了廚師隊伍，調(diào)整和飯菜品種，目前老師們反應(yīng)良好，比較滿意；

　　2、為老師提供全方位服務(wù)，針對周邊都市村莊大批拆遷，很多菜市場撤銷，老師們上班沒時間買菜，購物停車不方便、大型商場菜價太高、質(zhì)量一般等情況，引導(dǎo)餐飲公司積極想辦法，廣開思路，為老師提供各種蔬菜及成品和半成品等，既方便了老師，也拓寬了經(jīng)營渠道，薄利多銷，增加效益；

　　3、廣開意見反饋渠道，如采取意見箱、投訴臺、座談會等；

　　4、爭取盡快打開北面剩余門面房，為學(xué)校招商創(chuàng)收，并建議學(xué)校利用暑假時間對學(xué)校門面房做一次徹底的整修和重新招商。

　　最后也建議學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師們，對餐飲服務(wù)方面，也要及時更新觀念，改變只站在學(xué)校角度來思考問題的傳統(tǒng)觀念，三方共贏才是硬道理，即學(xué)校贏得安全、穩(wěn)定；師生贏得質(zhì)量、價格、服務(wù)；公司贏得利潤。學(xué)校要按照國家有關(guān)部門的要求給予相應(yīng)的政策支持，餐飲公司竭盡全力保證飯菜質(zhì)量，提高服務(wù)水平，除了安全、質(zhì)量等主要方面外，不對餐飲公司管的過多過嚴(yán)，要遵從市場規(guī)律，讓市場發(fā)揮主要作用，只有這樣才能真正把餐飲工作做好。

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