財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作思路
一、風(fēng)險(xiǎn)控制：
1、從上而下、從重到輕，梳理企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，部門自查自糾。
如何建立企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制：
1、公司董事會(huì)牽頭，構(gòu)建從董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層、各級(jí)部門的三級(jí)內(nèi)部控制體系，重點(diǎn)是建立個(gè)代理商、區(qū)域分支機(jī)構(gòu)、區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)、銷售代表的銷售體系。
2、探尋新的商業(yè)模式及盈利模式，避免通過培訓(xùn)式和人海式的銷售戰(zhàn)術(shù)拉單入會(huì)，著眼于為代理商、供應(yīng)商、區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)提供高價(jià)值的全稱服務(wù)。
3、強(qiáng)化基層人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制能力，突出終端優(yōu)勢(shì)，相容職位分離原則。
4、改革公司的薪酬與激勵(lì)政策，為普通員工制定發(fā)展通道，加強(qiáng)中長(zhǎng)期激勵(lì)政策的使用，提升銷售人員的歸屬感。分清年度考核人員。變短期激勵(lì)為中長(zhǎng)期和短期結(jié)合的方式。
考慮到各利益方的`正當(dāng)利益訴求，方能定位戰(zhàn)略
二、財(cái)務(wù)管理框架：
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)理順企業(yè)的法人架構(gòu) 。
2、財(cái)務(wù)優(yōu)化配置：
投資人財(cái)務(wù)（所有者財(cái)務(wù)）：控制好企業(yè)的自由資本，管理目標(biāo)就是企業(yè)的資本保值增值。
信托人財(cái)務(wù)（董事會(huì)財(cái)務(wù)）：負(fù)債和權(quán)益，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，董事會(huì)決策控制。
經(jīng)理人財(cái)務(wù)（總經(jīng)理財(cái)務(wù)）：資產(chǎn)，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，成本控制。
業(yè)務(wù)層財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)總監(jiān)）：資金周轉(zhuǎn)，提高現(xiàn)金收益率，短期經(jīng)營(yíng)。
3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架：會(huì)計(jì)工作? 和? 財(cái)務(wù)工作
財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)：預(yù)算和內(nèi)部控制? 資本運(yùn)作
財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)分析? 資金運(yùn)作
財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)：會(huì)計(jì)及稅務(wù)處理? 結(jié)算和現(xiàn)金管理。
4、財(cái)務(wù)管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)
思想過硬，作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)精通 ，紀(jì)律嚴(yán)明，規(guī)模適當(dāng)，結(jié)構(gòu)合理，定位明確。
5、財(cái)務(wù)管理人才的開發(fā)與管理
建立財(cái)務(wù)管理人才庫，建立競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制，實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制，建立有力的保障機(jī)制。
為風(fēng)險(xiǎn)生，為清收死，吃企業(yè)虧，上領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)，最后死在審計(jì)上。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化。
業(yè)績(jī)不突出
三、財(cái)務(wù)總監(jiān)具備的能力和作用
對(duì)內(nèi)：提供決策支持
對(duì)外：精確信息披露
編制規(guī)范的的財(cái)務(wù)分析報(bào)告并向外披露公司的財(cái)務(wù)信息；
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